直通车能不能定向性别,月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的
假设店铺基本情况：从0开始的一家天猫店铺，只有从阿里巴巴上进的20个款的货，这也是符合大部分小卖家情况。
直通车能不能定向性别，月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？
关于电商运营，因为我个人接手过实际的运营项目，就给你分享一下我的经验吧！
1.做好店铺基本情况
假设店铺基本情况：从0开始的一家天猫店铺，只有从阿里巴巴上进的20个款的货，这也是符合大部分小卖家情况。
店铺的规划是：准备做运动系列各小类目的产品，即排除了户外、运动服等热门的大类目，前期就做运动文胸，之后是瑜伽服、瑜伽垫之类的，围绕着年轻爱时尚运动的女性做的一些相关性的产品。
2.自身产品分析
之前有做女裤的经验，不同于此次的小类目，因此对产品的了解局限于数据反馈出的信息，行业经验基本没有。
这次通过多方面信息搜集，增加自己对运动文胸的了解：
首先：运动文胸存在专业性比较大，因为是功能型产品，买家购买的需求点首先立足于对胸部的保护上，即功能要有效。
其次：运动文胸是在夏日可以外穿的，并且在健身房运动时，上身基本就是一件运动文胸，因此，在款式、颜色等方面还要满足女性的附加期望，不能LOW。
第三：目前专业性的运动文胸厂家，只存在于国外，国内不具备此类以研究为前提的大型公司，国内的一些时尚人士或者是专业性的运动女性，往往会通过海淘、亚马逊等渠道直接从国外购买，在国内线下市场基本难以买到，这样就给了线上做运动文胸一定的市场，并且因运动文胸作为女性贴身衣物，更换周期较短。
以上三点，我认为已经可以初步确定，可以介入此类目。
3.自身产品的优劣势
款式分析：1688进货，因此说款式不具有唯一和特有性，后期容易被人抄袭。因为是从阿里拿的货，准备了20个款，基本在款式上，还是比较丰富。对于有些新款，给出的建议是拿去申请外观专利。但是无论能否成功，对于运营来说都只能算是锦上添花，不能寄希望于此
价格分析：从阿里拿货的成本价为 10-40 之间不等，根据成本定价设置为 39、49、59、69、79、89，59-79 是主力价格段。39-49 是为了在店铺形成一个高性价比选择产品。该价格产品不宜过多。
这样一是避开了 29 元以下的超低价。二是不踏入 100 元之上的市场，避免拿工厂货去与150+的知名品牌去厮杀。
品牌分析：无品牌，此为突出性劣势，预计为因为类目特殊性，会存在买家品牌粘度高的情况，不容易从竞店拉走用户
因为是天猫店，要看的长远一些，要以品牌为导向，从初期就开始有塑造品牌的意识，通过不断的经营，一点一滴的从各方面去按照前期的规划，去填充，去修正，质量是初步的第一考核因素在同价位段上，即使降低自身利润。
质量分析：自身相比，39-59 的货与 69-89 的有明显差别,对于产品的质量多家筛选，保证基本的质量问题，优先供货商。
4.市场分析定款
▎市场情况
Ⅰ 市场排名前100
C店和天猫不分胜负，其中C店能占到 42%，不同于女装类目天猫店铺在整体上存在压倒性优势。分析原因主要为，C店如今的装修风格以及拍摄风格上，存在有偏向于网红或者是店主本身是健身达人的情况，对于如今的内容运营、社交运营体现的更加明显一些，能够赢得一部分运动文胸的买家群体的认可
Ⅱ 属性分析
Ⅲ 价格分析
① 天猫店铺
以南极人为代表的2家专营店：实际售价基本都为 29.9 甚至更低、运动文胸搜索显示月销分别为 TOP1（11325件）和 TOP5（6292件）
以迪卡侬为代表的：价格区间为 59-99，迪卡侬宝贝占据 TOP9（4065件）和 TOP20（2180件）
以华歌尔为代表的国际品牌：价格普遍在 200 元以上，猜测为供应渠道或者是店铺对产品系列侧重度问题，这些大品牌店铺运动文胸都只是上百销量
② 淘宝C店
以暴走的萝莉为代表：价格基本为 59、69，月销量最高为 1422；其他C店更多的是 29、39 的售价，其中 29 的有2家销量达到 5000 左右，位居TOP6、7
