淘宝水宝宝怎么上直通车,作家协会有个叫贾浅浅的
怎样评价一首诗呢？从反面来说吧，诗不应该是平庸的，诗不应该让人无动于衷。不管怎样，余秀华的诗一读之下即让人眼前一亮，心中一动，她也是有点才情的。她的诗彰显着她鲜活的灵魂，而贾浅浅只写出了污言秽语。
淘宝水宝宝怎么上直通车，作家协会有个叫贾浅浅的？
原本以为余秀华的诗已经有些俗了，没想到还有人更甚，两厢对比，余秀华比贾浅浅层次高了一些。
怎样评价一首诗呢？从反面来说吧，诗不应该是平庸的，诗不应该让人无动于衷。
不管怎样，余秀华的诗一读之下即让人眼前一亮，心中一动，她也是有点才情的。她的诗彰显着她鲜活的灵魂，而贾浅浅只写出了污言秽语。诗歌的源头是生活是人生。这样的语句别说是诗，就生活中平日里说话我都不屑于说出口的。
“国家不幸诗人幸，赋到沧桑句便工”，“发愤以抒情”，“愤于中而形于外”……这是说情感之烈，思索之深，诗歌之情之思自然包括喜怒哀乐求索向往等等等等。恶俗到让人作呕的地步，我不知道这也能称作为诗。
最有意思的是这位网友对贾浅浅的评价：
“我看了贾浅浅的新闻了，我觉得贾浅浅可能真觉得自己文笔不错，明明可以雇枪手的，她非要自己写。明明可以抄袭的，她非要坚持原创。这本身就是一种行为主义。”国通直通车评论：
文学?可以?传承?但?不该?世袭?！
贾浅浅几出几入作协，披的是父亲的光环，如若有些才华，起码人民大众能认可的水平都不至于引起群众的争议。是文学水平没有评据，“好”没有统一的标准，个人创作也是自由的，但应该即便没有深明的大义，没有唯美的语境，也不应该低俗不堪吧？
这样的诗出版，有没有考虑过读者的感受？
就这么毫不吝啬地张扬着自己的特殊和个性吗？我只想起一个词“哗众取宠”！?友友你说呢？
有没有这两年做好的卖家？
电商给国内经济带来了什么......
电商价格透明，恶性竞争，卖的多也不挣钱，一个东西网上一搜，看起来都一样，有卖100的，有卖80的，有卖50的，有卖30的，特么的还有9.9包邮的。那么你靠品质，靠真货的还卖的出去吗？你给别人谈质量，我特么便宜!你跟别人谈服务，我特么便宜!你给别人谈功能，我特么便宜!你给别人谈价值，我特么便宜!我特么便宜!便宜!便宜!大家都去比便宜去了，没有最低，只有更低。大家都去研究便宜去了，还提什么精工制造，还提什么振兴制造业，都搞假货去了，做品质的都搞死了，谁还去创新？国家一直在提制造业强国，一直强调提高产品附加值，什么是制造业强国？不只是高铁，飞机，导弹。指的是哪怕一个螺丝钉，服装鞋帽，化妆品，日用百货，马桶盖，小家电等等等等做精做强，不用再跑到国外去买，这些都是民生基础，内需巨大。都比价格去了 ，都想挣快钱，谁还潜下心来研究？
大家知道什么叫直通车吗？你买东西最多翻10页，为撒你的店能排到前面，不是靠口碑做出来的，就是比谁钱多，你得烧钱得给平台交钱开直通车用户才能搜到你，同类产品才能排前面，不烧钱根本没流量。那么卖的多挣钱吗？也不一定挣钱，因为你要便宜才拼的过同类商品消费者才能接受，你还要给平台烧钱才能排在前面消费者才能找到你。烧完了怎么办？再来个不怕死的继续烧。某平台号称几千万个店，也就前面几页是活跃店铺，其实不到百分之十，而这百分之十中，赚钱的又不到百分之十，而这百分之十把所有流量都吸走了，线上其他都是死的亏钱的，还搞的全国线下实体店哀嚎一片，线上厮杀的惨不忍睹，线下实体店都被弄死，这是什么？这是癌症啊！癌症就是一个小小的毒瘤可它能要你的命!某平台就像开了个赌场，大家都进来厮杀，输赢是你的事，但都要给我交台子费，平台抽水，结果大家都输了，那么钱到哪里去了？都到平台那去了！大家都图便宜，大家都没钱挣，大家都没利润，大家都没了钱挣，那么你又去挣谁的钱，电商搞的自己也没利润了，实体店还被挤死了，造成大量实体店倒闭，一个实体店后面养活一家人，造成大量失业。只有利润才是推动经济的最大的动力，最后大家都没利润，都赚不到钱，都没钱了大家就只有到网上去淘便宜货，恶性循环!经济就这么被搞死了！最后钱都到了大佬手里。
还有江浙沪货源发达，但全国只有江浙沪吗？全国还有几百个地级市，几百个县城，几万个乡镇。都在网上买东西等于都不在本地消费，那么对于本地消费也是毁灭打击。
