京东苦逼三强,为什么京东干不过天猫

有以下几种原因。1、从商品上面来看

天猫擅长的是衣服鞋帽，大众容易消耗的商品，京东更侧重于数码3C等电子类的产品。

二、从物流方面来看

物流方面，京东的物流很快但是成本更高。天猫主要还是采取的第三方物流模式，

因为体量大，淘宝和天猫自建物流体系根本无法满足需求，不过一般天猫淘宝的产品基本包邮。京东的配送则有很多模式，最主要的还是FBP模式，这是京东最快的配送方法之一。商家将自己的货物配送到京东的七大仓库里，然后有京东直接从仓库发货。这也是京东物流较为领先的主要原因。不过京东产品邮费要贵一点。

三、从支付方面来看

从支付方式来看，天猫主要的支付方式主要是支付宝，银行卡支付。京东商城不支持支付宝支付，主要的支付方式有微信支付、京东钱包、银行卡支付和货到付款等。

四、从售后方面来看

从退货方面来看，天猫的退货需要经过卖家同意，然后还需要自己去物流邮寄，退货比较麻烦。京东自营的产品只需要在平台上面申请就可以了，京东快读会亲自上门收货。但是最后退掉的货怎么样了也不清楚。

五、从商家入驻方面来看

对于商家入驻方面，天猫的审查比较严格，必须是企业进行入驻。两个平台交的保证金也还是不少的。现在随着两个平台审查越来越严格，很多小店家基本没啥生意都倒闭了，尤其是最近马云淘宝在搞大清洗，严查刷单的，一抓住就封店，上下一片哀嚎。被封店的商家如果还想继续从事电商，独立电商比较适合。国内目前流行搭建独立电商平台的有OpenCart和YOYOYUN快速建站。

说了这么多，京东和天猫的区别在于，京东像一个超市，购买的东西质量还可以送货也快，但是二手率高和价格高是困扰京东的主要原因。天猫对于京东更像是一个大商场，在大商场里面消费者可以随意挑选，用满意的价格买到心仪的产品，品种多又便宜，但是质量上就没有比较好的保障。毕竟再好的大商场是很难管理到每一个小商贩的。

p3属于主管，内部基层阶级，薪资不高。p4是高级主管，p5是经理=m1。员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的，一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工。

企业中人员等级划分的原因社会行为学和心理学的研究表明,人具有群体属性,群体为了维护和协调组织的关系,就要在群体中进行分工,分工的结果就必然会产生等级.在企业中,如果员工未被授予明确的责,权,利,就不知道自己在组织中扮演什么角色,处于什么地位,就会产生焦虑感。

同样会感到迷惘,这种感觉在高自尊和高社会要求的人群中尤其明显.企业中没有级别 (或者说等级 ),就意味着没有分工;没有分工就无所谓责,权,利;没有责,权,利就形不成规矩;没有规矩就形不成合力;没有合力这个企业存在的必要性就要大打折扣.

具体到企业管理上,就必须要形成部门和行政级别,并把员工按照工作需要和个人能力进行分工,安置在一定的部门和行政级别,让他们有自己的位置,负起自己的责任,并采取有效的组织手段加以固化和明确.

在大众创业、万众创新的今天，创业二字承载了太多人的梦想，多少人屡战屡败又屡败屡战；多少个难关日夜鏖战攻守，期待转机；多少idea已具雏形却因资源匮乏胎死腹中。好像创业人永远都是苦逼的角色，成功却永远在看不到的尽头。

而在互联网领域想要创业成功，除了你骨骼清奇、天赋异禀，有自成一派的奇葩气质（呵，论奇葩气质，小编就没服过谁~）也许还需要有点技术背景。

小编听说玩儿纸上谈兵无法服众，特意带来了一组数据。

是不是觉得有点儿意思，这些响当当的互联网企业创始人都有靠谱的技术背景。（技术大牛们还不创业想啥呢！）

90年代末20世纪初，正是互联网行业发展之际，这些了解技术的人也普遍在这时创业，他们能发现行业未来的趋势并勇于挑战。当然，除了有想法、懂技术之外，小编也收集了他们之所以成功的关键因素。

