淘宝店被封直通车钱可以退吗,只有法甲是两个欧冠名额
“为什么五大联赛，只有法甲是两个欧冠名额，其他的都是四个？”——因为法甲联赛水平在五大联赛排名末席，欧战成绩无比糟糕，欧冠勉强排在二档，无法与四大联赛相提并论。我们从历史、现状和未来三个角度来对比一下法甲与四大联赛的差距。
淘宝店被封直通车钱可以退吗，只有法甲是两个欧冠名额？
“为什么五大联赛，只有法甲是两个欧冠名额，其他的都是四个？”——因为法甲联赛水平在五大联赛排名末席，欧战成绩无比糟糕，欧冠勉强排在二档，无法与四大联赛相提并论。我们从历史、现状和未来三个角度来对比一下法甲与四大联赛的差距。
【历史：法甲联赛整体水平不高，俱乐部外战外行，欧联杯从来不曾夺冠，欧冠仅有一次夺冠纪录】
根据欧冠名额分配规则，目前法甲前两名直接获得欧冠小组赛参赛名额，第三名享有欧冠资格赛参赛资格。
历届欧联杯冠军如果法甲球队欧联杯夺冠，并且排在联赛前两名，那么法甲第三名可直接获得欧冠小组赛参赛资格。——但是，很遗憾，法甲球队根本做不到这一点。因为自1971年欧联杯举办以来，西甲球队13次夺冠居榜首（塞维利亚6次夺冠为俱乐部之最），意甲和英超球队各有9次夺冠并列第二，德甲球队7次夺冠（最近一次是法兰克福2022年夺冠），荷兰4次夺冠，而法甲球队的欧联杯冠军数量为0个。法甲球队的战力值根本无法与五大联赛中的其他四大联赛相提并论，甚至也比不过其他小联赛球队，瑞典超的哥德堡曾经2次夺冠，俄超的泽尼特、莫斯科中央陆军，土超的加拉塔萨雷，甚至比甲的安德莱赫特，都有拿过欧联杯冠军，可是法甲球队从来没有欧联杯夺冠，享受不到这个欧冠直通车的机会。
历届欧冠冠军欧冠名额分配方面，法甲联赛也因战绩不佳而名额有限。欧冠名额最新分配规则是这样的：欧冠小组赛共有32个正赛名额，其中26个是直通名额，另外6个是资格赛名额。欧足联将旗下50余个联赛组织，根据欧战成绩积分归为三档：第一档是积分排名在1-4位，各享有4个直通名额，即所在联赛前4名球队均可直接参加小组赛（共16队）；第二档是排名居5-6位，各有2个直通名额（共4队）；第三档7-10名，各有1个直通名额（共4队）。外加上届欧冠冠军和欧联杯冠军直接参赛，一共是26支球队。剩余的6个资格赛名额由其他球队角逐。
五大联赛中的英超、西甲、德甲、意甲排名前四，列为一档，各有4队可直接参加小组赛，而法甲联赛排名第5位，与葡超并列二档，只有2个欧冠直通名额。
欧冠名额的分配与联赛的水平和欧冠历史战绩直接相关，法甲球队欧战成绩不忍直视，不仅欧联杯自始至终无冠，欧冠历史上也仅有马赛（1992-1993赛季）拿过1次欧冠冠军，这样的数据放在五大联赛相比着实寒碜，因为西甲拿到19冠遥遥领先（皇马14次，巴萨5次），英超14冠（利物浦6次、曼联3次，切尔西2次、诺丁汉森林2次、维拉1次），意甲12冠（米兰7次，国米3次，尤文图斯2次），德甲8冠（拜仁慕尼黑6次，汉堡和多特各1次）。就算扩大到七大联赛，荷甲球队6次夺冠（阿贾克斯4次，费耶诺德和埃因霍温各1次），葡超球队4次夺冠（波尔图2次、本菲卡2次），法甲联赛还是排名末席。法甲的巴黎圣日耳曼队在卡塔尔财团入主之后，10年8次法甲夺冠，但在欧冠赛场，他们最好的成绩只是欧冠亚军！
【现状：法甲球队欧冠仍难突破，联赛影响力在五大联赛位居末席】
今年欧冠16强，德甲、英超各有4队，意甲3队，西甲有卫冕冠军皇马，法甲巴黎圣日耳曼这一根独苗被葡超的本菲卡抢去头名，仅以小组第二出线，而且八分之一决赛抽签的对手还是欧冠6冠王拜仁慕尼黑，夺冠前途艰险，只能寄希望于梅西、拉莫斯、内马尔这些曾经捧过欧冠奖杯的球员带领大巴黎奋勇前行。
法甲的影响力和收入在五大联赛也都是位列末席。据统计，2021-2022赛季，英超收入61亿欧元，西甲34亿欧元，德甲30亿欧元，法甲仅17亿欧元垫底。
历届欧洲杯冠军综上所述，不管从哪个角度来看，法甲联赛都只能排在五大联赛末席。从严格意义上来讲，他们连荷甲和葡超都不如，联赛水准甚至比不上鼎盛时期的中超联赛。
之所以仍然将它归为五大联赛之列，其中一个主要原因是法国国家队在大赛取得了不错的成绩，对它的联赛影响力有间接拉升作用。法国队在最近5届世界杯2次夺冠（1998、2018），在欧洲国家世界杯夺冠纪录方面仅次于德国和意大利（各4次），比西班牙和英格兰（各1次）要强一点。欧洲杯也有两次夺冠（1984、2000），少于德国和西班牙（各3次），与意大利持平，强于英格兰（0次）。此外，法国队最近还夺得了最近一届欧国联冠军（2021）。可以设想一下，如果没有这些奖杯的加持，法甲联赛很难跻身五大联赛之列。
历届世界杯冠军【未来：外资近年持续并购法甲俱乐部，资本加持有助于提升法甲联赛的竞争力】