电商把利润挤没了，线上线下都挣不到钱，现在钱异常难挣，大家都挣不到钱了，都没钱了，经济能运行起来吗？最基本的道理，你挣的到钱，我挣得到钱，大家就都挣的到钱。现在大家都挣不到钱，如何花钱，钱从哪里来？以前一个小小卖衣服的专卖店光导购都十几个，现在做不下去，一二十个人失业。都挣不到钱了，恶性循环下去，最后网购便宜货都没钱了，电商一样会跟着倒霉，线下先死，最后线上也会跟着死，电商就是毒瘤啊，扰乱经济。那些图便宜的，鼓吹电商的，请你要明白最简单的道理:经济是流动的，我是卖衣服的，赚了钱我去买车，卖车的赚到钱了会去吃饭，开饭店的赚到钱了会去旅游，等等等等，生意是有来有往，大家好大家生意都好做，都没钱赚，到最后你也会失业(可能只是现在还没影响到你，电商继续野蛮发展，到你倒霉也是早晚的事），到最后连便宜的假货你都买不起了!中国是人口大国，都要吃饭，社会还没进化到那一步，步子大了容易扯到蛋，老板都搞死了，打工的又到哪里去打工？国家到哪里去收税？一个小店后面就是一个家庭，都没收入了。国家会进入混乱状态。不论是生产者，经营者和消费者，大家都是池塘的各种鱼类、水生物，原来池塘的水它赚来赚去，流来流去，可水都还是在池塘里，可电商平台把池塘里的水直接抽走，谁又能独善其身？
电商弄的没人去逛街了，都宅家里，以前买东西出去逛逛街，逛完了可以顺便去吃个饭，看看电影之类的还可以带动其他更多的产业消费。
现在到商场去，一大半都是餐饮，为撒？因为提袋式消费都被搞死，但大家要生活要吃饭啊，生意还得继续做啊？可原来我是卖衣服的，他是搞建材的，他是卖家具的等等等等。现在都做不下去了，怎么办，想着餐饮无法快递了吧？对!大家都这么想，所以被逼只有盲目的不管懂不懂都去搞餐饮，结果大家都去搞餐饮，可餐饮的市场容量就那么大，搞餐饮的比去吃饭的人都多，再加上现在钱也难挣，出去吃饭的也少了，结果餐饮也一个一个倒闭。
很多人还在为电商摇旗呐喊，舆论都在玩新媒体的互联网的人手上，还有既得利益者和靠这些大佬们吃饭的媒体，不敢得罪这些大佬。一个靠不规则，无序竞争，在国家法律目前不完善钻国家法律空子，建立一个垄断吸血平台的投机商人被他们造成神，迷惑阅历少但喜欢新鲜事物和有梦想的年轻人。
并且忽悠的把生意不好做推到房租，但房东有成千万上亿个，交给房东，房东会养家消费，钱又流出做生意的再赚回去；电商是把钱交给平台一个人，都吸到他那去了，肥了他一个，他把钱投到国外，最大的股东还是外国人，他自己能消费多少，钱最后都到寡头手里，老百姓没钱。
还有现在做生意非常难做，一下砸个几百万血本无归的概率太大，又没其他投资渠道，闲钱怎么办，买房子呗，先买几套房子观望几年再说，还有生意不好做的也把厂卖了去买房子，我就是生意现在不知道该做什么，不知道该投资什么，可资金怎么办，先买几套房子先放那再说，边玩边看，投的越多亏的越多，这几年不亏就是赚!这就是为何这几年经济这么差房子还暴涨的主要原因。还有，只要生意好，再贵的租金都有人愿意租，为何？因为赚的回来，没发现越是位置好，越是贵的租金的铺面越是好租吗？现在倒是租金下来了，反而租不出去，为何？因为没生意!更何况现在铺面租金已经下降了很多，涨价的是住宅!生意好！租金根本就不是问题!
实体是国之根本，高精尖的东西，石油，电信，房地产等等等等赚钱的大生意只有国家国企和少数有钱有权的人才能搞。老百姓只有干干中低端的，靠基数大，靠一个个实体店来养家糊口，中国还是发展中国家的人口大国，现在搞的真是无商可做。
很多人又举例什么汽车代替马车，机器代替农夫等等说什么是科技进步淘汰落后。是的，汽车代替马车，机器代替农夫是大大加大了生产力，社会的财富增加了，对社会有利。可电商提高了生产力吗？他生产了什么，他卖的东西是他生产的吗？就一个APP,建立一个虚拟平台把商家都忽悠进来，最后形成垄断，绑架商家，只是换了种销售模式而已，而这种模式更残酷血腥。这种比便宜的玩法降低了商品品质，反而降低了生产力，降低了服务(好多东西买的时候还好，可过几个月坏了，特么网店都关了，找谁服务，承诺保修几年，都是空话），降低了体验(看不到实物，只有去赌，卖的好的集中在排名前面的几家，只敢在评论的多的店买，可这样的店买的人多，买个东西累死，靠打字沟通，询问东西问一句话特么过十多分钟才回复几个字，买个东西要花几个小时），恶性竞争降低了商品品质，买东西还要几天才到，到了还不一定合适，给你发个烂包包的快递，以前还送上门 ，现在还要自己到菜鸟驿站去拿(垄断绑架快递，逼你降低成本的结果）。电商只是提供了一个不好监管的恶性竞争平台，搞死实体，到最后搞死自己，还造成大量失业破坏经济。汽车代替马车，机器干掉农夫，能一概而论吗？农民失业可以从土地走向工厂生产机器，生产汽车，到工厂炼油，搞汽配，卖机器，卖配件，修汽车，修机器，当司机等等，反而创造了就业，创造了更大更广阔的其他产业(拿汽车产业举例，一台汽车上万个零配件，会催生多少个生产配件厂家，配件厂家又会催生多少个岗位？一个汽车整车生产岗位会催生20个以上其他辅助产业岗位），开辟了新的需求，增加了比以前多出上百倍新的岗位，收入比以前还大量增加。乔布斯为什么伟大？因为他创造了需求，创造出了一个产业，一个产业要养活多少人？