关于淘宝直通车段子,晚上做什么副业比较合适
我手上有一个赚钱小副业，晚上一部手机就可以做，一天赚50-100元，肯花一点心思，一个月赚5000+，合理利用业余时间，选择批量操作，一个月赚10000元也是可以的，而且它的操作门槛非常低，也不需要其它任何资金的投入，非常适合我们普通人来做，我可以给大家分享一下这个副业的具体操作方法：
关于淘宝直通车段子，晚上做什么副业比较合适？
我手上有一个赚钱小副业，晚上一部手机就可以做，一天赚50-100元，肯花一点心思，一个月赚5000+，合理利用业余时间，选择批量操作，一个月赚10000元也是可以的，而且它的操作门槛非常低，也不需要其它任何资金的投入，非常适合我们普通人来做，我可以给大家分享一下这个副业的具体操作方法：
我说的这个副业是头条音频，目前正处于快速发展的阶段，也是平台大力补贴的阶段，而且它的创作门槛非常低，0粉丝就可以创作，就可以赚钱，因此被很多宝妈、白领、工人、职员、教师、大学生、医生、律师、护士、自由职业者、退休大爷大妈喜爱和青睐。
我是从去年7月份开始做头条音频的，当时手上有很多主业项目在做，只是把头条音频当做业余的副业玩玩，因此也没有过多的掌握一些创作技巧和创作方法，一天下来最多也就0.5元。
后面，发现很多在我后面做头条音频的人，他们利用业余时间创作，一天就能赚300-500元，而且还能快速地涨粉，持续的增加收益，更重要的是，他们的粉丝起来之后，可以在今日头条上做短视频变现项目，收益非常的可观。
在当时，我一个月虽然有10多万的主业收益，但是发现新大陆的我，并没有固步自封和骄傲自满，而是选择沉下心来，去了解今日头条这个平台的长远发展性，以及头条音频的创作技巧。
我说干就干，因为好的平台，一定要先知先觉，于是，我主动向一些资深的互联网创业者和自媒体大V学习请教，他们做头条音频的技巧和方法，刚开始，他们并没有告诉我一些核心的玩法，只是教我一些皮毛而已。
慢慢的，他们发现我非常的执着，也看到我对今日头条这个平台的情有独钟，就开始教我一些比较核心的技巧和玩法，仅仅3天时间，通过我的学习和摸索，一天就能赚到10块钱的样子，虽然钱不多，但已经是非常大的进不了。
在我的专研和深耕下，过了15天左右，我创作的头条音频作品，一天就能赚到100元，而且从学到的创作方法里面，我又发掘了很多创作技巧，创新了很多创作领域。
目前，我的头条音频作品，播放量基本在10000次以上，赚20-40元，但我大部分音频作品，阅读量在50000次以上，最低赚100元的样子，我工作室现在是4套账号创作，一天最低都有400元的收益。
头条音频的创作方法非常简单，它不同于文案和视频，不需要你绞尽脑汁的写文案，也不需要你真人出镜拍摄视频，只需要录制原创音频或者音频剪辑就可以了。
录制自己的原创音频，就是用自己的声音去创作，可以分享自己的职场经验、情感故事、育儿知识等等，也可以朗读一些历史故事、文学杂志、网络书籍等等，只要是正能量的话题，完全可以畅所欲言，录制好之后，稍微修剪一下，就可以上传发布。
音频剪辑说得直白一点，就是借力使力，在一些网络平台上搜集一些有质量，有热度的素材，比如军事讲座、教育讲座、健康讲座、三农知识讲座、美食解说、护肤解说、金融讲座、娱乐解说、搞笑段子等等，然后整理成自己的素材库，后续修剪加工，就可以上传发布。
当然，在发布之前，一定要注意一些微小的细节，比如头条音频的录制时长，头条音频的录制背景、头条音频的音质等等，因为这些细节会直接影响到你作品的播放量，也就间接的影响到你的收益。
头条音频的发布入口在电脑网页的头条号上，在手机上发布也非常简单，只需要任意打开一个浏览器页面，将浏览器的预览模式设置成“电脑预览”，然后进入“头条号”的页面，就可以上传发布了。
我身边现在有很多宝妈朋友，在工厂打工的朋友，他们一般都用2套账号利用业余时间或者晚上下班的时间创作头条音频作品，主要是分享一些育儿知识，职场经验，一天下来也能赚到100-200元，最高的时候一天赚到300多。
