电商视觉设计培训,美工、电商视觉设计师的未来出路在哪里

最好的出路就是提高自己。把自己定位成设计师，而不是美工。美工的兴起是因为电商。而电商的未来只会越来越好。纵观近几年的美工作品，水平也是越来越高，当然对美工的能力要求也越来越高。美工从一开始的简单抠图拼图，到现在的各种特效合成，3D软件的运用都可以看得出来行业的趋势。

从行业的大环境来看，美工人员大多数都是非专科出生的，基本是从各行业转过来的。所以能力上也参差不齐。几个月学会软件是很正常的，最后分出高低的分水岭在于个人的坚持还要内在的修炼。

总之，要想在这行有出路。至少坚持3年以上，多看些设计理论。抠图、拼图、修图都只是技术，而不是设计。真正的设计是基于对市场对用户群体的理解。

KPI在一些电商公司，还在用。

在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。

视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。

具体计算方法：

每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）

这样的方法，优势和缺点有哪些？

这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：

一、优势：

（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；

（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；

（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。

二、劣势：

（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；

（2）KPI以扣罚工资为导向，达不到分值，就扣减员工工资，容易引起抵触情绪，严重者导致人才流失和负能量传播；

（3）KPI绩效考评易产生误差，如宽厚误差、苛严误差、中间误差等等，因为考评者是人，所以晕轮效应、近因效应也会出现，最终导致绩效考评失去激励意义，流于形式；

（4）KPI的真正发挥作用，需要强大的绩效管理系统支持和人力资源部的强大专业能力，一般中小企业是做不到的；

（5）这样的薪酬结构，80%以上部分都是固定工资，不仅人力成本高，而且对于员工的激励性有限，达不到降本增效的目的。

（6）偏重过程性的指标和结果，没有反映出视觉设计岗位的核心显性价值和最终结果输出，更多是站在内控角度，并未考量客户和财务角度，容易到时绩效失衡。

总结一下，在施行这样的薪酬制度和绩效考评时，导入简单，但是执行持续难。公司的人力成本依然高，对于提升人效作用不大，尤其是老板关注的利润增长方面，建议慎用。那么对于电商的视觉设计伙伴，他们的薪酬怎么样和绩效挂钩，同时保障激励性和弹性呢？

一、正确定位视觉设计的岗位——相对单一、重复性强、有专业性要求

先梳理一下视觉设计的岗位特点：很多公司直接称为美工，以做图、设计详情页或者摄影等，工作内容相对单一、重复性强，有一定专业性、创意性要求。在海报图或者主图设计，尤其在节庆，促销日节点，工作量比较大，忙闲不大。

二、从扣罚的考核机制，转变为激励为主的模式

没有人喜欢被考核，也没有人喜欢被扣罚。工资是老板欠员工的，而激励是员工自己给自己赚的，这个机制的思维很重要，所以KPI的优势我们要汲取，弊端我们要抛弃。

三、确定薪酬绩效的激励方向——工作量+转化效果

视觉设计岗位的输出价值是及时有效地做出更多更好的图片、海报、详情页、店铺装修等，他们的工作量是一个重点激励方向。同时店铺的转化率、客单价、成交额，也与他们的输出有很大关联，所以另一个激励方向是图片等的转化结果。

四、结果导向、数据说话、效果付费

这个不多说，我直接举一个方案案例，通过这个薪酬绩效案例，帮大家理解到位。

这个案例是从视觉设计以下6个指标入手，进行激励的：

销售额

广告图点击率

直通车点击转化率

ROI

延迟失误次数

图片数量

每个企业的情况不同，这个方案只可以作为参考的，具体设计可以私信咨询我。

我这样设计薪酬和绩效，出发点：1、以员工需求为导向，以激励员工为导向，以平衡点分钱为导向；2、平衡企业和员工利益的支点，超出平衡点即分钱，员工从此为自己做；3、让员工自己把目标定高，因为目标越高，奖励就越大，员工也希望自己能做到更高的目标。4、让企业老板和员工的利益趋同，员工工资高代表企业绩效高，打破传统员工工资是成本的负担，最终实现人力资本。这样的模式，我命名为KSF薪酬全绩效模式。总结起来，这样给视觉设计做了薪酬绩效激励后，能给企业带来什么？

1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值，既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；

2、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效，让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能；

