淘宝无线直通车坑位,为什么有些客户觉得让程序员抄一个淘宝很简单
大概因为他只能看到查询，下单，结账这三个功能，而看不到背后涉及到的高并发，事务，数据不一致，大数据存储与查询等等场景带来的风险。
淘宝无线直通车坑位，为什么有些客户觉得让程序员抄一个淘宝很简单？
大概因为他只能看到查询，下单，结账这三个功能，而看不到背后涉及到的高并发，事务，数据不一致，大数据存储与查询等等场景带来的风险。
接下来，我们简单分析下这些风险。
高并发这个和12306卖火车票有点像，既然是卖东西，就势必涉及到数据一致性的问题。如果一个产品只剩下最后一件了，，但是此时有两百个各自独立的线程跑过来说我要下单结账，那么这最后一个该给谁呢。我们说的再详细一点，购买的逻辑简要的过程如下：
1 将产品放入购物车，此时只要产品余量不为0，就可以执行成功，也就是说，就算此时产品只剩下1件，也可被200个人放入购物车。
2 点击结算，发送请求到服务器，生成订单
3 将订单返回给用户，由用户确认订单信息无误后
4 用户发起结账请求
5 网站与银行沟通，申请扣款
6 银行反馈扣款成功
7 告知用户订单结账完毕
这个过程有两个点非常重要，分别是
a）生成订单，即如果此时200个请求来抢同一个产品，那么就会涉及到数据一致性，通常需要用分布式锁来解决，
b）与银行通信过程其实并不是原子的，因此需要保证这个过程的原子性，并且不会出现明明已经扣款，却显示失败等让用户恐慌的情况。
大数据存储与查询淘宝每天的查询并发量难以估计，而不算成交量，仅仅是把这些数据写入“我的足迹”这里，每天涉及到的数据存储都是非常可怕的。不仅如此，有存储就有对应的查询，这已经不是一个简单的创业公司用一个MySQL+redis就能实现的了。想象一下你打开淘宝，查看自己的订单/足迹的时候，那其实是从浩如繁星的数据中，火速帮你精确找出来的啊。
因此，对于不懂技术的老板来说，微信，淘宝，百度搜索引擎，都是很容易抄的，人家都做出来了，你抄一抄就好了嘛。
以上是我的浅见，欢迎各位在下方评论区吐槽留言。
我是苏苏思量，来自BAT的Java开发工程师，每日分享科技类见闻，欢迎关注我，与我共同进步。
淘宝为什么难做？
淘宝难做了吗？是你走火入魔了吧大家都知道淘宝已经过了野蛮增长的红利期，网商平台也基本进入了三分天下的稳定期，随着消费者购物经验增多也会越来越理性，那么问题来了，在当今环境下我们怎么做好网店呢？相信现在大部分网店都是靠刷单，补单，刷转化率，直通车硬推这样的运营方式在做吧？这也是我说你走火入魔的原因了！
网店的本质是销售，销售的最终落点是产品，也就是说产品才是最终核心，我不否认之前说的运营技巧对店铺短期增长有帮助，但一个网店想长久立于不败之地必须抓住商业本质！
网店运营我自己总结了五个步骤
1产品 不管线上线下 产品是核心 产品决定了消费者会不会购买及回头再次购买或转介绍顾客
2视觉 网店不同实体店可以看得见摸得着产品，网店的客户只能通过我们的照片 描述页 文案等了解我们的产品，以上我个人统称为视觉
3服务 当消费者看到我们的产品喜欢，看到我们的视觉想购买我们的产品时候，大部分消费者会选择咨询客服，这个时候客服的专业性以及服务态度就尤为重要了！
4包装 当消费者通过以上步骤购买我们的我们的产品后，我们给买家发货，买家拿到的包裹除产品本身外，其他的包装及设计这里统称包装。包装的作用影响到买家拿到产品的满意度，及对我们店铺的好评率，当然也决定了买家会不会转介绍朋友来购买。
