最起码需要具备什么能力,作为一名优秀的运营总监
相信大多数人做运营的人,都曾对自己的职业发展有过迷茫。造成这种结果的原因有很多,但其中最主要的一点,就是针对不同岗位、职级之间,其能力划分的不确定。
而这种不确定性,往往会让运营人在追求职业发展和个人能力提升的时候,失去方向。
相信对大多数的运营人来说,其职业发展目标,都是希望自己能够成为一名优秀的运营总监,可以从战略层面来制定整个项目规划。
那么,一名优秀的运营总监,其入门标准是什么?或者说,作为一名运营总监,最起码需要具备什么能力?
首先,从个人经验出发,我以为一个优秀的运营总监至少需要具备的 4 大准则分别是:
明确目标、善用手段、结果导向、动态执行
很多运营人,不管是工作3年的,还是5-10年的,手里都带过一些小团队,但在晋升为运营总监后,依然会面临各种障碍。
这之中有一个最关键的问题:角色转变。因为角色变了,所以负责的工作重心也会发生变化。同时其工作方法、思维等等,都需要为此做出改变。而所有的改变,其实都需要围绕着以上这四个准则来开展。
那基于此准则,我们再来进一步看一下,优秀运营人需要具备什么能力?
在我来看,这4个准则中,明确目标是基础!但即便是有了明确的目标之后,依然会发现,这四个准则之间好像还是有点脱钩!而如何把他们关联起来,就是一个优秀运营人最应该具备的能力!
这种能力,就是目标拆解能力!
什么是目标拆解?
举个例子:这个月我们的目标是GMV 100万任务,你准备怎么拆解?
你可能会把这个目标拆成20天完成100万的任务,每天5万的目标。这是很多传统领域,尤其是以前做销售的时候,最常用到的一种方法,叫做任务分配。
但这是拆解吗?不是!这只是拆分,是加减法。
说白了你只是解决了把大目标拆小的问题。对于团队其他成员来说,面对15万这个目标,依然还是不知道该如何下手。
因此,首先需要意识到一个问题,拆解并不等于拆分。真正的拆解,应该是乘除法,其最终的落点应该是在任务上。
对于团队成员而言,他们面对具体工作,对任务负责;而作为运营总监,是一名管理者,你才是那个为目标负责的人,所以一定要把目标拆解为任务。
而一旦你把目标拆解成任务,变成乘除法关系,你会发现,你的关注点就变了。这就是前面我说的,角色的转变所有东西都需要变!
当然,把目标拆解成可被执行的具体任务,对于大多数运营项目负责人来说都不难!但人与人之间的差距,主要体现在你能不能在发现问题的同时,提出解决方案。在我看来,完整的目标拆解,至少包括两件事:
拆:目标拆分,把目标拆分成最终可以让团队成员执行的内容;
解:解决方案,提出可以有效提升目标的运营策略。
目标拆解具体操作
如何来进行目标拆解,我们可以分为三个步骤:
第一步:找出目标的关键影响因素
例如,当作为一名私域运营总监时,我们的核心考核指标是 GMV,那么这个时候我们只需要去看,想要提升GMV,关键需要抓住哪些因素?
通常来说,GMV的计算公式是,GMV=UV × 购买转化率 × 客单价。这个是在电商生态中被称为黄金公式的。
那作为运营总监,我们需要知道,在不同场景下,同一个公式的不同使用场景,它可能受到的影响因素是不同的。
比如在私域流量中,UV不仅仅是店铺访客数了,而应该是指私域触达的用户数;而购买转化率则应该是私域触达支付转化率(购买人数/私域可触达人数)
所以在这里,核心指标的计算公式应该是:
GMV = 私域触达用户数(UV)× 私域触达支付转化率 × 客单价,当然还包括复购频次
第二步:基于某个关键因素,进行二级定位
当我们找出影响核心指标的关键因素之后,我们需要再进一步拆分。比如UV这个因素,它其实还可以分为存量和增量两个部分。再比如购买转化率,则主要包括了新用户首次购买和老客户的复购等。
换句话说,我们在二级定位的时候,就是来看一下第一步定下来的关键因素,本身又受到哪些其他因素的影响,从而进行拆分。
第三步:确定用户触点
当我们明确了影响核心指标的关键因素,同时进一步拆分后,接下来我们就需要把这个指标,落实到最终可以被执行的任务层面了。
之前我说过:如今的市场营销,在全新的消费场景背景下,用户触点是一切的基础。
所以我们需要找到每一个因素下,具体包含了哪些关键的用户触点。把它们一个个找出来!
