淘宝直通车谁创始的,阿里巴巴05年收购雅虎
当年这笔交易，哪怕在今天看来，其实是多赢的，对阿里巴巴是绝对有重大意义，软银、雅虎、阿里、马云一点都不亏。1.马云借此获得阿里控制权，避免阿里被卖给eBay和被解雇。当时淘宝免费，支付宝还看不到希望，而且淘宝面对易趣等网站的竞争非常激烈，资金困难，很多人都认为淘宝没法赚钱，阿里的投资人开始给以马云为代表的管理层施加压力，希望快速找到盈利模式，不希望淘宝继续免费。更重要的是当时eBay想收购阿里巴巴，孙正义面对eBay开出的价格颇为心动。马云面对阿里被卖掉和被解雇的危机，最后找到了雅虎合作，雅虎获得阿里40%股份，而且除了软银以外的投资者比如高盛、富达等股东都依次退出，让阿里巴巴的股东结构比较简单化，马云也借此掌握了对阿里巴巴的话语权。具体说明如下：注： 马云在2005年雅虎投资阿里巴巴的这次股权变动过程中，通过协议模式以规则模式达成控制权。（1）股票权和投票权分离。雅虎持有阿里巴巴40%的股权，但只拥有35%的投票权，多余部分投票权归马云团队所有，此条款有效期至2010年10月。（2）董事会席位倾斜。阿里巴巴董事会的四个席位中，马云团队拥有两席，作为大股东的雅虎只有一席，软银也只有一席，到2010年10月，雅虎才有权获得与马云团队数量相等的董事会席位。（3）在2010年10月之前，在任何情况下，董事会不得解除马云的阿里巴巴CEO职务。2.阿里获得大笔发展资金、大批优秀的技术人才以及雅虎中国的品牌，给淘宝支付宝的高速发展提供了现金支撑和技术力量保障，为之后的B2B公司高傲上市打好基础。阿里巴巴在2005年时，当时业务主要依靠B2B公司赚钱，现金流量并不好，淘宝和支付宝等一批小公司都在烧钱，而且需要大量现金来输血给淘宝和支付宝，不然淘宝没资本一直免费运营，这种情况下，B2B公司很难上市。这笔交易，除了10亿美金，阿里同时获得了一批非常优秀的工程师，这些工程师成为了日后阿里巴巴各大平台的重要技术力量，当然这批工程师也收货了丰厚的回报，高薪、阿里股票、名利等，应该是远超在雅虎中国时的预期。3.阿里获得极大口碑，集当时互联网各大热门概念于一身，扬名海外，吹响了战胜易趣的号角，堵住了众多对电商蠢蠢欲动的互联网公司的进入门槛。虽然当时以电子商务+搜索+门户+即时通信的生态布局今天看来是失败了，但是当时这几大块都是互联网最火的概念，阿里的这种布局瞬间让阿里在各方面成为中国互联网的头牌，为B2B公司上市和为马云的英雄之路奠定了基础。如果当初阿里巴巴没有收购雅虎中国会对阿里巴巴产生什么影响？可以这么说，没有这笔交易，就不会有今天的阿里巴巴，马云可能已经离开阿里巴巴，阿里巴巴极有可能已被eBay收购，中国的电商、支付、物流乃至中国的互联网可能是另外一番景象。题外话：马云也从此开始欲拒还迎半推半就的走上了需要依靠塑造个人品牌来控制阿里巴巴、增强话语权的英雄之路，使得虽然管理层股权较少，当始终没有让阿里的发展被资本方所左右，也终成就了今日庞大的阿里生态帝国，造就了今日中国电商繁荣的发展局面。
淘宝直通车谁创始的，阿里巴巴05年收购雅虎？
当年这笔交易，哪怕在今天看来，其实是多赢的，对阿里巴巴是绝对有重大意义，软银、雅虎、阿里、马云一点都不亏。
