拼多多直通车智能卡位,如果让你选出本世纪中国男篮的最差阵容
中国男篮历史最差五人组，你都知道哪几位？中锋（苏伟）+大前锋（李慕豪）+小前锋（顾全）+分位（睢冉）+控卫（于澍龙）。
- 拼多多直通车智能卡位，如果让你选出本世纪中国男篮的最差阵容？
- 它是用什么来维持运营的呢？
- 如何评价中国云游戏主攻下沉市场？
- 什么样的公司会颠覆阿里腾讯在互联网各业态的垄断地位？
- 市值被阿里腾讯甩出快4000亿美金？
拼多多直通车智能卡位，如果让你选出本世纪中国男篮的最差阵容？
中国男篮历史最差五人组，你都知道哪几位？中锋（苏伟）+大前锋（李慕豪）+小前锋（顾全）+分位（睢冉）+控卫（于澍龙）。
平心而论，能够入选国字号为国出战的运动员自然没有怂人。但也总有一些球员在国家队遭遇“水土不服”，其表现实在难以上眼，简直就是判若两人。
远的咱不说，就以近二十年的中国男篮来看，哪些球员堪称最差阵容之一？我们今天一探究竟。
最差中锋——苏伟虽然苏伟现在是广东男篮的老大哥之一，功勋球员，但其在中国男篮的表现真的很一般。
内线一直是中国男篮称霸亚洲多年的关键所在，我们也出过很多亚洲最顶级的内线球员。（如姚明、大致、易建联、巴特尔等等）
但也正因为珠玉在前，就愈发显得苏伟这种“蓝领”类型的内线实在不好看。（习惯了看姚明、大郅等打穿内线的表演，就接受不了只能抢篮板的内线）
我大概查阅过苏伟在男篮三四年的数据，场均得分基本都在5分左右，场均篮板4个人左右，场均盖帽也都在0.5个以下。（而且苏伟有个特点，什么预选赛、热身赛数据会上浮，但凡遇到正赛数据就下滑）
单以中锋位置球员来看，苏伟的球场表现及影响力我认为是中国男篮最差之一。
最差大前锋——李慕豪说实话，李慕豪可能都称得上中国男篮历史上表现最差的球员之一。
作为曾经的天才少年，李慕豪曾一度被寄予厚望，甚至有“姚明接班人”的称号。
奈何从进入到职业赛场之后，李慕豪好像就完全适应不了高层次的比赛强度，时长拉胯。
球风软、没卡位能力，篮板能力不行，没法控制犯规，进攻能力薄弱，说实话我都不理解为什么他来来回回还入选了国家队好几次。
但毕竟顶着“姚明接班人”的美誉，李慕豪在国家队一开始还是有着不少登场机会的，但奈何实在抓不住机会，逐渐成为边缘人，甚至被很多更年轻的球员后来居上。
而且从最直观的数据来看，李慕豪在国家队的那几年几乎一直都是队内垫底的存在，毫无存在感。（在国家队四年左右，场均数据就在4分3篮板0.3助攻0.6抢断的样子）
最差小前锋——顾全我不止一次看到过关于顾全的评价：中国男篮最差3号位。
说实话，顾全在CBA联赛的得分能力还是可以的，但没想到在国际赛场的他如此差劲。
我记得2017年亚洲杯首场比赛，顾全持球出手的情况下，几乎连连挨帽，甚至三分出手都遭遇火锅。（大有一种小孩遇到大人的感觉）
而导致这种情况的最主要原因就是顾全太慢。
移动速度慢，出手速度慢，而且身体对抗能力还不足，在国际赛场很容易就被对位者锁死。如果再遇到那种攻防转换快一点的球队，顾全就属于完全透明的存在了。
最差分位——睢冉2016年看过中国男篮的几场热身赛，让睢冉彻底坐稳了我心目中的中国男篮最差分位的“宝座”。
当时由于郭艾伦未归队，睢冉作为球队首发打了3场热身赛，结果场均0.7分。（不敢想象这是一个首发球员的场均得分）
得分低也就算了，场均还有3.3个失误，简直没眼看。
我记得当时跟朋友聊天的时候还说，睢冉除了把球运过半场，再用身体抗一下国外后卫，就真的没有他能干的了。（当然，不可否认的是睢冉的积极拼抢在国字号球员里也不多见，值得认可）
