联通的流量直通车,惠州哪个最有发展潜力
惠州迎来了憧憬美好的交通时代！多条高铁贯穿惠州各县区。十数条高速公路将通车。多条重要城市主干道建设或拓宽。这一切，让惠州看起来俨然一个交通大市，下面跟随小编的脚步，看看未来五年惠州各县区的交通规划。赣深高铁预计将于2020年建成，届时坐高铁从深圳至赣州只要2个小时，惠州到深圳最快只需20分钟。
联通的流量直通车，惠州哪个最有发展潜力？
随着“十三五”规划纲要出台，我认为最具发展潜力的是惠州。
惠州迎来了憧憬美好的交通时代！多条高铁贯穿惠州各县区。十数条高速公路将通车。多条重要城市主干道建设或拓宽。这一切，让惠州看起来俨然一个交通大市，下面跟随小编的脚步，看看未来五年惠州各县区的交通规划。赣深高铁预计将于2020年建成，届时坐高铁从深圳至赣州只要2个小时，惠州到深圳最快只需20分钟。
广汕铁路正线为广州站至厦深铁路汕尾站，沿途经过广州、惠州、汕尾等地市，正线全长238.8公里。拟在惠城区三栋镇以北设惠城南站，届时高铁效应将为惠州城区带来更多的人流量，南部新城片区的潜力将彻底被激活。
四环南路、金恺大道、惠新大道相继动工惠城区仲恺又多了几条路
长期以来，从惠城区到仲恺只有仲恺大道一条主干道，每天往返于两地上班的市民，深感道路建设之迫切，项目建成后将有助于缓解仲恺大道“肠梗阻”的问题，并带动沿途下角、仲恺等片区的发展。惠新大道起点在惠博大道与三环北路立交处，终点为仲恺大道与惠河高速公路交叉处，路线全长约16.5公里。惠新大道建成后，开车往返江北、仲恺单程最快或只需20分钟。
四环路南段（仲恺大道至惠南大道）工程，跨仲恺高新区、惠阳区、惠城区，全长约11.3公里，双向8车道。建成后，仲恺与惠城、惠阳的连接又多了一条道路，有助于缓解仲恺大道的拥堵，也让仲恺与惠阳的交通衔接更加紧密。每天经过东江大桥是很多惠州烦恼的地方，从东平到江北、江南到江北经常发生拥堵。这种情况将在明年得到缓解 ，隆生大桥项目预计2017年建成通车。
建成后将极大缓解东江大桥的交通拥堵和两岸市民“过江难”问题，为实现大桥与周边道路的有效连接，同期配套建设云山东路立交，以及人民路和江东一号路两条城市主干道，与惠州大道、三环路东段连通。届时，市民从江北云山东路和惠民大道通过隆生大桥可以直接到达东平、水口等地。 另外，新开河北桥作为隆生大桥的配套工程，届时将与之聚合，同样于2017年上半年建成通车。 若说起赣深、广汕两高铁修到惠州，哪里受益最大？这里不得不提起博罗县。两条高铁共设三座高铁站在这，从此，这座小县城将一洗“交通不便”的评价。根据规划，广汕高铁将于长宁镇以东设罗浮山站、罗阳镇设博罗站。而赣深高铁将于博罗县麻陂镇设博罗北站，标志着博罗县即将进入“高铁时代”，实现“广深半小时经济生活圈”。另外，高速公路方面，博罗县已建成广河、广惠、惠河、深博、揭博5条高速，从莞、仁博2条高速在建，加上博罗与东莞、广州接壤，这些交通和地理优势将带动博罗全面升级。
惠州将全面发展。潜力巨大。
现在买手机是网上便宜还是实体店便宜？
本人运营手机实体店十来年，可以很肯定的说：买手机还是在实体店便宜一些。
这篇文章篇幅不长，只有不到3000字，但信息量是比较大的，建议收藏起来，有空时看一看，相信可以让你得到一些实质的收获。
通常情况下，我们在网上买手机，都愿意找官方旗舰店来下单，这样买手机的好处就是不用担心买到拆封机、返修机等非全新的手机，但是官方旗舰店通常都是按照建议零售价卖手机的，说白了就是没法砍价，有优惠也不会很大，给个小代金券就不错了。
但实体店就不一样了，近年来实体店在电商平台的冲击下，再加上实体店之间的竞争压力越来越大，只能拿出“诚意”才能让客户下单，抽奖、赠礼品、赠话费、赠送现金优惠等等促销方式数不胜数，客户能拿到优惠，才更愿意在实体店下单。