近年来，法甲效仿英超联赛成功运营模式，俱乐部对外开放投资。相较于英超20家俱乐部中有15家由外资控股，法甲开放程度也在迎头赶上，从2011年卡塔尔财团收购巴黎圣日耳曼开始，至今20家法甲俱乐部中有11家由外资控股：其中美资拥有马赛（弗兰克.麦考特）、里昂（老板为英超水晶宫股东之一）、图卢兹（红鸟资本，间接参股利物浦）、特鲁瓦（城市足球集团，曼城同系）、昂热，英资拥有尼斯，俄资拥有摩纳哥，卢森堡投资基金收购里尔，瑞士富豪费舍尔收购克莱蒙，中资拥有欧塞尔。此外，法乙联赛中的圣蒂埃安、卡昂、勒阿弗尔、波尔多、巴黎FC、索肖（中资）等也都有外资控股。在资本的助力之下，这些法乙球队未来很可能重返法甲，进一步提升法甲竞争力。
在各方资本聚集之下，法甲联赛引入安切诺蒂、埃梅里、图赫尔、波切蒂诺等知名主帅，并吸引伊布拉希莫维奇、卡瓦尼、内马尔、梅西、拉莫斯、纳瓦斯、多纳鲁马等著名球星加盟，也诞生了姆巴佩、琼阿梅尼、卡马文加这样的足坛新星，令法甲曝光率提升，影响力也逐渐扩大。但是“一花独放不是春，百花齐放春满园”，仅有大巴黎一家独大对法甲是不利的，期望马赛、摩纳哥、里尔、里昂等传统强队同样绽放光芒，尤其是在欧战踢出成绩，法甲未来才有实力媲美四大联赛。
最先倒下的应该是京东？
有媒体评价京东、淘宝、拼多多，最先倒下的应该是京东，你觉得的呢？
同时把大象和猴子装进冰箱。先装猴子还是大象？先打开冰箱！容易陷入一个误区，答案按照别人的逻辑陷阱掉下去不自知。还沾沾自喜觉得自己聪明！
最先倒下的是不跟着时代发展趋势的人，以及不思进取和躺平的人。
这个庞大的生态，牵一发而动全身！不能倒下也不敢倒下。
今年外贸同比增长百分之10%，在复工复产这件事上，撑起了一片天。
疫情经济虽然持续低迷，可慢慢萌芽恢复，用不了多久，都会好起来。而且我们也有社会主义制度的优越性，能够集中力量办大事。
最先倒下的一定是投机倒把的投机分子。最容易辉煌的就是干实业的，毕竟空谈误国，实干兴邦。制造业才是华夏崛起的脊梁。
电商不是虚拟经济，是实打实的数字经济，实体经济。只不过我们的感觉产生了延迟，以为是我们看到和想象的那样，但是从事过电商的人都知道，环环相扣，不存在那么多灰色地带和法无禁止即可为。现在电商立法，以及配套的税收、监管，体系趋向成熟。
网络不是法外之地，影响力也不可能无法无天！
要把IP放在规则的笼子之中（把权力放在笼子之中）一个意思！
要板正、规范、守规矩（而不是破格获取，闷声发大财！
共同富裕是底线，也是坚守的阵地！这一点，毋庸置疑）！
电商繁荣背后是因为经济、疫情、群众穷，想要勤俭节约，一个硬币掰成两瓣花的实际情况。
大家很讨厌拼多多，各种砍一刀侮辱人智商，可商品确实便宜。大家讨厌辛巴各种咆哮、叫嚣，可直播间的商品就是比超市、小卖部便宜！人最终还是向现实妥协，因为人得活着，不仅得活下去，还得好好的活下去，活出个样子给别人看。
瘦死的骆驼比马大！淘宝岂止淘宝，淘宝是系，不仅有阿里巴巴、聚划算、淘宝买菜、菜鸟物流、菜鸟驿站、还有天猫优品、天猫、聚划算、咸鱼、还有一系列生态。
以前是三国鼎立，现在是春秋战国！群雄逐鹿中原，中小卖家不是一个淘宝能搂的住的，还需要其他平台，供应商最喜欢的三个平台，拼多多、京东、天猫。可随着直播带货的流行，快手、抖音，也变相的参与了竞争。而且大有颠覆之势。
一般像京东、顺丰、德邦。这种有自己明确定位和垂直领域绝对话语权的存在，能先倒闭，直接滑天下之大滑稽，人家的物流、仓储、配送的效率比四通一达快的不是一星半点，极兔快递也不必四通一达弱。还有邮政快递。
未来京东未必不会做大型线下商超！和沃尔玛一样，甚至比亚马逊在技术研发、服务升级做的差。
就好比买表。专柜和路边摊完全不一样，路边摊捡漏的机会万里挑一，专柜的表。保证正品，你不会因为上当受骗而浪费更多时间和纠结你的钱去哪了，这些都不用考虑。京东服务真的很好。
而且京东大部分是自营的。并不是加盟，或者第三方。第三方在京东卖假货，惩罚很重的。
一般电子产品、奢饰品、高档化妆品、都是在京东买。
拼多多就是便宜。就是利用人占便宜的心态，割韭菜。
淘宝，以前个体比较多，后面直通车的价格高，转化低，慢慢都出走其他平台了。
全网封杀张庭、薇娅、方丈、二驴，是因为偷税漏税，还有直播带货对于实体经济的冲击，还有对流量的垄断，这才是原罪。
未来，眼前一片黑，谁能看清楚规律和发展趋势，能掌握这波机会，才是风口浪尖上的人，赚到的名利才能最大化。
再说一点。京东、拼多多、淘宝，不仅没有一个倒，而且会越来越好，是因为线上有自己的优势，而且这些年培养用户线上购物的习惯已经养成，大家都变有钱了，消费是必须的。
只不过疫情和经济原因，人们消费变缓！一旦经济回温，一样会反弹，会有新的小高潮。
那么淘宝、京东、拼多多，如果倒下，一样还有新的模式、平台服务我们。
