天猫运营论坛,今年天猫店是不是比较好做？c店完全没有流量了，想开一个天猫店试试，请问会不会好做
今年天猫店是不是比较好做？c店完全没有流量了，想开一个天猫店试试，请问会不会好做？
劝你还是不要做天猫，死得更难看。
C店虽然没有流量，但是成本也就一个月50块钱
天猫不一样，技术费、分成啥的，费用很高，而且你不会运营得话，一样没什么流量。
现在天猫大多数卖家都过得很难受，我一个朋友两个天猫店，做到破产，都甩卖了。
建议还是好好做个C店更靠谱一点。
如何做好天猫商城店铺运营管理？
必备以下几项：
1.懂基础的搜索机制以及优化。
2.懂美工设计，不一定精通，但是一定要知道怎么弄。
3.有文案基础，最好能写优美文字描述。
4.有一定营销经验。
以上几样缺一不可。
运营一个天猫店铺，大概需要多少投资，团队多少人？
就在三四年前，财智成功居住的小区有人投入200万元开了一家天猫店铺。招了一位运营总监，还有美工、客服、打包发货五六个人，租了个大仓库，存了大量货，就这样轰轰烈烈开始了。
天猫的生意也不是那么好做的，在几个月的时间里，那位运营总监每天拿着三五个小包裹到社区里的快递收发点发件。也就半年左右时间，投资200万元的伙计不干了，把店铺和库存留给了总监和客服们，自己另谋生路去了。
如今天猫店铺的运营成本已经不低，普通人单枪匹马已经很难成功了。具体多少投资，我们可以简单列一列：
1、技术服务费，6万元一年；
2、人员成本，起码一个运营，一个美工兼摄影，三个客服兼发货，工资一个月按1万，6000，4000，总共就是2.8万元，一年就是33.6万元，一开始可以运营美工兼职客服，能压缩到一年20万元左右；
3、场地租金，办公室没有太大要求，民房也行，一年2万元，库房要有，或大或小，暂且按5万元；
4、推广费用，直通车，这是无底洞，新店不推广基本没有活路，一个月先按3万元，一年就是36万元；
5、囤货费用，零售跟批发不一样，批发可以有人下单后再去拿货，零售必须有货可以发，哪怕东西不贵，款式不多，20万元存货也不算多；
上面基本费用简单一列，89万元已经出来了，这是一年的大致运营成本。如果不能在三四个月时间内有起色，很难维持下去，前期投入三五十万元很容易就能打了水漂。至于天猫扣点就不说了，毕竟卖出去才会扣，这不是关键。
如今天猫的入驻门槛已经不低，如果直接接手别人的店铺，可能需要10万左右，财智成功的一位朋友就以12万元把自己的天猫店铺和相应的公司卖掉了。
现在的网店运营已经不同以往，不仅要做各种活动，还要会数据分析，会开直通车，尽可能提升推广效率。设置大额优惠券和高佣金比例吸引淘宝客很重要，跟上潮流开直播卖货也很重要，款式和价格要有竞争力，新品要不断推出。
凭心而论，财智成功认为电商的红利期已经过去了，曾经的蓝海已经变成红海，不建议普通人贸然进入。如果没有足够的实力，开天猫还不如在淘宝上开几家店，再到拼多多开两家店，这样成本非常低，做好了利润也还可以。
最后，如果当地有优质货源适合批发，可以考虑做1688批发，一年6688元，门槛低得多，个体工商户也可以，起码不用囤货，运营成本远低于天猫，做好了比天猫也不差。
电商公司天猫运营，去大公司好挣钱还是都差不多？
可以从以下三方面分析。
1. 市场供需电商公司天猫运营目前是属于红海，这个行业的运营岗位的求职者多如牛毛。势必决定了需求方的选择空间很大，导致单个运营求职者的价格降低。求职者多，相关企业选择就大。天猫的运营是有规律可循的。如果该公司有几个懂业务的人，然后招一些年轻的大学毕业生。那么对该岗位的成本控制，工资势必高不到哪里去。
2. 行业差异
需要看具体运营的行业，产品；如果是非常热门热销的产品，公司效益好，且运营岗位跟客户效果绑定，势必运营的薪资构成会更有增长空间。所有要看运营具体的产品。
3. 大公司要求高，小公司各方面不完善
看你自己个人能力喽，大公司势必门槛更高，如果你能进去，也要扛得住大公司的压力和KPI考核；小公司灵活一些，为了求生存压力也不小。从收入的角度，当然是大公司。
你觉得什么样的淘宝天猫运营才是最厉害的？
牛逼的运营就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线。
能够解决前期流量、中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。
说白了，淘宝是一个购物平台，那买家的，和卖家卖的都是什么？
一个是“词”，一个是“图”。
卖家上传产品，传的是图片，推广的是关键词。
买家购买产品，搜索的是关键词，选中的是图片。
首先决定这个产品和买家会不会产生直接联系的是一张产品主图，这张图，就是决定买家会不会看你产品详情的关键。
买家相中你的主图，进店后凭什么会买你的东西—产品详情页，这里就是转化。
转化了，成单了，钱到手了，结束了吗？那是普通的运营。
而牛逼的运营，接着就会用营销策略，客户维系，增加客户粘度，让买家有更好的购买体验，养成老客户。
很多人眼中，运营就是打杂跑腿，琐事缠身，各种出卖体力。这其实没错，因为至少超过80%的运营，其工作状态确实如此。
然而，运营的真正价值所在，却绝不是“可以管理好各种琐事，具备强大的执行力”这么简单。
即便目标和运营侧重点完全一致，为了实现同一个目的，运营上具体可以采用的手段也是多种多样的。
以上几点，基本决定了运营是一个没有标准答案的事情。
在这个前提下，还要能够给出行之有效的策略，并通过一系列动作和具体手段令其生效，这恰恰是运营所需要面临的最大挑战。
但是这也往往是运营这项工作的有趣之处。正因为这些无处不在的变量，运营才会是个看似琐碎缺乏技术含量，实则深不见底的事情。
老铁们，你赞同吗？