直通车定向压价,农民种的桃子卖不出去
别说桃子了，现在城市里你什么水果能吃得起？我前两天买了4个桃子18块，今天买了三个橙子20块，吓人不？
直通车定向压价，农民种的桃子卖不出去？
别说桃子了，现在城市里你什么水果能吃得起？我前两天买了4个桃子18块，今天买了三个橙子20块，吓人不？
而且这些天我附近的生鲜超市里水果都在涨价。香蕉已经卖到4块一斤，西瓜2块5，苹果最便宜的都要6块，买个三斤的小哈密瓜20块钱。你说现在什么水果便宜？
所以桃子价格贵，也不过是现在水果疯狂涨价的一个缩影。但你说果农得到什么实惠了吗？我看也未必。城市里卖五六块一斤的桃子，农村地头价可能只有五六毛。钱都被中间环节赚走了。
你所不知道的，有中国特色的水果销售体系。我有一个朋友就是做水果生意的，生意做得还挺大。基本上到了一种水果收获的季节，都是每天提着一兜子钱下去现钱收货的。
但每次我跟他聊起来这一次能赚多少钱时，他都直摇头。说现在水果销售体系绝对一塌糊涂，费时费心，太多的地方要打点。真的是不如进口水果了，质量保证，烦心事也少得多。
第1步，首先是去果园现钱收货，这价格非常的低。否则的话等到了我们消费者手里，那已经是天价了。所以桃子在这个季节的收购价大概就是在几毛钱一斤。
第2步，水果现在集中在采购商手里。开始雇人分拣，清理，装车，这些都需要成本，自然要加一层价。
第3步，从产地销往城市的大型批发市场。必须要走高速，虽然有绿色通道但运费绝对是大头。又加了一层价。
第4步，到大型批发市场。如果你有单位有场地还好，相对来说加价还少一点。如果你是租用别人的场地，那没得说，狠狠的又加了一层。
第5步，二次批发。基本上小批发商都会到大型批发市场批货。二次批发要赚钱，首先就会加一层价。一般来说每斤赚1~2毛钱批给小批发商。
第6步，进入超市或者菜场。这一步是加价最多的，一般来说如果批发三块钱一斤的话，那么最少要卖4块5店家才有的赚。因为房租，水电，人工，摊位，损耗哪一个不是真金白银？
所以，无论是水果，蔬菜还是猪肉，价格高都是出在流通环节。中国特别喜欢搞层层代理，好像大家都有钱赚，这不得不说是一种中国特色的营销方式。
一般在国外，特别是发达国家，因为农业的高度现代化，使得那些大型种植园主本身就是经销商。所以他们只需要建个分拣工厂，直接供货给超市或者大型批发市场就够了。减少了非常多的中间环节，水果价格自然就降下来了。
也许朋友可能会问，那中国也可以这样搞啊。我先不说这么多中间商半夜去不去砸你家玻璃，首先我们的农业基础就不行。国内的水果生产还是相当分散的，小农化严重，很少有国外那种大型种植园。所以大规模收购都困难，又如何直接超市长期供货呢？
到时候你货供不上，你这生意也就丢了对吧？所以中国现在必须要建设大型的批发市场作为中转站，只是这样子一搞水果的价格就上天了。
不得不说的另外一个原因，垄断以及灰色支出太多。有人的地方就有江湖，像批发市场这种鱼龙混杂的地方，更是江湖中的江湖。这些年一直在打击批发市场中的欺行霸市的现象，效果还是有的。
做过水果批发生意的朋友应该都知道，进哪个批发市场不要进场费，过磅费，运输费，保护费的？所以水果销售商在这上面耗费了大量的支出，极大程度地推高了水果的价格。
这些市霸一天不根除，水果价格就下不来了。
写在最后疫情期间各地有所放松，允许老百姓进城卖菜卖水果了。以前都不行吧？
所以，在城市里。你想吃到便宜的桃子，根本就是白日做梦。
本回答到此就告一段落了。笔者长期更新美食相关深度文章，现在关注我，可以使您成为餐桌上的灵魂人物。
