原单的货能开淘宝直通车吧,用户需求到底是什么
我来回答你这个关于用户需求的问题。首先，先来看一个在市场营销行业广泛流传的案例，可以清晰的了解什么是真正的“需求”。
原单的货能开淘宝直通车吧，用户需求到底是什么？
我来回答你这个关于用户需求的问题。首先，先来看一个在市场营销行业广泛流传的案例，可以清晰的了解什么是真正的“需求”。
一位老太太去买水果，她走到第一个水果摊前，老板向她询问想要买什么水果，老太太说想要买些李子。听到客户这样说，老板赶忙介绍：“我这里的李子又大又甜，特别好吃。”结果，老太太一听李子很甜，立马就离开了，这让水果摊的老板很是诧异。
老太太继续走到了第二个水果摊前，老板依旧问老太太需要什么水果，并向其介绍说自己店里有苹果、李子、香蕉等。老太太对老板说想买李子，这个老板没有和前一个老板一样说自己的李子很甜，而是向老太太介绍：店里的李子有小有大，有酸有甜，您要什么口味的?
老太太说自己想要酸李子，老板就为老太太介绍了酸李子。老太太尝了口，发现李子果然很酸，很高兴，立刻就买了一斤。
然而，老太太并没有马上离开，而是继续在市场中逛，之后她又来到了另一个水果摊旁。和前两个卖水果的一样，老板问老太太需要什么水果，老太太回答道要买酸李子。
这个老板感到很奇怪，别人来买李子都要甜的，为什么这位老太太却要酸的，于是，他就问老太太为什么要酸李子。老太太笑着回答：“我的儿媳怀孕了，他想要吃酸的。”
老板抓住了这个聊天的机会，对老太太说：“您对您儿媳真好啊，儿媳想吃酸李子，说明他会给你生个大胖孙子，您要天天来买酸李子给她吃呀。”老太太听了老板说的话很高兴。
这时，这个老板又接着说：“其实，孕妇是非常需要补充维生素的，因为她需要为胎儿供给维生素，水果之中，猕猴桃含维生素最多，您应该经常给您的儿媳买猕猴桃，这样才能为您生一个健康漂亮的孙子。
老太太听见猕猴桃对孕妇好，立马又买了一斤猕猴桃，并且在往后的日子中总是在这个水果摊买水果。
从这个案例中可以看到，客户的真实需求往往隐藏的很深，不是我们按“惯例”理解出来的。所以，找到客户的真实需求，对于我们的销售、服务或是产品开发至关重要。那么怎么去挖掘客户的真实需求呢？下面在通过一个市场营销行业的经典案例来理解一下。
一个小伙子来五金店买钉子，买钉子是因为他想在家里挂一幅画，挂一幅画不是他热爱艺术，是因为他很孤单，想挂一个女性人物的肖像画来排解他的孤单。他很孤单因为他没有女朋友，所以他真正的需求是个女朋友。所以作为五金店的老板，挖掘到了客户的真实需求“找个女朋友”，
但是从业务上看，一个五金店老板，如果不想着怎么卖金属器械，而是研究牵线搭桥的话，那小店离倒闭也就不远了。从数据上看，想不想找女朋友，估计连自己七姑八姨都懒得说，又怎么会轻易告诉陌生人。
这是个普遍的错误：误以为，用户需求挖掘，非得挖到别人不知道的八卦奇闻，才算有深度，非得满足很深层次的需求，才算是真需求。
实际上，只有极少数行业能如此深度的了解用户，能无限度的满足用户。比如金融行业，针对极高端客户的私人服务，或许能做到这一点（分行行长亲自开车送大客户儿子上学也不是啥新鲜事）。但，大部分企业业务范围有限，而且面对的是海量用户。因此，不能脱离业务实际，做太细腻深刻的挖掘。无论是业务上还是数据上，都做不到，也没有必要做到。
所以，用户需求挖掘的本质是：从有限的数据里，筛选关键区分维度，提升用户响应概率。我们要做的，不是搞清楚每个用户的，每个层次的需求。具体的办法是：
1.进行客户分类，或者是分级，重要的客户对其进行服务和政策上的倾斜；
2.进行业务分类，将自己公司的业务或者是产品进行分类，哪些产品或服务能满足什么样的客户需求；
3.做出痛点假设，通过和客户沟通，作出关于用户痛点的假设，最好是有实例支撑和足够大的量化数据进行数据分析；
4.挖掘数据和用户反馈，验证用户痛点的存在。传统企业靠销售、导购、业务员去抓关键信息，互联网企业靠埋点、推送/反映、问卷、浏览频次等抓关键信息。
以上就是我对于“用户需求”的相关看法，希望对你有所帮助。
货源这一块有知道的吗？
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做农村电商要多少钱？
我12年开始做电商，从此踏入电商领域，白手起家，现在两套房，2辆车，2个儿子，没有贷款。分享一下我一路走来的经验你大概就知道需要多少成本了。
12年的时候，老婆建议说开个网店，她在上班，我也在上班，但是她工作相对比较轻松，而且也没有小孩，就想着，搞搞，反正也有大把时间。
