金字塔流量爬升发,金字塔纬度

1、胡夫金字塔： 29°58'43.41"N 31° 8'5.06"E

2、金字塔：29°58'33N 31°07'50E

3、狮身人面像和胡夫金字塔：29°58'33.82"N 31°8'13.62"E

金字塔在埃及、美洲等地均有分布，古埃及的上埃及和下埃及，今苏丹和埃及境内。 大小不一，其中最高大的是胡夫金字塔，高146.5米，底长230米，共用230万块平均每块2.5吨的石块砌成，占地52000平方公尺。

埃及金字塔是古埃及的帝王（法老）陵墓。世界八大建筑奇迹之一。数量众多，分布广泛。开罗西南尼罗河西古城孟菲斯一带的金字塔最为集中。

对于NBA联盟来说，每一项有关球员的排名，都会引起球迷的热议。在漫长的休赛期，搞一些各种各样的排名，已经成为媒体吸引关注、收割流量的拿手绝技。近日，有美媒体晒出了火箭队史金字塔图，给火箭队的球员进行了排名。在我看来，这张金字塔图中，有合理的地方，也不缺乏争议。当然，关于球员的历史定位问题，每个人心中的标准都不同，我就发表下我个人的看法。

奥拉朱旺毫无疑问的居于金字塔尖，不管是媒体或者是球迷，对于奥拉朱旺在火箭队独一档的存在，应该都是非常认可的。奥拉朱旺一共在NBA联盟效力了18个赛季，其中17个赛季都奉献给了火箭队。他职业生涯的所有个人荣誉和团队荣誉，都是在火箭队取得的：1个MVP、2个FMVP、2个总冠军、2个篮板王、2个盖帽王、6次一阵、3次二阵、3次三阵、2个DPOY、5次一防、4次2防。无论个人数据还是球队战绩，奥拉朱旺都是当之无愧的火箭队队史第一人，遥遥领先其他火箭队球员。

以姚明的数据和职业生涯成绩来看，占据火箭队第2档明显有点偏高。虽说他在火箭队曾经做过联盟的第一中锋，但是球队的战绩，尤其是季后赛战绩一直没有太大的突破，这对于一名超级球星来说，毫无疑问会影响到历史地位。但是姚明在球场外给火箭队带来的东西，毫无疑问的会对他的队史地位带来加成：由于姚明的存在，火箭队几乎成了中国球迷的主队，这对于一支球队的推广带来的影响是无法估量的。综合场内和场外的因素来看，姚明和摩西马龙、哈登一起位居第二档，也是理所当然的事情。

哈登能够排在火箭队一些总冠军功勋球员的前面，最重要的原因是因为他的数据。在加盟火箭队之后，哈登很快就成长为联盟的一线球星，虽然在季后赛关键时刻的表现，有时候会让球迷失望，但是他的数据实在是太出色了，这也为他赢得了不少的荣誉：MVP、得分王、助攻王、5次一阵等。论荣誉，哈登不输于火箭队的一些名宿，但是他需要在季后赛证明自己。如果哈登能够带领着火箭夺得总冠军，他在火箭队的队史地位，就会成为最接近奥拉朱旺的存在。

保罗也许是这张金字塔图中争议最大的球员：他和斯科拉这样的球员排在金字塔的底部，是第5档的存在。虽然保罗只为火箭队效力了两个赛季，但是他对于火箭队这两个赛季的成功，做出了有目共睹的贡献。尤其是加盟火箭队的第一个赛季，他的作用甚至比哈登更重要。媒体将保罗排的比较低，也许是认为他的大合同影响了火箭队的补强。不过从另一方面说，在火箭队仅打了两个赛季就能够上榜，也未尝不是对保罗贡献的肯定。

当然，还有很多球员的排名有争议。每个人出发的角度和个人的爱好不同，对于球员的排名肯定是不同的。其实不管媒体怎么排名，我们作为球迷，理性的看待才是最正确的选择。比如我喜欢麦迪、喜欢姚明，不是因为他的队史地位，而是喜欢他们打球的风格，或者说朴素的爱国情感。排名多少，于我们球迷又有什么关系呢？

