老关电商内训课视频,做企业内训师有前途吗
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做企业内训师有前途吗？
企业内训师，大有可为。
企业内部培训，成就卓越团队的基石现在很多的大企业，都有自己的企业大学，建立健全内部培训制度，大力发展内容培训，比如海尔大学，华夏幸福大学，京东大学等等。
企业团队人才发展最大的动力来源于企业内部的培训，对企业项目成功经验的复制，经验的沉淀与复盘，实战教学，提升团队的业务能力，大大提升企业团队的作战能力。
对于企业的成长，业务发展需求，成功之道、失败教训的总结与分析、复盘与宣导，企业文化的发扬，往往是多由内训师团队来推动的。
除了企业内训师之外，市场上也有很多的培训企业和培训师。他们为需求的企业提供专业的培训，而这样的培训往往少量的，培训费用也相当高，一场培训费用基本过万。同时，这样的专业培训企业，他们的针对性较弱，往往难以结合业务。在这样的较量之下，企业培训多数有内训师承担，内训师更熟悉公司的流程及业务，相对成本较低，而且有较好的保密性。
互联网平台为内训师提供更大的发展空间一个内需是的发展路径，按照传统的方式，基本是企业内训师和企业培训师之间切换，头部讲师成为专家。也随着对培训越来越重视，无论是对于大众的课程还是业务紧密联系的课程，讲师职业也有很好的发展空间。
更值得关注的是，现在许多的社交媒体，融入了培训专栏，为许多的新媒体人提供更大的变现空间。来自各行各业的新媒体人，其中的一大群体就讲师了，他们通过自身的笔杆，发布专业的培训课程，平台给与推广，获得广告、电商、课程费得收益。
内训师的艰辛之路，源于培训与业务的亲密结合不过，对于企业内训师，有一个痛点不得不说。
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多数内训是非专业或非专职的讲师，他们往往是任职企业业务部门的某个岗位，因为自身积累了很多的业务经验，并需要团队传承下去，在企业控制成本专职内训师不足的情况下，他们兼职了内训师的角色。
非专业的内训师他们对知识的沉淀，课程的研发，教学指导上存在不少的缺陷，比如，课程逻辑不通，讲自己知道讲不了学员需要的等。
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对于专职的内训师，他们往往对公司的业务不熟，说不到将业务与课程紧密结合，研发出来的课程可能浮于表面，对业务指导性不强。
不懂电商是不是先拜师边学边做？
不懂电商先拜师最好，有人带可以少走许多弯路，边学边做自己摸索比较慢，过程时间长，不管哪一行，先学习后实践是最好的方法，理论和实操一起来，又快又好，容易掌握要领，俗话说的好，师傅领进门，修行靠个人，后期也要打磨自己的技术，钻研行业可以走的更远。
店八方erp采集以及使用的流程
ERP系统中的流程是与企业实际业务流程相符的。以全管ERP系统中的采购入库流程说明：通常采购员发起采购订单的审批，通过审批后，供应商发货，仓储人员收到货后，在“采购收发货”下确认本次收货的商品数量以及商品信息，完成商品入库的操作。
采购员查看采购订单上的收货情况，知晓商品是否到货的信息。