直通车精准人群拉手淘首页,有哪些没落了的互联网巨头
目前，以上这些企业发展趋势有好有坏，但均在发展过程中，暂不做评论；且来看看那些在中国这片土地上碰壁折戟的国际互联网巨头吧。
直通车精准人群拉手淘首页，有哪些没落了的互联网巨头？
目前，以上这些企业发展趋势有好有坏，但均在发展过程中，暂不做评论；且来看看那些在中国这片土地上碰壁折戟的国际互联网巨头吧。
一：雅虎之于雅虎中国
雅虎（Yahoo）是最早进入中国的世界互联网公司之一，时间为1998年，进入中国后发现中国做得好的互联网公司均系本土公司，即管理及创业人员均是本土人士。2005年8月10日，雅虎以10亿美元+雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴40%股权，不过阿里当时官方的说法是阿里并购了雅虎中国。
雅虎中国当时做的不错的是门户业务和搜索业务，前者与新浪、网易、搜狐、Tom四大门户对标不足，但与当时的中华网、21CN相差无几；后者与电子商务整合，直接与百度搜索抗衡，据称这也是马云看中雅虎中国的最主要原因。与阿里合并后，周鸿祎离开雅虎中国，雅虎对雅虎中国的控制更加严苛，提出不合实际的业绩要求且不提供资金援助，致使搜索业务超过Google中国排行第二的雅虎中国日渐衰落，这是雅虎总部对中国区长远规划战略定位的问题。
二：谷歌之于谷歌中国
谷歌（Google）2006年进入中国市场，借助其在全球互联网影响力迅速在中国占领一定市场份额的市场，顺势扩张战果，与中国政府制衡，赢得了西方社会的美誉度，却在中国一度发生牌照门、偷税门、搜狗门、涉黄门等波折。2010年初，谷歌服务器搬至香港后，内地用户量大减，其在中国的业务逐渐萎缩；同时中国百度崛起，中国政府扶持百度发展制衡谷歌。
彼时，一再有媒体表明，谷歌想在中国发展肯定要遵守中国的审查监管制度，这是一个国家主权表现，不可能因为全球互联网新贵就选择迁就；再就是谷歌在中国的强劲对手百度；第三方面是谷歌看中商业利益，想在中国发展还想越过中国的法律，不合理。当对于百度而言，最具战斗力和最美好的日子，恰恰是有谷歌竞争的那些日子，不知道是政府的辅助是帮了百度还是害了百度。
三：MySpace之于本地SNS
MySpace成立于2003年8月，2005年被新闻集团收购，2008年走到巅峰期，月吸引受众7590万人，2012年1.0社交网站“鼻祖”Myspace在华遭遇滑铁卢Facebook前总裁和Napster的联合创始人肖恩·帕克（SeanParker）在纽约会议上谈到Myspace为何会败给Facebook，“Myspace没有做好产品开发工作，在产品的进化上做得不够成功。基本上可以说，Myspace多年来一直延续了糟糕的设计。”再加上国外Twitter和国内的SNS知乎、QQ和安全问题，是MySpace的致命问题。
关于现在人们不能登陆MySpace，更多的人把原来投入到知乎、人人网、优酷等平台后，是什么人在真正关注电视，中国的互联网就相当于是一家没有外网的局域网。
四：亚马逊之于亚马逊中国
亚马逊中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。其经营图书音像软件、图书、影视等；而卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊中国总部设在北京，并成立了上海和广州分公司。