1.马云借此获得阿里控制权，避免阿里被卖给eBay和被解雇。当时淘宝免费，支付宝还看不到希望，而且淘宝面对易趣等网站的竞争非常激烈，资金困难，很多人都认为淘宝没法赚钱，阿里的投资人开始给以马云为代表的管理层施加压力，希望快速找到盈利模式，不希望淘宝继续免费。更重要的是当时eBay想收购阿里巴巴，孙正义面对eBay开出的价格颇为心动。马云面对阿里被卖掉和被解雇的危机，最后找到了雅虎合作，雅虎获得阿里40%股份，而且除了软银以外的投资者比如高盛、富达等股东都依次退出，让阿里巴巴的股东结构比较简单化，马云也借此掌握了对阿里巴巴的话语权。具体说明如下：注： 马云在2005年雅虎投资阿里巴巴的这次股权变动过程中，通过协议模式以规则模式达成控制权。（1）股票权和投票权分离。雅虎持有阿里巴巴40%的股权，但只拥有35%的投票权，多余部分投票权归马云团队所有，此条款有效期至2010年10月。（2）董事会席位倾斜。阿里巴巴董事会的四个席位中，马云团队拥有两席，作为大股东的雅虎只有一席，软银也只有一席，到2010年10月，雅虎才有权获得与马云团队数量相等的董事会席位。（3）在2010年10月之前，在任何情况下，董事会不得解除马云的阿里巴巴CEO职务。2.阿里获得大笔发展资金、大批优秀的技术人才以及雅虎中国的品牌，给淘宝支付宝的高速发展提供了现金支撑和技术力量保障，为之后的B2B公司高傲上市打好基础。阿里巴巴在2005年时，当时业务主要依靠B2B公司赚钱，现金流量并不好，淘宝和支付宝等一批小公司都在烧钱，而且需要大量现金来输血给淘宝和支付宝，不然淘宝没资本一直免费运营，这种情况下，B2B公司很难上市。这笔交易，除了10亿美金，阿里同时获得了一批非常优秀的工程师，这些工程师成为了日后阿里巴巴各大平台的重要技术力量，当然这批工程师也收货了丰厚的回报，高薪、阿里股票、名利等，应该是远超在雅虎中国时的预期。3.阿里获得极大口碑，集当时互联网各大热门概念于一身，扬名海外，吹响了战胜易趣的号角，堵住了众多对电商蠢蠢欲动的互联网公司的进入门槛。虽然当时以电子商务+搜索+门户+即时通信的生态布局今天看来是失败了，但是当时这几大块都是互联网最火的概念，阿里的这种布局瞬间让阿里在各方面成为中国互联网的头牌，为B2B公司上市和为马云的英雄之路奠定了基础。如果当初阿里巴巴没有收购雅虎中国会对阿里巴巴产生什么影响？可以这么说，没有这笔交易，就不会有今天的阿里巴巴，马云可能已经离开阿里巴巴，阿里巴巴极有可能已被eBay收购，中国的电商、支付、物流乃至中国的互联网可能是另外一番景象。题外话：马云也从此开始欲拒还迎半推半就的走上了需要依靠塑造个人品牌来控制阿里巴巴、增强话语权的英雄之路，使得虽然管理层股权较少，当始终没有让阿里的发展被资本方所左右，也终成就了今日庞大的阿里生态帝国，造就了今日中国电商繁荣的发展局面。
三只松鼠是如何炼成的？
可以从六事上来说。有一段创始人章燎原演讲分享给你：回想起来，我觉得创业第一年做的六件事，让我受益至今。
第一件事，就是取了一个好名字。好名字事半功倍，省了很多广告费。所有人遇到我就问，为什么叫三只松鼠？这个名字不是拍脑袋想出来的，而是非常努力去想的。就我对取名和碎片化的互联网时代的理解，名字一定要好记。根本不要为了内涵，去想一些拗口的名字。
好记、人格化，这两个标准让我们想到了松鼠。但光叫松鼠，还不够动感，不够有故事，所以我们改成了三只松鼠。
其实取这个名字的时候，我有拿给别人看，得到的反馈并不是很好。他们会想：这个名字到底代表什么？有没有体现出消费场景，产品内容？
但是我相信：一个名字，只要能够被人记住就可以了。关于这个名字代表什么东西，是未来品牌化过程当中，你赋予它的定义。
就像看到阿里巴巴都知道电商，但如果没有马云的阿里巴巴，你只会想到童话。苹果也是同样的道理，它是水果，也是一家科技公司。
第二件事，写下企业的使命、愿景、价值观，和我们的创始宣言。迄今为止，三只松鼠所有的决策、行为都是基于这个价值观。我们是一家高度关注价值观的企业。很多企业家到我们公司参观，问我三只松鼠的价值观是不是现在才搞出来。当然不是。在我们创业第一天，只有五个人的时候，我们就在讨论价值观是什么。