这些平台背后的供应商、服务团队，养活了多少人，多少家庭。
大而不能死是常态，一旦有一个崩盘，那么百万级别的人失去口粮，就需要领失业补助。
况且国资委60亿入股阿里，获得20%的股份，现在阿里再上市，市值和传统金融机构一样，和四大行的股价差不多，才是常态，动辄估值是四大行总和还要多，过犹不及。
虽然腾讯减持了京东的股份，可是腾讯对于京东的流量和入口支持并没有取消，对于生态而言，合则生財，分则人財两空。大家都明白，大家都不说。
况且共同富裕的战略方针，会防止垄断而把所谓的帝国切分，这也是平台企业最大的系统风险。
更多风险不在于市场，而在于朝野！因为有形手是市场规律，无形的手是宏观调控，无论如何都不能背离人民，站在对立面，腾讯是人民的腾讯，不是马化腾pony的腾讯，只有时代的马云没有马云的时代。
中国历史上只娶一个老婆的皇帝是谁？
谢谢邀请！
这个人当然是弘治帝！
弘治帝即明孝宗朱祐樘，生于公元1470年，卒于公元1505年，享年三十六岁。十八岁即位，在位共计十八年，在位时政治比较清明社会安定，史称"弘治中兴"。
说起弘治帝，不得不提他的奇葩爹——明宪宗朱见深。
这位宪宗皇帝也是古今唯一的一位——是个恋母癖！后宫佳丽三千，偏偏只钟情于大自己十八岁的侍俾（保姆）万氏。看看《明史.万贵妃传》的记载。
恭肃贵妃万氏，诸城人。四岁选入掖廷，为孙太后宫女。及长，侍宪宗于东宫。宪宗年十八即位，妃已三十有五，机警，善迎帝意，遂谗废皇后吴氏，六宫希得进御。帝每游幸，妃戎服前驱。成化二年正月生皇第一子，帝大喜，遣中使祀诸山川，遂封贵妃。皇子未期薨，妃亦自是不复娠矣。当是时，帝未有子，中外以为忧，言者每请溥恩泽以广继嗣。万贵妃由于不能生育，所以凡是有妃嫔怀孕，要么就是一尸两命，要么就是流产暴毙。如此种种，导致宪宗一直无子，直到有一天发生了一件事情！
这一天，皇帝在后宫晃荡，看到了一个管理库藏的宫女纪氏，淫性大起兽性大发，就随便找了个地方把她给幸了！
宪宗这样一搞不要紧，可是搞出了人命，害苦了纪氏。
孝穆纪太后，孝宗生母也，贺县人。本蛮土官女。成化中征蛮，俘入掖庭，授女史，警敏通文字，命守内藏。时万贵妃专宠而妒，后宫有娠者皆治使堕。柏贤妃生悼恭太子，亦为所害。帝偶行内藏，应对称旨，悦，幸之，遂有身。万贵妃知而恚甚，令婢钩治之。婢谬报曰病痞。乃谪居安乐堂。久之，生孝宗，使门监张敏溺焉。敏惊曰：“上未有子，奈何弃之。”（《明史.后妃传一》）小祐樘（当然那时候他没有大名）出生后，为了躲避万贵妃及其耳目，就东躲西藏，由失势的妃嫔及宫女太监们一起抚养！
就这样，一直到了小祐樘六岁，才有太监告诉宪宗：陛下，其实您还有一个儿子，已经六岁啦！
一查起居注，哦，是有这么一回事（幸纪氏）！皇帝连忙去见小祐樘，一看到这孩子，宪宗就说：这孩子像我，是我的种！于是，父子相认，宪宗立朱祐樘为皇太子。但是，万贵妃不甘心啊，于是纪氏还有太监张敏都死于非命。
这时宪宗她娘，孝肃皇太后看不下去了啊！我就这么一个宝贝孙子，可不能再出什么意外！于是，太子的抚养权就到了皇祖母那里。
在皇祖母那里，皇太子过着提心吊胆的日子，时时刻刻提防着万贵妃的毒害，幸而长大成人。
明宪宗成化二十三年，万贵妃暴毙，一个月以后宪宗伤心过度也病逝了。皇太子朱祐樘顺利即位，是为孝宗弘治皇帝。
从小在这样的环境下生活的朱祐樘，厌恶了他父亲的这种行为（嫔妃众多，却不能保全她们及其子嗣）。所以他的后宫只有一位后妃——皇后张氏，育有一儿一女！
才疏学浅，不喜勿喷！@头条历史 @微头条 @悟空问答 @南京直通车
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飞书未来有没有可能超过微信？
飞书和钉钉、企业微信到底谁才是在线办公的最佳利器，看看我派这位分别使用过钉钉、企业微信和飞书的作者怎么说，如果你正在寻找最适合自己企业或组织的协作工具，希望这篇文章可以为你提供参考。
即时通讯——基础中的基础
即时通讯功能是所有协作工具最基础的功能，各家产品在该功能上的设计和巧思也直接决定了「如何提升沟通效率」这个经典问题的答案。在实际体验中，三款产品的思路风格和方向大不相同，具体呈现出的效果也各有差异。
钉钉：区分沟通类别，快速找到沟通对象
传统 IM（Instant Message，即「即时沟通」）软件往往不适合办公的关键原因就是没有一套高效的对话框整理系统。绝大部分 IM 软件的主介面都是将对话框按照最近沟通的时间由上至下自然排序，但在工作中，你的对象有可能是同部门同事或跨组同事，也可能是不同部门和级别的领导，又或是对外的伙伴和客户。这些对象身份不同，沟通时的轻重缓急也不一样，仅通过时间线排序，经常会出现「关键时刻找不到人」的情况。
