话费流量直通车加盟,2020年有什么好的创业项目
我跟大家分享一个我的一个堂哥。他在汕头那边怎么样？做小程序开发生意发家的？他从去年的八月份开始做的，因为疫情的原因，很多的商家都要做小程序开发。他没有技术，但是他懂一点销售。
话费流量直通车加盟，2020年有什么好的创业项目？
大家都觉得拍抖音做短视频很火，对吗？
其实我想说普通人根本没机会
我跟大家分享一个我的一个堂哥。他在汕头那边怎么样？做小程序开发生意发家的？他从去年的八月份开始做的，因为疫情的原因，很多的商家都要做小程序开发。他没有技术，但是他懂一点销售。
后来他就找了市面上一些小程序开发的公司，准备做别人的代理商。最后我不知道他是怎么搞的，我从别人那里得知他并没有加盟，而是买断的国内一家叫做开达应用的一个五合一的系统。利用这个系统给商家做抖音小程序和微信小程序。
来跟大家说一下这利润多大？国内做一个小程序，商城的平均报价是3000元每年。一些大的平台，甚至7000八千。没错，就是这个行情。
疫情的推波助澜让商家更想做线上生意，所以大家都想做小程序开发。
他在这个疫情期间截止到四月份，我知道的数据他做了600多万。
当然我也知道有很多像他一样的小程序开发公司赚的没有他那么多，但是也赚了很多钱。
我今天不聊别的，我跟大家聊一下他是怎么做的？他用的是开大应用的五合一的系统，一次制作小程序可以同步发布到。抖音小程序，头条小程序，微信小程序。也就是说你各个平台的业务都可以做。
这就是他的生意态度，仅此而已。
大家觉得难吗？很多人只会空想，不会实战。觉得我只是说说而已。我自己从今年的二月份开始用的这个系统。我自己在线上拉客户。线下我偶尔去跑跑业务，在我们当地找一些商家。给他们做小程序。现在每个月的流水大概也有十几万。
很多事情只要你去干，你就会发现其实没有那么难。你不懂的东西，你可以直接用钱买来的技术，都不是问题。
我干过餐饮，开过火锅店，也做过设计公司。对电脑不是很熟，但是基本的开关机使用浏览器我还是会。
我觉得这个就是普通人可以接触到的。很多人跟我讲有没有免费的项目。免费的其实是最贵的，千万不要做。免费赚不到钱的。
好的项目就是找到一个好的技术，然后拥有它。然后无限复制他。仅此而已。
看懂了留个赞。这是我目前认为我做过说的项目中最好的一个利润最大，然后最好操作。
淘宝店怎么刷单才会相对安全点？
刷单，只要做淘宝的商家，肯定都不会不认识这个词，就算自己没做过，也肯定听过无数次，而且，都说，不刷单的店是做不成大c的，至于天猫店，刷单的就更不说了，作为淘宝的亲儿子，睁只眼闭只眼的，刷的只会更猛。
那么，怎么做才能相对安全点呢？其实，刷单简单来说就是模拟真实顾客的一个购买流程，至于为什么刷单，这个我前面也说过很多次了，那么，想要安全，你只要摸清楚两个点，第一个，真实顾客的购买心理，有人会说，这我怎么知道，你自己不就是个真实顾客，揣摩自己的心理不会？第二个，淘宝的自然成长模型，这个简单来说呢，就是我们可以把每个淘宝的店铺看做是一个小孩子，慢慢成长为一个大人，需要一口一口的吃饭，不能瞬间长大，就是一个数据问题。
把握这两个重点，我们要注意的就是细节问题了。
刷单账号问题刷单，首先要确保的就是刷单所用账号的安全。
刷单所用的账号，其实也可以用新注册的淘宝小号，但要注意不能全部是小号，账号类型要多样化。即使是小号，也要尽量做到实名认证，账号的信誉也要多样，白号、心号、钻级号都可以用。
在刷单时，让每笔订单都有不同之处，符合用户真实购买的逻辑。最重要的是标签问题，你不能一个女装店，找一些男号给你刷单对吧，一个两个还能说买给女朋友，亲人的，多了怎么说。标签这里的细节比较多，敢兴趣的可以去看一下我之前的有关千人千面的文章或者视频。
最后，刷单所用账号需要全国不同的IP地址。卖家可以在一些交流群里进行互刷，让刷单账号的 IP地址来自全国各地。