有几家甚至进入了 ifashion 频道，无论从流量、销量还是粉丝粘度上都会有一定的优势
Ⅳ 品牌方面
国内基本没有此方面的品牌具有一定的影响力，只有国际性大品牌才在此领域内拥有较高的知名度。
▎切入点
为了避开与 40 元以下的低价格和 90 元以上的高价格的产品厮杀，决定选择了 59元和69元 的几款作为切入点，并且这2个价位的几款产品质量和款式都还比较好，可以作为初步确定的款式进行测款
其他几个价位都有 2-3 个款，作为丰富店铺产品线，初期准备先作为辅助性销售，根据访客的数据反馈情况再做出调整。
4.主推款的人群分析
5.店铺装修
首先从人群角度去考虑：体现出需求点：保护胸部，体现天猫店铺的调性，要与C店的整体装修风格区分开来。使用场景要体现出来，产品要展示出特点。
其次从竞店去分析：先从竞店评价去分析，列出买家的反馈信息，做出针对性的图片展示。找出竞品详情中，可以借鉴之处。
6.产品运作
7.老客户维护，提升回购率和忠诚度进行后续盈利
社群化、内容化、生态化，初期搭建微信平台，做好客户的维护，并且同步微淘。运动文胸作为相对特定的一个群体，这个群体买家在初期往往存在着一种依赖性，更容易听从他人的推荐，并且这个群体有着更符合当下阿里推行的内容化营销。和一些达人合作直播、有好货、头条、清单。
作为一名合格的运营人员，在早期就应该详细的进行分析才能够做到胸有成竹，在结合对后续的数据调整提升运营成功的概率，同时也降低我们的迷茫。
淘宝店铺开了直通车就有人说帮你代运营？
这种情况只要是开了店铺的卖家，做一段时间都会遇到，很正常，你说他是骗子吗，不一定，有些确实是代运营，但是，技术呢？就只能笑笑了，说句简单的，一般厉害的代运营都不会主动去要单，因为找他们的单不计其数，就我现在手底下都有几个店铺是帮着弟子在代运营，但是说实在的，要不是价格，很不想接，因为太累、太虐心了，真不如自己依托某个旺季做个项目去赚几十万。
代运营，比培训更加饱受争议、歧视；什么客服托管、直通车托管、店铺运营、项目操盘、双方联营等等，大都玩的套路多、文字游戏。
常见一个三五人团队，同时接着几个几千上万的活，先不说专业到底行不行，就看这活真能做好，也真得累死几个。回头没效果，要么产品不好、要么商家配合不到位……
比如说，“共同价值观”、“运营理念”、“投入回报率”，就很难统一；你要是收了人家的几万块，三天两头打电话催进度、甚至隔三差五要效果……你怎么搞？心烦意乱。
所以，代运营的模式，能够长远、良性发展，离不开彼此间的相识度、信任度、价值认同感；否则，谁试谁知道。
代运营这个行业鱼龙混杂，不靠谱的公司太多。做死了就换家。其实这个也是现在很多代运营公司的情况，这个行业的人员流动性太大，稍微学了点技术就以为自己很牛掰，然后辞职自己创业了；而且大多都是销售型的公司，公司大部分人都是做销售的，技术人员不够，根本没时间帮你打理。
行业现状：没有实际过硬技术，人员流动大，招人难，合作客户周期短，可以说，未来很多代运营公司都会倒闭。
那么，如果你是真的想找代运营，我可以给你科普一下，（这里不是广告，因为我是真的接代运营，当然，出价高当我没说，哈哈）
第一、骗子型代运营，主要体现在没有运营团队，招商上面主要是电销，网销等为主， 他们的团队结构是运营团队很少，占大部分比例的是销售人员，主要靠吹，懂就懂了。
你会发现，这类公司基本上都很会说，网站上的案例店铺很真实，甚至可以让你后台看到对方的案例店铺情况，这种一个区分最简单的方法就是看合作模式里面有没有客服， 当然，少数的同类型的骗子公司也可能会有客服在的。
第二、忽悠型代运营。这种是有运营团队，但是没有实力，却乏专业技能。
在谈的过程当中，没有强调团队人数，在合作上面称之为项目启动资金，一次性按半年或者一年来缴费，强调的是第一次的收益。 可能所谓的基础服务费非常便宜，一年才2-3万，换位思考，这点钱要拿来认真做事，看来只有雷锋才会干。这类公司是走量的，就是坑的人越多公司发展越大。一般他们坑人是非常容易的，（小白太多，骗子明显不够用）
