淘宝直通车开了的标志,怎么打造自己的小红书
小红书是一个生活方式分享社区,覆盖了时尚、护肤、彩妆、美食、旅行等多个领域。截至2019年1月,小红书用户超过2亿,主要面向高消费、都市白领、90以及95后的年轻群体,其中24岁以下人群占比达58.3%,女性占比高达87%,高线上消费人群占比51%,强大的消费力人群聚集造就了小红书强大的带货属性。
淘宝直通车开了的标志,怎么打造自己的小红书?
小红书是一个生活方式分享社区,覆盖了时尚、护肤、彩妆、美食、旅行等多个领域。截至2019年1月,小红书用户超过2亿,主要面向高消费、都市白领、90以及95后的年轻群体,其中24岁以下人群占比达58.3%,女性占比高达87%,高线上消费人群占比51%,强大的消费力人群聚集造就了小红书强大的带货属性。
有哪些推广方式/业务
主流的推广方式我自己把他们主要划分为了非官方和官方两大派别。
非官方:非官方的推广方式主要有 铺笔记和笔记排名优化,其中铺笔记还可以拆分成投素人笔记/红人KOL笔记/明星笔记
官方:广告投放 品牌号营销 品牌合作人投放
为什么说上面是主流呢,因为也有一些其他的推广方式,比如批量私信、批量给别人关注或者点赞等,这种限制太多或者技术要求比较高,一般很少有人做,如果你是技术大神,也可以尝试这种思路。
素人笔记
玩法说明:没有粉丝基础的博主发布相关种草笔记。一般素人市面上素人笔记可以分为真实素人测评和代写代发两种。
适用人群:各种品牌方、有搜索承接平台的商家
碎碎念:先说作用,一般品牌方或者在平台有落地店铺的大商家比较喜欢铺素人笔记,素人笔记一般作用可以分为背书和获得流量,不同商家的目的侧重点不同,这就会产生不同的推广选择。
细分起来说第一方面,我个人认为,如果自己的渠道比较好,比如我的品牌在淘宝上面的分销店铺有几百家,或者我淘系运营很强,但是消费者还是在购买我这个新品牌前可能还需要在小红书上查一下产品的情况,这个时候只需要一些笔记做背书就好了,不需要花费很多,能有个小一两百篇已经足够用了,如果是土豪当然随意;
另外一方面,如果是为了获得流量,则是需要做一件撞概率的事情,看过 《小红书千人千面指的是什么?》这篇文章的应该会知道,一般文章成为爆文才会带来流量陡坡式的上涨,但是事实是不一定每篇都能成为爆文,所以在现有规则的情况下,多投放撞概率会是一种做品牌的选择。和去年6月份之前不同《性价比超过投明星?小红书素人笔记进化史》,现在的小红书素人投放还需要考虑到自己品牌的收录率的问题,更多细节以后单独的文章会详细说明。
其他注意事项就是在选择到底用真实素人还是代写代发也需要根据品牌实际情况来选择。
因为品牌不同,样品的成本也不同,如果自己接的国外品牌的总代,物料成本很高,这个时候选择代写代发能极大降低物料成本;如果自己是国货的彩妆品牌,按我向朋友的了解,一个口红可能成本也就两三块钱,这个时候发给素人做真实测评比较好;另外一方面,还需要看产品的属性,比如彩妆品牌,很显然单纯的静物拍照不能展现产品的特性,肯定要用真人测评会好很多;或者有一些情趣内衣类的或者私处相关的产品,愿意拍照的人可能少之又少,那又只能用代写代发会好一些,总而言之,要根据实际情况来选择用哪种方式的素人笔记。
红人KOL笔记
玩法说明:有粉丝基础的博主发布相关种草笔记
适用人群:各种品牌方、有搜索承接平台的商家
碎碎念:和素人笔记的作用大致很像,作用上基本上也是分为背书和流量,这里主要集中说一下KOL笔记和素人笔记的区别;
首先文章质量方面,Kol的笔记质量不管是颜值,还是对平台的了解程度相对于素人要高不少。另外一方面是流量方面会优于素人,看过《小红书千人千面指的是什么?》应该知道,博主的博文主要分为自己粉丝的浏览和系统的分发流量,那么KOL的粉丝浏览流量会比素人多,另外一方面,粉丝多的会获得更多的初期测试流量,这一点也是略有优势。
关于KOL的选择,个人认为除了选李佳琦、Pony、Benny这种头部以外,新品牌现在选中小博主为主也会是一个更好的选择,因为现在平台的千人千面机制,决定了内容的好坏才是是否被推荐到热门的关键,最近几年的完美日记、透真、VNK、菲鹿儿等众多品牌都是走中小博主的路线,一直到现在即使完美日记这种品牌已经火透半边天,还一直在投中小博主,这也和平台的逻辑不无关系。如果大家有心可以留意一下这样的现象,就是小红书很多几十万博主,在数据不作假的情况下,日常的笔记赞藏大多几十到几百,在这种情况下,中小博主的性价比也也具有明显优势。
