税务系统的白名单是什么意思,企业白名单什么意思
税务系统的“白名单”是税务局将其列入发票“白名单”企业，按照规定，申请发票增量，可以享受立即办理。 发票申领“白名单”制度，是指依托风险体检程序，从近年来正常申领和使用发票的一般纳税人中，筛选出信用高、风险低的纳税人，将其列入“白名单”，对其实行发票申领“免检”、发票全部按需供应、发票相关事项全部即时办结的管理制度。
淘宝直通车在哪里申请发票，企业白名单什么意思？
税务系统的“白名单”是税务局将其列入发票“白名单”企业，按照规定，申请发票增量，可以享受立即办理。 发票申领“白名单”制度，是指依托风险体检程序，从近年来正常申领和使用发票的一般纳税人中，筛选出信用高、风险低的纳税人，将其列入“白名单”，对其实行发票申领“免检”、发票全部按需供应、发票相关事项全部即时办结的管理制度。“白名单”是一份税务诚信名单，列入“白名单”的企业经过纳税信用评价，属于高诚信企业。在办理一些税务事项时，在法定时限内享受更快捷提速服务。税务部门给诚信纳税人一路开绿灯，反之，失信将是一路红灯。开展这样的诚信激励服务，就是为了引导广大纳税人诚信缴税。
“白名单”制度是税务局为深化“放管服”改革、转变税收征管方式推出的一项创新服务举措。其依托税收大数据平台及信息共享化，对纳税人实行分级分类管理，将重点税源管理企业、直通车企业、上市公司等税收遵从度较高的纳税人纳入税收“白名单”中，为其提供一系列办税便捷措施。
直通车扣费怎么记账？
直通车费用想要记账，需要财务人员向平台申请开票，将相应费用计入“广告及业务宣传费”中，并受到广宣费相应的税前扣除限制。注意不要将流量直通车费用误以为电商平台的佣金哦。
亚马逊有人说自发货好？
发fba，做精品，精品需要点技术，选品好每天能出单。做铺货无货源，花大价钱买系统，一个月几万个listing上架不出单。外行看热闹内行看门道，无货源模式是深圳玩剩下几年前的东西，现在内陆河南等地去居然开始流行。
首先，我身边的案例是一个月上万个listing无货源，一个月只出10单的。
这是一个很大的误区，对于其他平台适合铺货可能性这个晓生不否定，但是对亚马逊来说，还真行不通，本人6年电商经验，5年前做亚马逊，2年前做教育和专业亚马逊研究，根据亚马逊排名核心：A9算法来说，给大家带来下列专业分析：
第一:铺货的都是自发货，不会发fba，这样代价太大。
对于亚马逊这个平台来说，发FBA，你才能有购物车和权重，其中购物车是什么？简单来说就是购物按钮，你一个新品没权重情况下，亚马逊很多时候不给你购物按钮，等于上了也白上，客户想买还找不到按钮，需要其他费劲的方式去购买你的产品。
再一个发FBA亚马逊不给你购物车和流量，你产品排名使劲靠后，比如这个产品正常fba可能是10万名新品，你fbm自发货上架，给你的是20万名，那个排名十几页后，你去前台搜关键词，基本找不到产品，别提出单了。
正常情况下发货铺货的公司都是在深圳某地设点集中处理自发货，这种模式危害很多，一种是产品出单量透明，发货中心人员帮很多人发货很容易盗取出单产品信息，另一种是发错货、质检困难，这就很容易损害卖家和客户利益了。
第二：做亚马逊产品需要做广告CPC。
你不管怎么说，一个产品一天十几美金还是要做，你不做广告，亚马逊不给你流量。本人以前京东内部出来的，你的排名好坏，全靠亚马逊流量推荐，而流量为什么推荐给你？这个做淘宝的直通车开过的老司机都懂得。
第三：A9算法重客户体验，轻广告
也就是说，亚马逊排名机制不完全依靠cpc竞价来排名，他不像百度机制，你的产品和公司不行，你的跳出率和停留时间不行，口碑不行，骗子公司，但是你只要给我钱多，我就排你第一。亚马逊对这些很看重，真正是推荐给客户有用的产品，你转化跳出不行的，你花的代价bid竞价高以外，你还不会排名靠前。客户点了你不购买，说明你不是客户需要的产品，照样把你往后面排，这样恶性循环，你烧广告越多，你排名越差，你越卖不出单。