第三件事，写下我们的第一份制度，11 条松鼠家规，大概也就两三百字，涉及员工的基础行为，确保廉洁。我们在第一年全靠这份家规管理，没有制度、流程，连员工手册都没有。我不相信创业前一两年就能有一套很完备的制度，因为人都还没健全，何况制度呢？
第四件事，发明一套用户体验模式，以区别于 2012 年人们理解的用户体验只是一个功能性的用户体验。我们要把它上升为情感式的用户体验。用户上网购物，不是因为更方便，更便宜。他们还有情感上的需求。
我们发明用户体验，其实是从一个称呼开始的，喊消费者为「主人」。这两个字对于三只松鼠来讲，可以说有跨时代的意义——重塑消费者和企业的沟通语言和服务体系。从喊一声主人，到生产制作，再到包装，全部都是松鼠化的企业文化。
发明了这一套用户体验流程后，我花了两个月时间做一线客服，去了解用户对主人的称谓和主人模式的人格化服务有什么样的回馈。结果发现效果非常好，大大提升了复购率。于是我们坚定了信心，全公司的力量就聚焦到松鼠化的用户体验模式上来。
我们就约定了，客服不要以买卖功能为先导，而是作为服务主人的心态，和消费者把天聊好。我们允许他们私底下聊天，允许他们分享段子，什么都可以。你越是这样做，我们越支持你。
三只松鼠是没有销售指标考核的。我们认为，只要提供了良好的服务和氛围，和情感，买卖是一个自然而然的过程。虽然现在企业规模变大了，我们还会坚持这么做。
第五件事，就是我们打赢了一场重要的战争，双11。在创业的过程中，你不可能每天都有创新。大部分时间，你只是在升级优化，抓住某个重要的节点，一击而出。
虽然刚刚过去的 2016 年双11，我们一天卖了 5.08 亿，但这个数据是可以预知的。相对而言，我一生中最激动的时刻，是我们在创业第一年的那个双11 卖了 766 万。
第一年的双11，我们认为必须要做第一，以最快的速度，在对手还没反应过来的时候做到第一。这样，我们可以获得一切资源，包括用户、媒体、阿里生态对我们的关注。因此，三只松鼠第一年的双11战争，宁可死了也要打第一。那次为了做这个第一，我们真是差一点死了。
第一年的 6 - 8 月份，我们发现消费者很喜欢三只松鼠，我只需要更大的流量就能吸引消费者。所以，我们在 9、10 两个月花了很多钱在淘宝里投广告，当然那时候价格也比较低。到双十一这一天，我们大范围地将天猫里面的流量入库。那一天，所有的竞争对手都不知道三只松鼠会成为第一。
最后，三只松鼠第一个双十一卖了 766 万的货。在卖的过程中，我都没有去考虑货能不能发得掉。但是我们只知道一点，必须要第一。只有第一，我们才能获取资源、行业地位，也更容易拿到第二笔融资。
有一句话，一直挂在我们公司的墙上，「要么第一，要么灭亡」。我的观点是，宁可做鸡头，不做牛尾，就是我宁可把事情做小，但也要争第一。
第六件事，经历了一次由死向生的危机。第一次双11，对我们来说也是一场危机。公司全体 80 多人，去发 700 多万的货，根本就发不完。我们最后发了 9 天 9 夜。经历过那次双11的人，基本上是灰头土脸的，跟战场上的感觉差不多，到处是破碎的纸箱。做过电商的，肯定都有过这种感觉。
我那个时候并不害怕这样的危机。因为一个创始团队不承受小危机，肯定驾驭不了未来的大危机。其次，哪怕再大的危机，我要看大家能不能挺过去。如果能挺得过去，我觉得这个团队就是战无不胜。如果挺不过去，还是要重来。有些挫折是不可避免的。
第一个双11发货的第一天，我们只发了 6000 单。连阿里巴巴的总裁助理打电话给我，「你们有没有搞错，就发 6000 单？9 万单你什么时候能发完呢？」
挂完电话后，我就跟团队说：摆在面前的路只有一条，什么都不要想，往前冲，往前干，要记住我们的使命、愿景、价值观是什么。你只有往前冲了，才有可能冲出去。
