淘宝变化及答疑【3月10】,淘宝随时随地有多少商品供人选择

购买淘宝的商品出除了特价商品以外，没有更多的限制，你想买多少就买多少人再多。只要有货都可以买的，只有有部分商品有限购，多少件，多少钱，这样才不能多买，一般情况下是不会出现这个情况的，愿意买多少就买多少，没有限购的。这是平时我在淘宝上。买购买东西的基本经验和基本的规律的遵守。

这些淘宝规则是需要了解的：

1.淘宝虚假交易

淘宝前几年大家最熟悉的就是刷单，以前店铺做的好不好，要看运营会不会刷单，那个时候监管的力度小，流量基础好，只要是刷单数量不是特别多，在合理条件下，系统检测到的概率也非常小。但是现在可完全不一样了，淘宝引进的最新的刷单检测系统，据称淘宝有200多条的考核指标来判断店铺是否存在刷单行为。另外淘宝现在是千人千面，考核指标也有很大变化，所以做好淘宝不要再依靠刷单，恶性循环。如果真的有刷单需求，一定要在有一定流量的基础之上，先把流量最大最大化，在合理比例操作。

2.偷换宝贝

偷换宝贝一般会出现在服装行业，因为很多宝贝因为货源或者季节变换等因素，使得宝贝无法再继续销售了，为了不损失之前辛辛苦苦累计的基础销量，于心不忍才会将A宝贝换成B宝贝，在A宝贝基础上更换主图、选项图、描述图、宝贝属性，链接还是原先的链接，但是产品已经完全变换了，这种情况是淘宝重点打击的对象，所以一定要尽量避免偷换宝贝的情况。

有产品信息需要优化，避免淘宝误判为偷换宝贝我们注意以下几点：

(1).标题更改，间隔48小时改一次，每次改动不要超过2个词控制在6个字内，调换顺序也算修改;

(2).主图更改，间隔24小时改动一次，每次只能改一张，使用提哦啊换顺序的方式去改动，第一天把主图上传到你的第二张的位置，第二天调换顺序就可以了;

(3).淘宝详情页的更改，间隔24小时，PC每次改动不要超过三分之一，无线端可以一次性改掉。

(4).价格不可以乱调，它不仅影响宝贝权重，甚至会影响定位，价格的更改每周宝贝下架后去改，10分钟之内搞定，改动的范围低客单件增减幅度不要超过20%，高客单价增减幅度不要超过10%。

(5).类目属性更改，增减 SKU，一般来说更改这一部分对宝贝权重影响不大，忌讳频繁改动;

主图、标题、详情不在一起修改，而是分时间段分开去修改。

3.淘宝重复铺货

同一宝贝发布了2个或者2个以上的宝贝链接，就会被判为重复铺货。如果你店铺宝贝的标题和主图都是一样就更会引起系统误判，所以要注意宝贝之间的属性、一口价、销售价、主图最好不相同，这样就不容易被判重复铺货了。

4.错放类目

如果你的宝贝是女装类目产品，但是由于类目放错将它放到别的类目去，那么不管你的上下架时间设置的如何，橱窗推荐是否设置好，销量如何高，转化率也不错，这个宝贝都不会被搜索到。

5.SKU作弊

淘宝每款产品都是有一个对应的SKU的，

当产品的颜色、型号、配置、等级等不相同的时候，就会有一个宝贝SKU。如果宝贝内的一个SKU价格过于低，这个时候就会被判SKU作弊。淘宝是有反SKU作弊系统，如果检测到宝贝会被降权，也会影响销量。所以尽量避免SKU作弊。

