淘宝双十一直通车推广技巧,如何做一份入驻天猫的ppt运营计划书
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域哦~ 这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~
淘宝双十一直通车推广技巧，如何做一份入驻天猫的ppt运营计划书？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域哦~ 这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~
天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。
品牌及店铺运营计划如何填写？
亲，品牌及店铺运营计划是为了能够将您的品牌和店铺的运营实力更好的告知给天猫，所以请认真填写。
建议在内容中包含但不限于如下：
1.品牌介绍（如品牌创立时间，品牌故事等）
2.运营的公司的介绍（运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等）
3.年度目标，团队概况（运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等）
4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划（可以包括线下实体店铺的品牌运营计划）
5.服务体系
年度运营核心规划
1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划
2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工
3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案
4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化
5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。
6丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广
7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动
8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等）
9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等）
市场策略
1丶品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，崇尚自信丶优雅丶自在丶从容的品牌风格，追求极致的细节完美
2丶消费人群定位：主要客户群为28岁-40岁白领精英阶层
3丶产品线定位策略：根据男装类目年度产品生命周期变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量
4丶全年运营节奏定位，严格按照类目产品生命周期制定合理的上新计划，热卖计划和清仓计划，合理控制商品库存，提升售罄率。
5丶价格定位策略：价格需要有所下调，价格定位需要定位在主流价格区间，扩大受众人群
6丶渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅，另外可以申请入驻腔调频道
7丶运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，可以选择某个品类某款产品，主做单品爆款，通过拳头产品打开知名度和销量，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过各品类爆款做关联销售和店内促销以及活动和推广，带动其他产品热销形成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐步减少推广费用比例，提升利润率。
8丶推广方式策略：SEO+直通车+钻展+硬广+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言策划+社交媒体运营
