店铺层级的权重和直通车,让店铺获取更多流量呢
电商的精细化运营时代到来很多时候卖家觉得流量不够，于是花钱要更多流量。但提升用户的购买率需要卖家的整体运营：页面展示的商业逻辑，图片及描述吸引人，商品丰满，服务让人放心，购物环节顺畅等。这不是仅仅一个流量所能覆盖的。
店铺层级的权重和直通车，让店铺获取更多流量呢？
电商的精细化运营时代到来很多时候卖家觉得流量不够，于是花钱要更多流量。但提升用户的购买率需要卖家的整体运营：页面展示的商业逻辑，图片及描述吸引人，商品丰满，服务让人放心，购物环节顺畅等。这不是仅仅一个流量所能覆盖的。
打个比方，如果你现在的购买转化率是1%，你只要通过更精细的运营把这个转化率提高到2%，就等于免费获得了一倍的流量。谁能想象一家线下零售每天进来的客人只有百分之一的人买单，然后还在哭着喊着人流不足？同样的道理，淘宝也有个漏洞效应：
搜索-用户找不到商品；商品展示-图片和描述不能扣住顾客的购买冲动，或者他对该商品的详情疑问没能得到充分解答；支付-付款和送货环节使用户觉得不便或者不放心。淘宝往往过分强调登录的用户数，忽视了购买转化过程中的客户流失。
随着互联网人口红利的消失，这种极低购买转化率的状况，必定要从运营的角度实现根本性的改善，这意味着运营的精细化时代到来。运营从业者，该如何做好精细化运营？对于运营者，建立自己的运营体系至关重要，任何精细化的运营，都离不开知识体系的支撑。对于一个卖家来说，流量精细化运营包含以下三个核心问题：
问题一、如何把合适的商品放在合适的位置？
问题二、如何减少在中间环节的用户流失？
问题三、哪里来的流量比较靠谱？
针对问题一来说，问题又可以细化为：
1、什么是合适的商品对于淘宝运营团队来讲，商品最核心的指标包括库存、销售转化率。销售转化率表示一个商品销售量与被曝光的次数的比例。
2、哪里是合适的位置位置只有一个属性那就是曝光率，曝光率表示假设一个网页中放的都是同一种商品，一个位置的点击率在整个网页点击率的占比。在根据以往的销售经验了解了商品的销售转化率数据，位置的曝光率，结合商品库存的信息就可以定义哪些位置合适放哪些商品了。
例如：对于库存较少，销售转化率较高的商品来说当然要将其放在曝光率较低的位置。对于库存较多，销售转化率较高的商品就应该放在曝光率较高的位置。针对问题二来说，当前的B2C网站结构大多采用三层结构，首页->类目页->产品详情页，每一层都会伴随着用户的流失。
所以问题二可以细分为：
1、找出每一层级的流失原因首先我们要了解我们所属的平台每一层级的自然流失是多少，类目页中每个位置的自然流失是多少，在掌握了正常的状况之后我们就可以对异常的情况进行反映。
2、减少每一层级的流失通过上一个问题的分析，我们基本可以找出出现问题的商品。那么进一步我们要确定销售好的产品和不好的产品的属性差别，调整哪个指标可以带来更好的结果（例如品牌，颜色，风格在时间属性上的销售情况）。
针对问题三，运营者要学会多维度的分析和渠道优化。
1、流量指标体系我们需要通过多维度指标判断基本的流量情况，包括量级指标、基本质量指标和来访用户类型占比指标。
量级指标涉及不同平台，Web端主要看访问量、pv和uv，App主要看启动次数、DAU和NDAU。基本质量指标包括用户的平均访问时长、平均一次会话浏览页数（即访问深度）和跳出率等，通过这些指标可以判断用户的活跃度。产品的生命周期模型广泛应用在互联网运营中，在不同的产品生命周期中，访客的类型是有差异的。