我举个很常见的例子，某品牌新上市的一款手机，标配1599的官方零售价，在官方旗舰店一分钱优惠没有，但在实体店，1400到1500就能拿下，一些做活动的店铺，还会送一些充电宝、优盘、手机壳、耳机等等的小礼品。
那种品牌官方开设的实体店，一般优惠都没那么大，抹个零，或者送点小礼品什么的就差不多了，总之不管是普通的手机实体店，还是官方开设的实体店，买手机就是比官方旗舰店便宜。
还有一种情况，那就是在网上的普通店铺买手机，优惠也是不小的，但上网买手机，如果不是在官方旗舰店下单，心里或多或少会有一些担心，毕竟网上买手机是比较注重售后服务的，不像实体店那样可以看到店铺和工作人员，如果普通店铺的售后出现问题，还真就不如多花点钱在官方旗舰店下单了，我相信很多人心里都有这个顾虑。
说到“顾虑”，其实实体店的手机也不是完全靠谱的，一些不正规的手机店，会把手机拆封后给顾客上手体验，成交了就成交了，不成交就把手机清理一下二次封装，当做未拆封的全新手机出售，这种情况出现的概率不大，但也不是没有，所以在一些不是很正规的手机店买手机，一定要注意观察细节，二次封装的手机或多或少都会留有一些痕迹，毕竟不是每个手机店都设有无尘室给手机进行封装，蛛丝马迹还是要注意一下的。
网上买手机的优势：
1、可选余地大，不但能买到全新机，还能买到展示机、拆封机、水货手机等等。
2、官方旗舰店的手机特别靠谱，而且售后服务好，出现问题可以很妥善的解决。
3、足不出户买手机，快递送到家，现在很多官方旗舰店都会用顺丰邮寄，速度很快。
网上买手机的劣势：
1、不能亲眼看到实物，也无法上手体验。
2、不能立刻收到手机，需要等几天。
3、有买到以旧充新的风险。
4、如果当地没有手机品牌官方售后，出现售后问题需要进行邮寄处理。
实体店买手机的优势：
1、所见即所得，可以亲眼看到实物，部分店铺还有展示机可供上手体验。
2、可以得到一些优惠，例如现金优惠，还有礼品、赠话费、参与抽奖等等。
3、售后问题处理相对及时，手机有问题，直接拿去实体店即可解决，不用邮寄和等待。
实体店买手机的劣势：
1、需要面对手机店导购，很多人不喜欢导购跟在自己身边介绍个没完，而且导购的职业素养参差不齐，有时候容易被导购误导，或者被导购弄的心烦。
2、个别手机实体店的服务态度前后两样，买手机的时候笑脸相迎，需要退货或者处理售后问题的时候就横眉竖眼。
3、有买到拆封机的风险。
还有一个不得不提的问题，那就是买手机的分期问题，很多资金不充裕的人，买手机喜欢做分期，一般网上的官方旗舰店都会提供3个月、6个月甚至12个月的免息分期，这大大方便了这类购机人群，但实体店分期买手机通常都是需要客户在一些平台上借款，或者扫码付款分期，通常都有利息或者手续费，这也是在手机实体店购买手机和网店购买手机的一个重要区别。
在手机实体店里买手机，就一定会便宜吗？答案是否定的，也分品牌和机型通常情况下，OPPO和VIVO的手机，在普通手机实体店里的优惠比较大，千元机优惠一二百，中端机优惠二三百，高端机优惠三四百都很正常，如果有手机店的熟人带着你去，优惠的幅度就更大了。
以前华为、荣耀的手机优惠幅度也不小，但由于芯片代工问题，华为手机现在通常都没有优惠，荣耀手机的优惠也没那么多了，3000多的手机能优惠一百多都不错了。
虽然荣耀手机不用麒麟芯片了，但优惠幅度也受到了华为的影响，原因不详。
那些主打高性价比的手机品牌，比如IQOO、Realme、小米、红米这些，优惠幅度都比较小，通常只能能抹个零，比如1599的手机，1500基本上就能拿下，更多优惠就得看你有没有手机店熟人了，毕竟这类手机给实体店的利润不大，优惠的多，手机店赚的就少。
一般手机实体店里的iPhone都是不讲价的，跟网上售价持平，软磨硬泡的一番操作下来，顶多也就抹个零，如果找熟人来买iPhone，能优惠200都是很大的面子了，但优惠这200块还不如不找人，200块请人家吃个饭基本也不剩啥了，还踏个人情。