▲完美日记投放,中小博主占大多数
明星笔记
玩法说明:明星发布的笔记
笔记适用人群:有资金实力的品牌方、大商家
碎碎念:从17年开始,明星在小红书的平台上带货越来越多,爆火的单品依稀记得有西班牙颈霜、Jayjun雾霾面膜、元辰面膜等等,到了18年,明星带货笔记往往都可以在淘宝的市场行情中涨到几千的搜索热度,相对于前两种铺笔记的方式,真的算是直接、简单、粗暴,非常推荐有预算的品牌来玩这种玩法;
当然这种玩法也是有一些注意事项的,这里主要说三点。
第一个关于价格,大部分明星几十万属于正常水平,大学同班同学有在东洋天映做明星经纪人的,比如他们公司的刘玉翠一次推文也大概需要二十多万,再说一下一部分明星梳妆台等的软植入,一般也需要2-10万不等的费用,所以说一般遇到客户想要两三万请个明星发笔记,真的是做不到啊,巧妇难为无米之炊。
另外是关于档期,因为明星属于少之又少的资源,为了自己的人设,不可能一直发广告推文,毕竟小红书属于副业,很多明星档期需要预约好几个月以上,这个也是一点小弊端。
第三个是明星推广能尽早要尽早,最近两三年下来发现,明星投放的效果总体上是呈下降的趋势,以前的50万和现在的50万可能效果已经不能一样,这种结果也不难理解,因为明星越来越多的入驻是一方面,而且现在消费者对明星也没那么了感冒了,天下武功唯快不破。
▲当年范冰冰带火的西班牙颈霜
笔记关键词排名优化
玩法说明:通过优化,让笔记优化到搜索某个词的靠前的位置
适用人群:个体微商/淘宝个人店铺/线下商家/品牌方/平台商家
碎碎念:笔记排名优化虽然流量有限,但流量精准,搜索关键词进来的,基本上都是对这个关键词有潜在消费意向的用户。
先说这种方式为什么是个人微商最推荐的方式,而不推荐前面几种,因为很重要一点是个人微商没有搜索承接,大家都知道现在小红书笔记的限制越来越多,更不要说在笔记里面留联系方式这种作死的行为,前几种推广方式笔记消费者种草后都可以自发到小红书旗舰店、其他平台的店铺搜索,下单。而个人微商笔记里面没有微信的联系方式,即使笔记火了也没用,所以不合适。
另外线下商家也推荐关键词,打个比方我是大理一家美食店,投放了10万粉丝的达人,能被粉丝或者看到也十分有限,另外即使被种草了,我是杭州人为了一篇笔记到大理吃顿饭也不现实。直接做笔记排名优化搜索“大理美食”“大理攻略”“大理旅游”等的用户,才是最精准的顾客。
再说品牌方和平台商家,如果做属性关键词的排名也是一个很好的选择,虽然不会大富大贵一天卖个几万单,但在接触的顾客里,通过关键词直接在小红书旗舰店或者自己品牌其他平台店铺一天下单几百单的,也不在少数。
总的来说,笔记排名优化适用于绝大部分商家,但是笔记排名也有弊端,因为笔记排名类似于和淘宝做排名优化一样,受制于平台算法变更,有时稳定有时不稳定,这点在做之前也需要有心理准备。
广告投放
玩法说明:主要分为小红书搜索广告和信息流广告
适用人群:品牌方
碎碎念:这里和大多数站外广告都差不多,只不过首充稍微高一点,最近应该是2万,这里也简单说明一下,并附一下小红书广告的官方说明方便大家申请。
相对于信息流,个人比较推荐投搜索广告,因为相对精准还有包含的内容更多,但是需要和直通车一样,需要找到合适的出价,如果一个点击好几块钱而且毛利还不高则投放就不那么好。比较适合品牌方,因为大多数个人或者个体工商户的不符合相关资质。
其他更多资料官方整理的十分详细,具体可以参考下这个官方的介绍:https://www.xiaohongshu.com/brand
品牌号营销
玩法说明:通过开通品牌账号,发布种草笔记
适用人群:品牌方、商家
碎碎念:这种玩法也主要分为两个目的:背书和流量。
什么样的适合在品牌号上做背书呢,接触下来各个行业,我总结了下,就是不那么容易凸显效果的,比较适合做背书,比如护肤类的产品、保健品等等,这种需要长期使用或者有效果也不会肉眼上有太多改观的品牌,做背书比较合适,这种类目,做一下品牌的背景宣传,活动信息,产品信息,达人使用或者其他内容,都是一个不错的选择。
那再说什么品类适合拿流量呢,看了上面的内容你应该也应该能猜到,是能凸显效果的,比如彩妆、服装穿搭、装修设计、包包饰品,或者比如可以有功课性的内容,数码产品的测评跑分等等。
品牌号有个好处,就是品牌号是官方默认可以发广告笔记的账号,只要不是太烂的文章内容或者特殊类目,笔记基本上都可以有所展现,所以品牌账号的内容用来做笔记排名优化也是一个很好的选择,个人也很推荐!