2、多维度的流量分析在网站流量分析中，主要从访问来源、流量入口、广告等角度切入。访问来源包括直接访问、外链、搜索引擎和社交媒体等；其次是落地页，落地页是用户到达你网站的入口。如果用户被导入到无效或者不相关的页面，一般会有较高的跳出率；广告投放一般涉及到的广告分析包括广告来源、广告内容、广告形式（点击、弹窗、效果引导）和销售分成等，我们需要通过多维度的分析来优化广告投放。
3、渠道优化配置对于成本低、质量高的渠道需要加大投放，对于成本高、质量高的渠道需要评估成本，对于质量低的渠道也需要做好评估。总体上，根据成本、流量转化等综合情况，需要对渠道配置进行整体管理和调优。简单粗暴的流量时代已隐退，用户越来越难“讨好”，这都说明运营精细化的必要性。我们也看到：小而美起步、深度化内容、多平台搭载、场景化营销、琐碎化职能、大脑洞合作...诸多案例已从高同质化运营体系时期，走上有自主特色的运营主义道路。精细化运营只会越来越重要。
关于我08年开始开出第一个个人店铺，09年开始转战天猫，淘宝网第一批千万级别运营，11年开始做独立自主品牌，14年做到细分类目TOP卖家，擅长自然搜索优化，致力于研究淘宝天猫规则，力争带出更多的千万级别卖家。
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淘宝钻级店铺访客和流量都很少？
首先，一句话说明如何做到精准引流。
精准引流的最主要的是什么？提高自然搜索流量，那既然要提高自然搜索流量，那就需要在自然搜索排名中有不错的位次，以便获得良好的展现以及合理的点击。简单的来讲就是上面那个样子的，具体的我会在下面给大家分开讲解。一、如何做到精准
提高自然搜索排名的核心在于标签，包括但不限于店铺标签、人群标签、商品标签，我之前在其他的回答中也提过，自然搜索就是商品的标题和买家在搜索引擎中输入关键词进行匹配的过程，那标题的选取就必然要斟酌再三了。其实在个人看来搜索引擎其实只做了一件事，就是根据买家输入购买需求，来展现对应的产品，只是这个展示的位次有前后的差别。淘宝有几亿买家，作为卖家能做的就是，做好自己该做的一切，等着买家上门，或者是直接放在买家眼前。而这个该做的事情就包括，提升自身的自然搜索排名。其一，因为要做的是精准的引流，所以取标题就不能完全像开直通车取标题，千人千面下，买家针对一件商品的购物需求总是会有自身独特的想法，但卖家做的不是为了去全面迎合，实际上是把自身产品特性展现出来。只有更好的将产品特性展现出来了，才能让买家更直观准确的找到你，这时候获得的点击流量对你的产品而言，就是十分精准的了。也许某些和你产品相关极强的关键词质量得分并不高，但是，你要知道，那样的关键词才是你转化的关键。所以，这时候我们标题的选择，就应该是这样的：除了产品的核心词，关联强劲的属性词，更重要的是要能够突出自身产品的卖点。最后，个人建议在取标题进入关键词筛选阶段的时候，能全部放进去自然好，必须筛选的时候，多考虑下制造卖点的词。结合文案图案，突出卖点。其二，平台很多情况下，很多标题关键词都有大量的人在用，甚至有可能和你标题用的关键词基本雷同，再考虑到买家输入的关键词你和同行都有的时候，自然搜索排名考虑到的成分就更多了。基于你店铺权重（人群标签、店铺层级、GSR动态评分等等）、产品权重（产品标签、图片点击、转化率）等等条件综合评分对比进行排名。所以权重的提升对于自然搜索也是十分重要的。二、怎样进行引流