最差控卫——于澍龙于澍龙也算是CBA联赛里典型的“高开低走”的球员代表。
生涯第一个赛季就在后半段打上吉林队首发控卫的位置，第二个赛季（09-10）还曾获得过一次“周星锐MVP”，场均得分来到11.7分。（这一年他还未满20岁，一度成为本土球员的后场之星）
2010年，于澍龙入选国家队集训名单，随后代表国家队出征了当年度的世锦赛及斯坦科维奇杯等赛事。
入选国家队后的于澍龙在国际赛场上明显有点“掉档”的感觉，进攻、组织、防守几乎全线崩溃。（场均数据大概在3分0.7篮板0.3助攻0.6抢断）
2011年，于澍龙继续代表中国男篮出征亚锦赛和斯坦科维奇杯，且出场时间高于2010年参加赛事。
在经验更加丰富，出场时间更多的情况下，于澍龙却依旧找不到感觉，两届赛事整体场均数据为2.2分1篮板1.1助攻0.6抢断。
从2011年后，于澍龙就再也没能入选过中国男篮集训队，且在CBA的表现也呈逐年下滑的趋势。
结语除了以上五位球员以外，我看还有不少球员的国家队表现让众多粉丝难以认可。
其中控卫有赵继伟、徐杰、西热力江，小前锋有翟晓川、大前锋有董瀚麟、中锋有韩德君、张兆旭等等。
你认为谁才是中国男篮历史表现最差球员？
它是用什么来维持运营的呢？
首先高德地图免费是针对普通个人用户的，并不是所有的场景下都是免费的，而且高德赚钱的地方多了去了，不信，你且听我掰扯掰扯：
1、地图数据收入首先高德地图不仅有手机版，还有车机版。车机版就是给汽车等导航使用的，而无论是手机版还是车机版，地图软件可能是免费使用的，但这里面的数据是要向厂商或使用公司收费的。
典型的就是苹果手机自带的地图，其中国区的地区数据就是由高德地图提供的，而这个地图数据高德是会向苹果收取费用的。
而在大街上跑的汽车，很多汽车厂商所搭载的地图导航使用的地图数据也是由高德提供的，那么这些厂商也会向高德支付一定费用才能使用。要知道这些地图数据是在不断更新的，必须要高德一直提供支持才能保证数据的准确性。
而普通消费者在使用这些数据前，因厂商已经支付费用了，所以你感觉好像是免费的，但厂商在卖给你产品时，已经将这部分成本算入到售价中了。
图片来自高德
2、企业服务收入这个可能普通用户感受不到，但它确实是存在的。典型的就是一些电商平台、物流公司等。你在查询快递的物流信息中所显示的快递所在地点，很有可能就是企业调用了高德的地图数据。
还有许多企业网站为了更方便客户抵达自己的公司所在地，也会在网页上去调用高德的地图数据为客户进行导航，告诉客户自己的公司所在的位置。
类似的场景还有很多，而这些企业去调用高德的地图时，都是需要向高德缴纳使用费的。
图片来自高德
3、向商家提供有偿服务比如，在外面旅游或出差时，你想搜索附近的酒店、餐厅或超市等等，为了保证自己被用户准确又快速地搜索到，商家也会借助高德地图来实现。
高德会为这些商家提高地图标注功能，而且会将这些标注数据录入到地图数据系统中，甚至还会为此进行优化，使用户搜索到自己满意的结果，也使商家更多地被用户搜索到。
而这些对商家而言也不是免费的，也是需要向高德支付费用的。
图片来自高德
4、付费定位服务这个也基本上是向企业收取费用的，定位服务现在是非常重要的，如今的时代也已经完全离不开这个基本的服务了。
例如物流行业货车位置跟踪和路线优化、打车或租车平台根据用户所在位置进行最优的车辆调配、玩游戏时玩家位置展现、电商平台包裹配送进度的展示、社交软件附近的人或周边热门事件的展示、无人机的实时精准操控等等都需要一直使用到定位服务。
图片来自高德
5、大数据服务因为使用人数众多，高德地图就可以实现大数据服务了，比如提前预测到达某商场或某景点的用户数量，再例如购买某件电商产品时，分析哪个区域的用户量最多等等。
