服装掌柜不再愁供应链,zara供应链模式的优缺点
zara供应链模式的优缺点？
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
服装店主们，你们的房租和人工多少？利润有多少呢？我们是做批发的，客户说今年生意难做，大家觉得呢？
我有几十家店！平均房租一店50平方米以上的一年3万元，人工5万元！一天开支300元！还是嬴利的！还在继续开店中。有店必开
听说辛巴达帮助服装卖家实现零库存，是真的吗？
是真的。
现在的服装有着流行性和季节性的特点，所以像辛巴达这样的柔性供应链能够对市场需求做出快速反应，下单提前至10天，100件起订，3天翻单，无论是大单子还是小单子保证质量和及时交货，不仅仅让服装卖家抓住销售机会，还帮助他们消灭库存积压的风险，很多服装卖家已和辛巴达建立良好的合作关系，辛巴达做的非常靠谱。
国产服装行业供应链的情况是怎样的？
服装没什么影响，只要能主要还是要摸透消费者的流行偏高，质量，价格
新零售时代，服装企业如何重构新型数字化供应链？
2017年被称为“新零售元年”，未来，线上线下必须结合在一起，才能诞生新零售，即新零售=线上+线下+新物流。
那么服装行业新零售的下一个突破口在哪？
如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。
新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。目前整个服装行业线上线下是割裂的状态，传统服装巨头船大难掉头，实体店已成为线上转型的累赘；电商品牌已吃尽互联网红利，增速逐年放缓势不可逆。一个时代有一个时代的玩法，新零售时代的服装行业，不能留恋线下，不能迷信线上，需要彻底的将线上线下融合，1 + 1 > 2。
我将通过两个典型的案例来分析服装行业转型
优衣库线上线下融合
在去年双11，优衣库促销开始不到3分钟销售额破亿，是天猫第一个进入亿元俱乐部的品牌。但他们在双11当天上午即宣告售罄，被认为是一个营销噱头。一个有精益运营能力的日本企业，不可能错误预估年度大促库存。但再深入想想，这正体现了优衣库对“双11”的态度，线上“限时低价”适可而止。
在中国市场电商业绩不错；在其本土市场，电商增长也很快。2016财年，优衣库在日本市场电商营收421亿日元（约合27亿元人民币），比上年增长30.1%，占日本市场总销售额5.3%。在对2017财年展望中，其对电商有增加4成的收益预期；另一方面，优衣库近年来一直在尝试有关电商的前沿销售方式。
优衣库中国区电商主管之前接受采访曾透露，从优衣库的销售数据看，门店开得越多的地方，线上销售会越多。因为消费者到了门店，可以亲身体验优衣库的产品质量与服务，对品牌的认可度会更高。
零售中实体店的两个重要价值：一是快速建立消费者对品牌的认知，二是实现低成本的流量。显然，这正是近年来优衣库在强化电商渠道，却并没减缓线下门店发展势头的原因。优衣库仅在2015年在华开店数为91家，而其去年透露的计划是，每年在中国新开80-100家店铺的速度发展。
总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
太平鸟与天猫合作全面拥抱新零售
太平鸟的转型之路很清晰，自从2008年上线以来，太平鸟在天猫就一直增长迅猛。
特别是去年双11期间，太平鸟以6.15亿的战绩成为国内唯一一个过6亿的多时尚品牌，最了让人惊讶的是，仅仅6分钟，太平鸟的销售额就突破了亿元大关！
可以说，和天猫的合作已经成为传统服饰品牌快速转型的捷径！
太平鸟最新公布的半年报也显示，其电商零售额同比增长达到37.8%，而天猫更是以近乎50%的恐怖同比增幅领涨线上，太平鸟预计2017年在天猫的成交规模将会接近30亿！
同样太平鸟通过天猫有条不紊地布局线下，太平鸟董事长张江平针对此次合作谈到，“未来，将在智慧门店、大数据合作等方面借助天猫提升自我，不排除会一起携手孵化新品牌，也一定会借助天猫出海计划，成为国际时尚的代表品牌。”
而这也意味着，未来，智慧门店将会是太平鸟线下门店的主旋律！
不久的将来，小伙伴们走进太平鸟门店可能会是这样的：智能导购屏推送你心仪的商品；无需换装，虚拟试衣镜实现一键数字化试穿；还可以线下体验、线上下单送到家……
同时，对太平鸟品牌来说，搭上天猫这艘巨轮，出海也能零成本，这对太平鸟的全球化之路来说堪称神助攻！
从优衣库和太平鸟，能学到什么？
天猫有5亿多海量用户资源，同时，“新零售”模式提出后，天猫的服务更加精准化。它能加速渠道对用户的触达效率，为商户提供流量支撑，也为消费者提供较高性价比商品。
