淘宝直通车开票可以抵税吗,幼儿园延迟开学
为了避免新型冠状病毒扩散传播，做好疫情防控工作，全国各地的高等院校和中小学幼儿园都延迟了2020年春季开学的时间。
淘宝直通车开票可以抵税吗，幼儿园延迟开学？
为了避免新型冠状病毒扩散传播，做好疫情防控工作，全国各地的高等院校和中小学幼儿园都延迟了2020年春季开学的时间。
略略也收到了幼儿园不得早于3月1日开学的通知，停课不停学，这应该是孩子们包括我自己过得最长的一个寒假了。
寒假延长，开学延后，最开心莫过于学生和孩子了。相反难过的就是咱们家长和老师，你没听错！老师也没那么好过，中小学老师化身线上主播，开网上课堂。幼儿园老师每日调查健康，打卡统计，布置任务。最重要的是，老师们这2月绝大多数只有基本工资啊。
家长难过的就是开工后，孩子没人带的问题了。所以有家长就像略略求助了，“延期开学了，那幼儿园的学费能退吗？不太好意思问老师”。
幼儿园毕竟现在还不是义务教育，所以有些幼儿园的费用的确高得吓人。除了公办和普惠园便宜以外，不少民办园的学费的确是家庭一个月里不小的一笔开销。
如今延迟了一个月开学，这一个月能否退费，退多少，退哪些的确是家长们关心的问题。所以家长们也别不好意思问，有问题问略略，大家一起讨论分享嘛。首先我们要弄清几个问题！
幼儿园能不能退费？
首先退费肯定是先要交费，基本是所有幼儿园都会要求家长在上一学期期末，就预交完善好下一学期或一个月的孩子学费。
这个时候论按月交费幼儿园的好处就来了，上一个月交一个月真好。
那按学期五个月甚至五个半月交费的家长能退到费吗？
相信每个幼儿园都有自己的退费制度，在入园前的新生家长们上，园长和老师都会进行强调，有的甚至会让家长签字确认。
别说你们不知道有这回事，那只能是你没注意到，或者就是幼儿园故意隐瞒了。
但一般的园所退费制度中，退费的要求是家长给孩子请假造成幼儿缺课的情况。请假包括事假、病假，像延迟开学这种是不属于请假范围的。
而且通常还会要求，请假的天数是连续或累计多少天，达到一定天数才能退费或部分退费。
那不是请假就退不了了吗？
如何跟园所协商退费
疫情当前，安全责任为大，园所延期开学也是无奈之举，但老师们的确也存在线上工作，幕后上班，园所实在要收取部分学费费用也理解。况且很多私立园，都是租赁的场地，租金每个月照旧要交。
但应该明确和肯定的是，未上课的天数，幼儿在园的生活费及伙食费应该全额无条件退款。毕竟孩子没有用餐，幼儿园就不存在着食材、水电、后勤厨房的开销。
可生活费毕竟是小头，一个月最多也就五六百。保教费是大头啊，贵的私立园一个月四五千，延迟半个月开学，全退的的话也能省一两千块钱呢。
针对家长们的想法，略略的建议是这样的：
1.首先向家委会成员反映，收集意见集中解决。一个人的力量是薄弱的，一个班家长的力量合起来就很大了。家委会存在的意义也就在于链接园所和家长，这个时候就该让他们出面解决问题了。
2.建议学费顺延。学费顺延就是往后，在下学期多上个月或少交一个月的费用，这是家长最期望的解决方式。
3.协商无果寻求上级部门。在教育部2011年发布的《幼儿园收费管理暂行办法》中，“第十五条 幼儿因故退(转)园的，幼儿园应当根据已发生的实际保教成本情况退还幼儿家长一定预收费用。具体退费办法由省级教育、价格和财政部门制定。”像这次延期开学也应属于未产生费用，园所应当给与退还幼儿家长一定预收费用，具体比例和金额就看园所退费制度了。找到上级部门，相信园所会给家长一个合理的解释和交代的。
家长应更关注孩子的健康问题
在孩子健康的面前，再贵的学费也显得微不足道的。
就跟略略无数次告诫家长们不要去新装修的幼儿园一样，孩子的健康是一辈子的，多少钱也不换的。
这个阶段，哪怕能正常开学，也要视情况来定是否送孩子入园。本来春季也是孩子易感冒和传染病的高发期！尽量还是让孩子少出门，出门必戴口罩。
同时不管是开学还是休假，最重要的还是好的生活作息和学习习惯的坚持。
总之，安全第一！祝愿所有宝爸宝妈和宝贝们都能健健康康，平平安安。
那么是入驻淘宝好还是京东好？
淘宝网店和京东网店的区别：
