还要生产扩大亏损了,为啥公司还亏3亿

京东账期从客户签收之日起60天

15天。

京东卖家货款一般买家确认收货以后，钱就会立刻到卖家支付宝的，当然如果卖家开通了账期保护的话，买家确认收货以后，订单会进入15天的账期保护时间，只有等15天过了以后，钱才会到卖家账号。

　　京东（JD.com）是中国的一家自营式网络零售企业，1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立，旗下设有京东商城、京东智能、O2O及海外事业部等。京东是一家总部设在北京的中国电子商务公司。它是中国两大交易量和收入的B2C在线零售商之一，是“财富”全球500强企业的成员。

老板是世界上最为精明的人之一，人家居然可以把公司做到亏损3个亿，那营业额最少二、三十亿，能把公司做这么大的都是聪明人，那为啥公司明明停产更划算还要生产扩大亏损了？

表面上公司一年停产还发工资也就1.3亿的成本，而生产反而亏3亿，实际上并不是这样。

像钢铁厂，前几年钢铁产能过剩，很多钢铁出厂价低于成本价，这不是越生产越亏嘛！但是钢铁厂的锅炉一旦停工，锅炉就有报废风险，即便没有报废再次启用锅炉的性能大大下降，这就说钢铁厂停产那这个企业就可能会真的死去。核电站也就同样的道理，你人工阻止核电厂停止发电试试。

很多行业都是这样，先大家看到机会一哄而散，随后产能迅速放大，价格走下坡路，企业开始陷入亏损，市场开始洗牌。如果公司实力强大，竞争力强的熬一熬就剩下来了，剩者为王，后面就剩几家了好日子也就要来了。

我们看到近几年的网络打车、共享单车、智能手机无一不在上演这样的故事。

做公司就是一场马拉松，没有一开公司就赚大钱的道理。京东成立二十年了，真正赚钱的也就是近几年，前面公司大力发展自营电商、自建物流与仓储，开拓京东金融等等，花钱都是无底洞，并且短期想盈利都不太现实，但是如果公司战略没有问题，方向是对的，那后期想不赚钱都难，短期的一点亏损算啥了！

总之，公司老板都是聪明人，自己会权衡利弊，为啥说做老板有风险了？因为很多时候他敢做出常人不敢做的事情。

数字经济促进财务管理理念的转型，即财务管理要从“内部管控，服务业务”向“贴近客户，服务客户”转型。书中提到的电商和零售商的案例告诉我们，谁离用户越近、信息越准确，谁的效率就越高、谁的企业运营效率和财务管理就越出色。

比如,基于纯电商模式的京东和亚马逊的库存周转天数都比较低，2013年分别为34.2天和45天。

而国美和苏宁电器是线下零售商中的佼佼者，其库存周转天数分别为60天和72天，远高于纯电商。此外，纯电商的账期更短、资金周转更快。

比如，基于纯电商模式的京东和亚马逊在2013年的账期分别为42.2天和95天，而以线下为主的国美和苏宁电器分别为136天和142天，远高于纯电商。

不管是当前的京东电商平台还是拼多多包括一部分的天猫和跨境电商的平台，都是有或多或少漏洞出现的。而专门研究这些漏洞的已经形成了一个相对应的产业链，所以我们经常能够看到，在一部分的社交平台上，经常有人分享相对廉价的优惠券，你通过这个优惠券就能够购买到廉价的商品，你觉得你占便宜的同时，他也获得了自己的佣金，这也就是我们所说的淘宝客。

当然一部分的消费者通过相对便宜的价格购买到过多的商品之后，他就会转手去二手平台市场上倒卖，这个时候我们能够看到木依旧发挥着一个信息不对称的原则，也就是说同类型的商品在咸鱼上出售的价格要比正规的电商平台上出售的价格要低出不少，甚至更多是低出1/3以上。

朋友就是不可否认的，是有的时候平台的运营商可能会出现一定的失误，或者购买的bug，基本上都是通过非常廉价的优惠券或者优惠券组合的模式，进行跨店销售。比如上次京东电商平台他们的烤箱和微波炉基本上就以市场价的一折左右被撸了羊毛将近2000多万，这个也是有很多人买到的转手就去当前的咸鱼二手交易平台上出售。

