明阳《单品规划》,产品优化的对应思路
产品优化的对应思路？
一、指标
无论一个产品所服务的用户在哪个行业，是什么样的形态，总有一些指标可以来判断当前的这个产品是不是好产品。考虑一些产品的指标，把指标和产品挂钩，这样对于产品的优化就变成了对于指标的优化，这样的处理方法将产品优化这个非常抽象的问题具体化了，更具有可实现性。
提炼指标需要有目的，这个目的通常也是我们做产品优化的目的。
常见的指标包括四种：
体现产品经济效益的指标，比如销量、营收、毛利、点击转化率等；
体现品牌一致性的指标，主要是列出一些具体的条目来判断当前的产品设计是否和品牌形象相一致；
体现产品质量的指标，比如客诉量、维护成本、维护人力；
体现产品影响力的指标，比如市场占有率、用户量等。
产品经理需要针对产品提出量身定做的指标，获得当前指标的值，设定一个新的目标值并且开展相应的具体优化工作。
比如一个新型号的手机产品，为了做产品优化，选择销量作为优化的核心指标，当前的销量是X万台，目标是Y万台，预期2个月达成，相应的优化措施包括举办多少场的线上线下的推广活动、投入更多的广告费用等等。
二、反馈
产品在整个生命周期中会获得大量的反馈信息，这些反馈来源包括各种产品相关的角色，比如研发、包材设计人员、产线、测试、客服、销售这些公司内部的人员，还包括客户、用户等这些外部的人员。
这些人通过各种方式都会给予产品一定的反馈，处理这些反馈，就能够完成对产品的优化，这也是非常常见的一种方式。
相对来讲，这种通过反馈优化产品的方式较为被动，为了能够获得一定的主动权，产品经理需要构建畅通无阻的反馈渠道，这些渠道可以是公司内部的产品留言墙、产品吐槽会，也可以是其他形式的，比如问卷收集、访谈、实验等。
三、竞争
上市产品往往会和竞品和替代品开展竞争，竞争情况会反应一个产品在市场上的表现。
所以，市面上的产品的竞品的功能和性能发生变化时，自己的产品也需要根据情况进行相应的调整，否则可能会导致竞品的竞争力增强，我方的产品竞争力变弱的情况。
除此之外，最好能够获得竞品所在公司近期的新产品规划或者是已有产品的新版本规划，这些信息有助于自己的产品进行调整，还是那句老话，知己知彼百战百胜，只是这里要提醒一句，拿到这些信息的途径要合法。
产品的替代品和产品的关系是，假设没有这种产品，产品的目标用户会用这些产品的替代品去解决他们的问题。比如在没有生鲜电商平台前，买生鲜的人的选择可能就是家附近的实体生鲜市场。实体生鲜市场就是生鲜电商的替代品。
除了替代品，还有一种叫做互补品的东西也值得关注，通常也可以认为是替代品的一部分，只是明显和产品相对立，解决的是同一个需求，而产品销售的数量总和短时间内稳定不变，即一个多卖，一个就要少卖。
比如实现同一种功能的终端可能基于两种截然不同的方案，产品的形态则会有所不同，相对来说就是互补品。产品经理需要关注互补品和替代品的大的革新和变化，并提前做好准备。
四、产品配套
产品配套的目的在于提供客户某一个需求点的全链条的产品，这种营销模式对于B2B的客户非常有吸引力。
《跨越鸿沟》这本书里面讲过一个案例，操控飞机的驾驶员曾经有一种快速查阅仪表盘或者是操纵杆使用方式的需求，不知道现在还有没有，XX公司提供了一种类似于现在平板电脑的产品。
这些用户可以通过检索的方式快速的查阅到他们想要的操作说明，而这款产品有着完整的产品配套，比如操作手册需要联网更新，相关的服务器和资料管理的服务也提供，终端上面还有配套的软件，以及售后服务等，这些配套产品非常的齐全，对航空公司吸引力非常大，所以大卖。
所以，产品优化并非是在做产品单品的优化，有时需要从整体的产品配套的角度去考虑，客户的真正需求是什么，需要解决的问题有哪些，我们是否能够提供一连串的产品来满足，而不是仅仅只提供一个单品，客户在进行问题解决时需要进行多个来源的多个产品的组合。
五、不确定性因素
市场、行业总会在不断地发生变化，有些时候，这些小的变化会逐步汇聚成一个大的趋势，逐步地颠覆已有的规则、玩法，从而影响到产品的形态。
产品经理需要考虑的是行业、市场上的新趋势、新变化，对这些趋势、变化进行整理，从影响程度、发生概率这两个维度进行评价，重点关注影响程度大、发生概率大的趋势或变化，并提前做好准备。
