服装掌柜，不再愁供应链,如何做一个合格的服装电商
如何做一个合格的服装电商？
1、紧跟时尚，选对款
想要卖的好，就要紧跟时尚款，最好是流行什么元素你7天就能卖出来，这样绝对有客源。
千万不能相信各种某宝爆款，没个性，买家会审美疲劳的，而且在无数同款宝贝中厮杀，几乎都是劣质的、价低的取胜。
2、消灭库存
服装业库存问题是阻碍发展的最核心问题。很多传统的品牌甚至是百货公司都在纷纷关店，他们无一例外是被库存拖垮的。所以我们的小本买卖还是算了吧，千万别1款下单几百件，如果滞销那就都变成了库存。买家都是一个流行追着一个流行，这个流行过了那积压的衣服肯定就卖不掉了。忠告：最好能量力而为，尽量不要生产太多，100件刚刚好。
3、服装生产找对合作企业是关键
做电商想要款式紧跟时尚，又能消灭库存，那只能选择柔性供应链。所谓的“柔性供应链”，即供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应。对于卖家而言，柔性化供应链的最大收益在于 “把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”。
做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？
这到了一个临界点分界线状态了！今年过年前去广州十三行新中国大厦执买衫裤年尾货，发觉虽然新潮，但没一件质量料子过得去，价钱不便宜，比得上班尼奴了，这些衫裤好明显一买回家洗干净穿着就立即后悔的，因为一拿优衣库舒适度比，这些国产货没牌子服装一比就是垃圾，掷都掷唔彻！这是经验教训，国产货几时质量款式能够比得上曰本通街头摆的普通衣服！哦还有香港，哪就立于不败之地长做长有了！老百姓审美大大提高了，着烂鬼不舒服衫裤的日子要结束沙玉拉拉了！
2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？
谢邀。我的好朋友的老婆是做装实体的店，她没觉得明年有什么不好过。
首先，服装实体店选址很重要。
她的服装店在宁波附近的一个城市，经济环境比较好，有消费力，所以，她的店就锁定这部分中产阶层女性。
第二，了解时装潮流很重要。
她因为在上海生活时间多，所以她对上海的服装潮流了解的多一些，打折时也会进一些大牌服装，还有一些宁波的外贸尾货。
反正目前她完全是传统的服装实体店经营方式，只是加入了类似“买手"的项目，有微信会员群，有新货时发朋友圈。2020年，她说没想过会有什么变化。
另外一个朋友是夫妻两个在北京做服装店，他们服装店是前店后厂模式，工厂原来主要做代工，后来定单越来越少了，就拿到自己的实体店卖，顺势组织了一些会员沙龙，会员可以自己提样式，他们厂里设计师帮助打版、制作，如果这个样式的订单多，就会批量加工，同时，会给样式需求者返一部分利当作知识产权购买费。目前，这个模式刚开始，本来计划做一些加盟店项目，但旗舰店还没做好，所以，明年可能会重点发展旗舰店及会员模式。
总之，无论经济形势如何，吃穿住行，都是需要的，穿还可能是一种“口红效应”——
人们认为口红是一种比较廉价的奢侈品，在经济不景气的情况下，人们仍然会有强烈的消费欲望，所以会转而购买比较廉价的奢侈品。口红作为一种“廉价的非必要之物”，可以对消费者起到一种“安慰”的作用，尤其是当柔软润泽的口红接触嘴唇的那一刻。再有，经济的衰退会让一些人的消费能力降低，这样手中反而会出现一些“小闲钱”，正好去买一些“廉价的非必要之物”。服装供应链背景特点？
1、与人类的很多统计学上的属性有关，如数量、寿命、气候、宗教、文化、习惯和开放程度有关
2、国家产业政策和经济发展状况（供应链上的价格）
3、与贸易制度有关，存在贸易壁垒
4、各国人的收入和在服装上的支出
5、以上的这些因素的变化
童装生产的柔性供应链到底应该如何打造？
我觉得应该是共同创造，是平台建设也好，还是链条打造，都需要价值驱动，以共同的价值观来参与建设，营造生态系统。
童装首先要以安全为主要，提供安全无害的产品，也就是质量关。
再次也要美学观，能以形态体现美观，服装卖的不只是质量，还有美，就是时尚，就是流行，就是用户认同。
在整个供应链中，你的伙伴要认同你才可以。
服装产业痛点深度分析，中国独立设计师品牌如何走得更远？
市场需求就这么大，想要分羹必须掌握消费者，抓住消费者内心。目前市场买手更受欢迎，买手店也更迎合年轻消费者的胃口。我这里简单给大家对比下买手和设计师之间又有怎样的关联与冲突呢？看看买手与设计师的未来发展前景。
第一部分：共性与不同