基于庞大的用户量，高德往往就能分析、统计和准确地预测一些事情的发展。这些预测数据就可以有偿提供给商家或企业等。
图片来自高德
6、附带售卖其他产品可能很多人不知道的是，高德地图现隶属于阿里巴巴旗下，他不光有地图服务，还生产一些其他产品进行售卖。
比如天猫精灵高德版智能车盒、高德地图智能三角警告牌等产品都是高德自己在售卖的产品，通过自身强大的流量附带销售这些产品也可以创造收入。
图片来自高德
7、有偿室内导航服务现在超市、购物广场等等，因为面积太大，消费者在这些地方很容易摸不着北，高德发现了这一细分市场，已开始向商场、广场等提供有偿室内导航服务。
这个服务就是高德会将室内数据录入到地图数据中，这些用户就可以自己在室内导航了。而将室内数据录入就需要支付费用了。
图片来自高德
8、有偿景区导航服务现在很多景区都已支持了导航服务，怎么行走，当前是在哪个位置都可以在地图上轻松查找，而这些景区内部的地图数据录入往往也是收费的。
总结总而言之，随着高德地图数据的不断积累，和用户的不断增多，高德所积累下来的经验和数据在短时间内没有哪一个公司可以做到。
而凭借这些地图数据和服务，商家们就需要得到有偿授权才能使用，而个人免费试用是在给高德积累人气和流量提升价值，高德可以凭借这些流量做出自己的产品和提供其它广告服务等。
如此，高德就可以实现盈利持续进行运营了。我们眼中的免费使用，其实仅针对个人的简单使用，对企业、商家等等，这些都是有偿的。
当然，企业或商家必然也会将这些成本附着到产品或服务上，这样个人购买商品或服务时，其实在无形之中也在间接为高德买单。
如是而已。
图片来自高德
我是科技同学，如果觉得掰扯得有些道理，欢迎点赞、关注加转发给我更多创作优质回答的动力。
再次万分感谢您的支持。
如何评价中国云游戏主攻下沉市场？
5G加持的中国特色云游戏
十年前，OnLive、Galkai两家创业公司率先推出云游戏服务，试图将玩家从终端中解放，随时随地畅玩游戏。近几年海外主机厂商索尼，芯片巨头英伟达（NVDA.US）亦有探索。
可惜，受限于网络带宽条件，虚拟化技术尚不成熟，云游戏未能普及。
直到2019年，随着谷歌（GOOG.US）、微软（MSFT.US）入局，云游戏终于彻底爆发，但仅限于话题度。
随着5G商用愈来愈近，中国云游戏产业开始走向台前。达龙云电脑、格来云游戏、红手指、海马云等厂商是国内云游戏的先锋探索家。
腾讯（00700）、华为，以及顺网科技等公司大都基于已有的业务扩张至云游戏领域，成为一股不可忽视的力量。
5G杀手级的应用是什么？答案依然未知。5G最先让用户感知的应用是什么？答案是云游戏。
25岁的潘江江来自贵州安顺，一直在老家做装修工，去年5月刷应用商店时偶然接触到云电脑。
“太稀奇了，竟然可以在手机上玩《地下城与勇士》。”他回忆道，“去网吧玩《地下城与勇士》开销比较大，加上忙于工作没时间，而用云电脑比较方便，最吸引人的地方是可以躺着玩。”
云电脑是达龙云旗下的云游戏应用，主要提供移植自端游的云游戏，诸如《英雄联盟》《地下城与勇士》《DOTA2》等。
当被问及是否知道云电脑是云游戏时，潘江江咕哝着道：”玩得时间久了跟玩手游没什么区别，并不清楚什么是云游戏。”
高三刚毕业的戴官佑来自广西南宁，他跟潘江江拥有同样的感受。他说自己并不了解云游戏，使用云电脑就是图方便，在任何地方都可以使用。
所谓云游戏即指将游戏放在云端服务器运行的游戏方式。“云游戏”模式下，游戏的存储、计算、渲染等都在云端完成，玩家可通过任意终端随时随地体验高品质游戏。