请问电商创造了什么，除了几个快递还有什么，垄断恶性竞争(拿某外卖平台举例，开餐馆的还是那么多餐馆，吃饭的人还是那么多人吃饭，APP一搜价格都出来，一是比谁便宜，二是外卖平台还要抽走20%，开餐馆的你做了外卖平台，别的餐馆也得跟着也做外卖平台，结果全被电商控制垄断，竞争比以前更惨烈，利润还要被抽走一部分，大家都是输家，电商平台是赢家。就在刚刚点了个外卖，所以再补充举例进来，这几天出差住宾馆都在一家店点外卖，刚刚店家自己打电话来了，说我这次送饭里面有个名片，下次再点不要通过外卖平台了，他们要抽走几乎一半，下次打电话你直接点，我自己送，这样我可以便宜点，我也可以多赚点，小商家可悲啊，可怜啊，都被绑架了） 还要比谁更便宜，反而让商家都没利润，工厂为了竞争为了便宜，降低成本，降低品质，大量裁员，都失业去干快递吗(增加一个快递就业，造成50人失业）？对！失业的人可以干别的，都无商可做了请问干什么？服务业？中国还处于发展阶段，多少人连最基本的生活必需品都无法满足，有多少人能消费的起高端服务？
我并不是为了自己说这么多，我自己钱赚够了，不做事情也可以保证下辈子衣食无忧，很多年轻人还被迷惑，还在鼓吹虚拟经济，还在为电商摇旗呐喊!贪一时便宜只是杀鸡取卵的做法!电商当然应该存在，适当的存在有利于补充经济，比如偏远地区农产品，人们可以在网上找到实体店不好找到的商品等等。但电商只能为辅，成为市场的润滑剂是很好的，不能为主，任其野蛮发展成为主流，那对经济将是毁灭性打击。所以要限制，要加强监管，不能垄断，打击假货，禁止刷单，禁止开直通车，要靠口碑排名，收重税等措施。
电商的玩法也就是绑架商家都到他平台上，产生垄断，他只是提供一个平台，你给我交钱，我抽成就行，大家无底线竞争，死活我不管，死一个又来一个。他到哪个领域，哪个领域线上线下都死一大片，只有我平台过的好，这种无底线竞争就像外来物种没有天敌，他来了你就得死，国家为什么会限制外来侵略性强的物种？澳大利亚兔子多了还成灾呢。所以电商不能成为主流，只能成为个有益补充才行，物极必反的道理这个好理解吧。
一切忙碌皆为利润，无论你做生意，打工，公务员，忙碌工作都是为了利润，有了利润才能养家糊口，企业有了利润，才会有动能，才会大胆创新，沉下心打造精品，推动社会发展。而不是把每个行业利润全部吸到一个寡头上面，就像某网:我们不做中间商赚差价!骗人的鬼话，差价比实体还大。电商只是把所有人资源绑架到某一个或几个寡头上面。弄个平台让大家都进来无底线厮杀，挤掉了所有人利润。没有了利润，大家都死！
最后一句话:熙熙攘攘，皆为利往!都没了利润，都没了希望，谁还有干劲
淘宝搜索结果全是天猫店铺？
以下将会从三个层面分析淘宝搜索商品呈现规则：
一、天猫店铺的经营策略，直通车（点击付费营销工具，即广告投入）开的多
以淘宝搜索“衣服短袖男为例”，呈现排名前列多为开车商品。
简单的说就是我花钱买排名了，官方自然给排名，有点击官方才有收入结算。
下图检索呈现数据来源为店侦探。
二、店铺硬实力问题。天猫店铺和淘宝店铺相比，整体实力较强——泛指（注意词汇）
有更多的投入直通车，前期提高成交量，拉大权重。
运营上，商品权重，标题，成交量，评论控制等。无论是客观还是变相“刷”
淘宝店铺竞争不过天猫。所以自然呈现前列多为天猫店铺。
三、平台趋势，侧重点倾斜。为摆脱“廉价劣质”帽子，阿里推出天猫，有条件（实力）淘宝店铺随即申请开通天猫店铺。
阿里经营策略问题，在推天猫时未将两者分离，致使一个流量池淘宝，天猫共享。
好比一个鱼缸里的两条鱼，天猫店铺自身“强壮”，又获主人“宠爱”
总结：除了平台战略倾斜外，天猫店铺硬实力运营能力和权重也占很大因素。
以上素材整理，希望有助与你——祝好！
不刷单不开直通车？
现在做淘宝不不补单，不开车的话，除非你的产品，没有什么竞争在线上容易成交，价格合适，还是有一定的流量的，但总体效果不大。
我是一名电商创业者，对于这个问题还是有一定的认知的，像现在的淘宝电商，竞争还是比较大的，像一些传统的电商，流量成本、运营成本、越来越大，现在是短视频和自媒体的时代，不光传统电商，还有一些互联网中小公司已经开始走下坡路了，所以形式是迫在眉睫的，现在开始有许多领域开始进军短视频平台，开始布局，电商也是一样的，我们可以利用短视频的私域流量，导入自己的店铺中去，做传统有货源电商的可以跟款去做，或者自己拍摄短视频进行引流，像我这种自己没有货源的，可以把短视频带火的商品，上传到自己店铺中进行出售，流量还是很可观的，利润方面（一般的商家在推广商品前会对价格进行调整，支出佣金保证自己的利润）、所以价格空间还是有很大的调整空间的，像我这个店铺每月有5K左右的利润。
现在是转型的一个阶段，所以这段时间的空白期，我们完全可以把握住，转变自己的思路，多多发现商机，像我做的这个，是没有什么成本的，做到每天上传新的商品，接待客服、拍单发货什么的，一般几个小时就可以轻松搞定，完全可以当做自己的副业或者兼职，所以想要尝试的可以尽快去做，
