淘宝直通车层面判断是,淘宝店铺能做吗
不是说现在淘宝不好做了。而是我们不知道做的方法，你现在觉得以前的淘宝好做，但是就算你以前在淘宝开店你不知道淘宝的玩法照样也做不好。在淘宝发展史中被淘宝淘汰的商家太多了。难道是以前的淘宝不好做？
淘宝直通车层面判断是，淘宝店铺能做吗？
淘宝还能不能做不决定于市场，而取决于你自身。
不管在什么时候，做什么事。首先你得有做好这件事的决心。以及对这件事的态度，能力。
不是说现在淘宝不好做了。而是我们不知道做的方法，你现在觉得以前的淘宝好做，但是就算你以前在淘宝开店你不知道淘宝的玩法照样也做不好。在淘宝发展史中被淘宝淘汰的商家太多了。难道是以前的淘宝不好做？
但其实根本原因就是我们不知道怎么去做淘宝。如果说你没有系统的了解这个行业的规则玩法以及经营思维，那么无论哪个行业你也做不好。这是实话。淘宝的发展都能看到，一年一个变化，规则和玩法也在不停的变动。如果你不能与时俱进，那么 就会被时代抛弃。
尤其是现在的淘宝。平台规则越来越完善，越来越专业化。所以相对来说淘宝对于我们商家的综合运营能力要求越来越高。如果你做不到，那么卷铺盖走人是迟早的事。
平台现在不缺“卖家”。每年有数不清的商家进入淘宝难道差你一个？平台现在缺的是“优质卖家”！
对于真下定决心要做好淘宝，肯努力钻研学习，那么我有以下建议给你作为参考。
淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划
古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析
比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。
通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。
下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
我认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值最大化。
淘宝运营第二步 组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。
团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。
其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，
而商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，
淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广
美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等
客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。
组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。
当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。
仓储物流属于供应链体系的建立，这里不阐述。再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。
淘宝运营第三步：规划装修好店铺
取好名字，做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然，由于淘宝商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。
淘宝店铺规划其实并不复杂，尤其是模块栏目程序都已经确定好，只需要确定内容就OK了。但是，其实一个店铺装修规划并不那么简单，事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征，然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。
比如：很多淘宝店注重互动沟通，就会加一些帮派、社区的栏目，而对品牌历史个性很注重的，一般都会有品牌溯源的栏目。
同时，产品分类也是一个非常重要的课题，怎么划分能让消费者购物体验更佳，需要反复测试考量，才能得出结论。
规划好之后，才是美工设计执行，从店招、店标、首页到产品展示页模版，再到栏目品牌页的个性设计等，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。淘宝设计，有一个比较特殊的要求：热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。
淘宝运营第四步：策划包装产品
这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但是产品绝对是最重要的元素。
产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划，营销教材上有一个“明星、金牛、瘦狗、？”产品四象矩阵组合规划。
同样道理，做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品，而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。对于很多传统企业来说，还面临一个重要问题，那就是怎么解决线上线下的产品渠道冲突问题。
