现在做电商,天猫京东都一样
现在做电商，拼多多也好，还是淘宝，天猫，京东都一样，对小卖家而言，都是不好操作的。平台们竞争激烈，流量碎片化，他们更注重贡献值高的卖家和销售产出高的商家。流量也是为这些商家服务的。平台间竞争激烈，他们的营收压力也在不断的增大。造成流量成本越来越高，利润不高的产品，很难生存。商家之间的价格战，使利润也越来越薄。运营小二们压力也很大，平台不断的造各种各样购物节，构建一个又一个不同的场景。另一方面，平台的营收也要求商家不断的开直通车买付费流量。现在的年会，小二们都直接讲，如果你一年开车几百万以上，直接活动位和资源位支持。虽然不好做，可是还是要做，电商是趋势，我们改变不了，只能适应了。有好的产品，有核心竞争力，认真经营还是有机会的。新零售模式的崛起，内容电商，自媒体电商，还是有机会的。建设好个人IP，培养自己的流量池，前景不错。对自己有生产能力的厂家而言，拼多多还是有机会，把控好供应链，精确掌握每个环节，你的成本控制比同行好，还是有很多方法可操作。还有可以做供应商，给做电商的供货。你的产品可以招商，招募分销商，帮忙代发货，给他们服务好，帮他们做好文案，和详情页。同时也提高产品更新能力，这种裂变方式也挺好。这种模式比自己辛苦卖货要强。销量的增加，对生产更能起规模，也更能节省成本。未来竞争会在各个领域，以不同的形式存在。也就是会成为一种常态，从这个角度而言，不存在什么时候好做，什么时候不好做的问题。只能培养自己的核心竞争力。别无他法。机会只会垂青有准备的人。也许让我们等到机会了呢！
淘宝直通车小二联系方式，现在在拼多多上卖货好做吗？
现在做电商，拼多多也好，还是淘宝，天猫，京东都一样，对小卖家而言，都是不好操作的。平台们竞争激烈，流量碎片化，他们更注重贡献值高的卖家和销售产出高的商家。流量也是为这些商家服务的。平台间竞争激烈，他们的营收压力也在不断的增大。造成流量成本越来越高，利润不高的产品，很难生存。商家之间的价格战，使利润也越来越薄。运营小二们压力也很大，平台不断的造各种各样购物节，构建一个又一个不同的场景。另一方面，平台的营收也要求商家不断的开直通车买付费流量。现在的年会，小二们都直接讲，如果你一年开车几百万以上，直接活动位和资源位支持。虽然不好做，可是还是要做，电商是趋势，我们改变不了，只能适应了。有好的产品，有核心竞争力，认真经营还是有机会的。新零售模式的崛起，内容电商，自媒体电商，还是有机会的。建设好个人IP，培养自己的流量池，前景不错。对自己有生产能力的厂家而言，拼多多还是有机会，把控好供应链，精确掌握每个环节，你的成本控制比同行好，还是有很多方法可操作。还有可以做供应商，给做电商的供货。你的产品可以招商，招募分销商，帮忙代发货，给他们服务好，帮他们做好文案，和详情页。同时也提高产品更新能力，这种裂变方式也挺好。这种模式比自己辛苦卖货要强。销量的增加，对生产更能起规模，也更能节省成本。未来竞争会在各个领域，以不同的形式存在。也就是会成为一种常态，从这个角度而言，不存在什么时候好做，什么时候不好做的问题。只能培养自己的核心竞争力。别无他法。机会只会垂青有准备的人。也许让我们等到机会了呢！
运营一个天猫店铺？
本文有三个部分：做天猫会产生的费用、最容易亏钱的3种操作和2个建议。
在2019年，我身边有三个做天猫店的。结合现在全做没了。来看看他们是怎么操作的吧。
A:做服装的，他定位是大学生情侣装，运营的工资是23000元，美工15000元，两个客服，一个摄影，一个美工助理，他们运营的思路就是：视觉做到极致，做出差异化，对视频、直播、抖音等一概不看好，甚至强烈建议老板把原有的直播团队解散，说要把视觉做好之后再开始做推广，而他的的推广就是直能车+SD，结果6个月没看到任何效果，一直在亏，前天我们见面，他说亏了360万，仓库还有60多万的货压着。