所以说淘宝按照传统的思路，竞争还是很大的，现在流量当道，要学会借力打力，节约成本。
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一件代发好做吗？
说良心话，95%以上的新手做“一件代发”都难赚钱，头条上一抓一大把。
并不是“一件代发”赚不到钱、或者难度系数有多高，而是他们几乎没有学精髓、更谈不上灵活运用了。所以，结果也就真实极了。“一件代发”看似门槛低、投入少、操作简单，但想赚钱，必须侧重“选品+日常优化”两个环节，可没你想的那么简单容易。尤其，头条上一群群复制粘贴、剽窃洗文的营销号，一个个杜撰经历、虚构人设的大神，一篇篇高谈阔论下“留个微信送视频”的套路……作为小白、新手们，除了学点烂大街的基础操作外，很难获得实质性的运营价值。说白了，就是初一看觉得有道理、像那么回事，真当你按着大神们一步步操作，我敢保证，你绝对会跟其他新手一样。我真心建议，真心想做，你就找个地方学、或者找个公司从助理开始做，远比你目前摸石头过河强一万倍。否则，营销号们、大神们的镰刀，可不会客气哟！“一件代发”能赚钱，小到几百上千、大到几千上万，我及我的亲朋好友、甚至一些看了我文章、视频的网友，都能从中赚到钱。很多人看过、听过“无货源”相关的各类神话，也跟着学过一些所谓的黑科技、神操作，可遗憾的是，不但没赚到钱、还白折腾几个月，所以吐槽、骂街、失望，甚至没信心再干别的行业。我希望大家花几分钟时间，把我分享的这套逻辑思路、操作环节、优化核心等等“干货”看明白、想透彻，然后再决定“骂不骂我”、“做不做”。如果有用，那你就反手一个赞，回复“干货”，然后赶紧去干！！！如果没用，那你就赶紧找个工作，别再死磕、别再纠结、别再浪费时间精力了。（注：我不卖软件、也不搞代运营，不割韭菜、也不做什么厂家合作，只盼小白们、新手们有所启发、少走弯路，需要“一对一学习”的时候想起我，就行了。）普通人学方法、聪明人学思维，希望我的粉丝们都是聪明人。“无货源”，其实就是“一件代发”，操作极其简单、投入也非常小、风险更是灵活可控，但凡耐点心、认点真、吃点苦，不侥幸、不浮躁的成年人，十几分钟就能搞明白，真心不用“交钱跟谁学”、“交钱加盟跟谁做”。关于“一件代发（无货源）”这种模式，其实在“线下批发市场”就已存在，具体的“来龙去脉”去我公众号“看视频”就明白了。在视频中，我大致概括过“一件代发（无货源）”的两种玩法：一种靠“软件采集”玩店群、一种靠“精细化操作”玩单店，其“赚钱的核心”早不是当年粗糙滥制的方式了。比如：店群玩法，我大致概括一些框架。1）以前用的是C店，现在升级至企业店、天猫（或京东）；2）以前用的是软件采集全品类，现在是精于某个单项品类；3）以前是全自动采集机械化，现在是半自动+人工；4）以前是便宜10-20块钱，上架卖；现在是抓某个市场细分，加200-300卖；5）以前是全天候不间断采集上新，现在是定时定量、卡点上新；6）以前是全套采集标题主图等，现在是精至关键词、改动主图等；……
这已不是什么秘密了，只是再深入的核心、详细的细节，我就不多说了。我怕被“无货源店群”的卖家们、“搞无货源培训”的大师们，又开一堆小号，煞有其事的群攻、抹黑。这种事，详细参考我已被封的老号“花和尚”，我这个号也被封了几次、最长三个月。所以，点到为止，大家从这个结构，往下边好好去琢磨，就很好玩了。可以负责的说，99%的小白们、新手们，所看到、听到的烂大街的玩法，几乎都是大神们添油加醋、东拼西凑、道听途说之中，瞎编出来的东西。不但早就过时了，有一些细节的东西，那些喊着“无货源过时了”、“无货源是骗局”等等大师们，他们自己都不知道。但凡圈子大一点，广州、深圳，杭州、义乌、上海、连云港、莆田等等，尤其是福建地区、深圳、义乌，这类店群大佬躲着赚钱、看着他们似懂非懂的吹牛批都在笑。别的不说，就说个最最基本的东西，不论是店群、还是单店，几乎离不开“生意本质”的这五点：1）信息差，我知道的，你不知道；所以，有人挖掘所谓的小众蓝海、细分品类的产品，在“信息不对称”中赚了钱。2）认知差，我懂得，你不懂；所以，有人通过某个行业经验、商业头脑、社会阅历，通过“数据分析”赚了钱。3）执行差，我抢先做，你不做；所以，有人通过“信息不对称”快速反应，赶在别人前头、捡个漏赚了钱。4）技术差，我持续提升，你原地踏步；所以，有人看到“信息差”越来越透明，赶紧提升了“差异化竞争力（或技能）”赚了钱。5）资源差，我的渠道/资金/人脉/圈子很丰富，你一人作战很辛苦；所以，有人通过“整合资源”把一个店复制N个店，像实体连锁一样赚了钱。……