前期亚马逊中国因为中国用户不习惯为版权付费等国情，即消费习惯未养成，导致其一直不温不火，不只被当当盖过，更美发展过京东和苏宁。不过现在的亚马逊，尤其是2016年要继续大力投入到新业务和投资方面，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
五：eBay之于淘宝
eBay进入中国，被淘宝打败，“黄药师”给出的历史概述为：易趣最早把美国C2C在线销售的概念引到中国，创立了易趣网，2002年，eBay收购易趣，改为eBay.cn，成为当时中国刚兴起的电商市场的先行老大，大约占有全国网购市场的三分之二，当然那时候的市场规模还很小。淘宝2003年5月成立，用大约两年多时间，到2005年，淘宝网购市场的规模超过中国eBay，两家公司好比坐标图上的两条线，横轴为市场占有率，纵轴为时间线，一条上扬线，一条下降线，双方在2005年时间点交汇，此后淘宝继续一路高飞猛进，直到占有全国市场份额的80%以上。而eBay一路下滑到个位数，最终选择把公司转手出让，退出中国C2C市场。
据eBay中国前身易趣网的创始人曾言，其网站收listing费，主要不是为了收入，是为了防止免费模式下商品的过分重复上传，但收费限制显然抵不过免费listing的锐利，当然不设收费机制的前提下很难有效防止大量的重复销售。
六：Groupon之于高朋
高朋网是个团购网，是由美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站。双方各出5000万美元（约3.25亿人民币），各占50%股权。2011年2月28日高朋网正式宣告成立。2012年8月1日，高朋网宣布与F团合并，成立网罗天下集团，原F团CEO林宁任新公司CEO；2012年12月26日消息，合并后的高朋网获得Groupon和腾讯追加投资4000万美元。
但这一切仅限于2013年的风光，2010年开始的“千团大战”类似目前的资本寒冬，很多团购网站在强烈的竞争市场中消亡，高朋有先天的国际和腾讯大流量入口，但在国内适应能力和战略布局及执行力方面落后于当时要上市的拉手和窝窝，以及“暗度陈仓”的美团。如今的团购市场，除了美团、大众点评的闪惠，以及上市的窝窝，其他网站已经几乎不占有太多市场份额，甚至像满座网等一样关闭。
七：贝塔斯曼之于贝塔斯曼中国
贝塔斯曼集团（BertelsmannAG），是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团，在世界上50多个国家和地区开展电视（RTL集团）、图书（兰登书屋RandomHouse）、杂志（古纳雅尔G+J）、服务（欧唯特集团arvato）和媒体俱乐部（直接集团DirectGroup）等业务。
其失败原有被归结为关于中国消费者的诚信问题，因为贝塔斯曼在图书、杂志方面，让人通过积分消费获得先拿书后付钱的优惠，好多客户却拿了很多书，而一直没付钱，反而当当网等一手交钱一手交货的网站情况好些，更适合中国的文化和消费习惯。
总之，国内互联网O2O公司在各个领域贴身肉搏后，通过资本力量老大老二合并，老三升级老二，对合并的新老大没有太大威胁，但是此时会有国际性的品牌进入或发力中国市场，比如滴滴快的合并后出现了Uber，点评美图合并后，资方在寻找外卖版的Uber。国际平台进入国内市场，其特点一般是进入较迟，决策链条过程，公司运转慢，跨国公司有诸多水土不服，受国际方全权控制，难自身做重要决策且国际关系的社会安全性质保障磨合问题。