B: 做户外用品，自己有工厂，莫名其妙的把天猫给申请下来了，自己要盯生产，工厂里又留不住人，实际上是招不到人。挑选了6个产品，花了2万多拍了一组图片，直接上架就开始烧直通车，每天控制在1000元以类，再抖音拍拍，微淘搞搞，一个月不亏也不赚。如果算是3个人的抖音团队，那这三个人的工资是亏的。但是，现在他还在撑着，也不知道是亏是赚，后来还没有聚。
C: 做五金的，自己有工厂，是出口的那种。听朋友说现在做电商很赚钱，于是就去申请了天猫、京东，店上线了，产品还没有准备好。眼看时间越来越紧，就挑了10个产品，做了一批图传上去，匆匆忙忙就把店给激活了。然后说再准备产品，因为老板的重心是线下实体加盟店，根本没精力管线上，结果就再也没有结果了。
这是我2019年我看到的活生生的做天猫的三个例子。这也也是当前电商创业浪潮中最典型的三类从群：砸钱型、瞎搞型和幻想型。看到这里，我们想你应该有所认识，现在运营天猫，钱多就用儿多的玩法，没钱也有没钱的玩法。
一个天猫团队，到底要花多少钱，并没有标准，很难界定，特别是人员工资方面，偏远山区和沿海一线城市，就相差很大。还有就是快递费也会有很大的相差。结合我这么多年在电商领域折腾的实际经历，分析一下天猫店所需要主要的人员和岗位吧。希望对你有所启发：
从理论上讲，工厂的产品要通过网络卖给消费者，这一路需要经历至少6个大的环节。1 摄影+2美工+3运营+4客服+5打包+6快递这六个环节里面除了快递以外，其他的五个环节都可以由工厂自己解决，而快递只需要单纯的给快递费就可以了。我们沿着这个思路来分析，大家就更能明白了：
三 运营：之所以先讲运营，是因为一个店铺能不能成，运营是关键，而整个电商部门都得听他调配，假如你老板不懂，那么只要招一个得力的运营，然后把整个部门交给他，他来全部搭建起，并保证这个部门高效运转，这样的人，目前也是要15000+以上。
运营要负责整个店铺的策划、定位、营销策划、中长期工作计划、工作安排等，有点一人之下万人之上的地位。它才是最关键的岗位。招人的时候一定要认真把关。
一 摄影：主要负责产品的拍摄，它可能会涉及到模特使用、场景实拍、静物摆拍。如果是公司自己搭建团队。那么接下来的费用就多到你怀疑人生了
1场地： 需要有独立的摄影办公室，根据产品的大小而定，有的可能要十来个平方，有的可能三四十个平方，取决于拍摄。想要效果要好，并且会拍你物模特，那至少要3米高的空间；
2相机：目前电商企业的主流机型佳能5D4，6D2系列，尼康的D850D750系列系列，一套相机大约在20000左右。现在往往要拍视频，拍产品细节，所以，要配一个标准镜头、微距镜头，而这些也是在四五千左右。
3灯光：用单反就需要用到专业的亲光到，至少配三只，而摄影和视频的是单独使用的，所以需要6只灯，假如你想效果好一点的，要兼顾拍摄人物，那么每只灯大约在800元左右。
4首批道具：然后就是放相机的防潮箱、三解架、稳定器、背景布、反光伞等杂七杂八的摄影道具，保守估计要准备10000元了。
光摄影这里保守一点算，预计60000万。然后就是配摄影师，一般在12000左右的摄影师是可以把工作搞定了。
但是，有水平的摄影作品，没办法一个人完成，往往要给他1-2个人随时用的，特别是你对视觉有要求，希望有各种灯光，各种阴影的时候，需要有人帮忙。拍视频的人就更多了。
摄影最痛心的是道具，很多道具看起来没多少钱，但常期反复使用，其实很花钱的。
二 美工：再牛逼的摄影，都需要后期。有的后期摄影师自己搞定，而有的摄影需要美工的来完成，除非你的产品单一，数量少，那么一个美工可以搞定，一但产品量大，产新快，那么可能就是2个、3个的美工了。
不谈视觉创意，只做图片处理，平常说的网店美工，要配上摄影师那工资也是在10000+以上，假如给他配个助理打打下手，这个人的工资也是在5000+
在我看来，如果你不是把视觉放在第一拉，那么在7000+的美工的，做图速度快就可以了。现在竞争力不在视觉上面了。
美工的电脑，目前上来说，9000元一台就可以用了。
