拼多多直通车比淘宝便宜吗,开淘宝网店怎么做分销
是的，便宜很多的。这个拼多多直通车它是有百亿补贴的，是有很多的优后额度的，给你一个优惠券可以直接抵扣现金使用，而淘宝是没有这方面的优惠的，所以价格也就比较高了，你可以去拼多多那里购买的，还是很便宜，并且都是正品行货可以退货。
淘宝直通车优惠卷怎么使用，拼多多直通车比淘宝便宜吗？
是的，便宜很多的。这个拼多多直通车它是有百亿补贴的，是有很多的优后额度的，给你一个优惠券可以直接抵扣现金使用，而淘宝是没有这方面的优惠的，所以价格也就比较高了，你可以去拼多多那里购买的，还是很便宜，并且都是正品行货可以退货。
开淘宝网店怎么做分销？
可以，我来分享下。
我已做过分销近两年。一个人也是从零开始。
门槛极低，可以什么也不懂就进入。但必须要学习。因为淘宝规则变化极快，大概一个季度不去学习新的东西，你原有的知识就会落伍。
我选择分销原因很简单，我没有经验，没有资金，没有太多时间。
目的，赔钱都不要紧，只要我能学到东西。确实我也学到了。
一个人的精力有限的，你不可能什么都精通，只可能某个方面比其他人强，这就够了。
以下开始分配技能点。一点技能代表大概几天的精力或时间，看个人学习能力。
分销你可以什么也不懂，
可以不懂装修店铺，直接买个装修模板，但你要会用模板+1
可以不懂宝贝详情，直接下载数据包。但你要会用数据包。+1
可以不懂库存物流，直接用上家的模板。但你要会用运费模板。+1
可以不懂上下架，直接用软件，但你要略懂上下架时间和推荐橱窗。+1
可以不会ps，图都不用改。但你要会用美图秀秀主图加个包邮标签什么的。+1
以上，你可以不精通，但一定要懂。路过技能+1
以上你的淘宝店基本就开张了。此处同一般淘宝店。
基本一段视频加自己操作就可学会。我着重说分销。
分销供货的选择+5-+10。此处我已经+15
供货商很多，选择依次为，1商品质量过硬.2库存稳定实时更新3物流快速。4其他。最简单办法，自己买一个试试。体验下。
选择好上家不是一个简单的事。我一年半时间申请过的供货商达到50多家。涉及到一个保证金的问题，保证金目的只有两个，1分销商数量过多，自动过滤玩玩看的卖家.，不考虑，供货商过滤新手。2骗你保证金。此条可单开一话题，太多了，可以归为骗术的一种。总之收保证金的暂时不考虑。不合适新手。而且过滤新手。
4其他还分为，数据包做旗舰店内联的，宝贝详情做旗舰店促销的，售后不行的。内部分销价格监管不严的，旗舰店低价倾销c店限价的。没有专卖分销客服的。一律pass掉。
对自己分销商尚且如此，你指望他能卖什么好商品？
以上，都可以通过购买自己宝贝，和自查来发现问题。
这是分销商最重要的！
商品标题优化+20精通
至今还能看到不少人直接用供货商数据包的商品主图和标题。一搜索一百多件同样的商品。卖出去才怪。
分销商唯一要精通的重要技能，标题优化。这是区别你与其他一百多二百多分销商水平高低的重点。其中热词，关键字，长尾词，节日词，促销词属性词，组合词，排列顺序，搜索习惯，每一项都值得你我去深刻研究。淘宝大学相关教程全部看完再说。
发现淘宝热卖商品，快速寻找货源。+5。
分销不同与做库存，优点是灵活，不懂自己的优点，那就白做了。别人热卖的你可以直接拿来，盗版，代卖。利用信息不对称，赚取差价。方法很多，比如一淘比价，搜同款，图片比对，1688比对，天猫分销后台比对。至少我现在能做到，给我一个商品链接，绝大部分我都能快速比对出此商品产地，出厂批发价，分销商数量。除非你是独家单品。同一个商品，有人卖30我看不错，挂50放我这里照样卖出去。因为大部分人做不到这一点。搜索信息能力做不到前面所说，了解价格，就只能买贵的。
销售运营能力+5紧跟潮流，看别人用什么促销手段，赶紧学，不然很快过时，什么微博微信微淘，知道，知乎，搜搜能用的赶紧用。什么阶梯竞价， 0销量白送，9.9还包邮，第一份1折。买一送三，优惠券从1到1000都得有，买完五分还返现最好再送张彩票。各种活动全报上，什么800折9.9包邮天天特价一起上，隔三天全店包邮，五天全店半价，逢六日再送vip.
