淘宝代购店不能开直通车吗,如何创业
一因为自己玩摄影所以决定自己拍产品图，二是因为市面上的网图用的人太多了！！没有独特性，我个人认为，如果是我我看久了网图我会审美疲劳！而且有一部分顾客是视觉消费，你的图好真实对你的销售量也有着很大的影响！所以我们要勤快点！还是自己拍图比较好，嘻嘻嘻
淘宝代购店不能开直通车吗，如何创业？
因为疫情原因一直没开学
所以从月初开始有耳饰创业这个想法
因为比较爱臭美
所以平时自己也喜欢买各种小饰品
因为各种机缘巧合我决定开始做耳饰创业
从开始找货源选货回来检测质量以及拍产品图
其实过程中也遇到了不是问题
所以准备写下一些小总结分享给你们
如果有啥写的不对的地方姐妹们可以在评论区怼我哈
[互粉]1.选货一定要注意质量
我们选了大概三家的货回来检测最后只选了其中一家还有另一家的部分货
还有一家的货是真的很差被我们全部退回了
前期你做这些事情可能会感觉超级麻烦！超级超级烦人，但是一定要保证质量千万不要贪小便宜！！
[互粉]2.确定货源以后，最好拿货回来自己拍图
一因为自己玩摄影所以决定自己拍产品图，二是因为市面上的网图用的人太多了！！没有独特性，我个人认为，如果是我我看久了网图我会审美疲劳！而且有一部分顾客是视觉消费，你的图好真实对你的销售量也有着很大的影响！所以我们要勤快点！还是自己拍图比较好，嘻嘻嘻
[互粉]3.定价格
价格这方面说实话我不是很懂，但是我还是想说我我自己的想法。定价格这件事我们商量了很久，因为刚开始做主要是引流所以没打算赚啥钱！我们定的是14.9米一对买二送一，自己都感觉真的良心哈哈哈！但是毕竟是创业么，三周以后我们会慢慢调整的，所以在这里也顺便问问各位小可爱，看到毛毛的产品图，感觉卖多少米合适呢，给毛毛点建议哈哈哈，爱你们
[互粉]4.包装
包装我个人认为还是自己弄比较好，不要买那些带乱七八糟字母的，如果你没米定制专属的logo款，可以原则简单不带标的！（带标的可能已经是别人的牌子了，个人感觉不咋好）
[互粉]5.检查产品质量
货拿回来发货前一定要保证质量没问题再发！不要偷懒节约时间就不看了，自己弄包装方便就是这一点可以很直观的每个产品都可以亲手检查质量
[互粉]6.谈物流
谈物流的话还是建议多跑几家！我跑了大概三四家，第一家说的是前期六米七米后期多的话可以调整到五米，我当时感觉挺便宜的了！
然后后来拿快递刚好去了另一家就问问多少米，她竟然要八米！我就直接没考虑了，就想着第一家吧
后来也是机缘巧合，我从老家去了趟县城办事刚好看到一家快递点就去问了问！店家一开始给的价就是五米到六米，后期可以调整！我就没犹豫了（因为之前听一个代购姐妹说她邮费是七米左右）我就决定这家了！
这是目前我做的一些小总结希望能给各位小可爱带来帮助！我们一起加油
社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。
淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。
不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。
本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。
第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。
● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争
我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。
◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争
“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。
的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。
尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。
这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。
更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。
难道是淘宝真的积重难返？
◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用
本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。
低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。
换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。
早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。
在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。
●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼
拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。
换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。
这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。
