淘宝顶展和直通车的区别,现在淘宝靠着刷销量就能上首页第一吗
以前淘宝相信信誉，结果发现N多钻是刷出来的，后来相信销量，发现销量也能刷。然后说看评论吧，连评论都是刷出来的。就算是消费者自己真实评论的，也是商家返利诱导写好评，如果评了差评还会受到电话骚扰和恶意短信威胁。本来评论就说给后来的消费者参考的，这样以来，大家都不说自己的真实感受和评价，这样的评价根本没有什么实际意义和参考性。我自己在网上买东西很少给差评，也知道商家不容易，商家态度好或者不是特别过分的话，就不会差评。相信大部分人都是是不做评论，给个默认好评。
淘宝顶展和直通车的区别，现在淘宝靠着刷销量就能上首页第一吗？
你们在这辛辛苦苦研究怎么刷钻书销量，但是，你们觉得对得起我们这些消费者吗？
以前淘宝相信信誉，结果发现N多钻是刷出来的，后来相信销量，发现销量也能刷。然后说看评论吧，连评论都是刷出来的。就算是消费者自己真实评论的，也是商家返利诱导写好评，如果评了差评还会受到电话骚扰和恶意短信威胁。本来评论就说给后来的消费者参考的，这样以来，大家都不说自己的真实感受和评价，这样的评价根本没有什么实际意义和参考性。我自己在网上买东西很少给差评，也知道商家不容易，商家态度好或者不是特别过分的话，就不会差评。相信大部分人都是是不做评论，给个默认好评。
你说嘛，现在的淘宝上还有什么是真的，商品假的，信誉假的，销量假的，评论也是假的。你说我们在淘宝上还有什么是可以相信。我们消费者选择了淘宝就是给了商家信任，商家也应该不辜负我们的信任啊。
哎，虽然这么说，还是给大家案例一些识别刷销量的方法吧。毕竟还是有一部分朋友喜欢在淘宝上购物的。
1、看卖家的宝贝销售记录，如果全部都是一心两心的账号买的，并且还是挨着的，那100%都可以断定这销量是刷的
2、看宝贝的 评价数量和 卖出数量 的比例。评价数量是卖出数量的30%—50%一般正常，低于10% 就可以断定100% 是刷的
3、 看评价数量，那些销量很高但评价寥寥无几的商品多数是进行了虚假交易。
2、看评价中的中差评，看好评没什么用。但是如果中差评也都是偏向好的方面说的话，也应该注意了，有很多中差评客服专门打电话给客户的，你懂的。
3、好评写的太肉麻，太面面俱到，各种好啊，也不太可信。
4、追加的评论一般比较靠谱，比较久的追评则更可信。当然水军也有刷追评的。
5、评价者多为低级号，但是，现在有很多专业的刷销量平台，很多刷手的等级比我们正常买家的要高。
这样说来，好像我们识别起来真的好困难，只能说淘宝水太深了，商家套路深啊，回农村也没办法俺就在真的没办法了。那只能祝你好运了 ！
怎么招聘到电商运营人才？
关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
个人做淘宝电商能挣钱吗？
个人做淘宝能赚钱吗？
肯定是可以的，不过现在电商已经不是单打独斗的时代，一个人玩，要做好吃苦的准备。
我去年在一次电商培训会曾经说过这个问题，一个人做淘宝要做到“三懂”和“三会”。
我们先说三懂：
一，懂规则
淘宝的规则，排名的规则都要懂，否则就有可给违规，导致排名太低，没流量，没订单。
二，懂产品
必须要深刻了解自己的产品，了解产品的优势，能用户带来什么好处，一个不了解自己产品的人肯定做不好电商。
三，懂用户
很多人做电商做不好，根本原因就是不懂用户，属于自嗨型电商。
不了解用户需求，不知道用户痛点，就无法把产品卖点放大，用户看到你的产品不疼不痒转化率一定会很低。
我们再来说“三会”：
一，会拍照，会做图
一个人做淘宝，图片自然需要自己处理，从产品拍照到美化都要自己去做。
做电商卖的就是图片，所以产品主图和详情页的质量决定产品的销量，所以必须要学会。
二，会文案，会运营
一个好产品单单质量好，图片漂亮是不行的，它需要文案配上图片把产品的优势做到极致。
所以运营淘宝，必须要有文案基础，懂得运营，才能把产品优势放大展示给客户。
三，会推广，会引流
产品再好没有流量也是徒劳，推广运营是电商人的基本功。
推广引流分免费推广和付费推广两种。
电商人要学会免费引流还要学会开车，通过努力让流量最大化，订单最大化。
除了这些，还要懂得借力思维，把一些事外包给其他专业的人，花钱为自己买时间，去做很有用的事。
我身边就有个朋友，自己做淘宝卖茶叶，刚开始没头绪，不知道如何做。
我当时策划过一个淘宝开店教程送给了他让他学习，他通过学习把小店做活了，每月盈利8000元。大家如果想学习可以联系我免费送给大家。
刚才说的是一些关于开店的技巧，一个店能不能成功，关键在于选品。
1，新人不要选红海产品，否则你只能当大卖家的炮灰，要选择小而美的冷门行业，才是小卖家的生存之道。
2，产品不要太多，而是小而美，把一个产品做精，打造爆款才是出路。
