齐论电商公开课,全国封城快一月，电商、自媒体、直播平台迅速发展，加上5G网络迅猛发展，大家有没有想过未来往这方面发展？怎么样
全国封城快一月，电商、自媒体、直播平台迅速发展，加上5G网络迅猛发展，大家有没有想过未来往这方面发展？怎么样？
看了评论，很多人都说是红海，往里挤的人都傻，我不这么认为。
一个行业，项目，就算是做的人再多，也依然有人退出，有人涌入。只是你能通过项目赚到的没有以前那么容易，赚的那么多。
比如一个人，原先只是朝九晚五，领三千块工资。通过电商，直播，券商等，一个月能赚5000多，对她来说，是不是就算成功了。
对她而言，是不是这个项目就是值得做的，是她可以去拼搏的未来。
免费的东西看起来最便宜却也最贵，这个很赞同。但是花费的那些精力去学习各种知识，那些知识是不是都是自己的财富。以往做着普通工作，可能还没时间学习。现在有这么好的网络时代，又可以学习，又可以赚取，何乐不为？
实体店生意惨淡，电商真的是元凶吗？
时间回到2016年12月29日那天，阿里巴巴董事局主席马云受邀参加2016民营资本投资江苏大会暨江苏省浙江商会成立十周年大会，这个他会议上提出一个爆点性的言论：“中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。”
这似乎并不是一个放之四海皆准的论断，至少说不止于此。以我所在的八线小城为例，因为这几年多数时间都呆在这座城市，心生念想写一篇文章。
大中型传统企业，还在固守以前的老路子的现在来看比较少了，不愿意转型的，多数被新一轮的洗牌给洗掉了，这些有资金、有资源、有人脉的企业尚且举步维艰，那么我们生活中常见的小店主呢？
我清楚的记得去年双11前后，一个老城区几乎所有店铺门口都挂着同一条横幅“恳请房东体谅，降降房租与我们共渡难关”，条幅只是给路人看的，养在深山的人哪儿会明白民间疾苦，以我知道的几家店铺为例，一个不算热闹的街角，以前房租是2万一年，现在3万5一年，我经常去的一家理发店，房租从17年的8000一年这次风波过后，涨价到1万6一年。这不是个例，很多城市应该都是如此吧。
对于这些，我们有一个理所应当的言论，生活水平提高了，手里都有钱了，但是没有注意到的是，房租正在慢慢成为压倒大多数小店主的最后一根稻草，正因为如此，我们才看到大街上很多店铺关门或者倒闭或者迁址。
当然这个言论可能有些绝对，毕竟现在是互联网时代了，我们也要与时俱进，有一些创新精神和开拓思维，微信、支付宝齐上阵，服务也明显有所改观，团购、外卖、微信、淘宝等等各种行业的各种卖货渠道，慢慢的很多店主，比如鞋服、家居家电等零售行业，忽然发现，价格哪怕比电商渠道贵一点，也很难裹住现有的开支，最关键的是客户被电商大量分流。
互联网正在疯狂的改造每一个行业，面对冲击，最后一层窗户纸破了。
实体店该何去何从？毕竟短时间内房租是降不下来了。对于实体店来说也有一些值得庆幸的事情，电商的运营成本正在慢慢超过实体店的房租成本，马上又会回到同一起跑线继续竞争，一个新的时代即将启幕！
实体店会消失吗？我觉得根本不可能消失，只会不断的在时代打磨下迭代升级，互联网来了，我们就用好互联网这个工具，机器智能时代来了，我们就紧跟潮流拥抱机器智能时代，从各个环节来顺应潮流，不断的创新服务，更加重视消费者的体验，当然价格也很重要，不过不是第一要素。
今天是2018年7月21日，对于那些还在担忧实体店惨淡，使劲骂着电商和时代的人，我只想说，活该你被淘汰。时代在变，你不变，还不如去开马车，卖BB机去。
打败你的不是电商，也不是消费者和消费环境的变化，而是你的固执。
#对话阿里兴农专家# 龙江大米在市场化改革和去库存压力并存情况下后期产业如何发展？
说产业发展趋势之前要先考虑目前您所提到的问题点，比如：库存高，物流成本高，价格高，这三高问题。
“库存高”，库存高的症结不在于产量上，而是在于销量上，大米做为一种基础粮食作物，它所面对的顾客群是世界性的。只要我们的产品有竞争力，推广方式得当，销量不会是问题。所以产量高、库存高不应成为我们研究的重点。
“物流成本高”，现代的物流业越来越发达，以后只会比现在更便捷，成本更低。况且物流成本对于东北也好，国外也好都是公开公平的，不存在差别化，所以物流成本对于本地和对于其他竞争对手来说都是在同一个起跑线上的。所以这一点也不应该成为我们的研究重点。