我给大家分享的这个副业，利用晚上的时间创作是非常好的，只要你有心去做，找到它的底层逻辑和入门技巧，不说月入好几万，至少3000-5000还是很轻松的。
怎么通过电商平台销售特产能快速上量？
这个问题可以分解成两个点，第一个如何获取大量的客户？第二个如何把产品的卖点凸显给客户，然后客户有不得不购买的想法？那么对于第一个在当下电商竞争如此激烈的一个市场环境当中，你如何让客户的流量大量的停留在你的这个平台上面？这是一个至关重要的点。我们可以看到，现在很多做线上电商的都在打造个人的IP，为什么要打造个人IP？因为个人IP就是一个超级诱饵，这样的一个超级诱饵，它能够把非常多的人流量吸引过来，就像抖音上卖石榴的小哥，他就一个人，为什么他能够把自己的电商自己的石榴卖的那么火？所以在这个阶段，个人IP的打造就显得尤为重要，这也是与其他电商形成差距的一个当下的根本所在。第二个在我们拥有了足够的流量的同时，那么我们如何来包装自己的产品自己产品可以是人格化，也有可能是一种情怀那么最基本的就是自己产品的本身，要么是产地好，要么是产品质量高所以在我们要把电商做好的前提，第一个要有足够的量，第二个的话是要有足够的吸引眼球的成交点那么，当下的第一步是否已经打造好了？这个才是重点要去思考的问题
假如你有20万用来创业？
假如给我20万我会选三个行业创业。
首选餐饮行业。?
这段话是我2015年4月份想创业时说的：中国经济体系由现在第二产业主导转向2.5产业为主导，未来10年2.5产业主导向第三产业消费为主导，其中020，无货币市场为主流。中国餐饮将会变革。
我正在创业做的就是餐饮行业，马上就一年时间了，在这一年的时间中我学会了做餐饮行业必备的素养和能力。马云说过“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开”，以前我不能理解为什么说这样话，更加无法体会到马云心情，现在我是可以理解了。
模拟我拿到20万是怎么创业的，怎么制定战略的。
制定战略、制度和规划。
走中上品牌路线，三个核心主流单品，五个多元文化单品，三个特殊人群单品，前期拿1万元专门培训学习。1-3-5-10年规划，1稳，3团队壮大，树立品牌形象，5拓展4-6家店，10建立管理公司业务连锁店，直营店，培训机构三大业务。
刚起步不会选择合伙人制容易搞内讧，选择分红制协议。我会找三个人建立核心团队分红划分比例6:1.5:1.5:1，如果不跟我干就净身出户，危害店面利益的净身出户。每两个月业务最差的分红最少，包吃包住没工资只有分红。
选址。
城市选择?2.3线城市或者家乡?店面选址?人流大、步行街、T、十型街头?实地考察周围行业分布，统计人流?铺面考察研究是否适合做餐饮?约房东谈房租和转让费问题?签约。这里每一环节都有大学问，必需认真谨慎，好的选址已经成功了八成。
装修设计。
投入1-3万装修花最少的钱装修最高效益的门面，高效益的门店就得具备，吸引路人眼球，给路过的人一目了然清楚知道是做什么的，耳目一新设计特色。店内环境简约、大气、舒适、明亮的风格就行了。
厨房设计。
厨房是心脏，心脏不需要太大，健康的小心脏一样可以干出高效的。大概需要5000-15000的装修,工具费。
采购。
节省下来的采购成本都是利润。需求大的材料最好都是批发价，必需熟悉市场，找可靠的供应商，能节约的都是钱，品质一定要保证，能送货的就别往外跑。市场价格波动时常，能预期价格走向也能节约可观的成本。
初步运营。
人员安排必需要有条不紊，一定要做好准备避免高峰期的疯狂。价格方案一定要订好，订好好，再订好，太高不行，太低没钱赚。试业期间优惠，美团，饿了么等优惠活动，优惠活动最好三天，网购的客户很多都是吃遍全城便宜货的，别指望给大优惠就有回头客，优惠数量和活动时间都要谨慎。做生意不要挑战人性，没利益就倒闭。?
