直通车如何带动手淘首页流量,一个月就出了五单
有的类目竞争极大，利润还极低，都已经到了打价格战，火拼的状态，甚至头部几家冲淘客已经不是为了谁第一不第一问题，而是，一定要把对方弄死才是王者的地步。
直通车如何带动手淘首页流量，一个月就出了五单？
你这问的问题也是不清不楚的
你要先告诉别人你做什么类目啊，不是什么类目都能做的起来的
有的类目竞争极大，利润还极低，都已经到了打价格战，火拼的状态，甚至头部几家冲淘客已经不是为了谁第一不第一问题，而是，一定要把对方弄死才是王者的地步。
如果你是属于这类的产品，神仙来也没用，干不过就跑咯，换其他没人做的，没人看的上的小类目，苟延残喘，弄点饭钱还是有的。
所有的传统电商平台早就成熟，红利期哪里还有，每个类目都有竞争，倒推10年，是有很多领域根本没人做的啊，一头猪进去做，随便操作一下，一年大几十万，百万，是不费力的啊，唯一说累就是打包发货，接客服嘞，哪里需要什么运营，上架直接就可以卖的。
你千万别不信，我身边就有好几头这样的猪，随着竞争厉害，他们又懒得学习，好在早期赚了几桶金，不是在市区，就是在县城，房子好几套，店面也有，出租出去，也过的很安逸，自己再兼职送个外卖体验生活，混吃等死，也挺好。
辛苦的时候，就每个租户那边走过去穿个外卖服，寻求别一样的炫富方式。
那现在还想在淘宝、拼多多、京东、天猫上赚钱有可能吗
废话，当然是可能的了，但是你得懂啊，你不可能上来啥都不懂，随便去阿里巴巴找几家女装一件代发，就上架上去，然后坐等订单，怎么可能会发财？
这得涉及多少问题
从开店，从选类目，选品，拿样品，拍照，做图，做标题，详情，主图，优化内功，做基础销量，分析同行，做搜索权重，等等
最靠谱的还是去派代里面干货专区，自学一段时间吧，或者可以看我系统的文章。
聊点即学即用的干货www.zhihu.com
我觉得主要的就以下几步
一：开店流程，这个东西你谁都不要问，直接去官方找客服，人家会引领你，每一步该做什么再做什么说的清清楚楚的，你跟着提交就网上了。更不需要什么百度知乎
常识性的补充一下，新手就是去做淘宝店，不要想什么天猫什么企业店乱七八糟的东西，你淘宝店都搞不起来，给你个天猫直接嗝屁。
有的人说了，是不是要很多钱
以前做的早的时候，不难，因为你上传产品上去就可以卖的动，现在不行，现在谁还不会点运营，就敢做淘宝？
至于多少钱，这不好说，无上限，但是你非要说个数，起码小几万吧，你保证金的钱，唰单的钱，还有订单周转的钱，如果你不是做一件代发，小玩意还要屯点货的钱，七七八八加起来，4-5万起码 的了。
千万别听有些机构扯淡，说什么1000块钱，30块钱就可以开店铺了，你让他开个，并且正常运营下去我看看，那不是害人嘛，他自己开店的时候就这点资金？
二：店铺注册好，千万不要盲目什么去搞男装女装土特产这种竞争非常大的类目，
我们又没资金，又没货源，还是小白，更不会精细运营，甚至连每个入口在哪里都不清楚，你还去做竞争最大的类目那就直接挂掉了。
根据我下面的方法，去选竞争小的，客单价高的产品来做，这样活下来的概率才大，我开始是不会忽悠你能赚多少钱，目标搞低点，先活下来，别饿死，就有希望。
三：我分享一下我打爆款 的思路
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
四：淘宝6大流量版块，手淘搜索流量、推荐流量、付费流量、活动流量、内容流量、短视频流量。你最擅长做哪种流量，今天先说说前3种。
手淘搜索流量能不能做的好，就一句话，主图点击率决定了访客最大化，坑产和付款人数决定了展现最大化。
推荐流量能不能做好，也是一句话，前期有无精准人群引导并成交，决定了你后续流量的转化效果，否则给的流量再多也是垃圾流量。
付费推广流量又有直通车、钻展、超级推荐、极速推
直通车是围绕关键词布局，人群来投放，想要上分快，点击率是关键，想要托价就必须在计划有权重和高点击的前提下进行。
钻展你可以看做是挖墙脚工具，经常用来收割比你差的同行客户
超级推荐就是给潜在客户种草，甚至搜索都没有的客户，人群标签不精准的情况下一定要先去扶正人群，再开超级推荐
如果你的产品性价比和转化都很高，那也可以试试极速推。
不管哪一种付费推广方式，任何产品都有利润的峰值，最多赚2万，你非要赚3万，过分依靠付费工具，那可能你2万都赚不到了。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
新开几天淘宝店铺一天10多个访客正常吗？
一个新店，流量不足转化过低是高概率事件，因为大多数卖家不懂得店铺布局和运营，长此以往店铺可能做两三年甚至一辈子都做不起来。
没流量没销量并不可怕，不知道怎么解决才是最可怕的，今天就以四个维度来分析，如果解决店铺流量过低，导致销量不足的困境。一、精准类目布局，打造“小而美”商品和人群