浏览要求刷手进入卖家的店铺时，一定要做到真实浏览，货比三家。进店立刻拍下是绝对不可取的，因为这不符合用户的购买逻辑。可以让刷手看一下同款宝贝的对比，然后再决定拍下卖家的产品。刷手浏览店铺，要一直浏览到底部，模拟真实顾客的浏览方式和时间，卖家可以要求刷手在店铺上中下页面进行截图，并附上截上时间。
刷手在做对比时，可以在每款产品的页面上都浏览几分钟，而在需要刷单的产品上浏览更长的时间。记得查看宝贝评级和信誉，完善整个刷单流程。下单过程全是这样的也不行，因为你要想，淘宝不是所有人都会货比三家才下单，有一些比较利索的可能看上就直接买了，所有这一点也要记录在你的标签里，看这个刷手的购物习惯是什么样子的，不符合的话，也会不安全的。
拍单要求刷手在拍下宝贝时，需要和客服进行假聊。大多数的产品是需要有假聊的，因为这样比较真实一点，真实用户都会在购买请进行咨询，很少是直接拍下的。假聊的内容可以是，咨询产品质量、是否包邮、什么时候发货、产品款式、产品有没有色差、有什么优惠等等，看对方有没有要求了。
同时，刷手的付款方式也需要多样化，尽量不要是同一种方式。刷手还可以先将卖家的宝贝收藏到收藏栏再拍下，或者先加入购物车再拍下产品付款。这个点和上面的同样一样，也要注意标签问题，静默下单的也不少。
进店方式进店方式比较随意，但老花建议大家采用淘宝站内搜索关键词进入卖家店铺。产品关键词可以为卖家的店铺带来更多的流量，是刷手们进入最多也是引入最多流量的方法。
当然这里也不是要全做搜索，要稀释你的流量入口，一个正常的淘宝店铺不可能只有一个流量入口成交的，这里面还有一些流量入口的数据问题，也就是哪些入口最多做多少单，哪些入口能多做几单，哪些入口要什么时候做，什么凌晨单，实时单，东西太多了，一时半分是肯定说不完的，感兴趣的可以私信我，给你发视频了解。
最后，刷单也并非适用于所有的淘宝卖家。有些卖家可以尝试微信引流，迅潮平台，淘宝直通车，钻展等不同的推广方式。找到适合的网店推广方法，才有可能达到事半功倍的效果。
专栏地址：https://www.toutiao.com/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258
关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
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企业为何要做私域流量？
企业最大的护城河到底是什么？
今天，所有的企业都要面临数字化。在一个不确定性的环境下，如果说过去的数字化是帮助企业做得更好，那么接下来如果没有数字化的企业，可能活都活不下去。
在这样的现实挑战面前，所有人都在关注流量。流量无处不在，但流量却又呈现出两个特殊趋势：
第一个趋势，它的形态越来越丰富。从传统的图文社区，再到直播、短视频。
第二个趋势，流量分布呈现碎片化，不仅有线上流量、线下流量之分，还有公域流量和私域流量之分。有的平台进入了流量衰减时代，有的平台进入了流量红利时代。
面对这样的情况，不同的企业、行业就需要不同的流量运营模式。因此，面对不同的模式，如何去进行精细化的思考，是企业重要去讨论和思考的。
一、如何构建私域流量池？
今天，不管是To B企业还是To C企业，都会发现一个问题：
过去可以花钱买到很多流量，比如在杂志、报纸、电视、地铁、户外上投放广告，可以花钱在公共池子里捞用户。
今天，很多流量都跑到了线上，而流量在哪里？在微信、抖音、小红书、快手等各个平台，这些平台的流量又分散在个人号、朋友圈、微信群、信息流和各种账号上，而后者这些形式又很多都在To C的人或机构手上。
那么，很多企业的第一个焦虑就出来了——我如何在公域里或别人的私域里曝光，触及到用户，并把用户沉淀到自己的私域流量池里。
如何在线构建一个私域流量池，并且让公域和私域这两者相互触动增长？
中国业界造了很多词，比如O2O、私域流量，很多热门概念的背后一定是反映问题的。