1、什么是金字塔原理的基本概念：

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。

金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

先主要后次要，后总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。

金字塔原理训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清说什么（内容），怎么说（思路、结构），掌握关于沟通的标准结构、规范动作。

金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣，能理解，记得住。

搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华。

2、金字塔原理能够帮助你解决哪些问题

学习金字塔原理，会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效阐述思想。

· 思考：学会用右脑、左脑全脑思考，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

· 书面表达、公文写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点，能使用金字塔的四原则，搭建清晰的常用公文框架结构（通知、请示、工作计划、工作总结、会议纪要、报道），掌握写序言的四要素、归类分组的MECE原则，能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要，让人看的懂、愿意看、记得住。快速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。

· 口头表达、公文写作：说话、演讲、讲课，能够使用金字塔的基本原则，回答听众最常有的4类疑问：“是什么？为什么？如何做？好不好？

附：

公文框架结构：归类分组，将思想组织成金字塔结构，自上而下表达，结论先行；自上而下思考，总结概括。

（1）文章中的思想必须符合以下规则：a).纵向，文章中任一层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括；b).横向，每组中的思想必须以至于同一逻辑范围；c).横向，每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。

（2）组织思想只可能有4种逻辑结构：a).演绎顺序：大前提、小前提、结论；b).时间（步骤）顺序：第一、第二、第三；c).结构（空间）顺序；d).程度（重要性）顺序：最重要、次重要，等等。

序言的写法：先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“冲突”，并由此引发读者的“疑问”，然后根据该疑问给出“答案”。即序言四要素：介绍背景(S，Situation)、提出突出（C，Complication)、引发疑问（Q,Question)、给出答案（A,Answer)

归类分组的MECE原则：（1）各部分之间相互独立（mutually  exclusive)，相互排斥，没有重叠；（2）所有部分完全究尽（collectively exhaustive），没有遗漏。

帕金森定律与今人熟识的帕金森病是大不同的，是两回事。

帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一，也可称为之为“官场病”或“组织麻痺症”，“大企业病”等等。这是源于英国一著名历史学家诺斯古德/帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题而得来。这已常被人传诵，用来解释官场企业的形形色色做依据。这可也称之为“金字塔上升定律”或效应。

官场，单位，企业，人员膨胀，机构臃肿，人浮于事，互相扯皮，效率低下，不称职，结果不好等等，说之都是。有机会读读此书，认识这定律，对处事做人是有一些好处的。

画一个直角三角形，水平边是速度乘以时间，垂直边是爬升率乘以时间，爬升梯度就是垂直边比水平边，相当于爬升梯度等于爬升率和速度的比值，其实就是一个单位换算。比如爬升梯度4%，速度100节，那么爬升梯度4/100=爬升率乘以时间（单位换算）/100（速度）乘以时间（单位换算）

我们在工作中遇到的最不爽的事情可能就是写东西，或者做长篇演讲。

让我们为难甚至抓狂的主要原因，往往是理不出头绪。这正是本书的主题，金字塔原理所要解决的问题。

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

基本结构：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。

沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。

具体做法：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

我们还是通过一个例子，来感受一下运用金字塔原理前后的对比吧。

金字塔的建造方法没有任何文献记载.后人有几种推想,其中的主流观点包括：　　1、用一个巨大的杠杆,一段用绳子绑住石块,另一端通过人力将石块吊往上方,然后将石块逐步往上堆砌.　　2、用土堆成斜坡,利用木质滚轴将石块拉上去,土堆是环绕金字塔螺旋上升.也有人认为,第二种方法土堆的清除是一个很大的问题,因而推测开始用土堆,然后用杠杆.