拼多多如何运营产品推广？
谢邀，悟空回答！
我谈谈我对拼多多运营这块的看法吧。现如今拼多多是继淘宝、京东以后得第三大电商巨头了。它迅速强势崛起，迫使高喊着“新零售”模式的，刘强东和马云都不得不回过头来，重新审视这个曾经不起眼的“小家伙”，不约而同的进行阻击；而如今更多的人开起了拼多多店铺，希望能分到一杯羹。
如果想了解拼多多的运营模式和技巧，可以先从以下几方面内容进行了解:
1.从选型上着手，产品的款式对于店铺是最关键的，以最快的速度充实平台的产品。如果你能跟着运营的脚步，跟着平台的步伐，选择最适合的产品在拼多多上出售，竞争压力小而且还能得到平台的支持，那就证明你成功的前提已经具备了；
2.流量（引流），如果说店铺销量不好，店铺的流量肯定是会下降的，对新手来说特别要注意这点儿，很多新手对于流量这块知道可能不是特别清楚，简单来说就跟淘宝的直通车差不多，消费金额获取更多的人能在该网站首页看到你得产品；
3.定价，任何电商前期不要想着赚钱，用低价好质量打开市场是关键，用产品使消费者接受喜欢你的产品，增加客户粘性；
4.评分问题，一个产品在店铺位置的长久性不单单取决于该店铺的上新速度更加取决于产品的质量以及客户满意度，客户满意店铺评分自然上升；
5.团队配置，想把一个网店开好赚钱，团队很重要！最基本的配置:客服1位，运营1位，打包1位；如需店铺发货忙，运营可以帮助打包。
这些就是我理解的运营之道，说的不好的地方请大家多多谅解。手打不易，望各位看官点赞支持，谢谢！
淘宝C店还有必要继续坚持吗？
能不能够坚持，是否有必要坚持这个没有统一答案，有的人可以坚持，有的人可以放弃。做淘宝店铺就相当于种树，树要长得好要看树苗选品除草施肥这些功夫下得好不好。首先要自我判断一下自己是否能够成为一个合格的种树人，树苗要长成大树需要很多时间，精力的，把淘宝当成一份工作一份事业来做，不要有拔苗助长，急于求成的心态。根据自己的亲身体验我总结了是否适合做淘宝三要素。1，货源，货品，商品有特色，不要太同质化，品质过硬，货源稳定，能够保证几年都可以生产不缺货的，拒绝大量同款。
2努力学习，适应现在的新形势，淘宝已经过了流量红利期，自己要不断研究摸索如何获得流量扶持，当然超级推荐，钻展这些都必须得用，费用根据店铺情况安排，没有销量不是天天有的一天花费二三十就可以了，慢慢学习，单子多的就多花费，不管做什么都是有付出才会有收获。
3有良好的逻辑思维，会换位思考，如果你是淘宝，你会给什么商品和店铺流量扶持。
如果你具备这些条件就放心坚持吧！肯定会越做越好。
大家今年淘宝生意如何？
我卖的是杀菌灯和电子防潮柜。2月疫情爆发的时候，每天接待人数几千，流量上万，完全没时间一个个去回……结果一直发不出去货，供应商那边产能供应不上……退单就有800多个，还遇到一些职业投诉买家，总之那段时间真的是愁到睡不着觉，到处找货源。3月份的时候，货源稳定下来了，但是生意也差了……到现在杀菌灯几乎没啥生意。防潮倒是三月份又开始有单了。因为我域名的主要是工业防潮柜，金额都比例大，利润也还行，淘宝上竞争也少些……总的来说，跟前几年比，确实流量少太多了，至少少一半不止，好点的是，我做了很多年，回头客也很多。如果就当是赚点生活费话，也还凑合！
现在的农民如何脱贫？
产品层面的差异化
差异化是个好理念，因为现在消费者信息获取渠道实在是太丰富了，没有差异化的产品很难被消费者记住，就像我们能记住凤姐是因为凤姐差异化的言论，能记住papi酱是因为papi酱颠覆了我们认为的女性该有的形象一个道理。