中期运营。
要树立门店文化，要树立口碑形象，要顺从市场，要维护老客户，要偶尔搞个活动，优惠1块几毛都是爱。
第二意向做小商品零售店，只要门店选址好，有很好的供应商，小日子可以安安稳稳的过，不需要费太多心，简单，安逸才是王道。
第三做投资人，给可靠的人，有理想和头脑的人投资项目，重点是需要很好的眼光，经验，大量的信息处理能力和判断力。
对创业的心得和看法。
雷军在一次大学演讲说过这样的话：“创业那是阿猫阿狗干的活”在这大众创业，万众创新的潮流里，大部分人都葬身火海了，真的要谨慎，光有一腔热血那是不行的，老板不是有点闲钱就能做的，也不是拉伙几个狐朋狗友就能干事业的，创业没你的美好，却有你想不到的困难，辛苦，痛苦，煎熬。
阿里不愿醒来的社交梦？
哈哈，嘻嘻，先改变阿里的基因吧，基因里就是做电商的思维，出个软件里面全是加进去一些没有不适用的功能，改给的不给，不该给的功能全在里面添加。
要是能做，早就做起来了，就拿支付宝，很好的切入后，可惜一副好牌被打的稀扒烂。当初在推出来往之前，支付宝是很好的入口，可惜啊。现在反过来在做也是徒劳无功。
1：现在就谈谈阿里系的软件吧：淘宝一个简单的的购物软件，打开后里面功能一大堆，购物就是购物里面全是那么多无用的东西。恨不得所有功能都用上，要是刚接触进去一头懵逼，
2:再说钉钉吧：体验极差，要不是强势1688的商户使用估计现在没有那么多的人的，哈哈，就是安装钉钉的估计现在每天打开也是有限，登陆的上的时间也是有限，谁会在那上面停留多久，进去钉钉就是一大堆推送信息，烦人的很，什么支付宝开发平台有关应用也在里面，阿里云都在里面，还有什么阿里妈妈，直播，特别烦人的钉钉管理助手，只要进去就是大队提示，还的进去看，不看就是小红点。还有钉邮等等，总之就是盯着你不放。淘卖家也是让你下载钉钉，开淘宝店呵呵钉钉有毛关系，也是让你去钉钉里联系去。只要你下载然后以后登录就不得消停。
文人的思维做社交就是把软件的做的胡搅蛮缠，条例不清。
3《千牛》也是垃圾很，看看千牛里面全是加载一大堆垃圾东西，甚至第三方的插件也是一大堆，呵呵，这可是手机客户端，在理加载那么多，就是我们进场使用的进去也是一头懵逼。过几天不熟悉，进去千牛突然就改变界面还要在重新熟悉一下，还有就是等你熟悉一个功能后，刚上手突然就变了，淘宝后台也是，反过来说，看看收人追捧的PS一个功能十几年了为了照顾老用户就是不改变。在看看淘宝，千牛，阿里一年一大变，加入阿里是这几年才开始做，不会这么多人使用的，主要是0几年那时候他们赶上天时地利人和才有今天的阿里，
4：阿里妈妈，直通车里也是一大堆，现在进去设置就是蒙，重复性的推广设置，不停地来回折腾，淘宝客里也是一大堆，做的简洁点会被车撞吗，这既是淘系的通病，看看管理层就知道，反过来再看看搞基础出身的其他平台，他们做的软件体验度，要是都像阿里那样做，体验极差就不会有现在的头条，抖音，快手，微信等等这些了。
5：欢迎你们也来谈谈阿里系软件体验感受，就是臃肿太多无用的东西一大堆，还有就是重复性的多。个人使用体验，不喜勿喷，个人就是喜欢简洁好用体验好的，而不是用一个软件要去学里面的各个功能几个月还不能掌握，等你掌握了突然有一天就有改变了或者界面全变了。
企业为何要做私域流量？
企业最大的护城河到底是什么？
今天，所有的企业都要面临数字化。在一个不确定性的环境下，如果说过去的数字化是帮助企业做得更好，那么接下来如果没有数字化的企业，可能活都活不下去。