第四：重商品轻店铺重品牌
亚马逊，你会发现，没有收藏店铺的功能，其次，店铺后台和前台各项设置非常简单，再个那你会发现，店铺之间没有任何标志，不像淘宝一样等级logo标志，每家店铺的前台都是很简单并且统一的风格，最后，亚马逊是想推荐产品，不想推荐店铺，老外客户平时搜索产品和商品引导栏选项只有一个关键词搜索途径和品牌选择途径，没有人会通过店铺名搜产品，引导页面也找不到店铺页面。
因为亚马逊只想让客户记住亚马逊，记住好的产品和品牌，压根不想让客户记住你的店铺名。
这就意味着，我们需要经常优化关键词，优化图片，优化listing文案，这样才能让客户记住我们品牌，这样我们才能文案排名靠前。。
如果你做铺货，你是没时间做产品文案优化的，从上面来看，一个A加或者图片和文案原创并且经常优化的商品，它出单量是超越不做优化的产品。
第五：重品牌
亚马逊对品牌的权重给予的流量排名支持很高，品牌可以集聚客户流量。比如anker都是电子产品，大家一想到电子就会去搜品牌anker,久而久之这个品牌越来越靠前，排名越来越好。当你的品牌出现在导航栏推荐时候，这个流量就很大了，所以有黑科技的专门做这个。
铺货的人来说，店铺很乱很杂，那么最终客户不会喜欢一个杂货铺。如果这个店铺上万个产品并且出单很低情况下，到时候会全体店铺绩效和流量会受到影响。
下图是亚马逊官方自己的飞轮理论，简单来说，亚马逊就是要推荐对客户最优利的产品给客户。而不是推荐广告费最高的产品给客户，这点则是亚马逊流量机制在引导卖家建立品牌。
第6，重产品轻咨询客服
亚马逊都是邮件沟通，我刚做亚马逊时候也好奇为什么不旺旺类型方式沟通快速呢？但是玩过facebook的知道，都是网页沟通，国外，所以亚马逊也不例外，他今天咨询你，你明天早上回复他是再正常不过的事情了，这样就意味着你需要打造强大的listing文案，因为你无法用客服语言来打动你的客户，他不吃你这套，因为很多客户不会咨询你问题，这就和淘宝区分出来了，很多客户不会先咨询你再等你回复然后决定是否购买，他们是直接依据你的文案决定是否购买。
第7，竞争大
亚马逊是全球第一大电商平台，竞争卖家500万，在美国用户1.5亿，意味着1个卖家最多是有30个客户，仅次于800万卖家，在中国5亿用户，意味着一个卖家可以有62个客户。国内目前竞争呈现垄断状态，我接触的淘宝客已经转移到亚马逊了，这些人技术电商方式相对成熟，将加剧亚马逊竞争。
亚马逊美国站每天1000个新卖家加入，全球每天3总计3000个新人加入，一年约100万新卖家，一天加入人数是沃尔玛一年的加入人数（目前沃尔玛卖家2万），竞争不言而喻。
亚马逊各种黑科技和跟卖，还有高权重店铺给你投诉和随意篡改你店铺文案，导致店铺关闭，搞得你怀疑人生。论坛很多这种案例，几百万就拆进去了。
第8，有第一个月新品扶持期。
第一个月上架后需要大力推广和优化，把握好第一个月扶持期，不然过了第一个月起不来，亚马逊是不会去扶持一个扶不起的阿斗的。究竟亚马逊也要吃饭，你卖不出产品亚马逊赚不到佣金，你后面还有大队新卖家等着扶持。
第9，亚马逊重视知识产权、品牌、专利、图片文案原创。
也就是说你不能抄袭图片和文案，任何平台原版抄袭过来，对方只要投诉你，轻则下架，重者关店，一投一个准。尤其是亚马逊高权重店铺投诉你，你绩效直接完蛋。
其次就说品牌和标题，你打别人标题别人可以投诉你，有些人就故意跟卖对手后将对手标题篡改成奔驰宝马apple等大品牌的标题，接下来投诉一下，就等关门了。
剩下的就说专利外观，你很多产品别人卖得好，你搬来从1688上采购来，你FBA或者FBM还没到货，你产品over了，外观侵权，所以，需要经常去当地专利局查专利，但是铺货你是没这个时间的。
第10，重客户反馈。重退货和绩效，重管理
也就是说只要客户投诉你，你就可能面临直接下架或者关店。一般铺货的产品会经常因为包装、运输、质检质量不合格、售后卡片不合格等原因直接被客户投诉。