5推广 我对推广的定义是快速让人知道，而上面四步我们做好了推广的作用就是快速让人知道我们的好，反之就是让消费者快速知道我们的不好！推广是把双刃剑！建议做好店铺的本质后再用 就是如虎添翼了。
十二年电商实战从业者，金冠淘宝店掌柜，关注我让你了解不一样的淘宝?? 不同观点欢迎讨论 别忘了点赞哦然后现在告诉我要找顾客写好评的？
你这有2层意思哈
第一：运营助理这个工作本身靠谱不靠谱
第二：你们公司靠谱不靠谱
先回答第一个问题，运营助理有什么靠谱不靠谱的，就是打杂的啊，什么都要干，有的还去买咖啡，天天跟着运营屁股后面递香烟，不就是为了多做学，到时候老子也能做运营，吃香喝辣给媳妇买包包。
你如果想做运营，目前有个运营助理都不错了，你要知道多少人想找运营这个工作，人家都不要嘞。
电商公司招聘运营助理的时候，没经验的基本不要，超过30岁的基本也不要，这是为什么？我先给你说一下这个运营助理到底在干什么。比如运营好了个排单计划，谁去放单，从什么入口放，每个关键词放多少，这工作谁做？运营助理呀好评返现，活动返现，中差评修改这些谁去做，运营助理呀收集竞品数据、比如流量数据，销量数据，以及自己的数据、把收集来的数据填写到对应表格，这工作谁做？运营助理呀美工做好主图详情，运营定好价格库存，谁去上架，谁去做标题，上架后打折优惠卷谁去做，运营助理呀看到没，运营助理说白了就是给运营总监，做一些不大重要的工作，协助人家提高效率，有点像打杂的。但是很多东西是需要对后台很熟悉才可以上手，比如说分析对手数据，你招了个新手，他连数据在哪里看都不知道，什么叫生意参谋更不知道，还怎么找数据，发布宝贝页面都不知道在哪里，所以电商公司不会招聘一个小白来做运营助理。另外所有的运营助理都是想成为运营的，但是目前的运营助理岗位上升空间很糟糕，大部分运营都是让你去做，不该问的不要问，碰到好心的运营可能会说，有不懂的可以问，可是他自己都不知道该问什么，所以，运营助理想要上升到运营岗位，你除了每天机械上班外，还要花大量的时间自学，指望着运营带你发财，做梦吧。
再来说说，你们公司，因为信息量比较少，判断可能会误伤，但是你说了什么让你去点直通车，这就扯淡了，半桶水运营才会去干这事。
写好评什么的，这些是正常工作范围，就是做评价，做问大家这些布局，每个运营助理都要做的。
如果你发现后期你这个公司运营还叫你去点什么直通车，还去买什么流量，还去什么审号验号，那你可以直接辞职了，换其他能学到真本事的公司。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
滴滴亏百亿美团亏千亿？
我是外卖店主，从外卖平台出来的时候就开始做外卖了。为什么美团亏钱，我来帮你算笔账。目前来说美团抽商家21个点，保底5元。正常顾客点外卖的时候有时候会有美团发的优惠券，这个券美团和商家各承担一半，每个地方不一样，然后美团还要给骑手出配送费，根据距离价格不一样，当然顾客点单的时候出的配送费都是给骑手的。那么一个顾客如果付了20块钱，4块钱的配送费给骑手，5块钱抽成给美团，自己剩11块。那美团拿到的5块钱中还要补贴骑手1-2块，自己发出去的优惠券还要补贴2-3块，所以几乎就没什么钱可以赚了。不过最近优惠券好像少了。所以现在美团就不断让商家用推广排名，跟淘宝直通车差不多，让商家花钱买排名，坑的很，目前已经脱坑，不会再去做外卖了。
