淘宝直通车考核标准,2020年做淘宝
我发现不少新手对于刷单有很严重的误解，总是问出“刷就是找死，不刷就是等死吗”“不刷还能做淘宝吗”“不刷该怎么做好淘宝”，诸如此类的小白问题。
淘宝直通车考核标准，2020年做淘宝？
我发现不少新手对于刷单有很严重的误解，总是问出“刷就是找死，不刷就是等死吗”“不刷还能做淘宝吗”“不刷该怎么做好淘宝”，诸如此类的小白问题。
但我还是要说一句大实话：如果你不能理解为什么“?单”，不客气的讲，做淘宝没有前途。
任何一个成熟的运营，只会把?作为一种运营手段，
我能通过它，完成店铺业绩考核；
能通过它，完成新品的点击、收藏加购、销量、评价、店铺DSR评分等等基础数据累积；
能通过它，拉升产品的搜索权重，获得排名，得到更好的效益；
能通过它，达到活动门槛，还能通过刷维持数据稳定，
当然我还要保证这个过程中，没有很大的风险，不会造成店铺扣分、降权，那么我采用这种运营手段或者其他能帮我完成目标的方式，有何不可。
过于“正直死板”、“故步自封”，没有任何优势的小卖家很难在这个残酷陌生、竞争激烈的淘宝环境中拼出一条血路。
当然，当新手问到：不刷，我们能不能推广？
我还会毫不犹豫地回答：当然能！！！
不过在这个“能”的结果上，我们要完善很多可能超出成本预算、个人能力、产品因素等细节。
我们确实能采取其他的推广方式：
比如说，直通车、淘宝客、超级推荐等等付费推广模式，但是一个新店/新品没有任何权重/数据积累，要耗费更多的推广成本才能获取到流量，同时流量进店后，你有何优势让买家下单。
一个新品光看图片、文字，没有信誉、销量、评价、买家秀、问大家等等板块的完善，增强买家的信任感，我想除非你是营销专家、除非你的产品有独特优势，否则你的推广效果会很差劲。
还比如说近几年很火的直播卖货、短视频卖货，你口才很不错，做得好的话一场直播下来能抵别人一个月的销售额，但是跟上面的情况一样，新店没数据、没粉丝，就算开通了直播没有人看还是白搭。
你想找专门的主播卖货，别人看你是新店，凭什么跟你合作，他们也是有业绩要求、想赚更多钱的，那么你就只能砸钱、砸钱，亏本推广、亏本推广。
再比如说常见的qq群发链接、论坛营销、小红书、头条等等自媒体营销等等推广方式，你得懂营销技巧，有优质内容输出，才能有效吸粉引流，还需要你经过长时间的运营累积，不能半途而废，否则又是竹篮打水一场空。
综上，我们就明白了不刷，确实有其他的推广方式，只是“代价”有点大，对你的产品、你的能力要求高。
做淘宝，并不是产品有多牛逼，质量有多么好，性价比多高，但不花钱推广就能把产品卖出去的。
现在淘宝的推广成本越来越高，想获取到流量的难度越来越大，不只是小卖家们也在绞尽脑汁找到好的推广方式，还有一大群实力雄厚的资深老卖家、品牌、行业巨头在大力砸钱打广告、覆盖人群。
竞争是无处不在的，作为一名普普通通的创业者，一定要懂得以最小的成本获得最大的利益，追求更高的效率，你才能顺利争取到一亩三分地。
而且刷不是万能的，要做好淘宝，产品、供应链、服务、技术等等因素必不可少。
我也在头条专栏分享了很多关于淘宝运营的文章，有需要的朋友可自行点击链接进入：
https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage我最近在为头条的粉丝做直播，手把手教你做淘宝，
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怎么招聘到电商运营人才？
关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
淘宝直通车关键词质量得分如何提升？
其实我喜欢把你们所说的“关键词质量分”定义为“创意质量分”。
因为你所有关键词都是十分并不是因为你关键词权重高，而是你创意质量分高。
决定你质量分的并不是你的关键词，而是你的创意。
看这个以前我写文章的时候做的“小实验”。
下图是我们店内一款宝贝的4个创意数据
这是这款宝贝的无线端关键词数据，可以看到，花费从高往低排序，全是10分
我们做个小动作，把3个点击率好的创意无线设备全部取消投放
如下图
这个时候会发生什么呢？
大家猜猜会发生什么？
我们切回到关键词面板看
刚才是全10分的词，好像有的分数已经掉下来了。
其他的10分的词，分数难道就没有掉吗？
我再来做个小实验，（一定要跟着实操喔）
我们这里选到一个10分的词“妈妈棉袄花”
可以看到首屏预估出价是2.80元
然后，我们再返回创意，把刚才不投放无线设备的三个高点击率，全部选择投放无线设备，如下图
我们再回到关键词面板观察这个词
首屏预估价从2.80元，降到了1.42元
说明这个10分的词权重发生了变化，其他的词大家可以自己下去试，其实所有词权重都变化了。
我举的这个例子可以说明两个问题：
1. 决定质量分的不是关键词，而是创意
2. 10分的词，其实权重差距也会很大，我们看到的10分并不是真正的10分
质量分并不局限于1-10分，10分以上是无穷大，而那些黑车，就是把那个分值做到了无穷大，所以才会出现超低的首屏预估价。
新开淘宝店不刷单根本活不下去是真的吗？
淘宝的红利期已过，现在开淘宝店应该来说不是一个好时候。阿里巴巴将大部分的流量都导向天猫店铺，淘宝的自然流量权重一直在下降，要不是拼多多的崛起，估计现在淘宝店都没有自然流量了。
当然，凡事没有绝对。某些小众类目或者品牌性不强的类目，开淘宝店和天猫店其实没有多少差别，比如卖淘宝打包用纸箱的，或者卖地方特产的，还有卖二手书的，消费者买这些东西纯粹就是图个便宜，或者东西具有一定的垄断性。但是这种类目一般都比较小众，没有大量的卖家和市场，货源也不一定稳定，因此绝大多数卖家也做不了。
刷单是早些年做淘宝的必备技能，只是近几年阿里巴巴对于刷单已经查的越来越严了，稍不注意就有可能被封店，所以很多有经验的老运营已经不再痴迷于刷单。相对来说，开通淘宝直播，找淘客推广，烧直通车，或者联系自媒体做推广可能更加有效果。
电商的市场空间一直是都存在的，竞争也是一年比一年激烈，而且电商平台的游戏规则也在不断变化，如果卖家不能及时针对这些规则做出应变的话，是极有可能被市场淘汰的。吃透电商的游戏规则，不断学习新的电商知识，不断尝试新的营销手法，才是电商卖家的生存之道。
华中启明实验班怎么样？
非常棒
学校主动布局国家战略性新兴产业发展，围绕学校传统优势学科，设立机械工程﹑光电工程﹑计算机﹑人工智能﹑网络安全等优势专业启明本硕博贯通人才培养实验班，招生计划250人。实验班施行“3+1+X”学制模式，学生在第三学年末通过选拔和考核进入直博阶段，享受直博生待遇。培养阶段实行动态遴选淘汰管理机制，确保实验班100%学生志向高远﹑成绩优秀。
发布于 2024-03-23 14:04:01