事实上云游戏并非新鲜事物，2012年开始中国就有厂商在做主机和PC的云游戏，但受限于带宽网络，发展得并不顺利。
2019年云游戏之所以“蹿火”，一方面是大厂尤其是谷歌、微软、腾讯等明星企业接连入局，自带光环效应吸引了媒体大众的关注；另一方面，5G商用近在咫尺，有望解决云游戏所需的高带宽网络。
我们试图为大家呈现中国云游戏厂商的全景图，还原中国云游戏市场的来龙去脉，拆解华为、腾讯等大厂入局云游戏的意图。
云游戏的热度毋庸置疑，可大众传播层面的热度不代表行业的真实现状。我们将眼下的云游戏市场定义为下沉市场，认为比寻找云游戏界“Netflix”更贴切的说法是寻找云游戏界的“拼多多”。
云游戏两大帮派
中国现有的云游戏厂商大致上分为两派：其一是基于X86架构（PC端）；其二是基于ARM架构（移动端）。它们分别解决的是PC游戏云化和移动游戏云化。
前者代表性公司是动视云科技（格来云）、达龙信息科技（云电脑）、顺网科技（顺网云电脑），后者则有微算互联（红手指云手机），海誉动想科技下称海马云（集游社）。
腾讯、华为则是在两条赛道均有布局，其中腾讯CMatrix主攻移动游戏云化，腾讯即玩主打端游云化。华为旗下的云电脑主打PC游戏云化，云手游主攻移动游戏云化。
从通信技术演进历程来划分云游戏厂商阵营更简单明了。
4G时代，大概从2014年—2019年，中国最早从事虚拟化技术的公司开始涉足云游戏，比如达龙云电脑、格来云、海马云、微算互联。
2019年是云游戏市场的转折点，谷歌、微软等海外互联网巨头高调杀入云游戏市场，国内大批公司跟进。中小型代表企业有酷士多科技、白鹭科技、触控科技。大型的企业以顺网科技、腾讯、华为为代表。
具体到游戏内容，PC云游戏大多以免费网络游戏为主，比如《英雄联盟》、《地下城与勇士》、《问道》。移动云游戏则是以中重度游戏为主，比如《王者荣耀》、《王牌战士》、《重装战姬》
格来云稍有不同，该平台内的游戏更偏向主机游戏，比如《鬼泣DMC》、《FIFA19》、《看门狗2》等。不过平台内亦提供《火影忍者》这类免费网游。
通常情况下云游戏服务商会提供三套体验方案：外接手柄、外接键鼠、虚拟按键。
拿《鬼泣DMC》举例，玩家既可通过蓝牙外界手柄体验，也可以在手机上选择虚拟按键直接操控。
动视云科技总裁助理唐丹阳表示：“格来云游戏主要提供游戏分销服务；云服务。平台上的云游戏与上游游戏厂商定价一样，格来云帮厂商做分销，主要赚云服务的钱。”
游戏内容决定了云游戏平台的商业模式。主机游戏原生的商业模式是买断制，移植到云游戏平台后保持不变。平台方在游戏侧不额外收取费用，只赚提供的云化服务费，以订阅费用体现。
鉴于国内市场大部分端游、手游均是免费游戏，这也决定了云游戏平台的商业模式—时长收费，同样地体现为订阅费用。
目前云电脑、集游社、华为云电脑采取按小时收费，大致在3元左右。
一般典型的云电脑用户一天使用时长为3—4小时，月均支出费用在300元左右。需要指出的是，云电脑是流量黑洞，1小时要消耗500M到1G左右，典型用户月均流量接近50G。
“三块钱中间，大致一块钱是硬件成本，一块钱是带宽成本，一块钱才是我们的毛利。”达龙云信息科技CMO闻彬说。
他强调，公司毛利比较低，但去年是盈利的，这至少说明商业模式是正确的。
总得来说，国内云游戏厂商的商业模式为订阅制，其中又分为分时租赁、包月、年费。根据云游戏平台游戏内容，又可分为买断制、免费，这跟原有的游戏商业模式如出一辙。
现阶段有一些云游戏厂商在探索售卖手柄、键鼠等外设设备，不过量级还太小。
下沉市场，云游戏界的拼多多