后来我自己想了下，其实美团可以赚钱，拖累美团利润的基本上是配送业务，美团饿了么要想赚钱，只有把配送业务统一起来，让配送员抢全平台的订单，然后把顾客出的配送给商家，让商家自己出配送费给平台骑手，由这个外卖市场来决定配送到底是多少钱，只有这样，美团饿了么的利润才有可能提高，要不然就是作死。
顺便说一句，自从不做外卖，想去美团饿了么上班做个业务员，毕竟自己有经验能够帮助到新开店的商家，他们竟然都不要我，估计是想以前开店的，平台上班有问题。说白了现在美团饿了么的业务员大部分素质太差，根本帮助不了商家什么，除了让你开推广，加大活动力度还能干嘛？？可惜我一腔热血用不上了吧。
放张图给你们看看现在的美团有多坑，想做外卖的慎重考虑。
淘宝知识哪里可以免费学习？
作为卖家，也作为自媒体作者，更作为培训公司老板，总看到有人戴有色眼镜看待“培训”，想说几句中肯的、又不好听的话，望更多朋友智者见智仁者见仁吧。
关于学习，“自我摸索”是所有成功方法中，最笨、最不具性价比的方式之一。
作为早期淘宝卖家（04年入行），我们那时真心没人教、更没人分享，唯有靠官方论坛的“说明书”式的普及知识，一步步摸索。
想串门跟同行、朋友学吧，几壶茶、几杯酒下去，发现大家水平差不多，只能交换试错经验，各自回家继续摸索。所消耗的钱、精力、时间不说，有时在同个坑掉几次，都没想明白为什么。要不是抗压强，真心疯的快。
一路跌跌撞撞，终于遇到最早期以“商盟”形式组织的“培训机构”，比如珠三角淘宝商盟、万堂书院、淘宝车友会等等，每一次200-500元一下午。
你说没用吧，的确他们总结的部分技巧、掉过的坑，对我启发很大；你说有用吧，确实有些东西太大，落地不了。
但从学习的角度来说，我觉得“200-500元”并不贵；综合从多个交流会中，所认识的人、积累的资源而言，非常值！就我目前部分零售项目的厂家、同事、合伙人，就是那时期积累的人脉整合出来的。换成你们，觉得值不值？
随着公司项目越来越多、团队越来越大，不论在公司经营、还是团队管理，越来越吃力。不夸张点讲，我2015-2017年，光人力成本的费用，每年至少浪费了50万；就这个消耗法，我仍然没有摸出头绪。
怎么办？看免费资讯？谁能告诉我，哪个免费资讯会把“人力资源”及“公司管理”讲的系统、说的透彻的？和开公司的朋友讨教？拜托，谁能连续个把星期不干活、不赚钱、随叫随到，并且毫无保留的将自己走过弯路的财富“免费”给你？
想多了吧。就算是真正最铁的朋友，我也不至于这么不醒目，占用个人情吧。帮你是情份、不帮是本份。没这个觉悟，就别谈做生意、更别谈创业了，格局不高，九死一生。
后来学习中，也曾遇到过“水军”，也闹过矛盾，但怎么办？作为老板，这个问题总得解决。招个人？做老板自己都不了解大致运作，找个人起什么作用。
就跟代运营一样，你都不懂淘宝大致玩法、不理解淘宝运营本质，找谁都没用。
分享这一段，并不是忽悠谁去学习，而是以个人亲身经历把这个“学习本质”和大家分享，希望大家能够找到更好的学习之路。
就像我目前又在自学“股权架构”，免费资讯会彻底讲明白？还是靠自己“斗胆”试错？拜托，一旦股份化，想改动就很难了，这就是“学习痛苦”。如果你们谁，有更好的免费学习、不花钱的绝招，也教教我。
自2016年，我公司业务推进直播、自媒体，我也开始学着玩头条，分享个人经历。
我接触90%的卖家，尤其新手，格局真的低；喜欢问，不喜欢独立思考，因为免费嘛；喜欢拿来主义、坐享其成，同时不想冒风险；追求立竿见影的神操作，快速一夜致富，同时又不想出钱对等交换。总之，把社会底层思维发挥的淋漓尽致，恨不得谁免费分享干货、热心帮忙对接资源、尽心跟踪操作战果……