1、从平台类型上来看：首先淘宝网是中国最大的C2C网购平台，所谓C2C就是Consumer to Consumer，就是顾客对顾客，这个你应该明白，就象我们街上摆地摊一样，这就是顾客对顾客，就是C2C的形式，这个信誉度很低的，只要东西卖掉了，至于服务等就少谈了，淘宝网就是这个形式，只不过淘宝网的知名度要高些，一提到淘宝网很多人都知道。但真正了解淘网的经营模式的应该不太多。
京东商城是B2C平台，即Business to Customer，也就是商家对顾客，也就是说京东商城卖的是自己的东西，京东商城有实体，是一个公司的形式。
2、在经营模式上：在淘宝网买到的东西都是小商贩自己从厂家进的货自己再卖，自己根本没有实体，只能说在淘宝上卖东西的是经销商，有的卖家只是在淘宝网注册一个店，当有人要东西的时候再向厂家去拿货发货，这样根本没有信誉保证，他们的根本目的就是赚钱，而不是服务客户，不是做的品牌，能卖掉一个就赚一个。淘宝网不负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后，只是提供一个产品销售的平台。
京东商城是自己的店，是自己的货，就像开公司一样是经营自己的东西，自己的公司，所以在京东商城买的东西都是真货，没有水货，质量能够保证，售后服务也能跟上，物流等方面也比较规范，京东商城负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后，是在卖自己的公司的东西。
3、在售后服务上：淘宝网可以就没有什么售后服务，订单下过两三天还没有发货的现象很普遍，货发出去以后质量没有保证，发货速度极慢，很多都是自己付邮费，退换货很麻烦，对顾客的服务态度也不好。
京东商城售后服务极好，只要把电话打到客服那里一定给你解决，且是快速的解决，发货极快，上午订的货下午就发货，且货到付款，不要你担心邮费的问题。
4、从准入方式上来说：淘宝网的比较多样化，以前的淘宝商城也就是今天的天猫，还有聚划算、etao等，这都是淘宝的电子商务平台，这样在经营起来就比较有优势。什么样的人都可以进淘宝开店，比较开放。只对平台进行管理，不对商品进行管理。
而京东商城就比较单一，就一个B2C平台，就是自己经营自己的东西，就象一个公司只卖自己的货，其它的不能进。
支付宝小程序能超越微信小程序吗？
一.支付宝小程序
支付宝小程序第一次曝光，是因为一出“抄袭微信示例文档”。当然，支付宝很快就诚恳道歉，指出只是复制了微信的“示例”，两者底层技术完全不同，根本没有抄袭全套代码一说。
在外行们为“抄袭风波”热闹不已的时候，开发者和创业者们可没有这个闲工夫。就像当初微信小程序上线时一样，内行立刻瞄准了那个门道：
1、支付宝小程序有没有带来新的红利和机会？
2、支付宝小程序比起微信有什么大杀器？
3、我能不能通过支付宝获得巨大流量或者现金收益？
先说基本点：归根结底，小程序是一个ToB的东西，这跟ToC的逻辑有本质区别。从这个角度说，放眼今天的移动互联网，能够撑得起生态的也就微信和支付宝。商家和开发者根本不存在选择哪个的问题，最佳选择一定是两家都上。
这就可以理解，支付宝为什么“懂事”的把小程序的程序层语法跟微信保持一致，大大降低开发成本。只有开发上不做重复折腾，天下英雄才会响应。
小程序拉锯战已经爆发，但这不会是针尖对麦芒的速决，而是一场长跑。那么这两个冤家对头，在战略演进和聚焦方向上会有怎样的区别？
乍一看，支付宝小程序平淡无奇，与微信小程序并无太大区别。只不过，支付宝更加明确地声明了，内容和社交不准做。
很多创业者开始失望了，但是有一个重要的细节，你有没有注意到？
二、小程序不是微信的专利
在谈这个细节之前，请诸位思考一个问题：小程序真的是微信最先独创和发明的吗？
其实，在张小龙发布微信小程序之前，原生应用和轻应用之争一直就是业界经久不息的话题。
Facebook、百度甚至UC都曾有过自己的轻应用。那么为何到了微信推出轻应用小程序，大家就忽然被打了鸡血呢？因为微信流量最大、粘性最高，小程序体验最好。
但是实践中，微信的小程序确实体验完胜H5，但是最有诱惑力的流量这一点表现如何呢？真实情况是，微信截至今天最大的让步是允许导入“公众号的内容流量”。如果说，IM传播一次最多触达数十人，群传播一次最多触达数百人，那么一篇公众号的流量可能触达数百万人。