为了解决这个问题，钉钉提供了一个名为「专注模式」的功能，将好友聊天自动分组，并预置了「置顶」、「单聊」、「群聊」、「消息通知」等不同类型，帮你把不同属性的沟通区分开。同时，对话窗口顶部还有一行快捷工具栏（该功能在钉钉中叫做「消息直通车」），点击对应图标就能快速查看提及、红包、特别关注、文件传输等类型的消息。同时，你还可以根据个人需要自定义分组，将不同类型的消息收纳其中，解决对话窗口的无序。
在我第一次使用该功能的时候，就感受到钉钉团队对于提升沟通效率的决心非常强烈，解决方案也直白有效——用分组直接将不同属性的对话框分隔开来，加上「消息直通车」中的各种快捷按钮，从而直达所需，找到关键讯息。
企业微信：沟通体系基于微信，功能创新不足
在三款工具里，微信在社交领域根基最深、用户最广。在开始这次横评前，我最期待的也是企业微信在即时通信模块上的创新。但在使用后我发现，尽管微信在去年末的「微信公开课」上重点强调了「打通微信和企业微信，布局 B 端市场」的发展战略，但就目前来看，企业微信的能力依然令人失望。
从介面布局到实际功能，企业微信和微信之间都几乎没有任何差别，最明显的功能差异就是增加了发送对话记录到日程或待办事项的选项，以及比微信展示效果更清晰的引用回复样式。此外，信息流聚焦、消息分类等功能一概没有。定位大众社交的微信没有这些功能尚可理解，但企业微信面向商务办公人群，完全沿用微信的聊天模式，效率低了很多。
企业微信的群管理也和微信差别不大，多了一项备受微信用户期待的「屏蔽某人发言」功能。在协作办公中，该功能很少有机会用到，更多地是为粉丝群管理、师生教学群管理等特殊需求而准备的。我派曾考虑过使用企业微信进行付费教程的粉丝管理，但因为「企业微信用户+微信用户」的混合群组模式最多仅支持 100 个外部人员入群，不能满足我派的需求，于是最终放弃。
在微信中，你可以直接接收来自企业微信的消息，这一点也是微信团队反复强调的「微信与企业微信互通能力」。但在我看来，这不能算是企业微信的优势，因为人们愿意选择一个协同办公软件的重要原因之一就是想把生活和工作资讯分开，企业微信却反其道而行之，进一步加剧了信息的混乱。
相较于其它两款产品在提高聊天效率上的思路鲜明，企业微信显得太过保守。在使用企业微信的过程中，我常常能够明确感知到「坚持沿用微信的基本框架」对于这款产品的拖累。企业微信原本有机会摆脱微信的桎梏，打破许多人心中「微信不够好」的刻板印象。但遗憾的是，在最有希望出彩的即时通讯环节，企业微信完全拘泥于微信的老套路，聊天功能乏善可陈，可谓「成也微信，败也微信」。
飞书：为联系人赋予权重，沟通也可以 GTD
相比之下，最晚进入线上办公市场的飞书在即时沟通思路上最新颖，直接将 GTD 体系与在线沟通结合了起来，着重考虑到了不同沟通对象的沟通权重和对话框的待办属性。
在飞书的对话窗口中，所有对话框都按照「今天」和「更早」进行了区隔，用时间属性划分出沟通状态的「冷」和「热」，让你的注意力保持在最近的沟通中。同时，你还可以把整个对话框视为一个巨大的 To-do List，每条沟通都是一个待办项目。当你结束聊天后，在对话框右侧勾选「已完成」，这条沟通记录就会自动收纳起来，不再占用你的视线。此外，你可以将高频沟通和重要对象置顶，他们的头像会以小图标的形式出现在介面顶部，同样不占据主区域的空间。
这套结合了 GTD 的沟通管理体系为对话框赋予了权重和层次，实际工作中，类似「某个同事提了个需求」之类的场景很多，做完某个任务后随手将其「勾掉」，不仅可以有效缓解对话框堆积，还能获得「又完成一项工作」的成就感。
视频会议——搭建沟通的桥梁
在线上办公中，视频会议是非常重要的一环，而稳定的连线则是考验视频会议能力的核心。在这个层面上，分别背靠着阿里、腾讯和字节跳动的三款产品都发挥出了大厂服务器资源多、带宽高的优势。在实际的连线中，三款产品都保持了整体的稳定性，没有出现代差级的优势或劣势，是大厂产品应有的水准。
不过，最近钉钉和企业微信把服务器资源重点投入到了在线课堂领域，多次出现「中小学生太多，挤爆服务器」的情况。考虑到此类状况属于特殊时期的特殊状态，从长远考虑，不会太过影响日常使用，所以我建议你理性看待，不要粗略地把这些状况归类到「两者通话不稳定」的范畴里。
由于三款产品在视频通话上的「基本功」没有拉开差距，我也把关注的重点放在了细节功能的差异上。
钉钉：发挥资源优势，支持超多方同时在线
在视频通话中，钉钉把重点放在了对于超多方同时在线的支持上，最高支持 302 人同时开启画面、接入会议，非常适合大企业、大团队集体开会或线上团建等场景。虽然需要上百人同时接入画面的会议场景其实不多，但如果真的遇到了类似近期疫情中必须全员在线开大会或者线上搞团建的状况，用起来也很方便。