目前，除了LPL赛区参加S9全球总决赛的名额已经全部出炉之外，其他赛区也有十几支战队了确定S9的出线权，未来很长一段时间LPL都没有比赛了，闲着也是闲着，分析一下其他参赛队伍的综合实力，也有助于我们更加了解对手。

近日，有网友自制了一个S9全球总决赛战队战斗力金字塔，一共分为五个级别，T0级别有G2、SKT和FPX，T1级别有RNG和FNC，T2级别的队伍是TL和TSM，T3级别是湾湾和外卡队伍，IG是独一档，前缀是TX。

既然IG是独一档，咱们就先说IG吧，TX是简写，包含很多意思，放在这里可能是因为没法给IG定位，因为IG是去年的S8冠军，他们有夺冠的实力，而且也是LPL春季赛冠军，但IG在夏季赛表现不佳，冒泡赛打满两场BO5才勉强出线，说他们不强吧，又感觉IG很强，说他们很强吧，又总觉得目前的IG似乎是差了点什么，真的不好归类。

IG是一支很有韧性的队伍，感觉要输的比赛IG都打赢了，他们擅长找机会，而且非常自信，在与TES的生死第五局时，场上的节奏明显对IG不利，可IG硬是靠着敏锐的嗅觉找到了机会。不过，有一说一，今年的IG没什么值得夸的，毕竟去年他们是“战无不胜”的，今年屡屡出现退无可退的局面，说实话，这是倒退的表现，只希望IG能在S9全球总决赛期间快速调整状态吧。

再说其他级别的队伍，首先是T0，个人认为在T0级别的队伍里应该加入GRF，虽然GRF是SKT的手下败将，但没人敢说GRF是弱旅，面对SKT时GRF可能没有办法，但对其他队伍来说，GRF绝对是强敌。至于SKT、G2和FPX都是各自赛区的一号种子，当然是T0级别了。

T1级别的RNG和FNC，RNG不用说了，大家再熟悉不过了，目前的状态也很好，只要记住去年的教训，RNG的夺冠希望依然很大。FNC是欧洲老牌劲旅，也是去年的亚军，痛失冠军的他们今年肯定牟足了劲。

T2级别是TL和TSM，在欧美赛区，TSM的名字如雷贯耳，喜欢LOL的玩家没人不知道TSM，他们是唯一一支连续七年打进全球总决赛的队伍，但最理想的成绩是S1赛季的亚军，此后，最多获得了四强，去年是他们首次没进全球总决赛，今年他们又回来了。

提到TL，就不得不说一下Doublelift（大师兄）这位选手，可能很多人对他不是很了解，但是在北美赛区，大师兄绝对是传奇选手，职业生涯七次获得LCS联赛冠军，五次进入全明星，在北美赛区，大师兄是最受欢迎的选手，也是实力最强的ADC，绝对无需质疑。

剩下的是一些外卡队伍，有一说一，外卡赛区的整体实力确实不强，在当地，LOL职业联赛的规模也不是很大，实力不强完全能理解，但也不能因此忽略他们，不要低估一颗冠军之心，电子竞技的魅力就是无限可能，说不定什么时候外卡赛区就崛起了。

各位网友们，你们有何看法呢？

随着互联网在我们生活中的渗透率越来越高，任何一款产品，获取新用户的成本都在不断增加。而且，到了一定用户体量，不得不重视对存量用户的运营，这个时候，搭建一套成熟的用户运营体系势在必行。

在所有的互联网产品中，每个用户都会扮演不同的角色，发生不同的行为。所以，我们在搭建用户运营体系时，主要是基于用户的角色和行为的不同，做用户分层。

这也是我们日常所说的精细化运营的前提，只有做好用户分层，才能针对不同层级的用户制定相应的运营策略，才能做到精细化。

既然我们要根据用户扮演的角色和发生的行为做用户分层，就会产生一些疑问：用户的角色类型这么多，用户的行为甚至无法预测，怎样决定用什么样的形式进行用户分层呢？

我们可以用以下几种常见方式进行判断：

金字塔模型分层

AARRR模型分层

用户价值模型分层

今天，我们主要来说金字塔模型分层。

金字塔模型大家应该都见过，比如上图：根据用户活跃表现、价值贡献高低、影响力大小等维度由下到上搭建一个金字塔模型，再根据用户在上述维度上的表现情况，赋予不同用户不同的角色和权力以及上升通道，形成一个良性的循环。

需要注意的是：并不是所有的产品都适用金字塔模型分层，以我们常用的闹钟产品为例，我们不能因为用户每天制定的闹钟多就认为他是最核心的用户。使用金字塔模型的产品，通常在用户之间需要具备相互影响的能力。

