淘宝江湖策讲解,江湖策是什么意思

江湖测的意思是指在江湖上谋略。

淘宝天猫运营思路，具体执行步骤：

一、店铺的装修

1、首页：

a、基本思路：

视觉效果和用户体验为主，兼顾营销思想

在此基础上优化关键词和外链

b、操作如下：

每个宝贝图片加alt属性：宝贝标题；添加H标签体现主推关键词；店铺设置：简介和介绍要体验主推关键词；导航分类体现主推关键词；店铺设置收藏有礼。

a、基本思路：排名+推荐套餐提高客单价+攻心评价+收藏有礼+产品优势+产品展示；主图迎合客户心理。

b、操作如下：标题：一期二期三期优化的关键词各是什么，关键词的搜索成交指数以及竞争度，标题组成：长尾关键词，类目热搜词，促销热搜词，关键词匹配方式。

建立词库：搜索下拉框；整理词库：删除无效词、对目前阶段难度较大的词进行隐藏

排序选择：淘宝指数分析搜索成交量。分析竞争对手的标题，利用以上所得到的数据进行修改，标题得分高于前 8名。根据后期店铺数据进行修改。

营销心理：宝贝与搜索关键词高度匹配，行动指令，区别于竞争对手的图片（如背景的改变）

视觉效果：黄金风格点以及人的注意集中点。

a、布局：产品介绍---优惠券----搭配套餐----收藏。

b、细节：情景带入以及攻心评价显著点评。

1、补单，怎么补，链轮互补，找可靠的人，根据竞争对手的销售量确定补多少单，利用关键词补单，什么时候补，新品没销量，补销量和攻心点评，宝贝下架四五十分钟前刷单，宝贝排名的时候，活动前、活动报名成功后前期、活动结束后需要补单，转化率特别低的时候，宝贝上下架，上下架的时间生e经看同类宝贝上下架时间，且评估自己宝贝的竞争能力，选择适当的上下架时间，利用软件查看目标竞争对手的上下架时间，宝贝上下架时间应分开不同，做表格，上下架的时候应该怎么做，宝贝下架四五十分钟前刷单，宝贝进行橱窗推荐，橱窗推荐。

2、产品的选择：主打产品，快下架的产品，数据分析是引流、提升销量还是提高转化率，店铺的回购率，店铺服务标志。

标题：关键词的选择；

关键词的匹配度和匹配方式；

关键词的选择因素：关键词的平均价格、转化率、投入产出比；

关键词的分类表格：准确的、广泛的；

主图：区别于竞争对手的主图；

有行动指令，关键词价格；

目标位置：即优化排名第三个位置和直通车第二个和第三个位置；

直通车注意事项：上直通车的产品有一定销量，流量大转换率低的时候刷单，核算投入产出比、投放时间。

创意，投放人群，投放时段，投放地域；什么时候做：对用户分析的很透彻，新品推广和活动前。

思路：现阶段的目标是什么？不是所有的活动到该报，不断阶段对应不同的活动，研究排在前面的主图和描述。如何做，海报和宝贝详情页有所体现；有关联销售，产品价格：产品定价、报活动前的销售价格、报活动的价格、审核通过后的活动价格、活动结束后的价格。

通过爆款打造提升店铺权重，从而形成爆款群，为淘宝站内大活动报名做准备。

需要分析的数据：数据魔方、直通车、活动数据等。思路：搜索量、转化率、投入、投入产出比、从哪些渠道、关键词。哪些是做排名哪些是需要准确客户。

起步：1、客户人群定位2、商品定价3、熟悉行业规则与相关情况。

优化：1、客服相关话术与知识；2、详情页主图，标题，上下架橱窗细节优化。3、确定店铺主推，促销活动，VIP会员设置。

淘宝客：1.可配合淘宝客团队进行淘客优惠券推广。

想做好现今的淘宝天猫不容易啊，从前期市场大盘分析，细分类目选择，竞争对手分析，产品货源的准备好了，再强化内功，这里包含很多类容哦……如基础销量评价问大家等等…再开车测款测图，引流，提质量分，降PPC，算转化率等等很多，再钻展定向，抢占对手流量，占领坑位，等等，太多了……但基础销量和评价很关键哦……懂的哦……建鱼塘，这这这，懂了？

首先进淘宝网，然后在左边淘宝服务下面点击淘江湖，找到钱庄，点击，即可看到“竞拍”，竞拍需要淘金币，还有个“今日特惠”，那里面的东西可能就是你说的“以拍卖价发布的”，不过需要淘金币来换取优惠！