很“傻”、很执着

技术人在我们印象中，不善谈判也不圆滑，不会像销售人那样长久的处于商业场中，熟悉各路江湖的规矩。但他们的那份专注和执着显然更适合今天的商业市场。

美团CEO王兴，业界称为“史上最倒霉连环创业者”。

他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。创业十年，王兴成也执着、败也执着。

曾经的饭否网与其说是败于政治上的天真，不如说是败于王兴自身的决策失误。即使面临团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，有人问他还能否重开？他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。

王兴的每次创业，都是自我与外界相互接触寻求变化的过程。创业对他来说就是改变世界的方式，他希望活在一个更希望生活的世界里，也等不及让别人去打造那样的一个世界。美团也是在他不断地执着下改变了商业的产物，但与以往不同的是，他也终被商业改变，只是，美团成功了。

注重产品质量、用户体验

创业不仅需要客户资源、内部运营、资金资源这些因素，最核心的是需要有优秀的产品输出。

技术型创始人懂得如何做产品用户会更喜欢，微信诞生5年，如此势如破竹地改变我们的生活，或许就是因为设计者始终注重用户体验。摇一摇搜歌、打车、买车票、交通违章、看电影、付款、投资……有了这个平台，耗费我们许多时间精力的事情一下子便捷了，光是省去排队时间就令我们解放了许多。

微信之父张小龙还表示，希望每一个微信用户都能够尽快地离开微信。如果你每天在微信里花太多时间，“我们很担心”。网络社交退化了人的现实社交能力。越来越多的人有这种感觉：微信里聊得火热，见了面反而不知聊些啥，甚至连寒暄都陌生了。

在小编看来，即使是呼吁大家“离开”微信，也是张小龙团队遵循用户体验的一种比较极致的结果。像这样的明星级产品，除了专注的做产品之外，事实上也承担了一份社会责任。

企业文化更人文、更朴实

创业不易，守业更难。一个不想做百年品牌的创始人不是一个好老板。创始人的风格往往也决定了企业的文化。在这个唯快不破的互联网时代背景下，网易是个乌托邦，保守又独特，而丁磊作为网易CEO对企业的影响要超过马云对阿里、刘强东对京东。

作为曾经的中国首富和缔造网易的创始人，丁磊是稳中求胜的谨慎性格，以产品经理自居，信奉的是技术为“王”，也讲究稳中求胜。他的互联网思维不是“快”，而是“精”。

丁磊个人的价值观也在一定程度上左右着网易产品的发展。网易养猪、网易公开课完全是丁磊随性而发，与主业和盈利并无必然关联。这点对技术型创始人来说也是一个赚人心的优势，毕竟这样的环境下企业文化会比较包容。非游戏类产品百花齐放也是放权给团队的结果。丁磊的情怀同样也决定着网易的产品基因，无论是网易云音乐，还是LOTFER，网易的用户都是白领人群。

总之，网易的产品仿佛骨子里透露着自然生长又与众不同的性冷淡气质，尤其是对比阿里、腾讯出品的同类产品，网易的设计显然更阳春白雪。这也许是网易能在互联网快节奏下逆风而行、突围成功的原因吧！

既懂谋略，也会武功

相比而言，技术人转型创业比较传统的管理人更容易使公司快速步入成功。因为互联网本身就是IT技术发展到一定的阶段所衍生出的平台。

Facebook创始人扎克伯格在学生时代就很喜欢程序设计，特别是沟通工具。在哈佛时期，他曾开发出名为Facemash 的程序，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。没想到这样一个网站，不仅让哈佛的服务器瘫痪，后来也一直被学生要求，要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据扎克伯格的室友Hasit的回忆，“马克听到这个消息后非常高兴，并且决定如果学校不干的话，他要干，他将会建一个比学校更棒的网站。”

Facebook的成就，就是因为创始人基于对技术的了解，同时有绝对的优势发现这个平台急需解决的市场痛点也有评估成本和优化项目的本领，又根据用户需求的变化逐渐引申了一个新的商业模式。

最后，小编想说，互联网行业的未来变化莫测却也清晰明朗，区别只在门里门外，你在门里，行业趋势的洞察就是最好的机会。你在门外，就只能在已开发的市场上做后起之秀，乘胜追击。举个例子来说，淘宝之前，网购模式已经存在，只是在马云时代做大做强，“双十一”的重新定义也是资本运作的必然出路，用户形成仪式观实在是意外惊喜。