对于典型的云游戏用户而言，他们支付的订阅费，抵消的是去网吧的上网费及更换手机的费用。
对冲上网费很容易理解，用户在手机上玩《云顶之弈》、《地下城与勇士》就不必去网吧，且更加方便快捷。
需要指出的是，上述端游没有对应的手游产品。换句说，这类云游戏移植品是击中了核心游戏玩家，属于刚需。
潘江江玩《地下城与勇士》长达10多年，很少玩其它游戏。进入装修工作繁忙的日子，他根本抽不出时间去网吧。
云电脑的出现如同及时雨，每天完成工作后，他会在23：00—次日3：00包夜躺着玩《地下城与勇士》。
潘江江偶尔也会玩吃鸡。他吐槽道，手机玩吃鸡还是比较吃力，标配版有点卡顿，只能以最低画质吃鸡。
不同于《地下城与勇士》，市面上的吃鸡手游少说也有五款。潘江江之所以选择云电脑，而不是直接下载吃鸡手游，实则是手机性能受限，带不动。
从他使用的手机终端OPPO A53 可以窥见 ，这款面世于2015年的产品，在他手上用了将近3、4年时间。
来自广西南宁的戴官佑亦是如此，他使用vivo Y66也有3年时间。
通常情况下换机费可分为两部分：第一是手机换机费；第二是家用电脑换机费。典型的云游戏用户普遍属于第一种情况。
达龙云电脑COO闻彬说：“云电脑的用户主要是蓝领，以厂哥、厂妹为主。终端方面，vivo、OPPO特别多。”达龙云电脑COO闻彬又表示：“云电脑的用户主要是蓝领，以厂哥、厂妹为主。终端方面，vivo、OPPO特别多。”
华为云电脑同样主打PC游戏云化，起初主要应用在华为P20、Mate20这类高端机，随后逐步落地下放至Nova、荣耀这类中端机型上。
“目前使用华为云手游、云电脑产品玩游戏的用户多持有中低端手机。”华为云云游戏负责人聂凯旋表示。
不同于华为云电脑、云电脑主攻的PC云游戏，格来云游戏是从主机游戏切入云游戏。
单从云游戏内容来判断，格来云服务的用户群似乎更靠近一二线城市，毕竟该区域的用户比较熟悉主机游戏，但实际上它瞄准的同样是下沉市场。
“我们的用户分布很贴合互联网用户群，集中在沿海、西南地区。”动视云科技总裁助理唐丹阳说。
至于用户使用的终端机型。唐丹阳透露：“用户使用的手机型号很分散，但多属于中等偏低的型号，包括vivo大部分型号，价位大多在两三千块左右。”
总的来说，国内云游戏用户多持有中低端手机。
我们认为现阶段中国云游戏市场跟拼多多主打的下沉市场类似。原因在于，三四线城市存在大量中低端机，用户需要云游戏来满足他们的游戏需求。
除却下沉到三四线城市外，人群多分布在沿海劳动密集型产业集中的城市。中国云游戏用户粗略地可概括为蓝领，与海外云游戏高端白领用户相比，是典型的中国特色。
硬核比拼，对决云计算
对云游戏用户而言，选择一款云游戏产品大多基于三个维度：游戏内容、游戏运行流畅度、操作体验。
市面上除却格来云主攻主机游戏具备内容独特性外，PC云游戏平台、移动云游戏平台在内容上几乎是同质的。
对这些厂商而言，角力主要围绕云游戏运行流畅度以及操作体验。
用海誉动想科技（海马云）CEO党建峰的话来说：“云游戏实际上是一个典型的垂直云计算平台。其实云游戏从核心技术原理，已不存在大的技术性难点，但在整个工程化层面有非常多复杂的问题。
不考虑基础网络设施，边缘计算节点。
云游戏是否流畅，主要取决于串流技术、云服务器虚拟化技术，这也是云游戏的两大核心技术原理。当然服务器越多，某种意义上也意味着能提供更高的网速。
串流技术各家差距并不太大，较量的阵地主要在云服务器的虚拟化技术上。
云电脑、华为云电脑、顺网云电脑、格来云、腾讯即玩这五款PC云游戏产品采用基于X86的服务器虚拟化方案。红手指云手机、集游社、华为云手游这三款产品采用基于ARM的服务器虚拟化方案。
