淘宝直通车禁用医用词,咸阳市农村合作医疗报销是怎样的1
咸阳市新型农村合作医疗市级定点医疗机构直通车报销管理办法(试行)第一章 总 则第一条：为了做好新型农村合作医疗（以下简称新农合）市级定点医疗机构直通车报销管理工作，简化报销程序，方便参合农民，引导参合农民合理就医，按照《关于进一步加强全市新型农村合作医疗制度建设的实施意见》（咸政办发[2008]64号）和《关于全市新型农村合作医疗运行方案调整相关问题的通知》（咸合疗组办发[2008]5号）及省、市有关新农合文件规定，特制定本办法。
淘宝直通车禁用医用词，咸阳市农村合作医疗报销是怎样的1？
咸阳市新型农村合作医疗市级定点医疗机构直通车报销管理办法(试行)第一章 总 则第一条：为了做好新型农村合作医疗（以下简称新农合）市级定点医疗机构直通车报销管理工作，简化报销程序，方便参合农民，引导参合农民合理就医，按照《关于进一步加强全市新型农村合作医疗制度建设的实施意见》（咸政办发[2008]64号）和《关于全市新型农村合作医疗运行方案调整相关问题的通知》（咸合疗组办发[2008]5号）及省、市有关新农合文件规定，特制定本办法。
第二条：建立新农合市级定点医疗机构直通车报销的管理体制和运行机制。
新农合市级定点医疗机构直通车报销制度在市合疗办的领导下，由市级定点医疗机构和各县（市、区）合疗管理经办机构共同组织实施。
第三条：对新农合市级定点医疗机构按照三级医疗机构、二级医疗机构进行分类管理。
第二章 报销方式和标准第四条：市级定点医疗机构住院报销分单病种定额补助和非单病种按比例补助两类报销方式。
第五条：单病种实行定额补助。
执行《咸阳市新农合住院单病种定额付费管理标准》（2008版）（另文下发）。
同时，执行下列规定：1、凡确诊为单病种的参合住院患者，入院时只需足额交纳自付费用，其余费用由定点医疗机构暂行垫付。
2、符合《咸阳市新农合住院单病种定额付费管理服务纲要》（另文下发）。
3、患者确诊为单病种但合并其它严重疾病的，按非单病种的补助标准执行。
4、属单病种的病种，在同一定点医院入院前连续的门诊检查费用按票据总额的35%予以补助。
第六条：非单病种实行按比例补助。
1、设置补助起报点。
三级医疗机构（含经省卫生、物价行政部门同意执行三级收费标准的二级医院）、二级医疗机构补助起报点分别为3500元（14周岁及以下儿童患者为2100元）、2500元（14周岁及以下儿童患者为1500元），纳入可报销范围的费用未达到起报点的（单病种疾病除外），合作医疗不予报销，参合患者全部自付。
2、非单病种患者按住院合规费用的50%比例予以报销（兴平、武功按45%比例予以报销；秦都、渭城执行三级医院起付线为800元，起付线以上纳入可报销范围的费用按45%的比例予以报销，二级医院起付线为400元，起付线以上纳入可报销范围的费用按50%比例予以报销）。
3、参合农民入院前在该院连续的门诊检查费用纳入住院报销范围。
4、住院期间，因本院不具备条件，经本院合疗科报请业务院长审核同意在其他医院产生的大型仪器设备检查费用列入本院住院报销范围。
5、对大型医疗仪器设备检查费用（大型医疗仪器设备检查是指三级医院单项单次检查费用在150元以上的检查，二级医院单项单次检查费用在100元以上的检查）、一次性医用材料费用（指陕西省新农合省级定点医疗机构一次性医用材料使用管理办法（试行）中明确规定的26种国产普及型一次性医用材料），先由患者自付30%费用，余额进行合疗报销范围进行核算。
6、对于外伤，分别按两种情况区别对待，一是对无明确第三责任（或不明原因的外伤）的外伤患者住院费用，在剔除其它不予报销范围的费用后，再由患者自付30%费用，余额进行合疗报销范围进行核算；二是对有第三责任方的外伤按本办法第十条相关规定不予报销。
第七条：设置补助封顶线。
全市确定为每户每年新农合补助累计不超过15000元。
各市级定点医疗机构在对参合农民住院进行报销时，必须认真详细核对合疗证上的报销记录。
对已获得户/年最高报销限额15000元的，合作医疗不再予以报销。
一件代发好做吗？
说良心话，95%以上的新手做“一件代发”都难赚钱，头条上一抓一大把。