产品策划第二部分就是产品宝贝页面的策划和执行了。如何展现产品最有销售力、产品图片怎么拍最能打动消费者、产品销售文案怎么写才能大卖特卖？产品文案是以理性阐述为主还是感性打动为主？相对竞争对手，我们的优势是什么？怎么突出来？这些问题都需要通过分析策划才能初步做好。
淘宝运营第五步：商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销，可以分成三大类：
一参加淘宝各种促销活动；
二、策划创意自己店铺各种主题活动；
三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。这三种促销活动相互联系，并且下面又有很多种形式，这些手段组合使用，可以打造爆款产品，实现销售飞跃。
提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是店铺和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力，更没有粉丝。
淘宝运营第六步：推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。
比如：中小卖家最常用的直通车，又比如大卖家使用的广告投放，另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名，更能带来巨大的精准客户，这需要精心研究淘宝搜索排名的规则，然后针对性的优化。而淘宝客的使用，按销售分成的模式，为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径，另外淘分享的SNS社区推广，也是巨大的免费推广形式。
需要说明的是，我一直认为：淘宝店铺推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。对于新店来说，先做好你的基础权重和自然搜索权重，再考虑付费推广。
淘宝运营第七步：客服销售
客服销售是实现销售的关键环节、临门一脚，具有核心地位。客服销售环节，需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业，实现销售客服系统流程化和可复制化。
淘宝运营第八步：数据分析
这个说起来会比较虚，但是数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别，电子商务的数据是精准的、即时性的。
几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑，数据分析只是手段，目的是通过数据分析发现问题、发现机会，制订策略、提升推广效果，提升店铺转化率，从而提升整店的ROI，实现企业利润最大化。
总结：
以上就是今天分享的一个系统的思路，没有任何干货实操内容，但是如果你想做好淘宝，这些事必不可少的。我在之前的文章里也大致都分享过这一方面的内容，希望你看了之后好好消化。
做淘宝，必须做到上进心强，学习能力强，执行力强。否则还是别做这行了。
创业还是工作？
题主还是一个有梦想的年轻人，这点必须点赞，提早开始为自己的未来做打算。比起现在很多浑浑噩噩的大学生，可以说是非常厉害了。”心里不安分，想要自己做点事情“，嗯，有追求是好事情，但自己一定要对未来创业后的生活有个客观的预期，20岁也不是小孩子了。
图片来自罗永浩微博
说说对于创业的我的一些个人看法吧，创业和打工是完全不同的两条职业道路，打工的话，所需要的一般都是解决单项问题的能力，比如做自媒体，码字基本上会占掉我每天一半的时间，另外三分之一在看书，剩下来的时间处理一些零碎的事情；再比如我的助理，她每天要处理的基本上都是安排给她的单向的事情，完成不好，也不会有什么恶劣的后果。
但是创业的话，所需要的能力就非常多了，尤其是创业初期，你所面对的一定和你当初设想的是不一样的。这里线上线下都是一样的，面对一个完全未知的一条路，除了身体上的辛苦，所面对的压力也是很大的。当然！题主如果本身家庭条件很好，另当别论，谁让你有折腾的资本呢。
我身边创业的朋友还挺多的，经常会出现的一种情况是，创业前，信誓旦旦地，我有能力，能抗压，公司老板不赏识我，只有创业才能证明我自己。结果真去做了，一般撑个半年吧，败下阵来。总结一下，有两点没到位，一个是梦想，还有一个就是自身的能力了。
所以，这位还没毕业的或者刚刚毕业没多久的朋友，在刚刚踏入社会的时候，一定要先想清楚是否要去创业，这是最基础的。只有先确定好是否要创业了，才有接下来的，现在的淘宝还能做吗？该如何利用淘宝赚到钱？
现在的淘宝还能做吗？
可能和大多数自媒体朋友的看法不同，我个人认为今天的淘宝想要做好，赚到钱，要比前几年容易太多。首先，淘宝的平台发展。我上周五知乎回复了一位题主的问题，问题是这样的”淘宝上的网店越来越多，竞争也越来越激烈，而且还要受到来自凡客、京东这样的B2C大鳄的挤压，那么如何从0开始在淘宝开好一家店呢？ “，那个问题是2011年提出的。可是现在呢，淘宝的大佬位置可以说是很难憾动的了，起码这几年会是这样。
购物平台市场占有量
还有就是，以前的淘宝啊，更支持卖低价货。大家生活中提到淘宝，就是质量不好、没有售后、便宜等等这一类字眼，但经过这几年的慢慢转型，今天的淘宝，卖贵是很有机会的，今年双十一双十二各个类目销售情况排行榜相信大家都已经看到了，没有看到的话，百度、微博搜索一下，高客单价产品已经突出重围，市场前景一片大好。在这样的环境下卖产品，是很舒服的，消费者能够接受贵的产品，这时候卖家要做的就是在产品本身和运营上下功夫了。
可是这样的情况下，为什么还有很多卖家赚不到钱呢?