如果要做直播，需要有摄影头、灯光、电脑，这里的电脑也要五六千了，灯光也贵，保守点10000元。
四客服：假如你的产品没有什么特别明显的优势，新店，新团队，前期没必要招客服，这个取决运营的计划。比如我们前面说的工公司，他们运营是要把视觉做到极致，所以前期是没什么事的，客服可以晚一步再招。考虑到公司统一管理和团队氛围，很多人往往会一起招来。这里的工资大约在5000+，基本实行：底薪+提成制。
产品不错，流量少的时候，一个客服搞定，后期订单多了再慢慢增加吧。
五打包：这里我们把打包发货、售后安排一个人就可以了，大约也在5000左右的工资，要根据实际工作量而定。
那么以上这些，如果每一个岗位一个人，那么一个月的工资也要5万左右，假如配2个人那可能就逼近十万了。保守点估计，一般一个新店，产品不多，也没有什么经验，只是想试试水的这种创业者来说，请个运营，用别人的图片。那么只要开运营 的工资，其他活就自己辛苦搞一下了，一步一步来吧。
所以，在运营团队的拍摄器材上，至少要准备15万，你才能动得了。假如，我是说假如，假如你不想这么高调，就随便拍拍照片然后上传上去，先试试水，那么就用手机就可以了。摄影设备全部不用买，团队也不用建，有10000元就可以开干了。
上面这15万可以省钱的几种方式：
1 摄影外包给别人，通过拼拍的方式去拍图，这个就很省了，就算拍模特，那也是按小时算的，几百块钱一个小时；
2 美工外包给其他人，主图、详情，根据产品和要求，从几十到几千也是不等的，不管怎么算，都比自己养人要划算。最大的弊端就是不方便沟通，工作不及时。
3 客服、打包、售后这些岗位先不要，自己辛苦搞起来，等订单多了再招人。
除了这些团队工资以外，费用最大的还有三大块：
第一：天猫店申请付费用，这个是没有标准的，可以自己在天猫网页上免费申请。也可以找第三方团队帮忙，有的可能几千块钱，有的可能10几万，或者更多。文章开头的分享的做户外用品的，是找第三方申请的，费用就是98000元。所以，看你的运气了，实在不想付钱，就自己申请，把资料准备好，后台提交就可以了，省钱。
我的建议是多找几家，多对比对比，然后再决定找谁合作。
第二：营销推广费用，现在做天猫做电商，最大的成本就是注量，因为流量不精准，但又不得不花钱买，天猫店一开，每天花直通车就可能就是1000+，有的可能是上万，而新店，可能根本没有订单。这个就看运营的水平了。还要确保转化率，人为的补单，很多小钱累积起来，大到你怀疑人生。
第三：后期库存压货，天猫店开起来容易，但后期现货资金链才是生命存亡的关键。很多人都是被这个后期的资金链给弄死的。一但开始上架产品，你就要备产品，同一个产品不同的尺寸、型号，都要备货，可能100个，300个，甚至更多。不但要花钱屯货，还要仓库、管理等，一系列的费用就随之而来。在天猫上产生的交易又不能马上提现，这里有一个“冻洁”周期，越算越吓人了。
最后，我们再来看另一笔费用，就是保证金和服务费。先谈保证金，这个是给消费者看的，简单的理解就是，假如你有一天你店铺违规了，这个钱可以弥补消费的损失。所以， 这个钱越多越好，从2万开始，有的店铺的保证金就是几十万甚至上百万，这个钱放在里面是不能动的，除非你不想开店，才能退得出来。
再就是服务费，每年有的5万有的6万，有些类目不一样，如果你达到了天猫的标准，这个钱是可以退的。
现在开店其实很容易了，但后期的费用是源源不断的加大，如果你开了店不尽快产生订单，不能卖货，那么这个店永远在亏钱。假如你的运营不得力，也是在亏钱。现在分析一下最容易亏钱的三种操作：
第一：运营思路大错特错前面我们说过，运营决定了天猫店铺的生死大权，但是它并不完全是对的。“运营”这个岗位很简单，但这人很复杂，水分很深。要是从来没有接触过电商的人，很容易上当的。我以前老板就说过一句话，他说“运营就是骗了这家再骗那一家”，虽然说得有点偏激，但不无道理。