“价格高”，价格的高低只能体现在市场对比当中和供需关系上。价格是竞争力的展现，有竞争力有需求价格自然高。
以上三点都不是我们需要重点研究的方向，而对于未来趋势的判断应着眼于市场。包含哪几方面：
1、产品质量，我们大米比其它区域好在哪里？差在哪里？是否能做到心中有数？怎样能体现出我们的特色？
2、基于标准的品牌策略，我们的大米好，好在哪几方面？有标准参考要给出数值对比（比如营养成分对比），没有标准的制定自己的标准（比如口感，糯度值？滑度值？香度值等）。制定这些标准的目的就是为了差别化，以便于推广和市场的认可。
3、基于不同目标市场的产品定位，大众化的要物美价廉，高端化的要特色鲜明。
4、现代化的推广方式+集团化高效率的配送模式。比如新媒体的推广和大型电商企业的合作。我曾经看到过通过快手直播一天卖10万斤橙子的案例，暂且不去纠结他数字的真实性，就发展方向看未来真有可能实现农户直接通过网络面对消费者。我们应该做好这方面的准备。
纸上谈兵，对与不对请多包涵。
电商是否已是鼎盛时期？
确切的说，电商的鼎盛时期早过去好几年了。
真正的鼎盛时期应该是2008年前后，中国那时的网络购物保持100%以上的高增长，现在能有30％就不错了。
可以说，从那时候开始，中国电商已经在走下坡路了。
比较直观的一点，淘宝、京东和唯品会等主流电商的财报，都逐渐说“增速放缓”四个字。
不论是用户还是交易量增长，都越来越慢，也越来越难了。
这些电商平台，现在都在抢对手的用户，红利已经没了。所以，你会发展淘宝做什么，京东立马跟进，就怕平台用户跑了。
2016年10月，马云提出新零售，其实已经暗示电商不行了，需要转型了。
总的来说，电商巅峰期已过去，但并不意味着它不行了，只是需要变种（转型），我们也要跟上步伐才行。
互联网电商怎么做？
首先，电商是基于互联网平台产生的！要想做电商，你必须要拥有一个自己的网站或者电子商务平台！其次，要定位你的产品。最后，根据产品去制定你的运营方式，宣传方式等一切可以有利于顾客了解你的产品的途径！
一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习! 经过前期准备后，立即开始行动。二、前期准备
1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。
2、进行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。
3、信息分析通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。
4、进货渠道调研、洽谈。
5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。
6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。
三、开始行动。千里之行，始于足下!没有行动的心动等于零!只需要注意：时时总结，时时修正。
电商运营基础知识
想要做好电商，首先得先了解电商运营的基础。
第一、目前电商可以分为买卖模式和平台模式两种模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营方式;平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率。
第二、选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。
第三、平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。
第四、网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站
第五、细分人群的电商
细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展
目前国内的电商培训是不是非常不靠谱？
做淘宝十年的皇冠，卖家来回答你的问题。
靠谱的培训机构也有，但是不靠谱的机构更多！我身边的人上电商培训学校，吃过亏的人数不胜数。