源于现在淘宝的竞争环境。各行各业发展越往后，所带来的就是竞争。我平时除了电商以外，互联网以及IT市场也会了解一些。上周的中兴技术男跳楼的新闻相信大家都知道了，最一开始，消息是我在我住的小区业主群里看到的，很多主妇觉得震惊，中兴哎，工作环境好，工资高，还在深圳，自杀？？？一开始准备回复说上几句，后来想想，还是省了吧，也不能说他们浅薄，还是对一些行业不够了解吧。当一个行业大家看到了市场，便会纷纷涌入，而后所带来的就是淘汰。IT如此，淘宝电商也是一样。且不论运营一家店铺本身的压力，也不说供应链的扯皮，大家淘宝上输入一个产品，看看产品数量吧，看看每年淘宝的卖家数量吧。
前面的一些态度可能有点消极，但这确实是想要做好淘宝的一个困难点。并且这个困难点在未来的一段时间里会越来越难，这对于产品本身以及运营能力的要求会越来越高，任何一个环节没有做好，嗯，很有可能就输了。再从头再来？身上的担子就很重了。
所以，淘宝本身是完全可以做的，但在这样的竞争环境下想要做好，必须付出二十分的努力了。
如何快速成为电商运营高手？
很多人做不好电商，是低估了电商的难度。也是被错误的思维，搞错了做电商的方法。最常见的犯错，就是不了解竞争。
这个错误，从新手到高手，都在犯。我到现在的所有失败项目，都是因为对手实在太强了，无论是资金还是资源都实在比不过。我们的运营策略，应该算是一等一的，但是资金和资源比不过，实在没辙。所以做电商的第一步，一定要分析对手。对手很强的话，神仙难救了。只要对手水平一般的，都能轻松超越！因此，分析对手，是电商运营首先要学会的。因为每个行业的打法不一样，每个对手的策略都不一样，我们分析对手的目的，就是必须明白，对手错在哪里？我们才能对症下药，做到精准打击。如果对手不看，无脑上，你自己知道结局是什么……道理就是这么浅显，但是能听进去的少之又少，所以很多卖家在这点上吃了大亏。如果是一个新手运营，建议先去整理同行100个主图，同行200个评价，然后跟30个同行客服假装买东西。先了解对手，再做针对性打击。我认识的一个卖家，他是做安吉办公家具的，他在分析同行时，就发现同行对评价这块并不注重，导致很多产品链接都死于差评，于是他从评价入手，把评价做好，对接了这方面的资源，链接做起来就非常快。再举一个案例：前几天和一个卖家聊，他的规模做的不大，年销售额400w，但利润不错，净利润有100w，他做的都是非常细分小众的行业。比如，他选了一个产品，铜盆，当时这个产品淘宝上做的没几家，而且都是小白，主图做的不咋样，更别提运营水平了，这个卖家进入，只是把图片拍的更好一些，付费推广开一下，很快就做起来了，四个月就做到了类目第一！由此可见，分析对手的重要性！还有一点需要注意：不同的产品，卖货的方法和侧重点不同。以服装为例，服装的重点是款式选择，你需要拍好图。如果卖化妆品，对产品要求更高，不是知名品牌不好卖。因此，这两项产品，对卖家能力和资源要求完全不同每个行业都有每个行业独特的一些经验，所以要做好一个运营，就得要深入行业做一些研究。因为我们做一行，谁也不能把这个行业所有客户都吃了，都是选一类客户服务。怎么选，就是学问了，不对一个行业沉浸个半年一年，是没法做精准判断的。除此之外，想要成为一名合格的电商运营，还要具备以下基础技能：一、产品策划我一直觉得这个工作是非常重要的，经常有人留言说，我们做的产品，和同行差不多啊，为什么对方做的好呢？是刷单的吗？还是怎么去做的？事实上，淘宝上超过九成的产品和同行都是很像的。