1.最常用的自然就是平台的直通车，主要是因为直通车是结合自然搜索进行的，并且直通车可以根据时段、人群、地区投放，可以通过这些数据来分析信息和更正经营策略，具体运营直通车我也就不再多讲了，大家说的也都挺多的。2.参与各种平台活动，一般而言，在平台开展活动的时候，参与的店家搜索扶植力度很大，至少也会压过许多没参与活动的店铺。3.店铺内部进行类似于加价优惠购等活动，增加自己的竞争优势。4.可以向其他平台或者社交软件投放，方法总比困难多。大家也发现了，对于精准引流的方法，个人还是着重于从自然搜索进行入手，贴合消费需求来对产品经营进行优化。技术性的引流可以解决一时，但店铺发展还得依靠产品本身质量和内容。希望今天的回答能给你们带来帮助。阿里巴巴高管如何解读财报？
以下为财报电话会议实录：
分析师：请教一下管理层，在新的一年我们在低端市场的策略？
张勇：今天我们中国的零售平台7亿2千多万的用户，其实覆盖了最广泛的人群，从最高端到最低端都有。去年我们整个中国零售市场的增长的7000多万用户当中，有70%是来自于低端市场。
我们对于这些来自于低端城市的用户，我们其实给他提供多样化的服务，包括我们现在淘宝的主客户端上有我们的很多的value for money的供给，同时我们也有很多直播，很多多样化的一些用户互动的平台来服务这个低端城市的用户，特别是性价比的用户。
同时我们大家也已经看到了，我们也推出了新的淘宝特价版，能够针对这些低端城市的用户能够为他们提供一个更简洁的，完全性价比的平台。所以我们是综合、立体的策略。
同时我们也看到在低端市场上我们还有进一步用户增长的潜力，阿里巴巴数字经济体的全球年度活跃消费者达到9.6亿，其中7.8亿消费者来自中国。而这7.8亿的年度活跃消费者当中，覆盖了45%来自于低端城市或者农村的人群，还有很多的人群我们还可以进一步覆盖。
所以我们跟支付宝一起把他们数字化，进一步把他们变成消费者，这是阿里巴巴数字经济体一体化的策略。
分析师：有一个问题是关于直播带货对行业的长期影响，我们看见一些商家都需要给一些费用中间的KOL或者名人，会不会影响电子商务平台的盈利率？
张勇：现在我们看到直播带货已经成为一种重要的新的销售方式了，现在越来越多的达人，包括一些名人也开始进入到这个领域了。这本质上是一种销售方式，这个无论是达人还是名人最终是扮演一个销售员、推广员的角色，他赚一个销售佣金。
从长期来看，我们认为这样的方式最终还是要看整个的商业价值，是不是能够得到一个有效的实现。一次性的大批量的销售带来的用户，在未来是不是能够被持续的经营，而不只是一次性的销售。
他之所以愿意付这个成本，一方面是过去的渠道成本和推广成本的代替，但是更重要的是说他能够把这样一些用户能够沉淀下来，进行一个长期的，用户生命周期内的运营。
这个恰恰是阿里巴巴做直播，做带货，包括跟这些达人、红人合作的一个优势和基础，因为我们是一个综合性的市场，有多样化的用户互动场景和销售方式。
我们不把直播带货看成是一个独立的业务形态和销售形态，我们把它看成是整体的消费者运营的一部分，最终是帮助商家获得长期价值的实现。
分析师：我的问题是关于明年的指引，我想知道这样的指引背后你们认为有哪些驱动因素？然后更加重要的是，它背后你们是做了什么样的一些宏观经济方面的一些假设。
武卫：现在我们面临的这些很多的风险，很多的不确定性，确实很难去准确地预测，很难去把控。
比如说疫情会不会出现第二波，比如说疫苗什么时候研制出来，比如说地缘政治的因素会不会带来影响，这些都是不得而知的。
因此的话，我们做指引的时候，我们所使用的假设是我们认为至今合理的假设，刚才张勇在发言当中已经详细介绍了我们各个分部业务迄今恢复的情况，包括我们中国的零售商业，本地生活服务，还有全球商业，跨境零售。
