淘宝二手手机能不能开直通车,怎样创业
大道至简，有些东西本身很简单，但我们平常受到的干扰和阻碍比较多，导致了我们往往把简单的事情复杂化了。我一直觉得，如果我们能够保持“不偏不倚”的理性，那事情本身就是很简单的。当然，简单并不意味着难度小，譬如种地，春种夏长秋收冬藏说起来简单，可做起来就不那么容易了。好，不多说了，下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告，相信还是值得大家一读的。1、带队伍是场淘汰赛。我以前有个错误的观念，觉得员工是需要“教导”的，后来学了很多管理大师的理论，又加强了这种认知。在这种观念的影响下，我对员工采取了“家长式”的管理，并没有真正把员工当做成年人看待。而且创业公司实力很弱，招聘人才也很困难，凡是能“哄”来的，就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。实际上，管理不能靠哄，人才不是教导出来的，而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教，还是费尽心思地管理，或是精巧的薪酬激励，其实用处都不大。人才都是优胜劣汰出来的，在业务的进展中，谁能用结果说话，谁能做出贡献，谁就能升职加薪，谁做不到，谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵，内涵就是淘汰制，队伍不断地新陈代谢，保证优胜者的持续脱颖而出。2、能不管的就不管。这是雷军手机屏保上的一句话，对小米这样的大公司来说，作为老板的雷军当然是不能大事小事都管，人有自身的局限，能同时处理的事情是有限的。但创业公司本身很小，老板往往要身兼多职，能多管一点就多管一点，这样才更有成效啊。后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑，那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变，不甘平庸的创业者应该主动求变。“能不管就不管”的意思是放权，事实上，只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负，放权其实并不难。小公司吸引人才的法宝之一，就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样，我们的团队才会迅速组建起来。3、老大就是指道。放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考，不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。其实，越是小公司越是要深度思考战略问题，你知道什么是战略？战略的宗旨就是取舍，是有所为有所不为，是决定坚决去做什么，坚决不做什么。因为小公司的资源有限，我们必须集中起来，攻其一点，压强原则，钉子精神，这样才能有所成就。不然的话，大公司也做这个事，人家比你实力雄厚，你又有多大机会胜出？方向不对努力白费，带队伍做老大，最怕就是在战略思考上失职，一两次“努力白费”之后，资源耗尽不说，队伍也散了。4、心有多大舞台就有多大。我认为有两种老板，一种是心随着舞台的放大而放大，一种是从一开始心就很大。前者有很多，后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”，这真是至理名言。人生短暂，既然付出都差不多，那我们为啥不选一条更大的赛道呢？求上得中，求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高，我们的发展空间也更大。另外，你的心胸大了之后，也更容易吸引人才，能够容纳更多的人来共同做大事业。
淘宝二手手机能不能开直通车，怎样创业？
大道至简，有些东西本身很简单，但我们平常受到的干扰和阻碍比较多，导致了我们往往把简单的事情复杂化了。我一直觉得，如果我们能够保持“不偏不倚”的理性，那事情本身就是很简单的。当然，简单并不意味着难度小，譬如种地，春种夏长秋收冬藏说起来简单，可做起来就不那么容易了。好，不多说了，下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告，相信还是值得大家一读的。1、带队伍是场淘汰赛。我以前有个错误的观念，觉得员工是需要“教导”的，后来学了很多管理大师的理论，又加强了这种认知。在这种观念的影响下，我对员工采取了“家长式”的管理，并没有真正把员工当做成年人看待。而且创业公司实力很弱，招聘人才也很困难，凡是能“哄”来的，就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。实际上，管理不能靠哄，人才不是教导出来的，而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教，还是费尽心思地管理，或是精巧的薪酬激励，其实用处都不大。人才都是优胜劣汰出来的，在业务的进展中，谁能用结果说话，谁能做出贡献，谁就能升职加薪，谁做不到，谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵，内涵就是淘汰制，队伍不断地新陈代谢，保证优胜者的持续脱颖而出。2、能不管的就不管。这是雷军手机屏保上的一句话，对小米这样的大公司来说，作为老板的雷军当然是不能大事小事都管，人有自身的局限，能同时处理的事情是有限的。