但这，只是一次触达。微信对真正会引发裂变链式反应的“分享至朋友圈引发二次传播”和关系链调用严防死守，而这才是无数创业者垂涎欲滴的流量黄金。
所以，小程序的本质是轻应用，轻应用并不是微信的专利，所以支付宝来做并不奇怪。而阿里从来都不是“产品型”公司，没有成为“中国版乔布斯”的包袱，所以对于小程序只要做到合作者和开发者们会对我提出更多差异化、个性化的需求，我评估之后选择价值大的满足就是了。
在我看来这是一个如意算盘，只要在产品层追平、或者两者差距不大，接下来就是运营层的问题。
于是，战局成了这样，一边是产品为王、拥有海量C端用户关系、时间和内容的腾讯，一边是运营为王、拥有强大B端客户运维经验和金融信用能力的支付宝，中间是功能总体逐渐趋同化的小程序，只是在不同基因的玩家那里表现不同。
就像同样是电商，易迅和淘宝表现不可能相同，同样是IM，微信和来往表现不可能相同。趋同的产品功能在不同的玩家手上，常有桔生淮南淮北的差异。
支付宝和微信在小程序这个点交汇，接下来各自走向何方？
三、目标客户是谁
弄清这个问题之前，我们先要搞清楚，微信和支付宝的小程序，目标客户究竟是谁？
先来梳理一下，从身份看，开发者可能是：
1、个体开发者；
2、企业；
3、政府、事业单位及其他公共服务提供者。
从类型上看，开发者可能会做：
1、纯线上工具；
2、线上娱乐内容；
3、其他互联网平台公司的迷你版；
4、线上商户（电商）的交易；
5、线下商户、服务的交易使用；
从体量上看，开发者可能是：
1、头部商家、机构；
2、中长尾商户；
3、小微企业、早期创业者；
从实战中看，尽管微信强调“再小的个体也有自己的品牌”，但却明显会有自己的倾向：
1、个体开发者可以凭兴趣情怀来做，却难成气候；
2、纯线上工具如果无法赢利，一样是情怀和兴趣；
3、其他互联网平台公司的迷你版可以做，但更多是政治意义，对双方帮助都不大；
4、纯线上内容对标公众号和其他内容平台，没有明显的优势，显得多此一举；
5、没多少流量红利，早期创业者想靠小程序一举逆袭，恐怕不容易；
6、围绕“支付”的线上、线下商家，是兵家必争之地。
所以，承接作者《小程序“微信电商”或奇袭阿里》一文的预测，小程序对微信的意义是战略性、进攻性的，是明修栈道、暗度陈仓。试想，如果微信利用“小程序加支付”做出哪怕是五分之一个淘宝（电商）或者新美大（O2O），它对腾讯的市值激增都将带来不可想象的刺激。
而另一边，支付宝小程序的意义乍一看并没有那么大，服务好企业商家本来就是阿里系的基因，是分内之事，小程序只是在阿里系的淘宝页面、直通车、码战略、AR能力之外，加上了一个新的配套选项。
但是，即便没有支付宝从一开始的严防死守，微信小程序的进击也异常不顺畅，一开始打的是线下场景，却一直不见成果，原因恐怕只有一个。
四、微信不懂小B们的利益
微信确实很懂C端用户体验，但小程序的生意首先是伺候好开发者的B端生意，而微信懂用户体验却不懂小B们（开发者、经营者）的利益。
那么在线下支付场景中，商家利益、用户需求是什么？小程序带来的体验提升是什么？
1、商家利益：获得更多的流量，赚更多的钱，更好的品牌影响。
2、用户需求：基础核心需求就是商家的产品服务，而不是支付有没有通过小程序。
3、体验提升：有了小程序，可以有比app更方便地获取、比H5更流畅的支付体验。
这就可以清楚了：微信小程序有没有满足商家核心利益？没有。有没有抓住商家所服务的客户的核心需求？也没有。
锦上添花可有可无的量上提升，并不会给商家的核心利益加分，商家凭什么买单？
那么如果是汽车站售票或者政府办手续之类的线下场景呢？但这个事情好像不那么容易常态化地推而广之。
无怪乎，线下受阻后，微信开始发力内容电商，推出社交立减金。
五、支付宝的战机
微信搞不定的线下商户，反而可能是支付宝的机会。
信用，就是支付宝小程序的核心破局点。
在此之前笔者曾说，微信与支付宝的支付战役，就是时间对空间。微信最大的武器是用户的使用频率和时长，用户一直在微信上，很自然地支付交易也就懒得切换出去了。而支付宝最大的武器则是阿里系强大的服务商业的能力和体系，使很多线下商户优先推荐支付宝支付。
但是当小程序推出后，支付宝还有两个优势正在突出。
第一，还记得“校园日记”事件后，人们对支付宝一边倒地指责吗？