实际上纵观阿里的业务，各个业务的利润率还是非常强劲，而且不光是核心商业的部分，淘宝、天猫，还有我们的考拉、本地生活服务等等所有方面我们都有强劲的收入增长，和较好的利润率，可以说为我们提供了弹药，可以进一步投资于战略性的新兴这个领域，从而进一步推动我们的增长。
分析师：我想问一下关于电商信息流广告变现的进展和想法。还有跟进一个问题，有没有一个可能通过技术的方法，在既保证商户利益有保障甚至更好的前提下，我们也能做到更好的变现？如果可能的话，有没有可能是今年？谢谢。
张勇：我先说一下您问的后面部分的问题，我觉得当然是有的。唯一的答案就是技术的应用，就是人工智能的进一步的应用，能够使得我们一方面能够让用户的体验在商业的推广，商业广告和免费的内容之间能够获得一个好的平衡。
另外一方面也是通过技术的力量能够使得商家的这个投入ROI能够到一个好的水平，我们一直是在这样的努力的。我们也是看到了非常好的一个进展。
同时整个信息流推荐在我们的整个收入占比是非常谨慎的进行推进，我希望能够在你的问题能够更好的解决的基础上，得到商业广告、用户体验，商家价值完美的统一，我们一直是这样做的，过去的一个季度我们也是这样做的。所以这是你现在看到的结果。
武卫：我想补充一个关键词，我们之后会提到我们的多引擎。当你看到我们的收入，如果往前推三年的话，CMR和Commission占到我们总收入的比例是七成以上，最近一期财报就是百分之四十几，我们之前的战略投资其实已经培养出一批收入增长非常快的业务，这是第一点。
第二点，在CMR和Commission里面，也是多引擎。如果再往前看三年，搜索和P4P占整个CMR的九成以上，基本上我们都是直通车。现在看占比的话只是七成多。
所以意味着实际上我们还有很多其他的收入来源正在成长。除了我们看到的直播，闲鱼等，还有很多新兴的收入来源。
第三，我想讲一下推荐信息流。几年前这块的收入占到我们整个CMR收入的个位数，现在是百分之十几的占比已经上来了。也不是那么吃力，我们会掌握好几个方面的利益。
分析师：我提两个问题，第一个问题就是在疫情过后，消费者的消费能力有什么样的变化呢和趋势？你们看到的这样消费的力量是如何的？
第二个问题，是关于ASP，就是笔单价，和消费频次这些方面的趋势你们怎么看？谢谢。
张勇：我们是一个巨大的面对消费者的平台，有很多不同层次的消费者，不同的消费者来到我们的平台来寻找他们需要的不同的品类，和不同价格的商品。我们也看到对于不同品类的消费行为也发生了一些变化。
在疫情的期间食品、生鲜这个品类消费是大为上升的。因为大家居家隔离不能外出去餐厅吃饭，必须天天在家里自己烧饭吃，所以食品、生鲜，包括快消品这些品类有强劲增长的趋势。
实际上就快消品来说，从新的财年开始，我们天猫说看到同比增长速度大概达到40%。这说明有很强劲消费的趋势，消费的力量还是在那里的。
但是与此同时，像服装、时尚这一类，包括化妆品这类消费是有所下降的，毕竟大家都是戴口罩，也没有必要化妆了。所以消费的力量还是在，但是品类的侧重点是发生了一些变化。
中国是有名的高储蓄率的国家，所以，消费的力量还是在那里，但是品类可能会有所变化。
我补充一下，说到美容这块对于护肤品的需求还是很旺盛，那么，受到影响的具体来说是化妆品，因为女性戴口罩就不需要化妆了。谢谢。
分析师：我想进一步追问同样的话题，因为你们报告说线上实物商品的交易额增加10%，就是受到疫情有利影响的品类，可能是增长25%。但是，另外一些品类，像您刚才说的化妆品的话是大幅度下降，因此抵消了这样一个增长。
我想知道这两个数字当中您认为哪个是更能说明未来方向的，是10%这个数字，还是25%，今天的情况是不是说人们有钱可以消费得起。但是暂时在疫情期间不需要做这样的消费？就像您说的戴口罩就无需购买化妆品。然后请你把这个回答再去联系一下你们对下一季度的展望。