这里举例一下品牌账号带动销量的案例,就是小谷粒的品牌账号。
她这个账号就是如上面一样讲的,自己有足够多的SKU→选择品牌号,做可以持续做优质穿搭的功课内容→出现爆文以后,因为淘宝有承接店铺,所以无需留联系方式,别人也可以直接搜索小谷粒这个品牌下单,这里面品牌账号、站外承接平台、优质的内容、充足的SKU,缺一不可。
▲小谷粒对品牌账号的运营同时也带动了店铺
品牌合作人
玩法说明:通过官方的品牌合作人平台进行投放营销
适用人群:品牌方、商家
碎碎念:品牌合作人和上文说的红人营销基本上是一样的,不过略有区别,就是品牌合作人是官方百分百允许的推广方式,如果品牌方担心展现率的问题,大抵可以选择这种方式进行推广。
另外品牌合作人今年有所升级过,以前合作过的达人很多都被刷掉了,总体来说,现在品牌合作人要求更高,所以现在品牌合作人大部分人的内容都超级优质,如果有条件也非常推荐。
和明星一样,就是这类的品牌合作人由于都是签了公司的,广告投放数量也有所限制,所以贵是一方面,另外资源有限,想做大批量铺笔记品牌合作人显然不现实,另外品牌合作人发布的笔记会有和品牌合作的标志,在文章的种草性上稍微有一丢丢的下降。
▲投放品牌合作人笔记,下方会有合作的标志
总结
对于做小红书推广,需要先了解大概平台上有哪些业务才行,不同类型的商家、不同类型的产品,结合平台规则和产品特性,因地制宜的选择不同的推广业务才行。

直通车开通后商品如何才显示HOT?
只看你在app搜索关键词 看到左上有hot标的都是广告位置,也就是你所说的直通车位置,或者可以看下手机淘宝首页猜你喜欢 hot标志的也是直通车位置(不过现在有些位置不一定都是直通车 )因为还有钻展 超级推荐 现在有些位置是重合的
未来电商的趋势在哪里?
题主你好,这个问题是一个比较大的问题,我想先为你梳理一下当下电商格局,再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、微信生态圈及跨境电商。
以下内容出自冷芸时尚圈芸友、资深媒体人小鱼带领的坐庄讨论。
一、国内主流电商平台的梳理总结
1. 国内
(1)平台型
国内平台型电商主要有淘宝系、拼多多、京东POP(第三方商家)三家大型平台。
对于平台型电商来说,商家入驻平台后自主经营,平台是提供整合信息流(广告)、货品、支付、物流等相关服务的网上商务场所。
(2)自营商城(自营为主)
国内自营商城有网易考拉、京东自营等。自营商城一般采取采购制,商家、买手可以为平台供货。
自营商城的仓储、物流等均为自建,相当于网上超市、线上经销商的角色。一般自营商城是采用一体化的管理,购物各环节都有强把控,所以体验较好。
(3)SaaS类(社交电商为主,主要依附微信生态)
国内除了传统的平台服务商,如依附于淘系内生系统的诸多服务商公司,提供淘客、评价优化、数据服务等,目前很多新兴的社交电商服务商均依托于微信生态,如有赞、阿拉丁、微盟等。
商家可以利用服务商的工具在微信生态内进行私域流量运营和交易转化,服务商则依托小程序提供订单管理、物流管理等服务。
值得注意的是,平台型电商、自营商城、社交电商等并不是绝对的区分方式,对于大型电商平台、零售企业来说,渠道是相互渗透的。
像淘宝中也有自营的天猫超市,而在自营优先的京东、考拉,也有一定比例的第三方商家,很多开天猫店的商家,也在给天猫超市、京东自营供货,也会做自己的社交电商分销产品。
2.竞争的格局如何?
(1)国内:阿里系vs拼多多
根据阿里、京东、拼多多的2019年财报:拼多多年活跃买家数达5.852亿,平均月活用户达到4.81亿,单季度净增4890万,较上一年同期净增1.67亿。阿里年活跃用户达8.24亿,Q4比Q3增长了1800万。京东的年活跃用户为3.62亿,Q4用户增长数字则为2760万。
我个人认为,对电商平台来说,用户数量和GMV(成交总额)是最重要的两个判断指标。另据2020年1-3月各大电商平台的用户数据,我们可以看到京东的用户数量已与淘宝、拼多多有较大差距。且受疫情影响,3月物流恢复后,淘系(淘系-阿里巴巴、淘宝、天猫、淘宝特价版等)、拼多多的月活用户都在快速回升,但京东恢复较慢。相比后来居上的电商平台,京东的存在感越来越弱了,京东在物流上的唯一优势近年来似乎也被盒马生鲜反超了。
另一方面,拼多多百亿补贴战略很有效,持续突破圈层。比如在去年冬天开始拼多多的这个活动在朋友圈活跃起來了,朋友们都在互相的点赞转发。我身边有一部分朋友从最开始嫌弃拼多多到现在觉得拼多多很好用,这种转变显然说明拼多多走出了一步成功有效的品牌战略。
(图片数据来源:Trustdata,单位:万人)
综合以上可以看出:
1.淘系用户最多,但增长见顶。
2.拼多多增速最快,也已进入增长深水区。
3.京东获取流量能力不及其他两家,且此前重自营,目前在用户数量上已有差距。但京东的优势是客单价高、物流支持强。
因此,目前在国内电商领域,拼多多是淘系的最大挑战者。
(2)国际:本土平台vs亚马逊vs中国出海电商
以下是庄主整理的竞争力较大的电商海外平台:
全球综合类: 亚马逊Amazon
买手店:Farfetch
欧洲:速卖通Alixpress、Zalando
东南亚:Shopee、Lazada、Flipkart、Clubfactory
根据数据分析报告,目前中国电商的出海之路不算顺利,国外电商购物平台仍以亚马逊为主。
但阿里巴巴旗下的速卖通2019年在欧洲有所突破,4月16日,阿里国际站2020品牌出海计划也已开启。
疫情期间,主打东南亚市场的电商平台Lazada动作也较频繁。Lazada官方前天刚推出了“宅家购物节”系列活动。我们可以看见在全球疫情影响下,不少国际电商正在发力,推动新兴市场的商业线上化。
(图片来源于AIiExpress官网截图)
二、平台的优劣势分析及商家如何选择?