25天，有人为互联网公司确定的“生死考验期”竟然这么短。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的统计数据，我国网站总数达到357万个，半年内的增幅为6.6%。另还有百万级的APP等移动端应用软件正在抢占移动互联网时代的用户关注度。“血海”中，一个互联网服务能否活下去，只有25天可供试验——如果25天后还不能赢得用户，就可能失去未来。
然而，盘点近年来的互联网行业，会发现25天其实只是互联网企业必须面临的第一道坎。不少公司不仅在25天内一炮打响，还成为红极一时的典范。但过不了两三年，又迅速陨落。他们中既有本土原创企业，也不乏外资巨头。究其失败的原因，或是“吹牛皮，扯大旗”，或是一味“烧钱”，或是忽视用户感受，或是缺乏线下管理能力……从辉煌到凋零的数据背后，是互联网企业必须汲取的教训。
1 中华网
一句话点评：互联网喜欢新概念，但只有概念没有实质服务，只能是泡沫。
创立于上世纪90年代末的中华网，拥有一个响亮的名称，并且是第一家打着中国概念、登陆美国纳斯达克的互联网公司——而且早在1999年，比马云的阿里巴巴早了足足15年。
即便如此，在群雄逐鹿的互联网世界，响亮的名称、辉煌的历史，并没有让中华网成为国内第一大门户网站。相反，早在2004年，中华网就被甩出门户网站第一梯队，最主要的问题就是缺乏核心业务。更糟糕的，2011年、即上市12年后，中华网宣布破产保护。
从中华网的发展历程看，做过门户网站，也试水过软件开发、游戏产业，更不缺少资本运作。这也让中华网旗下不乏社交网络、网络视频、电子商务、软件服务、信息服务等所谓互联网行业的热门领域。但遗憾的是，不论是哪一项，中华网都是浅尝即止、点到为止。尤其在处理服务拓展和资本运作的关系上，中华网倾向了后者，从而在越来越强调服务和功能的互联网战场上丧失了竞争力。
几经转手和重组的中华网，如今的股东是中国国际广播电台和国广台网络台旗下的经营公司，网站的影响力与上市之初不可同日而语。
2 3721
一句话点评：忽视用户体验，用户就会给你颜色看。
在被冠以“流氓软件”之前，3721也曾辉煌过。在1998年创办时，选择“三七二十一”作为名称，蕴含的就是简单、便捷的意思。所以在最初的市场反应中，网友们颇为认同3721的中文网址功能，3721也成为能与百度抗衡的另一个搜索引擎。与此同时，注册3721网络实名也成为企业上网的第一步。
但正如3721创始人周鸿祎的比喻——好比打开了“潘多拉魔盒”：在抢夺客户时的“不管三七二十一”，3721通过IE地址对个人电脑的全面入侵和强制使用，使得周鸿祎背上了“流氓软件之父”的恶名，3721的用户支持度也直线下滑。而在竞争激烈的互联网市场，用户的口碑将直接决定企业走向，这既是因为市场上的替代服务众多，也是因为用户只要一个“下载”动作，就能与企业彻底说再见。
在3721的失败中，还有中外互联网企业理念不同、海外互联网巨头水土不服的缘故。2003年，周鸿祎将3721卖给雅虎，是希望利用“洋巨头”雅虎的资源让3721更上一层楼。但雅虎显然不懂中国市场，周鸿祎不仅没法利用雅虎的资源服务3721，反而因为外资的干预导致3721加速没落。2009年初，雅虎中国承认放弃3721。
3 ChinaRen
一句话点评：即便拥有行业的先发优势，跟不上互联网时代的速度，也只有死路一条。
那些年，ChinaRen是追忆“那些年”的集体聊天室，是失散校友的重逢地，也是笔记本电脑刚刚普及时，网民最常打开的网站之一。从某种意义上来说，以校友录为主要功能的ChinaRen不仅承载着校园的美好回忆，本身也成为70后、80后网民经历中不可抹去的记忆。