最后再讲讲三星手机，现在三星手机的实体店不是很多，普通手机店卖三星的也比较少，原因无外乎顾客不认、店里赚的少这两点，但三星手机在线下的优惠幅度还是可以的，尤其是旗舰机型，Note系列和S系列的优惠幅度不比OPPO和VIVO小，但其他系列的机型几乎没有什么优惠，比如折叠屏手机和中端机型，因为利润本身就不是很可观。
各个品牌下的机型优惠幅度是不同的，通常情况下，越贵的手机优惠的越多，那些1000元以下的手机基本都没有优惠，而且多被用作合约机使用，办理个月消费58、78、98的套餐，合约期两年，就能免费拿走一部百元机，比较适合年龄偏大或偏小的人办理使用，而那些达到2000元及以上的手机，合约机的套餐费就比较高了，每月破百都是比较基础的，合不合适就看个人需求了。
关于购买手机的误解分析我之前写过一篇关于实体店买手机和网店买手机的分析分享，留言区有说网店不靠谱的，也有说实体店不靠谱的，其实出现这种现象也情有可原，因为不管是实体店还是网店，都是真人在运营，运营人的脾气秉性和服务态度是不同的，所以不能因为在实体店或者网店吃过亏，就一棒子打死所有的实体店或者网店，这样显得太以偏概全。
这里插一个发生在我身边的小故事，我好朋友的弟弟从来不在实体店买手机，因为他前几年在实体店花行货的钱买到了一部水货手机，足足多花了一千多，当他发现问题以后，去找实体店理论，却遭到了店主呵斥，他当时年纪小，也不敢怎样，只能忍气吞声，从此以后就不敢在实体店买手机了。
他这是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，据我所知，他买手机的那家店，开了不到两年就倒闭了，因为这种实体店做生意的方式，根本长久不了，所以发生这种事需要像有关部分反应，将责任追究到底，实体店也好，网店也罢，不规规矩矩的做生意，都会受到相应的惩罚，投机取巧在当下是行不通的，所以不管在实体店还是网店买手机，遇到问题不要怂，也不要以偏概全，要理性看待事情本质。
简单总结一下，不管在实体店买手机，还是在网店买手机，都不可能有利无弊，选择适合自己的购买方式即可，但只说价格的话，在实体店买手机是相对便宜一些的，而且售后比较方便，也不用等快递，这也是实体店能存活至今的主要原因。
查话费余额最快的方法？
快速查询手机话费余额：
中国移动、中国联通、中国电信
1.短信查询
移动话费余额：编辑短信“查询余额”或“CXYE”，发送至10086；
联通话费余额：编辑短信“查询余额”或“CXYE”，发送至10010；
电信话费余额：编辑短信“账户余额”或“ZHYE”或“102”，发送至10001；
2.电话查询
移动拨打电话10086，按照语音提示进行操作查询；或着拨打电话1008611，移动话费查询直通车，可以直接获取手机余额、流量使用情况短信。
联通拨打电话10010，根据语音提示进行查询； 或着拨打电话1001011，联通话费查询直通车，可直接获取手机余额、流量使用情况短信。
电信拨打电话10000，根据语音提示进行查询；
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8月1日北京邻家便利店大规模关店？
在2年多时间内开设160多家便利店的邻家便利店，曾经被视为众多便利店中的一匹黑马，甚至有望成为下一个“全家”“罗森”。但现如今，邻家便利店却因为股东善林金融的P2P业务爆雷，导致资金链断裂，所有门店几乎是在一夜之间全部关停。所幸原来的CEO在今年8月转职去了物美，如今物美“接盘”邻家近半数门店。
