淘宝和阿里巴巴哪个靠谱,张勇带领下的阿里
淘宝和阿里巴巴哪个靠谱？
各有各的优点
第一：1688和淘宝虽然都是阿里巴巴旗下的平台，但是这2个平台是有本质的区别。首先1688要入驻必须是要有营业执照，并且要交6000多的一个钱开通诚信通，只有开通了才能在1688上有排名。这个6000多不是保证金，一年6000多不管你生意如何，这个钱是不能再提出来的。
就是相当于上交给阿里巴巴了。淘宝的保证金一般是1000，这个1000的保证金是可以随时提现出来的。比如说你哪天不想做了，就可以提现出来。
第二：1688和淘宝的运营方法不同。1688对你得各方面的操作比如刷比较松，而淘宝对于这方面比较严格。但是作为批发平台，1688的利润是比较低的。
具体现在1688的流量如何，因为我也是很多年前做的，现在的1688流量可能也不如过去。毕竟现在实体批发的生意都不太好。流量也被分的很厉害。所以要三思
第三：不一定非得要选择这2个平台，既然自己现在还有货，那可以多条渠道去发展。就举个例子，我在快手里看到一个北京实体的人她店铺因为生意不好倒闭了。然后她就每天在快手上发发自己倒闭的一些作品，最后店铺里的衣服也都是通过快手卖出去的
第四：流量是一切生意的本质，去流量大的地方找生意
淘宝的商家是1688的几倍之多，毕竟门槛摆在那里，已经筛选淘汰掉一大批粉丝。现在的电商环境，你没有花足够的时间精力一样起不来。
市值暴跌，问题不断，“差生”张勇带领下的阿里，要如何走下去？
一年前阿里的股价最高达到了319美元一股、现在的股价为127美元一股，这意味着阿里的市值在一年内缩水了60%。马云退休后财务达人张勇成为了阿里的掌舵者，虽然最高决策还是由马云来做但日常经营事务则有阿里二代目张勇全权负责。从目前的成绩来看，张勇显然不能让股东满意。
阿里的问题不是换了谁就能解决的，一家企业发展到一定规模后必然进入瓶颈期。这就好比发达国家的经济虽然很强但要实现高增长是不可能的事情。
作为国内两大互联网巨头，阿里的体量已经达到了一定的程度，再要有大的突破并不容易，张勇能够守住现在的一亩三分地就不错了。阿里需要一位类似乔布斯这样的人才能有所突破，但乔布斯全世界也才几个，这种人才可遇而不可求。
纵观一年以来阿里遭遇的挫折不少。先是蚂蚁集团上市被暂停，这对阿里的打击是很大的。电商业务已经受到了拼多多和京东的强力冲击，阿里的业绩要靠其它领域支撑，金融业务本是最好的新增长点。但上市失败外加监管加强使得阿里的金融业务从快车道转向了慢车道。这对阿里的战略造成了一定的影响，也是投资人不看好阿里、股价大跌的最重要因素。
再是阿里巴巴电商业务遭到处罚。由于实施了二选一垄断行为，阿里被罚了180亿元，这张罚单将进入阿里今年所有的财报，影响着所有的财务数据。
问题还不只是拖累财务数据那么简单。阿里电商的经营手法不能再继续使用了，这使得电商的增长速度更加慢。对了，除了前面提到了拼多多和京东，抖音也开始发力电商，虽然现在还未成型，但可以肯定的是拥有流量优势抖音未来必然能够分到电商领域的一块大蛋糕。
最后是社会事件影响问题。阿里女员工告领导性侵一案还没有正式落锤，这件事情虽然没有直接打击到阿里的经营但让社会对其企业价值观的评价又下降了一个档次。
会有人在选择购物平台时因为这样的事情转向其他购物平台，你周围没有不代表全国14亿人里没有。社会事件往往对于一家企业的影响没有那么直接，但会改变人们的心理从而导致习惯发生变化并最终落实到实际行动之中。
不管事件的真相如何，一些女性确实在事情发生后转到了京东等其他电商平台购物，而女性是消费主力军。
财务专业人士张勇的担子不轻，马云看上他可能是希望借助其财技帮助阿里提升利润率，就像乔布斯看上了擅长供应链管理的库克接他的棒。
二代目往往没有一代目那么耀眼，他们是某个方面的专家，是管理上的高手，在企业不出现重大问题时能够让其效率提升、利润率提高。但面对重大调整时可能面临根基强、魄力不足的问题。
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阿里巴巴的商业模式，优势和劣势都是什么？在未来，和亚马逊谁会胜出？
阿里巴巴的商业模式优势。通过多产业的布局，紧紧抓住各种可能产生电商交易的场景的流量入口。打造出了一个电商巨无霸。
以下是阿里的商业版图：
电商：天猫商城、淘宝、一淘、聚划算、闲鱼、1688、阿里妈妈、天猫国际、淘宝全球购、极有家、全球速卖通、Auctiva金融：蚂蚁金服（包括支付宝、余额宝、蚂蚁微贷等）、网商银行、恒生电子、云峰基金外卖：饿了么、口碑、淘点点零售：盒马鲜生、银泰百货、天猫超市、三江购物企业服务：阿里云、钉钉、菜鸟网络、千牛、阿里大鱼、阿里通信、友盟社交：点点虫智能科技：阿里智能家居、天猫魔盒文娱体育：阿里影业、虾米网、优酷土豆、阿里音乐、阿里文学、阿里体育、大麦网旅游：飞猪（阿里旅行）游戏：阿里游戏医疗：阿里健康资讯：UC、墨迹天气出行：高德地图阿里巴巴的商业模式上有两大劣势：阿里的产业布局偏向于业务应用层级而非基础技术层级。面对华为、小米、微软、这种具备基础技术的对手将很难保持强大竞争力；完美错过短视频这类能够占据用户时间的移动互联网产品。将不得不面对已经到来社交电商、内容电商的强大流量截胡。其严重依赖流量引入的电商帝国将不得不转移业务重心。阿里与亚马逊的竞争，可以解读成中美两国商业智慧的竞争。阿里可以凭借国内用户基数、社会发展模式升级的产业红利、政策红利长时间保持与亚马逊竞争态势。
亚马逊凭借美国尖端技术与人才、美国国际影响力的优势不断进行优质海外市场的扩张。亚马逊如果在中国与阿里竞争并取得市场优势的可能几乎为0。