分部门：不同部门不同待遇，下班时间也是天差地别

分业务：有的业务更新迭代快，或者临近上线，007是常事，也有很闲的时候

分人：加班福利每个公司都有，小的有夜宵，大的有报销打车和按摩，看对这些是否需求

总的来说京东的外包程序员肯定加班会严重的，因为外包制的活一般是最苦逼的或者比较难干的。如果是京东外包的程序员那么加班会是常事

我做职场新人的时候，常常和同事互相吐槽：“妈蛋一个VP年薪是我们几十倍，天天卡我们小巴辣子的成本有什么意思，我们死抠活抠还不如干掉一个VP来得直接”。

原来一直以为这是底层人民的阿Q式发泄，没想到刚过年东哥就给我们来个大的了，热泪盈眶啊！

有生之年终于看到了裁员先裁高管的公司，还裁得这么不加掩饰，V5霸气！

2018年5月份刘强东发言

2018年5月16日，刘强东第二届世界智能大会上对此进行了回应称：之前所传的京东要开除一半员工的消息纯属谣言，危言耸听。刘强东表示，京东永远不会开除任何一个员工。

东哥：罗老师你别这样！！！

罗老师：东哥你别这样！！！

东哥：你当我是你啊！开除的都不是我的兄弟！！！

不过咱们有一说一，末位淘汰10%高管有用吗？《中国企业家》记者从京东内部了解到，目前京东副总裁级别以上的高管应在80至100人之间。

咱们用最大数量100位来看，10%就是10个人，咱们假设京东高管薪酬都是人民币200万元，那么单纯从财务角度看，裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算，再加上高管每年的费用报销，咱们往死了算，一个VP一年花费公司400万元，10个VP能省4000万！！！

听着不少啊！按照网上爆出来的京东管培生的年薪10万来算，10个VP裁掉，能多招400个管培生呢！

京东管培生还是有不少俊男靓女的

我找到了京东的财务报表，看不惯英文的朋友就看我用黄线框出来的一栏就好了，这一栏是管理费用（也就是管理人员的薪酬和费用啦），2018前三个季度京东的支出分别是Q1 6.7亿，Q2 7.4亿， Q3 8.1亿，全年管理费用应该能突破30亿人民币。

京东年报

那4千万占总的管理费用的多少呢？

0.4/30=0.013=1.3%，比1%强一点，但也有限！

再说回来，节约了4000万，能影响多少的净利润呢？

下图的京东运营费用占比就知道，整个管理费用占总销售的0.7%，而节约的4000万仅占管理费用的1.3%，换句话来说，干掉10个VP拼死拼活节约了4000万，实际上只能让整体利润提升0.7%*1.3%，结果是不是出乎意料的微乎其微？？？

京东运营费用占比

单纯从财务分析的角度来看，我们比较一下京东的竞争对手阿里巴巴的财报，在阿里巴巴的财报中管理费用（G&A expense）占比为4%左右，京东财报中管理费用（G&A expense）占比为0.7%左右，已经远远比阿里巴巴节约了，从财务指标上看京东绝对是更优秀的，再换言之，对标阿里巴巴，京东从牙缝里再抠管理费用，大概能起到的作用就只有把人赶跑，人才更不愿意加盟京东？！

我们很多人，习惯于“节流”，却从不考虑是不是更应该去“开源”；习惯于“节流”，却从不考虑如何去真正的“节流”。

如果从京东的财报上来看，京东应该做的，更应该去降低“cost of revenue”，即更好的综合采购，有效降低采购成本和库存成本才对！！！

相比而言，京东一个季度的销售成本就能上1075个亿，只要这里能降低1%，那就是白花花的10亿人民币啊，岂不是比让众兄弟们“金杯供汝饮，白刃不相饶”要好的多得多？

1、仓库管理员：一般负责库内货物的存储量和出库量，保证库存，需要会使用电脑，处理一些数据，活还可以。

2、打包员：顾名思义就是由分拣员将货物从货架中取出来由打包员进行打包发运，比较累。

3、分拣员：负责货物的上架和捡料，比较累。

4、快递员：工资构成主要包括“底薪、送货提成、收件提成、其他福利补贴”4个部分。底薪从几百元到上千元不等，一般底薪高提成少，而底薪低或无底薪则提成会多一点。快递员每送一件快递，都能得到少许提成。一般有底薪送一件提成0.5元左右，无底薪1元左右。快递员每收一件客户下的单，一般能拿到运费10%的提成，按照15元运费计算，每件的提成是1.5元。此外，某些福利较好的快递公司每月还有数百元的电话费和油费补贴。