现在国内培训机构基本上都是被搞得火热火热，很多培训机构都是割韭菜，先去官网小二那里学习一些官方的培训视频，然后拿上来照搬，然后就开启课堂作直播收学徒，在没有收到学生的时候，看起来一个比一个专业，真正收了钱的时候，学生遇到问题，他就给你一些象征性的回答，就和你在百度以及淘宝大学看到的东西，基本上没有什么区别。
而且我认为电商能不能做起来也不能光看培训机构，有自己的货源或者竞争低，利润高的货源，那么你就已经赢了第一步。说难听点，如果找到足够好的类目和货源的话，你把东西上传上去，自然就会产生销量。但是你做一些高销量的产品，比如说女鞋，如果没有足够的运营知识，可能你一个月售出几十双，都是非常困难的事情。
绝大多数淘宝的相关培训知识在头条，抖音以及淘宝大学里面都可以学得到，实在不行还有百度。淘宝缺的不是知识，是一个带你做淘宝的人，能在你需要的时候持续的为您解答问题，这样的培训机构才是你真正需要的。我个人建议你直接去经营的比较好的淘宝店，去跟这种店主虚心请教当徒弟。
这种人一般都能给你直接的经验和干活，而不是哪些谈天说地的大理论。淘宝缺的不光是理论知识，还有版权，广告法，美工，运营等等知识，想在一家培训机构培训一个月，就学会所有东西，那根本就是不靠谱的事情，淘宝里面任何一项小东西拿出来都足够你学一年。所以我个人建议还是直接找个师傅比较好，可以和师傅选择店铺分成，或者是交适当的学费，也可以帮师父去店铺里打打工，做做客服，学一下。
但是我们也不能否认所有的电商培训全部都是不靠谱的，也有靠谱的电商，他们能提供一些淘宝最新的规则和漏洞，让你去轻松的达到你想做到的成果。但是怎么在这些电商机构去鉴别？我觉得一个新手是做不到的。所以个人还是建议你按照我的做法去去试试。交几千块学十几天，我觉得并不是更好的选择。我带徒弟三五年，我自己还在不断的学习努力。
因为淘宝的流量分配规则和一些平台机制也是不断的，在变化的，所以主要还是靠个人，师傅只是领进门，但是找一个靠谱的师傅在你有疑问的时候能随时解答你的问题，我觉得这样才是最好的。
想问电商相关培训问题可以直接私信我，我会抽时间免费解答你们的所有问题。
齐论电商拼多多VIP课程是否有效？
你得看老师负不负责，交了学费就发个几个视频那不叫教育！！想做电商可以联系我有专业老师一对一教学，下课以后带你实操你的店铺！
想学电商知识，有哪里可以免费学吗？
现在网络这么发达，想学习什么都可以在网上找到资料，如果你想学习电商，我给你推荐几个app，希望对你有帮助。
1.腾讯课堂
每天都有免费的电商运营直播课程（如果你不知道可以私信我）。
2.派代网
有很多电商大神都会在上面发布一些干货文章。
3.淘宝论坛
里面有很多淘宝卖家，是我们交流的一个平台。
零售业急速进化：微信支付智慧超市2.0，能给出何种答案？
1.超市购物有了新体验，微信怎么从“一块屏幕”开始改变？
2.小程序、扫码购陆续“进入”商超，实际效果如？
3.为什么说，“全场景”数字化改造是商家必然选择？
拼团、秒杀、红包雨……诸如此类线上日常出现的商业元素，很多人想必并不陌生。如果实在不知道买啥，销量TOP榜则又能扮演“导购”角色，帮你快速做决策，但如果这一切都发生在线下门店，是否会有同样的效果？微信还真考虑了这个问题。
日前，在深圳龙岗区坂田街道，悄然出现了一家智慧超市。跟以往不太一样，这家超市将微信支付等微信智慧工具和能力，整个“打包”装了进来，门店交互场景被重新梳理和改造。这是现实意义上，零售业第一家基于全场景数字化的新型超市门店。
不过，它还有一个比较“官方”的名字——智慧超市2.0。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）经探访发现，这家智慧超市是由原有的天虹超市改造而成，微信的“加入”，使得整个门店焕然一新。据悉，超市智慧化改造侧重在三个维度展开：人货场交互、营销玩法、以及智能服务。
定位于智慧零售工具箱，腾讯与零售业的融合开展已久。而根据规划，在2019年则将聚焦子在从138个行业里选出的“智慧36行”。此次智慧超市的推出，显示出微信正试着重新梳理和定义消费者在“36行”之一——超市领域的完整购物流程。
那么，他们又是怎么思考“逛超市”这件老百姓的日常小事的？
超市“买买买”新思路，从一块屏幕开始走进门店，首先映入眼帘的是一块DM大屏。当消费者进入超市后，屏幕会结合大数据分析，自动推荐相关商品，周围同时虚拟浮动商品详细信息，与微信支付此前在家乐福、永辉、沃尔玛等合作引入的“扫码购”相似。据悉，未来将后续上线人脸识别技术，未来落地的门店，人货交互形式会更多样化。