张勇：刚才讲到3月份季度当中我们的天猫交易额是增加10%，其中快消和消费电子品这两类加在一起综合来说在3月份季度当中是增长25%左右。
本财务季度至今这段时间以来，我们中国的零售市场上增长大概是和12月份季度类似，是大体差不多。
当然大家都知道，疫情后续的发展也是充满不确定性的。所以我们会继续紧密关注情况的变化。但是我想的话，在中国的消费者他们的消费力量依然还是非常的强大，那么作为一个强大的数字平台，我们会发挥数字的优势，进一步推动消费的增长。
另外我可以补充说明一点，我们在刚刚结束的财年当中，阿里巴巴全生态是实现了一万亿美元的GMV，其中我们中国零售市场的GMV是达到了6.5万亿人民币这样的水平。
如果说没有受到疫情的影响，我想我们3月份这个季度当中的表现还会更加的好。我们现在还是有信心在新的财年当中，我们可以实现中国零售市场交易额可以再增加一万亿人民币这样一个目标。这个数字相比我们现有的市场的规模来说也是非常可观的。
分析师：我的问题是关于云业务的业绩，我们看到一些国际上的一些云服务的供应商，比如说微软和谷歌，他们在过去几个季度，即使他们之前的收入基数已经非常大了，他们仍然可以做到收入的比较高速的增长，甚至是加速增长。
回头看中国的云市场，我们看到一个大概的趋势，我们和竞争对手整个的趋势是有一点点稍微的减慢的。所以想问一下您觉得中国市场和国际市场上相比，咱们有哪些区别？或者说我们现在有什么短期的瓶颈，在什么情况下我们可以达到一个质的飞跃？我们可以看到云计算的收入，包括盈利的利润可以达到一个高速的增长？谢谢。
答： 阿里云58%的速度在增长，这个还是一个非常快速的一个增长，我们不觉得增长看到瓶颈，或者是减慢。我相信云的时代才刚刚开始。
其实增长的潜力可以从几个方面看到，第一个是来自于今天所有的行业都要上云，这已经是所有行业的共识。如果我们看中国的IT的花费，这块在未来上云以后，其实整个现在IT上云部分的渗透率才是刚刚开始。
第二个方面，我想还是在产业互联网上面，今天上云不仅是一个基础设施的上云，技术基础设施的上云，更重要的是能够帮助企业上云以后能够充分利用好大数据，运用好云计算的算力和算法，能够为企业的经营带来效益和增量。我想这个围绕着不同行业的产品和解决方案，这个是以真正帮企业产生价值，而不是只是节省IT成本，我想这是未来的一个重要的潜力。
最后，再讲一下，您刚才问到的就是中国的云市场和海外的区别。我想最大的区别还是SaaS的生态，开发者的生态，我想在美国或者海外，这样的生态已经非常成熟了。而中国这样的开发者生态，包括SaaS的生态的丰富化成长才刚刚开始。而阿里也非常愿意跟所有的开发者，合作伙伴一起来共建云的未来的生态。
分析师：我这个问题是关于你们近期给到商家的扶助，补贴措施，想要知道怎么对商家更有效，是给到他佣金回扣更有效呢？还是免费流量更有效？下一季度会不会继续给到他的这种无偿，或者是优惠的这个佣金的一个安排呢？展望未来CMR和佣金增长的趋势如何？
张勇：当然了，我们是想要帮助商家，尤其是中小企业。但是，同时的话我们要对所有各类商家要公平、透明，因此的话我们是做了这样的决定，就是免收年费。然后在某些业务方面，在佣金上给一些优惠。但是这些措施是适用于所有的商家。
关于你问的给免费流量这个问题，这个其实是很有趣的一个问题。当我们在做研究如何帮助商家的时候，我们其实是考虑到平台上的用户的体验，因为我们是一个平台经济，我们要保证商家的利益和消费者的用户的体验是可以得到平衡的照顾。