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找到了每个因素下的关键用户触点,我们也就有了运营抓手。
接下来就是看如何通过这些抓手,来制定相应的策略,并且将他们落实到最终的执行层面。
第四步:运营规划框架的布局
如果说前三步,是目标拆解的第一件事:拆分。即发现问题,知道影响核心指标的因素有哪些。
那么从这一步开始,就是要来解决问题,通过相应的运营策略来有效提高各项数据指标。
每一个运营总监领导的团队组成架构是不同的。但一般而言基本上都会包括:内容运营、活动运营、用户运营这三个。另外还可以包括像新媒体运营、电商运营、对外合作等等。
这些是具体的运营岗位划分,但其实也可以看成是,我们采取的具体运营手段。
比如,现在我们需要通过社群裂变,来完成用户增量,目标1W。那么落实到具体的执行层面时,则主要包括下面这几件事:
1、裂变活动策划:包括活动主题、噱头、节奏把控……这些对应到的就是活动运营;
2、裂变海报设计:包括文案、海报设计等,对应到内容运营;
3、社群运营:包括社群搭建、用户管理、社群SOP等等,这些属于用户运营;
……
作为运营总监,关键是要通过用户需求分析、竞品调研、数据分析等,来调整整体的运营策略。
这些是运营的分析工作,同时也是确保运营手段可以有效落地的战略支持。
所以,如果说前三步是围绕核心指标,例如GMV来逐渐展开,到最终的运营抓手,它是一个正三角模型。
那么第四步的运营规划框架布局,则是一个倒三角模型。
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以其中一个关键抓手来逐步展开,结合自己实际的团队分工,来将每一个具体指标,落实到具体任务上。
总结
再来总的回顾一下,完整的目标拆解工作流程,大致上就是围绕着核心指标,通过梳理和拆分,来明确具体的关键影响因素,然后再结合不同的场景,来确定用户触点。
接着,就是围绕不同的运营抓手,根据自己的实际团队架构,从数据指标,落实到具体的落地执行和责任划分。
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而作为运营总监,在整个过程中,你至少需要做好三件事:
1、从核心指标到运营抓手的拆分
2、从具体的运营场景,结合团队分工,制定好运营策略
3、通过用户需求分析、竞品分析、数据分析等运营分析工作,随时调整、优化运营策略
UV是指店铺各页面的访问人数,一个用户在一天内多次访问店铺被记录一个访客。
UV是unique visitor的简写,是指不同的、通过互联网访问、浏览这个网页的自然人。 也就是说一个独立的IP访问店铺只产生一个UV(无论浏览你店铺多少个页面)。
1、GMV
“GMV(全称Gross Merchandise Volume),即商品交易总额,是成交总额(一定时间段内)的意思。多用于电商行业,一般包含拍下未支付订单金额。”
2、GPM
平均每一千个观众下单的总金额,常用来衡量直播间卖货能力,它代表的就是直播间的卖货能力。
3.UV是 Unique Visitors的首字母缩写,译为浏览者或独立访客。在SEO优化中,UV是一个数据指标,即在给定的时间范围内访问您网站上的一个页面或多个页面的访客数量,不管他们访问这些页面的频率如何。
例如,如果用户访问某个页面,然后浏览另外2个页面,离开您的网站并返回以查看更多页面,则该用户被视为1个UV。
独立访客,统计1天内访问的用户数
意思是访问你网站的一个电脑客户端,Uv是独立访客的意思。
一天的时间里相同的客户端只会被计算几次,uv是不可以累加或者相减的。
Uv价值可以理解成一个访客的流量价值,它是一个反映实际使用者的概念,每个uv相当于每个ip,可以更加对应一个实际的浏览者。使用uv作为统计量,能够更加准确的了解单位时间内有多少个访问者访问该页面。
人均Uv值就是访客价值,平均每进来一个访客可以产生多少销售额的意思。
UV是访客,价值是访客所带来的贡献,UV价值即平均每个进店的访客产生的价值。我们可以这样理解,把访客假设为国民,每一位国民都会用工作和生产来创造价值,那么UV价值就可以是国内生产人均值,即“人均GDP”的意思。
公式如下:UV价值=销售额/访客数销售额=访客数*转化率*客单价所以:UV价值=转化率*客单价公式核心:UV价值跟转化率和客单价息息相关,高转化和高客单能带来更大的UV价值。
UV胶水因其特殊的固化方式,对粘接材料的透光率有一定要求,而材料透光率大小主要由以下几种因素决定:
1. 选择性吸收:当物质能级差与光子能力匹配时,产生选择性吸收,此时物质本身就有颜色,使得透光率下降。要提高透光率,选择材料时使其在可见光区透明。
2. 折射率:与物质的组成与结构有关。折射率越大,反射损失越大;双折射率差值越大,反射损失越大,透光率越小选择双折射率小的材料,最好使用无双折射的立方晶胞结构或玻璃态物质;同时使折射率尽量小,可以提高透光率。
影响紫外吸收光谱的主要因素有位阻影响,跨环反应,溶剂效应,体系pH值影响。 准确测定有机化合物的分子结构,对从分子水平去认识物质世界,推动近代有机化学的发展是十分重要的。采用现代仪器分析方法,可以快速、准确地测定有机化合物的分子结构。在有机化学中应用最广泛的测定分子结构的方法是四大光谱法:紫外光谱、红外光谱、核磁共振和质谱。紫外和可见光谱(ultravioletandvisiblespectrum)简写为UV。
客单价:就是顾客一次在你店铺里购买所消费的金额,比如说他买了一件衣服是一个客单价,买了10件,说明客单价就高,淘宝推荐高客单价店铺权重转化率:就是进入到你店铺内的流量,最终有没有下单的比率uv:uniquevisitor独立访客,就是到你店铺里的访客数纠纷率,就是一段时间里,纠纷的订单站所有订单比率