店内商品货架也被重新设计：除实际陈列的商品外，上方的LED屏幕显示着货架内TOP商品信息，热门货架商品一览无余，协助消费者做出购物决策。
除此之外，这家超市还推出了红包雨玩法刺激消费。而在超市微信支付宣传台前，虚拟导购员会提示红包雨信息，用户通过微信扫码功能可以现场抓红包，获得购物优惠。
支付环节，延续微信支付此前应用的“扫码购”功能，通过手机可以实现一键结账，在自助通道出示核验码，即可完成整个购物体验。
传统超市里，支付完成意味着与用户一次互动的结束，但在这家智慧超市里，伴随着到家业务的补充，也使得超市的服务继续进行。据悉，到家业务通过微信小程序、超市APP实现，在店内或家里下单后，由附近超市进行配送到家。
据悉，除上述已应用的功能外，未来智慧超市还将在选购环节植入人脸识别技术，为消费者推荐个性化商品；平面导航功能，可借助DM大屏查询商品导航虚拟路径，缩短购物所需时间。屏幕上也加入“商品点评”功能，与淘宝、京东等电商平台购物方式类似，可以直接查看特定商品的购买评价，优化购物效率。
值得一提的是，未来货架还将配置“虚拟云货架”功能，如果遇到商品缺货情况，可以选择预约送货上门，系统通过全仓调货予以配送，从而增强门店的商品供应能力，有助于提高门店坪效。
不过《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，这一“新鲜”策略是否长期有效仍有待观察：超市本身主要辐射周边居民用户，门店覆盖范围有限，“全仓调配”理论上可以实现全范围服务能力，拓宽销售渠道，但如何将履单成本降到最低，也是一个不小的挑战。
基于微信实现的营销玩法升级，也将成为智慧超市2.0的另一个亮点：通过微信小程序等工具载体，拼团、砍价等玩法未来也将悉数落地。用微信扫描拼团特惠商品二维码，可以建立相应拼团活动，通过社交关系链完成砍价。未来，也可以将相应商品推荐给好友，线上点单同时，双方也能获得社交立减金。
在支付环节体验上的创新，包括单品限时秒杀、社交立减金、拼团等营销新玩法，将一同落地，以提升超市购物的吸引力；同时在收银区大屏幕展示客流热力图，可供消费者评估每种支付方式的时间效率，将门店离店客流有效疏导。
总的来看，智慧超市2.0的出现，是微信对超市业态升级做出的一次新尝试。通过引入微信智慧能力，优化购物流程和效率，同时也增加到店的趣味性和沉浸感。
在《零售老板内参》总裁全昌连看来，腾讯的底层逻辑可以理解为“连接器”，其战略从“消费互联网”升级为“产业互联网”之后，不止发力“连接商品和服务”，也向行业纵深扩展。以微信为例，把自身的优势和能力逐步从社交领域（连接人）、信息分发领域（连接信息），向商业纵深领域（连接商业）拓展输出，微信智慧超市就是一个高效的应用场景。
从沉淀到数据挖掘，零售商超“数字化”效果初显过去互联网与传统零售商的生意泾渭分明，甚至在电商发展初期，双方一度火药味十足。但在移动互联网时代，线上线下融合成为新的主旋律和探索方向。
拥有超10亿日活跃用户的微信，与零售业的融合探索正在快步进行。回看2018年，随着小程序、微信支付等工具越来越多被应用，微信与零售商的合作，也已从早期的“样板”打造，逐渐向系统性改造深度融合过渡。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，零售业数字化改造可分为两个阶段：一是沉淀，消费数据资产是否沉淀足够多；二是挖掘，如何将数据的商业价值得到足够体现。零售业的数字化转型，是一个循序渐进的过程，并且由于线下零售业态高度复杂，不同零售商并无唯一转型标准可循。
小程序在线下零售业的个性化应用，可能是一个最直接的体现。此前当被问到小程序方案是否“直接复制给商家”时，腾讯公司微信事业群副总裁耿志军曾透露，微信内部很早就已经将BD岗位去掉，取而代之的是行业产品运营经理，覆盖从BD、运营到产品等三个不同的阶段。
换言之，比起初级的产品功能和解决方案全行业复用，小程序进入零售业后，更多是结合不同零售业态特点，针对不同消费场景和业态属性，做相应产品和场景创新。
“在开始的时候，大家觉得我们应该去做BD，其实这一层我们早就已经没有人了。第二个层面是做产品运营。第三个层面，我们希望研发更多的产品。”耿志军打比喻称，这就像杠杆一样，阶段越往后，越有机会撬动甚至改变零售市场。