但为什么销量差别会那么大呢？因为，产品策划也是运营能力差别的体现，在营销的世界中，我们要学习的，就是如何把同样的产品，卖出不一样的感觉。消费者关心的不是事实，而是感觉。比拼的就是理解客户的深度。就拿主图来说，淘宝上卖货，消费者是摸不着的，只能通过图片去感受。所以产品的主图拍摄就显得尤为重要。不懂主图设计，你的流量就会被砍去2/3.可以看这两款麻将的主图设计。作为消费者，你觉得你会点进去哪张？无疑是右边。左图设计为典型的华丽型自嗨文案，用户是无法感知的。而右图为改进版，是直接给出利益感知，简单粗暴，不废话。当然，不同市场不同产品，用户关心的点是不一样的。所以作为卖家要多看看竞争对手在打什么卖点，用什么购买理由，且要多注意对手的评价和问大家客户最关注的点，然后针对性的对自身产品进行优化。同理除了主图之外，详情页、标题等方面，都可以参照优秀的同行，你比同行更懂客户，并且能在你的图片和文字上表现出来，让他们选择你。你就能打败了对手。二、推广流量入口很多，但想把每个都顾及并做好不太现实。对于刚起步的店铺而言，自然搜索流量、手淘首页流量、直通车流量是最需要掌握的三个流量方法。自然搜索流量是每位卖家都期望得到，也是淘宝最重要的流量来源。影响自然搜索的因素有主图、详情页、文案策划、标题等。这些也对应到我刚说的产品策划。下面主要说说直通车流量。这一部分我个人并不推荐新手卖家一上来就去研究直通车，会干扰到本身的运营思路，但在现在的淘宝竞争大环境下，又不得不去了解，有的时候，客观环境就是这么无奈。淘宝直通车，说白了，就是让你的产品暴露在“搜索关键词”的人群眼前。淘宝对于直通车的计费，是按照“点击”进行计费。也就是说客户只是看到，但并没有点击，这个是不收费的。淘宝免费排名只会显示那些“标题里有这些关键词”的关键词，比如你的标题里有“修身 短袖 连衣裙”你会在这些词上有排名，但是你也很难一直排名在首页或前几页（大多数情况下竞争大啊）。投放直通车，就是让自己的产品始终曝光在这些词语的搜索人群下。所以投放直通车首先是选词：选到那些能够让产品成交的关键词。1、选词我们把关键词分为：精准关键词，还有广泛关键词。我们可以从后台生意参谋看出来，客户是搜索什么关键词找到的我们的产品。而这些词当然是我们首选的投放直通车的精准关键词。比如，对于这件衣服，『粉色蕾丝连衣裙』就是它的精准关键词。但是难道只投放这一个词语吗？那么流量也没有多少。也就是说：我们可以通过直通车获得非常多的关键词的排名，比如这个产品，可能是这些词：“蕾丝连衣裙”，或者是“连衣裙”，或者是“短袖连衣裙”，或者是“修身连衣裙”。当然，考虑到每个词带来的转化率是不一样的，每个词语要排名上去的成本也是不一样的。所以，投放有的词语，能赚回点击广告费，投放别的词语，可能就赚不回来了。所以直通车的投放过程，就是一个不断测试的过程。2、排名我们知道投放什么词了，但是投放一个词的产品太多了，怎么能够让我的产品排名到前面呢？如果不排名到前面，那么也没有什么流量。要知道淘宝是按照点击收费的。也就是淘宝的直通车广告收入=单次点击价格*点击次数如果你是淘宝，让谁排名在前面？我们来看下面两款产品的曝光与点击：当两者其它条件一致时，淘宝会让谁排名在前面。显然淘宝会让产品A排名到前面。因为这样淘宝可以多赚钱。我们的公式可以变成：淘宝的直通车广告收入=单次点击价格*曝光量*产品点击率其实点击率的好处除了淘宝可以多赚钱，点击率高的产品一般也比较匹配用户的需求。当然点击率只是一个维度。