6.滥用淘宝关键词

滥用关键词是指宝贝的实际关键词与宝贝不相符的属性描述，尤其是一些小类目的产品名称，为了抢占关键词，而胡乱用，如果被系统发现会被判滥用关键词。

7.产品广告

店铺将宝贝价格设置的非常低，在描述中直接给莫一款宝贝集中倒流量的行为，将一款宝贝引入另外一款宝贝的行为，如果淘宝一旦抓到就会被处罚。

最后，如果有需要建网站的，推荐使用.top域名。

指交易已经完结，并且没有成功。

1、买家主动取消订单。当买家已经提交订单但是还未付款的情况下，买家是可以取消订单的。

如果买家觉得自己不在需要该商品，或者不小心勿拍商品都可以在我的淘宝中取消该笔交易。注意，已经付款的订单是不能关闭交易的。

2、卖家主动取消订单。这项功能以前是没有的，也就是说卖家不能主动关闭交易。后来，可能是考虑到某些交易属于恶拍。

或者某些爱给差评的买家拍下订单后，卖家并不愿意与这样的买家做买卖；所以，现在卖家也可以主动关闭交易。注意，卖家关闭交易也必须要买家付款之前。

3、买家申请退款。在买家付款后，不管有没有发货，都可以申请退款。买家申请退款后，卖家同意退款，并且退款流程完成，那么，该笔订单的状态也会显示交易关闭。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网 是中国深受欢迎的网购零售平台。

拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接 且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加。

淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。2016年3月15日，315晚会曝光，淘宝商家存在刷单等欺骗消费者现象。

2016年3月29日，阿里巴巴集团CEO张勇为淘宝的未来明确了战略：社区化、内容化和本地生活化是三大方向。

2018年8月8日，阿里巴巴淘宝透露将进军MR（混合现实）购物领域，即将在2018年造物节上推出产品——淘宝买啊 。2019年12月12日，《汇桔网·2019胡润品牌榜》发布，淘宝以3000亿元品牌价值排名第四。

3块钱的湿纸巾包邮发往全国，29块钱的筋膜枪增长了5000%，绝大部分是特价便宜的吃穿用品，这一系列的消费数据都在说明，中国的消费市场已经发生巨大变化。

3月25日，淘宝特价版上线一周年，阿里巴巴集团副总裁、C2M事业部总经理汪海表示，未来一年，淘宝特价版将打造全品类源头直供体系，持续补贴日用消费品，打造最大性价比综合电商平台。

Morketing了解到，在去年3月25日淘宝特价版正式上线，主打的是全球首个以C2M定制商品为核心供给的新平台，以为消费者可以直连制造商，强调工厂端与消费者的紧密联系，这种模式是工厂端接到消费者的个性化需求，然后进行大批量的定制化生产，集中发货，产生规模效益。

阿里巴巴集团副总裁、C2M事业部总经理汪海

淘宝特价版的365天

淘宝特价版的诞生主要是看中了下沉市场的潜力，据Trustdata统计数据，2020年下沉市场人口总量超10亿，城镇及农村人口占比各半，农村经济发展水平及居民消费水平低于城镇，但随着中国城镇化的加速推进，小康社会的全面建成，居民可支配收入呈现快速增长态势。

在当前的电商市场上，供给侧与消费者端都存在各种各样的痛点。

比如，在供给侧上，工厂常常是为大牌代工，这方面的环节众多，导致最终利润非常的低；供给侧一直有淡旺季区分，导致订单非常不可持续性质，工厂缺乏确定性。

在消费者侧，特别是下沉市场的小镇青年，他们对于产品的品质要求正在升级，但是供给端做得并不好，在产品品质上依旧有山寨货，对于下沉市场的品类供给并不丰富，甚至有很多品类的缺失的。

淘宝特价版的诞生主要是解决这方面的问题的，2020年3月上线以来，淘宝特价版满足了下沉市场用户对平价好货供给的消费需求，在AppStore上长期霸榜，年度活跃购买用户于去年11月超过1亿。

在产业端上的数据，淘宝特价版已经联合了2000个产业带上的120万产业带商家，30万数字化外贸工厂正在不停歇地为消费者生产性价比好物。

在商家数量上，根据《2020中国产业带数字化发展报告》统计，对淘宝特价版上超过100万的商家进行了整体分析。《报告》指出，淘宝特价版商家数的迅速增长，反映出产业带商家尤其是外贸工厂，正在把互联网作为转型升级的主渠道。

在去年9月份，淘宝特价版还打通了阿里内贸批发平台1688，融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台，帮助产业带工厂跨赛道发展。