这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。
不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。
●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性
拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。
同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。
言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。
说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。
从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。
总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。
●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对
这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”
在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。
根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。
直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。
这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。
总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。
第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏
今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。
反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。
●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位
美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。
很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。
仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！
黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。
这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。
更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。
体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。
不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。
第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。
在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。
尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。这两种模式，才配称“新零售”。
在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。
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请问2020适合做电商嘛？
2020还能做电商吗？还能有机会吗？会不会白白付出时间和精力，最后血本无归？到时候将众多储备资源挥霍一空，那什么再去搅弄风云？
众多思绪涌上心头，但实践才是检验真理的唯一标准，至于做电商能不能有机会，完全是看你自己。思前想后，不如趁早决定，磨磨蹭蹭不只会阻挡你做电商的步伐，同样也是你发展其他事业的绊脚石。
每年电商，或者其他的电商总会有众多新店铺加入，漫漫电商路，由此开始。
虽然大部分淹没在了茫茫店铺之中，但不得不说总会有少部分的店铺脱颖而出，成为TOP的一员。每当一颗新星冉冉升起时，它是否在触动你那颗蠢蠢欲动的小心脏。
其实不只是电商行业，名言说的好：80%的财富，牢牢的掌控在那20%的人手中。我们要明白虽然成功的是少数人，但绝对不是思前想后，众多焦虑却下不了决心的那一部分人。
如果你想成为一名创业者，电商完全可以创业路上卖出的第一步。电商也是众多平台中很好的一个选择。如果不是某些特别类目，则不需要那些繁杂的流程，可以快速入门的平台。
如果你觉得时间尚可，可以慢慢学习，请教大佬，时间是最好的沉淀，也是知识积累的过程，当然如果你是一名注重过程的人。如果你是需注重结果的人，急需要一次成功证明自己，这就需要花费付出一些进行学习。学习可以让你快速了解电商，明白电商众多规则，成为电商上那努力拼搏的电商人。