其次是出价。如果是点击率低一些，如果对每个点击的出价足够高。那么也能够排名较好。当然，你实际的花费要更高。有些不会投放直通车的人，只会通过出价高，来获得更多的流量。这显然是不对的。出价只是一个方面，如果你的点击率极低，出价再高其实也没什么用。因为你实际给淘宝创造的收益太差了。良好的情况是：产品极高的点击率，导致最终的扣费极低。除了点击率，除了出价，第三个有关的事情是什么呢？答案是用户体验。还是从淘宝的角度去思考：如果你的点击率高，但是点击进去不买呢？买了后产品质量差呢？店铺服务差呢？这些都是不利于买家体验的。所以直通车还要考虑的维度就是：购买转化率；DSR评分等等。淘宝是很复杂，但是真正懂的人，不是把每个细节去做好，而是抓住核心。三、数据分析当你前面的基础工作都做到位了，不要放松，还没到放松的时候，因为这时候要开始分析数据了，接下来，数据分析的工作一定要重视，因为当你一个月的经营后，你会在淘宝的生意参谋里面看到过去一个月的各种经营数据，包括每天的流量，包括每天的销售额，包括你的客户是通过什么关键词搜索进来的。利用这些数据，你可以做更详细的优化。比如修改你的标题，引入成交量比较大的那些关键词。比如修改你的页面，使得产品的点击率与转化率更加高。比如改进自己的客服水平，提升转化率。还有的，通过经营，发现了产品存在的一些问题，那么通过和供应商沟通，改善产品。通过数据分析进行一轮改善后，你的生意将会更上一层楼。亚马逊公司是靠什么成为世界最大的？
大家好！我是康哥，欢迎关注康哥说新商业，了解更多新商业知识！
亚马逊公司由创始人杰夫.贝佐斯于1995 年创立，最早以线上图书起家，从1997年上市至今股价涨幅近 5000 倍以上，目前亚马逊以 1.6万亿美元市值成为全球前三大市值公司之一（目前苹果公司第一，微软第二，亚马逊第三）。亚马逊以技术为核心驱动力，实现了从电商向科技公司发展跨越，形成电商、物流、AWS、新零售协同发展的完整生态圈，同时亚马逊在业务发展过程中，通过不断地收购中小企业，将其并入到自己的生态体系当中，目前亚马逊已经成为“全球最大的书店”，也是“最大的综合网络零售商”，也是最大的云计算科技公司。
阿里巴巴公司由创始人马云先生为首的“十八罗汉”在1999年创立的，阿里巴巴以B2B业务起家，再到C2C业务，后来又开始转型到B2C业务，以及后来的阿里云云计算、蚂蚁金服金融业务、新零售业务等。目前阿里巴巴的市值达到7400亿美元左右（不包含蚂蚁金服的估值），已经是中国国内互联网公司当中市值最高的企业，同时也是全球十大互联网公司之一。
目前亚马逊公司2019年营业收入达到2805亿美元，净利润116亿美元；而阿里巴巴公司2020财年营业收入5097.11元（约719.8美元），净利润1324.79元（约187亿美元）。从以上可以看出在公司市值、营收、利润方面，亚马逊公司都比阿里巴巴要有优势，具体的优势主要是以下几个方面：
一、电商业务方面：
对于亚马逊和阿里巴巴来说，电商业务都是二者的核心业务。
亚马逊以 B2C 的线上书店起家，通过开发个性化服务、网页搜索和浏览功能，逐步拓展展其产品范围，销售的商品从单一的书籍逐步发展成了影视、生活、娱乐等相关商品。同时，亚马逊打造了第三方卖家平台 Marketplace，使其产品广度更加丰富，以获得源源不断的利润的流量。