而很多农产品企业做差异化做不好的原因，并不是企业不知道差异化的好处，而是企业想的差异化与消费者想要追求的差异化是不同的。
企业想的差异化普遍都是要让消费者有了体验之后才能体现出来的，例如：我的产品无公害、我的产品更好吃、我的产品营养高······等等，并且企业能够拿出一大堆检测报告之类的对自己的理念加以辅证，企业认为，我这么好的产品没理由卖不出去。
消费者追求的差异化却有可能和企业想的不一样，例如：购买网红奶茶“答案茶”的消费者一大部分并不是因为他家的奶茶口味独特，而是差异化的包装好玩；购买江小白的消费者一大部分并不是因为江小白好喝，而是差异化的文案有意思；购买三只松鼠的消费者一大部分并不是他家的坚果好吃，而是差异化的包装好看······
江小白更像是一家卖语录的公司
看出有什么不同了吗？企业想的是产品本身的差异化，更多的是基于产品自身的“理性”差异、“数据”差异，而消费者更加关注的差异化是能够被记住的差异化，是能够刺激自己产生消费欲望的差异化。很多企业明明有好的产品，为什么消费者不买单，是因为消费者关心的并不是你有多少专利，并不是你有多少的检测数据，大部分消费者想要的很简单，就是一见钟情，一眼就能看出你和别人不一样。
推广层面的爆款化
之前在湖南省茶陵县做全国电子商务进农村综合示范项目的负责人的时候，曾经帮助当地一家做农产品土特产的企业做了一些产品梳理的工作，当时那家企业主要生产的是茶陵地区的生姜、大蒜、白芷的深加工产品，因为这三样农产品被誉为“茶陵三宝”，这家企业三十年来也一直再强调自己的根就是做茶陵三宝的，但是，生姜、大蒜、白芷因为其味道的刺激性，所以消费人群始终是小众的，而且这三种产品因为原材料的季节性生产的原因，是无法做到全年生产的。
但是这家企业有一个销量相比茶陵三包更高的产品，就是腐乳，因为腐乳的口味大众接受程度更高，并且一年四季都可以生产。可企业的老板告诉雷达老师：“我们的企业就是做茶陵三宝的，腐乳只是我们在茶陵三宝生产淡季的时候维持工厂运转的附属品，我们不能本末倒置。”
打造爆款农产品
也许这个老板说的没错，毕竟作为企业的经营者要忠于自己的初心嘛，可问题是茶陵三宝的这些产品现在更多的是作为当地的旅游特产进行本地零售，在当地人开的淘宝店或是企业的淘宝店里，卖的最好的还是腐乳。经过我苦口婆心的劝说，这家企业的老板终于决定将腐乳作为爆款产品去推广营销。
企业放不下自己经营多年的包袱，放不下自己苦心经营的茶陵三宝的理念与优势，成为了企业发展的绊脚石，作为三农企业的经营者，我希望大家能够明白几个道理：
1、同时推广过多的产品是很吃亏的，可能我们的产品线有很多，但是要找到最有代表性、最容易打造成拳头的产品集中一个点发力，就像老干妈有几十种不同的辣酱产品，但是这么多年主推的一直就是豆豉味的基础款，格力什么电器都生产，但是始终把空调放在推广的C位。这样做的原因第一是节约推广成本，第二是快速形成细分品类中的品牌，第三就是能够通过爆款产品这一个点，占领陌生市场，点变成线，线辐射成面。
2、选择爆款产品并不是屁股决定脑袋的事，而是要根据市场的需求去设计的，很多农产品企业生产是把好手，在市场调查中却不知道怎么去发力，甚至很多农产品企业想要把产品卖到北京去，却连去北京的超市里转转，和在北京生活的人聊聊这些事都没做。
