淘宝直通车3c投放时间,未来电商的趋势在哪里
题主你好，这个问题是一个比较大的问题，我想先为你梳理一下当下电商格局，再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、微信生态圈及跨境电商。
淘宝直通车3c投放时间，未来电商的趋势在哪里？
题主你好，这个问题是一个比较大的问题，我想先为你梳理一下当下电商格局，再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、微信生态圈及跨境电商。
以下内容出自冷芸时尚圈芸友、资深媒体人小鱼带领的坐庄讨论。
一、国内主流电商平台的梳理总结
1. 国内
（1）平台型
国内平台型电商主要有淘宝系、拼多多、京东POP（第三方商家）三家大型平台。
对于平台型电商来说，商家入驻平台后自主经营，平台是提供整合信息流（广告）、货品、支付、物流等相关服务的网上商务场所。
（2）自营商城（自营为主）
国内自营商城有网易考拉、京东自营等。自营商城一般采取采购制，商家、买手可以为平台供货。
自营商城的仓储、物流等均为自建，相当于网上超市、线上经销商的角色。一般自营商城是采用一体化的管理，购物各环节都有强把控，所以体验较好。
（3）SaaS类（社交电商为主，主要依附微信生态）
国内除了传统的平台服务商，如依附于淘系内生系统的诸多服务商公司，提供淘客、评价优化、数据服务等，目前很多新兴的社交电商服务商均依托于微信生态，如有赞、阿拉丁、微盟等。
商家可以利用服务商的工具在微信生态内进行私域流量运营和交易转化，服务商则依托小程序提供订单管理、物流管理等服务。
值得注意的是，平台型电商、自营商城、社交电商等并不是绝对的区分方式，对于大型电商平台、零售企业来说，渠道是相互渗透的。
像淘宝中也有自营的天猫超市，而在自营优先的京东、考拉，也有一定比例的第三方商家，很多开天猫店的商家，也在给天猫超市、京东自营供货，也会做自己的社交电商分销产品。
2.竞争的格局如何？
（1）国内：阿里系vs拼多多
根据阿里、京东、拼多多的2019年财报：拼多多年活跃买家数达5.852亿，平均月活用户达到4.81亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。阿里年活跃用户达8.24亿，Q4比Q3增长了1800万。京东的年活跃用户为3.62亿，Q4用户增长数字则为2760万。
我个人认为，对电商平台来说，用户数量和GMV（成交总额）是最重要的两个判断指标。另据2020年1-3月各大电商平台的用户数据，我们可以看到京东的用户数量已与淘宝、拼多多有较大差距。且受疫情影响，3月物流恢复后，淘系（淘系-阿里巴巴、淘宝、天猫、淘宝特价版等）、拼多多的月活用户都在快速回升，但京东恢复较慢。相比后来居上的电商平台，京东的存在感越来越弱了，京东在物流上的唯一优势近年来似乎也被盒马生鲜反超了。
另一方面，拼多多百亿补贴战略很有效，持续突破圈层。比如在去年冬天开始拼多多的这个活动在朋友圈活跃起來了，朋友们都在互相的点赞转发。我身边有一部分朋友从最开始嫌弃拼多多到现在觉得拼多多很好用，这种转变显然说明拼多多走出了一步成功有效的品牌战略。
（图片数据来源：Trustdata，单位：万人）
综合以上可以看出：
1.淘系用户最多，但增长见顶。
2.拼多多增速最快，也已进入增长深水区。
3.京东获取流量能力不及其他两家，且此前重自营，目前在用户数量上已有差距。但京东的优势是客单价高、物流支持强。
因此，目前在国内电商领域，拼多多是淘系的最大挑战者。
（2）国际：本土平台vs亚马逊vs中国出海电商
以下是庄主整理的竞争力较大的电商海外平台：
全球综合类： 亚马逊Amazon
买手店：Farfetch
欧洲：速卖通Alixpress、Zalando
东南亚：Shopee、Lazada、Flipkart、Clubfactory
根据数据分析报告，目前中国电商的出海之路不算顺利，国外电商购物平台仍以亚马逊为主。
但阿里巴巴旗下的速卖通2019年在欧洲有所突破，4月16日，阿里国际站2020品牌出海计划也已开启。
疫情期间，主打东南亚市场的电商平台Lazada动作也较频繁。Lazada官方前天刚推出了“宅家购物节”系列活动。我们可以看见在全球疫情影响下，不少国际电商正在发力，推动新兴市场的商业线上化。
（图片来源于AIiExpress官网截图）
二、平台的优劣势分析及商家如何选择？
1． 平台流量逻辑和工具的差异
在电商语境下，流量意味着产品和店铺的曝光量，即展示给潜在消费者的机会。
（1）淘系-阿里巴巴、淘宝、淘宝特价版
淘系电商平台的模式是中心化流量分配，可以利用直通车、运营等形式增加产品和店铺的搜索权重和产品曝光，获取平台流量。