并不是“一件代发”赚不到钱、或者难度系数有多高，而是他们几乎没有学精髓、更谈不上灵活运用了。所以，结果也就真实极了。“一件代发”看似门槛低、投入少、操作简单，但想赚钱，必须侧重“选品+日常优化”两个环节，可没你想的那么简单容易。尤其，头条上一群群复制粘贴、剽窃洗文的营销号，一个个杜撰经历、虚构人设的大神，一篇篇高谈阔论下“留个微信送视频”的套路……作为小白、新手们，除了学点烂大街的基础操作外，很难获得实质性的运营价值。说白了，就是初一看觉得有道理、像那么回事，真当你按着大神们一步步操作，我敢保证，你绝对会跟其他新手一样。我真心建议，真心想做，你就找个地方学、或者找个公司从助理开始做，远比你目前摸石头过河强一万倍。否则，营销号们、大神们的镰刀，可不会客气哟！“一件代发”能赚钱，小到几百上千、大到几千上万，我及我的亲朋好友、甚至一些看了我文章、视频的网友，都能从中赚到钱。很多人看过、听过“无货源”相关的各类神话，也跟着学过一些所谓的黑科技、神操作，可遗憾的是，不但没赚到钱、还白折腾几个月，所以吐槽、骂街、失望，甚至没信心再干别的行业。我希望大家花几分钟时间，把我分享的这套逻辑思路、操作环节、优化核心等等“干货”看明白、想透彻，然后再决定“骂不骂我”、“做不做”。如果有用，那你就反手一个赞，回复“干货”，然后赶紧去干！！！如果没用，那你就赶紧找个工作，别再死磕、别再纠结、别再浪费时间精力了。（注：我不卖软件、也不搞代运营，不割韭菜、也不做什么厂家合作，只盼小白们、新手们有所启发、少走弯路，需要“一对一学习”的时候想起我，就行了。）普通人学方法、聪明人学思维，希望我的粉丝们都是聪明人。“无货源”，其实就是“一件代发”，操作极其简单、投入也非常小、风险更是灵活可控，但凡耐点心、认点真、吃点苦，不侥幸、不浮躁的成年人，十几分钟就能搞明白，真心不用“交钱跟谁学”、“交钱加盟跟谁做”。关于“一件代发（无货源）”这种模式，其实在“线下批发市场”就已存在，具体的“来龙去脉”去我公众号“看视频”就明白了。在视频中，我大致概括过“一件代发（无货源）”的两种玩法：一种靠“软件采集”玩店群、一种靠“精细化操作”玩单店，其“赚钱的核心”早不是当年粗糙滥制的方式了。比如：店群玩法，我大致概括一些框架。1）以前用的是C店，现在升级至企业店、天猫（或京东）；2）以前用的是软件采集全品类，现在是精于某个单项品类；3）以前是全自动采集机械化，现在是半自动+人工；4）以前是便宜10-20块钱，上架卖；现在是抓某个市场细分，加200-300卖；5）以前是全天候不间断采集上新，现在是定时定量、卡点上新；6）以前是全套采集标题主图等，现在是精至关键词、改动主图等；……
这已不是什么秘密了，只是再深入的核心、详细的细节，我就不多说了。我怕被“无货源店群”的卖家们、“搞无货源培训”的大师们，又开一堆小号，煞有其事的群攻、抹黑。这种事，详细参考我已被封的老号“花和尚”，我这个号也被封了几次、最长三个月。所以，点到为止，大家从这个结构，往下边好好去琢磨，就很好玩了。可以负责的说，99%的小白们、新手们，所看到、听到的烂大街的玩法，几乎都是大神们添油加醋、东拼西凑、道听途说之中，瞎编出来的东西。不但早就过时了，有一些细节的东西，那些喊着“无货源过时了”、“无货源是骗局”等等大师们，他们自己都不知道。但凡圈子大一点，广州、深圳，杭州、义乌、上海、连云港、莆田等等，尤其是福建地区、深圳、义乌，这类店群大佬躲着赚钱、看着他们似懂非懂的吹牛批都在笑。别的不说，就说个最最基本的东西，不论是店群、还是单店，几乎离不开“生意本质”的这五点：1）信息差，我知道的，你不知道；所以，有人挖掘所谓的小众蓝海、细分品类的产品，在“信息不对称”中赚了钱。2）认知差，我懂得，你不懂；所以，有人通过某个行业经验、商业头脑、社会阅历，通过“数据分析”赚了钱。3）执行差，我抢先做，你不做；所以，有人通过“信息不对称”快速反应，赶在别人前头、捡个漏赚了钱。4）技术差，我持续提升，你原地踏步；所以，有人看到“信息差”越来越透明，赶紧提升了“差异化竞争力（或技能）”赚了钱。5）资源差，我的渠道/资金/人脉/圈子很丰富，你一人作战很辛苦；所以，有人通过“整合资源”把一个店复制N个店，像实体连锁一样赚了钱。……