下沉市场数据

淘宝特价版如何往全品类方向升级？

一年之后，淘宝特价版直供体系升级的核心是食品生鲜和品牌服饰两大品类，加上已形成心智的“日用百货上淘特”，平价“新三样”吃穿用核心供给全面覆盖。

具体来看，食品生鲜方面，淘宝特价版将打通阿里数字农业体系，直连10000个农产品直采基地，借助全国超1000个县域中心仓和超30000个乡镇共配点，把生鲜大棚搬入下沉市场。来自源头产地的葱姜蒜、米面油和时令水果，将源源不断地走上下沉市场消费者的餐桌。

品牌服饰方面，淘宝特价版针对下沉市场购物特点，打造定制化“线上奥特莱斯”，超千家品牌将全年不断为淘宝特价版提供服饰直供货源，服装鞋服正品全年4折封顶。

此外，平台每周举办的品牌特卖日和每月的品牌大促，都为性价比人群提供了品质消费的新通路。

汪海在淘宝特价版战略升级现场表示：“今年我们希望打造三条通路，一条是去年已经在实施的从工厂到消费者的产业带，工厂直供模式，今年还会大力发展整个农产品直供模式，从农产品的源头来推动升级，最后一条是与品牌商合作，把品牌商品带给三线以下城市用户”。

淘宝特价版入驻微信小程序

打破壁垒，从接入微信开始

淘宝特价版想要最大化获得用户，不仅仅需要在阿里巴巴整个体系获取“能量”，还有加入腾讯微信的生态中，拼多多的崛起很大程度上是利用微信生态的用户裂变，将触角深入到下沉市场中。

一向阿里生态与腾讯生态相互割据，存在很多应用的壁垒，但是最近在淘宝特价版这件事上，有松动的迹象，最近一直有消息称淘宝特价版将在微信上线小程序，并且可以支持微信支付。

在发布会上，王海对此也有回应，称淘宝特价版确实是向微信提交了小程序申请，目前审批还未通过，淘宝特价版期待与腾讯的合作。

无独有偶，在腾讯的2020年业绩发布会上，腾讯高管称，腾讯的整体原则是开放的，“我们拥有一个开放的平台，鼓励与其他所有平台合作。作为平台运营者，我们需要考虑到用户体验以及保护用户隐私。

从淘宝特价版接过《快乐大本营》的冠名权，到现在有计划进入微信生态，淘宝特价版正在极力挤进下沉市场。

总结

综合来看，一年之前，阿里巴巴想清楚了要为下沉市场用户多一种选择，于是淘宝特价版诞生，连接供给与消费者，通过构建“极短链路”去掉库存、物流、总销、分销等中间环节降低成本。一年之后，它斩获1亿用户和120万商家，并且将品类扩张到全品类。

下沉市场的用户争夺战还没有结束，淘宝特价版确实给电商市场带来一份不小的惊喜。

时隔两年，支付宝又一次大改版。

这一次，外卖、美食、电影、休闲娱乐等生活服务登上头版头条。吃喝玩乐、医药、跑腿等生活类服务推荐成为“惠支付”、“每日必抢”模块前的第二担当。要把本地生活玩出支付宝的味道。

用蚂蚁金服集团（支付宝母公司）CEO胡晓明的说法：这是支付宝15年来最重要的一次更新，绝不亚于当年从PC端转向移动端的那次升级。

目的只有一个：让支付宝从金融的逻辑走向更大的服务逻辑，连接12亿用户，更多触达线下，形成统筹服务业的聚合力，做全球最大的数字生活服务入口。

目前看，我国服务业占GDP比重超过50%，高于制造业等第二产业10多个百分点，是名副其实的第一大行业和经济增长的主要驱动力。

用主管部门的话说：服务业是战略性、根本性的大事。“服务业活，经济活；服务业稳，经济稳。”

统计显示，我国服务业规模是53万亿元，未来五年将提升到65万亿元，但到现在为止，所有互联网平台加一起，对它的渗透只有20%，其规模大、痛点多，正是机会所在。

因此，服务业需要“互联网+”等数字新技术嵌入，让整个行业的资源匹配更合理，更集约，驱动幕后基础设施走向融合与整合，开启服务业升级的2.0。

为此，这次支付宝升级，会将开放尺度提到最大，甚至将首页资源交给商家，提供多个场景入口：包括首页智能推荐服务板块、首页搜索框、应用中心、生活号等。对千万商家来说，等于直接开放了12亿用户。

