淘宝直通车火箭通道,能考上北京理工大学的孩子算学霸吗
第一对夫妻之中的女方晓雨是我们河北某县学子，是我爱人同事的孩子。她在县一中读高中时，学习成绩就名列前茅，各科成绩普遍都好。一位老师夸赞她说：“晓雨数学那么好，英语还那么好，还有作文也那么好，这孩子是个妥妥的学霸呀！”
淘宝直通车火箭通道，能考上北京理工大学的孩子算学霸吗？
算学霸。
我举两对夫妇的例子吧。
第一对夫妻之中的女方晓雨是我们河北某县学子，是我爱人同事的孩子。她在县一中读高中时，学习成绩就名列前茅，各科成绩普遍都好。一位老师夸赞她说：“晓雨数学那么好，英语还那么好，还有作文也那么好，这孩子是个妥妥的学霸呀！”
晓雨在毕业以后考上了北京理工大学，学软件工程，她提前学完本科课程，顺利保研。这些课程对于她来讲还真是毫不费力，她有余力去做很多事情。
晓雨研究生班里有一名男生，学习成绩也非常好，他主动追求晓雨，两个人谈起了恋爱，经常在一起研究未来的去向。
两个人决定申请加州理工的研究生，很快就申请下来了，并且是全额奖学金，他俩在北京理工大学还没毕业就去了加州理工大学。
在加州理工毕业后，两人顺利去了硅谷就业。结婚后在硅谷安了家，目前生了两个孩子。
晓雨妈妈去漂亮国给晓雨哄孩子，因为想家，哄了一段时间就回来了。她是一个低调的人，并不多说晓雨的情况。同事从她的三言两语里大体知道，晓雨夫妻过得非常好，至少买了两套大房子，每个人的年薪至少在100万人民币以上。
另一对夫妻在我们小区附近住，他们所住的小区属于中高档小区。女方刘英曾在居委会工作，登记我的信息时，她说和我是老乡，攀谈之后知道，她是唐山市路北区人，北理工毕业的研究生。
我很惊讶，问她怎么来居委会工作了，做专业对口的工作不好吗？
刘英说，他和老公是北理工研究生同学，毕业后到了华为工作。她在华为工作了十年，已经成为一名主管，因为工作强度太大，孩子太小，无法照顾孩子，他们夫妻商量后，决定她从华为离职，选一个强度稍小一点的工作。恰好居委会招人，刘英就来居委会工作，干一段时间后，她当上了居委会副书记。
我有些替她可惜。她说：“先在这儿干着吧，现在好歹能照顾孩子。”
据邻居们说，刘英的老公在华为工作也挺厉害，年薪100多万，挣钱养家没有问题，这才使刘英没有后顾之忧，放心离职照看孩子。
刘英在居委会工作两年多的时间，后来我去居委会没有看见她，问了一下其他工作人员，她们说刘英离职了。
估计现在刘英又去了专业对口的公司工作了，毕竟北理工毕业的研究生、华为工作十年的主管，从专业性和适应来讲，是不会长期在居委会工作的。
能考上北京理工大学的孩子算学霸吗？晴朗哥回答：肯定算学霸。不是只有考上北大清华才算学霸。
北京理工大学也是985、211学校，是国家双一流高校。该校建校历史悠久，在全国高校排行榜上排名很靠前，全国各地的莘莘学子，只有学习很好的学霸才能考上这所学校。
通过我举的例子可知，北京理工大学的学生很有出息，早毕业的学生年薪达到了一百万以上，成为了行业里的成功人士。这样的孩子不算学霸，什么样的孩子才算学霸呢？
易求无价宝，难得有晴朗。亲爱的朋友，您觉得我说得有道理吗？欢迎点赞、留言评论并关注我吧，我还会持续更新，谢谢！
目前亚马逊跨境电商好做吗？
目前亚马逊跨境电商可以用如火如荼来形容。听说深圳大亚湾买房的都是做amazon的。amazon不像天猫京东等平台要交保证金，只要有公司就可以注册开通amazon店铺。店铺租金也不高，北美站专业卖家计划只要39.99美金，欧洲站只要25英镑，日本站只要4900日元。做亚马逊的门槛看似比天猫京东要求低得多。那么amazon到底好做不好做呢？
做amazon做得好确实可以赚的盆满钵满。但也有不少卖家亏得一塌糊涂。作为一名跨境电商从业人员，可以明确的告诉你amazon不是那么好做的。那做amazon难在哪里呢？
1.风险大。做amazon货物一旦发出去后，很多因素卖家无法控制，风险远远大于国内零售和传统的外贸行业。
2020年四月份大批量卖家因卖口罩被永久封号永久冻结资金，波及200+卖家，被冻结的金额高达上亿元！
2020年5月7起，几十位身穿亚马逊还我血汗钱等字样白色t恤来到了亚马逊深圳办事处，表示要维权，要求亚马逊解封账号。此事在跨境圈闹得沸沸扬扬！
2021年前段时间深圳头部大卖账号被封，包括傲基，通拓，泽宝，帕拓逊等大卖账号，震惊整个跨境圈！
在次提醒广大卖家朋友要不断学习amazon的规则政策！一定不要触碰amazon平台红线！2.重资产压资金. amazon半个月打款一次，一个月打两次款。做fba精品需要提前备货发往amazon仓库。卖的货越多，压的资金越多。很多卖家感觉做amazon明明赚到了钱却看不到有多少钱进口袋。就是因为赚的钱马上又得用来补下一批货。
3.选品难，产品难做到差异化。侵权产品不能选，禁售品，危险品不能选，易碎品，体积大重量轻的产品最好不选，技术性强，不易安装的产品最好不要选。事实上amazon很多类目(特别是美国站)已经是片红海。选品难，选品难，选品难于上青天！[流泪][流泪][流泪]