很多人都说现在电商难做，不建议其他人再入电商这一“深坑”。那说这话的人可以问一下他，当今这个人人思想都有些天马行空，人人想当老板的社会，有什么不难做？有什么不用付出努力就能够获得成功？如果真这么难做，你为什么还在做？
每年成功的案例不在少数，你甚至可以直接怀疑他有私心，万一这一句话让明日的电商之子，断送了做电商的年头，是不是就少了一位强有力的竞争对手。
确实，如果是十年之前，在网上做生意的少，大家都可以分得流量。现在电商人越来越多，流量增长趋势也在逐步放缓。很多人觉得流量难以获取，甚至自己的竞争对手众多，但这绝对不是你犹豫的理由，你还没有做，为何你就可以确定你不能成为明日之星中的一员。
说到这，我想起了我家小区楼下的那一家火锅店。在此之前此地已经走了四家，时间长的干过半年，短的两个月就撤了。被人称之为“稳赔不赚”的商铺。
当然 我并不知道现在这家饭店的经营之道，我和老板没那么熟。只知道打着火锅店的旗号也卖烧烤。因为附近好几个小区，炒饭炒饼的也来者不拒，不过只在中午，晚上的话是没有的。至今，已存活3年之久，我真是看着他人满为患的。
不要说实体难做，不要说流量难获取，老板烈日之下发传单的身影成就了今日饭店的高光时刻。
说电商难做的人，是跟不上时代的人。现在的是移动互联网时代，流量碎片化趋势越来越严重。人们可以随时随地上网，也可以随时随地的放下网络。
原来拿的起放的下的不只是筷子，还有那渐行渐远的流量。
现在虽然是4G时代，但5G马上就来临了，意味着网速越来越快，同时也代表着流量的多元化。原来2G3G看图片，4G时代看视频，为何短视频可以这么火，因为网速快了，流量多了，可看的资源也就多了。从而一大波APP迅速崛起，各种短视频，直播平台层出不穷，还有每天数不清楚的新闻资讯。
流量老远不再单一，更加的多元化，这导致我们获取流量越来越难。之前有电商，现在京东，微商，代购等等都在抢夺流量。阿里只有一家，但是平台上同类目的店铺可不止你自己在做。
做电商的越来越多，竞争对手也很多。毕竟谁都想要赚钱，电商行业也已经为人熟知的门槛低。
做电商最重要的，还是那归根结底的流量问题
找到合适实惠的流量，并且愿意去找，做流量未尝不可。如果不想去付出时间精力寻找流量，那么2020年不止电商没机会，任何事情都没有机会。
不能获取流量，就等于在“义无反顾的浪费生命”。有这时间上个班，下了班喝点小酒更有意义。
做电商，必须要学会拉取免费流量。
直通车，钻展，做销量都是付费的，如果认为花钱就可以让店铺让自己的钱包日进斗金，那只能说明你还真是单纯。作为新手获取免费流量我只能说很难。
学会迎接风口，获取流量与时代相匹配
比如之前有一个女装店铺，夜以继日的操作，关注数据，寻找更好的方案，主图标题更是不定时进行苦思冥想，只想拿出最有利最吸引人的设计。每日总结报表看看今日车子烧那么多钱，性价比是不是合适。结果店铺确实缓慢上升，但却日益脱发，逐渐光明顶，一口气再也没办法爬五楼。只有坐电梯才能不费劲。
但那些早些时候做直播的商户，提前迎接风口做抖音的聪明人，每天虽然也很辛苦，但是销量却真的让人眼红。一件百元毛衣，一千件，不吃不喝不睡觉，别人不停的坐在电脑前，一个星期时间才能完成的任务。但是做直播的小姐姐，十分钟。这都算慢的，看他们的广告语，并没有什么新奇，动动嘴，货真是一堆一堆的卖啊。
你还在为压货而烦恼吗？你还在为店铺不知道如何操作而感到忧愁吗？是否还在为自己店铺的前程所担忧？找一位这样肤白貌美的小姐姐，你会发现卖货就是如此的简单。
积压库存不存在的，如果有精力，搭配着周边一起来，去掉广告费，让你成为一名成功的创业者。
电商铺货时代过去了，做销量现在就想过街老鼠，电商严打，近日的直播，短视频带货趁着处于热门就不要错过了。
所以做电商，要根据时代的变化选择最有优势的推广方式。陈旧的思维，老化的套路将她远远抛去。既然想要从0开始做，直接选择当下做热门，获取流量最直接的方式来做。都是从零开始，聪明的你是最胖的。
都说今年的生意难做，年年有人说，年年有人赚到钱。不是生意难做，只是思想还没有转变罢了。就像那让人又爱又恨的房产，有人跟对风头赚钱了，有人却连房子都不想要了。风只吹一阵，乘风的时机对了，那就渐行渐远，如果赶上末班车，那飘不了多长时间就落了。
对于个人而言，做电商其实是一条合适的道路，如果觉得可以，那就去做，不要犹豫。毕竟做电商，算是一条公平的道路，即便一无所有，也可以成功。
鸡汤有些时候不要喝太多，人家说难做，你就不去做，有些事情，我们一定要认真做了才知道，毕竟人跟人是不一样的。
如何能买到景点团体票？
谢邀请，我来回答你“以自由行的形式旅游，如何能买到景点的团体票？”这个问题。
对于经常出游的伙伴来说，国内景区门票确实是太高了，毕竟大家出游过程中都想省一些门票费，我也一样。能挣钱、能省钱，才是真正有本事的人。下面我们就简单的了解一下如何能买到景点的团体票。
第一、找景区直通车的旅行社；国内旅游景区分两大类，国有景区和个人景区，不管是国有还是个人景区均有直通车，所谓的直通车就是给景区发散客的批发商，旅游和其他商品一样，都是有级别代理的，假如你找到一级代理或者是总代，那你拿的门票折扣绝对是低。至于怎么去找，我相信会打听到的。优点：价格绝对低；缺点：不好找，一般批发商为了保护市场，不直接面对直客的。
第二、找景区门票线上代理商；景区门票的代理，分为旅行社代理和专业的票务代理，除了找旅行社还可以找线上专门票务代理去购买，现在线上票务到处都是，随处都可以找到，用我们业内的一句话来说，谁还不认识个做旅游的呢？
第三、找景区附近的旅行社；除了批发商和专业的票务代理，假如你去某个旅游景点，一般附近都会有旅行社，而他们旅行社肯定代理这个景区的门票，就算不代理，他也有途径让你购买到优惠的门票，至于价格方面肯定是比景区挂牌便宜。
第四、景区门口的黄牛；每个景区门口都有，景区如同其他的票务一样，只要有利可图，就会有黄牛的存在，大到酒店，小到饭馆，卖水果的甚至都有渠道，所以想省钱就多问，多观察，你会发现的。