各家云游戏厂商均认为自家的虚拟化技术领先，拥有处理高并发的能力，能顺利实现动态调度。
以达龙云、动视云为代表的中型PC云游戏厂商部署的服务器大致一两千台。而海誉动想、微算互联这类移动云游戏厂商部署的服务器大致在七千到一万台左右。
需要指出的是，海誉动想、微算互联旗下的移动云游戏产品集游社、红手指云手机并不是公司战略重点，两家公司均对外提供移动云游戏服务，也即提供基于ARM的云计算服务。
我们了解到，华为、腾讯均跟上述两家厂商有过接触，但因价格问题并未谈拢。
华为发展云游戏的优势很明显，有终端硬件、有自研基于ARM的鲲鹏服务器芯片，短板则是没有游戏。目前，华为云在全球拥有20个区域，36个可用区，1500+CDN节点。
华为云云游戏负责人聂凯旋表示，华为云希望在云游戏领域扮演最强的整体技术解决方案服务商，包括基础的技术支持，以及上层软件，流化技术的支持，网络压缩、传输等。
在我们看来，华为作为技术解决方案提供商不会自己去做云游戏平台。其入局云游戏可从两个维度思考：
其一是联手华为消费者BG打造华为云电脑，借助云游戏推动售卖更多终端；其二是卖服务器芯片甚至卖单片机，比如鲲鹏芯片、泰山服务器等。
腾讯入局云游戏的优势是手握游戏内容，云计算实力不俗，短板是缺少硬件，包括终端硬件、云服务器硬件资源。
截至2019年4月，腾讯云的基础设施覆盖全球五大洲25个地区，运营53个可用区，全球部署了超1300+个加速节点。2019年5月，腾讯部署在全球各地的服务器数量超过100万台。
大体上腾讯云游戏业务布局分为两条路径：其一是云与智慧产业事业群（CSIG）主导的腾讯云云游戏方案，致力于成为云游戏技术解决方案提供商；其二是互动娱乐事业群（IEG）主导的CMatrix，致力于成为移动云游戏平台。
其野心不言而喻，即成为云游戏平台，与此同时也希望成为云游戏技术方案解决供应商。
2020年上半年云游戏必有一战
按理说，云游戏如此火热，身处战场的玩家理应打得不可开交才对。
吊诡的是，初具规模的云游戏厂商各自固守着已方城池，如同两条永不相交的平行线。华为、腾讯的入局也尚未改变战场格局。
要解释这种现状，还得回到云游戏平台的商业模式上，带宽、服务器占了大头，毛利相对较低。此外，4G网络下网速慢影响了用户体验，导致受众基数较小。
大厂没有看到爆发迹象，成熟的路径，自然不会重兵投入。
目前格来云主攻主机云游戏，达龙云主打PC云游戏；海马云、红手指主打移动云游戏，但公司主业是面向B端、G端提供云服务，C端云游戏产品地位一般，双方都没有扩大投入。至于腾讯、华为，它们在两个赛道中只能算是新入局者。
“华为云的重心是在移动云游戏，我们鲲鹏的架构一定是领先市场的。”聂凯旋说，“端游为辅，做到跟大家基本一致就好，在有些方面优于竞争对手即可。”
由于华为云不做云游戏平台，因此这番言论顶多只能说明他看好云游戏平台，特别是主机、PC云游戏厂商扩容游戏库时移动游戏优先级比较高。
“随着细分云游戏内容市场逐渐填满，明年上半年，格来云、达龙云、海马云等云游戏厂商必然会扩容游戏内容库，届时必然掀起一场大战。”资深投资人士晓壮（化名）表示。
他强调，最晚明年上半年大家肯定开战。
战火几乎可以说是一触即发，可游戏CP方却出奇的冷静。
至今未见到一家游戏厂商跳出来，扛起云游戏大旗，腾讯（互动娱乐事业群）、网易也不例外。
盛趣游戏VP谭雁峰表示，现在云游戏平台也在签大量的游戏内容，包括单机游戏、客户端游戏以及中重度手游。其实平台方就是为了抢占内容、抢占流量。
