淘宝直通车倒闭,拼多多还会在吗
至于十年之后，对于互联网来说，每过一个月可能都是一个纪元，所以十年之后拼多多会怎样真的没办法揣摩，但可以肯定一点的是，线上销售必定会与线下销售捆绑在一起，至于是哪一家平台做的够大够强，我想，对于我们来说也并不重要了。
淘宝直通车倒闭，拼多多还会在吗？
你这个问题问的很有意思，尤其是十年这个节点。
拼多多的老板孙彤宇刚好是十年前被马云赶出阿里的，今天他带着拼多多火了。
至于十年之后，对于互联网来说，每过一个月可能都是一个纪元，所以十年之后拼多多会怎样真的没办法揣摩，但可以肯定一点的是，线上销售必定会与线下销售捆绑在一起，至于是哪一家平台做的够大够强，我想，对于我们来说也并不重要了。
有没有开淘宝店开到快崩溃的人？
大家都认为开网店很容易赚钱，指的都是大商家。中小卖家都活在生存边缘，特别是小卖家。开淘宝店开到崩溃的N件事：1、买家给差评威胁你要好处费；2、买家明明收到货了，说没收到，申请退款，甚至投诉；3、买家收到货，退货，客服说非质量问题运费自己承担，买家给你把衣服剪破，说质量问题；4、买家半夜来问你“亲，在吗？”你没回复，第二天投诉你，理由“服务跟不上”；5、骗运费险的(详情参考我的回答 很坏的买家问题)；6、给好评后，给了好评返现，再来追评“差评”。7、退货填假单号，还投诉你不退钱的；8、双11来催物流的……还有各种让人崩溃的事
22年电商行业会不会走下坡路？
同为卖家，我说实话，你要是一直停留在表面上思考问题，就赶紧及时止损，老老实实去打工，免得越亏越多。
我常说，开网店，这就是个生意，跟线下开个实体、摆个地摊，哪怕在小区搞个家常小炒，本质上的逻辑性是共通的。
而作为创业者，你连个最最基础的逻辑性都没搞明白，这还坚持个毛啊。
说白了，你连亏损的本质问题在哪都不知道，这就没法干了。
所以，我真心建议大家做生意，不论做电商开网店、还是搞抖音玩直播，一定要这个事有个大致的认识，再顺着这个认识，找到问题、找到方法。
这个思路，实在不？比如：首先，我们必须了解“平台规则”（市场导向/竞争规则）；然后，做足“产品细节差异化”（标题/上架等工作）；接着，熟悉“引流推广”常见玩法（基础建设/开车等）；同时，理解“每个数据的意义”；最后，根据“数据分析”灵活运用所有技能，直到良性循环。
当你具备这套认识逻辑，那就不会蛮干、不会乱花钱、不会出事、不会被抓。很多新手就是不了解、不理解、不熟练，东看一点皮毛、西学一点花拳绣腿，一顿操作完全跟着感觉走……赚钱了，就皆大欢喜，也没想过到底怎么赚钱的；亏欠了，就一脸懵逼，也没想过到底怎么亏欠的。这就是认知高度、逻辑不够，让你想破脑袋也想不出来。所以，我苦口婆心的提醒，“做生意”必须从最最基本的逻辑开始：1）销售额（订单）= 流量 * 转化率2）流量 = 曝光（展现）*点击率3）流量来源 = 免费 + 付费 + 活动4）免费 = 搜索 + 猜你喜欢 + 人气 + 淘口令 + 微淘等等5）付费 = 直通车 + 超推 + 钻展等6）活动 = 聚划算 + 每季主题活动 + 淘抢购等等
当你把这些东西看明白、想透彻，接下来的问题，咯嘣一下，七窍至少通了六窍半。比如，一些新手总问“为什么开个淘宝店没流量*没访客”：1）平台有哪些流量？比如，免费的、付费的、活动的，这必须在脑子里有个大致了解；2）各流量的组成结构是什么？同时，“各流量能对产品带来什么价值”比如，我们常说的“没流量”指的是“免费流量”中的“自然搜索入口”，而“搜索入口”基础构成 = 顾客搜索“关键词” + 点击产品“主图”，两者缺一不可；在绝多数类目中，“搜索入口”占据爆款的主要流量来源60%以上，因为“搜索入口”精准、稳定且爆发快，所以大家都很青睐。3）提升各流量有哪些“技巧及细节”、平台竞争机制是什么？比如，想要提升“搜索入口”，“标题”必须包含“顾客所搜索”的“关键词”，并出现在“搜索结果页面”（被顾客看见），这叫展现/曝光，也可以理解为“搜索排名”；而想要“关键词排名”，就必须累积销售额、dsr、人群标签等维度，简称“权重”；当然，如果“店铺”每日都能产生稳定的“权重”，那么会给“新品”带来很好的“竞争基础”；反之，“新店/新品”因为“权重低”，即便“标题”包含“关键词”，也很难“被顾客看见（获得排名）”。理解这几点，也就对“竞争机制”有个大致的头绪，首先拼“店铺”、再拼“产品”、然后拼“关键词”的权重。大家可以“搜索某个关键词”，在“结果页面”能看到天猫居多、其次皇冠店、然后钻级、最后心级，自然就更理解“竞争规则”。