其实现在看来，这未必是坏事，从某种意义上来说，也表明了支付宝抢下的心智定位：电子钱包（支付）和在线银行（金融）。“用钱”是一件严肃的事情，不需要太多轻松娱乐。从这个角度说，如果支付宝在小程序运营中延续了一贯的调性，则支付宝的小程序可能“更加严肃可信”。
我们再来看一个微信“附近的小程序”的截图，试问这么乱你敢用吗？
六、信用V.S.社交
为什么朋友圈原创内容看起来没那么多了，为什么微信推出“朋友圈三天可见”后，很多人真的“三天可见”了？
说到底，是因为对很多人来说，微信已经不再是纯粹的熟人沟通工具，通信录列表中出现了大量的弱关系，甚至常有微商灰产混迹其中。在微信上，人与人之间不再那么真诚、信任、无戒备了。
相比之下，支付宝主打的是“用钱”这样一件严肃的事情，主打的应该是信用，是可信和靠谱，哪怕枯燥单调一点，哪怕只是在用钱的瞬间打开。
这一切都有赖于芝麻信用分的使用。我们可以设想这样的场景：
1、所有支付宝的小程序，都可以自愿公开运营者的信用分，作为吸引客户的依据。
2、任何支付宝小程序内交易的双方，都可以看见对方的信用分。
3、你在支付宝小程序中是否“履约”，将直接影响你的信用分。
4、任何客户都可以凭借信用分的高低，得到不同档次的增值、差异化服务，单车免押金只是开始。
在这样的情况下，小程序就可能成为支付宝商家吸引客源的工具，促成交易的催化剂，反映品牌影响力的标尺。对用户来说，一边是来路不明的微信小程序，一边是信用清晰的支付宝小程序，你用哪个？
为何腾讯最近也推出了信用分，那是因为信用真的太重要。微信对用户的限制真的不多，你打开一个人的个人页面，除了凌乱的朋友圈状态和转发，其实看不到更多的东西。
靠谱小程序?是国内领先的微信小程序第三方开发服务商，我们拥有全行业微信小程序解决方案，为您提供海量模板，让您快速、低成本的打造出专属自己品牌的微信小程序，助您畅享微信小程序流量红利。
七、信用战役四部曲
1、树立标杆，打造口碑。一上来抓大放小，利用强大的公关能力，和政府部门及事业单位合作，使一些重要的公共服务登上支付宝。这样，一方面在很多细分领域抓住刚性需求，另一方面则通过政府背书、树立起严肃可信的品牌形象，进一步填充了“信用”的内涵。
2、统一标准，一键生成。除了政府和大型企业，对于大多数中长尾商户实施小程序统一标准、一键生成的模版化运作。这件事情不需要像微信那样让给第三方，可以根据不同细分行业开发不同的模版，并配备不同的功能积木，既然要降低传统行业中小商户的开发成本，不妨就给降到最低，这样地推起来少费很多口舌，商户不必为要不要找外包、会不会被坑苦恼。
3、深耕B端，高速地推。既然优势在于服务中小商家，那么就应该继续深化，在不断与商家沟通接触中找到感觉、找准方向。一旦确定适宜方向则All-in，可以考虑通过模版化实现商家小程序免费生成、只对阿里云等后端运营成本收费，甚至免费一年、待商户形成习惯再予收费的策略。
4、信用双层，多维排行。目前的芝麻信用分，主要基于用户的交易和金融信贷行为，如果对于非标的内容怎么办呢？比如今天说好要在小程序上做这件事，你偏偏没做。在我看来，可以在信用分基础上，设置一个信用点评体系，对于非交易或金融的行为，则通过文字点评或打分来进行，这样就形成两个维度。同时，对于公布信用的小程序，基于信用分高低进行排行，让分高的排在前面得到更大程度曝光。
在这种机制下，你信用高，你更容易被看到，用户更愿意和你交易，你更在意交易履约因为事关信用品牌。这样一来，信用分就成了营销利器。从人无信不立，到商无信不赢。
如何做好营销？
营销是一个经久不衰的话题，不管在什么行业，营销定律万变不离其宗，所以，多读一些营销知识和营销案例是有益无害的。经过多年对市场营销原理和问题的研究，《22条商规》的作者将自己的发现浓缩为能够决定竞争胜败的22 条基本定律。下面我们来逐一解读。
第一条：领先定律
领先定律的核心是：成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中，领先品牌，必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在计算机领域是 IBM，而在可乐领域是可口可乐。
第二条：品类定律
