齐论电商湛北,生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽
生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？
谢谢邀请！我是物流与电商从业人员，我来做答。
生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？我认为有以下五点：
一、深耕上游，保证产品质量
任何商业，产品为王。只要有好的产品，客户才会认可。每日优鲜团队，深耕上游，严把货源质量关，为整个经营奠定了坚实的基础。
二、提高时效，提升用户体验
客户就是上帝，要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性消费产品，优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求，给客户一个好的消费体验，增强了用户的粘性。
三、精选品类，打造全品超市
这了满足客户的一站式购齐需求，堵塞其它通路与模式代替，优鲜打造全品类的社区生鲜超市，品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类，为避免长尾，又精选500SKU。
四、因地制宜，满足地域差异
不同的地区，用户的需求不一样，优鲜实行大区采购和分区货架管理，让不同地区的用户打开APP看到的页面都不一样。
五、创新管理，铸造造血能力
优鲜从模式创新和运营效率的提升上建立起来自己的盈利模式，通过精细化管理与创新模式降低运营成本，管控损耗、加强采购、仓储等供应链管理，提升企业盈利能力。
总之，生鲜领域冰水两重天，美味七七倒了，爱鲜蜂裁员，青年菜君遇财务危机，天天果园关闭千家门店，每日优鲜通过重视产品质量和用户体验，创新经营模式与精细管理赢得了资本的亲睐，B轮融2个多亿，在行业中树起了标杆。
以上就是我的分析，有好的意见欢迎在评论区留言探讨。
我是天南地北物流人，关注我或私信我，有更多的相关话题与你分享。
#对话阿里兴农专家# 龙江大米在市场化改革和去库存压力并存情况下后期产业如何发展？
说产业发展趋势之前要先考虑目前您所提到的问题点，比如：库存高，物流成本高，价格高，这三高问题。
“库存高”，库存高的症结不在于产量上，而是在于销量上，大米做为一种基础粮食作物，它所面对的顾客群是世界性的。只要我们的产品有竞争力，推广方式得当，销量不会是问题。所以产量高、库存高不应成为我们研究的重点。
“物流成本高”，现代的物流业越来越发达，以后只会比现在更便捷，成本更低。况且物流成本对于东北也好，国外也好都是公开公平的，不存在差别化，所以物流成本对于本地和对于其他竞争对手来说都是在同一个起跑线上的。所以这一点也不应该成为我们的研究重点。
“价格高”，价格的高低只能体现在市场对比当中和供需关系上。价格是竞争力的展现，有竞争力有需求价格自然高。
以上三点都不是我们需要重点研究的方向，而对于未来趋势的判断应着眼于市场。包含哪几方面：
1、产品质量，我们大米比其它区域好在哪里？差在哪里？是否能做到心中有数？怎样能体现出我们的特色？
2、基于标准的品牌策略，我们的大米好，好在哪几方面？有标准参考要给出数值对比（比如营养成分对比），没有标准的制定自己的标准（比如口感，糯度值？滑度值？香度值等）。制定这些标准的目的就是为了差别化，以便于推广和市场的认可。
3、基于不同目标市场的产品定位，大众化的要物美价廉，高端化的要特色鲜明。
4、现代化的推广方式+集团化高效率的配送模式。比如新媒体的推广和大型电商企业的合作。我曾经看到过通过快手直播一天卖10万斤橙子的案例，暂且不去纠结他数字的真实性，就发展方向看未来真有可能实现农户直接通过网络面对消费者。我们应该做好这方面的准备。
纸上谈兵，对与不对请多包涵。
真的是电商经济击垮了实体店铺吗？
定制生产促进电子商务发展
一、脱离生产变革谈论电子商务是违背经济学常识的。
马克思《资本论》最基本的观点，生产决定流通，生产变革决定流通变革。电商与实体店均为流通性企业。选择电商弱化实体店的原因，应从生产制造业找原因。是生产企业选择流通企业而非相反。生产变革由消费变革引起。消费大众化必然导致生产的大规模、流水线、标准化、大工厂、??品牌、??广告。中国消费超越温饱，进入个性化消费阶段，与此相对应，生产从过去的流水线、大规模、标准化进入小规模、多样化、多品种阶段的定制生产阶段。定制生产使生产企业与消费者可以共亨信息，共同设计产品，定制定价，直接邮寄产品，完全撇开中间商。