每个类目的玩法不一样，所以当一个运营辞职去了另一个类目的时候，他所面临的东西就是全新的，等于没有机会，如果他的心态不放低，不虚心，不去研究数据，那么他给出的方案几乎是瞎扯。
文章前面所的A企业就是那样，店铺开了不到半年，找了三个运营。第一个运营是女的，她主张先选款，直接找市面上卖得好的先做起来，然后再自己生产，但是她在选款的时候，自己没把握好，不到２个月就辞职了，第二个运营主张用直通车先把店铺流量做起来，第三个运营主张做视觉，要把视觉做到极致。
我不是评判他们好与坏，只是客观的分析事实，提醒大家在招运营的时候，不要只听他一面之词，在把握不准的情况下，不要任由他作主，老板自己要有决定权。
第二：找第三方合作有些人做天猫，喜欢找第三方合作，社会上也有一些第三方机会做得很厉害的，但是，如果是一个新店，找第三方合作的人，基本上可以看得出来这个企业没多少钱，对电商一点也不懂。所以，这种企业找第三方合作，基本上就是亏钱的。因为你不知道如何跟他们沟通，不知道如何考核他们。新店找第三方操作，一定要谨慎哟。
第三：自己瞎折腾自学成才，这是真的，但这是一个浮躁的社会，你能不能静下心来去研究那些数据，去分析各个竞店，去研究排名，去研究转化，去研究直通车，去研究超级推荐。如果没有这个心情，你瞎折腾几乎不会有结果的，表面上看，好象很努力，但实际上一分钱没赚。
说了这么多，好象都是负面的，其实，我也不想，但现在竞争真的很大，看到好多人亏到连家都不敢回，我就想再多说几句，再给大家2个建议：
第一：在有想法之前，先分析数据，看看自己的产品是不是具备开天猫店的条件。现在开店竞争大，但资源丰富，可以通过各种工具获得相对准备的数据，从天猫现有的店铺中，可以看到这个产品每个月在上面能卖多少，有多少卖家，消费者最关心什么等等，有了这些数据，我们就可以结合自己的产品，一起分析分析，看看自己的产品到底能不能开天猫，如果开了，那么每个月能做多少，得出一个结果。
之前，我们老板打算上一个钻头，卖得最好的那家，一个月就1000多单，用他的话说，撑死每个月也就30万，并且是要把排名做到第一，一直稳住，所以全年都要做维护，思考之后，就没有再上了。
想做天猫，前期最好是分析一个数据，圈类的人常说，一个好的运营不但能做爆款，还能预测爆款。找个运营先把把脉，很有必要哟。
第二：天猫店下来之后，不要激活。而是再分析数据，将图片、关键词、标题、营销计划全部做好之后再激活上传天猫和自媒体一样，新号都有流量扶持期，三个月。千万不要把店激活后来再去做图片做数据。
你开始提交申请，店铺通过审核后，不要急着激活，而是要着手准备图片、视频，关键词库、标题、营销计划等这些事情，这些事情全部做好了，再激活店铺，上架产品，只有这样，我们才能把三个月的流量扶持期用起来。
先后逻辑错了，一来浪费了流量，二来做的东西可能完全不符合平台要求，等于是白费。
总结：现在开天猫， 很费钱，但也有机会，特别是今年，电商将会出现新的爆发期。我们要作，就要用数据化的眼光来做，分析数据，然后得出结论，而不是盲目的操作。方法大于努力！好了，今天跟大家分享得有点啰嗦，感谢你花这么长时间阅读到这里，谢谢支持！我是淘宝美工，有需要学习P图的，可以在我的专栏观看视频教程哟。
淘宝店铺流量与访客越来越少了？
而是现在的淘宝卖家越来越老。
老到跟不上平台的节奏，和花样的流量玩法。所以开淘宝C店的都觉得流量越来越少。有这种心态的卖家，即使给他一个天猫店，也好不到哪里去。大家一定要注意一件事！淘宝平台现在基本上是一个存量市场，也就是说，流量只有这么多。跟你抢流量的，可不仅是天猫，还有大把的C店。所以我不认同淘宝C店的流量越来越少，只能说是你的店铺流量越来越少。千万不要守着以前的老玩法玩到死。在变化如此频繁的电商环境之下，淘宝卖家墨守成规可不是一件好事。以前大家特别喜欢做自然搜索流量、直通车付费推广。而现在，这两个部分的流量虽然依然有效，但是已经有非常多的新手卖家依靠新的流量入口杀出重围，抢占流量。比如说：猜你喜欢、每日好店、为你推荐……另外还有直播的兴起，导致的转化方式改变。