当你掌握的越多、具备的条件及资源越充足、掌，那么“赚钱”就越轻松、越简单、越容易。不论打工、还是创业，也不管线上、还是线下，几乎都离不开这条“赚钱定律”。而遗憾的是，绝多数的小白们、新手们，都在绞尽脑汁、挖空心思的钻在所谓的“信息差”，并没有意识到、或感受到：“信息差”在互联网中的红利寿命期，其实是非常短暂的。所谓的爆款、或潜力产品，不用两个月，就会出来一大批实力不等的卖家。所以，为什么有些新手、小白们，挖空心思找到一个“潜力产品”，早几个月还能赚点钱，接着一个月不如一个月，问题就在这。这个时候，几乎开始拼“技术差”，不论产品开发、图片设计、标题优化、上架卡位等内功，还是卜单、开车等指功，看谁更有“竞争力”。一直拼到最后，肯定都会上升到“资源差”。当你上了这条船，就注定是条“不归路”，一路打怪闯关，直到财务自由、退居前线。就像我，从“一件代发”到“小额批发”，再从“订货压仓”到“公司化运作”，我已上升到“资源差”的阶段，不可能、也不会再冲锋第一线。从某个程度上讲，我和你们一样，缺的也是“信息差”，如何找到一些新的产品、或者模式、甚至商机，再继续孵化、复制。所以，我才利用碎片化的时间，写写东西、搞搞直播、带带徒弟、做做圈子，结识更多的朋友们。一、信息差：我知道的，你不知道
经过上面的本质，我相信大家在“卖什么”问题上，都会有个大致的认知。比如，优先于小众、冷门、蓝海、细分、现象级等等“信息差”类别的产品，不至于再去纠结“服饰鞋帽”、“皮具箱包”、“护肤彩妆”等常规的产品线。毕竟，咱们是要赚钱嘛，不是为了喜好、感觉，或谁谁谁又推荐。作为新手、小白，你们在“能力欠缺”、“资金也很有限”、“圈子也非常匮乏”，甚至“时间碎片化”的基础上，真得慎重的思考“卖什么”更有“赚钱的机会”。比如，绝多数朋友都想多个副业收入、兼职赚点零花钱，那么以“5000元/月”为目标展开规划。我们先分解目标，把一些问题找出来，比如找什么产品、该怎么规划、需要多少资金、钱花在哪等等。1）保证“整店利润”平均在50元/件，每月“卖100件”即可达到目标；2）把“100件”侧重在不同“产品梯队”，如：主推60件、辅助30件、利润款10件；3）假设整店“转化10%”，每月“卖100件”需要1000访客、平均每天30-40访客；4）假设每天30-40访客，在不做付费广告基础上，就需要多个“精准关键词”引流；5）多个“精准词”引流，就离不开“卜单”，暂以“首月补100单”为目标，每天约3单；6）目标3单 X 客单价，等于“每日流动资金”，再乘以“每周为小周期”最大化预估“每周流动资金”；7）客单价决定佣金，佣金 X “首月100单”，等于首月补单支出；8）首月补单支出+每周流动资金+店铺基础投入（如订购生意参谋、官方促销工具等）……
我每年每季度分享的案例，除保证金外，前期“硬性投入”的资金1000多、中期“灵活投入”10000左右，流动资金约50000左右，利润1：3，这不算多高的风险吧？有了上边的框架，我们优先从几点特性思考：1、刚需，不需要市场有多大，但必须是非买不可的需求力；2、暴利，不需要利润有多高，但必须后续的成本能持平；3、投入灵活，不需要大批量的资金运作，避免超出承受力、风险可控；4、操作简单，不需要太多品类、款式、规格，避免浪费时间、精力，甚至资金；5、回报快，不需要周期太长，最好2-3个月看到效果；要么熟练玩法，未来换品类；要么赚了钱，追加投入。……
基于几点，我们才有更多的时间投入学习、摸索、交流，也会提升仅有的资金周转率，更能在短时间内看到自己的经营效果，树立信心、或及时止损。所以，一些“竞争大”、“利润低”、“市场平稳”、“操作复杂”等等行业，在新手阶段都不适合。大家可以先从生活场景、或朋友聊天、抖音互联网等等“信息来源”中，好好琢磨。聪明的伙伴们，现在理解我、及一些做自媒体的大神们，为什么做自媒体，而没有完全把“培训”职业化了吧？因为，一个“信息源”，可以带来很多商机。而职业做“培训”，像某某老师、大神，每月收几十上百个学生，先不论有没有实力，就时间及精力上的消耗，远不如搞个项目来得快。我在这个回答中，说的很明确、也很现实。所以，当你还是小白、新手，真心不要张嘴就问：什么东西好卖、推荐几个产品给我。你这么问，像从别人兜里掏钱一样，非常白痴。对“卖什么”完全没概念、也没思路，先参考我公司的“产品线”想一想，再一步步往下学：长期在做的产品：小学生护脊减负书包、婴儿恒温（防惊跳）睡袋、医用面膜、大排档空调扇（取暖器）等，曾经做过的产品：一洗黑染发剂、美白美牙粉、割草机、灰斗车、中老年人磁疗裤、红外线足疗桶、桌面冷气机、烤火架/烤火被等。还不够直观？我所做过的产品，无一例外包含：暴利、产品（SKU/款式）有限、投入回报率快（2-3个月）等特征。因为，我和才起步的新手小白们、微小团队们不一样，我得养家糊口、还得兼顾团队，那些低客单、风险高、周期长等等类目，我耗一天，就得付出昂贵的综合开支。