从另一个角度来看，超多方同时在线的特性也体现了钉钉作为「老牌」协作工具对自身信息传输能力的自信，钉钉在各类推广中也将此能力作为重点特性进行宣传，足见开发团队的重视。考虑到传统企业在钉钉的客户中的占比很高，这样的产品特性和宣传点也确实可以让目标群体更容易感知钉钉的优势所在。无论实际使用体验还是品牌策略，钉钉都找到了最合适的发力点。
企业微信：基础功能稳定，产品逻辑亟待调整
在使用企业微信进行视频通话时，我发现聊天功能区「视频会议」和「视频通话」两个按钮。经过一番测试之后，我终于理解了二者的异同——两个入口均可以启动视频通话功能，通话中共享屏幕、传输文件等功能也完全相同，区别在于视频会议可以邀请企业外部人员参与，而视频通话仅面向群好友。
这是一个怪异的设定。无论钉钉还是飞书，视频通话都有统一的入口，点击开启后就能自由选择需要通话的对象，企业内部和外部人员皆可按需邀请。企业微信却仅仅因为参与对象不同，为完全相同的一套系统设定了两个入口，背后的产品设计思路令人费解。
疫情期间，企业微信将视频会议的最大同时在线人数增加到了 300 人，与钉钉相当。不过，视频会议期间只有最多 30 人开启视频功能，其他人只能旁听，整体模式更像是在线直播与会议的结合。提升参与者上限原本是方便用户、体现技术实力的好事，但目前的混乱的功能设定无疑会对用户（尤其是不熟悉科技数码的用户）产生误导，希望微信团队能重新梳理产品逻辑，做出恰当的调整。
飞书：重视产品细节，兼顾不同场景
相较于钉钉和企业微信，飞书的视频会议支持 100 人参与且同时开启视频，暂时没有增加对于超多方在线的支持，而是把资源和精力放在了提升视频通话的细节体验上。譬如，飞书强化了会议中「一两个人主讲，其他人旁听」的场景，支持投屏浏览，还能一边看着视频画面，一边进行文档协作；会议录制后自动云端保存，所有参会者都会自动收到录音或录像文件，不用再一一找主讲人索取；独创「线上办公室」功能，以类似「音频直播间」的方式还原线下办公室里「随时都能跟同事说句话」的场景，是我派线上办公期间使用最高频的联络方式。
对于视频教学、超大型在线会议等场景，飞书提供了最高百万人同时在线的视频直播能力，兼顾了从三五个人的日常小会到万人大型峰会的各种会议。从实际体验来看，飞书既兼顾了视频通话的规模和人数上限，更在细节之处进行了诸多打磨，最终希望将线上和线下协作的感受融为一体。
在线文档——注入灵感，产出创意
在线文档是大部分团队在线办公时使用频率仅次于即时通信的功能点。日常工作里，几乎每个职业和岗位都有大量的文档需要编辑和输出，尤其像我派这样的内容制作团队，更是对文档的各项功能都非常挑剔。
我从文档的编辑能力和协作能力两个角度出发，对三款产品的在线文档各项功能进行了对比。这个环节更像是两种产品设计思路的直接碰撞，而每一种思路也都有其独特的优势所在。
钉钉：直接接入 WPS 云文档，最大化保留用户习惯
钉钉没有单独开发在线文档模块，而是直接把 WPS 云文档植入到了协作流程中。WPS 一直对标 Microsoft Office，从介面到功能都很贴近。对于习惯了使用 Office 套件的传统用户来说，上手钉钉文档的门槛不高，基本可以无缝切换。
WPS 云文档的优势在于富文本编辑、排版工具都很成熟，你在 Office 或 WPS 里常用的选项和功能皆可以在 WPS 云文档里找到。另外，你还可以在 WPS 云文档里设定水印、页码、页边距等项目，这也是钉钉文档独有的能力。
在使用移动端的钉钉文档时，我注意到一个产品细节：无论你打开一个自己创建的文档，还是收到别人发来的文档，开启后的默认状态都是浏览模式。如果你想编辑文档，还需要点击右上角的「在线编辑」。我平时更习惯进入一个文档后直接进入编辑模式，既可以浏览文字，也可以立刻对文档进行标注和修改。在这一点上，钉钉文档更像是延续了互传 Word 时代「发给对方先看看」的产品思路，少了一点灵气。
总体来说，钉钉「搬一套 Office 进来」的产品策略非常务实，尤其考虑到钉钉重点面向许多传统企业的客户，这些客户更加习惯和依赖 Word、Excel 和 PPT 等软件及格式，在迁移到钉钉后的适应成本相对更低，也能最大化地兼顾不同类型客户对文档协作能力的需求。不过，直接植入 WPS 云文档也使得钉钉的在线文档体系相对封闭，没能实现文档内提及同事、插入日程等与即时通讯模块的联动，产品内部还有更多的融合空间。
企业微信：文档采用独立模块，功能亮点不足
企业微信文档仅支持文档和表格两种文件形态，启动时需要额外安装和打开一个名为「微文档」的 app。你可以在微文档里使用 Markdown 语法写作，但其对 Markdown 语法的支持并不全面，类似「插入链接」这样的语法就展示不出来。