1. 平台流量逻辑和工具的差异
在电商语境下,流量意味着产品和店铺的曝光量,即展示给潜在消费者的机会。
(1)淘系-阿里巴巴、淘宝、淘宝特价版
淘系电商平台的模式是中心化流量分配,可以利用直通车、运营等形式增加产品和店铺的搜索权重和产品曝光,获取平台流量。
淘系通过17年的发展,已经拥有非常成熟的电商体系。最大的优势是完整的支付信用体系。淘系是非常善于抓取外部流量的,从早期与微博的深度结合可见一斑。
因为电商平台不生产内容,所以用户是即买即走的,尤其在商品SKU还不丰富的时候,所以外部的引流十分重要。除了微博外,淘系与小红书、抖音等内容生产平台的关系都很密切。淘系是通过与内容平台合作来抓取流量。不过,淘系由于成熟,商品过于丰富,搜索商品变得困难,所以才做出了“千人千面”的算法推荐,让搜索变得更高效一些。因此,淘系站内的运营工具、运营策略也会相对复杂。
目前淘系的危机是,流量增长见顶,SKU也已经很多,很多抓不到流量的商家就很难做了,而且这样的商家并不少。于是近几年很多淘宝中小卖家逃离平台,另谋出路。
(2)拼多多
拼多多的模式同样也是中心化流量分配,可以利用直通车、多多进宝等工具进行推广,对商家来说,推广逻辑大体与淘系类似。
拼多多与淘系区别:
区别一:拼多多对消费者来说,它是一个低价机器。拼多多创始人黄峥是一个对战略执行非常彻底的创始人,因此拼多多平台没有什么花哨的玩法,就是用“又便宜又好”打开市场。2015年-2018年,用拼团砍价的微信裂变方式,触达了淘系视线之外的市场——下沉市场。当时还有一个大背景,是由于淘系要优化内部商家,并提升自身的盈利,一些淘宝的中小商家是很难做的。于是敏锐的拼多多看到了原来不网购的下沉市场用户,又承接了淘系溢出的过剩产能,在腾讯的大力扶持下,利用微信裂变,拼多多迅猛生长。3年做到上市。
区别二:拼多多善于利用社交链来抓取流量。正是因为“低价”的平台基因,拼多多的在流量的获取和运营上也是简单粗暴的——便宜。只要货好价低,即使是新店铺,在拼多多用简单的运营工具也可以快速起量,成为爆款,这样的政策吸引了大批中小微商家入驻。
拼多多网站还销售蔬菜(图片来源:高清图片网站Pexels )
拼多多百亿补贴2.0战略:
拼多多联合创始人达达在接受采访时说,百亿补贴还要持续5年,2020-2024。2019年,补贴的重点是3C类、白酒类,比如爆款全网最低价iPhone,全网最低价的茅台酒。2020年推出了化妆护肤品的主推,比如“全网最低价的SK2,要不要试一试?”来刺激消费者。由此可以看出,利用百亿补贴战略,平台会阶段性地主推一些类目去打动有需求的用户。相当于用钱去买他们信任,只要买过的人觉得是正品,这样就开始对平台产生粘度。
大家对拼多多的争议比较大,对于有产品优势的企业来说,拼多多目前是比淘系好做的。用一位电商前辈的话说:你连拼多多都玩不好,还想玩淘宝?而不喜欢拼多多的人可能有一种心态,觉得拼多多就像品牌一样,有它的固有定位,用了就掉价。另一部分拒绝使用的人可能认为拉人砍价拼团的方式太麻烦。
这里我们举例李佳琪这类头部主播。之所以以他为例子,因为他是会反向筛掉供应商的 ,大部分商家和他合作是亏的,平销几乎不盈利。在这场合作中,商家更看重战略价值-比如清货。这从另一个角度来说,也就意味着他的商品真的是最低价,如果你需要的话。拼多多也是同理,运营成本里是没有天猫扣点等成本的 ,因此也是真最低价,可能一单只赚1元 ,但这个是纯利润。同产品、不同渠道情况,拼多多也是真最低价。拼多多不像其他平台会玩优惠券套路之类的。拼多多是抓住消费者“贪小便宜”的欲望,以红包的形式给消费者以低价的购买冲动。
我们可以这样理解,百亿补贴之下,有些商品确实是成本很低,因为一方面是市场、工艺、生产等已经很成熟,不需要做大量的推广,一方面是拼多多的平台费确实比其他平台低。另一方面,拼多多的产品大多属于以下这些范畴:配件类产品,比如IT配件、电气(器)配件、小机电及配件等,以家用为主的,对售后维保、使用安全要求不高的品类,或是以毛重代替净重来计算单价,主要以生鲜水果等需要外包装或者保鲜的产品,包装可能就有一两斤,再加上商品净重,一平均单价确实比其他平台便宜。
拼多多非常精准地抓到了一个市场盲区,那就是三线以下城市以及广大的农村地区。
在过去,这部分人群被移动互联网覆盖的程度是很低的,在一二线城市中,当电商已成常态之时,他们的网购需求却还没有被充分满足。拼多多瞄准这个人群,通过「低价商品」和「社交拼团」迅速吸引了这部分用户的注意。拼多多最厉害的一点就是抓住了在当前中国经济环境下,所有跟民生相关的东西,只要有很高的性价比,那无论是对一二线城市人群还是下沉市场人群,都是最简单有效的穿透点。创始人黄峥当时说过他就很确定拼多多会不断地向高客单价的产品延伸,同时他也坚定地相信,不存在用户群的绝对分割。