以前很多企业热衷去做刷屏级的传播、营销，所以在互联网行业当中有个词叫疯传。但是，很多企业发现这种大规模的疯传一年最多也就做一两次。
几年前，百雀羚曾经有个疯传的案例，堪称过亿级别的刷屏,但最后没有产生任何的客户留存。
大家发现，这种大规模的传播，好像是在收割客户的注意力或者信任。但是下一次怎么来，没办法量化。
所以，私域流量，某种意义上有2个要素：
第一，可持续化，降低传播成本；
第二，转化率高。
线下零售一直都是去中心化的，每个门店分布在各个商圈或者社区，每个门店都有自己的用户群体。所以对于零售店来讲，店外相当于公域流量，店内相当于私域流量。
而且，私域流量的转化能力和客户服务能力是远远高于公域流量的，因为它强调的是目标客户，而不是广阔的客户群。从某种意义上来，从公域到私域，就是从以前的单纯性的流量变成深度管理客户。
所以，无论是To B企业转型还是ToC企业转型，其实它是在做三个不一样的事情：
第一，从以前的纯粹性的传播变成了客户之间的交互；
第二，从交易变成了一个能够建立持续交易的基础；
即使这个客户暂时没办法变现，但由于他养在我的客户池当中，我可以慢慢地去跟客户互动，进而降低整个企业的媒体成本、拓客成本。
第三，可以量化你的客户价值。
中国互联网公司的用户量非常多，但真正能给其带来收益的只有一部分用户。那么，为什么大量的互联网公司市值很高？因为它有存量客户。
现在谈的私域流量，就是To B企业或To C企业把分散型的客户、商品和产品的数据，变成自己可以连接的客户的数据资产。私域流量的本质上是传统企业、To B企业、To C企业的BAT化，使自己的流量能够被搜索，使流量可以交易，使流量具备社交功能。
二、流量获取的模式有哪些？
无论是To B企业还是ToC企业，基本上都能够用两个模型或者两个漏斗来理解。
第一个：沙漏模型
这个怎么理解呢？很多企业是高举高打型的，先从公域流量最大的开口开始，接着形成用户的认知，然后形成用户的转换，再然后形成自己的品牌粉丝的认知，最终转化成自己的私域流量。这是公域流量的倒三角。
还有一个私域流量的倒三角，通过用户成为品牌的粉丝，形成最下端，自己又产生优质的内容，形成二次裂变，继续扩大品牌粉丝量，再次形成公域级的流量，帮助企业在下一次的传播或者营销实现极大的增长。简单来说，沙漏模型就是从高举高打，到中间形成自己的核心用户群，再持续扩张，最后转化成自己的公域流量模型。
第二个，菱格形。也就是说，企业用的是渗透型打法，先通过私域流量形成裂变，形成认知，形成口碑，形成规模，形成更大的品牌影响和公域流量上对于企业的通用性认知和规模的成长。
在这个基础上，不断扩大曝光和投放，形成私域流量的转化，再继续沉淀。这两套模型，充分把公域流量和私域流量结合到了一起。而从什么时候开始到漏斗的哪一个阶段，再逐步实现什么样的打法，取决于企业的增长目标和历史的发展阶段，以及企业的用户扩张或市场扩张的速度和规模。
第二个：圈层的打法
如果用一个圈来看私域的话，私域的内核可能是企业员工，往外看，可能是企业产品的消费者，再往外扩大一个圈，可能是企业的品牌级的粉丝。
现在企业常用的两套打法：直接从内到外扩张；先建立品牌的粉丝再往内运营，最后通过自己的员工扩张。
比如，很多车企就是先使用公域流量，形成消费者对自己的产品认知，接着形成消费转化，有了自己的车主。然后，在这个过程里面，它把自己的员工、经销商再次转化成自己的私域流量，形成更加快速的销售和裂变。
在我看来，现在的市场里面没有0和1的关系，而是真真正正要匹配企业发展的目标和不同的阶段，把私域的不同人群在每个阶段形成非常好的融合和梯度的打法。
三、To B企业，如何突破流量困局？
“私域流量”已经成为各个行业的热门话题，不管是互联网公司，还是传统企业，都非常重视。很多的门店、经销商，对这个事情都发生了新的认知。
对于门店来说，他们发现自己没有做用户的数据沉淀，没办法再跟他们形成继续的联系；对于加盟商或代理商来说，他们也发现因为有私域流量出现，他们的销售业绩也正在发生增长。之前做To B、To C的企业也都意识到了私域流量的价值，甚至有人断言，接下来是私域流量的黄金10年。