淘系通过17年的发展，已经拥有非常成熟的电商体系。最大的优势是完整的支付信用体系。淘系是非常善于抓取外部流量的，从早期与微博的深度结合可见一斑。
因为电商平台不生产内容，所以用户是即买即走的，尤其在商品SKU还不丰富的时候，所以外部的引流十分重要。除了微博外，淘系与小红书、抖音等内容生产平台的关系都很密切。淘系是通过与内容平台合作来抓取流量。不过，淘系由于成熟，商品过于丰富，搜索商品变得困难，所以才做出了“千人千面”的算法推荐，让搜索变得更高效一些。因此，淘系站内的运营工具、运营策略也会相对复杂。
目前淘系的危机是，流量增长见顶，SKU也已经很多，很多抓不到流量的商家就很难做了，而且这样的商家并不少。于是近几年很多淘宝中小卖家逃离平台，另谋出路。
（2）拼多多
拼多多的模式同样也是中心化流量分配，可以利用直通车、多多进宝等工具进行推广，对商家来说，推广逻辑大体与淘系类似。
拼多多与淘系区别：
区别一：拼多多对消费者来说，它是一个低价机器。拼多多创始人黄峥是一个对战略执行非常彻底的创始人，因此拼多多平台没有什么花哨的玩法，就是用“又便宜又好”打开市场。2015年-2018年，用拼团砍价的微信裂变方式，触达了淘系视线之外的市场——下沉市场。当时还有一个大背景，是由于淘系要优化内部商家，并提升自身的盈利，一些淘宝的中小商家是很难做的。于是敏锐的拼多多看到了原来不网购的下沉市场用户，又承接了淘系溢出的过剩产能，在腾讯的大力扶持下，利用微信裂变，拼多多迅猛生长。3年做到上市。
区别二：拼多多善于利用社交链来抓取流量。正是因为“低价”的平台基因，拼多多的在流量的获取和运营上也是简单粗暴的——便宜。只要货好价低，即使是新店铺，在拼多多用简单的运营工具也可以快速起量，成为爆款，这样的政策吸引了大批中小微商家入驻。
拼多多网站还销售蔬菜（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多百亿补贴2.0战略：
拼多多联合创始人达达在接受采访时说，百亿补贴还要持续5年，2020-2024。2019年，补贴的重点是3C类、白酒类，比如爆款全网最低价iPhone，全网最低价的茅台酒。2020年推出了化妆护肤品的主推，比如“全网最低价的SK2，要不要试一试？”来刺激消费者。由此可以看出，利用百亿补贴战略，平台会阶段性地主推一些类目去打动有需求的用户。相当于用钱去买他们信任，只要买过的人觉得是正品，这样就开始对平台产生粘度。
大家对拼多多的争议比较大，对于有产品优势的企业来说，拼多多目前是比淘系好做的。用一位电商前辈的话说：你连拼多多都玩不好，还想玩淘宝？而不喜欢拼多多的人可能有一种心态，觉得拼多多就像品牌一样，有它的固有定位，用了就掉价。另一部分拒绝使用的人可能认为拉人砍价拼团的方式太麻烦。
这里我们举例李佳琪这类头部主播。之所以以他为例子，因为他是会反向筛掉供应商的 ，大部分商家和他合作是亏的，平销几乎不盈利。在这场合作中，商家更看重战略价值-比如清货。这从另一个角度来说，也就意味着他的商品真的是最低价，如果你需要的话。拼多多也是同理，运营成本里是没有天猫扣点等成本的 ，因此也是真最低价，可能一单只赚1元 ，但这个是纯利润。同产品、不同渠道情况，拼多多也是真最低价。拼多多不像其他平台会玩优惠券套路之类的。拼多多是抓住消费者“贪小便宜”的欲望，以红包的形式给消费者以低价的购买冲动。
我们可以这样理解，百亿补贴之下，有些商品确实是成本很低，因为一方面是市场、工艺、生产等已经很成熟，不需要做大量的推广，一方面是拼多多的平台费确实比其他平台低。另一方面，拼多多的产品大多属于以下这些范畴：配件类产品，比如IT配件、电气(器)配件、小机电及配件等，以家用为主的，对售后维保、使用安全要求不高的品类，或是以毛重代替净重来计算单价，主要以生鲜水果等需要外包装或者保鲜的产品，包装可能就有一两斤，再加上商品净重，一平均单价确实比其他平台便宜。
拼多多非常精准地抓到了一个市场盲区，那就是三线以下城市以及广大的农村地区。
在过去，这部分人群被移动互联网覆盖的程度是很低的，在一二线城市中，当电商已成常态之时，他们的网购需求却还没有被充分满足。拼多多瞄准这个人群，通过「低价商品」和「社交拼团」迅速吸引了这部分用户的注意。拼多多最厉害的一点就是抓住了在当前中国经济环境下，所有跟民生相关的东西，只要有很高的性价比，那无论是对一二线城市人群还是下沉市场人群，都是最简单有效的穿透点。创始人黄峥当时说过他就很确定拼多多会不断地向高客单价的产品延伸，同时他也坚定地相信，不存在用户群的绝对分割。
拼多多能够跳出狭隘的价格定义的维度，重新理解「消费升级」，我觉得非常重要。因为又便宜又好是所有人的刚需。“用需求定义用户，而不是用标签定义用户。”这是拼多多成功的一个关键。