在三款产品中，微文档的编辑能力最弱，所有排版项目都很基础，既没有像钉钉文档一样具备高阶版式功能，也没有飞书可以插入各种内容的包容度。在最新一次更新中，微文档新增了一个「收集表」系统，更多地是面向复工健康登记和中小学开课等场景进行的针对性升级，并未真正提升文档功能的实用性。
在使用企业微信的过程中，我一直处于困惑的状态：腾讯已经拥有像「腾讯文档」这样成熟的产品，功能和口碑都远胜企业微信内置的「微文档」，但微信团队却没有整合现成的资源，而是单独做了一套连基础功能都不完备的文档体系，还采取了「在企业微信之外另开一个 app」这样奇怪的产品逻辑，让人完全摸不着头脑。
飞书：与 IM 体系完全打通，文档和信息流融为一体
飞书文档设计思路和钉钉刚好相反——钉钉基于成熟的 WPS 云文档，直接进行了完整移植，节约开发资源的同时还确保了功能的丰富和稳定；飞书则重新开发了一套完全基于云端的线上文档系统，在具备完整功能的同时，更强调文档对于丰富内容的承载能力和云端互联产生的多样玩法。
飞书文档同样支持文档、表格和幻灯片三种主流文档形式，支持完整的 Markdown 语法，更符合互联网用户的写作习惯。正因为飞书文档完全放在云端，所以文档中既可以进行图文排版，也可以插入附件、To-do List、投票等内容，甚至嵌入 Bilibili、Airtable 等第三方模块，让文档可承载的讯息更加丰富。
此外，飞书文档的核心功能完全围绕飞书 IM 体系构建，你可以直接在文档里提及同事、安排工作，或者把「@」当成快捷启动器，插入文件、表格、联系人及工作群组，并与即时沟通模块产生联动。如果有同事在文档中提及你，或者修改了你们共同协作的文章，你都可以在消息窗口中看到提示，即使不打开文档页面，依然能了解文档的最新动态。
日历——为团队构建时间拼图
常看我派文章的读者们想必已经非常熟悉各类日历工具，但在以往的 app 体验和测评中，大家重点关注的往往是 Fantastical、Calendars 等偏向个人的日程管理工具，对于团队日历如何使用则关心得比较少。但日历却是远程协作中的重要一环，所有团队会议、日程等均需要通过日历来划定档期。本文提到的三款产品都预置了日历功能，但三款产品内置日历的完成度区别很大，实际体验也各不相同。
钉钉：虽然全面，但缺少核心亮点
和前文谈到的几个功能点相比，钉钉在日历上创新就少了很多，整体上依然以基础功能完备、日常表现稳定为目标。
在钉钉日历里，你可以完成建立日程、邀请团队成员、生成会议群组等基础操作。此外，所有团队成员都可以根据不同的工作项目和主题创建「企业日历」，与伙伴们同步公司事务和资讯。该功能非常适合企业集体搞活动或者跟踪项目进度时使用，可以减少组织内部的信息不对称，形成统一的日程跟踪体系。
总而言之，和钉钉在其它功能上的自成一套相比，其日历功能没有特别出彩的亮点，但也没有影响使用体验的重大缺失，用「全面、够用」来评价钉钉日历非常贴切。
企业微信：尝试将待办事项纳入日程管理
和钉钉日历比起来，企业微信的日历功能就简单了太多。当你新建日程时，只能填写时间、地点、人物、事件等基础讯息，诸如「自动生成会议群组」、「自动生成会议记录」之类的功能一概没有，和其它功能模块的联动也几乎为零。
唯一让我觉得「有一点意思」的是企业微信在日历旁增加了一个「To-Do」的功能页面，它是一个功能非常基础且单一的待办事项面板。尽管其功能并无更多亮点，但将待办事项放进日程管理的设计思路却一直是我对远程协作工具的期待。近年来，OmniFoucs、Todoist 等老牌 GTD 工具都已经逐步加入在线协作机制，但如果线上办公工具可以原生支持待办事项乃至 GTD，To-Do List 与 IM 的结合一定会对个人和团队效率的提升带来很大的帮助。
飞书：真正强大的日历形态
在这次在线办公工具对比中，日历部分是三款产品体验差距最大的功能点，而飞书在这项功能上已经具备了领先优势。飞书对于日历功能的最大创新点莫过于可以在日历中订阅其它团队成员的日历和行程，并且非常直观地在同一个日历介面下了解每个人的工作排期和假期安排，不会再发生「想要约人谈工作才发现对方在休假」之类的情况。
在远程协作中，我最大的体会就是「知道伙伴们都在干吗」这件事非常重要。只有随时了解团队每个人的工作安排和进度，你才能精确评估自己的工作效率，这也是我将该功能视为飞书在日历上最大的创新点的原因。
除了概览团队成员的档期，飞书日历的另一个重要创新是将日历体系和 IM 体系打通，并引入了大量的自动化。譬如，如果你和其他几位同事需要就某个主题开个小会，在日历上建立事项后，系统可以自动生成临时群组，邀请参会人入群；会议结束后，飞书文档则可以自动生成会议记录，所有关于开会时间、地点、人员之类的基本讯息都无需手动填写，省去了大量无意义的重复劳动。