锻炼客服能力+10
分销其实就是细化分工，负责推广和客服。
多跟同类目卖家交流，因为你也是买家，看他们怎么接待，怎么说辞。模仿就行。
勤奋的发广告+10
以上都具备，就差发广告。最简单，挨个旺旺m大概发一百个会有一个人买。就是这么简单。花钱的推广那多了去了。谁来讲讲直通车。有次小数点错了，哎呦。尼玛。卧槽！
四年后来做个补充。
既然问了分销适合新手吗？那肯定是没有自己的库存发货，现在回想起来，淘宝新手，最重要的其实就是选择一个好的供货商给你发货，让你能坚持下去。
很多新手并没有死在学怎么开淘宝店的路上，大多数死在了没按时发货，产生退货纠纷，供货商不稳定上面。特别是当新手第一次遇到有人因商品，产生纠纷的时候，无论是退货，换货或者差评，都会给新手致命打击。
即使我在做了很久分销后，依然倒在了这上面。
毕竟你的上家供货商，也是岌岌可危的，几年下来，能一直活着的淘宝店铺寥寥无几。
后来我就自己去义乌租了个仓库，做配送和发货，最多的时候给几十家淘宝店铺做发货。
后来有个店是做外贸的，也就跟着他做了lazada,再后来，不断的烧直通车，换平台，做流量。
现在淘宝头部卖家基本已经形成，大多数C店，其实都是分销。
如果你要做分销，那一定要知道稳定货源才是最重要的。
新手做分销之前就要明白自己将来要走的路。
分销-自己做库存-自己选品-自己做发货-拓展流量-工贸一体
做分销就是学习怎么用淘宝这个流量平台的过程，这个过程不能太久。
平台是不断变化的，多去学习，不断换血才能持久发展。
我举两个例子，
现在很多抖音爆款的出现，其实不是偶然的。
当有视频火爆之后，首先想到的是这个玩意有没有市场，有多少人卖，然后去淘宝看看，发现只有一两家卖的，也就是流量被变现只能去这两家买。
这时候，卖家可以选择跟进，打个时间差，小赚一笔。
还有个选择就是把这个商品复刻出来，自己开个模，自己产。
就像广场上小孩子玩的泡沫回旋小飞机，买到样品，逆向扫描建模出来，加工出注塑模具，不会超过1星期。一个到小朋友手里十几块的小飞机，从工厂出来的价格低到超出你想象。像跳舞花，减压小物件，指尖陀螺这些商品，成本同样很低。
每个火爆商品的背后，都有人吃肉，有人喝汤。
做分销需要做的就是紧跟这些能看到市场需求，快速做产品的人，喝汤。
现在单靠淘宝的自然流量，过了新手的扶持期，如果还不能自己寻求流量，基本也是个死。
流量方面可说的就太多了，有需求就会有流量。
你可以做自媒体，可以拉微信群，做视频，拍抖音，快手做直播，甚至可以做百度竞价去引流。
很多人是先有了店铺，后有的流量，但更多的人是先有的流量，在寻求流量变现的时候才有的店铺。
无论你属于哪一种，请记住，
做淘宝分销，就是你了解淘宝这个变现工具和流量平台的一种方式。
学会七天足矣。
把更多的精力放在流量和货品上。
淘宝新开店卖单品怎么做？
一、单品运营变化
淘宝搜索变化及刷单系统升级，导致很多过去的单品运营手法今年都效果不大，个人总结下来原因有几个：
第一、操作人对淘宝搜索的变化点不是很清晰，依然按照老的思维在操作单品必然导致权重上不去，单品一定要迎合搜索引擎的喜好点才能有很好的排名，单一销量及转化权重的累计风险大权重成长慢。
第二、、操作单品及刷单过程中对单品数据控制的不到位，导致单品数据起伏比较大被系统监控甚至降权。
第三、操作人多度迷信流量至上论，没有很好的定位、优化单品，产品是最重要，单品操作的过程中主图及详情页的优化是最核心的内功，切忌“扬外废内”，内功跟不上会导致单品维护成本很高，转化跟不上等一系列问题。
第四、操作人过度迷信刷单导致单品流量及销售比例结构失常，导致被降权或删除，刷单只是一种单品运营的优化手段，单品运营在数据控制这里必须多元化，不然被KO的风险很大。
二、搜索变化
1、平台对单品考核价值观变化
淘宝搜索最大变化在于平台对单品考核价值观的变化，从过去的考核单品“UV价值”为主转变为今年的考核“PV价值”为主。