（3）京东系-自营商城（主要）、POP（商城第三方商家）、京喜
京东旗下的自营商城、POP的流量获取能力不如淘系和拼多多。目前，流量困境是京东的最大问题。
今年3月31日，京东POP商家续签的截至日期前，有部分商家无法续签，找到我们来反应情况。从下图最新的续签规则也可以看出，京东对于产品质量、店铺的品质进一步加大了监管力度。
（图片数据来源：京东官方通知）
我个人认为，归根结底其实就是因为京东流量不足，要对商家进行精选。
以往，京东以良好的服务体验和物流为人称道。目前，京东已经推出了平价的众邮快递，要提高物流网的利用率，因为虽然京东物流、京东自营客户体验好，但京东物流成本也很高。京东系里主打下沉市场的京喜，是近1年来京东的亮色，贡献了绝大多数的用户增量。
我个人认为，众邮快递和京东推出的主打下沉市场的京喜是一张组合牌。众邮+京喜，类似于淘宝；京东自营，类似天猫+天猫超市的结合体。京喜、淘宝特价版，都是对标拼多多推出的产品。
（4）微信生态下的社交电商
微信生态下的社交电商是纯私域流量，是精准用户的深度沉淀。在这里，由于微信的社交裂变是一个很大的话题，就不仔细展开讲了。
微店在公众号衔接版块做得很少，就拿简单的自定义菜单来说，微店只做到了支持跳转图文消息。做微店，如果没有用户基础的话也许很难做，但是微店的优势在于客户稳定。
微信里的有赞商城也可以绑定公众号使用。有的公司现在就在用的有赞，流量转化率会比较高一点。有赞可以跳转图文、微页面商品、小程序、外链等，如果说你想要在菜单栏挂你的商品链接，微店是做不到的，但有赞可以帮你做到。我觉得有赞唯一一点是其他普通平台不及的地方就是它的分销系统，利用矩阵号优势提升公众号触达，图文推送促进转化。
（图片来源：有赞官网截图 ）
自由讨论：
以下是芸友对于本部分内容的问题讨论的总结：
通过上述我们分析的四大国内主要电商平台、体系，线上和线下生意本质其实是一样的，就是成交。换句话来说，就是为了获得更多的客户和销售额。因此无论你入驻的第三方平台是做B2C零售还是做B2B批发，我们需要自问，同样在整个平台有限的资源下，平台为什么要给我们免费的流量资源？资源本来就是很紧缺的东西，平台上有千千万万个商家，在不同算法的电商平台下，择优排在首页和前几页的就是那有限的产品，我给你免费流量，你不能给我平台创造成交价值，为什么还要给你免费流量？
简单来说，电商都有免费流量和付费流量，免费流量大家都喜欢，因为不用成本。那么付费流量谁做呢？以及为什么很多人不敢做付费流量。原因就是投入产出比效果差，特别在没有资金的情况下，如果产出比不好，一是打击团队士气，二是辛苦赚来的钱轻易就丢了。由于电商经验不同，导致转化率不高引起免费流量获得更少的情况下，如果也做不起付费流量的时候，长期下去效果就会越来越差。另一方面想要实现流量转化的话，行业背景也很重要。
淘系内流量的获取有较高的门槛，因为淘宝最初为了把流量引入平台也投入不小。另外，淘宝有很多流量导向的商品，而现实是货品导向。而淘系目前最大的对手拼多多打破了淘系流量导向的逻辑，更侧重于货品导向，所以，即使是新店，产品够好够低价，也可以很快出爆品。
除了以上几种平台，其实市场上还有更多类型的平台或渠道是能够用于线上销售和交易的：
独立站：
独立站并不像平台那样，轻易就可以开直通车，或者投放一点站内广告就可以了，独立站除了通过SEO来提升网站的关键词，排名权重等以外，还可以通过SNS营销、Google ads、Facebook ads、TikTok ads等站外引流的营销手段。并且微博现在好像只可以放淘宝的商品链接了。这个关联到了广告或者信息推广。我们去做竞价广告或者信息流广告的投放，是很多企业同时在做，做的人多了，自然的我们投入的广告费高了。
直播电商：
其实现在抖音快手内的直播电商也逐渐兴起。比起淘宝，这两个可能更为草根。从商家角度说流量成本可能会低些。基本后台看淘宝大部分店铺流量结构 ，搜索+首页这种免费的大部分只占30%。但通过短视频、直播切入电商，需要有渠道优势，或者具备“货带人”或“人带货”的能力。
近两年的KOL以及短视频营销的迅速发展，也为我们提供了更多的获客渠道，从而降低我们的获客成本。当前的国际疫情形势下，全民隔离的情况下，用户更是宅在家里通过线上购物及娱乐来满足日常需求，线上用户的暴增，更是提升了直播+视频营销的性价比，这也让视频+直播的平台用户得到井喷。
社交电商和直播电商在时间维度上的先来后到让人们简单地认为，所谓的直播电商其实就是社交电商的接棒者，只不过是换了一个名头而已。其实，社交电商和直播电商是有着本质区别的，所谓的社交电商和直播电商并不是同一种事物。社交电商的切入点是社交，直播电商的切入点是直播。我们可以对标拼多多，我们可以比较清晰地看出社交电商的发展脉络。所谓的社交电商其实就是通过社交关系链的方式将用户尽可能多地联通在一起，从而让商品得以销售。