今天就和大家聊到这里，如果大家做电商过程中遇到问题，可以咨询我知无不答。
创业简史，一个互联网打拼十年的创业者，每天为大家分享互联网干货知识，如果喜欢请点赞关注。
目前做拼多多和淘宝哪个好一点？
你知道为什么淘宝有生意参谋这种数据工具，而拼多多目前还没有吗，大多数还是靠非官方，比如电霸这样的工具来看数据。
原因很讲的，拼多多相对淘宝而言，没太多数据可看！
其次拼多多所有的东西都是为了极简化，越简单越好，最好是菜鸟第一天能上手，充钱或者价格沟底就能通过付费或者活动拿到流量。
正是因为门槛低，操作简单，粗暴给力，所以低价的东西才成了主流，至于你商家赚不赚钱，平台管你那么多。
做过淘宝和拼多多的就知道，淘宝是可以赚到大钱，而多多的更多在供应链上的考核，说高雅点叫供应链，说难听点，不就是谁越便宜越能长久的亏长久的补贴，谁就能霸屏这么简单嘛。
再看看多多现在好多东西，监管不到位，什么老母鸡可以长到500斤，什么1毛钱可以买多少水果，太乱太乱。
所以运营上，还是淘系更有前途，多多太粗暴了，本来就没利润，还能拿多少利润给你这个运营，搞不好你那2下子，人家老板也会。
比如10万加销量修改，要你做啊？铺天盖地的人都在讲，谁看了不会？
再不如，多多搜索多多场景，全部都开始智能化了，没你啥事。
你做个淘系，好歹还需要分析一下对手的数据，拍个订单，算点坑产，多多人家连搜索都不怎么玩，主要还是靠推荐推荐流量。
要知道只要是推荐的东西人为把控就不好搞，你干预不了太多。
关于老板招聘运营的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
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为什么今年的淘宝比去年感觉不好做？
这几年，我每年都能听到、看到“淘宝今年难不难、淘宝还赚不赚钱”等话题，不禁疑惑
03年淘宝起步，那时好做，谁又去拥护了？
09年天猫崛起，那时好做，谁又去跟随了？
11年淘宝爆发，那时好做，谁又去付出了？
16年淘宝革新，那时好做，谁又去思考了？
现在都2018年了，你还在问今年难不难。淘宝还赚不赚钱
其实2018年的淘宝电商，我感觉就是围绕这么几个关键词：选品、自然搜索、权重、手淘首页、直通车、钻展、短视频、内容营销、直播、微淘、老客户粉丝等。但是为什么现在大部分人都感觉做淘宝比较难了呢。
其实并不是我们所谓的说淘宝竞争比较大，淘宝目前1000万的卖家数，估计打酱油的不正经做的差不多得占一半。还有一大半的是不会做的，还不说具体类目的细分下来你只有多少竞争对手了。
至于为什么难做，为什么流量获取那么难了，其实最根本的原因是淘宝系统已经能够通过大数据智能识别，哪些是好产品，哪些是差产品了
而这个淘宝就会对我们的卖家的综合运营能力已有一个比较大的要求，你不会，那么你就觉得难。所以做淘宝最重要的就是要多了解，多学。什么事情只有自己懂了才会得心应手，就好像你开车一样，刚学的时候离合是什么都不知道。学会了经常开你就会发现，真没什么难的。
之前我和大部分卖家交流说到了，以前做淘宝随便刷一些单就可以流量暴增卖货了，还有说上架一些产品，直接报个活动冲一下销量就爆了，甚至还有说再烂的产品只要直通车一推就能轻松打爆款
这都是之前淘宝的玩法，只不过以前淘宝系统没有那么智能，所以才让我们觉得淘宝好做。现在淘宝会更加精细化，你不懂那么你就寸步难行。
很多人说淘宝现在难做了，赚不到钱了
是的，现在淘宝上80%的人都是赚不到钱的，因为这些人根本就不知道怎么去运营一个店铺，我不知道大家有多少也是这类人，按照以前的思路坐吃山空，来一单是一单。你怎么赚钱？坦白说，你这样子还是赶紧关了店铺改行吧。
而一旦我们懂了点运营知识之后，你就会发现，淘宝真的不难，区别只是你对这个内容理解的多少，这将直接决定你能够赚钱的多少。
以上就是今天给大家分享的内容，有兴趣了解淘宝运营可以在我头条的一系列专栏里看了解一下
看完之后如果对淘宝有什么问题不懂的或者说店铺遇到什么问题也可以私信我。我会和你深入讨论并解决。如果是真的想学的就可以直接私信我回复“学习”。我会给你我的联系方式。我很乐意跟大家交流，沟通。有问必答，欢迎骚扰！
大家好，我是知乎、今日头条“花和尚”，十余年电商从业者；即是淘系、京东、唯品会商家，亦是电商创业导师、自媒体创作者！如果你是淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群一起学习、交流、探讨（无广告）；私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！ 发布于 2023-06-21 18:56:01