A、UV价值重点搜索因子： 销量、转化率、增长率、跳失率
B、PV价值重点搜索因子： 点击率、收藏、购物车、销量、转化、
跳失率、收藏量、收藏率
2、单品客户体验价值的加权
淘宝搜索另外的变化在于单品客户体验价值的权重比去年要高很多，主要体现在“评价体系”和“二次回购”“购物车及收藏唤醒率”“单品退款率”“单品纠纷退款率”“服务标签”
3、店铺考核体系的加权。
淘宝搜索逻辑中店铺考核体系对单品搜索的影响加大，主要体现在“店铺层级”“售后指标”“品牌分”“金牌卖家”
4、搜索人群定向
搜索流量更加碎片化，主要体现在淘宝PC的“千人千面”综合位4-8的定向加权以及无线端的定价加权，定向流量标签主要是以下几个“最近浏览”“曾经收藏”“曾经加购”“曾经购买”
5、直通车切入搜索
下半年搜索最大的变化在于直通车切入搜索PC端综合第一位变成直通车，豆腐块变成两个，综合“第二位”相对稳定，第三位定向因素影响很大。
三、单品运营的“建房子”逻辑
1、打地基： A、店铺层级 B、售后指标 C、品牌分 D、金牌卖家
这四个指标是系数指标，几项指标对单品的影响都是倍率影响
1、店铺层级提升或下降对单品展现的影响在20%左右
2、三项售后指标一旦低于行业整店的单品展现会基本屏蔽
3、金牌卖家有和没有对集市店的单品影响在40%左右有些类目设置达到50%（客户喜好度主要由 收藏率、加购率、好评率、带图好评几项指标确定）
4、目前品牌分这里测试下来对单品的影响主要体现在 5分品牌和4分品牌上，5分品牌比4分品牌权重要大10%左右。
2,、四面墙： A、销量 B、转化 C、收藏量 D、购物车 E、评价数 F、跳失率 G、点击率 H、增长率 I、无线折扣 J、无线成交量 K、无线转化 L、淘金币 M、无线广告
这个阶段主要是堆积链接人气权重的极端，由2014年的“销量”“转化”“增长率”三核心操作，变成“销量”“收藏”“转化”“购物车” “评价数” “点击率”六核心操作，一般第一阶段全部是做PC数据，如果刷单的话控制多元化成交，操作第一周基本是以PC为主，以“销量”为主，第二周开始操作无线权重，开始注意控制“点击率”“收藏”“购物车”“无线端权重”并开始切入搜索热度(搜索点击、搜索收藏、搜索加购物、搜索转化）操作，一般这个周期是2周左右。
3、加房盖：A、搜索点击 B、搜索转化 C、搜索收藏 D、搜索加购 E、收藏激活 F、购物车激活 H、复购率
这个阶段主要是单品的爆发期，主要以搜索热度为主，刷单是以优化为目的不是以销量为目的，刷单比例控制是总比例30%以内，单品总体数据稳定性是关键。
4、搞装修 A、主图优化 B、价格优化 C、详情页优化
这个阶段属于单品的内功阶段一般与加房盖阶段同步进行，主图的点击率提升对单品权重的提升是至高重要的，主要优化过程中除了产品本身质感体现之外，底色、构图和利益点的体现是非常关键的，这里和价格优化是同步的，消费者很多时候看不不是便宜，折扣优惠券这些已经疲劳了，换位思考消费者究竟在想什么，有些事情提价多赠品是个不错的选择，让消费者觉得更有性价比，详情页的优化主要是对比优化，从竞品身上学些，从消费者位置去思考。
四、单品运营总结
单品运营产品选择是根本，主要和详情页是内功，数据控制是外功，店铺权重是基础，单品操作过程中多去观察竞品，给每个单品找几个敌人，你不知道的事情竞品会告诉你，刷单只是优化手段，不是神器，数据控制和执行力才是成败的关键。
谢邀，以上为个人运营单品的思路已经经验，希望对大家和题主有帮。
如何做好营销？
营销是一个经久不衰的话题，不管在什么行业，营销定律万变不离其宗，所以，多读一些营销知识和营销案例是有益无害的。经过多年对市场营销原理和问题的研究，《22条商规》的作者将自己的发现浓缩为能够决定竞争胜败的22 条基本定律。下面我们来逐一解读。
第一条：领先定律