拼多多能够跳出狭隘的价格定义的维度,重新理解「消费升级」,我觉得非常重要。因为又便宜又好是所有人的刚需。“用需求定义用户,而不是用标签定义用户。”这是拼多多成功的一个关键。
(3)京东系-自营商城(主要)、POP(商城第三方商家)、京喜
京东旗下的自营商城、POP的流量获取能力不如淘系和拼多多。目前,流量困境是京东的最大问题。
今年3月31日,京东POP商家续签的截至日期前,有部分商家无法续签,找到我们来反应情况。从下图最新的续签规则也可以看出,京东对于产品质量、店铺的品质进一步加大了监管力度。
(图片数据来源:京东官方通知)
我个人认为,归根结底其实就是因为京东流量不足,要对商家进行精选。
以往,京东以良好的服务体验和物流为人称道。目前,京东已经推出了平价的众邮快递,要提高物流网的利用率,因为虽然京东物流、京东自营客户体验好,但京东物流成本也很高。京东系里主打下沉市场的京喜,是近1年来京东的亮色,贡献了绝大多数的用户增量。
我个人认为,众邮快递和京东推出的主打下沉市场的京喜是一张组合牌。众邮+京喜,类似于淘宝;京东自营,类似天猫+天猫超市的结合体。京喜、淘宝特价版,都是对标拼多多推出的产品。
(4)微信生态下的社交电商
微信生态下的社交电商是纯私域流量,是精准用户的深度沉淀。在这里,由于微信的社交裂变是一个很大的话题,就不仔细展开讲了。
微店在公众号衔接版块做得很少,就拿简单的自定义菜单来说,微店只做到了支持跳转图文消息。做微店,如果没有用户基础的话也许很难做,但是微店的优势在于客户稳定。
微信里的有赞商城也可以绑定公众号使用。有的公司现在就在用的有赞,流量转化率会比较高一点。有赞可以跳转图文、微页面商品、小程序、外链等,如果说你想要在菜单栏挂你的商品链接,微店是做不到的,但有赞可以帮你做到。我觉得有赞唯一一点是其他普通平台不及的地方就是它的分销系统,利用矩阵号优势提升公众号触达,图文推送促进转化。
(图片来源:有赞官网截图 )
自由讨论:
以下是芸友对于本部分内容的问题讨论的总结:
通过上述我们分析的四大国内主要电商平台、体系,线上和线下生意本质其实是一样的,就是成交。换句话来说,就是为了获得更多的客户和销售额。因此无论你入驻的第三方平台是做B2C零售还是做B2B批发,我们需要自问,同样在整个平台有限的资源下,平台为什么要给我们免费的流量资源?资源本来就是很紧缺的东西,平台上有千千万万个商家,在不同算法的电商平台下,择优排在首页和前几页的就是那有限的产品,我给你免费流量,你不能给我平台创造成交价值,为什么还要给你免费流量?
简单来说,电商都有免费流量和付费流量,免费流量大家都喜欢,因为不用成本。那么付费流量谁做呢?以及为什么很多人不敢做付费流量。原因就是投入产出比效果差,特别在没有资金的情况下,如果产出比不好,一是打击团队士气,二是辛苦赚来的钱轻易就丢了。由于电商经验不同,导致转化率不高引起免费流量获得更少的情况下,如果也做不起付费流量的时候,长期下去效果就会越来越差。另一方面想要实现流量转化的话,行业背景也很重要。
淘系内流量的获取有较高的门槛,因为淘宝最初为了把流量引入平台也投入不小。另外,淘宝有很多流量导向的商品,而现实是货品导向。而淘系目前最大的对手拼多多打破了淘系流量导向的逻辑,更侧重于货品导向,所以,即使是新店,产品够好够低价,也可以很快出爆品。
除了以上几种平台,其实市场上还有更多类型的平台或渠道是能够用于线上销售和交易的:
独立站:
独立站并不像平台那样,轻易就可以开直通车,或者投放一点站内广告就可以了,独立站除了通过SEO来提升网站的关键词,排名权重等以外,还可以通过SNS营销、Google ads、Facebook ads、TikTok ads等站外引流的营销手段。并且微博现在好像只可以放淘宝的商品链接了。这个关联到了广告或者信息推广。我们去做竞价广告或者信息流广告的投放,是很多企业同时在做,做的人多了,自然的我们投入的广告费高了。
直播电商:
其实现在抖音快手内的直播电商也逐渐兴起。比起淘宝,这两个可能更为草根。从商家角度说流量成本可能会低些。基本后台看淘宝大部分店铺流量结构 ,搜索+首页这种免费的大部分只占30%。但通过短视频、直播切入电商,需要有渠道优势,或者具备“货带人”或“人带货”的能力。
近两年的KOL以及短视频营销的迅速发展,也为我们提供了更多的获客渠道,从而降低我们的获客成本。当前的国际疫情形势下,全民隔离的情况下,用户更是宅在家里通过线上购物及娱乐来满足日常需求,线上用户的暴增,更是提升了直播+视频营销的性价比,这也让视频+直播的平台用户得到井喷。
社交电商和直播电商在时间维度上的先来后到让人们简单地认为,所谓的直播电商其实就是社交电商的接棒者,只不过是换了一个名头而已。其实,社交电商和直播电商是有着本质区别的,所谓的社交电商和直播电商并不是同一种事物。社交电商的切入点是社交,直播电商的切入点是直播。我们可以对标拼多多,我们可以比较清晰地看出社交电商的发展脉络。所谓的社交电商其实就是通过社交关系链的方式将用户尽可能多地联通在一起,从而让商品得以销售。