从交易形式上，社交电商可以依托社交媒体、社交平台和社交工具，在售前、售中和售后，甚至包含复购和转介绍。将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务整个交易过程，形成完整的社交新零售营销闭环生态。
相比而言直播电商更像一个强化版奥特莱斯。现在电商平台的免费流量越来越少，所以才有了私域的趋势。目前的问题是货品、信息爆炸，搜索效率难以突破。直播趋势和社交趋势确实是两回事，一个是展示、交易方式的变化，另一个是获取流量、用户方式的变化。如何尽可能多地获取到用户是决定社交电商生死存亡的关键所在。这也是在这次疫情袭来时，将流量视为自身发展命脉的电商巨头们之所以会放下身段，投身到社交电商的洪流当中的根本原因所在。
2.各平台的优劣势
（1）人群维度
淘系：面向女性用户的产品是其强项。
淘系最大的类目就是女装了，其他包括化妆品、护肤品、母婴等，包括由此衍生出的日用家居，因为大多数爱逛淘宝的确实女性居多淘宝由于其丰富的SKU，也真正成为了一个可以“逛”的平台，把商场搬上了网，包括很多品牌官网入驻淘宝，可以说淘宝是一家“线上百货店”。
淘系——自热锅、零食、网红女装为例
淘系的女装多为网红系，食品的比如三顿半、自热锅等，化妆品完美日记等。我们可以看到食品、女装、化妆品等，都是主打女性用户消费需求的商品。
“她经济”
（图片来源于高清图片网站Pexels ）
京东：——以阿玛尼腕表为例
和淘宝不同，京东以一二线男性用户偏多，3C是其强项，比如一加手机等高单价高利润的主打男性用户的商品。京东在数码领域的护城河还是很深的，比如腕表也很适合在京东卖。我认识一个阿玛尼的腕表代理商，据他说疫情期间店铺流量有受影响，但影响不大。由此可以看出，一个是京东物流确实有保障，另外，男性用户的购买习惯不像女性是逛着买，男性用户多是有需求上京东，合适就下单。
京东目前主要面向中高端男性市场，但其实在拼多多出世前，京东是想抢女性用户的，也曾经扶持过女装类目，然后遭遇了“二选一”的局面。因为品牌只能选择一个平台入驻，如果你入驻了“竞品”，那在我的地盘就会用技术封锁你，让你没有流量，没有成交，没有一切。本质是淘系利用用户和生态的领先优势，迫使商家做出选择。因此，京东向女性用户破圈的努力就只能暂停。于是淘系、京东双方回到了彼此的护城河，一个变成百货店，一个固守高单价的3C数码。分别巩固自己的用户群体和优势品类。
Q：淘系更多利用的是“她经济”，京东则是“他经济”，所以现在看来“她经济”和“他经济”哪个更高？
A：“她经济”更高频，有数据，数据可以产生衍生价值，最有价值的就是数据。“他经济”更高价。另外，在大多数情况下，女性对生活用品、家庭物品购买操心远多于男性，这是社会既定分工导致的。
“他经济”
（图片来源：高清图片网站Pexels ）
拼多多：下沉市场用户居多。
拼多多的模式是只要你的价格低，推出一个或几个爆款，出货量就会很有保证。拼多多的逻辑简单来说就是：不管男女老少，我就是最便宜。所以，他没有做人群分类，专心做好“货”，然后利用社交链去裂变。拼多多起家的品类是水果、日用标品。消灭中间渠道，省掉广告，迅速占领真空地带。并且拼多多的原产地直发模式是最有优势的，环节少、损耗少、价格、成本都是最低的。
拼多多——白牌家电、代工厂为例
很多人觉得拼多多离自己很遥远，身边使用者并不多，但其实据国家邮政总局统计数据，2019年，从浙江省义乌市发出的快递中，淘宝和拼多多分别占比60%和40%，并且目前这个差距仍在缩小。据我认识的广州从事袜子生产的商家表示，在正常情况下，拼多多一天差不多有3万单。拼多多商家的量一般都很可观，薄利多销型，因此供应链效率非常重要。
微信：用户和产品、品牌调性关联。
（2）货品维度
淘系：SKU丰富，竞争激烈，但利润也相对高。
京东：3C、家电等标品有优势，但女性类商品难以突破。
拼多多：农产品、日用品、低价服饰、白牌小家电有优势，利润较低，但出货量很大。
微信：私域流量，根据好友数量、人群而定。
（3）运营难度和成本维度
淘系：运营门槛高，开店成本高，要做成品牌需要资本化运营。
京东：头部商家相对好做，非头部商家盈利难。
拼多多：运营简单，投入小，对货物性价比要求高。
微信：用户基数很重要。
综上看来淘系、京东、拼多多这三家平台各有优势。目前，淘宝对商家最友好，规则和工具都很完善。 即便出现对标平台，我们仍要考虑到淘宝对性价比商家强劲的吸引力。比如淘宝特卖区对淘宝在下沉市场进度及背后电商行业发展趋势的推动意义不容小觑。另一方面，现在阿里大数据和消费者洞察能力非常强大，能够最精准地识别用户需求。当我们打开淘宝特价版的主页，会感受到一种莫名的熟悉感。能够看到，淘宝特价版和拼多多两款APP除了主色不同调之外，在排版布局，栏目设置方面非常相似。