事实上，随着微信与零售商门店改造深入进行，改变也正不断发生：家乐福中国副总裁余莹此前在2019微信公开课PRO上透露，2018年家乐福到家服务增长293%；家乐福小程序上线6个月转化140万会员，累计超过2亿次浏览，日活跃用户在30万人左右。
由天虹旗下君尚3019sp@ce超市升级的微信支付智慧零售店，截至去年11月，数字化率高达85%，天虹到家小程序客单量占比接近30%；双十一期间，天虹基于微信小程序销售环比整体提高47倍。
而在去年4月，沃尔玛与腾讯合作定制开发的微信小程序“扫码购”，仅用半年时间，便迅速成为零售商超领域首个千万级用户小程序。截至去年10月，“扫码购”已完成在180多个城市、近400家门店的落地布局，双十一期间，“扫码购“用户完成支付订单超过336万笔。
行业种种数据显示，零售商巨头们已日益意识到会员数字资产沉淀，以及线下购物场景的重要性。从改造路径来看，共性特征在于两个维度：一是满足消费者更个性化的服务需要，二是门店经营以及商品供应链的效率提升。
微信在这个过程中，更多扮演的是转型工具角色，以助手的身份参与到这场转型当中。而智慧超市2.0的出现，正是智慧工具箱“能力组合”的一个具体体现。
为什么说“全场景”是商家必然选择？随着零售业的快速发展，传统零售超市局限性日益凸显：找商品如大海捞针、服务质量参差不齐、优惠信息仍靠发传单传递、以及家庭采购费时又费力等，除此以外，由于线下商品供应链路极长，信息传递慢，品牌商很难捕获到用户个性购物需求。加上电商等新渠道崛起，传统商家的生存面临严峻挑战。
这背后反映出，在消费升级浪潮当下，C端消费者在购买商品时更加个性化、重品质，以及重服务水平的诉求表达。在这个过程中，卖货的本质没有发生变化，但方式亟需创新。
一位店长就曾告诉家乐福中国副总裁余莹，同样是一款车厘子，在店里标29.9元可能无人问津，但一旦换成线上直播和拼团砍价玩法后，很多消费者就会愿意争先参与进来。
消费数据价值不止体现于此，借助大数据算法，可以帮助零售商、代理商以及上游制造商等上下游参与者，更准确地把握目标用户需要，从而实现与消费者持续对话。
联合利华智慧零售及购物者营销总监黄菱安表示，过去传统的营销方式，是送赠品给消费者，他们理所当然地认为，赠品最终都落在了消费者手中，但打开电商渠道才发现，这些赠品很多被挂在网上售卖，“我们大概统计了一下，30%以上的营销资源都是丢失的”。
黄菱安同时预计，线下依靠促销员投放，品牌商往往最多能触达5000家门店，但即便如此，也很难同时向全国5000家门店发货。而通过互联网平台将赠品数字化，以及借助全渠道、全连接营销方式，可以让活动精准触达用户较以往增长8倍之多。
全昌连认为，数据资产和数字化能力，成为智慧商业时代，消费零售企业的核心关键能力。以往消费零售企业的数据，大多只是被记录储存的离线的“死数据”，微信支付数字化能力帮助消费零售企业箱盘活了数据资产，使得数据成了实时在线的“活数据”，数据与商品选品、供应链、库存、会员管理、营销促销、引导复购等全链路打通，实时互动，能随时反馈并指导商业和消费者决策，大大提高了商业效率。
仍需注意的是，亮眼的数据背后，是零售商们在智能硬件设备以及运营团队的大幅资金投入。此外也包括不断试错所积累下的宝贵经验。这种投入可能在短期内，会让企业面临成本压力考验，但从长远角度来看，这只是数字化转型过程中所必须迈过的一个坎。
从另一个角度来看，数字化的投入意味着零售商要进入许多陌生的领域，企业自身通过投入资源自我造血是一部分，但在线下零售业本身对成本高度敏感，以及市场竞争激烈的今天，与平台、服务商等角色协同发展，则是更务实和高效的选择。
在跟行业合作时，微信支付行业应用副总经理郭润增曾观察到，行业场景里的一条完整消费体验链，不应仅仅只看支付环节，还有更多的环节，需要行业各方共同挖掘、研究和优化。而打磨消费链的过程，也是从更多维度积累人货场数据的过程。
而腾讯关于“去中心化”智慧零售解决方案的表达，实质上也正是对协作发展的产业互联网生态的方向性尝试，其优势在于基础产品工具、数据以及连接能力支持，进而帮助以“智慧36行”为代表的正处于数字化进程中的行业合作伙伴，提高经营效率和降低获客成本，但真正决定企业走向和生死的筹码，还在零售商自己手中。