从交易形式上,社交电商可以依托社交媒体、社交平台和社交工具,在售前、售中和售后,甚至包含复购和转介绍。将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务整个交易过程,形成完整的社交新零售营销闭环生态。
相比而言直播电商更像一个强化版奥特莱斯。现在电商平台的免费流量越来越少,所以才有了私域的趋势。目前的问题是货品、信息爆炸,搜索效率难以突破。直播趋势和社交趋势确实是两回事,一个是展示、交易方式的变化,另一个是获取流量、用户方式的变化。如何尽可能多地获取到用户是决定社交电商生死存亡的关键所在。这也是在这次疫情袭来时,将流量视为自身发展命脉的电商巨头们之所以会放下身段,投身到社交电商的洪流当中的根本原因所在。
2.各平台的优劣势
(1)人群维度
淘系:面向女性用户的产品是其强项。
淘系最大的类目就是女装了,其他包括化妆品、护肤品、母婴等,包括由此衍生出的日用家居,因为大多数爱逛淘宝的确实女性居多淘宝由于其丰富的SKU,也真正成为了一个可以“逛”的平台,把商场搬上了网,包括很多品牌官网入驻淘宝,可以说淘宝是一家“线上百货店”。
淘系——自热锅、零食、网红女装为例
淘系的女装多为网红系,食品的比如三顿半、自热锅等,化妆品完美日记等。我们可以看到食品、女装、化妆品等,都是主打女性用户消费需求的商品。
“她经济”
(图片来源于高清图片网站Pexels )
京东:——以阿玛尼腕表为例
和淘宝不同,京东以一二线男性用户偏多,3C是其强项,比如一加手机等高单价高利润的主打男性用户的商品。京东在数码领域的护城河还是很深的,比如腕表也很适合在京东卖。我认识一个阿玛尼的腕表代理商,据他说疫情期间店铺流量有受影响,但影响不大。由此可以看出,一个是京东物流确实有保障,另外,男性用户的购买习惯不像女性是逛着买,男性用户多是有需求上京东,合适就下单。
京东目前主要面向中高端男性市场,但其实在拼多多出世前,京东是想抢女性用户的,也曾经扶持过女装类目,然后遭遇了“二选一”的局面。因为品牌只能选择一个平台入驻,如果你入驻了“竞品”,那在我的地盘就会用技术封锁你,让你没有流量,没有成交,没有一切。本质是淘系利用用户和生态的领先优势,迫使商家做出选择。因此,京东向女性用户破圈的努力就只能暂停。于是淘系、京东双方回到了彼此的护城河,一个变成百货店,一个固守高单价的3C数码。分别巩固自己的用户群体和优势品类。
Q:淘系更多利用的是“她经济”,京东则是“他经济”,所以现在看来“她经济”和“他经济”哪个更高?
A:“她经济”更高频,有数据,数据可以产生衍生价值,最有价值的就是数据。“他经济”更高价。另外,在大多数情况下,女性对生活用品、家庭物品购买操心远多于男性,这是社会既定分工导致的。
“他经济”
(图片来源:高清图片网站Pexels )
拼多多:下沉市场用户居多。
拼多多的模式是只要你的价格低,推出一个或几个爆款,出货量就会很有保证。拼多多的逻辑简单来说就是:不管男女老少,我就是最便宜。所以,他没有做人群分类,专心做好“货”,然后利用社交链去裂变。拼多多起家的品类是水果、日用标品。消灭中间渠道,省掉广告,迅速占领真空地带。并且拼多多的原产地直发模式是最有优势的,环节少、损耗少、价格、成本都是最低的。
拼多多——白牌家电、代工厂为例
很多人觉得拼多多离自己很遥远,身边使用者并不多,但其实据国家邮政总局统计数据,2019年,从浙江省义乌市发出的快递中,淘宝和拼多多分别占比60%和40%,并且目前这个差距仍在缩小。据我认识的广州从事袜子生产的商家表示,在正常情况下,拼多多一天差不多有3万单。拼多多商家的量一般都很可观,薄利多销型,因此供应链效率非常重要。
微信:用户和产品、品牌调性关联。
(2)货品维度
淘系:SKU丰富,竞争激烈,但利润也相对高。
京东:3C、家电等标品有优势,但女性类商品难以突破。
拼多多:农产品、日用品、低价服饰、白牌小家电有优势,利润较低,但出货量很大。
微信:私域流量,根据好友数量、人群而定。
(3)运营难度和成本维度
淘系:运营门槛高,开店成本高,要做成品牌需要资本化运营。
京东:头部商家相对好做,非头部商家盈利难。
拼多多:运营简单,投入小,对货物性价比要求高。
微信:用户基数很重要。
综上看来淘系、京东、拼多多这三家平台各有优势。目前,淘宝对商家最友好,规则和工具都很完善。 即便出现对标平台,我们仍要考虑到淘宝对性价比商家强劲的吸引力。比如淘宝特卖区对淘宝在下沉市场进度及背后电商行业发展趋势的推动意义不容小觑。另一方面,现在阿里大数据和消费者洞察能力非常强大,能够最精准地识别用户需求。当我们打开淘宝特价版的主页,会感受到一种莫名的熟悉感。能够看到,淘宝特价版和拼多多两款APP除了主色不同调之外,在排版布局,栏目设置方面非常相似。