第一步，

先去熟悉一下19年电商法。

看一下需要的资质。

比如最低也要个体户，需要办理的证件。

你所在地区办理的条件，你能否达到。

基本条件

第二步，

上淘宝大学听课，

最起码听一周，熟悉流程，权重，各种基本规则制度。

耐心坚持

当你有耐心做完这俩项，

还有几个问题，

一，物流的价格，需要你去谈，

二，货品的渠道需要你自己找，

三，淘宝后台的上新，美工推广等操作。

四，新形势下，做淘宝的越来越少，竞争这么大，凭什么你能行？

发个女神镇楼。

楼主你好！淘宝的内功指店内的美工水平，标题优化好坏，宝贝详情的精细程度等，外功是指站外流量，转化量，点击量等。

首先进淘宝网，然后在左边淘宝服务下面点击淘江湖，找到钱庄，点击，即可看到“竞拍”，竞拍需要淘金币，如果想去竞拍东西，我劝你还是免了，东西都让托给拍走了，白白浪费淘金币，很气人！

公式一：销售额=流量*转化率*客单价

这是总公式，其中流量 *转化率=成交量，在所有淘宝运营操作中，只要提高其中一个数据就能提高最终的销售额。比如通过直通车，自然提名来提高流量 ，通过优化主图，评价来提升转化率，通过促销-第二件半价，SKU绑定销售来提高客单价。

公式二：流量=展现量*点击率

展现量决定了流量的上限，那什么决定展现量呢？

个人认为是客户的需求，假如一天有1W个人想要买钢笔，他们会去搜索，那这个钢笔一天大概会有1W多个展现，但有的人会搜索两三次，所以又有区分，分别为搜索人数与搜索人气，数值越高市场越大，能获得的流量最大。其次点击率的提升在于对用户的分析，越高的话单位展现能获得的流量就越高，对最后的销售客的提升也越高。

公式三：转化率=购买人数/总访客数

购买人数越多，转化率越高，单位流量能产生的价值也越高，那如何提升转化率呢？这是门学问，基础的包括详情页设计，评价管理，销量展现，客服回复。在设计中各种技巧包括设置促销，树立代言人，痛点分析，卖点展示，涉及到一些关于销售方面的知识，大方向研究客户痛苦，展示解决方案。

公式四：客单价=销售额/购买人数

一个客户能在你这买更多的商品，也就意味着你能产生更多的销售额，常见的方法有设置促销：第二件半价等。也有的是多个SKU，比如衣架5个10块，10个15块，客户大概率买10个15块的，也就提升了客单价

1、流量；

2、转化率；

3、客单价；

4、CRM。

这四个模块贯穿到淘宝/天猫运营的全部，我们具体来看看这四大模块吧！

一、流量

进入2016年以来，淘宝/天猫平台的流量越来越碎片化，以前的重头流量-搜索流量占比越来越低，而且有资料显示：搜索流量现在只占到平台总流量的10%，只能说明我们的流量逐渐碎片化，而且越来越快，从生意参谋中的数据我们应该可以了解到，店铺搜索流量占比越来越低，流量的入口也越来越多。

淘宝/天猫流量我们大致可以分为下面的几块：

1、搜索流量

尽管搜索流量占比越来越低，但仍然是我们需要把控的最优质的流量。

1）PC端：淘宝搜索、天猫搜索；

2）无线端：手淘搜索、天猫搜索。

2、付费流量

是指我们通过付费推广的方式，引入的流量。具体包括：

1）直通车；

2）钻石展位；

3）淘宝客；

4）麻吉宝。

3、活动流量

1）聚划算；

2）淘抢购；

3）淘金币；

4）淘清仓；

5）官方活动报名；

6）商家活动中心。

4、老客户流量

是指店铺老客户通过收藏、购物车、自主访问等等形式访问的流量。具体包括：

1）微淘；

2）收藏自主访问；

3）购物车自主访问；

4）已买到宝贝/我的淘宝；

5）自主访问。

5、其他流量

除了前四种以外的其他流量。具体包括：

1）手淘首页：猜你喜欢等等手淘定向流量入口；

2）手淘必买清单；

3）有好货；

4）爱逛街；

5）手淘淘内免费其他；

6）PC端/无线端淘宝类目

7）手淘问大家；

等等流量入口。

二、转化率

流量导入进来，只是成功了第一步，如何充分的利用这些流量，形成成交，才是我们最终的目的，这就是转化率模块需要解决的问题。转化率模块主要内容如下：

1、人群定位

是指店铺的目标客户群体的特征和画像，具体包括：

1）性别；

2）年龄；

3）综合消费层级；

4）地理位置；

5）职业；

6）兴趣爱好。

做好人群定位，是打好转化率基础的第一步。

2、产品

开发、销售符合店铺人群需求的产品，具体包括：

1）定位层级：高、中、低端；

2）成本优势/利润空间；

3）同行经营产品的对比；

4）产品定价。

规划好产品，是打好转化率基础的第二步。

3、视觉

人群和产品都定位好，接下来就是如何将产品用目标人群喜欢的方式呈现在买家目前，即为我们视觉模块需要解决的问题，具体包括：

1）详情页设计：PC端和无线端单独设计，尤其无线端需要更重视；

2）店铺首页、二级页面设计；

3）产品包装设计；

4）快递包装设计。

4、服务

服务是展现在买家目前最直接的内容，决定了转化率的重要因素，具体包括：

1）售前服务；

2）售后服务。

三、客单价

流量模块解决的是“如何引入更多的人来看”的问题，转化率模块解决的是“如何让来看的人购买”的问题，那么第三个模块客单价模块解决的就是“如何让购买的人买更多”的问题。具体包括：