相比邻家便利店的焦头烂额，如猩便利、便利蜂等以无人货架为卖点的新型便利店模式，即便运营模式不断遭受外界的质疑，在获得了蚂蚁金服、腾讯战略性投资之后，也顺利留存在市场中。难道只有获得“二马”的帮助，便利店才有生存的实力吗？
【拿出短跑的冲劲，邻家参加马拉松战役】
在邻家快速扩张的2年时间里，我们经常能在网络上找到其前任CEO王磊的言论，诸如他“告诫同事，不是‘眼睛总盯着同行做什么，要盯着顾客的需求’”的发言。这句话与其说是在“告诫同事”，倒不如说是在给股东们暗示。毕竟王磊之前就对媒体透露过，投资人曾要求他们一年开2万家便利店。为此，邻家便利店在选址落户时并不畏惧高租金，这成就了邻家的快速铺开，也为如今的动荡埋下伏笔。
还记得王磊曾面对媒体采访时透露，“投资人确实不了解这个行业。通过两年时间，投资人才逐渐理解便利店这门生意了”。不过让人没有想到的是，已经开始“理解”便利店的投资人却没能等到邻家的步子走稳：2018年4月9日，警民直通车-浦东发布了这样一条“案情通报”，称善林（上海）金融信息服务有限公司法定代表人周某某因涉嫌违法犯罪，向公安机关投案自首。
好在，如今还有物美有意接管邻家便利店，或将在原址上开新店。但这也意味着，原本放在邻家面前的许多问题也成了物美必须要面对的矛盾。对于线下门店来说，店铺选址往往是能决定生意生死的重要门槛，这也是为什么餐饮界的许多小本生意乐于进驻外卖平台的重要原因：以往总说酒香也怕巷子深，但现在不论在哪个犄角旮旯，有人的地方，就有外卖。接下来物美将如何处理邻家留下的160多家网点，也非常值得期待。
【决定马拉松能跑多久的，还是钱够不够】
不过话又说回来，如果真要把邻家便利店的失败归因于选址的“风水”不对，似乎也不够客观。实际上说到抢占都市热门零售点，前面我们提到的猩便利、便利蜂等以无人货架为卖点的新零售模式在抢占线下网点时更为疯狂：在今年1月，猩便利便号称网点已经过万，接着网上就曝出了猩便利员工大规模离职，整个项目风雨飘摇的传言。相似的故事，也发生在便利蜂身上。
不过最后，猩便利和便利蜂挺了过来。倒不是说这两家进行了什么神一般的操作，仅仅是因为在今年6月11日，包括蚂蚁金服、光速中国、红杉资本中国在内的投资公司参与猩便利新一轮战略融资，而10月15日，腾讯产业共赢基金、高瓴资本对便利蜂进行2.56亿美元的战略性融资，占股达到16%。一笔笔钱砸下去让他们的“失误”变成了“试错”，并获得再来一次的机遇。
实际上，手握雄厚资本和资源的阿里系腾讯系两位大佬一直积极着手新零售变革。虽然目前腾讯和阿里在行动上更多地是通过与大型连锁商超签署战略合作协议，比如天猫供应链与大润发中国订立的供应协议，腾讯与沃尔玛在多个领域开展深入的数字化和智慧化零售的合作。但除了合作之外，包括盒马鲜生这样的会员店模式，天猫小店这种改良版“小卖部”，以及京东前店后仓等众多新零售模式的推出，不难看出这些互联网大佬们在新零售这块不止是“重在参与”，更是乐于进行各种尝试。
【“二马”就是那种，出道即传奇的新秀】
虽然阿里腾讯这样的互联网企业在“零售圈”中也只是个新人，但是这并不妨碍他们对新零售有着较为详细的发展蓝图：以阿里新零售的八纵布局为例，它的新商业基础设施就是负责处理大数据的阿里云，负责联通点与点之间的菜鸟物流，以及重要的支付渠道蚂蚁金服；在这之后，它的基座将是淘宝、天猫这样的线上电商平台。
有了这些基础，在品牌数字升级这一主阵地上，天猫不断引入的旗舰店可以将品牌效应进一步扩大；而在家电数码这种对售后有较高要求的商品品类中，在线下有相对完善的网点的苏宁将扛起大梁；在消费者注重线下体验的服饰百货品类中，银泰商业、百联集团将应用上他们相对成熟的商业体系；甚至于家居家装这种特殊的细分板块，阿里都引入了居然之家，深化其在新零售上的布局……