但拼多多今年物流体系、支付体系都预计会推出解决方案,如果能有所突破,做到不完全受制于人,丰富SKU、品牌的阶段也会逐渐平衡商家和用户的利益需求,拼多多之前一直是在抓用户,有了用户才有盈利的可能,但从百亿补贴活动开始,拼多多就是要提升平台品质,提高客单价。
另外,有人会好奇,拼多多上几块钱一件还包邮的衣服,卖家的利润率有多少?我之前了解到一个是卖邮费,就是和那些快递商家合作,按斤发货,然后分散到不同顾客。
在我看来,对于商家来说一个真正好的平台少不了以下四点:
1.平台要有实力,供应链一定要强大,因为电商做到最后,比拼的一定是供应链。
2.平台的产品要保证正品和质量,并且有价格优势。
3.社交电商平台制度要合法,合理,不超越,不脱离。
4.社交电商招商系统,要有一套给力的招商裂变系统,利于团队的快速裂变发展。
但目前应该还没有一个电商平台能够同时做到这四点。
3.对于商家来说,国内电商平台怎么选?
(1) 淘系发力O2O,电商专业化、资本化
01.如果同时拥有线上、线下店铺的话,淘系是最佳的选择。品牌适合天猫
02.设计师店适合淘宝,用内容平台吸粉+淘宝店的形式。品牌适合天猫
对于淘系电商来说,运营玩法复杂,需要较雄厚的资金实力。最近美团佣金的事情闹得沸沸扬扬,多地餐饮协会联合控诉美团,但背后实际是阿里发力O2O之后和美团展开的公关战。从支付宝改版,大力接入本地生活入口后,阿里要完成商业版图中的线下触达方式。因此,如果同时拥有线上、线下店铺的话,淘系是最佳的选择。有资金优势或电商运营优势也可以选择淘系。
(2) 拼多多专注性价比,品牌化突围
01.白牌供应链企业,产业带企业
拥有供应链优势的企业,非常适合拼多多。目前,很多外贸企业可以向此转型,利用平台的数据资料,做一些高性价比的产品。还是那个平台宗旨:拼多多是一个低价机器,只要性价比高,非常容易出爆款。
02.主打下沉市场的新品牌
如果品牌主打性价比,也可以考虑拼多多。
拼多多的入驻门槛要低很多,玩法也要简单很多。很多大家以为的负面印象,一方面是由于平台初始发展阶段,必须要先活下来,没办法做到面面俱到;另一方面,确实是由于创始人的公关能力很优秀。所以,如果你是消费者视角,可以尝试一下拼多多再决定;如果是商家,也可以关注、了解一下平台是不是适合自己,不要着急下结论。
并且未来拼多多不想只卖日用品,因为利润不高,他们想是做到有“拼品牌”,例如服装。不过也已经出现了如同前文提到淘宝和京东“二选一”的类似事件,感兴趣的芸友可以了解一下2019年的“格兰仕事件”和“三只松鼠事件”。
“拼品牌”大概率会在白牌厂家中诞生,或者是自己扶持的网红品牌。目前拼多多合作的产业带商家是多于淘宝、京东的,这些厂家之前是做外贸,给国外大牌代工,现在在拼多多上做自己的品牌,主要是做定制化生产。未来的拼品牌,可能会是严选类路线,打造性价比,然后慢慢有品牌感,毕竟拼多多价格太便宜,不是一般工厂能做。
2018年底,拼多多就推出了“新品牌计划”,对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜,这个“新品牌计划”现在推进如何?
这里我们举一些例子,宁波的三禾厨具是双立人、LE CREUSET、膳魔师等国际大牌的设计生产商。根据《联商网》的报道,2018年加入拼多多后,根据拼多多的数据和建议,三禾在99元价位进行了产品开发,把他们的商品和他们代工产品做同比,同样规格、材质的产品,美国市场的价格是99美金。这种模式下,也让三禾有效规避了疫情带来的外贸订单损耗的风险。2月下旬至3月下旬,三禾在拼多多的旗舰店日销量实现100%的环比增长。
拼多多2020年重点扶持运动、潮鞋类目,所以才有了马布里的“马教练”品牌入驻,慢慢造势。体育明星马布里就入驻了拼多多,他创立的“马教练体育用品”品牌宗旨,就是让孩子们用上便宜又好的篮球,把广告费省下来,用于回馈消费者。拼多多这种猛烈的发展势头,可能会促进电商领域出现更多并购。
(3)京东流量瓶颈难以突破,资源向头部集中
高客单价、高溢价的产品和商家适合京东。京东由于流量困境,平台规模提升不是很顺畅。
而且由于花了大价钱自建物流,因此京东商家在入仓费用、物流费用上是比较高的,必须有足够的利润才能赚钱。
(4)微信发力商业化,坚持私域运营、去中心化
未来,去中心化的微信一定会成为商家留存核心客户的地方,关注微信生态内的服务商小程序,在有客户积累的前提下,这也可以作为很好的分销渠道。
三、从国内电商发展趋势看出的一些机会
1.未来电商的发展趋势
(1)数字化生产、展示,对供应链进行反向改造
(2)商品类目的细分化、差异化
(3)大而全vs小而美
2.平台战略发展将重点扶持哪些商品品类?