在这样的现实挑战面前，所有人都在关注流量。流量无处不在，但流量却又呈现出两个特殊趋势：
第一个趋势，它的形态越来越丰富。从传统的图文社区，再到直播、短视频。
第二个趋势，流量分布呈现碎片化，不仅有线上流量、线下流量之分，还有公域流量和私域流量之分。有的平台进入了流量衰减时代，有的平台进入了流量红利时代。
面对这样的情况，不同的企业、行业就需要不同的流量运营模式。因此，面对不同的模式，如何去进行精细化的思考，是企业重要去讨论和思考的。
一、如何构建私域流量池？
今天，不管是To B企业还是To C企业，都会发现一个问题：
过去可以花钱买到很多流量，比如在杂志、报纸、电视、地铁、户外上投放广告，可以花钱在公共池子里捞用户。
今天，很多流量都跑到了线上，而流量在哪里？在微信、抖音、小红书、快手等各个平台，这些平台的流量又分散在个人号、朋友圈、微信群、信息流和各种账号上，而后者这些形式又很多都在To C的人或机构手上。
那么，很多企业的第一个焦虑就出来了——我如何在公域里或别人的私域里曝光，触及到用户，并把用户沉淀到自己的私域流量池里。
如何在线构建一个私域流量池，并且让公域和私域这两者相互触动增长？
中国业界造了很多词，比如O2O、私域流量，很多热门概念的背后一定是反映问题的。
以前很多企业热衷去做刷屏级的传播、营销，所以在互联网行业当中有个词叫疯传。但是，很多企业发现这种大规模的疯传一年最多也就做一两次。
几年前，百雀羚曾经有个疯传的案例，堪称过亿级别的刷屏,但最后没有产生任何的客户留存。
大家发现，这种大规模的传播，好像是在收割客户的注意力或者信任。但是下一次怎么来，没办法量化。
所以，私域流量，某种意义上有2个要素：
第一，可持续化，降低传播成本；
第二，转化率高。
线下零售一直都是去中心化的，每个门店分布在各个商圈或者社区，每个门店都有自己的用户群体。所以对于零售店来讲，店外相当于公域流量，店内相当于私域流量。
而且，私域流量的转化能力和客户服务能力是远远高于公域流量的，因为它强调的是目标客户，而不是广阔的客户群。从某种意义上来，从公域到私域，就是从以前的单纯性的流量变成深度管理客户。
所以，无论是To B企业转型还是ToC企业转型，其实它是在做三个不一样的事情：
第一，从以前的纯粹性的传播变成了客户之间的交互；
第二，从交易变成了一个能够建立持续交易的基础；
即使这个客户暂时没办法变现，但由于他养在我的客户池当中，我可以慢慢地去跟客户互动，进而降低整个企业的媒体成本、拓客成本。
第三，可以量化你的客户价值。
中国互联网公司的用户量非常多，但真正能给其带来收益的只有一部分用户。那么，为什么大量的互联网公司市值很高？因为它有存量客户。
现在谈的私域流量，就是To B企业或To C企业把分散型的客户、商品和产品的数据，变成自己可以连接的客户的数据资产。私域流量的本质上是传统企业、To B企业、To C企业的BAT化，使自己的流量能够被搜索，使流量可以交易，使流量具备社交功能。
二、流量获取的模式有哪些？
无论是To B企业还是ToC企业，基本上都能够用两个模型或者两个漏斗来理解。
第一个：沙漏模型
这个怎么理解呢？很多企业是高举高打型的，先从公域流量最大的开口开始，接着形成用户的认知，然后形成用户的转换，再然后形成自己的品牌粉丝的认知，最终转化成自己的私域流量。这是公域流量的倒三角。
