电商老草来了,电商也迎来关店潮，实体和电商都不好做，未来出路在哪里

1、电商也迎来关店潮，实体和电商都不好做，未来出路在哪里？

数据显示，电商的日子也越来越不好过了！前5个月服饰类电商销售同比下降6.8%，餐饮实体下降36.5%。未来的出路，界限将不再分明，你中有我我中有你，一起赚钱才对。

自移动互联网时代以来，电商就成为不可逆转的趋势；5G的革命更将会把电商渗透到经济运行的每一根毛细血管中区。

实体和电商将不再有界限。店+电成为唯一出路，你中有我我中有你，不再界限分明。

线下实体门店必须也不得不发展线上渠道，补齐线上短板，两条腿走路才稳当；线上电商面对增长瓶颈，也正在把门店开到线下，线上实体化。

不论是电商还是店商，在竞争红海下，消费群体最大化钱才好赚。

中国最庞大的消费群体是谁？14亿人口，9亿劳动者，6亿月收入仅千元，3亿农民工，这才是最大的消费群体。淘宝、拼多多、地摊，不都是因为有最庞大的消费支撑，才能活久见吗？

所以，下沉化，赚穷人的钱，是出路！

电商早已将全球购、跨境贸易玩的风生水起，线下门店的零售实体店要想更有竞争力，也要在商品上避免同质化，那么在有关大健康等境外产品的品类上，不失为线下实体店的一个方向。

当然，渠道商还是需要线上线下一体化。

面对大趋势，主动迎接变化，转型升级才是出路。

实体不必总是怪电商，你一边还在发着牢骚呢，那边天猫、苏宁、京东、唯品会等电商已经把门店开到你的旁边了，你还等着他们线上线下一起干趴下你？

2、现在回农村老家做电商，该做些什么？如何起步？

一、如果想回农村做电商，首先给你几点建议。

第一，不要轻易的交钱去上什么培训班，或者是什么帮助机构。

第二，和电商客服沟通，有什么活动，对你们农村电商有什么支持。

第三，你要有真材实料，也就是好的产品。

二、选品方面：

1、以村子周边农产品为主，比如王大拙老家盛产大白菜、桃子、花生、葡萄等，这一类的农产品一样可以做电商。

2、以附近的土特产为主，比如土鸡、玉石、土鸡蛋、根据你家乡的特性结合电商模式来选品。

做电商不是单独就在淘宝上卖产品，整个互联网都是你的战场，你的眼光也需要瞄准整个互联网，首先选择一个点，做精后，慢慢的复制盈利模式，扩大到整个互联网。

我是王大拙，专注于互联网推广领域，希望我的分享能帮到你，欢迎与我交流，探讨互联网下一步的发展方向。

3、做电商是不是已经过了风口？未来如果想创业做电商还有前景吗？

只要肯吃苦，扎根做，多学习，任何时间进驻电商都有有机会的。未来内容电商和社交电商都有机会，祝你好运。

●大电商空间不大，垂直市场仍然兴旺

前有BAT，后有拼多多小红书，电商竞争格局一直都未停歇。发力大平台可能需要足够的上下游资源，复制或搅局的可能性比较难，至少门槛不低。

●新分领域却确实还有许多机会，毕竟行行出状元。总有大佬们抢不到的空间，细分垂直市场需要有一定市场洞察力，有扎实肯干的运营管理团队，更需要有好的产品线，方能持续发力。比如酒仙网、新氧等。

●小微C店还好做吗？

只能说天猫店的崛起，小微店就沦为炮灰的命运了。权重明显没有大店强势，且直通车都是明显都在涨价，运营成本逐年递增，若没做好准备，不建议盲目入局。此外c店运营需要有“养店”的考虑，积累精准客源。

4、电商运营这个职业前景怎么样？

无论什么时候，电商都处于人才紧缺的情况！

如今的电商趋势大家都是有目共睹，有人退出，有人进来，有人创业，有人打工。而这个行业太浮躁、浮夸的现象，商家与人才的基本诉求（如岗位内容、能力）等标准不一，无法基本信任度，价值认同感，间接导致行业人才流动性很大，造成 了“人才紧缺”的假象。

无论是老板还是人才，都在骑驴找马、观望，试图找到更合适的。

随着电商发展，“运营”在不同阶段的公司都存在很大的“概念混淆”，想想2007年，我们那时的“运营”几乎是老板直接对接的管理层岗位，而现在的“运营”分的太细，烂大街了；如产品运营、推广运营、客户运营等等。

而部分所谓的人才，对自己的职场岗位认识也不够，可就是希望找到薪资高、专注某岗位职能、双休、氛围好等企业；而多数电商老板也并非成型的大公司，除售前售后，很多运营人才许多的诉求都达不到，反观人才的能力也与公司的诉求无法匹配。

所以，在收入待遇与具体内容标准的双向认识无法解决的基础，哪个行业都一样，紧缺！

电商运营人才最被欣赏的能力就是品德及状态！

一位生意人，或老板得学会揣摩人性，充分利用人性。

对于空降的稍微牛逼点的人才，其实是很难留住的，大都选择好点的公司镀镀金、跳板，作为下次高薪或创业的资本。所以，在公司业务非常需改善的前提，一般我不会招这类人，彼此都累。