但拼多多今年物流体系、支付体系都预计会推出解决方案，如果能有所突破，做到不完全受制于人，丰富SKU、品牌的阶段也会逐渐平衡商家和用户的利益需求，拼多多之前一直是在抓用户，有了用户才有盈利的可能，但从百亿补贴活动开始，拼多多就是要提升平台品质，提高客单价。
另外，有人会好奇，拼多多上几块钱一件还包邮的衣服，卖家的利润率有多少？我之前了解到一个是卖邮费，就是和那些快递商家合作，按斤发货，然后分散到不同顾客。
在我看来，对于商家来说一个真正好的平台少不了以下四点：
1.平台要有实力，供应链一定要强大，因为电商做到最后，比拼的一定是供应链。
2.平台的产品要保证正品和质量，并且有价格优势。
3.社交电商平台制度要合法，合理，不超越，不脱离。
4.社交电商招商系统，要有一套给力的招商裂变系统，利于团队的快速裂变发展。
但目前应该还没有一个电商平台能够同时做到这四点。
3.对于商家来说，国内电商平台怎么选？
（1） 淘系发力O2O，电商专业化、资本化
01.如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。品牌适合天猫
02.设计师店适合淘宝，用内容平台吸粉+淘宝店的形式。品牌适合天猫
对于淘系电商来说，运营玩法复杂，需要较雄厚的资金实力。最近美团佣金的事情闹得沸沸扬扬，多地餐饮协会联合控诉美团，但背后实际是阿里发力O2O之后和美团展开的公关战。从支付宝改版，大力接入本地生活入口后，阿里要完成商业版图中的线下触达方式。因此，如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。有资金优势或电商运营优势也可以选择淘系。
（2） 拼多多专注性价比，品牌化突围
01.白牌供应链企业，产业带企业
拥有供应链优势的企业，非常适合拼多多。目前，很多外贸企业可以向此转型，利用平台的数据资料，做一些高性价比的产品。还是那个平台宗旨：拼多多是一个低价机器，只要性价比高，非常容易出爆款。
02.主打下沉市场的新品牌
如果品牌主打性价比，也可以考虑拼多多。
拼多多的入驻门槛要低很多，玩法也要简单很多。很多大家以为的负面印象，一方面是由于平台初始发展阶段，必须要先活下来，没办法做到面面俱到；另一方面，确实是由于创始人的公关能力很优秀。所以，如果你是消费者视角，可以尝试一下拼多多再决定；如果是商家，也可以关注、了解一下平台是不是适合自己，不要着急下结论。
并且未来拼多多不想只卖日用品，因为利润不高，他们想是做到有“拼品牌”，例如服装。不过也已经出现了如同前文提到淘宝和京东“二选一”的类似事件，感兴趣的芸友可以了解一下2019年的“格兰仕事件”和“三只松鼠事件”。
“拼品牌”大概率会在白牌厂家中诞生，或者是自己扶持的网红品牌。目前拼多多合作的产业带商家是多于淘宝、京东的，这些厂家之前是做外贸，给国外大牌代工，现在在拼多多上做自己的品牌，主要是做定制化生产。未来的拼品牌，可能会是严选类路线，打造性价比，然后慢慢有品牌感，毕竟拼多多价格太便宜，不是一般工厂能做。
2018年底，拼多多就推出了“新品牌计划”，对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜，这个“新品牌计划”现在推进如何？
这里我们举一些例子，宁波的三禾厨具是双立人、LE CREUSET、膳魔师等国际大牌的设计生产商。根据《联商网》的报道，2018年加入拼多多后，根据拼多多的数据和建议，三禾在99元价位进行了产品开发，把他们的商品和他们代工产品做同比，同样规格、材质的产品，美国市场的价格是99美金。这种模式下，也让三禾有效规避了疫情带来的外贸订单损耗的风险。2月下旬至3月下旬，三禾在拼多多的旗舰店日销量实现100%的环比增长。
拼多多2020年重点扶持运动、潮鞋类目，所以才有了马布里的“马教练”品牌入驻，慢慢造势。体育明星马布里就入驻了拼多多，他创立的“马教练体育用品”品牌宗旨，就是让孩子们用上便宜又好的篮球，把广告费省下来，用于回馈消费者。拼多多这种猛烈的发展势头，可能会促进电商领域出现更多并购。
（3）京东流量瓶颈难以突破，资源向头部集中
高客单价、高溢价的产品和商家适合京东。京东由于流量困境，平台规模提升不是很顺畅。
而且由于花了大价钱自建物流，因此京东商家在入仓费用、物流费用上是比较高的，必须有足够的利润才能赚钱。
（4）微信发力商业化，坚持私域运营、去中心化
未来，去中心化的微信一定会成为商家留存核心客户的地方，关注微信生态内的服务商小程序，在有客户积累的前提下，这也可以作为很好的分销渠道。
三、从国内电商发展趋势看出的一些机会
1.未来电商的发展趋势
（1）数字化生产、展示，对供应链进行反向改造