二、为什么中国电子商务比西方发达国家更先进？
电子商务只是一种技术手段，脱离生产发展，电子商务不可能发展。这个问题可以分解成
1、为什么工业化落后的国家电子商务不发达?中国的电子商务中国从消费者大众化向定制生产转变的产物。而世界上绝大多数国家没有完成工业化，甚至没有开始工业化。因此，即使世界上已经产生了信息技术，但这种技术无法大规模应用于生产和流通之中。
2、为什么中国电子商务比西方国家发达？
世界上发达国家的工业化水平比中国高，这是事实。但这些国家已经在经济全球化背景下，其国内已经没有健全的产业链。因为美日资本为了逐利，将产业链??部分转移到了国外。无法定制生产。欧美制造业占比百分之十以内。制造业完全空心化。绝大多数产品靠进口。欧美日市场完全依赖包括中国在内的工业化国家和地区的生产制造能力。这种生产制造供应链是前信息社会形成的。其特点是西方控制品牌和营销，发展中国家提供制造能力，产品与需求严重脱节。想象一下，美国的苹果电脑是专门为中国人生产的吗？它用一种产品供应全球。所以，西方的企业虽然一时占据中国市场，但最终被以消费者为中心的中国企业所打败。西方国家即使国内能定制少数产品，但因种类不齐，难以成为消费者首选。想想，美日产品大多中国进口，它如何定制？这种依赖进口的产品，网上网下一个价。所以，美日电商会比中国发达。事实上，中国是世界上唯一工业门类最齐全的。所以，世界上中国电商最发达。因为只有中国可以定制生产一切产品。除了中国，没有任何国家。
中国是世界上唯一拥有健全的制造业的国家。中国企业依靠在与西方企业竞争中的先进理念，即以消费者为中心，利用信息技术，不断搜集消费者需求信息，及时改进产品，根据消费者对产品质量的认知和消费者可以接受的价格生产产品，尽量减少中间商的成本（实体店机会减少了），尽量降低广告等营销费用（传统的媒体和国外大品牌机会减少了）。更关键的因素，是中国任何定制产品，均存有利可图的巨大市场。这是包括欧美在内的所有国家所不具备的。
三、电商产品质量不好？
所谓质量，是消费者能够把握，能够理解的质量。脱离消费者谈质量，叫营销近视。
四、电商打制了实体经济？
实体店不是实体经济。实体经济指制造业。
五、实体店倒闭会对经济造成巨大打击？
《资本论》告诉我们，流通不创造价值。被社会再生产抛弃的流通企业连帮助生产企业创造价值的机会都没有。他们的消费能力与社会再生产无关。《资本论》认为，商业资本执行生产资本在流通领域的职能，即以最低成本，最适当的时间和地点把产品送到顾客手中。多数实体店被生产商和消费者抛弃了。对社会商品价值创造毫无意义。
六、实体店生意不好是产生经济危机的原因？
经济周期与经济危机不是产生在流通领域，而是生产领域。经济危机是生产过剩的危机，与流通无关，与电商无关。流通不创造商品价值，实体流通企业倒闭不影响整个经济。
七、实体店还有前途吗？
门面房是与房地产同例增长的。表现为价值虚高，面积过剩。过剩的门面房，出路在于改变用途，改为无障碍住房。地理位置优势的门面房用作实体店，仍大有可为。要看清一点，实体店的优势，是即时性。即时性意味着服务质量的最核心价值。顾客及时性价值大于价格时，会选择实体店消费。实体店要拥抱互联网，利用互联网扩大顾客群，利用大数据深度挖掘消费者需求，交叉销售。
如何去打造一个区域化的电商平台？
区域化电商平台的概念也很广泛，不是一两句话，也不是某个电商网站系统拿来就能用的，因为我们国家很大，民族很多，习俗不一，而且各个地方县市的经济发展情况更是参差不齐，给你和建议，就是根据本地具体情况制定电商网站系统来进行运营，做好有过互联网营销经验，从阿里巴巴走出来的人更好。
碧橙电商为何要举办这次2019未来生态电商论坛？
先说说大环境，大环境不太好似乎正在成为一个共识。眼下股市、房市，外汇、贸易关系，民企增长都呈现不确定性和低迷。国家政策的重心主要集中在稳定经济和转型结构上，没有明显的宽松和跃进信号。所以就大环境而言，不敢下结论说2019年电商赚钱会更容易。再说说小环境，主要电商环境。国内最有权力代表电商趋势的非阿里莫属。其最新公布的2018年三季度财报亮瞎了全世界的眼。连续保持了第五个季度50%以上的收入增速，跟同场竞技的谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、腾讯等强大对手比，季季排第一。国内电商这样强势的增长，眼下还看不出任何刹车和掉头的迹象。所以不能下结论说2019年电商钱更难赚。 2019年经济大环境存在很多不确定性，但电商环境朝着好的方向发展千真万确，而且大部分因素都处于快速增长期，所以我敢断言，2019年电商的钱应该是更好赚了。