如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智，不要灰心，去寻找一个你能成为第一的新品类。
在喜力啤酒大获成功之后，海斯布希公司认为：“如果高价进口啤酒有市场，那么高价国产啤酒也可能有市场。”于是，他们开始力推米克劳酒，第一种高价国产啤酒，如今其销量是喜力的两倍。
忘掉品牌吧，请好好考虑一下品类。潜在顾客总是坚持使用自己所喜爱的品牌。但是当出现新的品类时，人们总是愿意试一试。几乎每个人都会对新品类产生兴趣，很少有人会对更好的产品产生兴趣。
第三条：心智定律
杜蒙发明了第一台商用电视机，杜里埃制造了第一辆汽车，赫尔利生产了第一台洗衣机。
然而，这些品牌如今均已销声匿迹。难道是领先定律有什么问题吗？不，是心智定律对此进行了补充说明。抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
心智定律源于认知定律。某种认知一旦形成，就很难再改变它。比如，施乐是首先进入复印机市场的公司，随后它试图进入计算机市场。经过 25 年的尝试，并投入了 20 亿美元，施乐在计算机领域仍然一无所获。
第四条：认知定律
许多人认为营销是一场产品之争。他们认为，最好的产品终将胜出。这只是一种幻觉。在营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客的认知，只有这种认知才是事实。
从相距较远的不同市场比较同一种产品的销售情况，很容易看到认知的力量要远胜于产品本身。例如，在美国，销量最好的三大日本进口车品牌分别是本田、丰田和日产。但在日本，丰田车的销量是本田车的四倍之多。本田汽车还是同样的本田汽车，只是两国顾客对它的认知不同。
第五条：聚焦定律
通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入到潜在顾客的心智中。这也是在营销中所能做出的最大牺牲。例如，联邦快递让它的潜在顾客记住了“隔夜送达”这个词，因为它牺牲了其他系列服务，将全部精力放在了隔夜送达的包裹快递服务身上。
第六条：专有定律
两个公司不可能在潜在顾客心智中拥有同一个字眼。例如，沃尔沃拥有“安全”这个代名词，包括奔驰和通用汽车在内的许多汽车公司，也曾试着开展以安全为主题的市场营销活动。但是，没有一家公司能够让“安全”这个概念进入潜在顾客心智中。
一项市场研究表明，快餐最受人们欢迎的特征就是“快”。所以，汉堡王发起了以“最快的速度做出最好的食物”为口号的营销活动。汉堡王忽略的是，在大众的心智中“快”是属于麦当劳的。这个营销计划很快就变成了一场灾难。
第七条：阶梯定律
潜在顾客在作购买决策时，总会对各种品牌进行排序。对于每个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。你的营销战略应该根据品牌占据的心智阶梯的位置来决定。
日常要用到的产品往往是高关心度产品，它们的阶梯会有很多层。反之，则相对较少。
心智阶梯的极限有多少呢？指定一个品类，很少有人会说出七个以上的品牌。
营销人经常谈论某个品类中的“三个领先品牌”，就好像这是一场势均力敌的竞争。事实上，领先品牌必然遥遥领先于第二品牌，而第二品牌也必然远胜于第三品牌。
第八条：二元定律
从总体和长远角度来看，市场往往演化成两个大品牌竞争的局面。在一个成熟的行业中，身处第三是很艰难的。比如美国的可乐市场，第二名百事可乐与第一名可口可乐的差距越来越小，而第三名皇冠可乐则越来越艰难。成功的营销者只将目标集中于心智阶梯的最高两层。
在市场发展的早期阶段，第三或第四看上去也很有吸引力：顾客不清楚哪些品牌是领先者，所以会挑选一些看上去很有趣或有吸引力的第三或第四品牌。随着时间的推移，顾客对该产品领域有进一步的了解。基于本能的假设，也就是领先品牌总是更好一些，他们开始购买领先品牌。
第九条：对立定律
强势之中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。你必须发现领导者强大的本质，然后以与其本质相对立的身份出现在潜在顾客面前。例如，可口可乐是一个具有百年历史的老品牌，根据对立定律，百事可乐与它背道而驰，使自己成为新一代的选择。