如果说给到商家这种免费的流量，那么他的点击转化率会不会够好，够理想，这个是很难说的。因此，我们就决定不要采取这种一面倒的这种做法，还是要平衡、照顾。
武卫：关于补贴和优惠的佣金这其实是两个不同的事情。补贴的话是今年在疫情爆发这个期间当中，我们是为了帮助商家免收了天猫上的年费。
关于优惠的佣金费率，这是一个持续的项目，已经有几年的时间了。那么，无论是补贴也好，还是优惠的费率也好，阿里巴巴并不认同那种烧钱来寻求交易额的增长，这种做法我们是不会去做的。
我们做的任何投资我们希望能够看到有可持续的增长，那么你也可以看看我们今年的这个盈利情况，我们是有大约1400亿元人民币，加上我们还有500亿美元的现金。希望做的任何投资都是可持续、高效的。
分析师：疫情爆发以后，您认为会给你们的业务，或者是给整个数字经济带来哪些最大结构性的变化。比如说您刚才已经讲了，现在消费者习惯用手机买生鲜，除此之外，可以不可以讲在大的方面您认为全球的消费者比较可能长期来讲有哪些结构性的，或者是永久性的一些变化？
张勇：那么除了是一些新的品类，像食品、生鲜的渗透以外，有新的消费者他们之前不太了解互联网，不太上网，也不会到网上购物。疫情爆发以后他就是学会了，尤其是一些老年人在疫情爆发以后我们看到更多的老年人到线上去购物。所以，新的领域的渗透不光是品类方面，还是人群方面，有很多人疫情期间改变了他的生活方式。
另外一个方面，就是人们的工作方式和教育学习的方式。刚才我在发言中也讲了本季度当中我们的钉钉产品有强劲的增长表现。正是因为它可以在疫情期间给很多人新的一种远程办公、协作协同，包括教育学习的一些新的方式方法。
淘宝店主如何找到利润高但竞争不太激烈的小类目？
随着淘宝的不断完善、不断进步，出现了各种各样的类目，大的类目比如像女装类目大市场竞争也就越大。小的类目虽然竞争相对没那么激烈，但是流量也相对比较少，这就需要用直通车去辅助店铺引流。低客单价的产品直通车如果流量不精准，转化做不好就会一直亏损，无法盈利，那么今天就要说的是小类目低客单价的产品如何快速利用直通车反亏为盈，实现店铺稳定提升？
一个开店已经两年的店铺，主营卖古装娃娃。信用等级为一颗心，类目小客单价低在十几块钱左右。这样的店铺怎样利用直通车起死回生，逐步实现店铺的稳定提升，反亏为盈？一、店铺的基本情况1.店铺主要是卖古装娃娃，娃娃款式紧随热播电视剧，款式多，热度消耗较快。2.店铺等级信用极低，两年没有做过了，店铺没有任何基础销量也没有。刚接手店铺几乎没有访客。二、对店铺情况进行分析1.首先对店铺主营产品进行分析，分析市场情况，需求热度。2.观察基础较好的几家店铺，分析优劣势，了解竞争店铺目前的热销款式，价格。3.分析市场价格，对价格进行定位，主做低客单价，只有在价格上来说相对有优势一些。4.分析款式，找出适合的主推款式，因为店铺产品主要为根据热播剧的娃娃，所以需要一个能稳定引流的古装娃娃款式。三、直通车及店铺具体实施和配合方案1.先用一个周利用直通车进行测款，提高点击率，选出两款一直可以推的款式和当下的热度比较高的娃娃款式进行测试。大约第二个周左右测出一个主推的引流款式，和一个当下跟随电视剧的热度高的额款式。2.直通车的关键词因为类目小能加的关键词很少，只有几个，另外也加了一些自己组合的词，主要以围绕古装娃娃，女孩玩具娃娃为主，对这些词进行重点优化，因为本身客单价低利润小，如果想要反亏为赢就必须提高点击率降低平均点击花费尤为重要。3.提高点击率降低花费的同时需要先保证高转化，才能实现止亏。