当老板的、创过业的，应该就能理解我在说什么、我的痛点在哪。比如，品类齐全、细分众多、主题明确、活动力度大、厂家信息足、交易安全、操作简单等等……作为一个高纯度新手、小白，在“阿里巴巴”可以获得“四个层面”的“认知提升”：第一、根据“箭头号”，你可以了解全网“各品类”下有哪些“细分产品”、有哪些正在“促销的产品”，从中多看、多思考、多启发；第二、可以熟悉“各产业带”特征，为“选品”后的“找货源”有个大致侧重。比如，莆田的鞋，大都高仿运动鞋；温岭的鞋，质量虽差、但更新快且性价比高；惠州的鞋，质量好、但价格高。当你具备这些认识，往后谁推荐“长沙的鞋不错”，你想都别想，反手就是一巴掌过去。第三、可以详细了解“供货商”信息，快速筛选。比如厂家地址、有无实体或工厂、产品线多不多、价格有没有竞争力、店铺的近30天销量如何、产品有没有持续更新等等，几乎可以筛选蛮多二级商、皮包公司。第四、选择拿样、一件代发或小额批发，买几件回来看看“商品”的价格、质量、款式等等是否具备优势。
这尼玛很全面、很详细、很专业、很透彻了吧？当你熟悉各品类、掌握全国产业带等信息，才能形成基础的“评估/判断/筛选”等能力，才拥有更多可能性、创造更多机会。未来，你找到某个产品，准备选择货源，心理也几乎有了个底。只有了解更多的行业资讯，咱们的“信息储备”就会越大，然后从小红书、抖音、电视购物等平台挖掘、筛选，也就轻车熟路多了。这就是为什么，很多大神在头条、知乎、抖音、小红书等平台，人家一眼就能看透事务的本质，在脑子里跟陀螺似的转，一下就能大致评估出来：这个产品，市场需求会有多大、竞争会有多恶劣？这个产品，前期运作得投入多少钱，大致能做到什么阶段、能赚多少钱？你可能暂不具备一个“生意人”的理性、精明、从容，但你一定得提升自己的思维方式，让自己一步步成为这类人。不论咱们从哪个信息源找到了“意向产品”，我们必须得用到一个工具：生意参谋-市场-搜索分析。这玩意太重要了，对选品、标题优化、卜单开车等等，几乎离不开。我个人建议，必须买，也就一千多一年。实在想省钱、或者店铺暂未满足购买条件，那就租一个，五六百块钱一年。（实在找不到路子，我提供个方便租给你。）1）关于“类目”精准性很多新手都容易忽略“类目”精准性，认为只要上架就行。其实，平台系统的算法，首先会根据“品类”相关性推送“高度匹配”的产品，再根据“单品权重”排名先后……2）关于“消费者权益”通常下，一个“新店新品”不具备任何销售额、dsr等权重，是很难获得“流量竞争”的。所以，在这个基础上，我们只能“牺牲自己的利益”迎合“平台系统”，从中最大化获得流量推送。比如：运费险、花呗、公益宝贝、7+天退货等等。这些维度，在平台的“流量入口”细分中，都有选项、也都会获得一定流量。注：虽然单一的“权益”不会带来多么可观的效果，但对于“新店新品”而言，利用平台的规则（细节），尽可能抓住任何可以提升“单品权重”的概率。因为，除此外，“新店新品”很难与“已稳定的老店”相提并论。3）关于“单品定价”我接触过很多新手，有实体店老板、也有厂家、更有大批“一件代发”的卖家们，我发现大家在定义“价格”时非常随意，甚至习惯性以“传统（线下）定价”的方式在线上做生意。这肯定是非常不明智的。因为，线下面临的竞争环境、市场需求，充其量是周边五公里内的顾客，不论价高、价低还能通过面对面的形式去“说服”对方。而线上不一样，先不说系统的千人千面问题，就所面对的竞品、买家等信息基数，就数以万计。所以，一定要理性、务实。在第一步，我们从“市场需求”、“竞争环境”中已获得“什么价格的产品最有概率赚到钱”。那么，产品基于这些数据、再根据“阿里巴巴”供货价去定义。我建议，以多个关键词搜索“结果页面”，从中找到“60%喜欢的价位”的平均值。这里，我就不讲透了，保留一些吃饭的细节，但大致的方向，足够让大家从中思考、探索。4）关于“标题优化策略”整个互联网关于“标题优化”的所谓干货，几乎没有讲透彻，甚至还有些营销号们以偏概全、一本正经的胡说八道。像“找词”、“筛选词”、“组合词”等方法论，营销号们几乎翻过来、倒过去，你抄我、我抄你的讲烂了，普及性堪比“脑白金”。但其中的一些运营逻辑、侧重点、细节，营销号们几乎不理解，因为没有实战经历，也理解不了。以至于，新手们认为“搜索流量”原来这么简单，做好标题、主图就行了，满怀信心、非常努力的依葫芦画瓢，结果效果甚微、玩了个寂寞。我总在主张，当你下定决心做好网店、或者任何一件事，你不懂、也不会的基础上，最好的方式就是“系统学习”，千万别指望“免费干货”可以让你发财致富，这不现实。