第三、非专业领域代运营，这点体现在该代运营公司是在单方面的项目上很厉害，比如直通车，比如钻展等等，但是整体的运营能力一般， 这种如果做整体的代运营，你也不用期待他能够给你做的怎么样， 很简单，团队的人基本上都是在某一方面很厉害的，但是在店铺的整体运营上一般。
第四、专业领域代运营，这其中分为大的代运营公司和小的代运营公司，大的比如说上海宝尊等， 这些大型的专业领域的代运营公司一般做的是品牌商，服务费用动则上百万的，一般品牌服务费用在300-400万左右，中小型企业不适合选择这类。
那么小的专业领域的代运营公司，具有成熟的运营团队，有案例，有技术，大多数是技术起家的团队。都是一群各大优质店铺的运营总监组合的创业型运营服务商， 这类正规一些的代运营公司普遍的收费模式都是按照基础服务费+业缋提成来做。很多老板是不愿意出这个基础服务费的，我想这类人还是抱看侥幸心里。
他们的基础服务费是基本的团队运作，这类公司真正的盈利是店铺起来以后的提成。所以这个相对来说是合理的，和客户进行利益绑定。这类公司和走量的不一样，他们是走质的。
他们是对店铺深耕细作，手上少数店铺，但是每一个都发展很好，他们也会对客户的店铺和产品进行选择。这类公司较有实力的可能还会自备仓储，那么这类公司可以说是比较优质的。
骗子公司是不会付出这么大精力和成本来做的。马云说：这年头说做事不要钱的人都是骗子。但是他同样也说过：这年头只认钱的人绝对只适合谈钱，因为他只认识钱。
代运营这个行业中，市面上哪些把效果吹得天花乱坠的公司，什么保证销量、保证效果、只要提点、按 照效果付费、不要基础服务费等等，相信各位老板朋友已经信了， 然后合作后普遍被坑只能说代运营不 靠谱。
业内这样的公司是最成功的，因为赚了很多钱。他们利用了人性的弱点：贪小便宜，太精明，侥幸心理，零和思维。。
再说几个建议，你可以参考下：1、 市面上代运营的价格很不统一： 服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维 度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是5-6个人团队能最多承 接2-3家店铺（不包客服）。
2、单纯提点的模式： 这个模式个人觉得也是比较不靠谱，因为只要有销量，代运营公司就有利润，根本不会管你品牌规划和店铺的未来发展。这个最好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取，产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来 预估的。
3、 看他手上有没有相关案例： 对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
4、 千万不要相信那些见面就和你吹牛逼的： 有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
代运营适合什么样的店铺？1、 第一条比较直接点：如果你没钱，你就不要找代运营了，没有100%的成功的，既然是生意就肯定有风险。
2、 产品是你整个的核心：如果你没有合适的产品，就算有再牛B的技术，现在也做不起来。 3、 供应链和资金决定你接下来的发展速度：供应链不行，也是迟早会死的。其实电子商务的核心是商务，技术和运营都是其中的一环，这行业不缺好的技术；产品、供应链、资金、团队、运营这几个缺一不可，相辅相成。
对于有钱的老板来说，请代运营要擦亮眼睛。虽然家大业大。也经不起瞎折腾。 对于 大部分 的淘宝创业者来说。缺乏相应 的资金/资源优势。就不要想着找代运营了。琢磨好怎么提升自己 的能力才是关键。求人不如求己！
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关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
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未来是否能超越阿里？