从相关数据看，自1999年创办后，ChinaRen只用了一年时间，就成为中国第一个最大的年轻人社区。所以，当时如日中天的搜狐立刻将其纳入旗下，认为可以通过ChinaRen的人气，帮助搜狐壮大。
可惜，ChinaRen至此“死”在了“第一个”和“最大”上。被搜狐收购后的ChinaRen，始终缺乏有新意的功能，也不能顺应网民的需求而有所改变。同时，随着QQ空间、MSN space、博客等新业务的出现，网民对社交的需求很快从“集体”、“交流”向“个人”、“展示”转变。相比之下，校友录依旧停留在集体聊天室上，个性化的状态乃至品牌，都不能得以体现。至于眼下互联网行业最热闹的“圈子文化”，ChinaRen也没有在第一时间加以引导和利用。换句话说，错过一步，也错过了未来。
4 亿唐网
一句话点评：“贪多嚼不烂”的“三脚猫”连路都走不稳，如何在互联网时代跑起来？
有人把亿唐网称作早期中国互联网企业中的“贵族”，这好像并不过分：早在1999年刚创立时，亿唐网就迅速获得两家美国著名投资商DFG和SevinRosen共同投资的5000万美元，这在当时堪称巨款。而且在创立时，亿唐网就提出了一个如今颇为热门的词汇：O2O——虽然当时还没有这样的表述，但在亿唐网创始人唐海松的商业理想中，这个网站将为18岁至35岁之间的年轻人同时提供网上和网下服务，是“通往中产阶级的一道门”。
所以，亿唐网在功能设置上选择了多、大、广：作为一个综合性网站，拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋等八个纵深频道，甚至还“烧钱”生产手表、投资影视剧。按照唐海松的想法，亿唐网要把明黄色这一品牌的主题色渗透到生活的各个角落，让市场一看到明黄色，就能想到亿唐。
可是，过度宣传和缺乏基础的功能拓展，使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外，其余服务都不值一提。而在钱烧完的那一天即将到来时，亿唐网依旧没有找到自己的盈利方式，甚至连邮箱服务也保不住了。此时，亿唐网试过转型，可依旧像“无头苍蝇”一样到处乱撞：合作生产内衣、背包、开发SNS网站……然后，钱烧完，亿唐网还是没有自己的拳头产品，更没有盈利，最终只能成为中国互联网历史上的过去式。
5 易趣
一句话点评：“外来的和尚难念经”，入乡不随俗，巨头也会栽跟斗。
1999年8月创立于上海的易趣在国内最早进军C2C市场，可以说是国内网购的垦荒者。其提出的众多服务不仅是当时网购市场的第一，更是给传统服务业带来了新风，包括“第一个提出24小时无间断热线服务”等。加上2002年与美国巨头eBay联手，“先入为主”的易趣原本可以发展得很顺利。
但从2004年2月开始，淘宝网呈现出强大的后来居上力量。对比淘宝网和易趣的发展途径，就会发现当时已经更名为eBay易趣的易趣不仅轻视了竞争对手，而且忽视了中国市场的特点。最典型的例子就是易趣在收费问题上的犹豫——针对易趣的收费模式，淘宝网迅速拿出免费策略，但易趣浑然不知对价格极其敏感的中国用户来说，免费堪称杀手锏。与此同时，易趣对自己行业“老大哥”的形象过于乐观，整体发展延续eBay在海外的策略，忽视了中国市场的特有需求。最终结果是用户大量流失，淘宝、当当、卓越等本土品牌后来居上。
尽管最终易趣决定跟进免费措施，但为时已晚。到2012年，易趣被eBay “抛弃”，虽然被TOM集团收购，但此后在中国电子商务市场声音微弱。
分享一下创业的辛酸苦乐？
我正在第二次创业的路上，不光尝过创业的辛酸苦乐，还尝过失败后人情冷暖！