同时，平台还协同第三方机构，为他们提供技术支持、业务建议，让他们能顺势而为，搞定“线上生活、线下承载”的数（据）智（能）化，福威自操，宸衷独断。

特别是现在，服务业商家战“疫”辛苦，突围艰难，2020年注定是困难模式，方法用对，才能脱困不颓，开放平台正可以成为依靠。就像投资家查理·芒格说的：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”

一句话：想，都是问题，做，才有答案，此时，机会就像金子一样珍贵，千万别再错过，重演看不清、看不懂、赶不上的悲剧。

为何“大变脸”？

如美联储前主席格林斯潘所说：“去历史里寻找经验，把经验应用于未来，那就是创新的机会。”

当年汇丰银行崛起，花旗银行发达，都离不开英美服务业的“大跃进”，这让金融出身的胡晓明感触极深。所以他来到阿里巴巴后，带队开创阿里小贷（花呗、借呗、网商贷的前身和基础）。

去年，胡晓明经历阿里云的技术熏陶，再回到蚂蚁金服，更坚信“新技术+原有产业=新产业”。因此，他期望开辟服务业新战场，用求新、求变，搞定未来的求生、求胜。

那时，支付宝已经解决了是姓“金融”还是姓“科技”的问题，在科技的路上越走越宽，区块链技术、人脸识别被应用在各个领域，二维码支付普及到各个场景，云计算开始联动更多企业伙伴。

而更重要的是，支付宝通过这些技术的普及、渗透，突破了支付、金融的单调，做线上政务、城市服务、打通地铁、公交等，一点点进步、铺垫、沉淀，获得了更多行业的思考、经验、方法，正可以凝结、输出，开放赋能服务业，给力更大的格局。

用《创新者的解答》里学究点的说法：产品或服务，“不够完美”的，才封闭起来自己做，“足够好的”的，则应该开放出来。己欲立则利人，己欲达则达人。

比如，这次新冠肺炎，为了帮助公众防范疫情，支付宝紧急上线“疫情服务直通车”，将用户应对疫情可能会使用到的各项服务进行了聚合：比如不出门吃饭、不出门缴费、不出门退票等。让商家在特殊时期获得业务支持，不必担心收付款、错账、赖账的问题。

而技术团队攻坚的“健康码”，正广泛应用在社区管理、复工等各个环节，它未来还可以打通健康记录、病历等数据，成为医疗就诊的数字化“抓手”，继续“一码通识”的便捷高效。

“这是我们很早就想清楚的方向，只是疫情加速了进程。”胡晓明解释道。原计划，支付宝大改版是在2020年中。但时移势易，疫情将催化城市管理、商业数字化迅速提效5%，此时支付宝必须顺时应势，抢占先机。毕竟，那是对未来的All-in。

按管理学家迈克尔·波特的说法：这种“新定位”抢先启用，正是战略竞争的优势所在。随后，新一代基础设施一旦建成，行业集中度就会大幅度提高，由此，支付宝享受先发优势，一切走向马太效应的“好者更好”。

胡晓明预测：未来五年，服务业的互联网渗透率将逼近50%，那是32万亿元的超大市场，与现在的规模相比，绝对是天壤之别。

是的，数字经济在加速，所有的服务都值得重做一遍。这种“升级”意味着新的增量市场。只要早点脱胎换骨，就绝不会伤筋动骨，只要认真玩，想挂都很难。

组合必杀技

当然，掌握12亿用户的支付宝还是一家国民企业，这意味着社会责任本身就是商业责任，开放精神本身就是竞争能力，协作机制本身就组织优势。而后两点对商家至关重要。

表面上看，新版支付宝去中心化地变“人找服务”为“服务找人”，早间推早点、午间、晚间推正餐，对应时点还有下午茶、夜宵。小程序团队让商家更容易在支付宝的技术框架下展示、推广，其营销感十足。过去，支付是服务的结束，现在，支付是服务的开始。