除此之外，产品经理需要对市场上的产品正在使用的技术保持敏感，新技术的成熟也会导致产品产生颠覆性的变化。
六、逆向思路
除了以上的五种思路之外，产品优化还可以从逆向的一个问题出发，即：如何把自己带的产品做的越来越烂，回答这个问题，然后尽量避免做这些事情。只要产品管理的具体所作所为都不会导致产品做得越来越烂，那么产品预期就会变得更好。
值得注意的是，每一种产品在一开始设计到上市，都是经过了深思熟虑过的，大体上不会有太大的问题，这也就决定了我们总是在被动地考虑产品如何优化，而往往这个契机就是产品的销量下滑。
在进行产品优化的时候还要考虑产品的生命周期，如果产品已经接近走到了尽头，优化或改进的难度越来越高，那么更应该考虑的是是否需要开发新产品，而不是再去想怎么优化。
同时，优化工作本身也有一定的成本，这部分应该可以算在产品的维护成本中，在具体优化的时候也要考虑投入产出的问题。
问下？中山市火炬开发区有什么规划？
据介绍，装备制造业作为中山市产业结构调整升级中的重点发展产业，近年来增长迅猛。
今年1-3月份，开发区装备制造业总产值达110.8亿元，比增53.7%，成为中山装备制造业重要力量。利用临海基地这一优质平台，打造了以中船、广机、中铁项目为龙头的船舶制造与海洋装备产业集群，以明阳风电、国电燃气发电、中炬森莱汽车混合动力电池项目为龙头的节能设备和新能源产业集群以及以立信为龙头的专业机械设备产业集群，成为开发区在装备制造业方面的产业规划。5?如何用EXCEL算出一个月单品的数量？数量单品比较大？
1 需要用到EXCEL规划求解，EXCEL选项-加载宏宏选择； 2 然后做出一列数量，相乘得到价格，最后统计总价 3 使用规划求解，其中要设置可变单元格、约束条件（数量是整数) 4 得到结果
零售业急速进化：微信支付智慧超市2.0，能给出何种答案？
1.超市购物有了新体验，微信怎么从“一块屏幕”开始改变？
2.小程序、扫码购陆续“进入”商超，实际效果如？
3.为什么说，“全场景”数字化改造是商家必然选择？
拼团、秒杀、红包雨……诸如此类线上日常出现的商业元素，很多人想必并不陌生。如果实在不知道买啥，销量TOP榜则又能扮演“导购”角色，帮你快速做决策，但如果这一切都发生在线下门店，是否会有同样的效果？微信还真考虑了这个问题。
日前，在深圳龙岗区坂田街道，悄然出现了一家智慧超市。跟以往不太一样，这家超市将微信支付等微信智慧工具和能力，整个“打包”装了进来，门店交互场景被重新梳理和改造。这是现实意义上，零售业第一家基于全场景数字化的新型超市门店。
不过，它还有一个比较“官方”的名字——智慧超市2.0。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）经探访发现，这家智慧超市是由原有的天虹超市改造而成，微信的“加入”，使得整个门店焕然一新。据悉，超市智慧化改造侧重在三个维度展开：人货场交互、营销玩法、以及智能服务。
定位于智慧零售工具箱，腾讯与零售业的融合开展已久。而根据规划，在2019年则将聚焦子在从138个行业里选出的“智慧36行”。此次智慧超市的推出，显示出微信正试着重新梳理和定义消费者在“36行”之一——超市领域的完整购物流程。
那么，他们又是怎么思考“逛超市”这件老百姓的日常小事的？
超市“买买买”新思路，从一块屏幕开始走进门店，首先映入眼帘的是一块DM大屏。当消费者进入超市后，屏幕会结合大数据分析，自动推荐相关商品，周围同时虚拟浮动商品详细信息，与微信支付此前在家乐福、永辉、沃尔玛等合作引入的“扫码购”相似。据悉，未来将后续上线人脸识别技术，未来落地的门店，人货交互形式会更多样化。
店内商品货架也被重新设计：除实际陈列的商品外，上方的LED屏幕显示着货架内TOP商品信息，热门货架商品一览无余，协助消费者做出购物决策。
除此之外，这家超市还推出了红包雨玩法刺激消费。而在超市微信支付宣传台前，虚拟导购员会提示红包雨信息，用户通过微信扫码功能可以现场抓红包，获得购物优惠。
支付环节，延续微信支付此前应用的“扫码购”功能，通过手机可以实现一键结账，在自助通道出示核验码，即可完成整个购物体验。