现在淘宝的趋势是“小而美”的店铺/商品，因为现在人群标签的影响越来越大，如果商品卖的太杂乱，那么不仅会影响你的主营占比间接影响权重，而且人群标签也会混乱。影响引流。精准类目的布局，其实就是把店铺产品布局在主卖商品的维度上面，这个维度对应着的有，产品的价格，宝贝对应人群画像，购物偏好，以及地域特性这就是我们“小而美”店铺布局特点，将产品与这些维度绑定在一起势必会进入到一个单品带动整个店铺爆发，店铺加速单品成长爆发周期的节奏，而店铺初期的精准的布局更有利于我们手淘首页流量的获得爆发，以及一个精准人群所带来的不错的转化。环环相扣，良性循环。打造小而美店铺必须去控制的五个相关性：1）店铺相关性：店铺主营类目占比，也就是店铺主卖产品所在的类目的定位，越是在自己主营类目里面的产品相关性越好那么权重就会相对应的容易优化2）类目相关性：产品一定要发布在和它最相关的类目下，那么新品肯定是发布在这个主关键词对应最优类目下，那么淘宝就会在类目下给你归类到类目人群下优先展示。3）主图相关性：一张和标题关键词相关性非常强的主图配合起来，展现给搜索这个标题关键词的精准人群必然点击率更高，如实物和主图展示相符，后期评论，售后维护单品权重形成良性循环。4）属性相关性：发布产品时属性是最能展现产品特点的信息源，后期要做到精准引流那么属性就必须和产品保持高度统一。5）标题相关性：关键词和宝贝的相关性，每个关键词都有对应的卖家人群，而这个关键词也和主图一样是链接我们产品和对应关键词的买家人群通道，如果我们这个通道搭建的合理那么搜索访客就会越精准，关键词也就相当于单品的标签。二、分析市场，提前布局
在选好款式之后，就要分析好市场的容量和生命周期，产品的旺季爆发期和衰退期要理解清楚，在旺季爆发期到来之前1-2个月就要提前预热。做好基础销量，评价，问大家等基建设施。重点养关键词的权重，拉升自己的自然搜索排序，以求在旺季爆发期到来时产品能够迅速爆发， 减低推广费用。及时抢占市场份额。而一些季节性的产品，比如下图的取暖器，那么你就需要在衰退期到来之前就已经布局好替换产品，重新布局新的爆款。以防止产品市场人气跌倒谷底却没有产品能够支撑的尴尬局面。三、价格设置以及上下架时间布局
1）价格设置价格设置不要只想着低价引流，低价引流过来的客户群体都是相对比较劣质的。必须保证自己有足够的利润空间，才有能力去操作付费推广，达到短时间的层级突破，流量提升以连衣裙为例可以看到这两张图，31%的客户群体喜欢42-117这个价格区间，45%的客户群体喜欢117-255这个价格区间，那么这就可以根据我们产品的性价比和利润空间在这两个区间来进行主推款和辅助款的定价，已达到获得自己更大消费者认同度的价格定位。其次还能看到这个区间255-620的价位区间，也是有着12%的客户群体喜欢的，那么这个就可以作为我们的利润款定价参考。2）上下架时间布局在发布宝贝的时候会有一个选择7天下架和14天下架的选项，这里千万不要选择14天下架，因为产品的下架时间即产品的上架时间，如果是7天为一周期那么就是每7天都会有上下架时间，而在这段时间内，你的产品获得曝光/展现的机会是最大的，也是最有可能获得流量的。其次建议把自己产品分别错时布局在店铺访客高峰时期和支付高峰时段，避免自己店铺产品的互相竞争另外要避免和其他店铺爆款产品同时上下架，形成竞争。四、标题关键词战略布局
关键词的布局是在宝贝预热阶段就开始筹划的，从商品切入期，到成长期，爆发期，每个阶段关键词着重点都不一样，建议每一个宝贝自然下架周期用表格去统计你标题关键词的引流情况优化长期数据不好的词，分析所有关键词是否达到流量瓶颈，以及统计一个自然高成交的词，确定你直通车目标词。1）单品萌芽期：新品上架时的标题重点是培养精准人群的展现量，以及养标题的搜索权重。而新品养权重基本上会选择精准的长尾词为核心（因为大词你竞争不过中大型卖家），精准词做的好，等于人群标签引导的好，这样收藏加购的指标也就好，在这个过程中不仅可以是新品良性过度到成长期，单品权重也起来了，精准人群或者说标签也可以初步成型。2）单品成长期：经过第一轮养权重之后，会有一部分关键词表现优异，同时也会有一部分关键词表现差，我们需要删除并重新找到一些大盘数据更好的关键词进来，通过匹配关键词的买家人群稳住转化率，这样流量就可以快速进入爆发期。3）单品爆发期：通过前期的标题优化，找到了更多的精准人群，优化了转化率，这个时候标题侧重点必须是需要类目大词来获得流量。只有通过优化大词的点击率和转化率进行进一步优化，极限引流，稳住产品转化率。达到打造爆款的目的比如说二级词和一级词。这些是你产品旺季到来时的主要引流词。如果说你没有提前布局好这些人气非常高的关键词，那么你后期的流量就很凄惨了。以上只是简略的从四个维度来分享店铺做不起来的原因，但是要做好淘宝还是需要更多的运营知识和操作技巧的。因为淘宝运营的每一步都环环相扣，一个系统的认知是必不可少的。淘宝直播引流除了钻展直通车？
手淘流量，包括微淘，选好货，其他一些活动，同时可以通过发送直播预告，进行朋友圈，如外部的微博，朋友圈，其他网站推送直播信息。
何况现在抖音，微信都在做视频，只要能提供推广渠道的，都可以进行推送。
当然，直播间流量，最重要的还是粉丝的留存，直播方式和直播内容优化调整，才是最重要的。
淘宝店铺违规申诉如何提升宝贝转化率来获得更多无线流量？