当你掌握的越多、具备的条件及资源越充足、掌，那么“赚钱”就越轻松、越简单、越容易。不论打工、还是创业，也不管线上、还是线下，几乎都离不开这条“赚钱定律”。而遗憾的是，绝多数的小白们、新手们，都在绞尽脑汁、挖空心思的钻在所谓的“信息差”，并没有意识到、或感受到：“信息差”在互联网中的红利寿命期，其实是非常短暂的。所谓的爆款、或潜力产品，不用两个月，就会出来一大批实力不等的卖家。所以，为什么有些新手、小白们，挖空心思找到一个“潜力产品”，早几个月还能赚点钱，接着一个月不如一个月，问题就在这。这个时候，几乎开始拼“技术差”，不论产品开发、图片设计、标题优化、上架卡位等内功，还是卜单、开车等指功，看谁更有“竞争力”。一直拼到最后，肯定都会上升到“资源差”。当你上了这条船，就注定是条“不归路”，一路打怪闯关，直到财务自由、退居前线。就像我，从“一件代发”到“小额批发”，再从“订货压仓”到“公司化运作”，我已上升到“资源差”的阶段，不可能、也不会再冲锋第一线。从某个程度上讲，我和你们一样，缺的也是“信息差”，如何找到一些新的产品、或者模式、甚至商机，再继续孵化、复制。所以，我才利用碎片化的时间，写写东西、搞搞直播、带带徒弟、做做圈子，结识更多的朋友们。一、信息差：我知道的，你不知道
经过上面的本质，我相信大家在“卖什么”问题上，都会有个大致的认知。比如，优先于小众、冷门、蓝海、细分、现象级等等“信息差”类别的产品，不至于再去纠结“服饰鞋帽”、“皮具箱包”、“护肤彩妆”等常规的产品线。毕竟，咱们是要赚钱嘛，不是为了喜好、感觉，或谁谁谁又推荐。作为新手、小白，你们在“能力欠缺”、“资金也很有限”、“圈子也非常匮乏”，甚至“时间碎片化”的基础上，真得慎重的思考“卖什么”更有“赚钱的机会”。比如，绝多数朋友都想多个副业收入、兼职赚点零花钱，那么以“5000元/月”为目标展开规划。我们先分解目标，把一些问题找出来，比如找什么产品、该怎么规划、需要多少资金、钱花在哪等等。1）保证“整店利润”平均在50元/件，每月“卖100件”即可达到目标；2）把“100件”侧重在不同“产品梯队”，如：主推60件、辅助30件、利润款10件；3）假设整店“转化10%”，每月“卖100件”需要1000访客、平均每天30-40访客；4）假设每天30-40访客，在不做付费广告基础上，就需要多个“精准关键词”引流；5）多个“精准词”引流，就离不开“卜单”，暂以“首月补100单”为目标，每天约3单；6）目标3单 X 客单价，等于“每日流动资金”，再乘以“每周为小周期”最大化预估“每周流动资金”；7）客单价决定佣金，佣金 X “首月100单”，等于首月补单支出；8）首月补单支出+每周流动资金+店铺基础投入（如订购生意参谋、官方促销工具等）……
我每年每季度分享的案例，除保证金外，前期“硬性投入”的资金1000多、中期“灵活投入”10000左右，流动资金约50000左右，利润1：3，这不算多高的风险吧？有了上边的框架，我们优先从几点特性思考：1、刚需，不需要市场有多大，但必须是非买不可的需求力；2、暴利，不需要利润有多高，但必须后续的成本能持平；3、投入灵活，不需要大批量的资金运作，避免超出承受力、风险可控；4、操作简单，不需要太多品类、款式、规格，避免浪费时间、精力，甚至资金；5、回报快，不需要周期太长，最好2-3个月看到效果；要么熟练玩法，未来换品类；要么赚了钱，追加投入。……
基于几点，我们才有更多的时间投入学习、摸索、交流，也会提升仅有的资金周转率，更能在短时间内看到自己的经营效果，树立信心、或及时止损。所以，一些“竞争大”、“利润低”、“市场平稳”、“操作复杂”等等行业，在新手阶段都不适合。大家可以先从生活场景、或朋友聊天、抖音互联网等等“信息来源”中，好好琢磨。聪明的伙伴们，现在理解我、及一些做自媒体的大神们，为什么做自媒体，而没有完全把“培训”职业化了吧？因为，一个“信息源”，可以带来很多商机。而职业做“培训”，像某某老师、大神，每月收几十上百个学生，先不论有没有实力，就时间及精力上的消耗，远不如搞个项目来得快。我在这个回答中，说的很明确、也很现实。所以，当你还是小白、新手，真心不要张嘴就问：什么东西好卖、推荐几个产品给我。你这么问，像从别人兜里掏钱一样，非常白痴。对“卖什么”完全没概念、也没思路，先参考我公司的“产品线”想一想，再一步步往下学：长期在做的产品：小学生护脊减负书包、婴儿恒温（防惊跳）睡袋、医用面膜、大排档空调扇（取暖器）等，曾经做过的产品：一洗黑染发剂、美白美牙粉、割草机、灰斗车、中老年人磁疗裤、红外线足疗桶、桌面冷气机、烤火架/烤火被等。还不够直观？我所做过的产品，无一例外包含：暴利、产品（SKU/款式）有限、投入回报率快（2-3个月）等特征。因为，我和才起步的新手小白们、微小团队们不一样，我得养家糊口、还得兼顾团队，那些低客单、风险高、周期长等等类目，我耗一天，就得付出昂贵的综合开支。