苏博士-快递引流实操一,便利店快递引流的利与弊

首先是利，便利店通过帮顾客存放快递，不收取任何费用的方式引流人群到顾客消费，这部分人在取快递的过程中，会选择一些店内产品，进行消费，同时经常收取同一个人快递，顾客和便利店之间保持一种粘性，这种粘性会稳定顾客到店购物，弊端是增加工作量，也会存在丢失或者拿错，或者找不到的情况。

服务策略

树形象、创品牌，促进经营工作的发展，为用户提供良好、温馨的用邮环境；同时出台各类管理、考核制度，硬性的强化职工的服务意识。

品牌策略

具体可以从一下几个方面入手：一是利用报刊、电台、电视台、户外广告、业务宣传单、宣传横幅等媒体形式进行立体化宣传，让邮政速递业务的方便、快捷等特点家喻户晓；二是制作业务宣传品，在节日庆典等大型庆祝活动的时候散发，扩大社会知名度。

快递引流可以做一些拓展业务。比如开超市卖货，代充值，代缴费，承接一些招商广告，提供家政服务等等。

现在市场上大多数的快递引流，都会用灵活多变的经营方法来做生意，大多部分店面都在同步发展副业。主要是因为，快递本身客流量够大，人来人往，有一定的流量优势，通过做副业可以达到引流的效果。举个简单的例子，快递引流承接驾校的招生广告，因为快递站点每天都有很多用户取件，其中如果有用户有考驾校的需求，在看到店面广告的时候，很大可能性会优先联系咨询。

菜鸟驿站入户的步骤，菜鸟驿站是一个快递运输平台，它会把每个商品分类分片分地方，然后各入各的仓库。

点击扫件入库按钮，进入操作界面，可直接点击运单号右侧的扫描框，对准运单上的条码。扫描成功系统会自动填充到对应的框内。如果服务器未能查到运单的相关信息，则需要手动输入信息。信息完成后，可以点击确认入库按钮。如果信息有误，可进行单个填充框内容删除或按重置按钮。

根据驿站编码规则进行入库编码，并发送相关编号给到收件人，收件人凭编码取件扫码出库。

上架流程

查看地址———扫描到派———摆放货架———贴码———入库扫描

一.特殊快件的处理方式：

1.代收件，到付件，保价件交负责人电联客户自取，存放于专用位置待取，客户取件时指引客户支付面单标注费用。

2.错分件，拦截件，及时存放到专用位置并按照相应流程作出处理。

3.送货上门件，放置到指定区域，并通知外派人员派送

4.生鲜件，由客服电联收件人及时取走，

二.快件上架原则

1.根据货架大小，选择大小合适的包裹，靠墙的单面货架放置体积较大，较长的包裹，双面货架放置体积较小，较短的包裹

2.体积大的快件处理原则：轻，大，空快件摆放在第一层货架。重，大，实快件摆放在第七层货架。体积超大者摆放在临时缓冲区。

3.快件摆放原则：

能面单朝外且不占空间，

能让快件竖直摆放而不是平躺摆放，

面单一律朝右摆放，

快件不得超出货架围栏外。

原先贴有取货码的快件一律向左移动到货架左侧。

保证每层货架放满，不能出现有新的快件摆放，但是货架还有空间没有放满快件。

4.贴取货码原则

根据本层货架，新快件数量，打印相对应的取货码。

找到新旧快件分界线，从第一个新的快件开始贴码

取货码贴在容易看到的地方，且不容易脱落

黏贴完整，不允许出现黏贴一半，或只有一个角

5.扫码入库原则

本着认真仔细的原则扫码入库，找到新旧快件分界线从第一个新贴取货码的快件开始扫码入库

认真检查避免漏扫，漏贴，错扫 ，错贴

如果是一人贴码一人入库的流水线作业，应及时与贴码人沟通，严格按照序列号，序列扫码入库

避免漏扫

扫码入库过程中，认真检查核对信息的准确性，避免电话错误，取货码错误

入库完成后，检查通知失败的快件进行处理

破损件处理原则

同等条件下，遵循先是紧上边货架放满

带着盒子交叉肩歌使用摆放

编织袋倒干净，把所有的编织袋翻过来

地下不允许放袋子快件，也不容易放超出货架外的快件

快递粉就是在快递上面贴你的引流话术，客户在看见你的话术就会感兴趣

一、货物入库

1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程

一、配送的主要操作

（一）备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

（二）储存

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

1.储备

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

2.暂存

另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

（三）分拣及配货

分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。

（四）配装

在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。

和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。

（五）配送运输

配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。

与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

谁说博士生干了8年快递工作，就是大材小用了。

不要看小小的快递行业，门道也很多的，学的东西也很多。

如果说博士生干了8年快递行业就是大材小用了，那么博士生干其他行业难道真就是人尽其才嘛，不见得吧。

快递行业也是一个很大的产业链，在现在这个网购发达的现代社会，快递更是越来越重要，不然马云也不会搞什么菜鸟，京东也不会搞什么东京快递。

所以博士生干了8年说明他对这个行业还是很认可的，还是能看到希望的，在这个快递行业里能找到属于他的价值所在。

铠甲勇士苏博士是李达，他是我国著名的演员

根据驿站编码规则进行入库编码，并发送相关编号给到收件人，收件人凭编号取件，扫码出库。