应用市场和创意功能
在基础功能之外，协作工具对于第三方服务和插件的支持也是影响日常使用体验的重要环节。尽管目前的远程协作工具都朝着「All in One」的方向发展，但终究不可能面面俱到。而且很多企业此前就已经在使用各类 OA、CRM 等工具，迁移到新平台后，积累的数据也需要随时调用和同步。因此，三款工具对于第三方平台支持数量和质量就成了衡量平台拓展能力的关键指标。
最早入局 B 端市场的钉钉胜在了数量。由于钉钉的用户来源广泛，钉钉平台的应用市场也以中小型供应商为主，从垂直行业到大众领域都有兼顾，整体数量超过 120 个，从质到量都保持着相对平衡。
飞书则采取精品路线，重点接入北森、问卷星、法大大、赢在销客等各领域的头部厂牌，并对 Dropbox、Jira、ProcessOn 等全球性产品提供了良好的支持。另外，飞书要求所有接入产品都采用统一的小程序形式以确保运行效率和体验。作为后晋的「新选手」，飞书从品牌形象到第三方伙伴都呈现出更加年轻化、国际化的特点。
在本次横评中表现不尽如人意的企业微信再次处于非常尴尬的位置，第三方服务商的数量支持上不及钉钉，服务类型也更偏向传统行业，没能形成自己的特色。正如前文所提言，腾讯内部原本有很好的软件资源，但企业微信却几乎没有接入，白白浪费了腾讯多年来搭建的良好生态。
顺带一提，三款工具都内置了机器人（bot）系统，用来处理消息提醒和第三方服务。不过入局更晚的飞书却在机器人开发上走在了行业的前列。此前的文章中，我就提及过飞书机器人对不同消息的过滤和抓取能力，而最近飞书更放出了全新的自动化系统「飞书捷径」，整体思路很像 IFTTT，具体功能却紧扣飞书的产品特性。简单地说，飞书捷径可以自动完成一整套操作流程，譬如「直接将群里 @ 你的每条信息都汇总在表格内」，或者「将包含特定关键字的消息自动创建为 Trello 看板」等，进一步减少你做机械重复的劳动。该方向蕴含着巨大的潜力，在未来的文章中，我会重点关注飞书捷径的新玩法。
总结
总体而言，这次横评中提到的三款远程协作产品风格各异，不同功能模块的完成度和实用性大不相同，适用的场景和企业也各有所长。钉钉起步早，体量大，是一款典型的「大而全」产品。各项功能基本没有短板，部分方面还有独到的思路和创新；飞书是一股新晋力量，在用户体验上的产品逻辑更加缜密，功能和创新点也更符合下一代协作工具的潮流，而且全部功能免费使用，迁移成本不高；企业微信则更像是为对微信有着巨大依赖的团队而准备的，功能上并不出彩，需要更多的升级和打磨。
三款产品之所以在品牌气质上呈现出这样的差异，与它们诞生的背景和产品目标息息相关——
在钉钉之前，其开发团队曾推出一款名为「来往」的社交工具，面向 C 端市场，直接对标微信。当时的阿里投入了众多资源，但面对微信强大的用户粘性，来往没能撼动微信在社交领域的领跑地位。随后，开发团队重新调整了思路，发现了 B 端市场的机遇，来往的继任者钉钉也成功找到了突破口。在钉钉不断迭代的过程中，你可以找到不少修正过去产品思路的痕迹，许多原本是为 C 端用户而设计的功能逐渐迭代升级。
飞书作为在线办公领域的新面孔，尽管没有去抢企业社交初潮时的风口，却以观察者的身份看到了不少 B 端用户的真实痛点。因此，在飞书的产品思路上，你可以非常直接地感受到开发团队对于提升办公效率的重视和投入。实际的使用体验也是如此，飞书的每一个功能点都不满足于「有了就行」，而是加入了能解决用户痛点的小设计。如果说钉钉是掌握了「先发优势」，在企业社交领域扎根更久，那飞书则更多了一份复盘全局之后的理性思考，产品气质也更加现代。
如你所见，我在本文中对企业微信的整体评价不高，一方面因为其实际表现确实平平，没有让人眼前一亮的巧妙设计或特色功能；另一方面则在于微信身为全球用户数最多的社交产品，微信团队却止步于坐吃用户基数的红利，没有在企业微信的开发和创新上投入更多精力，导致企业微信完全沦为微信的套壳版，非常令人遗憾。
正如老麦此前在 线上办公工具横评 的文章中所言，选择远程协作工具的核心并不是工具本身，对于任何企业来说，切换协作工具都是一件非常重要的事，不能靠一时冲动拍脑袋做决定。文中谈到的三款工具，我派也陆陆续续都用过一遍，最终才确定了适合自己的那一个。如果你在为自己的团队选择工具，也希望你看过这篇横评后可以亲自上手，尝试之后再做决定。
体验和对比远程协作工具是一个巨大的系统工程，由于我使用各平台的时间长度和场景各有不同，对三款产品的评价也无法面面俱到。如果文中出现了事实错误，欢迎你指出，我会尽快修正。此外，如果你正在使用文中提到的某款工具，或者对远程协作工具有任何经验、心得，都欢迎你在评论区分享给大家。