在电商购物的体验中，努力给顾客提供包括面向会员的特别服务、基于购物记录的个性化信息推荐、结算与配送服务多元便利化、提升配送速度、直接适配顾客尺码订购、电商特别商品等更多“新的购物体验”。这些线上线下的细节有日本企业乐于雕琢和专研的特色，也打动人心。
当然，在消费者端实现的功能，都取决后台能力，同时反哺前台。厦门又一城表示要将以往“看不见脸的顾客”具像化，同时让全球供应链管理与信息系统反应更加统一、快速，全面颠覆素材调配、企画、设计、生产、销售这一系列供应链，以顾客为中心，提供他们真正想要的商品。
总结起来，线上线下结合是大势所趋，新零售时代已经到来。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。
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实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
从去年开始整体的经济处于增速放缓的阶段，面临了比较大的下行压力，确实实体店铺和服装业的经营都遭遇了困难。
不过这些与电商的冲击暂时没有关系，因为在整体经济放缓的情况下，电商也遭遇了比较困难的时期。
我在之前的文章中说到过，电商替代实体店铺实际上是一个大的趋势，实体店铺的传统经营模式已经流传了将近1000多年了，继续按照原样的经营肯定不可能。电商作为一个新兴的行业方式肯定会成为潮流。
不过现在电商由于技术和理念的限制，无法完全替代实体店铺，这就给了实体店铺喘息的机会。对于服装行业来说这种优势非常突出，我们可以看到即使电商如此普及，大家还是愿意去实体店铺逛街购买衣服。
所以对于实体服装店铺来说，最需要做到的是发展自己相对于电商的优势，比如说服务体验和试穿等。而且在整体的行业当中要做到前列，就是即使是在实体服装店铺当中也要当靠前的经营状况。当后面有猛兽追赶的时候，你不一定要跑赢猛兽，只需要跑赢同伴就可以了。
另外实体服装业最后与电商河流是大势所趋，不一定现在完全要转到线上，但是线上和线下同时经营两条腿走路还是需要进行适应的。
童装生产的柔性供应链到底应该如何打造？
我觉得应该是共同创造，是平台建设也好，还是链条打造，都需要价值驱动，以共同的价值观来参与建设，营造生态系统。
童装首先要以安全为主要，提供安全无害的产品，也就是质量关。
再次也要美学观，能以形态体现美观，服装卖的不只是质量，还有美，就是时尚，就是流行，就是用户认同。
在整个供应链中，你的伙伴要认同你才可以。
2020年制衣服装行业前景如何？
今年的服装行业受疫情影响，肯定会受到一定的冲击，前景肯定难言乐观。但危中也还是有机会。至于题主说制衣工人何去何从，其实我倒是认为对制衣工人影响并不是很大。
年初疫情最严重的时候，在我们老家这边，服装厂基本都处于停工停产的状态。即使工厂有事情做，政府部门也不会让你复工复产。但是如果你转型生产口罩和防护产品，只要你去申请复工复产，政府部门马上就会批准的。
在年初开始，那些转型做口罩和防护服的服装厂，基本都是满员加班加点生产，那个时候制衣工人都开始上班了，而且那个时候上班的工资大都超过正常做服装的工资。记得我们老家，当时很多老板贴出来的招工广告是保底400元一天。
实际上那些制衣工人当时非常辛苦，但是做几个月的口罩拿到的工资基本相当于全年在老家做服装的收入，不少人拿到了四五万元的工资收入。
可能很多人会说，工人收入这么多，老板赚得不就更多。当时那些做口罩的老板确实赚了一些钱。但总体来说，最终很多老板是没有赚到什么钱的。因为一方面口罩设备投资本身就比较大，再说三四个月后市场基本饱和了，大幅度降价在所难免，只要手头口罩没有处理掉压了库存的，最后基本都赔进去了。
扯远了，做口罩本来就是一阵风，回到做服装本身。不管是转型做口罩还是做防护服，都不是长久之计，服装厂最终还是要回归到做服装上面来。
我们也知道，去年本身就是暖冬，不少品牌和工厂冬装库存积压了很多，加上年后疫情来势汹汹，店铺基本都歇业，年前做好的春装基本也变成了库存。所以说今年的秋冬装订单量不太可能好到哪里。很多品牌秋装订货会都没有开，直接把积压的春装换成了秋装来卖，去年积压的冬装也只能放到今年来卖。再说受到疫情影响，人们的收入在下降，吃喝是很难省下来的，只能采取节衣。毕竟现在人并不缺衣服穿，无非就是想换衣服穿的人比较多。人们一旦不愿意去买衣服，服装的订单量自然就会缩水很多。
现在国外的疫情也是非常吓人，外贸订单也很难好到哪里去。今年很多做外贸订单的工厂也困难重重，估计不是几个月就能立即恢复过来的。