最后呢？从淘宝到微商，再到网红微博到自媒体，然后蘑菇街小红书到抖音快手，互联网那么多免费的资讯，你发财了吗？有人免费教你、带你玩了吗？
所以，我们潮汕商会耿先生有句话说的很漂亮：你要真的行，线上线下那么多机会，你早发了？还要等到今天，仍然薅社会主义羊毛？
这个思维模型，其实就有问题。不要因为失败找理由，要为成功找方法。千万不要受到几次挫折，就怀疑整个人生。
换句话说，做淘宝刷单降权几次，就关店不干了？不见得吧，该学还得学。
我们真心得感谢现在互联网时代，有那么多免费的资讯，可以从中了解学习、判断评估。只要自己不浮躁、不心存一夜致富，几乎可以判断谁行、谁不行，谁靠不靠谱。
而事实上，这些免费的资讯并不适应所有人。
为什么？普通人、新手，需要的是完整的、系统的认知结构及思维模型，通过自身阅历再判断“对错”。而通常下，普通人、新手不具备这个“判断能力”，所以心浮气躁容易上当。
我在去年认识一家专门培训“股权”的，报价8万8，说的天花乱坠，承诺我一年上市，我特么吓一跳，实话说我并不确钱，更没想过上市，这根本吸引不了我。所以我还在持续考察其他家，选择一家更适合自己、更靠谱的。要是我也不务实、浮躁，估计也交钱了。
说到这，才是正题：学习途中，千万清晰自己的学习目的、务实自己的状态，别想着一夜暴富、占便宜的事。
其实，对于学习对象，有千万个方法验明正身，到底有没有实力。
1、他是不是老板、或公司股东，这说明这人再差，也懂得整合资源，具有一定能耐；
2、他曾经有没有从事相关职业、战果，及相关论证；这个论证不是一张截图、不是个证书，而是实实在在有没有老单位可以核实。就像我，在御泥坊、战地吉普、迪士尼都有工作过，打个电话到官方，就能查到我入职、离职，担任什么角色，这说明这个人到底有没有实际能力。
3、多听听这个人的课，与其他机构对此，从知识宽度、深度、细节，几乎能敲定他的水平多高。
4、我也常听到头条、腾讯课堂某些大神的课及视频，动不动年销售几千万，吓我一跳。销售额代表一切吗？对于真正做生意的人来说，利润才是根本。一问他，毛利多少？整个公司人力成本、运营成本多少，广告费占比多少，基本能判断他是个什么角色。
5、对于一个真正年销售5000万的卖家，别人我不说，就拿我公司仅电商零售项目去年1.7亿，除去杂七杂八的、团队分红，到我手里不超过400万（我全资，但承诺股份没下来一样分红）；我的车四台、公司一台公用，2014年买的宝马M5和大切诺基、2015年买的宝马i8、2018年保时捷卡宴、2019年宝马740，那些动不动几千万的大神，不至于比我还混的差吧？
6、实在不放心，实体考察，多聊几句、多看他线下表现及生活状况，基本心底有谱了。
以上，我不是炫富嘚瑟，而是同以需要学习的立场，分享我在学习中，如何去辨别，让自己少走弯路。
最后，分享一个创业心得，估计又得打脸一大部分人，实为误伤并非有意：
千万不要采纳一个外行、失败者的建议，如果他的建议有效，他就不会是外行、更不会失败了。你指望他的建议帮助你？无非是更低格局的埋怨、眼光。
不信，你看看其他回答，有几个教你“授人以鱼”的？无非叫你恶性循环下去，免费学吧，不论自学还是打工，一年半载后能坚持下来，所沉淀的经验，总归也是大神了。
到那时候，如果你还在头条跟我一样分享经历，你就懂得我说的，《我不是药神》里的一句话很残酷，但非常真实：这世界有种病，你是救不了也救不过来的，叫“穷”病。
穷，并不是物质，而是思想！共勉。
再次为刺痛的部分群体道歉，话虽糙，理却真。
发布于 2024-02-23 11:20:01