3、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，找到了自己的价值和努力的方向是什么；

4、KSF涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关，让管理者变成一个经营者；

5、KSF帮企业建立了完整的利润管理的机制，帮企业建立了薪酬、激励、考核模式，解决了每年被动涨工资的问题；

6、KSF建立了内部管理报表，让企业学会了从数据分析中找到核心战略，让制度执行更到位，管理者主动建立制度；

7、KSF让老板学会了如何分钱，让老板解放了自己，有更多时间享受生活。

对于电商的视觉设计岗位的薪酬和绩效，你现在有方向了吗 ？觉得对你有启发或者能帮到你周围的朋友，欢迎收藏分享，谢谢！

视觉运营是指应用宝运营活动策划，运营类创新设计，品牌升级设计和品牌视觉资产管理总体合称。

要求：

1.平面基本功扎实，对运营类设计有丰富经验，表达手法多元，思维逻辑清晰，熟练掌握主流设计工具；

2.从事设计行业2年以上，具有完整项目风格设定及品牌设计能力；

3.有优秀的3D画面表现能力者优先考虑；

4.良好的沟通协作能力，能与项目团队快速融合、推进方案并与合作伙伴达成共识；

5.对新事物有好奇心，关注业界发展趋势，有跨领域项目的成果与尝试；

首先看机构是不是大平台，小机构后续得不到保障，而且就业只集中在当地；

第二是看师资整体水平，看看老师的作品，名师之类的不要太多的相信，就算有全国也只有几个，教学的概率太低，第三看就业，去实地了解就业，和在学的学生聊一聊，第四是看环境，硬件要跟得上，如果小区环境破破烂烂的，上课环境不好的，慎重考虑。如果考虑是线上的课程的话，建议去找一些这个机构的试听课程，先去试听一下课程讲授方式，是不是自己能接受的，感受一下老师的讲课水平，优就业是中公旗下的，可以去看看

作为电子设备展示的第一印象，视觉效果是最为直观的，也是让人产生欲望的关键，所以电子商务中必须有视觉设计，而且是极为重要的。

就是负责设计网站，视频动态海报

平面设计、电商设计、视觉设计，如果有经济条件可以去培训机构。全面化学习;分三月值(5k+)、半年值(8k+)、一年值(10k+)，一般都是半年以上，就可以了。如果学习快可以考虑三月值(5k+)、

如果您大学，专业是有这方面学习的。可以去公司，应聘学生试用期。可以学习更多知识;不过工资不超过(3k)

自学也可以的，很多自学成才教学视频。如果您对平面设计、电商设计、视觉设计，一点都不了解的话。那建议看第一个，一年值的学习。大概需要费用10k+;

现在有各种自学网站，平面设计、电商设计、视觉设计，很多;不比教育公司差多少。现代互联网时代，几乎在网络上可以学习很多东西。如果您很聪明建议自学成才。

首先需要了解的是为什么会有美工和视觉设计这个职业，看似工作成果都是一样，都是用设计软件完成电商详情页。

其实这二者有着本质的区别

美工的岗位职责

1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、负责客户及系统内的广告和专题的设计；5、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑；6、其他与美术设计相关的工作。

电商视觉设计师的岗位职责负责品牌PC端和移动端官方网站页面整体视觉的创意设计和优化，包括网站页面、专题页、H5页面等；负责品牌推广素材的创意和设计；负责部分页面或客户端的UI设计；有较强的色彩搭配能力及审美观，可以持续设计出展现品牌调性、突出产品特色的素材。薪资区别

初级美工设计师设计一套详情页的报价300起

电商视觉设计师设计一套详情页的报价1000起

工作成果区别

美工设计师的设计作品可以去看某宝普通产品的详情页设计

电商视觉设计师的设计作品可以参考三只松鼠这类品牌的详情页

岗位区别

美工设计师主要是对产品或对详情页进行美化工作

电商视觉设计师主要是公司的品牌战略角度出发进行工作

哈喽，我是嫣然一悟，跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。很高兴回答这个问题。题主问题下面的回答里有答主已经把如何从事电商设计讲得很细了。在这里我就根据自身一些工作经验来具体说下平面设计师，电商视觉设计师，如何突破创作瓶颈的问题。

要突破创作瓶颈，我觉的首先要分析瓶颈产生的原因，在我看来具体有以下三点：

第一，对设计主题和调性掌握不够深入。

不管是平面设计师还是电商视觉设计师，在做任何一个项目时，必要的功课要做足。拿一个促销主题的电商海报来说，应该用什么手法去体现调性，怎么体现才能把效果最大化？这都需要对主题和调性深入理解和剖析。

第二，对设计项目没有融入自己的理解。

题主问题里说到看了很多优秀作品，也无法开拓思路。说明设计师很难把自己对项目的理解和看过的优秀作品有效结合。

第三，无法打破设计工作中养成的惯性

这应该是一个工作习惯的问题，在设计工作中，我们难免会根据以往的工作经验，培养出自己的设计习惯和想法。长期按照这些经验去搞设计，就很难在设计中创新。

既然如此，要如何规避以上三点，在遭遇设计瓶颈时以最短的时间去适应和解决呢？

我个人觉得，首先设计师要摆正自己的心态。

有时候我们在做设计时，难免会承受一些工作压力。比如交稿时间，同事之间的对比等等。看到优秀的作品，也会忍不住想，为什么别人能做出好作品，我怎么也做不到？如果在设计工作中总是抱有这种心态，很难把精力和焦点放在自己身上，静下心来认真分析设计无法突破的真正原因。

其次是要做到正确的借鉴。

优秀作品有很多，但那都是设计师根据自身知识和经验，与设计主题完美结合的结果。我们可以去借鉴别人的设计手法，但设计思路是无法借鉴的。所以要打破在观察优秀作品时的一些思维惯性，融入自己的想法和风格。

最后就是要善于打破自身在工作中的惯性。

要做到这点，首先对自己的工作习惯要有具体的认识。然后再根据这些认识去观察和分析习惯中的对工作有利的部分。然后把这些部分提取出来跟自己的设计思维有效结合。而不利于工作的部分则需要寻找合适的方法，进行突破和创新。

我是嫣然一悟，跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是头条号嫣然一悟的作者。以上回答是我的一些个人经验和见解，如有不妥请见谅，也欢迎留言讨论。如果喜欢我的回答请点点点点个赞再走吧~