何况，像“照某酱/照某君”这类营销号们有限的含金量，更误导新手们频繁掉坑、屡走弯路，非常打击新手们的热情及信心。真不是我怂恿、忽悠大家跟我学习，而是我所接触过的新手们，绝多数都是通过“免费干货”自行摸索后，走了很多弯路、浪费很多时间精力、甚至钱，最后仍然一脸懵逼的不知道问题在哪。所以，一些看似基础、操作简单的实战工作，远远不是半桶水的大神、专搞普及型培训的老师们，可以透彻、详细、针对不同店铺、产品，甚至不同运营侧重上去分享。毕竟，他们确实没干过、更没成功干过。一个很现实的说法，看公司老板是不是他、看他开什么车，就几乎可以判定他从这个行业做了多久、赚了多少钱。切记：“标题”的运用灵活无比、暗涌四流，绝不是营销号们轻描淡写的那么简单、容易。我们为什么要认真、严肃的对待“新品标题”？是因为，我们需要新品通过标题的关键词获得排名、从中引入访客、产生订单。流量基本结构 = 展现（曝光）*点击率通俗的讲，以“搜索流量”为例，“标题关键词”被顾客“搜索”并看到“产品”，这就是“展现/曝光”；再被“主图”刺激而产生“点击”行为，这就是“搜索流量/访客”。再往深入性理解，“关键词”是否被顾客“搜索且看到产品”，取决“关键词排名先后”；而决定“关键词”初始的“排名”，除了“店铺权重”、“单品权重”外，就只能依托更多“细节工作”来完善；比如：定价、上架卡位、新品标等等。所以我常说，“淘宝运营”是个环环相扣、承上启下的复杂、琐碎工作；但理解了这些逻辑，花点时间实践，就非常简单了；无非是实战中，如何灵活运用罢了。一个好的标题，是根据不同店铺、产品等状况，侧重“关键词”运用，让“产品”快速获得“展现/曝光”机会，从而获得更多“展现/曝光”。说的严重点，不光是实战中，想通过“BD”提升“关键词排名”、还是“开车”拉升“单品权重”，“标题关键词”都至关重要。否则，想“B个单”吧，“关键词找不到宝贝”；想“开车硬怼”吧，“关键词得分低出价高”。之所以深入简出的概括这么多，就是为了大家能从“底层逻辑”一步步深刻理解到“标题”的重要性，从而务实、高效的进行“标题优化”！！！这最终将决定“搜索流量”的快与慢、多与少、持续性强不强等效果。再次强调：想要快速“累积权重”获得排名，只能让“关键词”产生销售额、dsr评分等积累，简称“权重”。所以，我们得深入琢磨：在产品7-15天的新品阶段，破零用哪些词、裂变流量用哪些属性、稳定拓展又用哪些词？如果缺乏这些逻辑思考，“套公式”般的依葫芦画瓢，实战中很难快速脱颖而出。在新品前7天，我们将“搜索人气稳定（3000-5000）”且“转化相对高”的精准关键词及同义词，排序至“标题最前端”；其次，紧密链接“热度上升”的属性词+同义词放在“标题后端”。待我们人为操作7-10天后，再根据“生意参谋”的关键词数据、同时基于“单品关键词”引流情况，从中添加、替换、调整排序。这是为了“破零”时，我们能够侧重“搜索入口”快速找到自己宝贝；破零后，更快通过其他“数值小”的词积累下个“关键词权重”；这样，才能保证新品“各关键词的权重积累”。5）关于“主图差异化”我见过太多新手、小白们对待“主图”的重视度，真的令人心寒。都说网上卖货靠的就是图片，可偏偏这么重要的东西，新手们大都敷衍对待。先不说给产品打上“新品标”，就未来的搜索入口、开车硬怼，这都离不开“主图的点击率”。通常下，我们做主图设计，都会参考“竞品”的几个维度：a、产品拍摄角度（特写）b、产品卖点侧重（功能/服务）c、产品营销手段（买就送、第二件半价）
搜索精准长尾词，按销量排序，用心参考“竞品”的主图即可；尤其，重点关注直通车上的那些销量高的竞品。毕竟，他们的主图都是通过千锤百炼测出点击率的，远比我们冥思苦想、再花钱测试要强很多。关于“一件代发”的朋友们，千万不要拿着厂家的图片一股脑的上架，极容易引起盗图、甚至知识产权投诉。a、先找厂家要原图b、再用ps、或美图秀秀选择图片“画布翻转”、然后虚化背景c、其次用官方工具“鹿斑”设计文案d、最后用其他软件合并，搞个gif的动态图e、主图视频，可以在其他卖家的买家秀中，偷一个，哈哈当然，有条件的朋友可以“一件代发”买一件，自己拍个小视频。