还有些卖家可能售后卡片或者邮件语言贿赂或者要求客户留review评论，也是会直接被投诉和亚马逊系统自动检测关店。
店铺需要经常优化管理，亚马逊现在属于成熟期了，在2015年是高速成长期，现在已经过了成长期，本人以前考过证券分析师执照，当时在2016年时候，我去证券公司的一哥朋友喝茶，看到每天很多60岁的农民都在炒股，打电话叫家里人把退休金养老金拿出来买，问他买什么，就说瞎买，他们邻居大字不识一个都赚钱了，自己当然也能赚钱，这种风格，就是中国人经常做的，跟风模式。这在牛市情况下当然大概率能成功，水平技术不行不要紧，但是在熊市呢？只能吃土了。
亚马逊近期来说，牛市和成长期已经过一段路，预计长期来说高峰期2015年业绩5000亿美金，很多不懂行的当年铺货都是大赚，但是很多新卖家直到2018年，很多新卖家进入不到几个月就赔了夫人又折兵，因为这时候不能靠概率了，只能依靠技术。
再一个亚马逊创业成本低，主要创业成本就是技术投入，很多合伙的，技术占股份40%，资金投入占比人就不高了。这也说明这个技术性平台，不是靠资金堆进来就行，很多管理不善的，员工后面离职直接跟卖东家产品的大把。
第11，发票和认证
简单来说，你只要产品出单增量了，亚马逊会自动下架审核你，让你提供发票，让你提供认证，没有这些，对不起，等关店吧。
不管什么情况导致关店，好的情况90天给你回款，你的产品帮你移除出亚马逊你给他移除费用，不准你再开亚马逊。差的情况下，亚马逊一分钱不给你，并且回你一封信说：请不要找我了，我们不会回复你的任何问题，你也不能再继续开亚马逊。
第12，关联问题
这个一般用系统解决ip问题，用不同朋友的身份证和公司还有信用卡就解决了，但有那么一种情况，就是铺货的很多是同一个地址发货到fba，如果操作员操作错一次，当然这个只是概率，但还是有人这样做了，比如你A店铺产品发货到B店铺了，然后B店铺会直接被关闭。因为亚马逊只能一个地址的一个人一个公司一个信用卡开一家亚马逊店铺。
所以铺货的人会买很多朋友的公司执照来注册店铺，但是后期都会影响这些公司和姓名的店铺不能再注册，如果出现批量侵权问题可能面临国外信用问题被禁止入境可能性都有。
第13.推广评论
亚马逊评论权重很高，铺货的产品根本没办法推评论，因为发FBM得到评论权重低外，你去推广评论，也没有人要你的产品，这就造成了评论推不起来，再一个铺货一天几百个listing，一个月上万个listing，出单量listing那十几个，出单都不高，你也不知道推哪个，一起推吧，有那么多钱推广吗？
第14，总结
通过上述问题大家可以指定，亚马逊算法和排名机制上来说，做铺货的模式除了概率上产品多稍高一点外，但是基于亚马逊FBA和FBM两种模式，如果发FBM进行铺货的只是比同类fbm产品少的概率高，但是比起FBA来说不给你购物车和权重，不给客户看到你，那么这点胜算是微不足道的，只是个概率数字的一个尾数而已。
亚马逊7分选品加客户体验，3分运营和推广，不懂规则不懂亚马逊A9算法，就是刷单公司都做不起来，再一个没有品牌服务意识和客户体验意识，不会产品调研，产品listing优化运营和评论推广，光上传个listing就想出单，不发FBA的话铺100个产品也难得3-5个出单（一个月200单都难），一个月铺货10000个，一个月也难得出300-500个单子，而且封店铺侵权概率50%以上。人力物力和财力投入大，起码2-3人使用系统铺货，而这种打法投入你做精品，一个产品发fba后一天出3单，你做10个精品一个月也能出500单了，一个人运作都搞定，光铺个货就想发财，那些做系统的早就自己发财了，每个人都想铺货能打爆款，还要开发和运营技术做什么，it算法自动铺货自动优化不就行了，很多新人做亚马逊没踩坑，对亚马逊排名机制不了解。