但别忘了，阿里系惯常的“集团军”作战，在支付宝同样适用，那是后台系统化的赋能给力，是一套组合必杀技——打造闭环

结合平台运营、商家自运营，帮助商家打造闭环，无论天猫、淘宝、还是支付宝都屡试不爽。

以汉堡王为例，它在支付宝以小程序为出发点，建立起支付宝端内的自运营阵地，同时打通了支付宝、饿了么、口碑、天猫等阿里经济体多个业务单元，实现了跨端、跨场景的全域运营。

汉堡王中国数字化营销总监于学滨曾表示，与支付宝合作最大的感受就是“多中心化”，在支付宝端内，小程序与IoT、点餐、会员、蚂蚁森林公益打通，在阿里系内，小程序与天猫、淘宝、饿了么、阿里云等打通，“中心化+去中心化“结合，帮商家在更多场景触达用户，释放了更大的商业潜能。

这种矩阵玩法极大地提高了拉新和运营效率，并形成了经营闭环——营销推广、用户权益、消费、售后等等全面数字化、智能化运营。

去年前11个月，汉堡王通过支付宝新增会员用户超过540万。通过支付宝服务的累计会员用户近1400万，造就“粉丝经济”。

用汉堡王首席营销官邓顺文的话说：“如果没有这些阿里经济体的平台支持，坦白说，汉堡王在2016年后的增长是达不到的。”

如此种种，正与微信泛泛地“连接一切”大相径庭。

支付宝是自上而下地打造闭合生态，那是服务商家端，深入传统行业的贴身短打，垂直细分的解决方案之上，还有阿里系合力统筹的数智化操作系统，商家能直接“拎包入住”。

而微信把公众号、技术支持等做成了功能模块，就像提供了乐高积木，全靠商家自己组合——他们既要有思路，有协作腾讯各部门的能力，还要有实现它的解决方案！流程多、时间长还是小事，对互联网+、新技术不够懂行？那才是真的无解。

正如经济学家萨缪尔森所说：市场经济的两个主宰，是消费者与技术。消费者提供了需求，技术革新了供给。若商家不能跟上“技术革新”的潮流，就会失去“供给”的优势，即便越过了市场的冰山、资本的高山，也会倒在“数字化转型”的火山。

特别是现在，依赖线下的服务业商家必须明白，战疫胜利后，他们的经济战役才开始，面对一切“冷启动”，必须像专家所说“加紧转型、寻求自救”，而此时支付宝大变，正为他们提供了数字化生存的依靠。

一切危机都是“危中有机”，熬过这段，换个轨道再出发。请相信，没有一个春天不会来临，那些杀不死你的，必将使你更强大。

我是司空，电商创业十年，热爱分享电商创业经验与心得，希望我的分享能给正在创业的你一些帮助！

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无论什么时候淘宝买东西都很方便的呀。没有什么特别的时间点的。淘宝上买东西早已经是购物主要的渠道咯。衣食住行在淘宝上都有对应的选项，很方便实用。只需要在搜索引擎中输入你的关键字搜索，很快就会锁定目标，加购物车付款，填写收货地址，就可以等着收货啦。总之淘宝购物比实体店方便多了。

2021淘宝三月份有什么活动

 比较大的活动有38女王节、新势力周春会场、317吃货节等。

淘宝3月活动时间表

聚划算38大促3月2日-3月8日

天猫空调节3月3日

三八女王节3月3日-3月8日

春季汽车节3月3日-3月18日

互联网家装节3月4日-3月18日

 春茶节3月10日-3月31日

317吃货节3月15日-3月19日

天猫跑步节3月18日-3月21日春夏新风尚3月22日-3月28日

3月健康日3月28日-3月31日

天猫国际三月玩具节3月30日-4月1日

2016年3月29日，在杭州召开2016年度卖家大会，阿里巴巴集团CEO张勇在会上为淘宝的未来明确了战略：社区化、内容化和本地生活化是三大方向。

淘宝充分赋予大数据个性化、粉丝工具、视频、社区等工具，搭台让卖家唱戏。利用优酷、微博、阿里妈妈、阿里影业等阿里生态圈的内容平台，紧密打造从内容生产到内容传播、内容消费的生态体系。

根据用户的需求，除了进行中心化供给和需求匹配，并形成自运营的内容生产和消费传播机制以外，还会基于地理位置，让用户商品和服务的供给需求能够获得更好的匹配。