9丶视觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出工匠精神情怀，活动页面丶推广页面保持整体风格一致。
喜欢的宝宝们记得关注点赞一下哈~
淘宝交易额能破一千亿吗？
双十一网购狂欢节，起源于2009年11月11日，又名剁手节，别名双十一，是指在每年的11月11日的网络促销日，2009年11月11日淘宝商城首次举办网络促销活动，虽然当时参与的商家数量和促销力度都不是很大，但却大大超过了预期效果，仅双十一当天的营业额就超过5000万，于是每年的11月11日就成为淘宝大规模折扣活动日，之后各大网络商城纷纷效仿，形成现在每年的双十一购物狂欢节。双十一以成为中国电子商务行业的年度盛世，并逐渐影响到国际电子商务行业
往年淘宝商城双十一交易数据
2009年0.5亿元
2010年9.36亿元
2011年33.6亿元
2012年191亿元
2013年350亿元
2014年571亿元
2015年912亿元
2016年1207亿元
2017年1682亿元
2018年2135亿元
按照如此规矩，今年应该能够突破2500亿。
电商靠什么赚钱？
电商靠什么赚钱？2.5收到的一箱香飘飘，快递费也不够啊？你不可能同一个人两次踏入同一个河流，这次你2.5买到一箱香飘飘，下次绝对没有下次，平台也有风控，不可能存在一个bug可以连续使用，也不能让你产生破格获取的快感，这样上瘾，也对你本人建立正确的价值观不符。
人就是这样，以自己的认知，无法理解的人和事简直不要太多。所以才需要我们启迪智慧陶冶情操，我们要学习和自行自己，因为我们头顶的天多大，不是真的天有多大，而是我们透过井，我们自家的井口有多大。
电商赚钱的方式我们想象不到，就如同自媒体和短视频，你不入行，你永远不懂人家如何运营，即便你入行了，也知道如何变现，依旧有很多人吃肉，很多人吃粥，很多人什么都吃不上，还以为未来一切美好。
电商主要变现模式，广告、流量、培训、教育、以及其他。
一般像阿里巴巴这样企业，赚钱靠的是服务，是自己给中小企业电子商务的系列解决方案，我可以给你付费流量，可以给你开直通车，同样也可以给你提供金融服务。
京东则是利用自己仓库管理体系、物流配送体系，数据运算解决效率问题，你在上海购买的iPhone手机，是靠近上海最近的仓库进行配送的，这样不仅效率高，还节约资源，实现商品流通和零售之间降维打击。
美团、滴滴、则是另一种形态的电商。
拼多多则是团购。
抖音则是搜索电商、兴趣店长和直播电商。
诚信优选等是社区团购。
uu跑腿、顺丰同城一样也是电商。
还有其他的跨境电商、知识电商、甚至是其他形式的虚拟产品和服务。一样具备电商属性。
以前电商说是C2C B2B O2O，现在则有更多模式。因为技术高速发展，竞争也多元化，从一花独秀，双龙戏珠，三国争霸到七国之乱，江湖从来不缺传说，新的故事和旧的传奇一直被传唱。
普通用户发快递，各种顺丰23?13，四通一达8?五，但是，企业发快递，不仅上门服务，还有大客户协议，不仅冷链物流，还保证时效。
而供应链企业发普通快递，价格低到惊人。
在义乌这样的小商品集散地，快递费用更是低到没朋友，因为规模经济，因为一次性可以发很多单货，一单看起来不赚钱，上万单，赚钱的速度也是可观的。
各行各业都普遍存在，认知差、信息差、时间差、以及执行力差。
即便互联网透明程度很高，依然有灰色地带和潜规则。入行很久的人明白，普通人一脸懵逼。
很多人游走在制度的边缘，就有人薅羊毛，很严重的薅羊毛，被平台追踪报案，最后深陷囹圄。
市场规律告诉我们，价格围绕价值上下波动！
看似违背价格规律，但公鸡不尿尿，各有各的处处道！
苹果官网的价格1万元的手机，直播间少很多钱，早年火车站更便宜，直播间因为是资源机、官换机、翻新机、还有代加工厂加工出来的尾货。火车站更是骗局居多，你拿着看的时候没有错，交钱之后，拿回家的不是模型就是菠萝。
正是因为爱占便宜的心理和心态，大家在传播砍一刀，分享拉新获奖励，平台利用这样的方式降低获客成本。
就像麻辣烫店，挑战半个小时吃变态辣，成功闯关可以免费吃，不成功的需要支付费用，那么一定是不成功的居多，如果都成功了，也不见得麻辣烫店就一定倒闭。
商业是存在套路的，很多不符合逻辑的事情看起来无序，但总有一个无形的手控制整个局面。只不过我们看不到这样的存在。这样的存在时刻左右我们的购买意义和冲动消费。