最近很多流行集群店模式，下面是一位童鞋和我的对话，其中一个合约案例是支付5-40万元的加盟费，然后买一套系统做亚马逊铺货，这个系统来说，很多店小秘啊、甩手工具啊erp一年也就10000多，不否定铺货系统的it程序员工资投入和价值，但是老是觉得这个溢价水平还是太高了。剩下的最后就是给些铺货产品单和系统采集培训，这样会使得很多想好好做一番事业和创业亚马逊的人最终走向失败，本人是很担忧的。
所以站出来否定一下这种模式，我在深圳，从外资跨境公司分析师离职后，自己做电商和分析师以及教育研究，各一半时间，虽然会有人说我挡人财路，这些做系统买卖的抓住的是普通人信息不对称高价卖给别人，一般在河南这些地方，一次10个人一个组一人5-10万元一次性赚50-100万元，本人在这里无心挡人财路，虽然楼主我也涉及研究和教育，但在亚马逊圈子里面，百晓生，这三个字，是对得起良心的，要发财，早就各种机会本人就升天发财了，这里只是以一个诚信商人的角色写这篇文章，只是劝那些亚马逊无货源模式
当然，最终选择铺货还是精品是大家的权利，顺便提一下，开店铺直接在amazon.com官网即可注册，个人和公司形式加一个国际货币信用卡都能申请，发货和上架listing非常简单，不建议大家上几万块钱的这种小白培训班，究竟一个会计培训技能班也才2000一个月。亚马逊小白班不要上那么贵的，你都还没赚钱。如果不想花钱的就不必去培训班了，自己花时间几个月买点亚马逊视频去淘宝或者百度搜，花几百买些视频看，然后去亚马逊qq群和论坛找大神学习或者发点红包让别人帮忙解决问题，本人周围也有各种亚马逊问题悬赏群，都是自己找一个圈子里面的熟人，就能加进去了。
最近每天各种集群店铺、无货源模式亚马逊的广告软文投递我的知乎和邀请我回答，希望大家卖家和买家都冷淡理智一下，没有技术的收入是没有灵魂的收入。
现在翡翠玉镯在天猫上怎么操作运营？
天猫上没有做过，我们汐奇珠宝是个人开的淘宝小店，我来分析一下天猫上的运营，总的感觉天猫不好做。
首先要有几百万的投入吧，一个手镯几万块，总得有一两百件货吧？如果自己不压货，靠调别人的货，别人看上了，说不定货又没有了，运营比较麻烦。还有淘宝上的广告费，直通车，可是一个无底洞，不打广告等死，打广告找死。
还有现在竞争激烈，增值税要十几点，缅甸进货的时候可没有进项专用发票抵扣的。一件2万的货，交3000的税，也是很大的压力，那么只能卖得高一点。收藏投资鉴赏交流请关注汐奇珠宝头条号。
销售返利怎样进行财税处理？
返利的财税处理比较复杂。
会计处理是按照《企业会计准则》要求进行，税务方面需要按照税法相关规定进行处理，主要涉及到增值税、企业所得税、个人所得税。
由于返利的操作方式不一样，最终处理也不一样。
那我们来看看一些IPO上市公司怎么处理的，各家也不完全一致，但可以作为参考。
（一）返利直接体现在销售价格的折扣上，按折扣后的销售价格结算并记入销售收入；对于经销大会上的奖状及奖品支出，直接记入当期费用。案例1：欧派家居集团股份有限公司
“11）经销商返利情况
为提高经销商的销售积极性，督促其在所属经销区域内扩大业务规模，提升市场份额，公司主要采用每年对经销商进行排名进而调整下一年度结算折扣系数的激励方式。此外，公司在年度经销商大会上会对业绩排名靠前的经销商，颁发奖状及奖品。
①经销商实施的具体激励政策及会计处理
A、具体激励政策
为了规范“欧派”产品终端市场价格，提升“欧派”品牌形象，公司制订了经销商价格管理办法，按照产品品种划分产品线对经销商进行分类管理，并对公司不同种类、不同款式产品的最高定价、最低销售折扣价及处罚措施都做出了明确规定，经销商必须根据公司制定的终端市场价格政策进行销售。