当老板的、创过业的，应该就能理解我在说什么、我的痛点在哪。比如，品类齐全、细分众多、主题明确、活动力度大、厂家信息足、交易安全、操作简单等等……作为一个高纯度新手、小白，在“阿里巴巴”可以获得“四个层面”的“认知提升”：第一、根据“箭头号”，你可以了解全网“各品类”下有哪些“细分产品”、有哪些正在“促销的产品”，从中多看、多思考、多启发；第二、可以熟悉“各产业带”特征，为“选品”后的“找货源”有个大致侧重。比如，莆田的鞋，大都高仿运动鞋；温岭的鞋，质量虽差、但更新快且性价比高；惠州的鞋，质量好、但价格高。当你具备这些认识，往后谁推荐“长沙的鞋不错”，你想都别想，反手就是一巴掌过去。第三、可以详细了解“供货商”信息，快速筛选。比如厂家地址、有无实体或工厂、产品线多不多、价格有没有竞争力、店铺的近30天销量如何、产品有没有持续更新等等，几乎可以筛选蛮多二级商、皮包公司。第四、选择拿样、一件代发或小额批发，买几件回来看看“商品”的价格、质量、款式等等是否具备优势。
这尼玛很全面、很详细、很专业、很透彻了吧？当你熟悉各品类、掌握全国产业带等信息，才能形成基础的“评估/判断/筛选”等能力，才拥有更多可能性、创造更多机会。未来，你找到某个产品，准备选择货源，心理也几乎有了个底。只有了解更多的行业资讯，咱们的“信息储备”就会越大，然后从小红书、抖音、电视购物等平台挖掘、筛选，也就轻车熟路多了。这就是为什么，很多大神在头条、知乎、抖音、小红书等平台，人家一眼就能看透事务的本质，在脑子里跟陀螺似的转，一下就能大致评估出来：这个产品，市场需求会有多大、竞争会有多恶劣？这个产品，前期运作得投入多少钱，大致能做到什么阶段、能赚多少钱？你可能暂不具备一个“生意人”的理性、精明、从容，但你一定得提升自己的思维方式，让自己一步步成为这类人。不论咱们从哪个信息源找到了“意向产品”，我们必须得用到一个工具：生意参谋-市场-搜索分析。这玩意太重要了，对选品、标题优化、卜单开车等等，几乎离不开。我个人建议，必须买，也就一千多一年。实在想省钱、或者店铺暂未满足购买条件，那就租一个，五六百块钱一年。（实在找不到路子，我提供个方便租给你。）1）关于“类目”精准性很多新手都容易忽略“类目”精准性，认为只要上架就行。其实，平台系统的算法，首先会根据“品类”相关性推送“高度匹配”的产品，再根据“单品权重”排名先后……2）关于“消费者权益”通常下，一个“新店新品”不具备任何销售额、dsr等权重，是很难获得“流量竞争”的。所以，在这个基础上，我们只能“牺牲自己的利益”迎合“平台系统”，从中最大化获得流量推送。比如：运费险、花呗、公益宝贝、7+天退货等等。这些维度，在平台的“流量入口”细分中，都有选项、也都会获得一定流量。注：虽然单一的“权益”不会带来多么可观的效果，但对于“新店新品”而言，利用平台的规则（细节），尽可能抓住任何可以提升“单品权重”的概率。因为，除此外，“新店新品”很难与“已稳定的老店”相提并论。3）关于“单品定价”我接触过很多新手，有实体店老板、也有厂家、更有大批“一件代发”的卖家们，我发现大家在定义“价格”时非常随意，甚至习惯性以“传统（线下）定价”的方式在线上做生意。这肯定是非常不明智的。因为，线下面临的竞争环境、市场需求，充其量是周边五公里内的顾客，不论价高、价低还能通过面对面的形式去“说服”对方。而线上不一样，先不说系统的千人千面问题，就所面对的竞品、买家等信息基数，就数以万计。所以，一定要理性、务实。在第一步，我们从“市场需求”、“竞争环境”中已获得“什么价格的产品最有概率赚到钱”。那么，产品基于这些数据、再根据“阿里巴巴”供货价去定义。我建议，以多个关键词搜索“结果页面”，从中找到“60%喜欢的价位”的平均值。这里，我就不讲透了，保留一些吃饭的细节，但大致的方向，足够让大家从中思考、探索。4）关于“标题优化策略”整个互联网关于“标题优化”的所谓干货，几乎没有讲透彻，甚至还有些营销号们以偏概全、一本正经的胡说八道。像“找词”、“筛选词”、“组合词”等方法论，营销号们几乎翻过来、倒过去，你抄我、我抄你的讲烂了，普及性堪比“脑白金”。但其中的一些运营逻辑、侧重点、细节，营销号们几乎不理解，因为没有实战经历，也理解不了。以至于，新手们认为“搜索流量”原来这么简单，做好标题、主图就行了，满怀信心、非常努力的依葫芦画瓢，结果效果甚微、玩了个寂寞。我总在主张，当你下定决心做好网店、或者任何一件事，你不懂、也不会的基础上，最好的方式就是“系统学习”，千万别指望“免费干货”可以让你发财致富，这不现实。何况，像“照某酱/照某君”这类营销号们有限的含金量，更误导新手们频繁掉坑、屡走弯路，非常打击新手们的热情及信心。