在直播间，原价18元的商品，一样能够卖出上百元的价格，美其名曰，上万的商品只要一折，总有人想这是真的，可能吗？和汽车站凭票抽奖，一等奖2000元代金劵，你可以买到黄金首饰，其实用了代金劵，也要500块，你买回家本身人家连500块都不值，去见黄金收购，人家一看就知道，你上当受骗了。
每克黄金是360元，那黄金首饰如果是纯金，只要几g就OK了，可是，万万不可能。
当然，我们在直播间能够买到物美价廉的商品，小到水果生鲜，大到电视冰箱。
每个企业针对互联网，做了自己产品矩阵，类似汽车企业针对不同市场，对于同款车型不同的解决方案。
电商赚钱，赚的是薄利多销，赚的是有口皆碑。赚得是盆满钵满！我们消费者是不清楚电商到底赚不赚钱。据说主播带货的佣金很可观，年入十万，但是，也符合一般销售的套路，买的多赚得多。
人的思维会先入为主，会觉得自己面临的状况和别人面临的一样，做互联网，c端和b端不一样，你是消费者，优势就在于薅羊毛，各种平台的活动，能够让你节约生活成本，但是对于商家而言，却整合了相关要素，降低了我们认知中所有的费用。
比如某主播送10台苹果13的手机，让粉丝抢，看似是主播吃亏了，但是这部分能量放出去，置换回来的流量和复购，能量是巨大的。在没有商业模型支撑下，没有人和机构会选择割肉，如果割肉了，说明整个规模经济是足以支撑，利润大于成本，况且还有一些被动收入和潜移默化地影响力。
电商赚钱的思路，和传统生意一样也不一样，一样的销售商品和服务，只不过线下赚的是毛利，线上赚的是未来和可持续性。
假设拼多多十亿补贴活动，按常规思路，拼多多是血赔，但实际上是血赚的，和双十一购物节一样，成为消费者心目中的超级IP，不管有没有人能够获得这个机会，总有人获得了，从来不会有人觉得买彩票的基数大，只会觉得中头奖的人幸运。这就是幸运者偏差。
一般临期的比较便宜，你可以5块钱拿到自热火锅，1块钱拿到牛奶，5毛钱拿到零食，而且还包邮，是因为超市、社区团购、电商平台，尾货处理机制，只有这个价钱。整个链条的人才有钱赚，才能生存。
况且，说实在话，香飘飘在超市一桶的价格是3-5元，事实上进货的价格也就一半，互联网整体采购会更便宜，这也是很多做供应链企业，最核心的收益，就是价格差（简单并且粗暴）。
团购和个人购，网购和线下购，成本和客单价是不一样，不同商品、不同渠道，价格也不一样。
同样是三级分销，公司给不同阶段供应的价格，城市代理的价格是不一样的，比如格力、美的，在线上、线下，所供货的渠道，甚至是补贴是不一样的。
vivo和OPPO就在线下补贴很狠，线下销售员，对于推销乐此不疲，以致于十八线小县城，vivo和OPPO大获全胜，甚至左右了整个市场，给其他互联网销售品牌造成了战略层面的狙杀。
而小米的饥饿营销，在小米2s阶段，一机难求，更是通过这样的竞争，让山寨机失去了生存的基础，国产手机成功上位。
电商为何又要从线上走回线下开实体店？
电商需要做私域，怎么样做私域流量运营才有用？山峰三点建议……1、用户精细化私域运营本质上是一种客户关系的营销。客户关系的运营，我们需要对客户的来源、交流互动情况、购买过程、社交关系等等，进行精细化的，分层式，标签化管理。2、运营温度化私域流量不是“割韭菜”，不是为了榨取用户的价值，是和用户做长久的朋友，而是一种将心比心的信任关系的建立。要让用户买单，就要有时间、精力和心血的付出，重视运营的长期价值，而不是短期利益。长期的价值才是用户愿意继续支持你，向别人推荐你，不退群、拉黑、取关、卸载你的理由。是一种长期关系的培养与维护，而不是想通过大量客服微信个人号，把用户圈到一起来薅羊毛。3、方法系统化不同的载体在私域流量运营中扮演不同的角色。比如微信公众号仍然是当下主流的内容平台之一，小红书可以用来种草，抖音等短视频、直播平台可以快速传播，小程序可以用来嫁接产品，更适于用户裂变等等。要想让我们的信息持续抓住用户的注意力，在运营过程当中，必须要有节奏的，像电视连续剧的一样序列式的运营。这就要求你对客户关系的运营你要有一个非常完善的系统的打法；要非常清楚先做什么？再做什么？做这些的目的是什么？需要哪些人分别做什么？
三只松鼠是怎么火起来的？
谢不邀，提到三只松鼠，有人说：感觉三只松鼠一夜间就火遍了全国，就像微信红包大年夜偷袭支付宝一样。
但是这个火烧的看似偶然，其实背后却有其必然的原因，是建立在天时、地利、人和的前提之下的，因为没有一个人的成功会来的那么随随便便！
下面我总结了几点“三只松鼠”成功的原因：