阿里巴巴以 B2B 业务起家，并于 2003 年成立淘宝平台，由 2B向2C 转型。为了迎合消费者追求品牌产品和更优质购物体验的需求，阿里巴巴推出B2C天猫平台，吸引了大量国际和中国品牌商以及零售商进入。在借助国内消费升级热潮的同时，天猫也充分发挥其 B 端品牌与品质优势，满足客户新需求，提供更多优质便捷的客户体验，驱动营收保持强势增长。
在电商业务上，虽然亚马逊在中国市场的表现远不如阿里巴巴的电商业务，特别是2019年亚马逊电商正式退出中国市场。但是亚马逊公司在全球市场上比阿里巴巴的电商业务规模要大得多，在全世界多个国家建立了子公司。
根据相关机构的统计数据：亚马逊占全球互联网零售的 25%，阿里巴巴占 15%，京东占 12%，全球互联网零售呈现高度集中的趋势。
所以在电商业务规模上，亚马逊是超越阿里巴巴的。
二、物流服务：
亚马逊布局物流服务远早于阿里巴巴，因为亚马逊以自营电商起家，而阿里巴巴是电商平台模式。2007年亚马逊公司建立FBA（fulfillment by Amazon 亚马逊物流服务），也就是亚马逊开放自身物流平台给第三方卖家，将其库存纳入到亚马逊全球的物流网络，为其提供拣货、包装以及终端配送的服务，亚马逊则收取服务费用。这一点类似于我们国内的京东物流一样，其实京东物流学习的是亚马逊FBA。
早在2000年亚马逊就开始建设自己的物流体系，为了更好地集中精力经营好自身擅长的电商业务，亚马逊在自己建立仓库的同时，将配送外包给专业的物流公司，并成为全球第一家将云技术运用到物流体系建设中的企业。同时亚马逊通过收购的方式，来提升物流服务的效率。2012 年亚马逊以 7.75 亿美元收购 Kiva Systems 以为其是大型仓库提供自动化拣选和包装服务。亚马逊长期关注订单履行中心的自动服务化，Kiva 的技术可以使亚马逊提高仓库效率的同时节省履约成本，获得竞争优势。2015 年 4 月，亚马逊将 Kiva 重新命名为“亚马逊机器人”，并停止向 Kiva 的现有客户提供服务，客户可以通过亚马逊机器人获得在亚马逊仓库中的服务。
所以在物流服务方面，亚马逊的FBA比阿里巴巴的菜鸟物流更有优势。
三、云计算：
云计算正在成为 IT 产业发展的战略重点。据 Gartner 研究报告显示，全球云计算市场从 2009 年的586 亿美元，年均增长率达 20%，预计2020 年云计算市场总计 4114亿美元。
亚马逊作为最早开设云计算服务的企业，AWS是亚马逊公司旗下云计算服务平台,为世界各地的客户提供一整套基础设施和云解决方案。AWS 一直是云计算服务行业的龙头，服务业务涵盖至 IaaS、PaaS、SaaS 三层。
亚马逊 AWS 作为全球云计算服务的龙头企业，其优势主要体现在以下 4 个方面：（1）市场份额大；（2）用户资源丰富 ；（3）基础设施完善；（4）服务种类多。2010 年以来 AWS 收入增长迅速，逐渐成长为亚马逊的支柱业务，AWS 目前遍及全球18个区域，合计有 55个可用区，亚马逊在全球公有云市场份额已增加至 34%，超过 2-5 名竞争者市场份额之和。
从产品业务细节来看：AWS 的数据中心覆盖范围最广，管理的服务器数量最多；产品品类更为丰富，客户可选范围更广，AWS 的行业覆盖也更广泛，客户多元化；整体上 AWS 也有非常明显的价格优势。所以整体来看：AWS 在全球云计算业务领域排名第一，Azure 第二，阿里云第三。在这一点上，亚马逊AWS比阿里巴巴的阿里云更有优势。
四、IoT 物联网：