今天，很多To B的企业发现，它们需要去To C的公域流量里面捞私域流量，因为线下触达用户的成本已经变高了。不过，即使它们在线下有很强的产品和服务能力，但是在线上，很难一开始就被用户感知。
所以，这种To B的企业如何解决产品和服务的体验问题？
第一种方法，自己生产内容，通过直播或短视频把你的产品和服务说清楚；
第二种方法，找那些有流量的公司合作，然后在原来的产品体系里增加搭建面向C端能接受的体验型产品或引流型产品。
跨界合作的背后反映的是客户资产的互换。
很多企业做数字营销战略服务的时候，发现有个核心要素跟流量很相关：链路不连。
比如，有些公司投了大量的公域流量的广告，结果客户去搜索的时候，发现在关键词当中找不到这家公司的品牌信息。所以，大量的公域流量铺下去，是让客户可视化、可见化的。
这个过程中，传统媒体、古典互联网还是有效的，它会让更多的媒体达到可达性。达到之后，消费者就会产生第二步——搜索，若想让消费者在搜索过程中产生你的品牌关键词，就要建立关键词的联想群。
然后，客户可能就会搜索到你的公众号或网站，产生询问或购买的动作。最后，我们就要想办法把流量引到能和你持续交易的地方，而不是在一个大庭广众之下。所以，有一种对流量的解读方法：公域流量就是大家都能见得到的，就像百货商店；私域流量就是能够跟你产生紧密连接、参与互动的流量。
四、私域流量会给营销体系带来什么价值？
现在的传统零售商，以及传统的消费行为，是不是正在产生很大的数字化转型？因为还是要从我们的消费升级，以及技术变迁和社会文化环境来看私域流量。
对于私域流量的定义，在腾讯2020年Q2财报当中，有这么一句话：
广告主或者企业通过私域与用户建立关系，并有效维护长远而忠诚的客户关系，而非只是单次交易的广告投放。
从这个定义来看，我觉得隐含了一个重要信息：我们如何通过在线投放，获得长期有效且忠诚的客户关系？
从这个隐含的背景信息来看，我想提出一个问题，私域流量对整个营销到底有多大的价值？
实际上，营销中有一个很重要的本质——如何建立客户资产。
以前，很多公司以客户为中心，但实际上这只是一个概念，没办法实现。因为在非数字化连接的时代，很多产品都是通过经销商层层接近客户的，所以当时有个非常热门的词叫深度分销，因为我只有分销到各个点里面，才能更好地连接消费者。
但是消费者在终端买了这个产品之后，消费者跟企业之间完全断了联系。
所以，我提出一个新的看法，如果一个企业有了私域流量，怎么算业绩增长目标呢？
假设我今年的业绩是10个亿，就可以用一套模型去推算我到底需要多少客户才能达到业绩目标。
以前算业绩的方式是，通过每个渠道能卖多少进行分解，这个时候是分解不到客户手上的。
现在由于我可以数字化连接，打法就完全不一样了，假设这10个亿分解到N个客户，我就可以按照客户的转化率，评判需要建立多大的客户流量池，以及评判出客户中有多少能转化成我的客户、超级客户，甚至是预付费客户。
五、直播、短视频的崛起
短视频、直播等生态环境的崛起，将会对传统营销和媒介带来什么影响？
第一，对于品牌来说，以前的品牌信息要做到极简，所以就会有定位，因为它要求信息是高度转化的。但短视频、直播是富饶信息，所以从某种意义上讲，品牌的行为也要发生改变；
打个比方，王老吉说“怕上火喝王老吉”，你可能会产生购买性的行为，但是王老吉可能还有很多的品牌联想，它就可以通过直播的方式，把品牌知识完整传递出来。
第二，大家现在都在讨论直播不容易产生品牌，我认为这是直播阶段。就像当年的淘宝最开始也是做一些某品牌的货，但是现在淘宝已经在很多品牌商家中占据了一个核心要素。
直播阶段，由于它是一个丰饶品牌或丰饶产品传递给消费者的平台，它就降低了营销当中信息不对称的问题。信息不对称最容易产生忽悠，而丰饶的信息会提高信息的信任背书。
六、流量平台是否有价值？