第五、景区门口的带团导游；每个景区都会有带团导游，只不过要看景区门票卡的严还是不严，专线导游在购买门票的时候都会有一定的途径，就看人家愿不愿意给你冒险了，值不值得给你购买团队票了。
第六、直接和景区协商；现在随着自驾游的火爆，景区也是不太好做，有些自驾游的团体已经正规了，可以直接联系景区得到一定的优惠，具体能优惠多少就看你的功力了。
第七、可以提前购买一卡通。与其购买团体票，不如在年初的时候直接购买一张所谓的一卡通，包含很多景区，对于经常出游的小伙伴，绝对是超值，核算下来非常的优惠。
综上一些方法，都可以购买一些所谓的景区团队票。经常出行的火伴很多都有渠道的，只要多问就可以发现其中的端倪的！希望我的回答能真正的帮助到您，如果您也有渠道，可以下方评论区留言讨论，谢谢！
为什么服装实体店如此惨淡？
疫情期间，仅仅只是服装实体店经营惨淡吗？应该是各行各业经济都很萧条，并不是只有服装行业。
我的小妹是开餐饮店的，妈妈是开服装实体店的，三年的疫情，不光是她们，其他的自营店面日子都不好过。
今年3月9日，沧州疫情爆发，全市封城，所有居民一律居家不得外出，小区完全封锁，这个爆炸式的消息轰的个体商户们脑子一片空白，很久醒不过味来，但事实就是如此，保命最重要，即使心里再难受，也只能在家里按兵不动。
整整19天的时间，服装行业还好说，但是餐饮就不行了，城市解封后，妹妹带着员工去店里收拾东西，所有的食材都变质了，像海鲜、菜类、肉类，除了白酒、红酒、啤酒，其他的是能扔就扔。
我打趣妹妹说，往外的扔东西时，你哭了吗？扔的可都是白花花的银子呀。
妹妹一副波澜不惊的样子，冷哼一声，说，早就习惯了，也知道今年春节过后，会有一段时间的风控期，所以提前做了准备，食材进的很少，不像第一年时扔的那么多，损失惨重，我都有经验了，绝不会跟钱过意不去。
现在还记得2020年春天时，小区解封后，妹妹带着员工在店里，把变质的东西装进垃圾袋里边打包边咯咯的笑。
员工不解的问她，姐姐，你为什么笑，心里不是应该很难受吗？
妹妹说，我这是欲哭无泪呀，哭又能怎样？哭了，这些食材又能变得新鲜吗？凡事看开一点，不光我一家这样，全国上下不知有多少家餐饮，跟我有一样的境界呢。只要人在身体健康，损失掉的钱还可以再挣回来的，挽起袖子加油干就对了！
这是心理承受能力大的，还真有承受能力低的。
我的同学是开金鱼店的，卖的都是名贵的鱼，今年损失惨重。任谁都不会想到，疫情竟然能在沧州发生，解封后第一时间赶到店里，发现所有的金鱼都翻了肚子，活着的没有几条，泡在鱼缸里的小尸体都腐烂了，损失得有五六万元钱，看着店里的情景，他当时就蹲在地上捂着头哭了，像个孩子似的，任老婆怎么劝都劝不动。
一家老小的吃喝用度，房贷、车贷、孩子的学费都是靠着这些鱼呀，鱼死了，心里遭受打击，好几天没有缓过劲。深夜时睡不着觉，多次站在阳台上往楼下看，26楼的高度看地面时都是渺小的一片，那时他就在想，如果自己150斤的身躯跳下去，会是怎样？会不会像是鲜花盛开一样绽放？
幸亏同学老婆看他心态不佳，怕出事，跟他形影不离的。假如稍微一疏忽，背不住他就是沧州市第二例跳楼的人员。
要说最没心没肺的还是我的老妈，疫情对她貌似没有什么影响，该吃吃，该喝喝，整天笑呵呵的东窜窜西窜窜的闲不住，不是问那个店家开张了没？就是问这个店家卖了几件货？
现在我们这个城市干服装的真是太多了，市场需求严重饱和，城市的西边还有着从北京大红门搬来的服装批发商，以前商场的商户们进货，都去北京和天津，现在在明珠那里也有了批发商，所以进货渠道近了，不用出门就可以拿到货。
但凡事有利就弊，同一个商场里边十个店面得有九家店的货是完全一样的，这样谁都卖不上价，挣不了钱，打的就是价格战，同行之间互相踩，反正我卖不了，你也别卖，形成恶性竞争，打架斗殴的发生很多起，慢慢的很多商户就关了铺子改行当网红，可是网红毕竟不是那么好当的，讲究的是说、学、逗、唱、跳缺一样都不行。
几个老商户们常聚在一起，回忆往昔，说，当初刚一到这个商场的时候，一个星期能卖个四五万块，现在的形势是买卖一年比一年难干，如今是半年都卖不了两三万块钱，要说仓库里积压的货能换一套七十多平米的房子，外人都不会相信，只有咱们心里清楚。
干过服装的人都明白，衣服虽然不像食品一样有保质期，但是也有时间期限的，面料放的时间长了，慢慢的就会老化，用手轻轻的一撕就能把衣服撕成两半，尤其是裤子，陈货穿上之后都不敢蹲下，因为很容易裂裤档，成为开裆裤。
所以很多商户都会把陈货包起来，第二天早晨赶早市儿去菜市场卖，以前进价是七八十的，一百多的乃至几百的，在市场里边就差是按斤称了，卖价十块二十块，最高不能超过五十，不然人家连看都不看，白给都不要。
我家隔壁的那家店，男老板有尿性，处理不了的货，等夜里趁着夜黑人静时，开车到城市的郊区，找个背静的地方，把几袋子的货拿下来，一把火烧了，蹲着边抽烟边看熊熊燃起的烈火，那个画面真是酸爽。转过天来跟同行们还是嘻嘻哈哈的，这类就属于那种表面不急心里上火的人，暗地里不知哭过多少次呢？
服装店对从业人员要求不高，是个人就能开，现在是自媒体时代了，尤其是视频带货盛行，小商户直播带货和批发商直播带货，就像是以卵击石永远干不过大卖家，无形中就成了炮灰。要知道，直播带货不是靠一个人就能干得起来的，往往都是有两三个人，所有人都去看直播了，在实体店买货的顾客就少了。再加上以往的淘宝和京东上面的服装，无论是款式和价格都比实体店要便宜的多，所以就又减少了很大一部分去实体买货的的人。
网络信息时代下，实体店的服装越干越差，惨淡萧条是不可避免的事，偶尔有家商场的服装卖的火爆，那也是走量不走质的，重要场合是穿不出去的，没有体面感。
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发布于 2023-10-06 21:48:01