IoT 物联网是互联网的终极形态，2C 的数字化是基于人，关注的是客户体验；2B 的数字化是基于企业，解决的是效率提升；而 2T 的数字化将会唤醒万物，释放出极强的生产力，是一种极致的数字化。AI 作为唤醒万物的手段，成为 to T 物联网的基础设施。
作为全球最大的云服务提供商，亚马逊在保持云市场份额遥遥领先的同时， 2015年10月推出了基于 AWS 的物联网平台，取名为 AWS IoT。同时阿里巴巴也从2016年底开始布局IoT行业，并开发一系列支持物联网科技的软硬件设备。
由于IoT行业属于未来布局行业，在家庭、汽车、城市、工业等四个赛道领域相比，阿里巴巴与亚马逊应该是势均力敌。
所以从目前的电商业务、物流服务、云计算业务来看，亚马逊公司要比阿里巴巴具有优势，这也是亚马逊在市值和营收方面都要领先阿里巴巴的原因。而在金融服务方面，阿里巴巴的蚂蚁金服其实要比亚马逊金融业务有优势的。而在未来的IoT物联网领域，阿里巴巴与亚马逊谁能最后胜出还要拭目以待，同时物联网领域也是阿里巴巴是否能够超越亚马逊的一个关键领域和战场。
未来是否能超越阿里？
大家好！我是康哥，欢迎关注康哥说新商业，了解更多新商业知识！
关于字节跳动是否可以超过阿里巴巴，可以明确的回答是短期内是不可能的。因为阿里巴巴公司是一家生态型公司，而字节跳动公司仅仅是一家互联网科技公司。
那么接下来我们从以下几点来给大家分享具体的原因：
1、两家公司市值与营业收入、利润的对比：
目前阿里巴巴的公司的市值 7000亿美元左右，阿里巴巴2020财年营业收入达到5097.11亿元，净利润达到1492.63亿元。
而字节跳动公司目前还未上市，按照目前市场上最高的估值来看大约是1500亿美元，2019年字节跳动的营业收入达到1400亿元，净利润达到200亿。
可以看出两家公司在市值、营业收入、利润等方面，字节跳动与阿里巴巴的差距还是不小的。
2、两家公司的业务布局
1）字节跳动成立于 2012年3 月，旗下有今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等产品，目前估值达到 1500亿美元，已成为全球最大估值最高的独角兽企业。目前字节跳动公司的业务以算法为核心，同时利用算法共享、用户资源互通的方式，共同驱动头条系产品快速占领细分市场。另外，字节跳动在国内推出许多产品的同时积极拓展海外业务，已经推出了TopBuzz、Tik Tok、VigoVideo等产品。可以说，字节跳动公司是目前中国互联网公司中开展海外业务布局最成功的一家，2020年美国政府不断打压字节跳动的Tik Tok，正好说明了字节跳动公司在海外的成功。目前字节跳动公司仍在进行广泛的全球化布局。
2）阿里巴巴成立于1999年，目前的阿里巴巴业务布局包括：
国内电商（淘宝、天猫、B2B），这块业务是成熟且稳步成长的现金流业务；
跨境电商（速卖通、Lazada）、云计算（阿里云）以及菜鸟物流、蚂蚁金服高速扩张的成长业务；
新零售业务（盒马、银泰、饿了么等全渠道全品类布局）；
数媒和娱乐业务（阿里影业、优酷土豆等）；
创新业务（高德、AI人工智能、钉钉、IoT物联网等）；
3、两家公司的商业模式
1）字节跳动：依托海量优质流量入口，通过广告、游戏等方式变现。字节跳动商业模式为典型的互联网流量变现模式，旗下的抖音、今日头条等App矩阵组成了优质的流量入口并通过广告等多种方式进行变现。近年来，字节跳动逐渐加大生态布局的范围，逐步进入游戏、教育、电商、企业服务等领域。