我的第一次创业是2009年，那时候才25岁，有点不知天高地厚。而且犯了很多创业者一样的错误，那就是用自己的全部积蓄去创业，这里面不光有我服役5年安置费，还有上班一年多的工资。
当时，我做的是汽车饰品的生产以及线上销售业务。而在此之前，我并没有线上的销售经验，只是在汽车用品批发公司工作了一年多，而且主要负责的是售后工作。
也正是因为负责售后工作了，解了很多产品的采购价，生产地，而且去过几家工厂参观过。因为看到一些小饰品成本低，销售价格高，生产的厂家又不多，于是就开始琢磨起了自己创业。
其实，从生产到最开始的销售都还挺顺利的，当我看到有两个客户在线上卖得风声水起的时候我也动心了。因为供应给他们25元，他们卖96元，而且每个月都是四五千个的采购。当时心里想，我特么一个才赚你们六七块钱，你们卖96元，这利润太诱人了。
因此，我在2010年初立马我投入了两家天猫店和3个C店，请了美工，客服，车手，售后，总共8个人，开始了我的线上销售。而且我的销售价格是86元，当然了，客户肯定是非常不满的，但是我当时觉得自己是生产厂家，又没有合同约束，根本没有把人家放在眼里。
经过3个月的运营推广，销量就超过了我的客户，还发展了一些分销商，而之前的那两个客户也把价格跟我调到一样，但是销量比之前低太多了。因为感觉赚钱很容易，我先后买了新房和好车，这一年下来确实是让我赚了挺大一笔钱的，在2011年3月份还娶了老婆。
然而，好景不长，原来客户酝酿已久的战争在4月份迅速打响，之前的两个客户各自从别的工厂贴牌代工了跟我一样的产品，但实际品质和成本比较低，他们直接把价格杀到了68元。原本他们两家是竞争对手，现在反过来围剿我，而且网上同类低价产品也多了起来，战斗一下子就进入了白热化。
于是烧钱大战开始了，各种站外广告大力投放，直通车狂烧，最高单价出到了5块钱，只为了排第一。因为之前的钱都花在买房买车娶老婆上，还没到年底，我就开始借钱运转了。
但是，当时并没有意识到产品需要做调整，天真的以为客户比较后一定会回头。事实上绝大部分顾客对于品质根本就不懂区分，而且一旦做习惯高品质的产品后很难降低自己的要求。
于是，在这种愚蠢的思想指导下，我认为2012年只要继续投入大力广告，一定可以夺回失去的阵地。人家劝也不听，认为人家不懂。结果这一年竞争更大，各种低价产品蜂拥进入，价格杀得更低，因为中途盲目增加了产品，到年底更是血亏，总共负债已经超过200个。
2013年是我垂死挣扎的一年，觉得自己应该线上线下结合，于是开始在线下铺货抢占市场，线上继续打价格战。因为线下铺货的缘故，资金根本无法维持，借钱也借不到了，人家说没戏了，于是苦撑到9月份终于顶不住了，这时候负债已经超过300个了。
从创业到谢幕，总共5年，卖完设备遣散人员，最终负债达到了320多W。人家都是30而立，我是30而趴。老婆看到这种情况也没有了安全感，说了一些让人无法接受的话，本来就心情不好，于是房子车子归她，债我背，散了吧！
于是，我在痛苦消沉了3个月后，经过冷静的反思，最终决定进入了地摊儿行业求生，打算利用自己从电商里面掌握的一些信息和技能在地摊儿里积累一点翻身的启动资金。还好天无绝人之路，我在地摊儿市场的大半年时间里积累到了一小笔钱。
后来在战友的引领下，靠去场子里放水两年多还清了债务。不得不说那种地方的钱真的是来得很快，但绝非长久之计，而且当事人需要有超强意志力，一定要懂得见好就收，债清后立马抽身离开。
2017年，我继续开始创业，依旧是选择原来的行业，但选择的是轻资产运营，自己不再生产，只做倒卖。这几年一路走来没有亏，也没有赚到多少钱，只是购置了一辆车，只有在今年把目光转向外贸赚到了一点点钱买了一套房子。