当前排位：第8名
2019年，中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）联合发布了中国互联网企业100强榜单。
阿里巴巴（中国）有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限责任公司、百度公司、京东集团、浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司、网易集团、美团点评、北京字节跳动科技有限公司、三六零安全科技股份有限公司、新浪公司位列榜单前十名。
BAT的顺序如今是ATB，接下来会变成ATJ还是ATM，坊间一直诸多推测。
相较于2018年的排名，字节跳动前进了3位，非常不容易。
1月16日，腾讯新闻《一线》此前从知情人士处独家获悉，字节跳动公司2020年营收目标为1800亿-2000亿元人民币。此外，三个独立信源称，2019年字节跳动完成广告收入约1200亿元。三个不同信源表示，2019年字节跳动合计完成营收约1400亿元。
为什么这么多人看好字节跳动？国金证券研究所之前做过一个很有意思的调查，问题是：字节跳动更像是BAT里的哪家公司？
很多人都清楚BAT三巨头，核心竞争力不尽相同。
腾讯——产品力，连接人和人之间都社交巨头
阿里——运营力，电商巨头，连接上下游
百度——技术力，高效捕捉用户的搜索需求
但百度比较别扭，既要技术，还要营收，这令人矛盾。
加之移动互联网时代之后，由于移动App的崛起，大众习惯于使用超级App（例如微信、微博）内部的搜索功能，这就意味着光有技术力是不够了，还要有产品力和运营力，这两点百度都不擅长。
字节跳动的机会来了。
与百度的关系随着COO陆奇的卸任，百度再次失去了方向，决策效率和执行力日益低下，只有寄希望于智慧汽车、智慧家居的愿景。
此时，字节跳动的估值早已超过百度，并且攻入了百度的核心搜索领域，在AI、大数据等领域也投入重兵。
为什么百度在移动互联网时代失败了，而字节跳动这个后来者胜出了？
简而言之，字节跳动是一个“威力加强版”和“年轻版”的百度，能够继承后者的最大优点，却避免它的最大缺点。
百度核心搜索业务的觊觎者可不少，例如微信的“搜一搜”功能就一直在强化。要让搜索功能更进一步，今日头条需要做三件事情：第一是加强技术水平，第二是增加可搜索的内容，第三是引导用户使用习惯。其中，前两件事情都不难做到。
为了完成最后一点，今日头条怎么做？发动网民，群策群力，真金白银，一鼓作气。这是头条号后台的“搜索Plus计划”。头条搜索面向创作者们发起的征集活动，希望凭借创作者们的智慧，引导更多读者认识头条搜索，并推荐读者使用头条搜索（即今日头条的综合搜索功能）。
和阿里的关系呢？抖音带货始于淘宝直播，从这点上来说，阿里还是很重视与字节跳动的关系的。现在的抖音橱窗功能，和淘宝打通，从这点上看，在核心电商这个“现金牛”业务上，阿里会更加重视与字节跳动的合作关系，从而节约宝贵的自有资源。
和腾讯的关系呢？腾讯和字节跳动分别从“人”和“内容”出发，相向而行，最终都抵达了对方的“战略腹地”。
字节跳动旗下产品演进的路径：内容上从分发到生产，类型上从聚合到垂直，传播介质上从文本、图片到短视频、视频；
内容上第一步爬取各个信息源，不做内容的生产者，只做内容的“搬运工”；
第二步为解决内容版权的问题，采取合作或者购买；
第三步独立生产内容。腾讯以即时通讯和社交起家，从“人”出发，先连接人，再连接“内容”，进而连接一切。
字节跳动，从信息分发起步，先分发信息和内容，再触达用户情感，进而再努力连接“人”，可以说，二者方向相反，但最终都侵入了对方的“战略腹地”。
因此，从业务发展角度来看，二者存在着直接的业务竞争。
天花板在哪里？流量天花板在今日头条和抖音两大王牌的带领下，字节跳动经历了急速狂奔，但如今随之而来的国内市场流量和人口红利的天花板也清晰可见。
2. 内容质量