字节跳动核心变现能力是依靠广告，巨量引擎（Ocean Engine）是旗下的营销服务品牌，整合今日头条、抖音、西瓜视频、懂车帝、穿山甲等产品的营销能力，汇聚流量、数据、内容等合作伙伴，为全球广告主提供综合数字营销解决方案。
2）阿里巴巴：
阿里巴巴以 B2B 业务起家，后来逐渐形成以淘宝和天猫等2C业务为核心的主体框架，目前公司正在积极由C2C和B2C模式向C2B模式转变。总体而言，阿里巴巴以淘宝和天猫为核心，通过区域扩张、渠道铺展，内容导流不断向外延展。同时也通过收购、并购、投资等方式延伸到其他领域。
所以，阿里巴巴公司商业模式的本质是一家以广告、电商等为主要盈利模式的互联网公司，并致力于成为服务全球用户、吸引全球品牌、覆盖全渠道的数字经济商业体和生态圈。
从以上三点对比可以看出，字节跳动无论在业务布局、商业模式、市值、营业收入等方面都与阿里巴巴公司还存在一定的差距，特别是字节跳动公司在业务布局上并没有像阿里巴巴一样形成生态圈模式，在业务变现方式上还是依靠互联网广告为主，所以字节跳动公司即使在未来也很难超越阿里巴巴。
只有3名能过普高线？
感谢邀请回答这个问题
俗话说心眼不正的人，一说话就露馅；俗话又说锣鼓听响、听话听音；俗话还说了白菜地里耍大刀——你骗谁你？
我觉得，这个老师在家长会上说，全班54名同学，只有3名能过普高线这样的话，这是话里有话，更是关二爷耍大刀片——卖关子，唱黑脸戏呢。咱们当家长的，可要稳住自己的神，千万别中了计，惊慌失措，不知所以啊。俗话不是说锣鼓听响，听话听音吗，家长们不妨把这位老师的话听全了，看这位故弄玄虚的老师如何能够自圆其说。
我认为，凡是当过老师的，或者喝过几天墨水的家长，还包括个别没吃过猪肉却看见过猪跑的家长，肯定都会知道一个班里有一半的学生上不了普高倒是真的。国家不是也明确地说普高和职高招生的比例是1:1吗？国家凭什么这么说，不还是根据的综合测算得出来的结论吗？所以说要相信国家的话，不能够稀里糊涂地任凭这位心眼不正的老师，在家长面前瞎忽悠，给自己平添了无限的烦恼和焦虑。如果再把这位不靠谱的老师说的话传递给了学生们，那事就闹得更大了，弄不好全班该有多少学生自暴自弃，再无心思好好学习了。
有的家长可能为了给这位引起公愤的老师打圆场，不得不说这位老师是在和家长们开玩笑呢，大家千万别当真。我认为“军中无戏言”，这位老师在家长会上说这样的话，像是和家长们开玩笑吗？即使是开玩笑也得分个什么事和时间、场合吧？退一步讲，这位老师能够愚蠢到宁肯毁了自己的名声和前途，和家长们开这种天大的玩笑吗？就凭其信誓旦旦地说出，全班只有3个学生能过普高线这样一个不多一个不少的十分肯定的这句话，我就断定这位老师不是在和家长们开玩笑，而是认认真真地向家长们发出了“最后通谍”，不可不信又不可全信。
有的个别家长把这位老师往好了想，认为这位老师之所以把话说的这么狠，是为了刺激一下家长们的神经，激励大家伙要管好自己的孩子，做最后的冲刺和努力。我认为这位老师的这种所谓的激将法，也太出格了。同样不可信。我倒认为，这位老师玩的是障眼法，他把最坏的结果，摆在了家长的面前，让家长们品尝这种难以接受的苦果，是为了推卸自己的责任，大有莫言之不预之嫌。
综上所述，我建议这个班的家长们，一定要让这位老师把话说全了、说清楚了。而不能够让他就这样把球踢给了家长们。同时，我也建议家长们，一定要抓紧时间，向校方反映这种情况，彻底地讨个说法。
发布于 2023-06-01 16:24:01