同时公司为加强对经销商结算价格的管理，制定了《欧派代理商经营管理综合评估及待遇级别设定管理办法》。根据办法规定，公司根据经销商经销区域内经济发展情况，将经销商划分为不同的市场级别，每年根据上年度经销商销售业绩和经营管理情况对每一个经销商进行综合评价，分不同市场级别对经销商进行排名，并对不同名次区间范围规定了公司与经销商结算的折扣系数。经销商的排名结果直接决定其享受的结算价格折扣系数，产品标准售价乘以结算折扣系数就是公司与经销商最终结算价格，在同级别市场中评分排名越靠前，公司向其供货的折扣系数越低，经销商的结算价格也相应的越低，反之则相反。
B、相关会计处理
公司按照经销商的销售排名顺序对折扣系数进行调整，对公司与单一经销商的结算价格有影响，但由于经销商销售业绩排名的不确定性，以及各经销商销售排名顺序的变化，对公司与经销商的整体结算价格影响较小，因此公司未预计由于经销商当期业绩情况需在下一期间对经销商供货结算折扣系数调整的影响金额。公司在与经销商办理日常结算时，直接按照产品标准售价和当期经销商享受的结算折扣系数计算的供货金额，确认为对经销商实现销售收入的金额。
②对经销商颁发奖状及奖品的激励政策
公司在年度经销商大会上，对实现业绩或业绩增长较好的经销商，给予颁发奖状及奖品等奖励。公司在年度经销商大会上对经销商颁发奖状及奖品，公司将其作为经销大会费用，在经销大会召开时计入当期费用。”
（二）在经销商满足返利条件，计算出准确的返利金额后，直接冲减当期已确认的销售收入案例2：浙江铁流离合器股份有限公司
“②对经销商返利情况
根据公司与经销商签署的《区域经销商合同》，公司与经销商之间未就返利情况进行约定。报告期内，公司进行过一次返利促销活动，根据经销商实际采购规模提供一定比例的返利，具体情况如下：
2015 年10 月，公司发布促销政策，凡年初直接与公司签订框架合同的经销商，在完成2015 年全年任务后，可以享受全年任务2%的返利（以2015 年任务为限），超出部分不享受。截至2015 年末，享受上述促销政策的经销商33 家，返利金额4,310,073.15 元，公司对经销商的返利支付方式为直接冲抵后期货款，账务处理如下：借：主营业务收入，贷：应收账款，冲减了2015 年度营业收入及应收账款。
2016 年1 月，为鼓励经销“德萨”品牌乘用车离合器，公司发布促销政策，根据经销商评级：A、凡2016 年度销售额大于2015 年度销售额但小于2016 年度销售任务的经销商，超额部分可享受3%-5%的返利；B、凡2016 年度销售额大于2016 年度销售任务的经销商，除享受A 中返利，超任务部分可额外享7%-10%的返利。截至2016 年末，享受上述促销政策的经销商19 家，返利金额854,074.06 元，公司对经销商的返利支付方式为直接冲抵后期货款，账务处理如下：借：主营业务收入，贷：应收账款，冲减了2016 年度营业收入及应收账款。
2016 年11 月，为鼓励经销“德萨”品牌商用车离合器，公司发布促销政策，从10 月25 日-12 月25 日期间，经销商完成销售任务后，根据经销商评级，可以享受该期间实际销售额3%或5%的返利，同时对于达到2016 年全年任务的经销商，可额外享受全年销售额3%-6%的返利。截至2016 年末，享受上述促销政策的经销商8 家，返利金额406,162.12 元，公司对经销商的返利支付方式为直接冲抵后期货款，账务处理如下：借：主营业务收入，贷：应收账款，冲减了2016年度营业收入及应收账款。
公司在产品定价时考虑经销商的利润空间，经销商通过产品销售赚取差价。除上述返利促销政策外，报告期内公司不存在其他对经销商返利情况。”
案例3：北大青鸟环宇消防设备股份有限公司
“（1）返利政策
每年年初，发行人与每家经销商签订协议，确定当年的具体返利政策，以2016年为例，返利政策主要内容如下：
1）基本返利折扣比例。发行人根据每家经销商上年回款金额、销售任务完成情况、经销商实力、授权区域潜力等因素综合考虑，并与经销商充分沟通，确定经销商的年度返利折扣基数，在返利折扣基数金额之上每增加10%增加一档，最多增加到返利折扣基数的150%，共6 档，每档对应一个基本返利折扣比例，回款金额越高，则基本返利折扣比例越高，但回款金额高于返利折扣基数的150%（最高档）时，返利折扣比例不再增加。2016 年发行人与经销商确定最高基本返利折扣比例为18%。