但创业公司本身很小，老板往往要身兼多职，能多管一点就多管一点，这样才更有成效啊。后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑，那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变，不甘平庸的创业者应该主动求变。“能不管就不管”的意思是放权，事实上，只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负，放权其实并不难。小公司吸引人才的法宝之一，就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样，我们的团队才会迅速组建起来。3、老大就是指道。放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考，不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。其实，越是小公司越是要深度思考战略问题，你知道什么是战略？战略的宗旨就是取舍，是有所为有所不为，是决定坚决去做什么，坚决不做什么。因为小公司的资源有限，我们必须集中起来，攻其一点，压强原则，钉子精神，这样才能有所成就。不然的话，大公司也做这个事，人家比你实力雄厚，你又有多大机会胜出？方向不对努力白费，带队伍做老大，最怕就是在战略思考上失职，一两次“努力白费”之后，资源耗尽不说，队伍也散了。4、心有多大舞台就有多大。我认为有两种老板，一种是心随着舞台的放大而放大，一种是从一开始心就很大。前者有很多，后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”，这真是至理名言。人生短暂，既然付出都差不多，那我们为啥不选一条更大的赛道呢？求上得中，求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高，我们的发展空间也更大。另外，你的心胸大了之后，也更容易吸引人才，能够容纳更多的人来共同做大事业。
卖的产品远远低于市场价？
你好，很高兴收到邀请回答这个问题。
每一个行业都有自己的一些规则，包括价格方面的规则。突然出来一个打破规则的产品,从人群的受益和感官当中来评价，大多数都会选择远离或者是不相信。
你就比如我免费给一些人，发放一些产品，他们会觉得我会有什么企图,大众都是有从众心理的。因为从市场方面这个价格低到了他们不敢想象的方面，他会怀疑是不是你产品方面的问题。
这个时候你就要考虑如何将产品使用性让大众更加信服，要想经营好低于市场价的产品，那么就一定要让消费者从中感受到对自己利益最大化的感觉，前期一定要做好营销方案。找好产品的利益点，和同行业的产品进行对比。做出对消费者的一些承诺。这样产品在销售过程中就会比较顺利。
希望对你有所帮助，谢谢！
现在做淘宝是不是越来越难了？
很遗憾又很现实地告诉你：如果没有找对方法，现在（将来）的淘宝，不仅新手觉得难做，一些老手可能也觉得难。
第一难：难在学习，难在闭门造车
电商变化太快，一个流量红利半年、一年就会消退是很常见的。
所有卖家的第一桶金，都是因为抓住了红利。
但是，你如果没有抓住这次机会，没有形成成功方法论（复制成功项目的能力），那么早晚就会落伍，你会被对手超越，被市场淘汰！
前几天有个头像朋友加到我私人号，劈头就是以下的一些话让我有点懵：
所以你看，不仅仅是新手会觉得难做，老手也避免不了，不仅是C店，猫店的竞争力也越来越大！
我一直不否认现在做电商越来越难，并且门槛会不断提高，尤其是运营方面，运营能力不达标的，不愿意学习、闭门造车的迟早会被行业淘汰，这点也不难理解，当然，也有很多人认为我是危言耸听，想割韭菜。
如果你们是这样想的，那么现在可以关闭页面，退出本回答，你的难题我帮不了你！
天下没有免费的午餐。也没有谁愿意免费把自己的赚钱技术无偿、花大量时间来教你，这一点是一个成年人的必备素养，你不愿意学习，自己又不懂，又想赚钱，你以为是九年义务教育吗？
这世界上有几个活菩萨？又刚好能被你碰到？
第二难，难在选品
有句话我说过很多遍：不管是做一件代发，还是自有货源，想要做好电商，一定是3分产品+7分运营。
这里所指的不仅仅是大品类的抉择，还有细分市场的挖掘。
比如说“女装”，众所周知女装竞争大，但是女装就不能做了吗？
透过数据分析，我们发现女装下的一个细分市场，还是有空间可以操作的：
主要看三个数据：搜索人气、在线商品数、商城点击占比
搜索人气越高，在线商品数、商城占比越少的产品，还是可以做的。
二月的口罩，三月的机器，四月的布，5月的头盔
你要问我什么产品好做，恕我不能奉告！
但是我可以给你以下四个方向，你们可以参考有：
1、大类目不是不可以做，但是要找细分市场
细分市场就是在大类目下找更细分、更精准的客户需求。
以鞋子为例，可以按照性别（男女）、年龄（婴儿、儿童5-6、中年等）、材质（布、牛皮等）、价格（低、中、高）、颜色、尺码、功能（保健、防臭）、场景（登山鞋、舞鞋等）、品牌等等进行细分，可以2个或者3个筛选条件结合起来找细分。
2、冷门产品
冷门市场小，行业人数不多，出现高手竞争的概率较低，短期也形成不了品牌。
也不是精英电商团队的目标市场，所以更容易垄断市场，获胜概率更大。
当然也有很多人不理解现在还有什么冷门产品？
就是你可能看到之后就觉得，“卧槽，还有这种产品”的惊艳类型，
比如我之前的一篇文章里提到的卖“监督”服务的店家，又比如我一个VIP做的高客单汽车产品：