制衣工厂面临订单不足的情况下，首先想到的可能就是裁人，不少工厂就直接采取歇业的措施。所以今年关门的工厂非常多。但能继续坚持下来的工厂，说不定经过市场这一轮洗牌，就会迎来比较好的机会。虽说订单在缩水，但不代表会完全断货。毕竟衣食住行衣为首，人们不可能不穿衣服。其实最近这段时间也隐隐可以看得出来，很多工厂都可以有忙起来的迹象。
其实服装行业，整个供应链体系里面，工厂是最底层的一块，也是利润最低的一块。但对于工厂来说，渡过难关还是需要学习才行。工厂老板要主动接触自媒体，玩玩直播这些新兴事物。主动去推销自家产品，不能太墨守成规，一味靠给他人做嫁衣来维持生计。
我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的服装同行朋友多多交流！
服装行业是不是越来越难做了？
服装行业发展现状
服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。不过，近年来，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，行业面临转型压力。
在转型压力下，我国服装产业规模增速不断下降，2017年，全国古装产量同比下滑8.49%；据国家统计局数据，2018年上半年，服装行业规模以上企业累计完成服装产量109.95亿件，同比下降7.23%。
但中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源，随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍在不断增长。
这种增长体现在零售额上，数据显示，2011年，中国服装类零售额为5713亿元；到2017年，服装类零售额已增长至10356亿元。2018年上半年，限额以上单位服装类商品零售额累计4792亿元，同比增长10.1%，增速实现触底反弹。
当前行业处于复苏初步确立，未来仍将继续处于复苏周期，行业整体销售端表现、经营质量呈现稳步向好的趋势，后期个体公司之间会出现差异，且线上线下融合的新零售趋势中，行业竞争格局将逐步清晰，集聚效应初显，优质龙头公司有望在此轮良性增长周期中走出，逐步确立核心竞争力。
服装行业发展趋势
首先，国内服装行业相比于发达国家尚不成熟，且我国服饰人均消费金额和行业集中度低于国外，存在行业总体蛋糕做大和集中度提升的空间。数据显示，我国人均总服装消费分别为美国的1/4.3、日本的1/2.5；各品类人均服装消费金额亦低于发达国家。
第二，服装电子商务整体规模将稳步扩大，占据中国网购市场的绝对份额，服装流动电子商务将迅猛发展。2018年上半年，全国实物商品网上零售额中，穿类商品同比增长24.1%，高于整个服装行业同期的增幅。
第三，女装、男装、童装童鞋、高档休闲等细分领域崛起。2017年，中国女装市场规模为9232亿元，年增长5.7%；男装消费市场正处于一个成长期，2017年中国男装市场规模为5346亿元，年增长4.4%；2017年中国童装市场规模为1796亿元，年增长14.3%。这些细分领域增长率均高于行业整体，未来有望得以延续。
第四，在生产上，未来服装生产将走向数字化时代，智能化软件、自动化机械服装设备、新型技术、新奇材料应用，诸如3D技术、机器人作业、自动化技术应用这样的新工艺以及整套流水化、现代化、数字化解决方案服务，数字时代生产模式将颠覆传统促进服装行业大发展。
第五，在服装行业ERP软件、客户关系管理（CRM）软件、电子印章、物联网和RFID射频识别技术、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备将得到普及应用，电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段，实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，"两化"融合将是传统服装行业供应链减少成本、提升效益的有力手段。
最后，服装作为传统制造行业的代表，一直沿着传统的生产模式轨道发展，密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等因素一直制约着服装行业的发展。随着服装技术的不断进步，越来越多的智能软件与自动服装设备的应用，将解决服装行业的发展难题，不断助力企业生产效率高效化。新软件、新技术、新服装设备的革新，为服装行业大发展提供了强大的技术保障。
以上数据和分析参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。