大家可以看到，现在的淘宝环境已经不仅仅是搜索流量为王了，所以根据自己的资源，去匹配最适合自己的运营推广方式非常重要。如果你是新手，我建议你还是从搜索流量入手。因为搜索流量是相对来说，成本较低，收益较高，订单比较稳定的。很多说流量少的，其实连搜索流量的基本逻辑都没有搞清楚。总的来说，搜索流量的核心分为两个点：关键词排名和产品的主图点击率。说直接点就是曝光和点击。他们俩的关系很微妙。就好像你长得很帅，但是从来不出门，天天宅家里看电影，那么也不会有人找你要联系方式，这就是没曝光。而如果你经常去逛街，参加派对，还是没什么人找你要联系方式，那就说明你真的长得丑，情商还不高。这就是没点击。所以，要经常出门，你长得帅的优势才能发挥出来。不要像我一样，做个电商吴彦祖，天天宅家里不出门，这样不好。言归正传就是，你的产品如果能经常排前面，那么看到的人就越多，曝光越多，点击率只要不差，流量也就不会少。因为大部分人的耐心都只够看到前五页就下单；或者换个关键词再看五页。就拿买睡衣来说。首先我要去淘宝搜索睡衣这个关键词：然后从搜索的结果页里，点击我最中意的款式点击进去：这就是关键词排名的作用。而影响关键词排名的因素，也很简单。记住下面这几个指标：销量、销售额、好评、动态评分（描述相符、服务态度、物流速度）等。把这些数据去提升、去超越你的同行们！你的关键词排名，就能靠前。那么问题来了，新店怎么提高以上数据？
又没有老客户。其实也简单，但是我言不由衷啊兄弟们：这种操作方法，成本相对较低。（跟直通车付费推广比）
就是有点费神。需要监控操作的流程，人群的标签等等。不过想成本低，又不想花时间的事，那轮得到我们电商创业者呢？对吧？当你的关键词有排名之后，如果主图点击率不够，那么流量也上不来。就好像刚刚搜索睡衣，如果我在前几页没看见这么好看的女孩子，我肯定就换个关键词再搜一次。哪怕凤姐排在第一位，我也绝对不会点击她一次。因为照顾酱是一个不将就的人。以上。更详细的运营内容，可以参考这篇干货合集：
淘宝运营从0到1实战干货，全部给你我是照顾酱，一个90后电商创业者。
14年接触淘宝，从运营助理到电商公司老板，我花了六年时间，接下来我会将自己的从业经历分享给更多的人。如果你在运营店铺的过程中遇到了问题和瓶颈，可以在我的宫·重·号【照顾酱】找到对应的运营干货：希望能让你少走一些弯路，少花一些冤枉钱。你愿意付多少钱和一个老卖家聊天？
淘宝的pc端和淘宝的无线端关系：
我们做淘宝，首先要知道的是pc端和无线端的关系。无线端的流量远比pc端的流量大的多，但是pc端的转化率高于无线端。只有把无线端的转化率提高上来，pc端才更容易发展。
综上：我们应该先做好无线端淘宝。
无线端流量暴涨就要被顾客搜索到。那怎么样才能更容易被搜索到呢？那就要从几方面下手：
宝贝标题：
怎样才能做出一个吸引人点击的宝贝标题呢？
首先要懂得搜集数据。这一步相当关键，你可以通过官方的高级搜索，勾选旺旺在线，看看真正和你竞争的人如何命名他的宝贝。了解他宝贝的款式。
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第二步，你可以通过淘宝排行榜查看查看相关商品的属性更受消费者的欢迎。
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第三步，供货的厂商对于商品的款式更加敏锐。他们通过天猫店铺，淘宝店铺，供货商获取到今年的最流行的元素。所以通过供货商的渠道也是很精准的。
第四步，阿里巴巴的阿里指数是一种社会化的大数据分析平台，了解市场的综合趋势，价格、采购、供应的趋势，以某一个行业为视角进行市场行情、热门行业、企业分析。
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通过这些步骤我们可以得到自己宝贝所需的款式，属性，买点，价格。然后就是组合适合宝贝的关键词。我们要明白淘宝的PC端和无线端的检索栏是有区别的。大多数的人选择无线端。无线端的下拉词提示比pc端的更多更丰富。