传统超市里，支付完成意味着与用户一次互动的结束，但在这家智慧超市里，伴随着到家业务的补充，也使得超市的服务继续进行。据悉，到家业务通过微信小程序、超市APP实现，在店内或家里下单后，由附近超市进行配送到家。
据悉，除上述已应用的功能外，未来智慧超市还将在选购环节植入人脸识别技术，为消费者推荐个性化商品；平面导航功能，可借助DM大屏查询商品导航虚拟路径，缩短购物所需时间。屏幕上也加入“商品点评”功能，与淘宝、京东等电商平台购物方式类似，可以直接查看特定商品的购买评价，优化购物效率。
值得一提的是，未来货架还将配置“虚拟云货架”功能，如果遇到商品缺货情况，可以选择预约送货上门，系统通过全仓调货予以配送，从而增强门店的商品供应能力，有助于提高门店坪效。
不过《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，这一“新鲜”策略是否长期有效仍有待观察：超市本身主要辐射周边居民用户，门店覆盖范围有限，“全仓调配”理论上可以实现全范围服务能力，拓宽销售渠道，但如何将履单成本降到最低，也是一个不小的挑战。
基于微信实现的营销玩法升级，也将成为智慧超市2.0的另一个亮点：通过微信小程序等工具载体，拼团、砍价等玩法未来也将悉数落地。用微信扫描拼团特惠商品二维码，可以建立相应拼团活动，通过社交关系链完成砍价。未来，也可以将相应商品推荐给好友，线上点单同时，双方也能获得社交立减金。
在支付环节体验上的创新，包括单品限时秒杀、社交立减金、拼团等营销新玩法，将一同落地，以提升超市购物的吸引力；同时在收银区大屏幕展示客流热力图，可供消费者评估每种支付方式的时间效率，将门店离店客流有效疏导。
总的来看，智慧超市2.0的出现，是微信对超市业态升级做出的一次新尝试。通过引入微信智慧能力，优化购物流程和效率，同时也增加到店的趣味性和沉浸感。
在《零售老板内参》总裁全昌连看来，腾讯的底层逻辑可以理解为“连接器”，其战略从“消费互联网”升级为“产业互联网”之后，不止发力“连接商品和服务”，也向行业纵深扩展。以微信为例，把自身的优势和能力逐步从社交领域（连接人）、信息分发领域（连接信息），向商业纵深领域（连接商业）拓展输出，微信智慧超市就是一个高效的应用场景。
从沉淀到数据挖掘，零售商超“数字化”效果初显过去互联网与传统零售商的生意泾渭分明，甚至在电商发展初期，双方一度火药味十足。但在移动互联网时代，线上线下融合成为新的主旋律和探索方向。
拥有超10亿日活跃用户的微信，与零售业的融合探索正在快步进行。回看2018年，随着小程序、微信支付等工具越来越多被应用，微信与零售商的合作，也已从早期的“样板”打造，逐渐向系统性改造深度融合过渡。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，零售业数字化改造可分为两个阶段：一是沉淀，消费数据资产是否沉淀足够多；二是挖掘，如何将数据的商业价值得到足够体现。零售业的数字化转型，是一个循序渐进的过程，并且由于线下零售业态高度复杂，不同零售商并无唯一转型标准可循。
小程序在线下零售业的个性化应用，可能是一个最直接的体现。此前当被问到小程序方案是否“直接复制给商家”时，腾讯公司微信事业群副总裁耿志军曾透露，微信内部很早就已经将BD岗位去掉，取而代之的是行业产品运营经理，覆盖从BD、运营到产品等三个不同的阶段。
换言之，比起初级的产品功能和解决方案全行业复用，小程序进入零售业后，更多是结合不同零售业态特点，针对不同消费场景和业态属性，做相应产品和场景创新。
“在开始的时候，大家觉得我们应该去做BD，其实这一层我们早就已经没有人了。第二个层面是做产品运营。第三个层面，我们希望研发更多的产品。”耿志军打比喻称，这就像杠杆一样，阶段越往后，越有机会撬动甚至改变零售市场。
事实上，随着微信与零售商门店改造深入进行，改变也正不断发生：家乐福中国副总裁余莹此前在2019微信公开课PRO上透露，2018年家乐福到家服务增长293%；家乐福小程序上线6个月转化140万会员，累计超过2亿次浏览，日活跃用户在30万人左右。