（2）商品类目的细分化、差异化
（3）大而全vs小而美
2.平台战略发展将重点扶持哪些商品品类？
（1）淘系
（2）拼多多
（3）京东
（4）微信
3.电商出海，有哪些机会？
（1）政策环境
（2）疫情之后，哪些市场有发展的机会？
（3）疫情之下，哪些品类商品有海外机会？
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现在做电商？
俗话说：知己知彼，百战不殆。在作出选择之前，我们先来分析三大平台的优势与劣势。
首先分析下淘宝平台优劣势
淘宝简介
淘宝介绍就不必多说了，淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，拥有近5亿的注册用户，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已超过8亿件，平均每分钟出售4.8万件商品出售，截止2011年底，淘宝网单日交易额峰值达43.8亿元。
淘宝消费群体定位
淘宝最初目标客户定位在5000元以下的中低端消费群体，这给淘宝很容易在国内的电子商务交易占据了超过80%的份额，击败了EBAY和易趣等忽略低端市场的C2C商务。
主营
汽车用品、电脑、服饰、家居用品、网络游戏等
支付方式
支付方式为支付宝，占据48%左右份额，交易安全、便捷的特点征服了90%以上的淘宝买家和卖家。
沟通工具
2007年9月阿里旺旺的同时在线人数超过MSN，成为中国第二大通讯工具。旺旺有其独具特色，不单是通讯而已。1.能随时联系客户。2.海量商机搜索，无需登录便可快速搜索600万商机市场。3.巧发商机。有一次批发、重发信息、分类管理信息功能，商机可以一触即发。4.丰富的系统功能。语音、视频、超大文件传输、文本聊天均有，对顾客需求辅助上确实是一大利器。5.多方商务洽谈。6.免费商务服务。订阅商机快递、行业咨询等。在产品推广上独具优势。
淘宝劣势
传言假货多，但好货数还是占据优势。
经营耗成本。直通车、钻展、辅助营销的软件、数据分析软件等均需费用。直通车有独具特点：1.买家主动搜索时，在最优位置展示你的宝贝，给想买的人。2.免费展示，买家点击才付费，自由控制花销，合理掌控成本。钻展特点：按次数计费，推广图片不展现不收费，CPM单价是根据店家竞拍成交来计算。
有漏洞
有些商家为了信誉，存在刷单、刷等级现象。还有盗图，欺骗消费者。
竞争环境恶劣
浏流量越来越贵，绝大部分给了天猫平台。同行竞争大，多家电商平台兴起。
淘宝机会
互联网和移动支付兴起，政府支持，网民的网购态度热情。据百度指数2016.9.1-9.15的数据显示，20-39岁间的购买人数占据很大的人口数。
淘宝威胁
支付宝收到挑战，政府管理更严。竞争对手众多，物流邂逅。
其次再来分析京东的优势劣势
京东简介
京东商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书等。2012年第一季，京东以50.1%市场占有率在中国自主经营模式B2C网站排名第一。
目前京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
京东定位
最大的3C网购专业平台
主营
家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等
核心能力
产品组合资源全面，市场知名度高，融资能力强。
支付方式只要信用卡快捷支付
物流配送
京东有自己专业物流，快速是它最大的特点，也有与第三方物流合作。
京东优势
自家有物流，物流快速就是最大特色。它的经营产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内部竞争小，对外高度统一。
京东劣势
内部机构庞大，市场反应较慢，竞争对手较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商发生矛盾。
最后分析拼多多优劣势
拼多多介绍
拼多多是一家商家入驻模式的第三方移动社交电商平台，也是C2B社交电商的开创者。用户发起邀请，与朋友、家人、邻居等拼单成功后，以能更低价格购买，深受买家喜爱。
拼多多产品
拼多多产品丰富，涵盖服装、鞋包、母婴、百货等十大品种，合作森马、乐事等大牌商家
拼多多价格
产品有单买和拼买，拼单价几乎同品牌电商最低。
拼多多渠道
与供货厂直接对话，省去中间环节，降低成本。
看完分析，我们大致可以看出淘宝，客户数量比较大，但开店成本高。京东物流快速，真货多，信誉好。拼多多，拼单是一大新型购物特设，价格口碑较好。
（图片来源于网络，以上观点只是个人拙见，如有言语不当，请联系改正。打字不易，谢谢点赞支持。）
电商设计职业前景怎么样？