直通车开始更换创意图片，测图，开始着重去优化店铺内功，提升店铺的转化，店铺方面上传主图视频，做基础销量；设置优惠券，提升客单价；设置公益宝贝；通过淘宝客，淘宝达人，返利网，等各种正规途径去把店铺的基础销量评价晒图做好，做好买家秀，提高转化。4.随着基础晒图评价的不断完善，直通车的不断去精准人群和关键词，直通车的无论是点击率还是转化都在稳步上升，经过一个月的直通车调试和店铺优化，流量以及转化慢慢开始起来，层级也拉动了。5.转化和店铺层级慢慢提升，直通车的基础慢慢稳定，接下来就需要想办法继续提高转化使店铺开始盈利。不断提高店铺人气和转化，店铺自然流量才会慢慢增长，把微淘，淘宝群等内容营销去做一做，有利于积攒店铺人群和老客，更有利于提高转化率。目前店铺的流量和转化仍然保持着稳定上升的状态，接下来，在稳定提高转化的基础上，开始慢慢增加日限额，也要做好店铺内的售后，退款，店铺的DSR动态评分。总结：低客单价小类目的店铺想要做好，一定要对产品和行业多进行研究和了解，只有多了解，才能更好的去选择直通车的关键词和如何去进行店铺的优化行业竞争激烈，把行业和竞争店铺研究透彻，才能更好的抢占流量和提高销售额。做好直通车的选款，把产品优势和店铺优势更大的发挥出来；还有最重要的一点就是要在提升点击率的同时，做好店铺内功，想办法提升转化，点击率和转化率可以同时提升，最大限度的缩短亏损周期。淘宝店做的阿里巴巴一件代发货源产品？
2013年创业时，我最早选择的也是一件代发，从阿里巴巴选择的货源；随着发展，我开始少量进货、再到工厂订货、最后到入仓囤货；至今，五个年头了。再看到题主的提问，那么的熟悉、心有感触；借此，我以个人经历作答，望读者们有所启发！
绝多数新手在创业时，因创业侧重目的不同，提高资金灵活度、减少风险，大都在货源选择上依赖“一件代发”；而少数新手卖家，对“一件代发”并没有深入性了解，从而导致店铺运营中畏手畏脚、甚至前功尽弃！
那么，你得弄清楚几个概念，如：
① 一件代发是什么？一件代发，是通过阿里巴巴等平台的供应商授权（或自行选货），拿到产品的相关内容（主图/详情页/甚至标题/成本价/销售价等），再上传于自己店铺，完成淘宝开店的常规第一步；通过卖家对淘宝平台的了解、对运营推广的理解、对实际操作后的优化后，顾客购买卖家店铺的产品，卖家需要在供应商店铺购买并留下“自己顾客”的相关信息，从而完成初始交易。
这个过程，可以选择对接供应商后台，只要有顾客下单，供应商就能同步看到订单，从而选择发货；当然，也可以选择手动上传宝贝，或者不对接，那么才能为后续的一系列操作带来便利性、更具备自我掌控空调。
② 一件代发的优势在哪里？首先肯定是风险方面，不用囤货、压货，其次能够最大化的降低自身资金投入，灵活周转手中的资金；然后相应现成的产品素材，能够给于新手卖家提高便利的高效工作及不必要投入。
③ 一件代发的劣势在哪里？因为一件代发的互赢模式，商家为卖家提供了“所有便利”，那么相对“成本”上会高出很多；而这个“成本”高，将一定程度导致产品在淘宝平台失去竞争力；其次，产品的款式更新、产品的质量把控、产品的物流跟进、产品的售后、甚至产品的现货率……等等潜在危机问题，都是新手卖家需要深入了解、思考、权衡的。
在此，我得警示读者们：新手卖家在选择货源上，一定要保持清晰的思维选择下个旺季的潜力产品线，然后学会评估各个平台供应商的靠谱性，最后再尝试走向“一件代发”合作这一步。一旦需要加盟费、代理费的供应商，千万警惕、小心受骗！一些特定的品类，从一件代发开始，还是能从中赚个“生活费”的；这个模式，就注定了很难长远，所以新手卖家一定要看的更远一点，避免掉入旋涡不可自拔。