真不是我怂恿、忽悠大家跟我学习，而是我所接触过的新手们，绝多数都是通过“免费干货”自行摸索后，走了很多弯路、浪费很多时间精力、甚至钱，最后仍然一脸懵逼的不知道问题在哪。所以，一些看似基础、操作简单的实战工作，远远不是半桶水的大神、专搞普及型培训的老师们，可以透彻、详细、针对不同店铺、产品，甚至不同运营侧重上去分享。毕竟，他们确实没干过、更没成功干过。一个很现实的说法，看公司老板是不是他、看他开什么车，就几乎可以判定他从这个行业做了多久、赚了多少钱。切记：“标题”的运用灵活无比、暗涌四流，绝不是营销号们轻描淡写的那么简单、容易。我们为什么要认真、严肃的对待“新品标题”？是因为，我们需要新品通过标题的关键词获得排名、从中引入访客、产生订单。流量基本结构 = 展现（曝光）*点击率通俗的讲，以“搜索流量”为例，“标题关键词”被顾客“搜索”并看到“产品”，这就是“展现/曝光”；再被“主图”刺激而产生“点击”行为，这就是“搜索流量/访客”。再往深入性理解，“关键词”是否被顾客“搜索且看到产品”，取决“关键词排名先后”；而决定“关键词”初始的“排名”，除了“店铺权重”、“单品权重”外，就只能依托更多“细节工作”来完善；比如：定价、上架卡位、新品标等等。所以我常说，“淘宝运营”是个环环相扣、承上启下的复杂、琐碎工作；但理解了这些逻辑，花点时间实践，就非常简单了；无非是实战中，如何灵活运用罢了。一个好的标题，是根据不同店铺、产品等状况，侧重“关键词”运用，让“产品”快速获得“展现/曝光”机会，从而获得更多“展现/曝光”。说的严重点，不光是实战中，想通过“BD”提升“关键词排名”、还是“开车”拉升“单品权重”，“标题关键词”都至关重要。否则，想“B个单”吧，“关键词找不到宝贝”；想“开车硬怼”吧，“关键词得分低出价高”。之所以深入简出的概括这么多，就是为了大家能从“底层逻辑”一步步深刻理解到“标题”的重要性，从而务实、高效的进行“标题优化”！！！这最终将决定“搜索流量”的快与慢、多与少、持续性强不强等效果。再次强调：想要快速“累积权重”获得排名，只能让“关键词”产生销售额、dsr评分等积累，简称“权重”。所以，我们得深入琢磨：在产品7-15天的新品阶段，破零用哪些词、裂变流量用哪些属性、稳定拓展又用哪些词？如果缺乏这些逻辑思考，“套公式”般的依葫芦画瓢，实战中很难快速脱颖而出。在新品前7天，我们将“搜索人气稳定（3000-5000）”且“转化相对高”的精准关键词及同义词，排序至“标题最前端”；其次，紧密链接“热度上升”的属性词+同义词放在“标题后端”。待我们人为操作7-10天后，再根据“生意参谋”的关键词数据、同时基于“单品关键词”引流情况，从中添加、替换、调整排序。这是为了“破零”时，我们能够侧重“搜索入口”快速找到自己宝贝；破零后，更快通过其他“数值小”的词积累下个“关键词权重”；这样，才能保证新品“各关键词的权重积累”。5）关于“主图差异化”我见过太多新手、小白们对待“主图”的重视度，真的令人心寒。都说网上卖货靠的就是图片，可偏偏这么重要的东西，新手们大都敷衍对待。先不说给产品打上“新品标”，就未来的搜索入口、开车硬怼，这都离不开“主图的点击率”。通常下，我们做主图设计，都会参考“竞品”的几个维度：a、产品拍摄角度（特写）b、产品卖点侧重（功能/服务）c、产品营销手段（买就送、第二件半价）
搜索精准长尾词，按销量排序，用心参考“竞品”的主图即可；尤其，重点关注直通车上的那些销量高的竞品。毕竟，他们的主图都是通过千锤百炼测出点击率的，远比我们冥思苦想、再花钱测试要强很多。关于“一件代发”的朋友们，千万不要拿着厂家的图片一股脑的上架，极容易引起盗图、甚至知识产权投诉。a、先找厂家要原图b、再用ps、或美图秀秀选择图片“画布翻转”、然后虚化背景c、其次用官方工具“鹿斑”设计文案d、最后用其他软件合并，搞个gif的动态图e、主图视频，可以在其他卖家的买家秀中，偷一个，哈哈当然，有条件的朋友可以“一件代发”买一件，自己拍个小视频。
千万记住：五张主图必须自己动手，避免被“找同款/找相似”收录，更加别被小人钻了空子举报。只要大家按照我说的去摸索，保证所有的视频、主图都没有被收录，那么“新品标”也就相对简单了。6）关于“上架卡位”虽说上架已被平台削弱，并不像以前那样“举足轻重”，但不可否认，这个“平台机制”仍然存在一定推送机会。尤其对于新店新品而言，对手忽略的每个细节，都是我们生存的希望。试想一下，一个一钻以下的店铺、0销量的产品，在某个关键词下，与那些月销几百几千的对手正面竞争，你会有多大胜算？卖的便宜的，有比你更便宜的；卖的差不多价位的，人家单品销量的羊群效应足够碾压。有句话说的好，当你的能力还支撑不起野心时，怂一点稳妥的多。所以，我们可以搜索“关键词”，按销量排序，把前三页的爆款“下架时间”记录下来。然后，把自己的单品从中找个最薄弱的“空挡”上架。比如，周一至周五，上午、下午、晚上，这三个时间段，哪个环节的“爆款”比较多，我们就绕道上架；按我们店铺10-15个链接分布每一天，至少每天有2-3个产品可以抢到“上架曝光”的最大概率。所谓的店群，也几乎抓住“平台流量高峰值”、或“对手下架空隙”，每天批量的上新。那么，下一周的每一天，店铺都会有一些产品获得“流量的最大化曝光”。很多人想不明白，答案就在这。细节是魔鬼，请相信我，这个东西对你单品前100销量用处很大。三、提升权重、获取流量