娃哈哈为什么一直都比较赚钱，咱们可以想一想，上世纪80年代末，计划生育如火如荼的时候，娃哈哈推出的爆款是AD钙奶，因为那时候的消费者都一个孩子，总想给孩子最好的。90年代是我国改革开放最快的年代，老百姓知道了可口可乐这些洋品牌，可是广大农村地区难以购买，娃哈哈顺势推出了非常可乐，也是赚的盆满钵满，进入到新世纪以来，娃哈哈敏锐的察觉到人们越来越有钱了，开始注重品质的生活了，因此比市面上其它品牌高端一些的农夫山泉又成为了爆款。娃哈哈一直在根据市场调整自己的主打产品，虽然产品线很多，但是清楚的知道自己该在什么时候把哪个产品放在重心之上。
营销层面的多元化
有一些三农企业对于营销的概念非常的具有局限性，可能认为有个微信平台就算是做了新媒体了，开了个淘宝店就是做电子商务了，建了几个消费者微信群就是做社交电商了，不仅如此，甚至分不清这些互联网营销动作的先后顺序，所以往往用钱砸，砸了很多钱还是没有效果，明明是帮助企业省钱的网络营销，反而成为了企业的负担。
因为三农企业的根基往往在远离一二线城市的农村地区，所以网络营销人才的不足、品牌意识的缺失、对于消费者不够深入的了解这些都是很正常的，三农企业要想做大做强，根据目前的行业发展趋势来看，雷达老师认为品牌建设投入要优先于销售平台搭建投入。
同样是农产品，三只松鼠就是品牌
就比如说很多农产品企业开了淘宝店却发现销量差，主要原因是什么呢？是因为没有品牌，比如我是个卖果脯的，在没有品牌的情况下，消费者打开淘宝后会先输入果脯两个字搜索，然后点击销量从高到低进行排名，你的淘宝店如果没做直通车什么的，甚至消费者翻上几页都看不到你的店铺，那何来销量呢？如果先做品牌的话，消费者打开淘宝之后很大几率会搜索“某某牌果脯”这样你的淘宝店必然会更容易出现在消费者的眼中，销量自然会更高。
说完品牌的重要性，我们再来说一说营销的多元化。
1、在建设品牌的过程中，我们要搭建营销矩阵，要让潜在的消费在浏览手机的时候总能够看到我们的品牌，看的多了，自然就被记住了。
2、随着5G时代的来临，视频必将成为企业进行品牌推广营销的重要武器，其实这些年视频营销一直是个风口，很多其他行业企业也尝到了甜头，农产品企业并不是不适合做视频营销，而是没有找对路。
人才培养意识
说道人才培养意识，不得不承认，网络营销是三农企业必备的工具，同时，网络营销也是个“技术活儿”，需要专业的人才去做专业的事情。北上广深就像四个大海绵一样，把中国大部分的互联网技术人才都吸引了过去，像是甘肃张掖这种地级市，全市也找不出几个真正顶级的互联网高级人才啊，难道这些三四线城市只有等死的份儿么？
解决人才无非两条路可走，要么重金挖人才，要么自己培养人才，雷达老师更倾向去自己培养人才这条路。对此，雷达老师曾经在农村地区做过一些实验性的项目，下面把整理出的思路和大家分享一下：
一家或几家企业一起牵头，从北上广深这些城市请一名或几名互联网营销的老师，一定是要有实操经验的老师。
雷达老师的课程海报
与当地中专院校进行合作，一般的中专院校都设有计算机或电商专业，企业可以与这些专业合作开设定向委培班，由外请的老师进行实操化的、有针对性的授课，学生毕业后可以直接进入企业工作。
与当地的商务局、扶贫办合作，由企业出钱，组织当地的农民免费参加互联网营销的课程学习，这些农民不需要学的很深，只需要学会如何直播，如何通过直播卖货就可以了，农民朴实的形象进行直播的话还是能带来不错的效果的，卖的货自然是咱们农产品企业的产品，让几百上千人直播帮企业推广，就算卖的不多，但是知名度也能打开。帮助农民增收，对于农民来说也是好事，这对于树立企业的扶贫助农的公益形象也是有好处的。
发布于 2024-04-04 13:36:01