千万记住：五张主图必须自己动手，避免被“找同款/找相似”收录，更加别被小人钻了空子举报。只要大家按照我说的去摸索，保证所有的视频、主图都没有被收录，那么“新品标”也就相对简单了。6）关于“上架卡位”虽说上架已被平台削弱，并不像以前那样“举足轻重”，但不可否认，这个“平台机制”仍然存在一定推送机会。尤其对于新店新品而言，对手忽略的每个细节，都是我们生存的希望。试想一下，一个一钻以下的店铺、0销量的产品，在某个关键词下，与那些月销几百几千的对手正面竞争，你会有多大胜算？卖的便宜的，有比你更便宜的；卖的差不多价位的，人家单品销量的羊群效应足够碾压。有句话说的好，当你的能力还支撑不起野心时，怂一点稳妥的多。所以，我们可以搜索“关键词”，按销量排序，把前三页的爆款“下架时间”记录下来。然后，把自己的单品从中找个最薄弱的“空挡”上架。比如，周一至周五，上午、下午、晚上，这三个时间段，哪个环节的“爆款”比较多，我们就绕道上架；按我们店铺10-15个链接分布每一天，至少每天有2-3个产品可以抢到“上架曝光”的最大概率。所谓的店群，也几乎抓住“平台流量高峰值”、或“对手下架空隙”，每天批量的上新。那么，下一周的每一天，店铺都会有一些产品获得“流量的最大化曝光”。很多人想不明白，答案就在这。细节是魔鬼，请相信我，这个东西对你单品前100销量用处很大。三、提升权重、获取流量
在上一段“标题优化”中，我讲过“搜索入口的流量”基础构成由“关键词曝光（排名）+主图点击”相辅相成。而“关键词”必须累积销售额、dsr等权重，才能获得排名、引发点击、产生订单。所以，我们做好了上述的所有细节后，重头戏终于来了！！！我建议：新手们在单品100件之前，最好先做好“关键词排名”、再“开车加持”，这对“搜索入口”的提升相对较快、消耗也会较低。尤其像女装这类“转化普遍较低”的产品而言，“直通车”并不适合“新店新品”阶段，更不适合新手拿钱试错。你实在钱多的慌，打个赏、送包烟钱，不枉我辛苦分享这么多干货，远比送给老马强百倍。我团队在自营项目的淡旺季中，也会找一些“潜力品类”去测试新的玩法，一来、验证老的玩法有没有失效；二来、从中测试一些新的技巧，一旦有效，就会复制于天猫。所以，几乎在引流推广层面上，我们试过N种玩法后，还是“卜单”最具性价比、最有效。比如，百度seo、自媒体软文、小红书种草、朋友圈群发、QQ群病毒营销等等，产生“订单”的效果奇差，对“免费搜索流量”的持续性，几乎没多大帮助。因为，这些“推广方式”的流量太广泛、太垃圾，并没有强烈的“购买欲望”。避免杠精，我说明白：我并非怂恿大家去卜单，而是基于目前这个阶段，除了卜单并没有更好的方式方法。当然了，卜单的风险，也远比其他要高，大家在一无所知、似懂非懂的基础上，千万不要盲目盲从去操作，避免白忙一场。我再次严肃的提醒大家：卜单，远不是营销号宣导的那么简单、粗暴；什么找个竞品、算出坑产、然后几天递增去怼关键词。我敢保证，不用几天绝对死翘翘。不信邪的朋友，可以试一试。一个很简单的逻辑，每个店铺、品类、产品的基础现状，是完全不一样的，甚至在平台的大数据库中的“成长标准”早以卡死，就像家里用电的保险丝一样，速成式的增长，只会适得其反。我们可以在“生意参谋-运营视窗”中，看到同个层级的“平均、优秀及我的”三组数据。每个店铺每天的“成长标准”一旦超出异常，平台肯定会介入“机审（订单预警）”，触发“订单清洗”。举个例子，你家孩子才三岁，会不会跟一个成年人比吃饭？一些新手们，看了所谓大神们的神操作，兴奋得不行，也跟着非搜、黑搜、无痕搜，结果死的狗一样。大哥们啊，他们绝多数的大神，都在怂恿你们补点击、BD，人家做的就是这个生意啊，你不加大力度，人家怎么赚钱啊？所以啊，饭要一口一口的吃、路要一步一步的走，步子迈大了、咔，容易扯着淡。我们还得基于平台标准，一步步迎合、匹配、增长。我创业近八年，每一年都在老的玩法中提炼，大致的操作流程如下：1）参考“生意参谋-层级”算出“销售额差距”，计划多少天突破“流量天花板”。2、参考“生意参谋-运营视窗”算出“同层平均/优秀销售额”，这就是每天“考核标准”；3、参考“生意参谋-搜索分析-关键词数据”，优先侧重“搜索3000-5000关键词”；4、参考“市场同款”评论、问大家等，找出“火爆类”话术，作为“评论”参考点；5、参考“单品分析”搜索入口的关键词，优先“排名靠前”的词，同步拉单品销量；6、谨记力度：新店以2-3天递增、老店以1-2天螺旋，这是不同概念及定义；7、下架前一天及后一天，小幅度递增或螺旋，这取决“店铺权重”；8、7-10天后，根据“单品分析”，以“生意参谋-搜索分析”数据标准，逐步替换“没用的词”；9、新品销量100、评论15-20个、4-6个精准词具备一定排名，且“款式/价格”具备明显差异化竞争力时，直通车每天预算50-100元定向烧；10、根据“单品增长情况”，调整直通车、补单、甚至超级推荐的力度、方向；11、在“广告预算”充足的基础上，对标竞品2-4天为小周期“怼坑产”；12、次日观察“排名”决定怼的力度、实时注意“入口词”怼坑产；……