还有一个私域流量的倒三角，通过用户成为品牌的粉丝，形成最下端，自己又产生优质的内容，形成二次裂变，继续扩大品牌粉丝量，再次形成公域级的流量，帮助企业在下一次的传播或者营销实现极大的增长。简单来说，沙漏模型就是从高举高打，到中间形成自己的核心用户群，再持续扩张，最后转化成自己的公域流量模型。
第二个，菱格形。也就是说，企业用的是渗透型打法，先通过私域流量形成裂变，形成认知，形成口碑，形成规模，形成更大的品牌影响和公域流量上对于企业的通用性认知和规模的成长。
在这个基础上，不断扩大曝光和投放，形成私域流量的转化，再继续沉淀。这两套模型，充分把公域流量和私域流量结合到了一起。而从什么时候开始到漏斗的哪一个阶段，再逐步实现什么样的打法，取决于企业的增长目标和历史的发展阶段，以及企业的用户扩张或市场扩张的速度和规模。
第二个：圈层的打法
如果用一个圈来看私域的话，私域的内核可能是企业员工，往外看，可能是企业产品的消费者，再往外扩大一个圈，可能是企业的品牌级的粉丝。
现在企业常用的两套打法：直接从内到外扩张；先建立品牌的粉丝再往内运营，最后通过自己的员工扩张。
比如，很多车企就是先使用公域流量，形成消费者对自己的产品认知，接着形成消费转化，有了自己的车主。然后，在这个过程里面，它把自己的员工、经销商再次转化成自己的私域流量，形成更加快速的销售和裂变。
在我看来，现在的市场里面没有0和1的关系，而是真真正正要匹配企业发展的目标和不同的阶段，把私域的不同人群在每个阶段形成非常好的融合和梯度的打法。
三、To B企业，如何突破流量困局？
“私域流量”已经成为各个行业的热门话题，不管是互联网公司，还是传统企业，都非常重视。很多的门店、经销商，对这个事情都发生了新的认知。
对于门店来说，他们发现自己没有做用户的数据沉淀，没办法再跟他们形成继续的联系；对于加盟商或代理商来说，他们也发现因为有私域流量出现，他们的销售业绩也正在发生增长。之前做To B、To C的企业也都意识到了私域流量的价值，甚至有人断言，接下来是私域流量的黄金10年。
今天，很多To B的企业发现，它们需要去To C的公域流量里面捞私域流量，因为线下触达用户的成本已经变高了。不过，即使它们在线下有很强的产品和服务能力，但是在线上，很难一开始就被用户感知。
所以，这种To B的企业如何解决产品和服务的体验问题？
第一种方法，自己生产内容，通过直播或短视频把你的产品和服务说清楚；
第二种方法，找那些有流量的公司合作，然后在原来的产品体系里增加搭建面向C端能接受的体验型产品或引流型产品。
跨界合作的背后反映的是客户资产的互换。
很多企业做数字营销战略服务的时候，发现有个核心要素跟流量很相关：链路不连。
比如，有些公司投了大量的公域流量的广告，结果客户去搜索的时候，发现在关键词当中找不到这家公司的品牌信息。所以，大量的公域流量铺下去，是让客户可视化、可见化的。
这个过程中，传统媒体、古典互联网还是有效的，它会让更多的媒体达到可达性。达到之后，消费者就会产生第二步——搜索，若想让消费者在搜索过程中产生你的品牌关键词，就要建立关键词的联想群。
然后，客户可能就会搜索到你的公众号或网站，产生询问或购买的动作。最后，我们就要想办法把流量引到能和你持续交易的地方，而不是在一个大庭广众之下。所以，有一种对流量的解读方法：公域流量就是大家都能见得到的，就像百货商店；私域流量就是能够跟你产生紧密连接、参与互动的流量。