看完这些、好好想想，咯嘣一下没有？当你了解“各流量特性”及“流量结构”，那么结合“自身条件”、“店铺现状”选择合适的“推广方式”。不论选品还是测款、也不管标题还是主图、更不说怼单还是开车等等环节，这都围绕“流量”本质。那就死死的记住这一点：“订单”需要“流量*转化”。我们在做好“上架优化”后，第一时间必须从“流量”开始入手。1）看看“平台发展趋势”是否影响流量；比如，99划算节、双十二等等，未入池产品、甚至非天猫产品，流量都很有限；2）看看“行业淡旺季节”是否影响流量；比如，旺季过后，肯定一片萧条；大型活动过后，也会进入低迷；3）看看“竞争环境变动”是否影响流量；比如，竞品调整营销侧重，同类产品价格比你便宜、还追着你死磕；4）看看“单品流量来源”是否影响流量；比如，搜索入口的关键词排名掉了、直通车的点击下滑了等等，几乎90%问题都在这；……
从这些根源上分析，我们完全可以通过“生e经”、“生意参谋”等工具，把“产品流量问题”安排的明明白白。（详细的“店铺诊断”，参考我的专栏文章，几乎个把两个小时就能搞懂。）看到这，我就问你，咯嘣一下没有？七窍至少通了六窍吧？OK，我们接着把剩下一窍给打通了。当你把“流量来源”搞清晰了，再回到根源上，无非几个解决方案：1）要么“补单”，把“搜索入口”的关键词排名一步步怼上去；好在老品具备一定的基础销量及评论，操作上会比新品更容易。2）要么“开车”，把“单品计划”精准投放，尽可量拉“关键词排名”；3）要么“其他推广”，比如直播、短视频、知乎软文、小红书种草等等；
这下总通了吧？不论，最终选择哪种方案，还得结合“引流”回来的“数据”进行分析，重视“转化问题”，避免继续恶性循环。比如，关键词有排名，为什么流量少？抛开平台等外界原因，首先分析关键词数据及主图点击率。流量进来了，为什么订单少？抛开中差评等外界因素，先分析竞品、市场需求，再从产品详情页及营销上提炼核心卖点。……这下，全通了吧？实在想不通，赶紧找个靠谱的人学，或者找个靠谱的公司玩命干，没有捷径。
否则，一直停留在这个阶段，那就是温水煮青蛙，倒闭的迟早的事。
一铺养三代沦为一铺坑三代？
说实话，买商铺，最后是一铺养三代，还是一铺坑三代？要看你买没买好商铺！如果买好了商铺，就是一铺养三代！没买好的话，肯定就是一铺坑三代，商铺投资就要凉！
第一、商铺市场的特点
商铺市场是完全自由市场，国家政策从来不会去干预。也就意味着商铺市场投资风险就是巨大的！买住房的话，出现房价大跌了，国家就要出手救市；买商铺的话，就算行情再差，没得任何人会去救你！
但正是这种完全自由市场，投资商铺才有经济规律可循，才有投资魅力！只要好好研究这个经济规律，在投资商铺上就是适用的，不用担心半路杀出了土政策来，把全盘投资计划打乱。
第二、投资商铺的套路
多数人对投资商铺都是有自己的一套路数，比如几个硬性投资指标：投资回报率必须达到年均7%以上，回本年限必须控制在15年以内，或者就是租金收入可以持平按揭月供，等等，这些指标对于粗略测算商铺投资是否优质？具有重要的参考价值。
一般来说，凡达到或满足上述投资指标的商铺，往往都是能实现“一铺养三代”的商铺；而低于，甚至远远低于这些硬性投资指标的商铺，往往最后就是那些“一铺坑三代”的商铺。因此，投资指标还是很有参考价值的。
第三、电商发展和国外模式
现在一提起实体商铺，很多人就觉得实体经济不行了，实体店铺被电商冲击得不行了！其实，没这么严重，不要见风就是雨！未来实体商铺的前景也不会这么差，实体商铺还是无可取代的！