整个“操作逻辑”的大致框架、方向都在这了，含金量80%左右，一些“核心细节”有所保留，但真心不妨碍大家有个方向去思考、去摸索。希望我的读者们，基于务实、勤于思考、积极进取，选择有目的的学习，而不是没脑子的当了韭菜。全文干货，纯手打，反手来个赞吧！静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。2020值得创业的行业有哪些？
都知道2020是个特殊的年份。今年都不好过，都想活下去。大投资要谨慎，小投资也要小心。下面推荐几个小生意供参考吧。
冰淇淋店
现在的美食店不断在创新，或俏皮、或性感、或狂野、或邻家，百般滋味，食界男女无不欢心臣服！冰淇淋是中国人爱吃的美食，据说诺尔哈根网红冰淇淋以体验消费、互动消费、DIY自动消费和3D打印趣味消费被都市青春时尚一族狂热追捧，所到之处，人潮涌动，成为引领餐饮新潮流的流行风。
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定制家具
现在人们生活越来越好了，对于装修的品味和家具的要求也越来越高。而由于传统家具款式都是比较过时的，那么如果现在能过开一家定制家具，会深受年轻人的喜爱。如果能够根据客户的要求，制作客户想要的家具，那就更好的。毕竟我们都希望自己的家是独一无二的，都希望有着自己的特色。目前定制家具在市场上是非常受欢迎的，尤其是近年来兴起的全铝定制家具，其成本并不高，利润空间也是比较可观的，款式也非常新颖时尚，如今已经在市场引起了新一轮的家居装饰潮流。
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生活潮流小礼品定制
当下的人们生活中对个性化的一些物品越来越喜欢，尤其是生活中日常值得留念的照片，存的太多了没处保存，时间长了就担心丢失，因此在生活中很多人对自己值得纪念的照片都想永久的地保存下来，经常还听到朋友的爸爸妈妈说起很后悔孩子当初的照片没有保存下来，失去了生活的意义，如今的有了小礼品行业可以说是解决了这一些问题，如果有什么不懂的可以上网看看美印丽姗，详细了解！未来的生活中越来越多的人会重视生活的留念，因此创业者在空闲之余经营一份小礼品事业前景还不错。
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职场生活变化万千，唯独自己给自己打工才是长久之计，个性化定制的小礼品符合当下人们的生活爱好，越来越多的人选择了照片私人定制行业，也更多的是因为既能够为自己的生活留下美好的回忆，同时也能够利用平时的琐碎时间额外增加一份自己的生活收入，当今社会副业刚需！其实做好了比打工强，做的不好赚些外块零花，缓解一下生活压力。作为自己的一份空闲之余的小生意也是相当不错的。
早餐店
近几年来，不管身处哪个省市，都能找到包子铺，可以说大街小巷到处都是卖包子的吆喝声。再加上老百姓的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化。一个好吃的早餐店，更是会得到很多人的喜爱。现在的人都比较关注自己的健康，一个种类多样，营养丰富的早餐肯定会有很多回头客。不仅如此，早餐店的投入成本并不高，但是利润空间却是很大的，所以说做这一行只要不是很难吃，基本不会亏本。
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茶饮店
近几年来，我国的茶饮市场异常火爆，走在商场里，每人捧着一杯茶饮似乎成为了年轻消费者的标配。而茶饮，也从中低端消费开始转向了中高端消费，一杯茶饮的价格能够抵得上一顿饭的价格。
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茶饮市场也因此成为了资本追逐的对象，各种炒作出来的“网红”茶饮品牌层出不穷，扰乱了消费者的双眼。根据相关数据调查预计，目前我国的茶饮市场潜在规模约为500亿元。其中消费群体占总人口的36%，约为5亿人，80后、90后的消费群体是茶饮市场消费的主流人群。而且饮品市场这几年一直都很火热，相信未来的市场，会更加的火爆。