首先回答你的第一个问题
什么是电商设计？从简单的来说，就是做主图（最重要）、详情页（其次），直通车、钻展、首页等。
为什么把主图放在首位呢，因为店铺的流量绝大多数是通过主图，再通过详情页的描述，从而是否能产生转化；直通车和钻展之类的图，属于投放图，也蛮重要的；首页，二级页等，我放在最后，是因为店铺整体流量相比之下最低，绝大多数的买家都不会搜索哪个店铺，进到首页来看产品的，都是通过主图，没准好奇进入店铺首页瞅瞅（只有2个例外，一个就是投放钻展的链接直接转到首页或者二级页，另一个——终极死粉）
这是电商设计师普遍要做的活儿
再从难一点的来说，电商设计师，除了要保证完成基本的工作，还要考虑运营的意思，一张主图也就800*800，现在淘宝更新了，主图换成了750*1000，不同大小的主图，排版，文案说不定都有相应的调整，不能运营说多少字，就一定得多少字，毕竟你才是做设计的，这时候就需要沟通协调，需要做的，就是把运营各种文案，利益点，思路，融到一张图里。主图能展现的地儿就那么点大，往往运营会要求，产品放大大大大，利益点放大大大大，价格放大大大大，那整张图势必丑的不能见人，所以这时候就需要设计师来协调画面。
详情页是个说难不难，说简单也很难的一块，因为涉及到转化率和停留时间，往往做设计（稍微懂点的都知道），前3屏很重要，但是重要的点，确实是由运营说的算。运营给你逻辑，文案，甚至参考图，都是有他的道理，所以我们要做的就是强化这一块，力求买家一进宝贝详情页能产生印象，有往下看的欲望，biubiu~~那你就成功了。
别的就没啥说的了，我再说说首页（我最喜欢的一块）
之所以喜欢，是因为首页我觉得是给设计师最大自由度发挥的地方了，运营如果控制欲不那么强（强就反抗），通常自己是可以按照自己的想法来做的，这时候就出现了个问题，你是做什么风格，用什么软件做，是打算做系列还是单个，做什么样的氛围，这里面需要思考的问题太多了。因为首页就相当于店铺的门面，当有客户进来看看的时候，你的装修风格，就决定了客户当时看到的店铺风格，也就是——品牌调性。
举3个不同产品类目的店铺作为例子
服装类——妖精的口袋，这个店铺的风格化特别明显，夸张，时尚，颜色纯度较高，年轻人彰显欲望浓烈，往往店铺设计的风格就很广泛又自由，印象中看过手绘，C4D，波普，印象派等等，但是画面输出点，就在于店铺本身的风格，再怎么去改变设计风格，但是永远围绕这些。
美妆类——阿芙精油，准确的说，是以前的阿芙精油。设计的风格属于安静，画面干净整洁，元素使用较少，但是都很精致，这就是贴合了产品，产品本身就是要营造给客户一种，安全，可信任，高品质的感觉，如果这时候设计师给首页定位的风格是活泼到爆炸，元素一堆一堆的放，那整体店铺的感觉就是驴唇不对马嘴。
保健品类——Ostelin海外旗舰，这家店铺这两点蛮火的，因为在电商界画面风格很突出，有个性化，持续性的店铺极少，并且设计师确实手绘，创造力高超，我也会经常盯着首页研究，运用的方式只有手绘（主）+C4D（次），运用的元素也是只用品牌元素，结合当时的活动的氛围，颜色永远统一为各种紫，辅助蓝。所以说这家店铺的品牌调性，就已经形成一个系统化的程度。
学电商设计前景怎么样？说实在，现在对这一行不是很看好。近几年的大趋势都在往移动端走，手机基本可以替代PC，这几年APP，自媒体，小程序十分火爆。而电商美工呢，不算web不算平面不算UI，夹中间很尴尬。尤其是工作几年后将面临涨工资的问题，没有拿的出手的东西是不行的，新人越来越多，你要开始学字体设计学摄影学后期学C4D学代码学动效等等，你需要学的东西很多，但是拿手的可能不多，但是美工这个工种需要做的内容很繁杂，给你的时间很少，所以你还得提升你的速度。
简而言之就是，美工是个流水线般的工种，而且还得什么都要会一点做一点，调色修型扣图banner页面详情主图或许还有各种杂七杂八的小事。老板总以为这点工资招的美工是万能的，我就兼职过摄影，logo，包装，公众号等等，工作就是学习，好像是学到了很多，但是，这些东西不是网上东西抄一抄就能学到精髓的，毕竟是有完成期限的。所以会的对，精的少。
之前看到一句话说的不错，俩三千的工资基本要会炒，四五千要抄的好看点，六千以上要抄的精妙。当然这不是北京上海深圳的，而是一二线的情况。
下面是一个水杯详情策划分享国内有哪些知名的电商代运营企业？
电商代运营公司十强电商代运营定义：
电商代运营是指，从事电商行业代运营相关服务的公司，例如按照业务分类包括：客服代运营、物流仓储代运营、推广代运营这里包括直通车，超级推荐等推广方式、全店代运营这里这里的一条龙服务，但是一般是指的店铺运营，不包含客服以及仓储的发货。
按照店铺分类可分为taobao代运营、天猫代运营、京东代运营、唯品会代运营、拼多多代运营、以及最近很火的抖音代运营等...
