做淘宝直通车单用ps,如何制作淘宝店铺主图
随便找一个销量还不错，点进去看看，看价位、看设计案例、看评价等等，然后自己再跟客服谈谈，自己啥情况、啥要求，觉得满意的话，交个定金/全款。
做淘宝直通车单用ps，如何制作淘宝店铺主图？
什么，连主图都不知道怎么做，这一届淘宝卖家不行啊。
好吧，做主图其实挺简单的，
有钱就行！！！
来，跟着我操作：
第一步，打开淘宝网，搜索“淘宝美工”
第二步：学会筛选
这就很随意了，看你是综合排序浏览，还是按销量排序。
随便找一个销量还不错，点进去看看，看价位、看设计案例、看评价等等，然后自己再跟客服谈谈，自己啥情况、啥要求，觉得满意的话，交个定金/全款。
第三步：等
等初步成品——沟通——修改——等最终成品。
满意的话，可以继续合作，毕竟你要做的不止一个产品的主图，套版又是另外的价钱和时长了。
如果你不想找淘宝美工的话，这里还有一个方法。
在线设计神器——稿定设计。
找到电商板块：
找到主图板块
然后自己买个会员，去套模板。
如果你想自己学点PS技术，自己做主图，那就到百度、B站、虎课网、巧匠、doyoudo等等这些地方广泛搜索资料。
关于一些主图的设计要点，我们团队的美工也总结很多技巧：
https://www.toutiao.com/i6807300171324457483/
如果你感兴趣，可以去查看。
如何在淘宝上开网店？
如果想开网店，主要通过这边几个补一句去考虑运营的问题
1、市场定位，简单来说，要开淘宝店铺之前，就需要向了解一下要开什么样的店铺，是C店还是旗舰店等，自己的优势在哪？卖点在哪？有没有一个合理的目标规划等，这些非常重要。
2、产品，说到底，就是其实是产品，那么产品的一个收益空间如何，是否可以打造爆款产品，或者在淘宝店铺经营到什么样的规模，就需要发展其他的产品，这个可以先提前预判。
3、顾客，有产品那得有消费者购买，不然再好的产品也没有用，所以，在开淘宝店铺前，可以对人群进行一个定位，最好是细分，比如产品的顾客是20-30岁的白领，中低收入人群，喜欢上网购物等。
推广，知道了产品，以及顾客的习惯爱好，那前期需要进行产品的推广，一个重要的目的在于，获得更多的流量，考虑的点有点击率，咨询率以及咨询转化率。
4、客服，这一点很重要，因为很多做淘宝店铺运营的，前面都做的很不错，但是由于在客服这一块，没有很好的进行调整，导致最终的一个转化率偏低，从而无法提高店铺的转化。
5、数据分析，经营一家淘宝店铺很容易，但是要运营好一家淘宝店铺，就需要一定的技巧了，数据分析这个必不可少，从各个环节，包括数据的收集，整理，分类，筛选到分析，需要一个成长的过程。
现在做淘宝小店还能做吗？
开店没有早晚之分，只是现在到2020年电商发展十分成熟，网上店家很多，店铺竞争很大，越来越多的卖家被迫转行关店，想要店铺持续盈利就必须增加店铺的曝光度，直播、直通车、淘宝客等都是引流的常见手段，网店想要做好无非就是营销和经营两点，把这两点做好没有做不起来的店铺。而不管是淘宝、天猫还是京东规则变化非常快，想要在平台上获取更多的流量就必须遵循平台的规则，只有熟悉平台的玩法才能更好的经营下去，至于产品，选好卖品即可，试想如果有好的产品，店铺没有曝光度如何去顺应消费者去打造爆款？
互联网是不断变化的，想要了解更多关于店铺入驻以及其他电商干货点击关注，之前的文章里面会有详细的解答。
怎么招聘到电商运营人才？
关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
淘宝开店怎么做？
工欲善其事必先利其器，要想运营好一家店，下面有些工具是必不可少的，下面包含了开店所必须的数据、促销、CRM、客服，流量推广、ERP等等，有需要的先收藏吧。
数据分析生意参谋：阿里商家端统一数据产品平台
淘宝指数：淘宝指数就是一个免费的市场行情参谋，他可以从中看到什么东西卖得最火，自己家店铺经营的商品的主流消费者人群面貌是怎样的，便于更加精准地营销方案。
淘数据：可以检测任意行业、任意品牌、任意店铺、任意宝贝的数据，方便检测竞品情况，
阿里指数：对标淘宝指数，查看1688上的数据情况。
百度指数/微信指数：了解现在在百度搜索、微信上什么最火，方便做备货、运营决策。
店铺管理超级店长：基于自动橱窗、标题优化等中小卖家基础功能，以及中大卖家所需的活动工具、会员营销等进阶功能。
单品宝：淘宝官网打折促销工具，原“限时折扣”。
直通车直通车BP后台：淘宝官方竞价投放平台
TOP20W关键词：直通车后台中，搜索量最大，曝光量极高的一些关键词组合
超级快车：直通车优化软件，超级店长旗下，分为软件版和人机版。
其他营销淘宝客：淘宝官方佣金推广
钻展：类似直通车的广告位竞价投放平台
打单快递助手：服务市场快递打单类目销量最高，超级店长旗下。
我打：批量打单，多店铺、多平台可打单。
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发布于 2024-05-06 18:04:01