当时是一点电商运营经验都没有，连宝贝都是自己拍了，自己上传图片，做详情页，都是比较接地气那种。当时什么菜籽油，土鸡蛋，米花糖，都一股脑往店铺里面塞。看见啥都想卖。生意也不是很好，每天有单，没单又是一天。
终于到了我们这里不知火丑柑成熟的季节，因为之前在上海跟重庆上过班，同事比较多，就请他们帮忙在店铺下单，然后送他们吃，店铺开始有点起色，从每天1，2单，到每天10几单，20几单，当时蒲江的丑柑不知火1.8到2元一斤，我们10斤卖69元，果子成本25，包装5块，快递20块以内，算下来成本大概是50块，卖一件货能赚20块左右。慢慢的单子每天越来越多每天都稳定在30件左右，每天利润大概就在600块左右，但是这个利润当时你是看不见的，都是在支付宝里面，有个15天的账期，每天买丑橘也就200-300块就够了。支付宝里面一旦有余额就提取出来，买丑柑。记得有一次，我们开MG3去农户家里买丑柑，因为不多，就装满一车，身上只剩5块钱，那时候手机支付不像现在这样方便，果子摘完，都到晚上了，肚子饿的不行，在一个路边小摊上买了5块钱的煎饺，勉强填了一下肚子。现在想起来，那时候真的很辛苦，但是干劲十足，因为每天都在赚钱，每天都在发货。
这仅仅是踏入电商半年的经验，后面的事情跟经验就更多了，限于篇幅，就不详细介绍了，反正只要记住，用心了，就不会后悔，付出了，就一定会有回报！
所以，如果真的是做农产品电商，其实成本真的要不了多少钱，只要你肯努力做，产品找对了，性价比有了，自然而然的就会有销量了。
这里面一定注意选品，这个品在外地卖的比较好，又比较贵，在你这里又比较便宜，这样绝对的不愁销路。现在的竞争很激烈，加油，我们一起努力吧！
哪个的市场更大？
电商和实体店未来的趋势走向必然是相融合的。线下体验，线上服务的模式已经出现在我们的视野当中。
例如，苏宁线下体验店，用户可到附近的体验店体验实物，可以感受商品的功能带来的实体感受。付款后，第二天即可线上送货上门。这就是线上线下相融合的商业模式。这样将线上的便利和线下的体验优势，紧密的结合了在一起，目的就是解决实际存在的痛点，给用户便捷的服务。
未来打败实体店的绝对不是电商，而是更具规模，更规范的智慧门店。我们都知道，现在各大电商都在布局自己的线下实体店，这是势必将对现已有的实体店造成冲击。例如：阿里的盒马鲜生，生鲜产品种类齐全，用户进店即可现做现品尝，而且还可以线上购物30分钟内即可送达。这样优质的服务，势必将用户的心牢牢抓住。
所以现在实体店，如果不转型，未来的路将越来越难走。所以实体店必须要打通线上，连接线下。例如：利用公众号，小程序，APP等。但是这些只是营销工具而已，我们要解决供应链的问题。你的产品越有特点，进货价越低，差异化越大，才能在未来的竞争中占据优势。
其实，无论是线上的电商还是线下的实体店，没有一个强大的供应链，都是寸步难行的。这个供应链一定要有一方面的优势才行。所以，无论是线上想开店还是线下想开店，首先要找到一个有市场的供应链，才能有后来的123。
为什么很多淘宝卖家店铺出不了爆款？
店铺出不了爆款可以从以下几个方面分析：
1，选款。每个行业都有属于自己的爆款，你是否选对了能爆发的款式很重要。怎样去选款？如果自己对行业了解透彻，人群画像清晰，自身也有实力，那么可以根据市场造一个爆款；如果没有实力，那么就要擅长从同行店铺中发现爆款，跟爆款。
2，做爆款基础数据。除了像当年小白鞋那样风靡一时的爆款外，日常爆款需要从基础做起。基础是获得更多流量和转化的前提。基础数据包括：经过人群测试的主图、推广图、详情页等；基础销量（如果要打造爆款，基础销量最好不低于100）；短视频、买家秀、问大家、点赞等内容运营。
3，选择推广方式。有了基础数据，后期就要做大流量推广，很多卖家在选择推广方式时犹豫不决，如果你是抱着“用推广直接盈利”的想法，那么趁早打消做爆款的决心；在做爆款推广时，推广带来的是曝光和更多销量，能做到不亏就已经非常不错了，重点在于推广带来的大流量和大转化，高销量等数据对产品自然流量的影响，这与抖音等平台一样，数据表现越好，平台给的流量就越多。推广方法有很多种，店铺可以根据自己当前实力和资源进行组合使用，这里就不一一列举了，心态和选择在这里至关重要。
所以，卖家店铺不是出不了爆款，是受前几年流量红利期的思想影响，很多卖家已经忘了怎么去扎扎实实做淘宝，商场应该怎样循序渐进去盈利。
发布于 2023-08-04 17:08:01