先友情提示一下楼主吧，题目写错啦，应该是“跨”。

然后咱们直入正题哈，为什么在公司干了两年半都没有升职加薪过呢？

站在你的角度想一下，是不是公司的福利待遇不好，或者是晋升机制有问题？

先说一个我身边在京东工作的人的例子吧：他是我的一个大学同学，这老哥上学的时候身体就好，年年运动会拿名次，毕业之后去京东做快递员了。

那时候同学们都挺为他可惜的，好好的一个本科生干嘛去做快递员呢？但是这个老哥除了身体好之外，人确实踏实、肯干，工作的第一个月就把他负责的那篇区域熟悉得不能再熟悉了，他们那个配送站里数他入行最晚，也数他送的效率最高，没过多久就被提到区域经理了，现在工资比他入行的时候翻了一倍，在他们老家待遇算相当不错的了。

你有没有思考过，你在工作的时候是否像这个老哥一样，事事都用心去研究，事事都去争当第一，如果我是老板的话，我肯定会喜欢我同学那样的员工，这样的员工实现了自己的价值同时也丰富了自己的经验和技巧，那么他的晋升机会肯定是最大的啊。

两年半的时间里，你跨了三个部门，那么这三个部门的业务你都熟悉了吗？假如你是从仓储到运营再到人力，那么你对货物如何分拣摆放、店铺如何运营维稳、人力如何安排妥当应该都有所了解，这说明你应该是个全能人才了啊，为什么没有迟迟没有升职呢？

是金子到哪里都会发光，只要把本职工作吃透，我觉得总会人看到你的闪光点的。

菜鸟网络是个喝彩不干活的家伙，不用考虑它的竞争力，没竞争力。没了菜鸟网络，快递公司照样运作顺利。菜鸟网络只是用来掌握阿里系的快件流通数据而已，对于急送快递，并没有真正的贡献。

除非！将来菜鸟收购通达系的几大快递，有了实质的控制权，菜鸟才是真正意义的快递公司。否则就是个快递行业光喝彩不出力只蹭饭的家伙。

顺丰、可能通过兼并收购之后剩下的通达系一两家，加上德邦，加上京东物流，就这个局势。

但是京东物流，仔细去想，还是存在一个可能的弱点，那就是有部分同样的商品，京东算上物流费，售价高于阿里系的。当然京东给人感觉是品质保证，对于有些牌子本身就是有品质保证的，那京东价格高几块钱，竞争力会降低，虽然快，有些商品不会着急用，不需要快。这是京东物流的弱点。价格！

截止1月25日本周收盘，京东市值341.8亿美元，拼多多市值326.8亿美元，京东和拼多多的差距拉开到15亿美元，之前最小的时候只有2亿美元不到。

拼多多会超过京东吗？

即使市值会超越，我认为也是短暂的超越，京东相比拼多多还是有很多优势的。

首先，GMV规模差距还很大

京东GMV目前是拼多多的4倍，拼多多全年GMV不到4000亿元，仅相当于京东一个季度的GMV。而阿里GMV，是京东的3倍多。

阿里，京东，拼多多，中国电商三强之间的相互间的差距还是挺大的。

其次，京东在物流，研发领域相比拼多多还有很深的护城河

京东去年三季度研发费用达到34亿元，而拼多多只有3个多亿，京东是拼多多的10倍！

几天前，拼多多还爆发了优惠券漏洞被薅羊毛的事件，虽然拼多多股价没有受到影响，反而不断上涨，但是这也暴露了拼多多的技术问题。

作为互联网公司，技术短板是很严重的问题。不排除之后还会暴露相关问题。

资本市场看好拼多多，无非拼多多用户数已经超过京东，而营收增速也更快。截至9月30日，拼多多年度活跃买家数达到3.855亿，京东为3.052亿，出现了环比下降，流失超800万。

但是，GMV说明一切，两者差4倍，说明京东用户消费单价比拼多多要高很多。

所以，不能光看数量，质量也很关键。否则，之前的迅雷，美图秀秀都拥有几亿的用户，却无法转化为营收，徒有数字而已。