领先定律的核心是：成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。在任何品类中，领先品牌，必然是那些首先进入潜在顾客心智的品牌。在计算机领域是 IBM，而在可乐领域是可口可乐。
第二条：品类定律
如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智，不要灰心，去寻找一个你能成为第一的新品类。
在喜力啤酒大获成功之后，海斯布希公司认为：“如果高价进口啤酒有市场，那么高价国产啤酒也可能有市场。”于是，他们开始力推米克劳酒，第一种高价国产啤酒，如今其销量是喜力的两倍。
忘掉品牌吧，请好好考虑一下品类。潜在顾客总是坚持使用自己所喜爱的品牌。但是当出现新的品类时，人们总是愿意试一试。几乎每个人都会对新品类产生兴趣，很少有人会对更好的产品产生兴趣。
第三条：心智定律
杜蒙发明了第一台商用电视机，杜里埃制造了第一辆汽车，赫尔利生产了第一台洗衣机。
然而，这些品牌如今均已销声匿迹。难道是领先定律有什么问题吗？不，是心智定律对此进行了补充说明。抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
心智定律源于认知定律。某种认知一旦形成，就很难再改变它。比如，施乐是首先进入复印机市场的公司，随后它试图进入计算机市场。经过 25 年的尝试，并投入了 20 亿美元，施乐在计算机领域仍然一无所获。
第四条：认知定律
许多人认为营销是一场产品之争。他们认为，最好的产品终将胜出。这只是一种幻觉。在营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客的认知，只有这种认知才是事实。
从相距较远的不同市场比较同一种产品的销售情况，很容易看到认知的力量要远胜于产品本身。例如，在美国，销量最好的三大日本进口车品牌分别是本田、丰田和日产。但在日本，丰田车的销量是本田车的四倍之多。本田汽车还是同样的本田汽车，只是两国顾客对它的认知不同。
第五条：聚焦定律
通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，你就能使自己的产品迅速深入到潜在顾客的心智中。这也是在营销中所能做出的最大牺牲。例如，联邦快递让它的潜在顾客记住了“隔夜送达”这个词，因为它牺牲了其他系列服务，将全部精力放在了隔夜送达的包裹快递服务身上。
第六条：专有定律
两个公司不可能在潜在顾客心智中拥有同一个字眼。例如，沃尔沃拥有“安全”这个代名词，包括奔驰和通用汽车在内的许多汽车公司，也曾试着开展以安全为主题的市场营销活动。但是，没有一家公司能够让“安全”这个概念进入潜在顾客心智中。
一项市场研究表明，快餐最受人们欢迎的特征就是“快”。所以，汉堡王发起了以“最快的速度做出最好的食物”为口号的营销活动。汉堡王忽略的是，在大众的心智中“快”是属于麦当劳的。这个营销计划很快就变成了一场灾难。
第七条：阶梯定律
潜在顾客在作购买决策时，总会对各种品牌进行排序。对于每个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。你的营销战略应该根据品牌占据的心智阶梯的位置来决定。
日常要用到的产品往往是高关心度产品，它们的阶梯会有很多层。反之，则相对较少。
心智阶梯的极限有多少呢？指定一个品类，很少有人会说出七个以上的品牌。
营销人经常谈论某个品类中的“三个领先品牌”，就好像这是一场势均力敌的竞争。事实上，领先品牌必然遥遥领先于第二品牌，而第二品牌也必然远胜于第三品牌。
第八条：二元定律
从总体和长远角度来看，市场往往演化成两个大品牌竞争的局面。在一个成熟的行业中，身处第三是很艰难的。比如美国的可乐市场，第二名百事可乐与第一名可口可乐的差距越来越小，而第三名皇冠可乐则越来越艰难。成功的营销者只将目标集中于心智阶梯的最高两层。