我是今日头条“电商拓博”（微信搜索微信号：346684910）从事运营9年，这期间经历了许许多多的成功，通过不断的积累，自己也对此有了独到的见解！从单品运营到产品线运营，搜索规则、直通车等都有一定的研究！注释：如果你是淘宝卖家，可以联系我微信一起学习、交流、探讨；
转化率的提升是能够带来免费的搜索流量的，这个很好了解，你的转化率高意味你的消化流量才能更好，这样的商品自然会多给一些展示的时机。
关于无线端来讲，由于个性化搜索技术的开展，转化率就显得更为重要，由于是给你匹配的流量，搜索引擎就以为会是精准流量，假如精准的流量你都抓不住，那么就意味着你的产品本身就真的不行，要不然就是你的标签不精准，这都是不好的。
那么你的转化率为什么会低呢？有哪些中心要素会影响无线转化端呢？我们又应该怎么去优化呢？
一.首先要知道影响无线端转化率的要素有哪些
最关键的要素是什么？这个需要搞清楚，其实从消费者的购物心理就能够看出来，消费者在淘宝上选择商品的时分，会有一个潜在的愿望，希望本人想要的东西，刚刚就是本事看到的东西，许多卖家在转化率降落或者低于行业均值的时候，想到的第一个因素就是详情页，但是在实践上从运营的角度看，详情页的要素应该是排序十分靠后的一个因素。
1.最中心的要素：你的进店流量是不是精准
流量的精准度其实才是第一中心要素，来自于不同渠道的流量，来自不同关键词的流量，但是精准度是不一样的，转化率也是必然的不同，所以大家在讨论转化率时，首先你要先看你的流量构造和进店关键词：
直通车和自然搜索流量的流量普通转化率要高一点：
来自于手淘首页的流量转化率可能会低一点：
活动流量的转化率普通会低一点：
来自于站内的流量普通比来自于站外的流量转化率要高：
长尾词的流量比短词的流量要高：
老客户的转化率普通比新客户的转化率要高：
这里我们可以单独的说一下关键词，很多人在思索流量问题的时候，思索第一的要素是排名，也就是展示时机，以为展示时机越多流量也就会跟着越多，店铺生意就会好，但是，假如我们换一个角度考虑一下你就会发现结果可能会不一样。
只要消费者下单购置了，才算是店铺的销售业绩，展示带给你的仅仅是呈现消费者面前的时机，有许多的淘宝卖家再选关键词组标题的时候，会十分关注搜索指数这个指标，由于这个指标意味着关键词的热度，搜索的人越多时机就越大，但是我们假定一下，比如连衣裙韩版这个关键词比连衣裙欧美要有更多的搜索指示，有更多的时机。
可是你的连衣裙对欧美范的，你为了去的更多的展示你就用了关键词韩版，那么这样带来的结果会是什么呢？我们就假定最好的结果，消费者的却经过关键词进你这个店铺了，但是由于想要的是韩版啊，看到你的是欧美范的，这样转化的几率肯定会小很多，给了你流量可是你的转化失败，假如你是搜索引擎你会怎样想？给你的时机你也抓不住，那就索性不给你了。
所以这种不相关或弱相关的关键词不论是组标题还是做直通车，关于你来说这都是致命的，特别是对中小卖家来说，由于不但不能给你带来时机，还是影响你的自然搜索排名。
2.价钱问题
关于消费者线上购物来讲，有一个十分大的特征，比价十分的容易，固然如今淘宝购物在淘廉价往淘质量转移，但是价钱要素还是影响消费者转化十分关键的一个点，关于非标品来说可能还好一些，由于毕竟产品有差别，差别化自身就是溢价的根底，假如是标品，消费者肯定是要比价的，但是，并不是越廉价就越好，由于太廉价了消费者又会以为是假货，普通正常的竞品均价，假如你的售价比这个高10%的话那么你的转化率就会遭到十分大的影响。
3.流量进店的时间点
这个其实很好理解，比方在618大促、双十一大促之前，流量会大幅度提升，但是普通状况下转化率都会降落的比较明显，关于消费者而言，在大促当天会有优惠的，所以这个时间点进店流量珍藏加购的回比较多，但是转化的 会比较少。
4.详情页中的活动设计问题
其实这里面还没有提到详情页设计的能否美观的问题，而是你活动设计是否合理，特别是关于新品新店来讲，假如没有一个很好的给力的活动，消费者转化起来就会比较难，同时你的详情页设计逻辑的重要性也是要比美观的重要性大，比方卖点突出不突出等等。
当然还有客服要素也是需求思索的，我只是把大家平常没有留意到的关键点列出来吗，接下来我们看，应该如何去优化点击率的问题。
二.想飙升无线端的转化率，能够这样做
为什么特别强调无线端？
首先，无线端的流量占比越来越大，其次跟PC端相比无线端的确有很大的区别，需求单独看待。
1.关于无限度主图的问题
关于主图来讲，更多的时候会在点击率上强化其作用，但是在无线端，主图关于进步转化的作用被进一步凸显。相比于PC端无线端的主图占得位置很大的，消费者翻开宝贝链接后，很多状况都会把几张主图都看看特别是衣服等产品。
但是很多的淘宝卖家在这一个环节没有太过于关注过，所以主图的设置无非就是宝贝的不同细节，不同角度等等，但是从无线端的特征来看，包括宝贝的卖点赠品的展现等等都应该经过主图停止展现，特别是消费者关注的焦点，你更应该经过无线端的主图展现出来，这种消费者关注的焦点，大家不要本人去猜，你要经过分析消费者的累积评价详情去找呈现高的关键词然后去判别，比方买狗粮，消费者关注什么？很多人都会去想：营养、安康、高科技，但是实践上呢？