2）奖励返利折扣比例。除上数基本返利折扣比例外，公司还根据业绩稳定增长情况、年度销售目标完成情况、区域销售目标完成情况、管理配合度等因素给予不同比例的奖励折扣比例。2016 年，上述奖励折扣比例最高合计达22%。
3）基本返利按季度返给经销商，协议中确定年度返利折扣基数按季度划分的比例，作为计算返利依据。奖励返利则按年度约定实现情况返给经销商。
（2）税务处理
公司按季度计算经销商的返利金额，开具红字增值税专用发票，纳税申报时扣减销售收入。
（3）会计处理
现金返利的会计处理方式：
借：应收账款（红字）
贷：营业收入（红字）
应交税费-应交增值税销项税（红字）”
（三）在当期，将对经销商的销售收入按照扣减销售返利后的金额开具销售发票并入账案例4：广东凌霄泵业股份有限公司
“③ 经销商销售折扣情况
报告期内，公司对经销商执行销售折扣政策，依据当年市场竞争情况、经销商年度销售额、地区差异、竞争对手折扣情况及经销商实际状况这对不同的经销商制定不同折扣比例，并分别与经销商情定协议。
2014-2016年度，经销商的销售折扣金额分别为1,748.94万元、2,536.31万元和3,164.52万元。
报告期内，公司在年度中期末根据上半年销售情况预提上半年销售折扣；每年11月，公司销售部门核对经销合同书、结算单、银行收款单、发票台账，统计1-11月销售额并计算返利金额，经销售副总审批，财务审核单据齐全后，结合当月销售情况以直接扣减销售折扣后的金额开发票与经销商结算，12月底，销售部门依据全年最终销售情况及11月预结算金额计算全年返利情况及12月应结算剩余金额，经销售副总和总经理审批及财务审核后，按照直接扣减销售折扣后的金额开具销售发票并确认销售收入。报告期内，公司不存在跨期确认销售折扣情况，销售折扣对公司各期收入确认没有影响。”
（四）将发生的经销商返利直接记入当期销售费用案例5：深圳市和宏实业股份有限公司
公司销售费用明细中包含市场费，其中市场费主要包括经销商返利、展会费、宣传费、出口信用保险等支出。
（五）对当年度经销商返利在下一年度兑现的情况，在当年度预提记入负债，同时冲减当年度的销售收入案例6：小熊电器股份有限公司
“（3）公司与经销商约定的全年进货额、返利及市场推广补贴等相关奖励措施
公司对经销商的奖励政策主要包括销售返利及市场推广补贴。
①销售返利
公司每年初与经销商签订年度经销协议，约定年度销售目标及销售返利比例。经销商完成公司当年下达的销售目标后，公司给予其一定比例的销售返利，返利在经销商后续进货中以销售折扣方式给予兑现。
公司会根据市场状况、渠道战略、渠道运营成本差异、产品周期策略调整年度销售目标和返利比例。
②经销商市场推广补贴
公司根据销售策略，对经销商部分市场推广活动给予补贴。经销商进行市场推广活动，须提前向公司申请；对审批通过的市场推广活动，公司在经销商后续进货中以销售折扣方式给予支持。
线上渠道推广主要为淘宝直通车、淘宝钻石展位、淘宝客、京东京准通等；线下渠道推广费用主要为产品上架、导购支持、卖场进驻、线下广告牌等。对于公司主推产品，公司会适时加大推广补贴力度。”
根据其披露的招股说明书中的分析，公司在当年度预提的经销商返利，记入了“其他流动负债”。
案例7：上海雪榕生物科技股份有限公司
其在当年度的经销商返利，记入了“其他应付款”，并相应冲减销售收入。
“为促进营销，提高经销商忠诚度，公司制定了《销售返利政策》，详细规定了按销售额给予经销商返利的情形，报告期末，公司根据实际销售情况计提了销售返利金额，并相应冲减销售收入。”
本文案例摘自《老管投行》
发布于 2023-01-21 19:12:01