在上一段“标题优化”中，我讲过“搜索入口的流量”基础构成由“关键词曝光（排名）+主图点击”相辅相成。而“关键词”必须累积销售额、dsr等权重，才能获得排名、引发点击、产生订单。所以，我们做好了上述的所有细节后，重头戏终于来了！！！我建议：新手们在单品100件之前，最好先做好“关键词排名”、再“开车加持”，这对“搜索入口”的提升相对较快、消耗也会较低。尤其像女装这类“转化普遍较低”的产品而言，“直通车”并不适合“新店新品”阶段，更不适合新手拿钱试错。你实在钱多的慌，打个赏、送包烟钱，不枉我辛苦分享这么多干货，远比送给老马强百倍。我团队在自营项目的淡旺季中，也会找一些“潜力品类”去测试新的玩法，一来、验证老的玩法有没有失效；二来、从中测试一些新的技巧，一旦有效，就会复制于天猫。所以，几乎在引流推广层面上，我们试过N种玩法后，还是“卜单”最具性价比、最有效。比如，百度seo、自媒体软文、小红书种草、朋友圈群发、QQ群病毒营销等等，产生“订单”的效果奇差，对“免费搜索流量”的持续性，几乎没多大帮助。因为，这些“推广方式”的流量太广泛、太垃圾，并没有强烈的“购买欲望”。避免杠精，我说明白：我并非怂恿大家去卜单，而是基于目前这个阶段，除了卜单并没有更好的方式方法。当然了，卜单的风险，也远比其他要高，大家在一无所知、似懂非懂的基础上，千万不要盲目盲从去操作，避免白忙一场。我再次严肃的提醒大家：卜单，远不是营销号宣导的那么简单、粗暴；什么找个竞品、算出坑产、然后几天递增去怼关键词。我敢保证，不用几天绝对死翘翘。不信邪的朋友，可以试一试。一个很简单的逻辑，每个店铺、品类、产品的基础现状，是完全不一样的，甚至在平台的大数据库中的“成长标准”早以卡死，就像家里用电的保险丝一样，速成式的增长，只会适得其反。我们可以在“生意参谋-运营视窗”中，看到同个层级的“平均、优秀及我的”三组数据。每个店铺每天的“成长标准”一旦超出异常，平台肯定会介入“机审（订单预警）”，触发“订单清洗”。举个例子，你家孩子才三岁，会不会跟一个成年人比吃饭？一些新手们，看了所谓大神们的神操作，兴奋得不行，也跟着非搜、黑搜、无痕搜，结果死的狗一样。大哥们啊，他们绝多数的大神，都在怂恿你们补点击、BD，人家做的就是这个生意啊，你不加大力度，人家怎么赚钱啊？所以啊，饭要一口一口的吃、路要一步一步的走，步子迈大了、咔，容易扯着淡。我们还得基于平台标准，一步步迎合、匹配、增长。我创业近八年，每一年都在老的玩法中提炼，大致的操作流程如下：1）参考“生意参谋-层级”算出“销售额差距”，计划多少天突破“流量天花板”。2、参考“生意参谋-运营视窗”算出“同层平均/优秀销售额”，这就是每天“考核标准”；3、参考“生意参谋-搜索分析-关键词数据”，优先侧重“搜索3000-5000关键词”；4、参考“市场同款”评论、问大家等，找出“火爆类”话术，作为“评论”参考点；5、参考“单品分析”搜索入口的关键词，优先“排名靠前”的词，同步拉单品销量；6、谨记力度：新店以2-3天递增、老店以1-2天螺旋，这是不同概念及定义；7、下架前一天及后一天，小幅度递增或螺旋，这取决“店铺权重”；8、7-10天后，根据“单品分析”，以“生意参谋-搜索分析”数据标准，逐步替换“没用的词”；9、新品销量100、评论15-20个、4-6个精准词具备一定排名，且“款式/价格”具备明显差异化竞争力时，直通车每天预算50-100元定向烧；10、根据“单品增长情况”，调整直通车、补单、甚至超级推荐的力度、方向；11、在“广告预算”充足的基础上，对标竞品2-4天为小周期“怼坑产”；12、次日观察“排名”决定怼的力度、实时注意“入口词”怼坑产；……
整个“操作逻辑”的大致框架、方向都在这了，含金量80%左右，一些“核心细节”有所保留，但真心不妨碍大家有个方向去思考、去摸索。希望我的读者们，基于务实、勤于思考、积极进取，选择有目的的学习，而不是没脑子的当了韭菜。全文干货，纯手打，反手来个赞吧！静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。 发布于 2023-08-27 09:40:01