第十条：分化定律
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断扩张的产品品类大海。例如，计算机品类在一段时间之后，开始分化成几个小市场，包括主机、微型计算机、工作站、个人计算机、手提电脑等。
各种分化的品类都有一个分立的、独特的主体，都有其存在的理由，都有其领先品牌，而这些领先品牌都很少与分化之前该大类的领先者相同。例如，IBM 是计算机主机的领先者，DEC 是微型机的领先者，而 SUN 系统公司则是工作站的领先者。
然而，许多企业的领导者持有的却不是这种分化的观念，他们天真地认为融合是主要趋势。
第十一条：长效定律
从化学原理上讲，酒精是一种很强的抑制剂。但在短时间内，酒精发挥了兴奋剂的作用。
很多营销活动都表现出同样的现象：长期效果与短期效果正好相反。例如，促销短期内能增加销售额，但从长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会顾客不要在“正常”价格时买东西。
看看品牌延伸。从短期效果看，品牌延伸无例外地会增加销售额，而其长期效果却十分悲观。不是有意观察的话，便很难看到品牌延伸的长期效果，对那些只关心下一季度营业报表的管理者来说尤其如此。
第十二条：延伸定律
狭义地讲，品牌延伸是将一个成功的品牌用到你计划推出的一个新产品上。被违背最多的一条便是延伸定律，更为糟糕的是，这是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。
正如衣柜或书桌抽屉被塞得满满的，但这决不是你刻意造成的一样。毫无例外的是，任何一类产品中的领先者都不是被延伸出来的品牌。
第十三条：牺牲定律
你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。第一种牺牲是产品线。企业分两种，一种是大型业务高度分散的通才型企业，另一种是小型业务高度集中的专才型企业。通才型企业往往比较虚弱，品类领先者往往是专才型企业。
第二种牺牲是目标市场，你没必要吸引每一个人。尽管百事可乐的营销目标是青少年，但其市场却包括所有的人。一个认为自己只有 29 岁但实际已 50 岁的人也会去喝百事可乐。
第三种牺牲是不断的变化。如果你试图追随市场的每一个潮流与风头，你将注定要被淘汰出局。保持稳固地位的最好方法是从一开始就不要改变你的战略。
第十四条：特性定律
有太多的公司试图模仿领先者，“它们一定知道怎样做最有效，所以我们也这样做吧”，这是模仿者的逻辑，这可不是好想法。高明的做法是，寻找一个能令你与领先者抗衡的对立属性。
各种产品特性不是生而平等的。对于用户来说，某些特性比其他特性更为重要，你必须努力拥有最为重要的特性。
第十五条：坦诚定律
会让你吃惊的是，使产品深入人心最有效的方法是，首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。你关于自己弱点的任何陈述都会立即被当作真话接受。当一家公司以承认自己的弱点而开始进行宣传时，人们往往会情不自禁地关注它。当人们开始关注你时，你便可以转向正面的宣传。
第十六条：唯一定律
在大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该是你全力攻击的焦点。
第十七条：莫测定律
绝大多数市场营销计划都是一种对未来的假设。然而，这种假设通常会出错。无法预测竞争对手的反应是营销失败的一个主要原因。尽管不能准确地预测未来，但你却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。例如，人们日益重视健康的趋势已经为一些产品，尤其是健康食品打开了市场大门。
第十八条：成功定律
当人们取得成功时，常常用自己的主观判断来代替市场的客观需求，成功导致了失败。成功会加重你的自大，这使得你将自己的知名品牌用到其他产品上。结果是：早期的成功和晚期的失败。你越相信自己的品牌或公司名字，就越容易掉进品牌延伸的陷阱。