我的某个学员，卖的篮球，选择阿里巴巴一件代发
当你已选择了货源、一件代发模式后，真正的历练开始
随着互联网发展、各个电商平台逐步回归商业本质，想要在淘宝或其他平台实现盈利，依托过往“找个货源、上架个产品、刷个单、又或者开个车”就能赚钱的时代，几乎不复存在；而现在淘宝开店创业，将需要更全面、系统的知识技能支撑，更坚定的信念、更耐苦好学的状态；所以，新手卖家们如果缺乏这些，真心建议谨慎选择，免得浪费时间、精力，甚至金钱。
关于“刷单”，我曾在头条专栏分享过很多文章，干货十足、通俗易懂，建议感兴趣的卖家们好好脑补，相信你一定会受益匪浅。
关于“刷单细则操作”：https://www.toutiao.com/i6435229279692259841/
关于“搜索核心认知”：https://www.toutiao.com/i6524192401341284867/
关于“爆款打造思路”：https://www.toutiao.com/i6391077267170132481/
我建议，新手卖家在预备“刷单”时，好好思考几个问题：
① 你为什么刷单？
是为了刷店铺信誉、层级、动销等综合运营权重，还是单品坑产、动态评分、销量等权重，因为目的不一样，所操作的细节侧重点肯定也不一样。
② 你会不会刷单？
承上启下，如果是为了“单品权重”，说白了就是想让“单品”获取更多的流量，那么需要注意的地方就比较繁琐；
比如：我们常说的所谓“刷单”，前期围绕的都是“自然搜索流量”的入口；而“搜索”入口，就是“顾客搜索标题内的某个词组”……如果，宝贝上架时的标题拟定没有思路，那么前期刷单很难通过关键词找到你的宝贝；甚至，后期很难实现流量爆发。
我建议，好好学习下我分享的“标题”干货：https://www.toutiao.com/i6443445337662161422/
以上，是我一位学员在六月份通过刷单爆发的过程，从0到日发2000件。在此，我想表达给各位读者的意思是：在刷单过程中，首先我们要侧重的目的是什么，其次才会根据目的所侧重的点不一样，同步还得兼顾其他维度，如关键词数据标准、单品成长过程、店铺权重、人群标签、成交时间点等等，否则刷的没效果还好，导致降权扣分就严重了！
所以，打造一个大爆款，相对而言“难”就难在没有思路、又不懂细则技巧；比如，关键词在行业数值10%，而产品该关键词的访客只有3个，那该如何把控？刷访客。又如，以什么标准来评估关键词刷多少单不会被抓、产品在什么阶段该替换关键词获取更大的流量等等……
如果你感兴趣，可以在我的今日头条专栏中选择“文章或视频”免费学习实战干货，相信你一定会受益匪浅；
专栏地址：https://www.toutiao.com/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258
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关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月，公司化运作“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的精品课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路，快速赚取第一桶金！
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发布于 2024-02-23 10:48:01