所以，为风险最低，避免忽悠欺诈，品德的诚实度是我最看重的，其次是状态的投入！你可以不牛逼，可以应届生，甚至什么都不懂，但浮夸，高调，又木讷懒惰的群体，哪个老板都不会喜欢。

理论上的公司经营中，人力成本都是很大的问题，所以，每个成熟的公司或运营在人才身上的投入，试错，培养等都会存在一定的承受标准及评估，比如绩效考核。

一个成熟的公司，团队，对一个新进的人才大都前期3-5天属于放养状态，熟悉业务流程、熟悉公司文化，熟悉团队价值等等，从中评估最多的就是：状态、品德，因为能力一两天真的无法凸显出来。再从接下来的状态价值体现，评估该人才的潜力，值不值得培养！

我不会给新人多安逸的时间，因为彼此时间成本、人力成本都很大！

絮絮叨叨也不知道讲了一些什么，这是我个人对这个行业的现状有感而发，至于这个行业有没有前景，我相信大家都有目共睹，就不多说什么了。

最后，引用《教父》中一句很有质感的台词，与君共勉：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

5、做了十年电商，从刚开始比打工强到现在实在做不下去了，该何去何从，好迷茫？

“居安思危”说得一点也没错，创业要用危机意识。09年做淘宝，基本上是坐着收钱那种，赚钱很轻松，至少流量不要钱，是淘宝的黄金时期。而17年做拼多多也是最好的机会，你抓住了入入平台的机会，却没能跟上它发展的步伐，这是你现在迷茫的主要原因。

结合你说的这个情况和我在电商领域的经历，给大家分享电商入局电商，需要注意的8个细节：

1、电商是变化最快的商业模式，真的是瞬息万变。比如2019年的淘宝，4月推出直播，平台求着卖家开播没人愿意，到了年底很多人想播却没有流量，因为流量全被大主播拿走了。这就是电商，它快到什么程度呢，可能上昨天你刚总结出一个经验，今天就没有用了。

2、电商是服务懒人的，但操作的人一定是很勤快的。马云曾说：电商是服务懒人的。但没多少人愿意接受这个事实，很多人错过了入局的大好时机。以前大家自己去拿快递，现在快递要是不送上门就要投诉就要差评，足以说明我们已经懒到骨子里去了。但是，如果你想做好电商，就不能懒，早上可以多睡会，晚上就不能早睡，很多操作基本都是在深夜动手的。要勤快点，保持学习的激情和热情。

3、平台推出的新政策、规则、引流方式，都要尝试。淘宝时时在变，它的变化是基于淘宝大数据得出的，也许它不适合所有人，但是那一定是特定时间的特殊操作，比如之前的天天特价、聚划算、还有最近的大额优惠券、超级推荐、直播、微淘等，有些人觉得它是在浪费时间，但是，当我们回过来来看一看，你现在搞直播是不是没有什么流量？别怪你的技术、设备，而是怪自己起步太晚了。在套数下推出来的新政策一定要尝试，那不是空穴来风，跟上平台的步伐是非常重要的。

4、电商的专业性很高，入局很轻松，发展很重要。很多人，特别是电商小白，觉得电商很简单，就是搞搞电脑，然后就可以卖出去东西了。这太天真了，早在08年前后，有这想法是对的，但是，现在不行了，经过20年的发展、完善，电商的竞争已经到了你死我活的地步，一但进入了，就要用发展的眼光看，不能满足现状。

5、电商是团队化操作的，一个人的精力很有限。在操作的过程中，不但要了解运营、摄影、美工、直播等一系列的专业知识，还要掌握如何组建团队，分配工作，一个人肯定干不过一个团队。

6、做电商，要先做流量，再做产品。说白了，现在卖的都是同质化的东西，每个人做自己的市场罢了。所以，开了淘宝点，得想方设法去做流量，去做更大的爆光，让更多的人知道你在卖东西，这样才可能有转化，才可能有复购，如果我们每天只盯店铺，只在那一味的强调产品，那会死得很快哟。

7、现在不适合小白入局了，如果你是个小白，想做电商的话，我并不建议你来做，要是非做不可，我建议你去学习一下，去那些电商公司上班，真的学点东西再决定。

8、 现在的老店，如果在能维持日常开支的情况下，要就要跳出淘宝平台，到其他平台引流，比如抖音、微信等。现在的流量已经碎片化了，零散化了，如果你还死盯着淘宝，真的只有死路一条，除非你的店铺权重很高，运营技术一直能跟得上。但这也不是长久之技，说大一点，要是淘宝流量真的那么强大，罗永浩老师就会签约抖音，而直接与淘宝合作了。

总结：你是一个有基础的人，至少是熟悉电商平台的，在这个基础上，我觉得你需要做的是完善引流渠道。因为，不管是直播，还是短视频，还是内容电商，最终都需要将流量变现，九九归一，都要回到店铺，而你的店铺是存在的。所以，如果你能利用好短视频、直播这新全新的引流方式，店铺的流量还是能起得哟，有了流量，才可能有更优质的转化。