一个流量平台的价值取决于该平台可以为消费者提供什么样的优质服务，因此有了这样的优质用户，所以B端才能在整个流量平台上将自己的产品、品牌传递给消费者，最终形成从公域流量到私域流量的转化。所以，不管我们是To B还是To C，真正服务好我们的用户链条，满足他们的需求，让他们信赖流量平台，从而在信赖流量平台的基础之上，再转化成最终的消费级用户，甚至成为这个产品和品牌的粉丝。这个链路能否成功，取决于优质的流量平台和优秀的产品级品牌客户。
加推是一家数字化营销的技术提供商，成立第一天起始终致力于加速企业推广获客。加推完全独立研发了智能名片、人脉商城、智能公文包、智能物料、智能文件夹、私域流量池等超过110个推广组件，上万家企业通过加推成功打造推广中台，并让Marketing团队和销售团队协同作战，高效推广。
有没有内行分享一下经验？
新手开家政除了关心启动资金的问题其次就是市场选择的问题，是发展月嫂还是保姆？发展保洁还是家电清洗？相信很多开家政公司的朋友们都遇到过这样的难题。
这些问题看起来很简单，但是选择错了，可能会少赚几百万。那么如何进行市场调研呢？
我发现很多开家政失败的人都有一个共同的特点，就是自以为是地去创业。所以说我们通过市场调研，可以快速地认识并且了解家政行业。当我们懂得变通的时候，我们才能够更好地开一家家政公司。
家政的市场调研主要分两个类型，一个类型是面向家政同行的调研，第二个是面向家政从业人员的调研。我们要懂得把这两个类型区分，今天主要讲一下第二点，面临家政从业人员的调研。
在调研的时候，我们是有目的的，不是盲目的，因为如今的家政市场空间太大，公司人员与公司类型之间存在现实的差距，会让一些不懂行的小白或者刚开始做家政的新手觉得眼花缭乱，因此，你要有一个非常清晰的业务定位和大致的选择。
调研的第一步和保洁或者月嫂保姆成为朋友，因为对于他们的认知和平时的状态来讲的话，他们是不会特别愿意主动去帮助别人的，所以如果我们主动迈出第一步的话，他们会给你带来一些最新的关于家政市场的信息，以及他们的收入状况，这样也更方便你去做定价。
假如我们去调研保洁的人群，我会请一个保洁师傅来我家做保洁，在师傅做保洁的时候，我会和他聊一聊家政的事情，了解一下如今家政市场的最新的状况。以诚恳的方式和他们沟通是很重要的。
和家政人员的调研，实际上才是你真正懂得家政的开始，以上就是我作为一个十几年家政创业老板的建议
她朋友让她先做拼多多？
首先做生意，无论淘宝、拼多多或其他，都得有个基本思路和市场调查。
题主女友，想做淘宝，但是在朋友的建议下，先做拼多多。这就有一个纠结的问题：如果拼多多成功了，还有必要转做淘宝么？ 反之如果拼多多失败了，还有勇气转淘宝么？
可以判断一个基本情况，题主女友对淘宝和拼多多乃至电商行业不甚了解。建议你们结合自己的货源、投入资金、市场定位做一个调查了解。
首先拼多多，不可否认，拼多多的这几年发展是迅速的，也有大批先行者在拼多多赚到了钱，但是拼多多除了便宜就没有其他明显特色或者说优势，这也注定了拼多多只能走低端产品，利润率过低。面对的客户群体又以三四线地区为主，消费能力低又难伺候，维护成本高收益低。
现在开拼多多，投资也不小，基本也都是靠刷单而出单的，认识的一个朋友做食品的，一个单品前期刷单就刷了2万单，销量才稳定住。 利润呢，每单只有不到2元。 对拼多多来讲，要想长期维持价格优势，只能压榨卖家。
至于淘宝，现在淘宝的投入也是公认的大，甚至超过实体店。而且大家也都明白现在流量往天猫倾斜的厉害，C店的流量少的可怜。冲不到第三层级根本赚不到钱。但是第三层级以上的卖家只占全部卖家的10%左右。
大家公认的，现在做电商，大类目碰不得，除非你有强大的资金实力。好做的都是比较偏门的类目。现在淘宝这块已经覆盖了很全面了，找到这种类目的机会已经很少了，拼多多还相对多一些。
说一千，道一万，小马过河，听我们这些非专业人士的意见，未必能给你带来多大帮助，还需要自己调查了解。
发布于 2023-12-25 15:28:01