在市场发展的早期阶段，第三或第四看上去也很有吸引力：顾客不清楚哪些品牌是领先者，所以会挑选一些看上去很有趣或有吸引力的第三或第四品牌。随着时间的推移，顾客对该产品领域有进一步的了解。基于本能的假设，也就是领先品牌总是更好一些，他们开始购买领先品牌。
第九条：对立定律
强势之中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。你必须发现领导者强大的本质，然后以与其本质相对立的身份出现在潜在顾客面前。例如，可口可乐是一个具有百年历史的老品牌，根据对立定律，百事可乐与它背道而驰，使自己成为新一代的选择。
第十条：分化定律
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断扩张的产品品类大海。例如，计算机品类在一段时间之后，开始分化成几个小市场，包括主机、微型计算机、工作站、个人计算机、手提电脑等。
各种分化的品类都有一个分立的、独特的主体，都有其存在的理由，都有其领先品牌，而这些领先品牌都很少与分化之前该大类的领先者相同。例如，IBM 是计算机主机的领先者，DEC 是微型机的领先者，而 SUN 系统公司则是工作站的领先者。
然而，许多企业的领导者持有的却不是这种分化的观念，他们天真地认为融合是主要趋势。
第十一条：长效定律
从化学原理上讲，酒精是一种很强的抑制剂。但在短时间内，酒精发挥了兴奋剂的作用。
很多营销活动都表现出同样的现象：长期效果与短期效果正好相反。例如，促销短期内能增加销售额，但从长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会顾客不要在“正常”价格时买东西。
看看品牌延伸。从短期效果看，品牌延伸无例外地会增加销售额，而其长期效果却十分悲观。不是有意观察的话，便很难看到品牌延伸的长期效果，对那些只关心下一季度营业报表的管理者来说尤其如此。
第十二条：延伸定律
狭义地讲，品牌延伸是将一个成功的品牌用到你计划推出的一个新产品上。被违背最多的一条便是延伸定律，更为糟糕的是，这是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。
正如衣柜或书桌抽屉被塞得满满的，但这决不是你刻意造成的一样。毫无例外的是，任何一类产品中的领先者都不是被延伸出来的品牌。
第十三条：牺牲定律
你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。第一种牺牲是产品线。企业分两种，一种是大型业务高度分散的通才型企业，另一种是小型业务高度集中的专才型企业。通才型企业往往比较虚弱，品类领先者往往是专才型企业。
第二种牺牲是目标市场，你没必要吸引每一个人。尽管百事可乐的营销目标是青少年，但其市场却包括所有的人。一个认为自己只有 29 岁但实际已 50 岁的人也会去喝百事可乐。
第三种牺牲是不断的变化。如果你试图追随市场的每一个潮流与风头，你将注定要被淘汰出局。保持稳固地位的最好方法是从一开始就不要改变你的战略。
第十四条：特性定律
有太多的公司试图模仿领先者，“它们一定知道怎样做最有效，所以我们也这样做吧”，这是模仿者的逻辑，这可不是好想法。高明的做法是，寻找一个能令你与领先者抗衡的对立属性。
各种产品特性不是生而平等的。对于用户来说，某些特性比其他特性更为重要，你必须努力拥有最为重要的特性。
第十五条：坦诚定律
会让你吃惊的是，使产品深入人心最有效的方法是，首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。你关于自己弱点的任何陈述都会立即被当作真话接受。当一家公司以承认自己的弱点而开始进行宣传时，人们往往会情不自禁地关注它。当人们开始关注你时，你便可以转向正面的宣传。