今日头条基于数据挖掘和人工智能算法的推荐引擎，预测用户的阅读兴趣，实现内容的精准推送，极大地增强了用户粘性，抢占了个性化资源市场，实现了精准新闻分发，重新定义了新闻。但也会遇到版权纠纷，质量参差不齐，由于体量巨大，难以保证内容质量。
3. 过于依赖广告收入
今日头条和抖音等APP聚集了海量流量，主要收入来源就是互联网广告。
而主营业务也因为传播虚假新闻、虚假广告而受到冲击。作为聚合类新闻平台，今日头条需要把握好新闻的真实性和价值性，强化新闻编辑的“把关人”作用，不断提升平台的权威性和公信力。
对于向来遵循"左手捕流量，右手卖广告"这一商业模式的字节跳动来说，信息流广告一直是其主要的营收来源。相关数据显示，字节跳动在2018年的营收为500亿元，其中广告业务达到了400亿元，占比高达80%。然而，无论是今日头条还是抖音，违规、虚假广告问题尤其严重。
最后，2012年，今日头条只是一个聚合新闻客户端，在融资的时候，张一鸣总是会被询问：
怎么跟腾讯、新浪、搜狐这些新闻客户端竞争？但7年过去，今日头条已经囊括了头条号、短视频、问答、微头条，直至近期的搜索，今日头条在不断拓展自己的边界。
“一个现代人所能接触到的所有内容体裁和分发方式，几乎都在头条平台上得到了容纳和体现。”
随着产品的演变，今日头条也曾经历过一段非常陡峭的增长曲线，DAU一年能涨三四千万。理想情况下，产品每添加一个新功能、每增加一个新的内容形态，都能在新增或留存上带来帮助。
今日头条面临的是综合实力的竞争，不再是单点上短期出奇迹的阶段。越来越多的产品想成为头条，在这个充分竞争的状态下，头条不得不回到原点：留住创作者，做好内容生态。
做好产品本身，比是不是超过BAT更显重要。
刘国梁要求赞助商李宁公司提高球员奖励和奖金？
包揽了世乒赛5冠的国乒，在赛事全部结束之后，在布达佩斯就地举行了庆功宴会……即席讲话中的确有提到“提高球员奖励和奖金”，不过却不是从刘国梁口中说出的！以下为所见视频中讲话原文：
刘国梁：我们得到5块金牌，每个人都有收获，我们今天不是开总结会的，我就想在此感谢我们的运动员、感谢我们的教练员、感谢我们的保障团队、感谢我们的赞助商、后勤保障部以及我们协会还有我们外围的……我就不多说了，谁愿意感谢谁待会儿谁就多……最主要的是大家都想吃东西了，我从早到晚还没有吃呢！下面请杜总代表李宁公司、代表李宁董事长发表重要讲话！
杜总：特别开心啊！还记得去年我们在韩国年终总决赛上，到现在也不过3个月，这3个月我们取得了翻天覆地的变化和如此良好的战绩！这说明了什么？说明我们在国梁主席新一届乒协领导下、新的教练组的指导下，我们全体队员拼搏努力！我现在请大家伸出热烈的掌声，为我们这次囊括5块金牌的队员们表示祝贺！
杜总：训练场上，我看到队员们的辛苦和认真；比赛场上，看到大家的拼搏和顽强。没有这种精神，就不是我们乒乓球队的精神！也不是我们队员的精神！所以，这次我们取得成绩是势在必行！
杜总：我还要向大家暴露一个信息，（我和国梁主席交流比较多）国梁主席对我最大的要求就是让我们如何提高教练员、运动员的奖励和奖金！
……
看了原文，或许你已经比较清楚，提高教练员和运动员的奖励和奖金这件事儿还真有说起过，表现了刘主席为队员、教练着想的态度！同时，刘主席早在乒协主席任职典礼上就曾表示新一届乒协的两大任务之一是：着眼于未来，做好协会的战略布局和顶层设计，将乒乓球朝着职业化、产业化和国际化的方向大力推进……所有这些都是和奖励、奖金分不开的！或者可以再想一想地表赛史无前例的100万元冠军奖金……所以此次世乒赛对赞助商提有这般要求，也是很自然的事儿，怕的是赞助商的跟进力度或许还达不到刘主席的要求……
杜总此时抛出这个要求不仅恭维了主席，同时也表明了一种“认可”的态度，你说队员和教练组是啥感受？！本来包揽5座世乒赛冠军奖杯已经让教练组的年薪得到了最大的保障，刘主席也基本无需再“自罚全年薪酬”了！cheers！干杯吧！祝福国乒！想创业但是不知道做什么？
【创业经典论坛】身边，经常有粉友，向我质询，有关自主创业话题。