用互联网的做事方法，做一个传统的行业创始人章燎原，本来就有十多年的农产品工作经验，有大量的人脉在哪里，企业开办，马上就有150万美元的投资。而淘宝上做坚果的很多，不过很多都是线下也在做，这样投资就大，相应的，商品比较性就会低一点，像百草味，良品都有做线下，同个价格，一定是比不过三只松鼠的，人家成本在哪里，降价优惠是有限度的。
那年的双十一又宣传的狠好，10年双十一销量10亿，11年销量是33亿，而12年一下到了191亿，量变引起了质变，就在那时火起来啦。而13年马上又有新的投资600万美元。一步快步步快了当别人也想这样做到时候，已经赶不上了。就是现在章燎原都说，在给他一亿，他也做不出三只松鼠了。
注重用户体验由于三只松鼠走的是网销路线，其大部分的顾客来自于线上（主要是天猫），因此，三只松鼠在起初就非常注重客户评价和用户体验。作为第一个吃螃蟹的人，三只松鼠第一次在零食这个类目开始加入试吃包、湿巾、封口夹、垃圾袋以及开口器等提高用户体验的辅助产品，赢来了很多女性客户的赞誉，记得同时在天猫上买三只松鼠的坚果，刚买回来就跟我说三只松鼠考虑真的是太全面了，还送了很多试吃包，一副被三只松鼠洗脑的表情！
对品牌的深刻认知做坚果的很多，但是能做出品牌的寥寥无几。一般我们做电商的思路都是先从后端着手，搞货源，弄快递，想办法把货品弄得更便宜。而3只松鼠不是，三只松鼠的组织架构很有特色，公司里除了客服和打包的以外，最多的部门是品牌策划部，里面有4个漫画师，8个美工，N个文案和策划，把这个部门单拉出来就是一个广告公司。从这个角度来分析，三只松鼠也就是一个主推前端的公司，把钱全砸在推广和营销上了。
轰炸式营销由于三只松鼠主推前端，因此在货源上只要找到一个口味不错的供应商即可，剩下的钱全部用来作前端，做品牌，而品牌是指哪些呢？
店铺装修，产品包装，箱子，三只松鼠当时砸钻展和直通车，我是看的心惊肉跳，首焦2、首焦3、首焦4、右侧小广告，第二屏广告位，底部通栏广告位，淘金币的焦点图2，淘金币焦点图3，坚果右侧直通车N个关键词的第一位等。记着这些投放不是分开投放的，是在同一个时间段进行密集投放，记得那一个月，只要是买过食品的淘宝账户，你看到的广告基本就是3只松鼠了。
因为章燎原非常明白一个道理，就是品牌就是在短时间内围绕一个利益点，进行狂轰乱炸，炸出来的。当年脑白金是这样，王老吉是这样，而3只松鼠也是一样，只不过他把战场从电视搬到了淘宝。
三只松鼠的森林体系概念三只松鼠的森林体系概念，也许我们现在觉得虚无缥缈，但是别忘了，提出森林体系概念后，紧接着就是三只松鼠这个品牌名字，由这个名字而及的坚果。很容易在消费者心智中形成鲜明的、相对模糊的印记（记住这个时候还是相对模糊），然而，松鼠之于坚果，不正是最切实际的，我们平时常识化的认知吗？
当有了这个初步模糊的印记后，如果有人购买了，就会发现原来它的包装那么有趣，原来它想的那么周到，居然还有垃圾袋，有开箱器，有纸巾，吃不完还能封存。这一切不都是超预期却又瞬间对三只松鼠之余坚果的认知更清晰更加有形象真实的表达了吗？以后人家对森林体系概念不再是概念了，而是建立在一个相对确切明晰的能够利于传播的故事表达了。
对话式销售商业也是一样，世界变了，玩法变了。你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的，你必须开创新的套路，打造互联网属性的营销思路：
什么是互联网属性？虚拟
传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。
泛滥
即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。
社交网络
“人”开始比“信息”重要。一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来买断。
从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！
什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同，当我们塑造了唯一性的品牌代言人，这个品牌自然就活了。而这个品牌代言人可以有很多种表达方式，三只松鼠采用的是其中一种——品牌虚拟化，并且是最亲民的卡通虚拟化，这和坚果的休闲零食特质是符合的。
所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。
发布于 2024-01-14 18:28:01