总的来说，互联网公司的新零售之路基本是以大数据和细节丰富的消费者画像为基础，通过技术和品牌的不断革新缩减成本，并充分发挥“不差钱”的优势在多个环节进行打通，多方面一起用力将新零售模式推广开来并迅速培养用户习惯。要做到这些，尤其是培养用户习惯这个关键点，意味着在前期必然耗费大量成本，这种“马拉松”式的战役，也正是P2P这种来钱快去钱也快的集资平台的弱点所在。
如何做好营销？
营销是一个经久不衰的话题，不管在什么行业，营销定律万变不离其宗，所以，多读一些营销知识和营销案例是有益无害的。经过多年对市场营销原理和问题的研究，《22条商规》的作者将自己的发现浓缩为能够决定竞争胜败的22 条基本定律。下面我们来逐一解读。
第一条：领先定律
领先定律的核心是：成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中，领先品牌，必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在计算机领域是 IBM，而在可乐领域是可口可乐。
第二条：品类定律
如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智，不要灰心，去寻找一个你能成为第一的新品类。
在喜力啤酒大获成功之后，海斯布希公司认为：“如果高价进口啤酒有市场，那么高价国产啤酒也可能有市场。”于是，他们开始力推米克劳酒，第一种高价国产啤酒，如今其销量是喜力的两倍。
忘掉品牌吧，请好好考虑一下品类。潜在顾客总是坚持使用自己所喜爱的品牌。但是当出现新的品类时，人们总是愿意试一试。几乎每个人都会对新品类产生兴趣，很少有人会对更好的产品产生兴趣。
第三条：心智定律
杜蒙发明了第一台商用电视机，杜里埃制造了第一辆汽车，赫尔利生产了第一台洗衣机。
然而，这些品牌如今均已销声匿迹。难道是领先定律有什么问题吗？不，是心智定律对此进行了补充说明。抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
心智定律源于认知定律。某种认知一旦形成，就很难再改变它。比如，施乐是首先进入复印机市场的公司，随后它试图进入计算机市场。经过 25 年的尝试，并投入了 20 亿美元，施乐在计算机领域仍然一无所获。
第四条：认知定律
许多人认为营销是一场产品之争。他们认为，最好的产品终将胜出。这只是一种幻觉。在营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客的认知，只有这种认知才是事实。
从相距较远的不同市场比较同一种产品的销售情况，很容易看到认知的力量要远胜于产品本身。例如，在美国，销量最好的三大日本进口车品牌分别是本田、丰田和日产。但在日本，丰田车的销量是本田车的四倍之多。本田汽车还是同样的本田汽车，只是两国顾客对它的认知不同。
第五条：聚焦定律
通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入到潜在顾客的心智中。这也是在营销中所能做出的最大牺牲。例如，联邦快递让它的潜在顾客记住了“隔夜送达”这个词，因为它牺牲了其他系列服务，将全部精力放在了隔夜送达的包裹快递服务身上。
第六条：专有定律
两个公司不可能在潜在顾客心智中拥有同一个字眼。例如，沃尔沃拥有“安全”这个代名词，包括奔驰和通用汽车在内的许多汽车公司，也曾试着开展以安全为主题的市场营销活动。但是，没有一家公司能够让“安全”这个概念进入潜在顾客心智中。
一项市场研究表明，快餐最受人们欢迎的特征就是“快”。所以，汉堡王发起了以“最快的速度做出最好的食物”为口号的营销活动。汉堡王忽略的是，在大众的心智中“快”是属于麦当劳的。这个营销计划很快就变成了一场灾难。
第七条：阶梯定律