第十六条：唯一定律
在大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该是你全力攻击的焦点。
第十七条：莫测定律
绝大多数市场营销计划都是一种对未来的假设。然而，这种假设通常会出错。无法预测竞争对手的反应是营销失败的一个主要原因。尽管不能准确地预测未来，但你却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。例如，人们日益重视健康的趋势已经为一些产品，尤其是健康食品打开了市场大门。
第十八条：成功定律
当人们取得成功时，常常用自己的主观判断来代替市场的客观需求，成功导致了失败。成功会加重你的自大，这使得你将自己的知名品牌用到其他产品上。结果是：早期的成功和晚期的失败。你越相信自己的品牌或公司名字，就越容易掉进品牌延伸的陷阱。
第十九条：失败定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。日本公司似乎善于尽早发现错误并及时改变策略，因为他们参与决策的人数众多，分摊到每个决策人身上的责任也已很小。
在患“个人前程病”的公司中，管理人员在进行营销决策时，首先想到的是这一决策对自己本人的前程将会有何影响，其次才是竞争对手或敌人对顾客的影响。决策者个人和公司之间有着内在的利益冲突。
第二十条：炒作定律
当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作。而当它需要炒作时，一般来说意味着遇到了麻烦。回顾历史，到处可见媒体宣传非常成功但营销极其失败的例子。
真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间的新闻报道中，而会在午夜悄无声息地到来。
第二十一条：趋势定律
时尚总会得到大肆炒作，而趋势却很少会引起人们注意。时尚是一种可能被用来获利的短期现象，但由于它不能维持长久，因而不会对企业有多大好处。公司常常错把时尚当作趋势而盲目发展，当时尚销声匿迹后，经常会受到严重的财务冲击。
如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。保持市场对你的产品长久需求的方法之一，就是不要完全地满足需求。
第二十二条：资源定律
就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。
在市场营销中，富人常会变得更富有，因为他们拥有使想法深入顾客心智中的资源。他们的问题在于，要辨清好的想法与坏的想法，并且避免将钱花在太多的产品和计划上。
忠告
以上 22 条营销定律，大多与传统智慧和主流理念大相径庭。如果你违背了这些定律，会冒失败的风险。如果你应用了这些定律，可能会冒被批评、被轻视甚至被排斥的风险。
想做电商创业？
这个问题算是热门问题了，看大家都比较感兴趣，
所以君君今天也来分享一下我的自己在做的电商新模式，
作为新手入门来做在合适不过了，希望对大家能够有一点帮助。
先做个自我介绍，
我个人本身已经从事电商行业十余多年，
14年做的传统电商女鞋，做到了top商家，但是由于库存压力大，
在16年转型无货源电商，从最开始的淘宝店群转型到天猫店群，现在主做天猫。
天猫无货源店做的也是比较多，
所以这个问题我个人感觉还是比较有发言权的。
题主也是绝命2连问，下面君君就针对这2个问题做一个简单的回答。
回答内容篇幅过长，请大家耐心往下看……
什么是电商？电商是全称为电子商务，商家通过某个电商平台将产品卖给用户，从而销售出去的过程。
电商的兴起，网店便成为了人们创业的首选。
其次就是想做电商，怎么入门？新手入门淘宝肯定是首先，但是目前淘宝市场已饱和，
且新手做传统店铺是有一定难度的，毕竟运营难度在当下这个市场里是很大的，