第十九条：失败定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。日本公司似乎善于尽早发现错误并及时改变策略，因为他们参与决策的人数众多，分摊到每个决策人身上的责任也已很小。
在患“个人前程病”的公司中，管理人员在进行营销决策时，首先想到的是这一决策对自己本人的前程将会有何影响，其次才是竞争对手或敌人对顾客的影响。决策者个人和公司之间有着内在的利益冲突。
第二十条：炒作定律
当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作。而当它需要炒作时，一般来说意味着遇到了麻烦。回顾历史，到处可见媒体宣传非常成功但营销极其失败的例子。
真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间的新闻报道中，而会在午夜悄无声息地到来。
第二十一条：趋势定律
时尚总会得到大肆炒作，而趋势却很少会引起人们注意。时尚是一种可能被用来获利的短期现象，但由于它不能维持长久，因而不会对企业有多大好处。公司常常错把时尚当作趋势而盲目发展，当时尚销声匿迹后，经常会受到严重的财务冲击。
如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。保持市场对你的产品长久需求的方法之一，就是不要完全地满足需求。
第二十二条：资源定律
就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。
在市场营销中，富人常会变得更富有，因为他们拥有使想法深入顾客心智中的资源。他们的问题在于，要辨清好的想法与坏的想法，并且避免将钱花在太多的产品和计划上。
忠告
以上 22 条营销定律，大多与传统智慧和主流理念大相径庭。如果你违背了这些定律，会冒失败的风险。如果你应用了这些定律，可能会冒被批评、被轻视甚至被排斥的风险。
小程序有哪些优势？
毫不夸张的说，半壁江山都被小程序相关的消息占据了...
自2017年1月9日发布开始，短短半年时间小程序已经经历了热捧-看淡-贬低-理性这四个阶段，不论外界是如何躁动，微信团队始终在不卑不亢地做着自己觉得对的事情...或许这种团队氛围也跟张小龙个人有莫大的关系吧...
怀着平实的心态，通晓君想跟各位看客聊聊，聊什么呢？就聊小程序的现状与未来...
对个人而言，小程序有跟公众号一样的巨大红利期吗？
一个东西能不能爆火往往取决于2个方面：
1、就是大家所说的红利，也就是流量，流量够大能够创造出风口这是一个大前提。
2、就是这个东西是否对散客持以开放的态度，个人能不能利用它创造金钱价值。举例前段时间的直播就很典型，一拨人蜂拥而上就会给人一种火到不行的错觉，其实公众账号也是如此，个人能一起玩儿，花样儿自然就多。
那么小程序呢，客观来讲，小程序目前主要是打通B端，B端做成熟的情况下才会有C端，个人想要建个小程序掘点儿金目前是比较困难的，不论从开发还是推广方面来看都比较困难。
哪些场景是适合小程序存在的
老生长谈的话题了，但一两句话还真说不清楚，参考目前市面上很成功的小程序就是答案：
第一种，工具类，举例：摩拜，车来了...两种都是交通工具的小程序，核心功能明确而且单一，一般人每天都需要使用交通工具，使用频次高但停留时间短，这就很符合小程序的使用特点。
第二种，娱乐类，举例：炫表情，无聊木鱼...娱乐类大多数还是基于群聊出现的，也是具体场景下使用频次高，例如斗图啊，K歌（这绝对是个方向），群嘲啊之类的。
想要找到自己开发小程序的方向，抓住场景最重要，哪些场景是一闪即过且需求单一的，这就是你的方向。
开发麻烦吗？
通晓君给大家的建议，如果不太了解小程序或者开发能力一般般的童鞋，先不要花钱找一堆程序员，去一个叫「即速应用」的网站看看，这是一个开发平台，对不会开发的同学比较友好，懂开发的也可以看看小程序究竟怎么回事，看看别人做的小程序再思考自己的方向
为什么都唱衰小程序，腾讯官方却在给小程序不断加权？
如果仔细读了上面的文章，相信这个问题大家已经有答案了，因为价值就是价值，它就在那里不增不减，一切都在顺理成章的发展着，有时一个新鲜事物被炒的过了头，当它回稳的时候带给大家一些不适应，也在情理之中...
发布于 2024-03-31 14:52:01