由天虹旗下君尚3019sp@ce超市升级的微信支付智慧零售店，截至去年11月，数字化率高达85%，天虹到家小程序客单量占比接近30%；双十一期间，天虹基于微信小程序销售环比整体提高47倍。
而在去年4月，沃尔玛与腾讯合作定制开发的微信小程序“扫码购”，仅用半年时间，便迅速成为零售商超领域首个千万级用户小程序。截至去年10月，“扫码购”已完成在180多个城市、近400家门店的落地布局，双十一期间，“扫码购“用户完成支付订单超过336万笔。
行业种种数据显示，零售商巨头们已日益意识到会员数字资产沉淀，以及线下购物场景的重要性。从改造路径来看，共性特征在于两个维度：一是满足消费者更个性化的服务需要，二是门店经营以及商品供应链的效率提升。
微信在这个过程中，更多扮演的是转型工具角色，以助手的身份参与到这场转型当中。而智慧超市2.0的出现，正是智慧工具箱“能力组合”的一个具体体现。
为什么说“全场景”是商家必然选择？随着零售业的快速发展，传统零售超市局限性日益凸显：找商品如大海捞针、服务质量参差不齐、优惠信息仍靠发传单传递、以及家庭采购费时又费力等，除此以外，由于线下商品供应链路极长，信息传递慢，品牌商很难捕获到用户个性购物需求。加上电商等新渠道崛起，传统商家的生存面临严峻挑战。
这背后反映出，在消费升级浪潮当下，C端消费者在购买商品时更加个性化、重品质，以及重服务水平的诉求表达。在这个过程中，卖货的本质没有发生变化，但方式亟需创新。
一位店长就曾告诉家乐福中国副总裁余莹，同样是一款车厘子，在店里标29.9元可能无人问津，但一旦换成线上直播和拼团砍价玩法后，很多消费者就会愿意争先参与进来。
消费数据价值不止体现于此，借助大数据算法，可以帮助零售商、代理商以及上游制造商等上下游参与者，更准确地把握目标用户需要，从而实现与消费者持续对话。
联合利华智慧零售及购物者营销总监黄菱安表示，过去传统的营销方式，是送赠品给消费者，他们理所当然地认为，赠品最终都落在了消费者手中，但打开电商渠道才发现，这些赠品很多被挂在网上售卖，“我们大概统计了一下，30%以上的营销资源都是丢失的”。
黄菱安同时预计，线下依靠促销员投放，品牌商往往最多能触达5000家门店，但即便如此，也很难同时向全国5000家门店发货。而通过互联网平台将赠品数字化，以及借助全渠道、全连接营销方式，可以让活动精准触达用户较以往增长8倍之多。
全昌连认为，数据资产和数字化能力，成为智慧商业时代，消费零售企业的核心关键能力。以往消费零售企业的数据，大多只是被记录储存的离线的“死数据”，微信支付数字化能力帮助消费零售企业箱盘活了数据资产，使得数据成了实时在线的“活数据”，数据与商品选品、供应链、库存、会员管理、营销促销、引导复购等全链路打通，实时互动，能随时反馈并指导商业和消费者决策，大大提高了商业效率。
仍需注意的是，亮眼的数据背后，是零售商们在智能硬件设备以及运营团队的大幅资金投入。此外也包括不断试错所积累下的宝贵经验。这种投入可能在短期内，会让企业面临成本压力考验，但从长远角度来看，这只是数字化转型过程中所必须迈过的一个坎。
从另一个角度来看，数字化的投入意味着零售商要进入许多陌生的领域，企业自身通过投入资源自我造血是一部分，但在线下零售业本身对成本高度敏感，以及市场竞争激烈的今天，与平台、服务商等角色协同发展，则是更务实和高效的选择。
在跟行业合作时，微信支付行业应用副总经理郭润增曾观察到，行业场景里的一条完整消费体验链，不应仅仅只看支付环节，还有更多的环节，需要行业各方共同挖掘、研究和优化。而打磨消费链的过程，也是从更多维度积累人货场数据的过程。
而腾讯关于“去中心化”智慧零售解决方案的表达，实质上也正是对协作发展的产业互联网生态的方向性尝试，其优势在于基础产品工具、数据以及连接能力支持，进而帮助以“智慧36行”为代表的正处于数字化进程中的行业合作伙伴，提高经营效率和降低获客成本，但真正决定企业走向和生死的筹码，还在零售商自己手中。
做电商有自研产品，有团队，11月单品100万，毛利50%，想独立，有老板投资吗？
肯定有向马云、刘强东学习找投资公司融资！??