验光配镜行业
电子电器逐渐成为生活的无可替代，近视，散光的人，不断低龄化。开眼镜店市场潜力巨大，而且利润高达200%之多，一副眼镜的成本在100左右的，售价甚至可以达到1000以上，有这样一段顺口溜：“20的镜架，200给你是讲人情，300给你是讲交情，400给你是讲行情”。
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传统手工编织
特色手工编织生产加工，如今许多传统式技艺都渐渐地遗失了，假如你可以保存本地特点的手工制作传统式艺术品，那么开一个店铺都是可以赚钱的。尽管国内对这种小加工工艺装饰品习以为常，可是出入口海外非常遭受外国人小伙伴们的热烈欢迎，价钱都是翻了倍数升高。
中老年休闲娱乐
随着时代的发展，我国老年人的数量越来越多，甚至超过了儿童的数量，并且，老年化的趋势还在继续进行着。对于很多聪明人来说，应该知道老人生意就是一个商机。只要你周边的老人多，那么你就可以做老人生意，相信会有不错的前景。
不管什么项目主要还是要考核很多方面。包括自己自身的能力和资金，环境，客观因素，都需要仔细研讨。很多项目在其他地方可以行，在你的地方也许就不行。别人能做成，你做又做不出。所以投资创业谨慎，要考虑很多方方面面。
如果一切成熟了就大胆去尝试，还要坚持努力。
祝你成功。
现在做跨境电商是？
目前全球疫情蔓延，国外防控防疫形势十分严峻，在这样的时期电商看似有了发展的机遇，因为太多人不愿意走出家门，希望可以利用网络采购物品，在家就可以解决基本生活保障。
可是这个机遇如何把握是一个问题，很多国家的物流配送都出现问题，一些采购单配送已经都排到4月下旬甚至无法配送，所以跨境电商如果不能解决线上线下的无缝衔接，那就不能称之为机遇，而配送是十分关键的一条，平时看不出来，可是这个特殊时期就看到了其重要性，在许多国家交通都限制了，如何进行货运流转。
所以这个机遇在当前疫情如此严重的情况下，的确很难做好，要这个时候做跨境电商一定要做好考察，慎之又慎。
富士康要求员工2月10号复工？
富士康2月10号复工，没有问题，这没有违背国家和地方的复工规定。主要问题是，富士康人员太密集了，据说他在中国开的三十多个工业园，员工多达80多万人，这个数量在此次严峻的疫情局势下，是非常可怕的。
虽然，工厂可以通过探测体温和要求员工戴口罩等方式来做防护，但有一波人，他们是在潜伏期，而潜伏期可能是没有发热等症状的，并且潜伏期也具备传染人的情况，如果一个带有新型冠状病毒没有症状的工人，一如既往地去上班，到时传染给整个车间，甚至整个工厂，那后果将是不可设想的。
富士康开工后，应该会做好各方面的防护工作据在富士康上班的小伙伴称，公司下发了关于复工的各项规定，每条规定都非常细致，可以确保落实到位，而做好这些防范措施，对员工的人身安全、企业的形象及利益来说，都是非常重要的。
复工不可避免，疫情持续时间谁也说不准，总不能让每个人都在家坐等疫情结束才上班，这是不现实的。员工要赚钱要生活，企业要盈利要发展，房东也不可能一直给你免租，肉菜价格也不能一直高涨不落，社会总是要回归他原本的秩序。
所以按相关要求复工没有问题，主要是企业和员工个人要做好各项防护工作，确保方方面面都落实到位。
企业开工后可以做的一些基本措施不管是富士康还是其他企业，都要做好相应的防护工作，这里有一些基本的措施：
开工前准备好防护用品，做好消毒工作像口罩、防护服、护目镜、消毒液、酒精、温度计等都要做好相应的准备，设置单独的隔离间，做好工作区域各个角落的定时消毒，制定好详细的开工方案，报备到当地的工商部门等。
上班期间做好防护工作开工后，给员工分批做培训，将疫情状况和工厂应对措施，对员工的要求等都一一告知员工，要求员工必须穿戴好防护装备等。
在管理手段上更加优化比如，员工就餐时采取分时段分批次就餐，单独就坐，不安排集体宿舍，不举行聚餐、人员集中的企业活动，还有尽量轮班，压缩上班人数等等。
小结总的来说，富士康要求员工2月10号上班，这个要求本身是没问题的，因为这没有违反国家和地方的有关规定，但因为其员工密集，所以在复工前后必须要注意各项防范工作的落实，确保每个人的人身安全和身体健康，这不仅是对员工负责，更是对企业自身负责。
我是冉说职场，10年职场经验，一起探讨漫漫人生。
发布于 2023-11-18 23:44:01