所以我个人建议可以先了解无货源的店群模式。
从无货源网店做起，会比传统网店简单、好操作许多，
因为个人也是从传统电商转型到无货源电商的，下面就给大家简单讲一下这个模式。
首先简单说一下什么是天猫店群？天猫相信不用我多说，大家都买过天猫店铺的东西，天猫也是国内电商平台中门槛最高，流量最大的B2C购物平台，天猫的品牌价值较高，是目前阿里的主推平台。
天猫店群全称是天猫无货源店群模式。
什么是无货源？
无货源大家可以从字面理解，就是不需要货源。
没有货源怎么操作呢？商家可以借助软件在全网采集优质产品，作为自己的货源，
采集过来的产品不要直接上架，先PS过滤掉品牌词和LOGO，合理加价后上传到自己的店铺里销售即可。
也就是赚取信息差价的过程。
有用户在店铺下单，我们只需把用户的收货信息粘贴到上家的店铺即可。
用户点击确认收货后，差价到手！
什么是店群？
简单来说就是做两家以上的天猫无货源店就被称之为——店群。
以上就是君君对天猫店群的简单解释。
当然，并不是做多家天猫店才可以被称为店群。
天猫店群的核心在于无货源，是店铺内的上架的产品数量多，而我们刚进入的朋友，可以先做一家天猫无货源店，
毕竟开一家天猫的投资也不小，存在着一定的风险。
可以等店铺的数据和产出都相对稳定以后，再考虑量化扩大店铺。
做店群的目的也很简单，就是为了盈利赚钱，之前一个人操作十家淘宝无货源店才能实现月入过万，但是如今一天天猫无货源店就可以做到。
量化天猫店的前提是有资金做支撑，
如果资金实力过硬，多家天猫无货源店就可同时操作，收益也会越大；
如果资金情况一般，保守起见，咱们还是老老实实的先从一家店做起吧，后续资金回转后，再扩大经营也不迟。
那么到底值不值得投资去做天猫店群？君君想说，如果是新手朋友的话，我个人还是建议你先从一家店做起，
如果之前就接触或从事过电商的朋友，那可以直接略过君君的建议，做多家即可。
那么天猫店群真的有什么内幕吗？其实“内幕”这两个词着实是言重了，所谓的内幕大概也就是天猫店群为何那么赚钱？
大家都知道，任何商业模式都是低买高卖的过程，
而无货源店群就是这个模式的完美体现。
上面君君也有讲到，无货源是靠赚取差价盈利的，再加上无货源模式可以量化操作，并且见效快，自然就赚钱。
如果说天猫店群不赚钱，天猫投资那么高，怎么还有那么多人去做。
其次就是关于天猫店群操作运营方面的问题，
像选品、起店、打造爆款等等网上都有分享，但是也只是一个简单的思路，具体怎么操作肯定还是需要你自己去实践的。
高回报往往都伴随着一定风险！
像七月里，无货源店群商家就经历了天猫的稽查，
原因是粗暴操作了退款单，不少天猫店群商家被扣48分清退了。
因为天猫的客单价较高，做确认单起店比较耗费时间和资金，于是退款单就是天猫无货源商家最好的选择。
但是由于这种S单方式越过了天猫收取不了扣点，
于是这种操作就被天猫盯上了，七月里做了一波严查，退款单见效快，但是得看你怎么去操作了。
像君君之前做退款单就是起店做一次，之后都会靠技术去稳住店铺流量，
比如：打造爆款群、层级跳动引爆流量、权重玩法和高价蓝海区间玩法等等……
昨日数据供大家参考一下：
所以说单靠S单去维持店铺流量肯定是不长久的，
天猫店群最终还是会走向精细化运营。
天猫店群的风险也就是盗图、虚假交易等违规问题，处罚就是扣分的同时也会有相应的罚款，所以只要能够提前规避掉这些违规风险，
那么天猫店群就可以说是一个不错的项目！
八月到现在的后台数据：
目前天猫店还具有升值空间，最后还可以白落一家天猫店，不做可以转手出去。
综上所述新手入门做电商的话，天猫无货源店群就是个不错的选择，
天猫无货源店群与其他项目不同，站在风口的同时也具有一定可长远发展性，且市场较大。
操作的当的话，利润会非常可观，想去做的可以去深入了解一下。
可以参考
公众号
店群小百科
发布于 2022-12-30 18:54:02