耐心倾听了TM的想法 ，从中都能感受到，个个浑身酷似被打鸡血针……。头头是道的叙述中，根本找不到新人应该呈现出的无知。在TM的印象里，创业，就是投资，就需要一级棒的项目……。事实上，创业真像大家所想象的那样吗？
在日新月异的市场经济变革中，有创业打算的新伙伴，希望各位朋友，不仅，要懂得自控，与珍惜（控制自己内心的高和傲，欲和贪，珍重成熟的创业环境）。更要学会自我克制，保持一颗冷静思维，用心衡量，去斟酌，进行合理性计算，到底自己是否真具有创业潜质，与条件（新经济体制下，以科技创新功能属性的市场经济发展趋势，已形基调）。那么，未来的自主创业思维，不能依胆大，冲动，热血……，粗犷思维闯天下的个人行为（为了挥洒一腔热血，充装精明），那么，可能会为这种不理性的行为，付出很大代价。
对于一个打工朋友来讲，进行自主创业设计，都是值得鼓励的。但是，我们应该清楚的认识到，打工到创业的跨越，是一种人生的大逆转。这种转变，不只是一种表象，看起来那么单一，而是，一个人由内而外，由静至动的蜕变。创业的定义，从一个人的商业思维，市场营销经验，社会资源，生产技能，企业管理，理财思维……，个人方方面面优化升级的过程。也就是说，打工的简单，只界定于执行，而，创业的定义，不仅要执行，更重要的是会思考汇总，前后左右的逢源……。同时，互联网时代，多元化市场经济体制下，科技创新技术的无限延伸的空间，能否搞懂，玩的转，这一点非常关键。
假如，真有创业打算，又不知道该干什么，充分体现出，一个人内心的焦虑，恐惧，前怕狼后怕虎。如果，迈不出关键性第一步，那么，说什么都是扯淡。也是个人思想不成熟的体现。
【创业经典论坛】劝告各位朋友，倒不如及早放弃这种不应该有的想法，老老实实去上班，而且，在今后的工作环境中，一定要多学习，多历练，多积累，总结一些对自己有价值意义的东西。生活中，要让自己学会融入，与适应社会各种环境（都是一种很好的历练，成长）。
对于有经商想法的朋友，我们是不是，应该先不要以“创业”，去定义这种行为呢！实际上，应该是一种坚定信念，及行动。虽然，创业是一件比较心酸的苦差使，但是，你有没有感觉到，这种无奈，痛苦的挣扎，是一种被迫呢！（每个人都有不同样的被迫人生）。当然，并不是，不鼓励大家去创业，只不过，创业，真比不了拿一份稳定工资那么自在。
尤其，对于那些想创业，而且，特别迷茫的小伙伴，既然，搞不懂应该干什么，那么，为什么不让自己，从基本的小生意经营，开始学习运作。如果，把创业的基本原型，还原到初级阶段，就是一份生意经营，一次简单的易货交易场景。
也就是说，从小生意经营开始尝试做起，才能更好的积累经验，慢慢成长壮大自己，而不是，上来，就奔着不符合实际的事情。创业，需要许多元素，比方说，大投资，管理，生产技能，团队建设，办公室，以及各方面都人才聘用……。
所以啊！对于新朋友而言，一定要从小规模的生意经营，尝试做起，比较稳妥，理性。刚起步的朋友，几乎都缺少硬性与软性实力，相匹配的成熟条件。
怎么开始创业，想创业但是不知道做什么的朋友，多点耐心，用心读完。既然，对营商满脑子空白，一无所知，那么，不如放下空想，从简单的小生意经营尝试。无论，是选择线上经营模式，还是线下门店，地摊，作为切入口，那么，都是理性思维。
小生意经营效果，虽然，短期内没太大变化，可是，我们不能忽视了从打工到经商，一种人生道路上，真正的转变。
小生意经营，也是一此很好的考试，在这个过程中，考验一个人的耐力，毅力，与恒心。同时，也验证一个人的未来，是否具备创业潜质，为未来的创业之路奠定扎实根基。一个意志不坚的人，很难坚守下来……。
虽，小生意经营，赚不到大钱，可，这是所有成就大业的根基。小生意经营，可贵之处在坚持，在市场竞争中磨合，能得到很好的锤炼。能为未来的你，做一个夯实的铺垫。
经商，就像挖一口深井，在深挖过程中，有头脑的人，都会思考利弊，巧妙的手段，根据土层的结构，土质，具体分析，总结实施细则，判断推理，找出深层土质出水的数据……。
事实上，创业的本质，就是生意经营。对新伙伴而言，更多的是，需要一次锻炼自己的机会。而不是，创业项目。项目运营的好坏，不在于项目，而是人为因素，即，一个人能力的大小……。
发布于 2024-01-04 14:56:01