大家能够看到，正向评论和负面评论都集中在狗狗是不是喜欢吃上，这说明这才是消费者所关注的焦点，所以你主图的设计当中，有这样的文案诉求，不论是点击还是转化都会拿得到提升的。
2.无线端详情页设计逻辑问题
大多数淘宝卖家的美工和运营人员如今还会犯三个错误，第一是把PC端的详情页直接转化成无线端，第二是应用PC大量详情页的设计思想去思索无线端的问题，PC端更多的是横屏，而无线端是竖屏，这一个差异就让你的设计逻辑是不一样的，第三是无限大量详情页的设计仅仅是把字号变大而已。无线端屏幕的两个特性，小竖屏再加上无线购物时期的特征，很多人将无线打量详情页排版的时分还是这样的，第一屏，展现卖点：第二屏展现质量：第三屏展现宝贝细节。
3.手淘问大家
这是当前影响无线端十分关键的一个细节所在，特别是详情页当中没有可以处理的问题，消费者都会去关注这个板块，特别是一些客单价比较高的商品，一些消费者可能不熟悉的商品。
未来电商的趋势在哪里？
题主你好，这个问题是一个比较大的问题，我想先为你梳理一下当下电商格局，再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、微信生态圈及跨境电商。
以下内容出自冷芸时尚圈芸友、资深媒体人小鱼带领的坐庄讨论。
一、国内主流电商平台的梳理总结
1. 国内
（1）平台型
国内平台型电商主要有淘宝系、拼多多、京东POP（第三方商家）三家大型平台。
对于平台型电商来说，商家入驻平台后自主经营，平台是提供整合信息流（广告）、货品、支付、物流等相关服务的网上商务场所。
（2）自营商城（自营为主）
国内自营商城有网易考拉、京东自营等。自营商城一般采取采购制，商家、买手可以为平台供货。
自营商城的仓储、物流等均为自建，相当于网上超市、线上经销商的角色。一般自营商城是采用一体化的管理，购物各环节都有强把控，所以体验较好。
（3）SaaS类（社交电商为主，主要依附微信生态）
国内除了传统的平台服务商，如依附于淘系内生系统的诸多服务商公司，提供淘客、评价优化、数据服务等，目前很多新兴的社交电商服务商均依托于微信生态，如有赞、阿拉丁、微盟等。
商家可以利用服务商的工具在微信生态内进行私域流量运营和交易转化，服务商则依托小程序提供订单管理、物流管理等服务。
值得注意的是，平台型电商、自营商城、社交电商等并不是绝对的区分方式，对于大型电商平台、零售企业来说，渠道是相互渗透的。
像淘宝中也有自营的天猫超市，而在自营优先的京东、考拉，也有一定比例的第三方商家，很多开天猫店的商家，也在给天猫超市、京东自营供货，也会做自己的社交电商分销产品。
2.竞争的格局如何？
（1）国内：阿里系vs拼多多
根据阿里、京东、拼多多的2019年财报：拼多多年活跃买家数达5.852亿，平均月活用户达到4.81亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。阿里年活跃用户达8.24亿，Q4比Q3增长了1800万。京东的年活跃用户为3.62亿，Q4用户增长数字则为2760万。
我个人认为，对电商平台来说，用户数量和GMV（成交总额）是最重要的两个判断指标。另据2020年1-3月各大电商平台的用户数据，我们可以看到京东的用户数量已与淘宝、拼多多有较大差距。且受疫情影响，3月物流恢复后，淘系（淘系-阿里巴巴、淘宝、天猫、淘宝特价版等）、拼多多的月活用户都在快速回升，但京东恢复较慢。相比后来居上的电商平台，京东的存在感越来越弱了，京东在物流上的唯一优势近年来似乎也被盒马生鲜反超了。
另一方面，拼多多百亿补贴战略很有效，持续突破圈层。比如在去年冬天开始拼多多的这个活动在朋友圈活跃起來了，朋友们都在互相的点赞转发。我身边有一部分朋友从最开始嫌弃拼多多到现在觉得拼多多很好用，这种转变显然说明拼多多走出了一步成功有效的品牌战略。
（图片数据来源：Trustdata，单位：万人）
综合以上可以看出：
1.淘系用户最多，但增长见顶。
2.拼多多增速最快，也已进入增长深水区。
3.京东获取流量能力不及其他两家，且此前重自营，目前在用户数量上已有差距。但京东的优势是客单价高、物流支持强。
因此，目前在国内电商领域，拼多多是淘系的最大挑战者。
（2）国际：本土平台vs亚马逊vs中国出海电商
以下是庄主整理的竞争力较大的电商海外平台：
全球综合类： 亚马逊Amazon
买手店：Farfetch
欧洲：速卖通Alixpress、Zalando
东南亚：Shopee、Lazada、Flipkart、Clubfactory
根据数据分析报告，目前中国电商的出海之路不算顺利，国外电商购物平台仍以亚马逊为主。
但阿里巴巴旗下的速卖通2019年在欧洲有所突破，4月16日，阿里国际站2020品牌出海计划也已开启。
疫情期间，主打东南亚市场的电商平台Lazada动作也较频繁。Lazada官方前天刚推出了“宅家购物节”系列活动。我们可以看见在全球疫情影响下，不少国际电商正在发力，推动新兴市场的商业线上化。