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宝贝动销率：
第一，我们应该删除所有销量为0的宝贝，还要删除这些宝贝的库存（删除库存是为了让你在发布相同产品时产生一个新的链接）。
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第二，把销量为0的宝贝重新上架，由于没有库存，所以会产生新的链接。新的宝贝主图发布出来要用透明图层加ps，这样做的目的同样是为了让系统认为上架了一个全新的宝贝。接下来系统会为你的宝贝生成一个新品的标签，即使没有新品标签，系统也会扶持。
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第三，新上架的商品，七天内要有销量，并且要有带图的评价。7天内的销量会让系统默认他给你的扶持是有意义的，在你商品上得到了转化。带图评价的意义在于：顾客愿意相信其他顾客的评价。顾客发布的图片可以不会用到其他图片美化的技术。可以展示一个你的宝贝被人认可的真实面貌。同时评价也会为你的商品带来新的了流量。
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第四，如果这样做了，一个月内还没有产生一笔自然成交，那么就要果断删除这款产品。因为我们不需要这样一个宝贝来影响店铺的销量。
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无线端的淘宝流量早在2014年就已经全面超过pc端，不少人早就赚得爆炸。有不明白的点或者详细内容可以去本头条号视频干货查看
新手做电商应该从哪入手？
我看过100多条电商类提问的问题
我看过将近800条问题答
总结如下：
① 对于问题本身，我很郁闷
② 对于回答的答案，80%都是人云亦云，谁都会回答自己擅长领域，
③ 请问，你是要跟着他们走吗？他们是否成为你的领路人呢？
④ 你是真的要解决问题吗？还是要收集信息，还是要收集有效信息？
⑤ 我想你得到的答案，就是从一个没有路，到了一个十字路口；无从选择，对吗？
请您记得，所有的解决方案，均是根据你所遇到的问题本身、背景、环境、因素条件等，才能给你有效的解决方案。所以你的提问对了吗？
我们先来举个例子：
我是否能够当选总统呢？是美工总统好呢？还是哪个国家的总统好呢？对于这样的问题，我想请问如何回答？答案只有一个“你是谁呀”？？？对了“你是谁”，你先阐述清楚，所有给你的解决方案才有意义。
你再记得：有效提问，是得到有效解决方案的前提
我们来看看，如果能将您自身的条件因素说明清楚，我们是否就可以得到切身更有效的解决方案，对于解决方案的判断就更加客观准确；毕竟今日头条有那么行业优秀的专家和实践者。
对于提问者的建议，不管你提什么样的问题，请您具体化，这将得到更有效的解决方案，一切都是为了高效。
关于选择电商从业或创业这条路：
（一）模式选择问题
电商经营模式跟随着市场和科技发展的趋势而不断升级或改变，即风口的意义。
虽然说风口对于从业者或初创者而言有乘借之意，但总体看起来均需要结合自身的优劣势进行分析。
（二）平台选择问题
关于平台选择的问题，很多专业人士已经很大了很多，我对平台不再做认真的分析。
（三）行业或产品选择问题
由于字数限制，请参考本人《爆款不成功原因的，第一篇文章，有详细介绍》
长啸丰电商指导人原淘宝大学企业导师淘宝万堂书院直通车讲师
电商10年经验，专注于电商品牌塑造与传统企业电商体系运作；擅长电商运作与推广。熟悉淘宝、天猫、京东、拼多多等传统平台，对社交电商、内容电商等有独特的见解。
关注我的头条号，欢迎交流讨论。
发布于 2023-03-01 16:30:01