四、私域流量会给营销体系带来什么价值？
现在的传统零售商，以及传统的消费行为，是不是正在产生很大的数字化转型？因为还是要从我们的消费升级，以及技术变迁和社会文化环境来看私域流量。
对于私域流量的定义，在腾讯2020年Q2财报当中，有这么一句话：
广告主或者企业通过私域与用户建立关系，并有效维护长远而忠诚的客户关系，而非只是单次交易的广告投放。
从这个定义来看，我觉得隐含了一个重要信息：我们如何通过在线投放，获得长期有效且忠诚的客户关系？
从这个隐含的背景信息来看，我想提出一个问题，私域流量对整个营销到底有多大的价值？
实际上，营销中有一个很重要的本质——如何建立客户资产。
以前，很多公司以客户为中心，但实际上这只是一个概念，没办法实现。因为在非数字化连接的时代，很多产品都是通过经销商层层接近客户的，所以当时有个非常热门的词叫深度分销，因为我只有分销到各个点里面，才能更好地连接消费者。
但是消费者在终端买了这个产品之后，消费者跟企业之间完全断了联系。
所以，我提出一个新的看法，如果一个企业有了私域流量，怎么算业绩增长目标呢？
假设我今年的业绩是10个亿，就可以用一套模型去推算我到底需要多少客户才能达到业绩目标。
以前算业绩的方式是，通过每个渠道能卖多少进行分解，这个时候是分解不到客户手上的。
现在由于我可以数字化连接，打法就完全不一样了，假设这10个亿分解到N个客户，我就可以按照客户的转化率，评判需要建立多大的客户流量池，以及评判出客户中有多少能转化成我的客户、超级客户，甚至是预付费客户。
五、直播、短视频的崛起
短视频、直播等生态环境的崛起，将会对传统营销和媒介带来什么影响？
第一，对于品牌来说，以前的品牌信息要做到极简，所以就会有定位，因为它要求信息是高度转化的。但短视频、直播是富饶信息，所以从某种意义上讲，品牌的行为也要发生改变；
打个比方，王老吉说“怕上火喝王老吉”，你可能会产生购买性的行为，但是王老吉可能还有很多的品牌联想，它就可以通过直播的方式，把品牌知识完整传递出来。
第二，大家现在都在讨论直播不容易产生品牌，我认为这是直播阶段。就像当年的淘宝最开始也是做一些某品牌的货，但是现在淘宝已经在很多品牌商家中占据了一个核心要素。
直播阶段，由于它是一个丰饶品牌或丰饶产品传递给消费者的平台，它就降低了营销当中信息不对称的问题。信息不对称最容易产生忽悠，而丰饶的信息会提高信息的信任背书。
六、流量平台是否有价值？
一个流量平台的价值取决于该平台可以为消费者提供什么样的优质服务，因此有了这样的优质用户，所以B端才能在整个流量平台上将自己的产品、品牌传递给消费者，最终形成从公域流量到私域流量的转化。所以，不管我们是To B还是To C，真正服务好我们的用户链条，满足他们的需求，让他们信赖流量平台，从而在信赖流量平台的基础之上，再转化成最终的消费级用户，甚至成为这个产品和品牌的粉丝。这个链路能否成功，取决于优质的流量平台和优秀的产品级品牌客户。
加推是一家数字化营销的技术提供商，成立第一天起始终致力于加速企业推广获客。加推完全独立研发了智能名片、人脉商城、智能公文包、智能物料、智能文件夹、私域流量池等超过110个推广组件，上万家企业通过加推成功打造推广中台，并让Marketing团队和销售团队协同作战，高效推广。
发布于 2024-04-01 20:48:01