潜在顾客在作购买决策时，总会对各种品牌进行排序。对于每个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。你的营销战略应该根据品牌占据的心智阶梯的位置来决定。
日常要用到的产品往往是高关心度产品，它们的阶梯会有很多层。反之，则相对较少。
心智阶梯的极限有多少呢？指定一个品类，很少有人会说出七个以上的品牌。
营销人经常谈论某个品类中的“三个领先品牌”，就好像这是一场势均力敌的竞争。事实上，领先品牌必然遥遥领先于第二品牌，而第二品牌也必然远胜于第三品牌。
第八条：二元定律
从总体和长远角度来看，市场往往演化成两个大品牌竞争的局面。在一个成熟的行业中，身处第三是很艰难的。比如美国的可乐市场，第二名百事可乐与第一名可口可乐的差距越来越小，而第三名皇冠可乐则越来越艰难。成功的营销者只将目标集中于心智阶梯的最高两层。
在市场发展的早期阶段，第三或第四看上去也很有吸引力：顾客不清楚哪些品牌是领先者，所以会挑选一些看上去很有趣或有吸引力的第三或第四品牌。随着时间的推移，顾客对该产品领域有进一步的了解。基于本能的假设，也就是领先品牌总是更好一些，他们开始购买领先品牌。
第九条：对立定律
强势之中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。你必须发现领导者强大的本质，然后以与其本质相对立的身份出现在潜在顾客面前。例如，可口可乐是一个具有百年历史的老品牌，根据对立定律，百事可乐与它背道而驰，使自己成为新一代的选择。
第十条：分化定律
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断扩张的产品品类大海。例如，计算机品类在一段时间之后，开始分化成几个小市场，包括主机、微型计算机、工作站、个人计算机、手提电脑等。
各种分化的品类都有一个分立的、独特的主体，都有其存在的理由，都有其领先品牌，而这些领先品牌都很少与分化之前该大类的领先者相同。例如，IBM 是计算机主机的领先者，DEC 是微型机的领先者，而 SUN 系统公司则是工作站的领先者。
然而，许多企业的领导者持有的却不是这种分化的观念，他们天真地认为融合是主要趋势。
第十一条：长效定律
从化学原理上讲，酒精是一种很强的抑制剂。但在短时间内，酒精发挥了兴奋剂的作用。
很多营销活动都表现出同样的现象：长期效果与短期效果正好相反。例如，促销短期内能增加销售额，但从长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会顾客不要在“正常”价格时买东西。
看看品牌延伸。从短期效果看，品牌延伸无例外地会增加销售额，而其长期效果却十分悲观。不是有意观察的话，便很难看到品牌延伸的长期效果，对那些只关心下一季度营业报表的管理者来说尤其如此。
第十二条：延伸定律
狭义地讲，品牌延伸是将一个成功的品牌用到你计划推出的一个新产品上。被违背最多的一条便是延伸定律，更为糟糕的是，这是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。
正如衣柜或书桌抽屉被塞得满满的，但这决不是你刻意造成的一样。毫无例外的是，任何一类产品中的领先者都不是被延伸出来的品牌。
第十三条：牺牲定律
你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。第一种牺牲是产品线。企业分两种，一种是大型业务高度分散的通才型企业，另一种是小型业务高度集中的专才型企业。通才型企业往往比较虚弱，品类领先者往往是专才型企业。
第二种牺牲是目标市场，你没必要吸引每一个人。尽管百事可乐的营销目标是青少年，但其市场却包括所有的人。一个认为自己只有 29 岁但实际已 50 岁的人也会去喝百事可乐。