经过这么多年的创业，最大的收获是心态变得平和了，只赚自己该赚的钱，切忌跟客户抢生意，那只会把自己的路斩断。
在此我也想跟一些正准备创业的朋友说，创业一定要做好失败的准备，因为今天的创业环境更难，竞争更加激烈。不要盲目跟风或者去投入一个你不熟悉的行业，每个人只能赚到他认知以内的钱。
如果你是在上班，在你没有成功的为公司创造出惊人的业绩的时，最好不要出来创业。因为老板给你配置了各种的现成资源你都没有办法做出牛掰的业绩，说明你的实际能力还有待提升，因为自己创业没有那些现成的资源。
总的一句话，创业如负重爬坡，每一步都不轻松。当你爬完一段路后会有一定的成就感，但前面的路一定更难走，需要有克服万难的勇气和持久力！
不收取商家佣金和骑手提点？
第一，美团和饿了么作为外卖市场的两大巨头，基本算是把持了外卖市场。新平台想要搦战这两大巨头，难度实在太大。就以两大巨头的上风来说，前期两大巨头都烧了数以百亿计的资金，后续的搦战者能有几许钱来烧？好比此前的滴滴外卖，烧了十个月，最终还是黯然退出。
第二，美团和饿了么开展初期，是群雄混战的地势。而现在新平台出来，想要打破把持的话，即是直接搦战两大巨头。这就好比玩游戏，开局就对上大BOSS，这能胜利？只要两大巨头歪斜一点，商家就会自动破除新平台。
第三，用户曾经养成的习气和平台的知名度。通过数年的连接培植市场，两大巨头曾经拥有了近乎一切的外卖用户。虽然这些用户忠诚度相对低，但在选定上，肯定还是有必然的习气性和偏向性。新平台出来，是很难获得这些用户认可的，估计也就薅下羊毛。
第四，关于外卖业务来说，很重要的配送能力并不是辣么容易确立的。美团和饿了么的高效配送，并非是短期确立，而是通过恒久的培植和试验，才逐步的胜利。新平台很难在短期内获得有效进展，这也是容易失利的缘故。好比滴滴外卖，失利的缘故有一片面即是配送方面。
第五，外卖商家的偏向性。因为两大巨头的用户规模早曾经破亿，这短长常大的花费市场，商家首选肯定是两大巨头，优质商家更是会刚强的跟着两大巨头。至于新平台，肯定只有少许新商家或是生意欠好的商家介入，这在花费选定上头，新平台又会处于劣势。
第六，饿了么背靠阿里，美团背靠腾讯，新平台有甚么背景呢？两大巨头依托身后的背景，有更多的宣传渠道和流量引流，新平台能竞争的过？
总而言之，新平台是没辣么容易做起来的，想要搦战两大巨头，除非有某个巨头喜悦连接的烧钱。但以当前的环境来看，估计平台还没起色，可能烧钱的巨头就趴下了。
去成都应该怎么玩？
成都，带不走的只有你。。。。。。
成都一直是一个来了就不想走的城市，你给任何一个人提起成都的感觉就是“美女、帅哥”、“美食、小吃”，总归就是不愁吃喝玩乐的城市。悠闲自在又安逸。
小安也是在2015年来过成都以后喜欢上这里的生活，特别是小安可是一个特别爱吃辣的胖子。哈哈～楼主打算来成都旅游一下的话时间在5天左右的话，也就是只能转一下市区里面的景点。
首推：宽窄巷子，不过里面的小吃就是需要楼主酌情考虑，价格有点贵，味道也很一般，不过好不容易来一趟特别是妹子可以稍微的品尝一下下，里面的三大炮比较不错，成都的特色小吃。
第二要去的就是锦鲤、武侯祠，锦鲤可是每次王思聪到成都的第一站，除了小吃以外就是可以拍照和蜀汉特色的建筑。锦鲤就在武侯祠的后门，直接先去武侯祠然后在转一下之后出来就是锦鲤了，建议在武侯祠里面一定要关注公众号里面有WI-FI可以边走边拍照边听讲解。
然后必不可少的春熙路和太古里，春熙路是成都的标志性旅游 圣地，到处可以见到的商品琳琅满目以及随处可见的帅哥美女，（不过成都的妹纸们都是比较MAN的，力量、独立；哥哥们则是比较柔弱，哈哈～）；太古里、IFS就在春熙路的旁边，可以看看大熊猫大小pp还有去太古里里面的方所书店看一下，很棒～