宁波大学明阳学院是什么性质？
阳明学院是宁大的一个学院而已，大一新生除了二本的统一算阳明学院的，第二年根据你的具体专业再归到相应学院你通知书上是阳明学院就是说明你已经被宁大录取了，不是什么民办学校
宁波大学阳明学院成立于2007年12月，原名为宁波大学基础学院，2008年4月更名为阳明学院，属学校的二级管理性学院，专门负责全校按学科大类培养的一年级学生的教育教学管理及学生专业分流工作，并组织开展学科大类及其课程体系的研究。
大多数专业都是大一在阳明学院，但有一些专业就不是，像海运学院，教师教育学院，这些不用再分流，进校时是什么专业就是什么专业，而在阳明学院学了一年后要分流的专业同学学校他是参考你的高考志愿和和你一年后所选的专业相综合考虑的，而且要你的期末考试成绩要好才能说选什么就是什么
设计服装，如何做到产品系列化？
设计服装店铺装修注意招牌设计每个消费者对一个陌生店铺的了解都是从它的招牌开始的。总的来说，新招牌的设计可以达到引人注目的效果，也足以给人留下深刻的印象。在很多消费者眼中，招牌的设计在很大程度上决定了商品的等级。一般的观点是，如果一个商店有一个时尚和创新的招牌设计，它的产品也应该是高端的，它的质量也很好。
如果一个设计服装的招牌不够漂亮，很容易让人认为里面的商品也是低端的，质量不够好。可以看出，招牌的设计是消费者的第一印象，需要我们给予足够的重视。一般来说，店铺的标志性设计需要新颖、简洁，并与店铺的室内设计相结合。颜色必须醒目，上面的文字应该足够清晰。它能让行人从远处看到招牌。
店铺装修注意事项:灯光设计
服装店铺装修注重不同波长的灯光设计，在人们的眼中。它已经变成了一种不同的颜色。通过使用不同的灯光强度和不同的颜色灯光，不仅可以为顾客创造一个舒适的购物环境，而且它的颜色可以刺激消费者的购买欲望。对于店内新推出的产品，我们可以进行特殊的灯光处理，通过灯光的照明来提高产品的质量。
设计服装对于店内的灯光设计，你需要注意亮点:首先，灯光的颜色不能太复杂，色彩斑斓的灯光效果不仅显得杂乱无章，还会对消费者的情绪产生负面影响。体重较轻的人会感到头晕和不舒服，体重较重的人会感到恶心和呕吐。其次，光线的强度不应该太强，太强烈的光线会给客户的眼睛造成不适。
超市商品力的六大要素？
六大要素：
第一、产品组合
在卖场陈列销售的经营产品组合布局。主要责任在总部，总部要能够预判3至5年消费趋势的演变，提出可行的经营策略。
第二、提供时段
经营产品在卖场内、卖场外停留的时段策划。主要责任在门店，当然总部需要给予必要的放权，如果控制得很死，门店就没有做事的动力。经营产品的导入、销售、撤出的时期内，门店要分析适应的小众顾客，他们方便利用、容易购买的时段，并且在不同区域、不同时段展开销售的形象、力度、方法。
第三、提供地点
将店铺经营产品按照顾客需求的节奏，在规定专柜区域之外，策划提供促销位置。主要责任是在门店，而且是门店最能够发挥主动性、创造性的销售机会。总部应该尽可能放权，全力支持门店，激发销售活力。
第四、提供价格
针对不同经营产品在不同时段的需求强度，向顾客提供适当的销售价格，并确保性价比，杜绝以次充好。这项工作的监控责任在总部，执行责任在门店。后台系统监控，库存检查、计划销售项目的价格分析、实施，需要总部提出预见性策划建议，和门店一起策划有效的价格政策。
第五、提供数量