4.物流成本高。现在是疫情期间，发往亚马逊仓库的头程运费是疫情前两三倍！
5.测评推广广告成本高
测评：测评留评的70-120元一单，不留评的20-30元一单。
广告：有些产品单次点击竞价达到1-2美金。假如一个产品转化率算20%, 也就是五次点击成交一个客户。那么需花费5-10美金广告推广才能成交一单。事实上有时烧了二三十美金广告一个单也没有！
下图一个产品广告竞价截图，单次竞价很多达到1-2美金！
6.库存不好控制。库存备多了，容易积压库存资金，库存备少了容易断货！
7.买家退货随意。产品达不到买家期望，产品有瑕疵，产品缺少配件，客户购买了错误的商品，客户在其他地方买到了更便宜的商品……客户随便一个理由都可以退货。而且客户退回的产品由于客户损坏等原因是不能在amazon上二次销售的，只能移除销毁。卖家不仅损失了产品，还损失了配送费！而国内的零售退货，卖家一般只损失运费！
8.亚马逊政策规则一直在变化，门槛也越来越高。诸如注册新账号要视频认证，明信片认证，老账号二审，欧洲站要kyc审核，注册vat等。
9.越来越多的人纷纷加入亚马逊卖家大军中，以前做淘宝，天猫，传统外贸业务员，搞房地产的，开餐馆的，卖肉的……纷纷加入亚马逊想从其中分得一杯羹。竞争越来越激烈。研究公司finbold表示，截止2021年3月21日，亚马逊已在2021年新增了总共29.5万名新卖家，相当于每天新增3700多名新卖家，预计到2021年底可吸引140万新卖家入驻。
暂时就想到以上这些！欢迎大家一起交流学习！
实体产业会复兴吗？
感谢您的阅读！
如果阿里巴巴和拼多多都没有了，那么实体产业会复苏吗？
即使阿里巴巴和拼多多不会存在，依然会有阿里弟弟，拼少少等等类似的平台的出现。可以说，电商平台已经形成规模越来越多的人紧盯着电商平台，即使阿里巴巴，和拼多多不复存在。其他的电商平台也会迅速的发展，取代阿里巴巴和拼多多的位置。
我们就拿拼多多来说，它的发展速度非常的快，在我们看来它不可能和阿里巴巴相抗衡，但是实际上它在非常短的时间内迅速的打破了我们对于它的印象，拼多已经达到了2045.27亿美元，从这里就可以看到，阿里巴巴他所创造的模式，实际上有太多的企业可以模仿。
实体企业会重新复苏吗？我们认为这种情况的可能性很小。拼多多的成功，从某种程度上说明了，实体企业在现在看来已经很难在线下有所成绩，因为它必须要线上和线下的结合，才能够更好的去服务于用户。
实际上，实体企业也在不断探索新路，电商平台给他们提供的也是全新的销售模式。通过线上的平台进行销售，本身对于用户来说也非常的具备方便性，所以我们认为未来的实体企业，依然会有着发展的潜力。不过，是在和电商平台相互配合的前提之下，共同进步。
如果没有的话杜兰特哪些方面不如詹姆斯？
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对于詹姆斯和杜兰特孰强孰弱，杜兰特是否已经超越詹姆斯小编在以前就写过一篇文章，下面小编给各位球迷来看看那篇文章。众所周知，詹姆斯和杜兰特绝对是现役联盟前二位置球员，有人说现役第一人是詹姆斯，也有人说，杜兰特从去年开始就已经代替了詹姆斯成为现役联盟第一人。那究竟是詹姆斯和杜兰特孰强孰弱？让我们理性分析一波。
詹姆斯适合团队作战，既能组织串联球队又能强硬得分控局，作为小前锋的詹姆斯能胜任场上的任何一个位置。传球视野甚至强于绝大多数后卫，而且防守也是很不错的。
杜兰特可以说成为一个专业的得分手，虽然说，詹姆斯在比赛中得分并不比杜兰特少，甚至超过杜兰特的全场得分，但是说起詹姆斯，绝大多数球迷们不会认定他为一个得分手。反观杜兰特，被称之为现役联盟单打能力第一人，得分手段及其多样化，内外结合，使人防不胜防，三分，中投稳如狗，而且在很少出手权的情况下效率极高。
詹姆斯更是一个团队领导者，适合团队作战。而杜兰特作为一个超级得分手，能突能投，而且单防能力十分出色，不要说是职业生涯晚期的詹姆斯，要说是巅峰时期的詹姆斯，论一对一单挑，我还是会更青睐于现役联盟单打能力最强的杜兰特！
所以说在专业的得分方面和关键球能力小编认为杜兰特更胜一筹，他专门为大场面而生的，这就是死神，当死神降临，空气一片寂静，连呼吸声都是那么可怕。
当然了，詹姆斯在领导球队能力、统治力上占据优势巨大，远远超过杜兰特。所以说，詹姆斯强，但是不一定每个方面上都强，反观杜兰特也一样。每个人都有自己的打球方式和习惯，自己的打球方式和习惯决定着自己在球场上所能胜任的位置，所以说，小编并不认为詹姆斯一定比杜兰特强，谁是现役联盟第一人，这真的不好说，也不敢说！
以上就是小编的个人观点，您的点赞评论是我不懈的动力，欢迎留言评论！
如何打造好企业自己的私域流量池？
如何打造好企业自己的私域流量池？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
发布于 2024-01-01 15:36:02