1. 专业买手需要具备的能力
专业买手需要拥有对时尚的高度热情，同时又能够客观冷静地分析市场需求。专业买手需要对市场有敏感度、有统筹规划的能力，需要具备数据分析能力，能分析销售数据反应的整体商品需求。专业买手需要懂时尚懂流行，有良好的品味与审美，也需要懂一些设计方面的知识，对面辅料有一些了解。
2. 服装设计师需要具备的能力
绘画基础与造型能力是设计师的必备能力。独创性和想象力是服装设计师的翅膀，设计的本质是创造，设计本身就包含了创新、独特之意。服装设计师对结构设计、裁剪和缝制有一定的理解，熟练掌握面辅料特性及使用方向。服装设计师还需要具有一定的敏感度，能发现和抓住设计创作最初的灵感和线索，在一些看似平凡或者微不足道的事物中发现其中蕴含的闪光之处，将其转化为设计素材。
3. 买手和设计师之间的共性与不同
对时尚流行趋势的感知与敏锐度，对色彩以及款式的搭配运用是设计师和买手都必须具备的，市场也是买手和设计师都需要关注的点。相较之下，买手偏理性，设计师偏感性。买手更具备对数据分析方面的理性需求，而设计师则在服装款式以及结构、面料运用方面更占优势。
第二部分：冲突与转型
1. 买手与设计师的工作交流中会存在哪些冲突
当销售数据不好，市场反响不好时，买手会觉得设计师不懂适应市场做设计，而设计师会觉得自己设计的款式符合当下的流行趋势，也符合产品企划、客户定位，销量不好是销售方面的问题。这时双方要注重巧妙沟通，买手不要一味地批评设计师的设计能力，尽量用数据说话；设计师也要多采取买手的建议，最终做到相互促进，共同发展。
2. 买手转型设计师有哪些优势与劣势，需要做哪些方面的调整
有买手经验的设计师，会比普通设计师更了解市场需求，能通过销量情况分析出什么样的款式是适应市场的，也更容易打造出一些爆款。但在设计的创新方面可能会因为被市场同化而有所欠缺。买手经验，销售数据能更多的起到辅助设计的作用，设计师不能一味地追求销量而失掉创新性。
3. 设计师转型买手的优势与劣势，以及需要注意一些什么
设计出身的人有着得天独厚的优势，他们对服装相关的工艺、材质、廓形等非常熟悉，因此设计师转行做买手绝对是近水楼台先得月！但设计师需要提升自己对市场的敏感度，更精准把握客户需求；除此之外，需要学习品牌运营知识，学会与数据打交道。数据分析、市场调研这些会是设计师转型的难题。
第三部分：深入分析二者的相容性
1. “买手设计师”这一概念近几年很火，是什么原因促进了这一职业的发展？
市场流行元素更替太快，买手设计师在设计和运用市场现有资源的交替中产生。换句话说，快时尚产业促进了买手设计师的形成。
2. “买手设计师”到底是一类怎样的人？
买手设计师会负责产品开发的流程，也会参与成衣采买与组货。买手设计师会分析商品部反馈的上季销售数据，与研发经理讨论并确定采买思路并制定研发目标。买手设计师制定采购与研发计划，进行款式搭配，配合相关部门作简易搭配电子手册。买手设计师是集买手能力和设计师能力的全能型服装工作者。
3. 如何做好“买手设计师”？
买手设计师需要多关注流行趋势，多去逛商场和批发市场；多和一线销售沟通，多下店关注顾客群体，了解顾客需求；多看数据，做数据对比；关注市场竞争品牌，提高自身专业能力，不断学习，不断创新。
服装供应链结构特点？
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2． 动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链结具有明显的动态性。
3． 面向客户需求
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
4． 交叉性
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链成交叉结构，增加了协调管理的难度。
如何做好服装供应链管理？
把提供服装的供应商的资质一定要要过来，还有让他们交纳质保金
希音供应链的优缺点？
优点
希音采取的方法是，先通过小批量的订单才测试市场的反应。根据测算出来的市场数据来判断这件商品有没有可能成为爆款。如果可能性很大，那么希音就开始大量的生产。在大量生产之后，快速销售，这样因为小订单而开机的亏损就会马上被巨大的利润给补上。
而现在，希音在全国各地已经建立了2000多家供应商。如此庞大的供应商保证了希音的服装价格永远不会太高。很多国外的顾客今天在网上下单，一个星期之后，就能够收到大洋彼岸的快递。也正是因为发货快，运送时效有保障，才让希音能够火遍全球。