在他看来云游戏的壁垒并非技术，而是集中在游戏内容上。
这从侧面证明，云游戏平台方定会为扩充游戏内容库展开版权大战。该场景有望重新演绎视频平台为抢夺优质内容而导致的天价版权战。
必须承认的是，现如今所有的云游戏都是加分项，没有一个是原创项目。“移植”是云游戏甩不掉的标签。
回顾游戏发展史，端游时代有《热血传奇》、移动游戏时代有《愤怒的小鸟》。
我们认为，只有专为云游戏而生的内容才能彻底引爆云游戏平台，但这一切都需要时间和运气。
这也难怪投资机构扫了一圈云游戏厂商，但极少出手下注。
晓壮认为投资机构基于三个逻辑：
第一，头部机构的被投公司有转型做云游戏的，这解决了卡位问题；第二，已投公司跟市面上新增公司实力差距并不大；第三，大家预判未来再过半年或一年左右的时间，云游戏还是大公司的事。
对于中小云游戏厂商而言，2019年下半年到2020上半年是难得的机会窗口。一旦5G用户积累至大几千万，届时离巨头真正下场收割就真的不远了。
什么样的公司会颠覆阿里腾讯在互联网各业态的垄断地位？
1) 产业互联网时代已经来临，例如海尔、红领等这些的传统企业可以颠覆掉腾讯阿里等当下大互联网企业。腾讯和阿里虽然拥有社交或者消费大数据，但是未来五六年海尔、红领等一众传统产业则会直接拥有消费者的行为大数据，拥有对各大互联网暴击的势力底气；
2) 互联网+企业的能力也是相当巨大，以华为，格力，小米等为代表的互联网+的明星企业，不必多说大家都明白他们不论在资本市场还是技术产品都是战斗力爆棚而持久，持久战的未来一切皆有可能；
3)强垂直互联网领域，以前叫小而美，现在称为强垂直互联网领域，阿里京东控制的电商领域照样有拼多多强势崛起的样板，百度新闻腾讯新闻的大巨头新闻资讯领域照样有今日头条强势崛起并迅速壮大大，大有凭借强垂直切入卡位壮大，逐渐形成星星之火可以燎原之势。
未来区块链技术的普及发展鹿死谁手更加无人知晓，总之，未来的世界一切皆有可能，只要有信心没有什么是不可能的事！世上无难事只怕有心人！
市值被阿里腾讯甩出快4000亿美金？
我看到《时代周刊》这篇报道中有一段话，哈哈哈哈哈，允许我先笑一下：
2000年，李先生创立了百度，这个搜索引擎今天仅次于谷歌，在中国占有80%的市场份额，成为全球第四大网站。这家公司的名字源自13世纪的中国诗歌，现在已经发展成为一个在中国只有社交媒体巨头腾讯和马云的在线购物帝国阿里巴巴才能媲美的600亿美元巨无霸。最新市值情况，阿里市值4726.26亿美金，腾讯市值5229亿美金，百度市值800亿美金左右。百度的市值被腾讯阿里甩了4000亿美金，《时代周刊》居然说百度在中国是只有腾讯和阿里才能媲美的巨头……不过确实也是……百度在中国互联网企业中还是排第三，这文字游戏玩得666。
李彦宏是以“创新者”的名号登上《时代周刊》封面的，报道中说到，李彦宏all in人工智能，将来将利用中国的规模优势，带领中国走向21世纪。
从这个报道的方向和语言偏向可以看出，李彦宏登上《时代周刊》封面，不排除是百度公关的结果。
百度的落寞和all in AI的布局百度是BAT三家公司中最早起家的，而且很明智地选择了搜索这个流量最大的互联网入口。李彦宏是读计算机出身的，专研图像和搜索算法，ESP技术是他最先创建的，而且还成功应用到INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。当年的中国，对搜索还没什么概念，李彦宏当时回国做搜索，在国内基本没有对手。