我们下结论前，不能只看到自己城市的情况，也不能只看到我们国家的情况，还是应该多看看经济发达国家商铺的发展历程，这样的话，我们会对实体商铺前景更有信心。
我们走上住房商品化道路，也就是上世纪80年代末、90年代初的事情，到现在也就是30来年的样子，建盖商铺也就30来年，但不要忘了，实体商铺在我国可是存在千年的东西，上千年都没有被任何其他形式的商业形式取代，说明实体商铺是有存在价值的。也可以说，我们目前的商铺形式是我们大众消费习惯所接受的。
国外经济发达国家建盖商铺的历史可就很长，粗略算都有上百年历史，比如美国，建国几百年了，经济发达，城镇化率81.8%（2016年），商业发达，电商发达，但实体商铺照样红红火火的，这说明电商和实体商铺是可以并行发展的。
但美国的商铺和我国的商铺差异性是很大的，我国的商铺产权分散，缺乏统一规划，缺乏科学管理，街铺是街铺，社区铺是社区铺，商业体是商业体，市场是市场，在分布上呈零散状态。这样做就导致商铺缺乏科学规划、缺乏统一管理，容易导致恶性竞争，各自为阵，业态混杂，不利于商铺健康发展。
世界上比较有代表性的商铺模式有三个国家，日本、新加坡和美国。上面说了美国，我们就说美国的商业模式。美国的商业模式主要有两大类，1是购物中心，2是社区商业体，其他地方商铺存量很少。
先说购物中心，跟国内所说的购物中心、大商场模式是类似的，就不用多说了。
主要应该说的是社区商铺。社区商铺在美国模式下准确的称谓应该叫社区商业体，是必须的社区配套，一般每隔3公里就会规划一个面积在3000-1万平米的商业体，其他地方都是住宅，不会有商业。在这个社区商业体内，会配套满足这区域体量居民生活所需的各类业态，比如蔬菜超市、便利店、餐饮店、洗衣店、宠物店、健身设施、运动设施、影院、金融、幼儿教育之类的，这个社区居民的日常生活需求都可以在这个商业体内解决；如果还不能解决，那就去更大的商业体或购物中心、专业市场。
美国这样的社区商业体在全国商铺中的占比应该在60%-70%水平，社区商业确实非常发达。发达的商业模式得益于成熟的商业建盖、运营经验，一般要建盖这样的社区商业体，首先需要有社区规划需求，再由地产商立项，进行可行性调研，完成商业体规划设计，做项目资金预算，这些都弄好以后，再去寻找投资人，资金到位后，建盖社区商业体，并自持所有商业体物业产权，交给专业的商业管理公司统一运营，招商入住后，每年租金收入按照前期投资约定分成，给地产商多少，给投资人多少，商业管理公司留多少？每年租金收入都是这样的分成方式，既保证了投资人利益，也能保证后期商业运营有统一管理、合理规划和有序竞争。
这种社区商业模式的投资风险是很小的，利润很稳定，不管对消费者，还是投资人，还是普通商户？经营和收益都很稳定，因为社区消费人口是稳定的，不会发生大的变动，投资风险就很小。
第四、国外商铺模式对我们投资商铺的借鉴意义
我们国家商铺模式学的是香港模式，香港土地金贵，临街的住房楼下还要建成商铺，就是住宅底商，当时学习这个模式进来的时候，没有很好做本地化研究和改进，导致现在的商业模式呈现零散局面，业态受限局面，商住混合局面，确实需要交学费。
商业地产如今已经大面积建盖，已是既成事实，无法再调整为国外先进的社区商业体模式，这就要求我们在投资商铺时，需要多调研，要买好商铺。
发达国家的先进商业模式对我们买商铺投资也不是毫无借鉴意义，比如社区商铺投资和收益的稳定性就是可以借鉴的。
很多人都觉得现在商铺就是“伤铺”、“一铺坑三代”！那应该是没有买好商铺！社区商铺投资是很稳定的，但也不是所有的社区商铺都可以买。
开发商都是逐利的，只要有块地方，就会盖成房子，或者盖成商铺，远离小区居民活动域区的商铺，千万不能买，买下来就砸手上了，租不出去，卖不掉，跟“僵尸”一样。
因此，商铺投资依然还有钱景！不会被取代，只要调研好商铺，买好商铺，“一铺养三代”就不是梦想。
自己开个小服装加工厂？
我们工厂??今年迎来了第16年了、产品主要出口日本
发布于 2023-12-16 11:00:01