（图片来源于AIiExpress官网截图）
二、平台的优劣势分析及商家如何选择？
1． 平台流量逻辑和工具的差异
在电商语境下，流量意味着产品和店铺的曝光量，即展示给潜在消费者的机会。
（1）淘系-阿里巴巴、淘宝、淘宝特价版
淘系电商平台的模式是中心化流量分配，可以利用直通车、运营等形式增加产品和店铺的搜索权重和产品曝光，获取平台流量。
淘系通过17年的发展，已经拥有非常成熟的电商体系。最大的优势是完整的支付信用体系。淘系是非常善于抓取外部流量的，从早期与微博的深度结合可见一斑。
因为电商平台不生产内容，所以用户是即买即走的，尤其在商品SKU还不丰富的时候，所以外部的引流十分重要。除了微博外，淘系与小红书、抖音等内容生产平台的关系都很密切。淘系是通过与内容平台合作来抓取流量。不过，淘系由于成熟，商品过于丰富，搜索商品变得困难，所以才做出了“千人千面”的算法推荐，让搜索变得更高效一些。因此，淘系站内的运营工具、运营策略也会相对复杂。
目前淘系的危机是，流量增长见顶，SKU也已经很多，很多抓不到流量的商家就很难做了，而且这样的商家并不少。于是近几年很多淘宝中小卖家逃离平台，另谋出路。
（2）拼多多
拼多多的模式同样也是中心化流量分配，可以利用直通车、多多进宝等工具进行推广，对商家来说，推广逻辑大体与淘系类似。
拼多多与淘系区别：
区别一：拼多多对消费者来说，它是一个低价机器。拼多多创始人黄峥是一个对战略执行非常彻底的创始人，因此拼多多平台没有什么花哨的玩法，就是用“又便宜又好”打开市场。2015年-2018年，用拼团砍价的微信裂变方式，触达了淘系视线之外的市场——下沉市场。当时还有一个大背景，是由于淘系要优化内部商家，并提升自身的盈利，一些淘宝的中小商家是很难做的。于是敏锐的拼多多看到了原来不网购的下沉市场用户，又承接了淘系溢出的过剩产能，在腾讯的大力扶持下，利用微信裂变，拼多多迅猛生长。3年做到上市。
区别二：拼多多善于利用社交链来抓取流量。正是因为“低价”的平台基因，拼多多的在流量的获取和运营上也是简单粗暴的——便宜。只要货好价低，即使是新店铺，在拼多多用简单的运营工具也可以快速起量，成为爆款，这样的政策吸引了大批中小微商家入驻。
拼多多网站还销售蔬菜（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多百亿补贴2.0战略：
拼多多联合创始人达达在接受采访时说，百亿补贴还要持续5年，2020-2024。2019年，补贴的重点是3C类、白酒类，比如爆款全网最低价iPhone，全网最低价的茅台酒。2020年推出了化妆护肤品的主推，比如“全网最低价的SK2，要不要试一试？”来刺激消费者。由此可以看出，利用百亿补贴战略，平台会阶段性地主推一些类目去打动有需求的用户。相当于用钱去买他们信任，只要买过的人觉得是正品，这样就开始对平台产生粘度。
大家对拼多多的争议比较大，对于有产品优势的企业来说，拼多多目前是比淘系好做的。用一位电商前辈的话说：你连拼多多都玩不好，还想玩淘宝？而不喜欢拼多多的人可能有一种心态，觉得拼多多就像品牌一样，有它的固有定位，用了就掉价。另一部分拒绝使用的人可能认为拉人砍价拼团的方式太麻烦。
这里我们举例李佳琪这类头部主播。之所以以他为例子，因为他是会反向筛掉供应商的 ，大部分商家和他合作是亏的，平销几乎不盈利。在这场合作中，商家更看重战略价值-比如清货。这从另一个角度来说，也就意味着他的商品真的是最低价，如果你需要的话。拼多多也是同理，运营成本里是没有天猫扣点等成本的 ，因此也是真最低价，可能一单只赚1元 ，但这个是纯利润。同产品、不同渠道情况，拼多多也是真最低价。拼多多不像其他平台会玩优惠券套路之类的。拼多多是抓住消费者“贪小便宜”的欲望，以红包的形式给消费者以低价的购买冲动。
我们可以这样理解，百亿补贴之下，有些商品确实是成本很低，因为一方面是市场、工艺、生产等已经很成熟，不需要做大量的推广，一方面是拼多多的平台费确实比其他平台低。另一方面，拼多多的产品大多属于以下这些范畴：配件类产品，比如IT配件、电气(器)配件、小机电及配件等，以家用为主的，对售后维保、使用安全要求不高的品类，或是以毛重代替净重来计算单价，主要以生鲜水果等需要外包装或者保鲜的产品，包装可能就有一两斤，再加上商品净重，一平均单价确实比其他平台便宜。
拼多多非常精准地抓到了一个市场盲区，那就是三线以下城市以及广大的农村地区。
在过去，这部分人群被移动互联网覆盖的程度是很低的，在一二线城市中，当电商已成常态之时，他们的网购需求却还没有被充分满足。拼多多瞄准这个人群，通过「低价商品」和「社交拼团」迅速吸引了这部分用户的注意。拼多多最厉害的一点就是抓住了在当前中国经济环境下，所有跟民生相关的东西，只要有很高的性价比，那无论是对一二线城市人群还是下沉市场人群，都是最简单有效的穿透点。创始人黄峥当时说过他就很确定拼多多会不断地向高客单价的产品延伸，同时他也坚定地相信，不存在用户群的绝对分割。