根据数据分析及合作方的商品提供规划，确定向顾客提供的经营产品单品数量。主要责任在门店。要根据系统提供的数据，结合市场需求的变化，跟踪分析不同类型新商品进货量、销售计划量、每期展示陈列量、损失数量，关注销售效率和周转效率。这是门店管理者制定合理价格、控制销售损失、抓住市场机遇的经营智慧的体现。
第六、展示工具
设计策划、制作在卖场展示销售经营产品的系列道具。主要责任在门店，总部相关部门不应干预门店的实施手段，包括道具合作提供方的遴选。
如何做好淘宝运营？
无论你想做淘宝运营，还是淘宝创业，这篇回答足以帮助你理清思路，找到方向。
【回答底部还有我个人总结的实战运营视频】
在我最初接触淘宝的时候，我以为，运营技术最重要。
后来，摸爬打滚好几年，发现产品更重要。
因为不同的产品，有不同的运营难度。
不要指望可以用一套标准的运营方案去运营所有类目。
下面我会用两个角度，来给大家阐述如何做好淘宝运营。
大家可以根据自己的情况对号入座。
1、打工人角度（淘宝运营）
2、创业者角度（淘宝店主）
一、打工人角度（淘宝运营）
淘宝运营在新手期，其实是迷茫的。
因为不了解淘宝平台的运转机制和常规玩法。
而且只能依附于你的老板所做的产品来进行操作和学习。
你老板做什么类目，你就只能运营什么类目。
不过没关系，随便找个类目试错，花的也不是自己的钱。
淘宝运营都是这么成长起来的。
如果你是这种情况，我建议先不要考虑类目的问题。
因为你决定不了。
干就完事了。
怎么干？
了解平台，了解机制，了解玩法。
淘宝作为一个电商平台，最大的功能是卖货。
那你需要研究的就是，如何在淘宝把货卖出去。
而现阶段淘宝卖货的方式千奇百怪。
前有自然搜索，后有付费推广，今有淘宝直播，最后还有个性化推荐（猜你喜欢、每日好店、为你推荐等。）
你要先选择一个最适合自己的运营方式来起步。
一般来说，我都推荐从自然搜索开始。
什么是自然搜索？
“买家通过主动搜索关键词找到了你的产品，并且产生了点击，甚至购买。”
这个就是自然搜索流量或者自然搜索订单。
理解自然搜索流量，有助于你理解整个淘宝平台的规则：
「赛马机制」
简单来说就是谁的数据好，谁的自然搜索排名就越高。
搜索排名越高，那么能看到你宝贝的买家就越多，流量和转化自然就越高。
那你就需要去了解，是哪些数据决定了搜索排名。
这里可以直接分享给大家：
销量、销售额、好评、动态评分（描述相符、服务态度、物流速度）、退款率等等。
这就意味着，从运营层面来说，我们想要提升产品搜索排名，就必须去主动的提升以上的数据。
而且，一定是要尽量的通过关键词成交来提升。
否则效果不大。
因为买家绝大多数是通过关键词搜索来找产品的。
同时，你还需要了解，在你这个类目，买家会喜欢搜什么关键词。
这里需要借助生意参谋-市场行情标准版（需订购才可使用）：
然后搜索连衣裙：
点击相关分析，筛选以下几个指标：
从这个数据里，我们可以筛选出最适合我们宝贝，同时数据又不错的关键词做为标题。
这样我们在操作排名的时候，才有价值。
如果你操作了一个没有搜索人气的词，哪怕排到第一页也没有意义。
因为没人搜这个词，排第一页又能带来什么呢？
更详细的标题关键词筛选技巧，参考文章：
照顾酱：搜索核心：月销10000件的爆款标题拟定技巧
一直到这个部分，我们都在为排名做努力，排名能带来的，是展现。展现和流量是父子关系。
而展现和点击，是夫妻关系。
有展现，还得有点击，才能带来流量。
否则有人看，没人点，也没有流量。
就好像你家小卖铺门口每天路过1000个人，但是一个进店买东西的都没有……
太惨了。