你印象中的成都是什么样的？
你的成都映像是什么？小红红问我。我脖子一转看了眼马路对面的串串店，诺，美食！在转头一看迎面而来的小姐姐。诺，小姐姐。美食、美女可以说是成都的城市标签了。能有这两个标签的城市实在是难得可贵。我有成都情节，在北京作了几年北漂后，我毅然选择了成都！在这个四季都是绿色的城市里生活未来应该十分惬意～
有人问我，来成都怎么找美食？你来了这么多次成都那一定知道。嗯，我是知道，但是只可意会不可言传！
就拿串串来说把：一个好的串串店最关键的不是锅底秘方，毕竟串串是成都的灵魂美食，锅底是基础中的基础了。虽说每家不一样。但是对外面人来说秘方的锅底，对成都人来说早已经开诚布公了，哪还有什么秘密？
那么最关键的是什么呢？是什么能让人把持不住念念不忘？说句不客气的话。在成都，串串好吃还是不好吃，只有一个金标准，那就是食材。万万没想到，原来一直认为只有粤菜会重视食材的原汁原味。没想到吧？成都这个爱麻嗜辣的城市评判一家串串店的标准竟然是食材！这段话出自于钢管厂五区小郡肝串串的总经理。
前几天参加了一场百城百味探店活动！钢管厂五区的小郡肝就是成都十家探店的第一家！钢管厂五区小郡肝是成都串串店的NO：1，一直不以为钢管厂五区小郡肝串串香是因为创始人的第一家店在钢管厂五区。实际上最开始最开始的店面是一个流动的摊，因为创始人顾大姐是钢管厂的职工，又因为顾大姐在钢管厂一区和五区都生活过，五区是钢管厂的新生活区所以方便记忆大家才亲切地称为钢管厂五区小郡肝。）至于为什么说他是NO：1，没有太多原因，只是因为店面多。有四百多家店的连锁品牌。但是说实话，味道不是最好的。毕竟每个人的味觉都是不一样的。只能说小郡肝是多数人喜欢的串串店。
因为现在成都的加盟店很多，所以管理上多多少少有点问题，就像我前一天刚刚去了一家钢管厂五区小郡肝串串香加盟店。这家店给我的印象就十分不好。因为食材上有一大块毛。恶心的我那叫一个难受。
至于怎么辨别一个串串店的食材？我们就以几个串串必点的食材为例。（个人看法，有懂行的欢迎指正下。）
1、毛肚：
毛肚分为新鲜毛肚跟水发（绿色）毛肚。不知道什么时候开始，毛肚逐渐占据了火锅串串的必点榜单了。但是毛肚这个东西可说道的就多了！就一我吃过的经验来说，在成都十有七八都是水发毛肚！（川渝地区人太厉害了，当地毛肚都买不到了，全靠进口）
水发毛肚也分为三六九等！好的水发毛肚其实还不错。例如新西兰的进口绿色毛肚。这个就是巴奴毛肚火锅的主打！但是这个我不得不吐槽一句，对比起新鲜毛肚，水发毛肚就是渣渣的存在。更别提让我七上八下9秒起锅了。这样烫出来的水发毛肚完全没有入味。一点都不好吃！口感倒是很嫩～水发毛肚建议多煮会，好的30秒内都可以接受，再差的都没必要吃了。直接煮到底都不会老的毛肚百分百是化学泡发的。。。。
而新鲜毛肚则是真正的要七上八下烫9秒就起锅的。稍微不小心毛肚就烫老了，新鲜毛肚我敢说，很多人都没吃过！但是新鲜毛肚的魅力却是爱吃毛肚的人所不可阻挡的！
2、鸭（鹅）肠
鸭肠跟毛肚同理。鸭肠以生扣为王。但是说个很负责任的话，那就是鸭肠都是用药水泡过，正常的鸭肠都是很软的，但是用食用碱跟生物酶浸泡后会具有增脆、增嫩、健康等特性。所以不要在纠结鸭肠是否用药泡了。
但是要强烈谴责一点。有些鸭肠真的不能吃。隔老远就能闻到化学品的刺鼻气味。拿开水烫下鸭肠还会变成绿色！！！这个就直接丢了吧，百分百不合格！
3、鸭血
新鲜鸭血是煮熟后会变大漂浮起来的。吃起来特别软嫩。如果是一块块的紫红色的血豆腐那就差了不是一点半点了。
4、腰片
腰片这个东西真的很讲良心，新鲜没打水的腰片是煮完后会变大的。而很多打水的腰片煮熟会缩水！
（还有很多很多，例如黄喉、耗儿鱼、牛肉、脑花等等等）
吃串串的注意事项：
吃串串其实没那么多讲究，但是很多细节却要注意下！
1、码了辣椒的肉类前往不要煮清汤！除了会将清汤煮浑，煮出来的肉也不好吃。
2、串串都是可以一起放下去的。但是如果吃的人多的话最好是按照先煮肉类在煮素菜的顺序（豆制品除外）！尽量遵循荤菜红汤，素菜白汤。（黑椒牛肉可以方白汤，味道更好）
3、锅底最好多煮会，这样味道才能出来。等锅底起沫再等沫消了再放食材。如果不着急可以再多煮五分钟。等锅底味道充分熬出来才香味再放食材！
4、蘸碟因为每个人口味不一样，所以尽量按照自己喜欢的来。但是不要学北方吃麻将！会把整个火锅变成一个味道的！干碟较香，油碟较鲜。
5、除了第一锅，后面尽量勤拿少取。很多时候最后都会吃不下很浪费！
6、吃完火锅串串外地人都会肚子疼，这是一个常态了！但是饭前饭后可以喝点酸奶缓解下胃部。（欢迎补充）
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发布于 2023-12-22 14:04:02