总的来讲天上不会掉馅饼，一个我们能够接触很多的廉价的商品，基本上都是通过淘宝客模式或者说平台出现的漏洞bug买到的，此外就是利用了相当一部分的信息不对称原则，真正低于成本优惠的会在第一时间就触发一定的平台风险机制，或者卖家直接会给你发红包，让你取消订单。

互联网公司的股权估值往往比自己的利润高很多。甚至像京东这样亏损的公司，其估值都要比绝大多数实体企业要高。

估值高也就意味着为你买账的人多，获得的现金流自然也就多。而实体企业的估值是很低的，甚至有一些估值比企业资产总额都低。

互联网企业少则几十倍，多则几百倍的市盈率，为自己支撑着充足的现金流。而实体企业在股市上获得的资金少之又少，遇到产品滞销，就很容易资金链吃紧。

实体企业发展了几十年，所占的市场份额，所产生的利润，基本都可以预估出来，不会给人带来太多的惊喜。

但是像京东这样的互联网企业，不论是规模，还是未来的业绩，都能让可以有更大的想象空间。互联网的边界是无限的，贩卖的服务也是虚拟的。

实体企业想提升产能，就必须增加相应的生产线，增加相应的工人，采购相应的原材料。其销售利润跟销售成本是等比上涨的。

如果在销售的高峰期，还能为企业产生相当的利润。但是到了疲软期，这些设备和人工都将成为企业的负担。

互联网企业的收入提升，只需要增加很少的人力成本。销售的虚拟服务决定了它的收入和成本是完全不成正比增长的。

互联网企业如果一个业务疲软了，直接砍掉就行了，服务器可以放其他的产品，人工也可以转做主线业务，或者开展新业务，不会给企业造成很大的负担。

一般买家确认收货以后，钱就会立刻到卖家支付宝的。就可以随时提现的。当然如果卖家开通了账期保护的话，买家确认收货以后，订单会进入15天的账期保护时间，只有等15天过了以后，钱才会到卖家账号。如果不想要开通这个账期保护的话，可以到卖家中心，商家保障里面，去关闭这个账期保护。

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针对这个问题，首先明确京东的运营逻辑和淘宝是不一样的。二者之间的区别主要表现在：

1、盈利模式不同：

淘宝的盈利模式是“虚拟地产商”模式，类似线下购物中心（比如说万达）依托平台的流量入口为商家提供销售场景，向 B端商家收费，平台的盈利收入主要是广告费用和平台交易佣金。它的本质是在贩卖流量。

京东的自营电商盈利模式是线上零售商模式，类似线下商超（比如说家乐福、沃尔玛）以较低的进价向商家购买商品，以较高的售价出售商品，向 C端消费者收费，盈利主要来自商品的进销差价。它的本质是在贩卖商品。

2、核心竞争力不同：

淘宝模式所在的阿里巴巴公司是一家生态型企业，阿里巴巴围绕自己的电商业务构建了生态圈，核心竞争力就是数据与流量。

而京东公司的是一家线上零售商，围绕自己的电商业务不断地提升用户体验，比如京东物流及仓储服务的布局，京东金融的布局，都是围绕用户体验的提升。它的核心竞争力就是物流与用户体验。

3、重点人群及品类不同

淘宝的重点人群应该是三四线城市，下沉市场是阿里用户增量的主战场。

京东的重点人群在一二线城市，相比淘宝来说京东的用户更加的优质。

同时淘宝最早是依靠服装、美妆等轻品类发展起来的，而京东是依靠3C数码等重品类发展起来的。所以两者在品类优势上面也所有不同。

京东POP开放平台商家版T+1结算服务，简称T+1，通过京东计费系统、京东结算平台与京东POP商家后台等一系列信息系统的无缝对接，借助网银在线的产品京东钱包，将商家的结算账期缩短至1个工作日。

　　即在订单完成后的下个工作日，商家便能够在其京东钱包企业账户中收到前一日在京东开放平台已完成交易所对应的结算款项。整个过程无需人工审核，商家可以随时提现、支付，显著提升资金周转效率