金字塔模型看上去是所有分层模型中最简单的一种，我好像可以根据对一款产品的了解，就可以画出他们的模型。比如：知乎，回答问题多的就是核心用户，回答问题少的就是非核心用户。

姑且不说这种凭借经验和感觉分层的方式是否正确，即使是对的，你怎样判断回答问题多、回答问题少？

所以，金字塔模型本身也没有想象的那么简单，需要在充分理解业务和用户及数据的基础上，才能搭建成功。

当确定了一款产品适用于金字塔模型之后，首先，我们应该梳理清楚该款产品的核心业务逻辑。

何为核心业务逻辑？

你可以理解为一款产品最早期时具有的功能，如果没有发生特别大的变化，就是该产品的核心业务，针对该核心业务，不同角色方在产品内建立起的一套闭环的关系，就是核心业务逻辑。

以脉脉为例：

把脉脉的这么多功能进行罗列之后，基于对产品逻辑梳理及业务分析之后，我们知道脉脉最核心的功能是找工作、搭建职场人脉、职场社交。

在确定了产品核心业务逻辑之后，我们要思考：

会否因为某些用户突出的表现、活跃、贡献而给产品创造出更多的价值？

是否存在无外界干扰情况下的自然状态下的用户生长进阶？

我们需要根据上述思考结果进行金字塔模型搭建，如果产品会因为某些用户突出的表现、活跃、贡献而创造更多价值，那么就可以依据用户活跃、稀缺性等进行分层。如果用户会自然进阶，那就搭建好可以自然进阶的角色。

搭建过程中，对每个层级用户的命名其实相对是不那么重要的，重要的是如何定义这些用户层级。比如：你可以把知乎中最核心的用户叫做“独领风骚”，把最大众的用户叫做“初出茅庐”，这些都很简单，重点是如何定义“独领风骚”和“初出茅庐”到底是谁，找到分层的节点和分层的依据。

我们可以把知乎中的名人/KOL定义为“独领风骚”，他们是知乎重点维护的对象，自身带有一批话题追随者，是意见领袖，可以产出高质量高浏览量的内容，提升知乎站内整体的流量和互动表现。

我们可以把各个话题/领域下的专家/高贡献用户定义为“登峰造极”，他们可以产出专业的内容，成为自媒体时代出口成章下的一股清流，一直保持着知乎的内容影响力，解答有需求用户的疑惑。

我们可以把偶尔回答出一些具有互动性（感谢、收藏、赞赏）内容，对知乎使用度很高，热爱赞赏、收藏其他答者内容的用户定义为“炉火纯青”，他们是核心流量的贡献者，是话题内容的传播者。

我们可以把普通的浏览型用户定义为“初出茅庐”，他们还没有/不喜欢回答问题，只是经常查询/浏览一些话题，然后没有留下太多互动足迹，是流量贡献者。

找出以上各个层级的用户，我们可以借助数据、用户标签等来完成，相信大部分产品都是具备用户基础数据和行为数据的。比如：Chris是互联网运营领域的名人，很牛逼，也入驻了知乎，开了话题，但是发言数和互动数都低于一个平均值，那么这个名人可能就无法进入“独领风骚”层面，需要更细的去分层运营。

进行完用户分层，需要针对每个层级的用户，我们产品对该用户的定义、期望，来制定专门的运营策略。

以早期的美丽说为例：

时尚达人，定义为“美女、承载品牌形象和对外宣传”，蘑菇街对时尚达人的期望是“树立品牌”，核心运营策略是“签约，给时尚达人固定的收益、形象包装和品牌曝光”。

超级达人，定义为“懂时尚，有欲望来表达自己，输出优质内容”，蘑菇街对超级达人的期望是“创造内容”，核心运营策略是“给超级达人分成，帮超级达人宣传提升知名度”。

活跃用户，定义为“喜欢时尚，不一样有能力输出优质内容，但乐于传播分享”，蘑菇街对活跃用户的期望是“传播内容”，核心运营策略是“给活跃用户定期回馈，邀请参加一些线下活动，寄送一些小的精美礼物”。

需求大众，定义为“消费内容，找到想要的东西后就会离开”，蘑菇街对需求大众的期望是“消费内容”，核心运营策略是“全站活动，各类优惠券、折扣、代金券发放引导转化”。