拼多多能够跳出狭隘的价格定义的维度，重新理解「消费升级」，我觉得非常重要。因为又便宜又好是所有人的刚需。“用需求定义用户，而不是用标签定义用户。”这是拼多多成功的一个关键。
（3）京东系-自营商城（主要）、POP（商城第三方商家）、京喜
京东旗下的自营商城、POP的流量获取能力不如淘系和拼多多。目前，流量困境是京东的最大问题。
今年3月31日，京东POP商家续签的截至日期前，有部分商家无法续签，找到我们来反应情况。从下图最新的续签规则也可以看出，京东对于产品质量、店铺的品质进一步加大了监管力度。
（图片数据来源：京东官方通知）
我个人认为，归根结底其实就是因为京东流量不足，要对商家进行精选。
以往，京东以良好的服务体验和物流为人称道。目前，京东已经推出了平价的众邮快递，要提高物流网的利用率，因为虽然京东物流、京东自营客户体验好，但京东物流成本也很高。京东系里主打下沉市场的京喜，是近1年来京东的亮色，贡献了绝大多数的用户增量。
我个人认为，众邮快递和京东推出的主打下沉市场的京喜是一张组合牌。众邮+京喜，类似于淘宝；京东自营，类似天猫+天猫超市的结合体。京喜、淘宝特价版，都是对标拼多多推出的产品。
（4）微信生态下的社交电商
微信生态下的社交电商是纯私域流量，是精准用户的深度沉淀。在这里，由于微信的社交裂变是一个很大的话题，就不仔细展开讲了。
微店在公众号衔接版块做得很少，就拿简单的自定义菜单来说，微店只做到了支持跳转图文消息。做微店，如果没有用户基础的话也许很难做，但是微店的优势在于客户稳定。
微信里的有赞商城也可以绑定公众号使用。有的公司现在就在用的有赞，流量转化率会比较高一点。有赞可以跳转图文、微页面商品、小程序、外链等，如果说你想要在菜单栏挂你的商品链接，微店是做不到的，但有赞可以帮你做到。我觉得有赞唯一一点是其他普通平台不及的地方就是它的分销系统，利用矩阵号优势提升公众号触达，图文推送促进转化。
（图片来源：有赞官网截图 ）
自由讨论：
以下是芸友对于本部分内容的问题讨论的总结：
通过上述我们分析的四大国内主要电商平台、体系，线上和线下生意本质其实是一样的，就是成交。换句话来说，就是为了获得更多的客户和销售额。因此无论你入驻的第三方平台是做B2C零售还是做B2B批发，我们需要自问，同样在整个平台有限的资源下，平台为什么要给我们免费的流量资源？资源本来就是很紧缺的东西，平台上有千千万万个商家，在不同算法的电商平台下，择优排在首页和前几页的就是那有限的产品，我给你免费流量，你不能给我平台创造成交价值，为什么还要给你免费流量？
简单来说，电商都有免费流量和付费流量，免费流量大家都喜欢，因为不用成本。那么付费流量谁做呢？以及为什么很多人不敢做付费流量。原因就是投入产出比效果差，特别在没有资金的情况下，如果产出比不好，一是打击团队士气，二是辛苦赚来的钱轻易就丢了。由于电商经验不同，导致转化率不高引起免费流量获得更少的情况下，如果也做不起付费流量的时候，长期下去效果就会越来越差。另一方面想要实现流量转化的话，行业背景也很重要。
淘系内流量的获取有较高的门槛，因为淘宝最初为了把流量引入平台也投入不小。另外，淘宝有很多流量导向的商品，而现实是货品导向。而淘系目前最大的对手拼多多打破了淘系流量导向的逻辑，更侧重于货品导向，所以，即使是新店，产品够好够低价，也可以很快出爆品。
除了以上几种平台，其实市场上还有更多类型的平台或渠道是能够用于线上销售和交易的：
独立站：
独立站并不像平台那样，轻易就可以开直通车，或者投放一点站内广告就可以了，独立站除了通过SEO来提升网站的关键词，排名权重等以外，还可以通过SNS营销、Google ads、Facebook ads、TikTok ads等站外引流的营销手段。并且微博现在好像只可以放淘宝的商品链接了。这个关联到了广告或者信息推广。我们去做竞价广告或者信息流广告的投放，是很多企业同时在做，做的人多了，自然的我们投入的广告费高了。
直播电商：
其实现在抖音快手内的直播电商也逐渐兴起。比起淘宝，这两个可能更为草根。从商家角度说流量成本可能会低些。基本后台看淘宝大部分店铺流量结构 ，搜索+首页这种免费的大部分只占30%。但通过短视频、直播切入电商，需要有渠道优势，或者具备“货带人”或“人带货”的能力。
近两年的KOL以及短视频营销的迅速发展，也为我们提供了更多的获客渠道，从而降低我们的获客成本。当前的国际疫情形势下，全民隔离的情况下，用户更是宅在家里通过线上购物及娱乐来满足日常需求，线上用户的暴增，更是提升了直播+视频营销的性价比，这也让视频+直播的平台用户得到井喷。
社交电商和直播电商在时间维度上的先来后到让人们简单地认为，所谓的直播电商其实就是社交电商的接棒者，只不过是换了一个名头而已。其实，社交电商和直播电商是有着本质区别的，所谓的社交电商和直播电商并不是同一种事物。社交电商的切入点是社交，直播电商的切入点是直播。我们可以对标拼多多，我们可以比较清晰地看出社交电商的发展脉络。所谓的社交电商其实就是通过社交关系链的方式将用户尽可能多地联通在一起，从而让商品得以销售。