所以，百度很好地踩在了中国互联网开始兴起的时候做了搜索，乘着东风，一路扶摇直上，“百度”甚至成为一个搜索的专用动词，可见百度在国内搜索的地位以及大家对它的依赖，加上后期谷歌在国内被禁止了，百度更是霸占了整个中国互联网的搜索入口，通过广告、搜索排行等业务，盈利一度高居BAT之首。
但也因为占了先期搜索入口，躺着赚钱太容易了，百度慢慢失去了创新的动力，太过依赖于搜索广告，到了后期，百度其他业务都做得不乐观，为了多盈利，百度的广告开始泛滥，审核不严格，出现了很多虚假广告，直到前年，百度上的莆田系医疗广告害死人，全社会对百度的愤怒集中爆发，百度的社会形象受到很大的影响，这时候，百度才开始清醒，开始“重新做人”。
但这时候已经有点晚了，在百度还在原地踏步时，腾讯、阿里、网易、京东等互联网巨头都快速发展了起来，国内各大互联网应用领域都被这些公司提前卡好了赛道，就算百度想要发力其他领域，也已经没有什么优势了。
后来，百度在内部开了整顿会，李彦宏的老婆都重新出山协助管理公司了，百度确定了弯道超车的新方向：AI人工智能。随后，百度又挖来微软全球副总裁陆奇担任百度集团总裁，带领百度进军AI领域。
其实选择AI这一方向对于百度来说是很正确的，百度虽然在规模、发展速度上已经远远落后与AT，但其实国内最顶尖的技术人才还是在百度，加上百度多年在搜索方面积累的海量数据，正好可以应用于需要大数据支撑的人工智能技术。
但AI目前已经成为国内互联网公司发展的标配，腾讯和阿里都已经展示出他们在AI方面的成果，特别是阿里，研发的机器人算法水平已经接近世界顶尖。而百度好像除了无人驾驶和信息流推荐，并没有什么特别大的亮点，无人驾驶的赛道也已经布局了很多公司，并开始应用到生活领域。
所以，百度未来究竟能不能“东山再起”，能不能保住BAT之列，目前看还很模糊。
上《时代周刊》封面其实没那么神奇李彦宏是国内首个上《时代周刊》封面的互联网企业家，以“创新者”的身份。稍微了解《时代周刊》的人都知道，《时代周刊》每周都会在各领域选一个代表性话题的代表性人物来作为封面，国内有许多明星都已经上过《时代周刊》的封面，像巩俐、成龙、范冰冰、李宇春、周杰伦、章子怡、周润发、舒淇、刘芸、杨紫琼等等，他们上封面的原因也是各式各样，演出的电影获得好评、刮起音乐新风尚、获奖、做慈善、80后群体代表……
所以，其实上《时代周刊》封面并不是一定要在某个领域成为顶尖或者做出多突出的成绩，主要还是看《时代周刊》策划的话题以及话题相关领域近期热点比较高的人物。
这次《时代周刊》选了李彦宏作为互联网企业家的代表，而且还是以“创新者”的身份，其实我是不太赞同的。
并不是说李彦宏不够创新或者没有这个资格，李彦宏作为国内互联网的大佬，在科技行业是非常有份量的存在，但腾讯和阿里一直在创新，各方面的业务都发展得很快，互联网行业很多新事物都是阿里和腾讯孵化和推动的，为什么是李彦宏来作为互联网行业“创新者”的代表？
你说他all in AI吧，腾讯和阿里也在AI方面投入了巨大的资源，现在出来的AI成果也比百度多。如果不算企业规模和历史，单论创新，那国内那些独角兽公司，像大疆、柔宇科技、京东方等，都是在特定的科技领域内做出突破性的创新，为中国的科技研发成果添砖加瓦，这些人怎么没上？
所以，我认为，这次李彦宏上《时代周刊》可能有两方面的原因：
1、最近AI人工智能很火，是《时代周刊》策划话题的好选择，而中国近年来在互联网科技方面的发展举世瞩目，所以肯定要在中国科技领域选代表人物。百度一直在AI方面叫得很响，频繁地宣传AI，所以热点话题+热点公司是一个自然的选择。
2、公关因素，不多说。上《时代周刊》有助于百度AI方面的新定位。
发布于 2023-09-03 14:12:01