把货发完后，我们召开了一个双11庆功会，给一线工人发奖金。以致活动会场的服务员，都跑来问我公司还需不需要人。三只松鼠把文化价值观放在首位。
对文化价值观的理解，很简单一句话，就是 「文化一定不要谈钱，但是钱是对文化的尊重」。前段时间，我们粗略算了一下今年有 2 亿多利润，就决定给全体 3000 多员工每人发一笔奖金。
那一刹那，全公司 3000 多人都第一时间知道了这件事。哪怕工厂停了，都要让他分享、欢呼。给员工最好的东西，不是你今天承诺给他具体的东西，而是要给员工创造惊喜。你给员工创造惊喜，我们每一个员工就会给我们消费者，创造更大的惊喜。
不论是初创企业还是现阶段的三只松鼠，我认为创始人这个身份，最重要是要做对两件事：第一就是战略一定要对，第二就是价值观一定要对，除此以外都不应该是你创始人干的事情。
方向对了，小问题是可以调整的，哪怕效率低一点，整体效率还是高的。价值观对了，哪怕这个人笨一点，没有关系，只要他在百分之百努力地做。
这是我关于企业管理的信条，是我从创业第一天直到今天，甚至到未来，会始终坚守的信条。
优客工场到底怎么干？
优客工场将自己定义为“创业加速器”、“创业助推器”,致力于打造全要素、社区化的联合办公空间,为所有入驻企业提供创业指导委员会、“法务三人行”、投融资直通车。
优客工场由知名地产人士毛大庆先生发起，红杉资本、真格基金、创新工场、亿润投资、清创科控、诺亚财富等多个投资机构共同投资，国内多位知名企业家联合创始成立。
在引入多元化投资机构的同时，优客工场投资布局涉及FA平台、人力资源、文化传媒、国际共享医疗平台、互联网+体育旅游、知识产权保护、智能硬件、金融服务、创业加速教育和空间设计等领域，累计投资金额近1亿元人民币。
你认为目前最好的社交电商是哪一家？
感谢您的阅读！
目前社交电商比较火，以前淘宝、京东并不把社交电商看在眼里，但是随着下沉市场的红利显现，各大电商平台也开始焦虑起来。
百花齐放的社交电商平台淘宝：最近淘宝上线了淘小铺，直接入局社交电商，一来是为了自保，因为阿里不会甘心把自己的命脉放在别人手里。
京东的芬香；好省；享橙；粉象生活等等。
纵观目前市场上的社交电商平台，每一个都像是一个电商网站，虽然最终的消费环节会转到淘宝、京东，但是用户初始的购物需求是从这些平台开始的，一旦它们想要通过自营商品将消费环节留住，那么对淘宝和京东来说是一件非常危险的事情。
如图，这是某社交电商的平台。
如何评判哪家强我觉得目前的局面很难评定谁强谁弱，如果非要分出个一二来，我觉得淘小铺和芬香更胜一筹。
首先是背靠阿里和京东的资源，毕竟是自己的亲孩子，总比其他单独的app有气候。
再一个就是看佣金多少、货品的种类、卷的金额大小等等多方面去考量。单就这几方面还是京东和淘宝更有优势，就好比总代理和次代理，肯定上游的政策更加好一些。
如果再把淘小铺和芬香比较，那么由于京东有腾讯股份，并不会封杀他家链接，而淘宝早些年就已经无法在微信直接跳转链接了，所以单就用户体验上京东更胜一筹。
优客工场到底是做什么的？
优客工场由前万科集团高级副总裁毛大庆先生发起，红杉资本、真格基金、创新工场、亿润投资、清创科控、诺亚财富等多个投资机构共同投资，国内多位知名企业家联合创始成立。 优客工场是一种新型的联合办公社区，为创业者、小微企业、漫游型公司团队、大公司项目团队等提供可拎包入住的办公位，工位费用包含水电、网络、前台、安保等基础服务。 此外，优客工场同时配有财务、法律、推广、周边服务以及10多家投资公司的创业导师、BP指导和投融资直通车服务，同时入驻企业成为一个联合的办公社区，可以共享资源、寻求商业社交和资源整合渠道，降低了中小企业的各种门槛，加速成长进程。
发布于 2023-11-06 12:16:02