从交易形式上，社交电商可以依托社交媒体、社交平台和社交工具，在售前、售中和售后，甚至包含复购和转介绍。将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务整个交易过程，形成完整的社交新零售营销闭环生态。
相比而言直播电商更像一个强化版奥特莱斯。现在电商平台的免费流量越来越少，所以才有了私域的趋势。目前的问题是货品、信息爆炸，搜索效率难以突破。直播趋势和社交趋势确实是两回事，一个是展示、交易方式的变化，另一个是获取流量、用户方式的变化。如何尽可能多地获取到用户是决定社交电商生死存亡的关键所在。这也是在这次疫情袭来时，将流量视为自身发展命脉的电商巨头们之所以会放下身段，投身到社交电商的洪流当中的根本原因所在。
2.各平台的优劣势
（1）人群维度
淘系：面向女性用户的产品是其强项。
淘系最大的类目就是女装了，其他包括化妆品、护肤品、母婴等，包括由此衍生出的日用家居，因为大多数爱逛淘宝的确实女性居多淘宝由于其丰富的SKU，也真正成为了一个可以“逛”的平台，把商场搬上了网，包括很多品牌官网入驻淘宝，可以说淘宝是一家“线上百货店”。
淘系——自热锅、零食、网红女装为例
淘系的女装多为网红系，食品的比如三顿半、自热锅等，化妆品完美日记等。我们可以看到食品、女装、化妆品等，都是主打女性用户消费需求的商品。
“她经济”
（图片来源于高清图片网站Pexels ）
京东：——以阿玛尼腕表为例
和淘宝不同，京东以一二线男性用户偏多，3C是其强项，比如一加手机等高单价高利润的主打男性用户的商品。京东在数码领域的护城河还是很深的，比如腕表也很适合在京东卖。我认识一个阿玛尼的腕表代理商，据他说疫情期间店铺流量有受影响，但影响不大。由此可以看出，一个是京东物流确实有保障，另外，男性用户的购买习惯不像女性是逛着买，男性用户多是有需求上京东，合适就下单。
京东目前主要面向中高端男性市场，但其实在拼多多出世前，京东是想抢女性用户的，也曾经扶持过女装类目，然后遭遇了“二选一”的局面。因为品牌只能选择一个平台入驻，如果你入驻了“竞品”，那在我的地盘就会用技术封锁你，让你没有流量，没有成交，没有一切。本质是淘系利用用户和生态的领先优势，迫使商家做出选择。因此，京东向女性用户破圈的努力就只能暂停。于是淘系、京东双方回到了彼此的护城河，一个变成百货店，一个固守高单价的3C数码。分别巩固自己的用户群体和优势品类。
Q：淘系更多利用的是“她经济”，京东则是“他经济”，所以现在看来“她经济”和“他经济”哪个更高？
A：“她经济”更高频，有数据，数据可以产生衍生价值，最有价值的就是数据。“他经济”更高价。另外，在大多数情况下，女性对生活用品、家庭物品购买操心远多于男性，这是社会既定分工导致的。
“他经济”
（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多：下沉市场用户居多。
拼多多的模式是只要你的价格低，推出一个或几个爆款，出货量就会很有保证。拼多多的逻辑简单来说就是：不管男女老少，我就是最便宜。所以，他没有做人群分类，专心做好“货”，然后利用社交链去裂变。拼多多起家的品类是水果、日用标品。消灭中间渠道，省掉广告，迅速占领真空地带。并且拼多多的原产地直发模式是最有优势的，环节少、损耗少、价格、成本都是最低的。
拼多多——白牌家电、代工厂为例
很多人觉得拼多多离自己很遥远，身边使用者并不多，但其实据国家邮政总局统计数据，2019年，从浙江省义乌市发出的快递中，淘宝和拼多多分别占比60%和40%，并且目前这个差距仍在缩小。据我认识的广州从事袜子生产的商家表示，在正常情况下，拼多多一天差不多有3万单。拼多多商家的量一般都很可观，薄利多销型，因此供应链效率非常重要。
微信：用户和产品、品牌调性关联。
（2）货品维度
淘系：SKU丰富，竞争激烈，但利润也相对高。
京东：3C、家电等标品有优势，但女性类商品难以突破。
拼多多：农产品、日用品、低价服饰、白牌小家电有优势，利润较低，但出货量很大。
微信：私域流量，根据好友数量、人群而定。
（3）运营难度和成本维度
淘系：运营门槛高，开店成本高，要做成品牌需要资本化运营。
京东：头部商家相对好做，非头部商家盈利难。
拼多多：运营简单，投入小，对货物性价比要求高。
微信：用户基数很重要。
综上看来淘系、京东、拼多多这三家平台各有优势。目前，淘宝对商家最友好，规则和工具都很完善。 即便出现对标平台，我们仍要考虑到淘宝对性价比商家强劲的吸引力。比如淘宝特卖区对淘宝在下沉市场进度及背后电商行业发展趋势的推动意义不容小觑。另一方面，现在阿里大数据和消费者洞察能力非常强大，能够最精准地识别用户需求。当我们打开淘宝特价版的主页，会感受到一种莫名的熟悉感。能够看到，淘宝特价版和拼多多两款APP除了主色不同调之外，在排版布局，栏目设置方面非常相似。
但拼多多今年物流体系、支付体系都预计会推出解决方案，如果能有所突破，做到不完全受制于人，丰富SKU、品牌的阶段也会逐渐平衡商家和用户的利益需求，拼多多之前一直是在抓用户，有了用户才有盈利的可能，但从百亿补贴活动开始，拼多多就是要提升平台品质，提高客单价。