而点击绝大多数情况依赖的是主图。
这个部分可以交给美工，你稍微了解下就行。
具体参考：
照顾酱：流量核心：如何用“甘蔗男”思维设计高点击率主图
这就是在淘宝卖货的底层逻辑之一：
展现+点击=流量
而流量，只是完成销量的条件之一。
我们最终的目的还是销量，那么你又要思考，影响消费者下单的因素有哪些。
我经常说，在淘宝做生意，其实大家的货都差不多，就看你怎么卖。
同一款产品，如何才能让消费者觉得你家的就是比他家的好，这才是你需要思考的。
而能影响消费者决策的，只能是「视觉成效和羊群效应」
因为淘宝不像是线下实体店，他只能通过看来判断，摸是不可能摸的。
视觉成效和羊群效应包括：
主图详情页、价格、销量、评价、买家秀、问大家等等。
这些东西做好了，基本上消费者下单的概率就非常大了。
这就是在淘宝卖货的底层逻辑之二：
销量=流量+转化
我们做个等量换算，就可以理清卖货的逻辑了：
销量=流量+转化
流量=展现+点击
销量=流量（展现+点击）+转化
通俗解读：
想要有销量，首先要让自己的产品能被消费者看到（展现），看到之后还要愿意点击主图进店（点击），进店之后发现你的销量不错，评价可以，主图详情页非常完美，竟然还有店铺活动，好，下单！（转化）
是不是有点头晕？
还早呢。
我们再来拓展延伸。
当你能理解上面自然搜索逻辑之后，你就知道，其他的流量渠道也是换汤不换药的。
不同的流量渠道，只是让你的宝贝获取展现的方式不同。
我们已经知道，做自然搜索流量，获取展现的方式是操作宝贝基础数据；
而直通车获取展现的逻辑，是付费买位置，你出价越高，你的展现位置就越靠前，靠前到什么位置呢？
看图：
红色框的就是直通车的展示位置。
相当于花钱买这个关键词的展现位置。
买家通过直通车的位置点一次你的宝贝，就扣一次费，扣多少跟你的出价有关，你出价3块钱，点一次就是3块钱，出价100块，那你……可能会破产。
而淘宝直播获取展现的方式，是浮现权。
只有你满足了一定条件，才准许你进入直播流量池，这就是淘宝直播浮现权。
也就是说，满足要求，马爸爸会亲自给你推送流量。
最后个性化推荐流量的展现方式，就比较复杂。
不过操作方式和自然搜索差不多，只不过需要用到一些黑科技，这里不多说，有兴趣以后再聊。
当你了解了一个运营玩法之后，其他的底层逻辑都能举一反三，那说明你开始入行了。
剩下的无非是试错、优化、精进，直至大成。
这就是一个运营的进阶之路。
另外需要提一点的是，由于每个人的天赋不同，所擅长的部分也不同。
所以我们会发现，有的运营特别擅长开直通车、有的运营特别擅长做自然搜索，还有的运营特别擅长做粉丝运营。
越大的电商公司，越有明确的运营分工。
一个大店铺会有专门的直通车运营、搜索运营、内容运营、粉丝运营……
所以，别给自己那么大的压力，学到哪是哪，进一寸有一寸的欢喜。
上面说了运营擅长的领域分类，其实还有类目分类。
比如服饰类运营、家具家电运营、彩妆类运营等等……
这个就完全取决于你自己的项目经验了，比如彩妆店铺肯定会更优先招聘那些有多年彩妆经验的运营。
所以进入运营行业之后，你也得选类目。
类目也决定了你的发展瓶颈。
这就是一个我多年运营及创业总结出来的淘宝运营进阶之路，供大家参考借鉴，若有不足之处，也欢迎指出交流。
我是照顾酱，一个90后电商创业者。
14年接触淘宝，从运营助理到电商公司老板，我花了六年时间，接下来我会将自己的从业经历分享给更多的人。如果你在运营店铺的过程中遇到了问题和瓶颈，欢迎评论私信。