熊猫的脸可以上到IFS的上面看到，很多游客在这路拍照呢，还有拍婚纱照的。
春熙路对面在总府路上有一家店叫赖汤圆，在店里面有一个套餐就是成都的特色小吃还可以，相对来说还是比较全面的，价格好像在40元左右，春熙路里面的那家降龙爪爪也是很不错的。
其他的就是必不可少哒大熊猫基地了，里面有各种年龄阶段的团子，还有小浣熊、黑天鹅，其他的基本上就没有什么值得推荐的了，有文殊院小吃街，浣花溪公园，青羊宫，对于杜甫草堂就建议还是不要去了60元的门票就是一个公园，本地人好像是10元，没什么意思。
成都本地人特别爱吃的就是火锅和串串，简直就是有事没事一起吃一个火锅、串串。比较出名的老牌火锅就是小龙坎、蜀大侠、川西坝子、蜀九香，都不错，也只有哪些经常吃的老成都才能吃到里面的区别，（注意：成都火锅是没有微辣的，我们说的微辣也是特别辣，所以不能吃辣椒的要慎重，保护好juhua，另外就是四川火锅的内脏比较多。）
如果选择把钱存放在银行？
不请自来
首先，中国2018年截止到六月通货膨胀率是2.5%。最近几年通胀一直差不多是这个水平。就是在2%到3%之间。
如果想要通过把钱存放在银行来跑赢通货膨胀的话，那么有几个方法可以跟大家分享：
第一个就是找年化存款利率高于通货膨胀率（大约是4%到5%之间）的投资机会。现在银行提供的投资理财产品里面有一部分已经是年化达到了4%的理财产品。另外一些定期存款的可以达到5%甚至6%的利率。
第二，投资美元或者是投资黄金。美元和黄金是非常稳定的投资品，在目前国内人民币货币超发，并且人民币汇率贬值的情况下，购买美元和投资黄金是一个相对稳健的做法，也是一个规避通货膨胀比较稳妥的做法。每个家庭每个人可以购买的外汇是5万美金，也就是大约30多万人民币左右。在人民币对美元大幅贬值的当下，能够购买到美元已经是一个非常稀有的机会了，现在很多银行的美金已经没有额度了。所以美元即使你想买也不一定能买的到。但是黄金是可以进行投资的，在国际上通用的黄金是可以抵抗国内通货膨胀，但是家庭的资产配置中，黄金所占的比例不宜过高。
第三，私募基金，指数型基金。在经济下行而且股市不是很好的情况下，最好不要逆势而动去炒股。如果说一定要有投资标的的话，我建议选择主动型私募基金，可以挑选部分标的来进行投资。私募的规模是100万元起投，如果有这样的资金实力的话，可以选择一些老牌的知名的私募基金来选择投资理财的产品。
第四，投资自己。如果是刚毕业的年轻人的话，手上还没有很多资金去投资，那么我建议把手上的流动性资金要保持好，在这样的情况下最好的投资标的是投资自己。无论是职业技能上还是职业规划方向，所有值得投资的领域，都可以拿出一部分工资或者奖金来投资自己。这样在经济周期下行过去了之后，你的人生会变得更加值钱，那么未来所赚到的钱也会远远高于当下的投入。
如果你要跑赢官方的通胀率是很容易的，定期存款和理财都可以超过3%的回报。如果想跑赢自己阶层的普遍水平，也就是保持社会阶层不跌落。其实可以向上一个阶层看齐。房子以外可以投资的东西并不少。你可以把社会上的东西简单分成工业化量产的东西，和不能工业化量产的东西，所有供应量有限不能量产的东西都可以跑赢通胀。有稀缺的一切都可以。
再说一句，如果你问专业理财顾问，他会劝你60%债券，加20%股指基金，再买一点保险，这样组合来投资。这种怎么说呢，比较省心吧，也可以把股指基金换成股票，炒着玩。但要控制仓位，不要超过20%。
发布于 2024-01-27 11:08:01