电商代运营的发展：国内的电商代运营，萌芽于2003年的淘宝成立初年，真正成规模化的运作体系，是在2012年淘宝商城更名为天猫商城，开始天猫商城成立以来众多的围绕天猫服务的生态体系，逐步发展，代运营在此期间，其得到了飞速的发展。
电商代运营公司十强的判别定义：时至今日电商代运营公司在国内不下上千家，如何做这个排名其实没有标准化答案，我们可以从公司成立时间、公司在职员工数、公司的人员架构体系、代运营公司在做的店铺、现有团队等多维度指标来判断代运营公司的强弱。
电商代运营公司十强之品融我们根据以上指标重点分析一下电商代运营公司十强之品融电商
品融电商官方成立时间是2017年，我们从内部了解到，公司最早是成立于2011年当时他们主要做的是自运营也就是，自产自销自己运营电商的模式，这样的成功经历，使得他们更了解自己的客户需要什么，怎么从零做电商。按照国内中小企业存活时间三年来算，品融就是一家成熟的电商代运营公司。
公司在职员工截止目前200人，这里包括杭州总公司以及广州分公司，广州分公司主要是负责品牌视觉项目目前已经和良品铺子、百草味、美的等国内知名品牌合作；
品融在淘系这里指的是天猫淘宝的代运营体系中，成绩也是非常辉煌。
1. 打造从0做到类目第一的家居项目。
2. 打造从0到类目第一茶叶小品类项目。
3. 打造母婴用品类目top10项目。
4. 直播时代，打造直播珠宝类项目月销300万。
5. 与南极人等国内一线品牌达成深度合作。
公司架构，始终坚持90%为技术人员，真正的以技术为主的代运营公司。
价值观引用：使命
助力中国质造，成就中国品牌
愿景
做最受信赖的品牌孵化平台
价值观（品融六君子）
感恩、担当、创新、内观、激情、共赢
结语：本篇文章重点在介绍电商代运营十强公司品融电商，公司在电商行业的深耕多年经验，相信会给到您最有效的帮助。
淘宝新品标签怎么弄？
注：这个玩法是拿档口货卖家的绝对福利！
不说废话
最近很多淘宝卖家朋友来问我关于新品标签的问题
因为得到“新品”标签淘宝还是会有一个不错的流量倾斜。
那么为什么自己拍摄的原图都拿不到新品标签？
请点击此处输入图片描述
下面干货来了
第一步：图片护盾
1. 随便去淘宝一个店铺把主图拿出来
2. 拿到图片
3. 经过ps进行批量修改
4. 得到我们修改后的图片
5. 原图测试
原图已经被保护 如果使用将会被八载提示盗图
6. 修改图测试
我们修改后的图片完全没有问题，还有两张图片有自己的护盾了。
看到这里相信大家对图片护盾的问题都懂了，至于ps里具体的操作步骤我这里就不过多解释了。
当然拿到图片护盾只是第一步，仅仅做了这一步，你依然拿不到新品标！
第二步：
思考，如何拿到这个新品标？
我的文章一直告诉各位要站在淘宝平台的立场去思考一些东西。我为什么给你新品标，为什么给你流量？
因为你的宝贝是有人喜欢的、有人爱好的，所以我给你新品标，给你流量。
那么第二步就是做一件，做了这件事，让淘宝认为你新上架的宝贝是受欢迎受客户喜欢的。
这里朋友们自己去摸索，我就不讲出来了。
这个玩法的成功率80%左右，我是屡试不爽，一般都是隔天出效果。
这篇文字我后面会斟酌将其删除，因为目前我在网上还没看见有人分享这个玩法。
一个玩法一旦知道的人多了，玩的人多了，那么它的死期就到了。
注：这个玩法是拿档口货卖家的绝对福利！
发布于 2023-11-06 23:08:02