另外，有人会好奇，拼多多上几块钱一件还包邮的衣服，卖家的利润率有多少？我之前了解到一个是卖邮费，就是和那些快递商家合作，按斤发货，然后分散到不同顾客。
在我看来，对于商家来说一个真正好的平台少不了以下四点：
1.平台要有实力，供应链一定要强大，因为电商做到最后，比拼的一定是供应链。
2.平台的产品要保证正品和质量，并且有价格优势。
3.社交电商平台制度要合法，合理，不超越，不脱离。
4.社交电商招商系统，要有一套给力的招商裂变系统，利于团队的快速裂变发展。
但目前应该还没有一个电商平台能够同时做到这四点。
3.对于商家来说，国内电商平台怎么选？
（1） 淘系发力O2O，电商专业化、资本化
01.如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。品牌适合天猫
02.设计师店适合淘宝，用内容平台吸粉+淘宝店的形式。品牌适合天猫
对于淘系电商来说，运营玩法复杂，需要较雄厚的资金实力。最近美团佣金的事情闹得沸沸扬扬，多地餐饮协会联合控诉美团，但背后实际是阿里发力O2O之后和美团展开的公关战。从支付宝改版，大力接入本地生活入口后，阿里要完成商业版图中的线下触达方式。因此，如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。有资金优势或电商运营优势也可以选择淘系。
（2） 拼多多专注性价比，品牌化突围
01.白牌供应链企业，产业带企业
拥有供应链优势的企业，非常适合拼多多。目前，很多外贸企业可以向此转型，利用平台的数据资料，做一些高性价比的产品。还是那个平台宗旨：拼多多是一个低价机器，只要性价比高，非常容易出爆款。
02.主打下沉市场的新品牌
如果品牌主打性价比，也可以考虑拼多多。
拼多多的入驻门槛要低很多，玩法也要简单很多。很多大家以为的负面印象，一方面是由于平台初始发展阶段，必须要先活下来，没办法做到面面俱到；另一方面，确实是由于创始人的公关能力很优秀。所以，如果你是消费者视角，可以尝试一下拼多多再决定；如果是商家，也可以关注、了解一下平台是不是适合自己，不要着急下结论。
并且未来拼多多不想只卖日用品，因为利润不高，他们想是做到有“拼品牌”，例如服装。不过也已经出现了如同前文提到淘宝和京东“二选一”的类似事件，感兴趣的芸友可以了解一下2019年的“格兰仕事件”和“三只松鼠事件”。
“拼品牌”大概率会在白牌厂家中诞生，或者是自己扶持的网红品牌。目前拼多多合作的产业带商家是多于淘宝、京东的，这些厂家之前是做外贸，给国外大牌代工，现在在拼多多上做自己的品牌，主要是做定制化生产。未来的拼品牌，可能会是严选类路线，打造性价比，然后慢慢有品牌感，毕竟拼多多价格太便宜，不是一般工厂能做。
2018年底，拼多多就推出了“新品牌计划”，对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜，这个“新品牌计划”现在推进如何？
这里我们举一些例子，宁波的三禾厨具是双立人、LE CREUSET、膳魔师等国际大牌的设计生产商。根据《联商网》的报道，2018年加入拼多多后，根据拼多多的数据和建议，三禾在99元价位进行了产品开发，把他们的商品和他们代工产品做同比，同样规格、材质的产品，美国市场的价格是99美金。这种模式下，也让三禾有效规避了疫情带来的外贸订单损耗的风险。2月下旬至3月下旬，三禾在拼多多的旗舰店日销量实现100%的环比增长。
拼多多2020年重点扶持运动、潮鞋类目，所以才有了马布里的“马教练”品牌入驻，慢慢造势。体育明星马布里就入驻了拼多多，他创立的“马教练体育用品”品牌宗旨，就是让孩子们用上便宜又好的篮球，把广告费省下来，用于回馈消费者。拼多多这种猛烈的发展势头，可能会促进电商领域出现更多并购。
（3）京东流量瓶颈难以突破，资源向头部集中
高客单价、高溢价的产品和商家适合京东。京东由于流量困境，平台规模提升不是很顺畅。
而且由于花了大价钱自建物流，因此京东商家在入仓费用、物流费用上是比较高的，必须有足够的利润才能赚钱。
（4）微信发力商业化，坚持私域运营、去中心化
未来，去中心化的微信一定会成为商家留存核心客户的地方，关注微信生态内的服务商小程序，在有客户积累的前提下，这也可以作为很好的分销渠道。
三、从国内电商发展趋势看出的一些机会
1.未来电商的发展趋势
（1）数字化生产、展示，对供应链进行反向改造
（2）商品类目的细分化、差异化
（3）大而全vs小而美
2.平台战略发展将重点扶持哪些商品品类？
（1）淘系
（2）拼多多
（3）京东
（4）微信
3.电商出海，有哪些机会？
（1）政策环境
（2）疫情之后，哪些市场有发展的机会？
（3）疫情之下，哪些品类商品有海外机会？
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发布于 2023-08-28 13:28:01