第三种牺牲是不断的变化。如果你试图追随市场的每一个潮流与风头，你将注定要被淘汰出局。保持稳固地位的最好方法是从一开始就不要改变你的战略。
第十四条：特性定律
有太多的公司试图模仿领先者，“它们一定知道怎样做最有效，所以我们也这样做吧”，这是模仿者的逻辑，这可不是好想法。高明的做法是，寻找一个能令你与领先者抗衡的对立属性。
各种产品特性不是生而平等的。对于用户来说，某些特性比其他特性更为重要，你必须努力拥有最为重要的特性。
第十五条：坦诚定律
会让你吃惊的是，使产品深入人心最有效的方法是，首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。你关于自己弱点的任何陈述都会立即被当作真话接受。当一家公司以承认自己的弱点而开始进行宣传时，人们往往会情不自禁地关注它。当人们开始关注你时，你便可以转向正面的宣传。
第十六条：唯一定律
在大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该是你全力攻击的焦点。
第十七条：莫测定律
绝大多数市场营销计划都是一种对未来的假设。然而，这种假设通常会出错。无法预测竞争对手的反应是营销失败的一个主要原因。尽管不能准确地预测未来，但你却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。例如，人们日益重视健康的趋势已经为一些产品，尤其是健康食品打开了市场大门。
第十八条：成功定律
当人们取得成功时，常常用自己的主观判断来代替市场的客观需求，成功导致了失败。成功会加重你的自大，这使得你将自己的知名品牌用到其他产品上。结果是：早期的成功和晚期的失败。你越相信自己的品牌或公司名字，就越容易掉进品牌延伸的陷阱。
第十九条：失败定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。日本公司似乎善于尽早发现错误并及时改变策略，因为他们参与决策的人数众多，分摊到每个决策人身上的责任也已很小。
在患“个人前程病”的公司中，管理人员在进行营销决策时，首先想到的是这一决策对自己本人的前程将会有何影响，其次才是竞争对手或敌人对顾客的影响。决策者个人和公司之间有着内在的利益冲突。
第二十条：炒作定律
当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作。而当它需要炒作时，一般来说意味着遇到了麻烦。回顾历史，到处可见媒体宣传非常成功但营销极其失败的例子。
真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间的新闻报道中，而会在午夜悄无声息地到来。
第二十一条：趋势定律
时尚总会得到大肆炒作，而趋势却很少会引起人们注意。时尚是一种可能被用来获利的短期现象，但由于它不能维持长久，因而不会对企业有多大好处。公司常常错把时尚当作趋势而盲目发展，当时尚销声匿迹后，经常会受到严重的财务冲击。
如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。保持市场对你的产品长久需求的方法之一，就是不要完全地满足需求。
第二十二条：资源定律
就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。
在市场营销中，富人常会变得更富有，因为他们拥有使想法深入顾客心智中的资源。他们的问题在于，要辨清好的想法与坏的想法，并且避免将钱花在太多的产品和计划上。
忠告
以上 22 条营销定律，大多与传统智慧和主流理念大相径庭。如果你违背了这些定律，会冒失败的风险。如果你应用了这些定律，可能会冒被批评、被轻视甚至被排斥的风险。
发布于 2024-04-17 09:28:01