1、产品定位

产品定位在什么价格区间，是决定客单价的第一位因素。

2、关联销售

店铺内产品之间的关联搭配是否设计好，买家浏览的回路是否设计好。

1）详情页关联搭配；

2）首页关联搭配。

3、客服主动推荐

1）售前客服抓住一切机会，努力达成多单销售；

2）售后客服每一个退货买家，都劝说进行换货。

4、店铺促销

设计写店内促销活动，比如说2件立减，满减优惠券等等活动，促成多件成交。

四、CRM

CRM模块解决的是“让买过的再来买”的问题，具体包括：

1、无线端：微淘

目前微淘是淘宝/天猫店铺进行老客户营销的重要基地。

2、PC端：会员关系管理

是进行老客户画像、权益和营销的后台。

3、站外：微信

个人号、公众号或者微信群能更容易直接接触到买家。

总结：

从一个公式引发出了淘宝/天猫运营的四大模块，

第一个模块：流量，解决“如何让更多的人来看”的问题；

第二个模块：转化率，解决“如何让看的人购买”的问题；

第三个模块：客单价，解决“如何让想买的人买更多”的问题；

第四个模块：CRM，解决“如何让买过的人多次购买”的问题。

选择大于努力，都是在电脑前坐一天，你非要在淘宝卖化工用品，那谁也帮不了你，找到一个好的市场，好的品类，往往发力3分就能有一个好结果，如果你努力到感动自己，却还是磕磕绊绊，那多数是你的选择有问题。

我们先看行业分析，当我们要找市场，找品类，再考虑具体想做哪个单品的时候，首先要做自我分析，要认清楚自己到底是什么情况。

第一个看在你的当地有没有好的供应链，大部分上海做电商的都没有什么太好的供应链，所以会发现上海服务商特别多，杭州相对好点，至少还有女装供应链。

第二个是同质化，选品时需要克服的第二个问题，就是供应链的同质化严不严重，其实经常会看到在某个地区有一堆工厂，出来的产品都差不多，然后给网店供货。

在这种情况下，如果没有创新，你的选择只有打价格战，没有太多别的选择，这并不是赚钱，而是互搏，这也是一个比较糟糕情况。

创新不是搞发明，而是将现有的元素重新组合，比如人家卖三根天线的路由器，你可以让厂家多装一根天线，这也是某种程度上的创新。

第二个维度是团队，包含合伙人和员工，合伙人靠不靠谱，在整件事情里起到多大作用，以及分配的钱到底合不合理，这是你要考虑的。

再看你的员工是不是有能力把事情做起来，如果能力不足你应该怎么办，是不是能找第三方支援等。

第三个维度是资金，就是看你是否有足够的资金周转，包括补单，包括货品，包括其他开销，包括推广运营费用，有多大资金决定能够hold住多大市场。

如果你有跨境电商的经验，你会发现大家玩的都是大资金，跨境电商做货品周转的时候，至少要准备3个月的货款，而且要全品类铺货到跨境电商仓库。

接着看市场容量，市场越大相对来讲就越好做，市场是由供需关系组成的，不能说找了一个较大的市场，但是里边货多的不得了，比如搜索人气10万，但是产品有100万，这也很尴尬。

我们分析市场容量时，主要还是看关键词的搜索人气，和在线商品数的关系比，我们当然希望搜索人气越高，商品在线数越低越好。

现在所有做天猫店群的，基本上把这个策略运用到了极致，一直会在全行业扫描这些关键词，去找市场。

最后我们可以用到生意参谋的市场洞察，基本上就看两个，第一个是搜索排行榜，就是在你的类目里找启发，比如卖保温杯，就要看在保温杯类目里有多少细分市场。

人群切完之后，我们还能切场景，这样就能切出一个细分市场，然后在很细的细分市场里发力，这是搜索排行榜的应用关键。

第二个是属性洞察，如果做一些非标类的生意，就要看这些属性组合出来之后，能有多大的市场。

比如你卖一件尖领七分袖的长款体恤，看下这三个属性加在一起的市场容量有多大，这就需要属性洞察帮我们去分析做判断。

如果三个属性组合在一起，是一件很奇葩的衣服，在淘宝上根本就没市场，做它就有点吃亏，如果非要做一个风格店铺也是可以的，但是要靠推荐流量。