3、热门周边产品
卖什么并不重要，这个机会适合什么产品就卖什么，比如说疫情期间有专家说双黄连可以预防，连宠物吃的双黄连都带动起来了，当然同样火起来的还有双黄粽子，这简直令人匪夷所思。
4、季节性产品
我有两个学员是空调扇和烤火炉厂家，我太了解这种季节性产品的玩法了。
这种季节性产品爆发快，利润高，容易打造爆款。
可以根据季节、节日因素来进行选品，不过这类产品最好提前1-2个月布局。
以上仅是我针对自己接触过的中小卖家，抱怨淘宝难做的常见两个因素。
淘宝做不起的人基本类似：不爱学习、没钱、没资源、玻璃心、喜欢占便宜。
淘宝能够做起来的就不尽相同：有的人很聪明，可以在只言片语中领会精髓，也有的人有钱怼、大部分人都是爱学习、刻苦钻研。
关于花和尚
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是做淘宝还是拼多多？
开网店的话，就运营而言，淘宝和拼多多没有多大区别。不同的是在商家入驻这一块，淘宝的保障金是1000元，这个钱如果你关店的话会随时退还。而在拼多多上，个人店铺虚拟类目保证金10000元，其他各类目的店铺保证金均为2000元，企业店铺虚拟类目保证金10000元，其他各类目的店铺保证金均为1000元。在拼多多上，你可以根据自己的实际选择店铺类型。
目前为止，拼多多和淘宝都没有对卖家货款收取提点。同时两家平台针对新入驻商家，都有提供专业的指导、平台活动和规则教学讲解以及平台规则的学习入口。当然店铺开起来都会有一定的维护费用，这是每个平台都不能避免的。
单就开店成本来说，这两个平台大同小异。但拼多多是靠低价起家的，本身争议很大，买家群体是有局限的。如果你想做的商品适合大多数人，没有太多调性上的追求，两个平台都可以做。相反，你要做的是有价格要求的，还是建议选择淘宝。
很多人说淘宝规则很严厉，新手上路不小心就要踩雷，但实际上，是因为淘宝平台已经很成熟了，它在保护买家利益的同时，也对卖家的发展有着很好的监督和促进作用。相对来说，在这样的平台里，你可以更放心经营店铺，不必担心莫名被苛扣或压制货款等问题。
类似的能让个人售卖商品的平台还有哪些？
想做电商你得先搞懂7大类电商到底指的什么
一类电商也就是传统电商 比如淘宝天猫 流量以搜索为主，人找货。
二类电商就不一样了 货找人 系统根据你的兴趣爱好推荐给你可能喜欢的东西。比如鲁班 腾讯枫页 度小店
拉个群开始卖货那叫社交电商
线上结合小程序下单，线下开社区店，这叫社区电商
拼多多、云集微电这属于社交电商
开个直播一边讲一边卖那叫直播电商
亚马逊 速卖通 虾皮这些都是跨境电商
像阿里巴巴、敦煌网这种企业卖给企业的叫B2B
像天猫 京东 唯品会这种企业卖给个人的叫B2C
像淘宝 闲鱼这种个人卖给个人的叫C2C
线上线下结合的交易 比如饿了么 美团 盒马鲜生这叫O2O
关于电商前景新手注意
但凡会问电商有没有前景的大部分都是小白，
做电商本质就是创业，创业就是遇到问题解决问题。
10年前淘宝是货源为王，你产品挂上去什么都不用管，就能卖，柠檬绿茶这店铺不知道还有多少人记得，那个时候若果你做无货源店群都会赚死掉。
11年爆款为王，有1-2个大爆款就可以赚到钱，
12-14年，刷单，直通车，卡豆腐块，单个点击才几毛钱，产品稍微有点利润，闭着眼睛开投产都低不了，这时候才开始提出小而美的说法。
15-17年 淘客冲量 鱼塘补单 千人千面全面展开，不知道还有多少人记得华美月饼当年一小时淘客跑了11万笔销量 这时候无线端开始取代pc端，
18－20年 内容营销
一直到 现在，你们发现没有，爆款的生命周期越来越短命，很难直接盈利，所以很多人都拿来做引流，至于流量，有坑产有销量就有流量，受到拼多多影响，以后可能很少降权，最多就是清洗销量和评价。
所以做电商想赚钱不是看什么前景，而且要抓住平台当下的规则和玩法。只要抓住一次搞不好就顶你打工10年。
电商哪些人亏钱哪些人赚钱
我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。
他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。
有这种想法的人基本有5大共性
第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。
第二：干完没效果就开始刷
第三：刷完没效果就开始补流量
第四：补完没效果就开始开直通车
第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！
做电商能赚钱的其实就3种人，
第一种：运气型，你问他运营技术狗屁不通，就是狗屎运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。
第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。
为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。
除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。
或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。
第三种：精细化运营+强大供应链
一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
发布于 2024-05-03 22:04:01