(1)淘系
(2)拼多多
(3)京东
(4)微信
3.电商出海,有哪些机会?
(1)政策环境
(2)疫情之后,哪些市场有发展的机会?
(3)疫情之下,哪些品类商品有海外机会?
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Store上有哪些冷门但逆天的?
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我哭了,可爱炸裂!
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5.iweekly 一个长期上榜 App Store 杂志类首页推荐的App,瀑布流+卡片式的简洁界面可以突出核心元素,阅读体验非常棒。没有见缝插针的小广告,版块分割十分清楚,一眼扫过去就能立马get自己感兴趣的内容,便捷且高效。
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另外这个 App 很会玩得结合了 iPhone 自带的词典功能,不懂就问~有卡住的关卡就选左下角的小喇叭听听发音,或者选词典看看语意注释,不论是给小孩子作为记忆入门,还是学生党用来自查单词量打发时间都很奶思|ω·`)
其他有趣类App—捕捉生命的意外之喜
1.walkup通过每天积攒的步数,换取能量来环游世界。每到一个城市,都有详细的城市介绍。特色美食就是你需要的能量。走过更多的城市和国家,就是它对你的激励~总的来说,它是一款能让你停不下来的记步应用!还有养宠物部分嘻嘻,推荐!
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3.生辰生辰App的作者是这样子形容它的,“为虐心而生,既没有使用场景也没有商业价值,功能简单到令人竖中指。如果你能打开它 3 次以上,就赢了这个世界上 98% 的人。”So,作者都这样说了,我还说什么呢,建议你体验下就对了。
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5.Kontrast图标和画风不怎么圈粉,但玩起来让人眼前一亮的解谜小游戏 。玩法设计十分独特,每关会给你一幅黑白线条风格的动画世界,供你调试和移动各种各样的格局小细节,比如说画中人胳膊弯曲的程度 or 电灯照射的角度,目的是让一颗小球找到正确的“走位”来进入指定位置。因为没有明确的起点/终点标志,只能自己试探,所以刚一上来可能会有些摸不着头脑,但只要习惯了这个调调,就还挺上瘾的。
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且虽然功能丰富,但实际所占内存非常小,很适合手机内存不大的孩子们,只是,我越看越觉得,emmm这不就是饭圈女孩必备工具箱吗?!Ps.安卓参考类似App:一个木函
职场类App—效率神器让你每天准时下班扫描全能王近期最爱推荐在此~拍照片可以直接扫描,然后就可以拿去打印了。文件扫出来特别清晰,很方便。导出还支持jpg.和pdf.两种格式。学生党拿来扫描纸质作业成电子版非常便利~
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文字识别出来以后,选择的灵活度高。手指滑动或点击都可自由选择,因为很多同类都只能固定的剪裁一部分。准确度高,而且基本还原了原图的排版,还可以识别对比原图,给之后的工作省去很多时间。3.水滴清单一款极简的待办事项工具。能协助我们管理工作任务、规划日程、安排旅行/购物、提醒重要事件节点,最重要的是,通过“每件事情都需要去完成”这样的简单仪式,帮助我们形成时间管理习惯。最喜欢的是其中一个实验室功能(摇一摇),摇一摇手机后能按照事情紧急的顺序排列~
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亲测识别正确率非常高!我还发现了一个隐藏玩法:用语音识别来锻炼说话的逻辑性。每天对着它说一下你对一个热点事件的看法,然后再查看识别后的文字会发现自己有许多逻辑混乱的地方。坚持训练修改,进步是看得见的哦~5.懒人福音:Fotor懒设计
虽然不算App,不过用了你会发现,“哇,还可以这样做图?!”
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Fotor懒设计主打“懒设计”理念,平台拥有专业设计师原创可商用的海报、Logo、封面图等模板,即使是设计小白通过修改模板三分钟即可创作出优秀的设计作品!
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西安616末班几点?
西安616路公交车路线市区线路运行时间:西安外国语大学南校区—火车站西6:00-23:00|火车站西—西安外国语大学南校区6:30-23:00票价信息:无人售票空调车,投币2元,可刷卡。公交公司:西安市公共交通总公司第六公司一车队最后更新:2017-12-25西安616路高校周末直通车公交车路线高校周末直通车运行时间:运行时间见备注票价信息:无人售票空调车,投币2元,刷卡1元。公交公司:西安市公共交通总公司第六公司一车队最后更新:2017-12-24三、发车时间、间隔周五:17:00-19:00时段由学校发往地铁站方向周六、日:7:00-9:00时段由学校发往地铁站方向;17:00-19:00时段由地铁站发往学校方向发车间隔10分钟。
四、统一标识标志高校直通车线路统一在车辆前挡风玻璃右下侧放置高100cm×25cm的高校周末直通车标志牌。
发布于 2024-04-21 16:52:01