积木直通车关键词,为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多
平台准入标准不一样，商品价格当然有所区别。京东和苏宁一样，一开始是以大宗电器开始的，购买的金额高，这么多年客户群体的粘性更强，作为百货商场，售后服务，出售的商品质量，自然而然在客户心中还是觉得能有所保障。京东这么多年在各地的仓储建成，在加上京东的快递自营运，最起码在大宗商品这一块，京东在这三家电商中是优势巨大的，相信冲着京东的快递速度抛弃淘宝转向京东的不在少数。
积木直通车关键词，为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多？
最近在研究拼多多和淘宝的运营，对这三个对比，来发表下自己的看法
京东，淘宝，拼多多，这三个电商平台如果要形容的话，京东就是百货商场，淘宝是超市，拼多多是地摊。
平台准入标准不一样，商品价格当然有所区别。京东和苏宁一样，一开始是以大宗电器开始的，购买的金额高，这么多年客户群体的粘性更强，作为百货商场，售后服务，出售的商品质量，自然而然在客户心中还是觉得能有所保障。京东这么多年在各地的仓储建成，在加上京东的快递自营运，最起码在大宗商品这一块，京东在这三家电商中是优势巨大的，相信冲着京东的快递速度抛弃淘宝转向京东的不在少数。
淘宝是这三家中做的最早，运营时间最长，售卖的东西最全的，跟京东相比价格优势明显，但缺点也显而易见，因为早，所以当时的互联网各方面还不成熟，在加上当时的准入平台标准就很低，很多没资质的小企业小业主的入住，造成了假货，劣质商品横行，淘宝在消费者口中的口碑并不好，相信在淘宝上购物十有八九都有人遇到过各式各样的问题。后来随着京东的崛起，淘宝也认识到品牌的重要性，有了天猫旗舰店，品质是有保障了，但在电商做品牌这一块，早已被京东分走，天猫真的做不过京东，淘宝这么多年在撑着，只能说这么多年淘宝的客户人群太大。
在来说下拼多多，相信一开始很多人都跟我一样，觉得便宜的东西没好货，甚至假货，也没把它当回事，然后就慢慢崛起到跟淘宝，京东三足鼎立的局面，刘强东没想到，马云更没想到。拼多多很多小厂家直接入驻，其他平台是小商家，大厂家入驻是有本质区别的。跟小商家比，小厂家是直接面对消费者，少了中间商的差价，直接让利给消费者。跟大厂家比，没有那么多品牌形象要顾忌，准入门槛变低了，商品的种类更加丰富。而且拼多多主打的是以前火过一段时间的团购拼单形势，消费者心里第一直观感觉就是便宜。一开始淘宝的眼光是盯着京东的，所以后期的淘宝其实也在往品牌上靠，根本看不上这种低价的商品售卖，但拼多多火了后，淘宝也出了个淘宝特价。淘宝引领着一个大的时代的发展，但是相对于在其他小的分区领域，淘宝现在其实是追赶者。反而显的有点被动。之前说了，淘宝做的时候互联网刚刚起步，很多东西都在摸索，摸索中造成的形象的影响的损失现在还在。拼多多在经过这么多年的发展进入，各方面更加完善，很多人还有既有的观点，淘宝假货多，拼多多东西便宜，质量不见得好，但假不假货，见仁见智。有的时候标签被贴上，很难去改变
用我自己的消费经历来看，以前用的最多的是淘宝，电器在京东和苏宁上购买，拼多多看不上，现在用的最多的是拼多多，可以说大型打脸现场，拼多多的商品是真的便宜，而且很多单价几块的东西，单件还包邮。你买一个几块钱的东西，心里准备还像几十几百的一样吗？就算货品在不好，心里也有准备，所以也不存在落差感
拼多多，买一些生活上的小东西，淘宝，衣服鞋子，小的电子设备等，京东有段时间没上了，买的东西少点。拼多多的流量是最大的，因为现在人买的最多的就是这些生活中的小东西
三家电商做一个比较的话〈个人感觉〉
质量，服务:京东〉淘宝〉拼多多
价格:拼多多〉淘宝〉京东
种类选择性:淘宝〉拼多多〉京东
客户人群:淘宝〉拼多多〉京东
淘宝目前的客户人群还是巨大优势的，但是既然要做种类最齐全的电商，真的要考虑下各种消费人群，现在这种被动的局面，淘宝运营层是有一定关系的，从被追赶者，到现在的追赶者，花无百日红，还是要有点居安思危的觉悟才行
支付宝全面升级？
时隔两年，支付宝又一次大改版。
这一次，外卖、美食、电影、休闲娱乐等生活服务登上头版头条。吃喝玩乐、医药、跑腿等生活类服务推荐成为“惠支付”、“每日必抢”模块前的第二担当。要把本地生活玩出支付宝的味道。
用蚂蚁金服集团（支付宝母公司）CEO胡晓明的说法：这是支付宝15年来最重要的一次更新，绝不亚于当年从PC端转向移动端的那次升级。
目的只有一个：让支付宝从金融的逻辑走向更大的服务逻辑，连接12亿用户，更多触达线下，形成统筹服务业的聚合力，做全球最大的数字生活服务入口。
目前看，我国服务业占GDP比重超过50%，高于制造业等第二产业10多个百分点，是名副其实的第一大行业和经济增长的主要驱动力。
用主管部门的话说：服务业是战略性、根本性的大事。“服务业活，经济活；服务业稳，经济稳。”
统计显示，我国服务业规模是53万亿元，未来五年将提升到65万亿元，但到现在为止，所有互联网平台加一起，对它的渗透只有20%，其规模大、痛点多，正是机会所在。
因此，服务业需要“互联网+”等数字新技术嵌入，让整个行业的资源匹配更合理，更集约，驱动幕后基础设施走向融合与整合，开启服务业升级的2.0。
为此，这次支付宝升级，会将开放尺度提到最大，甚至将首页资源交给商家，提供多个场景入口：包括首页智能推荐服务板块、首页搜索框、应用中心、生活号等。对千万商家来说，等于直接开放了12亿用户。
同时，平台还协同第三方机构，为他们提供技术支持、业务建议，让他们能顺势而为，搞定“线上生活、线下承载”的数（据）智（能）化，福威自操，宸衷独断。
特别是现在，服务业商家战“疫”辛苦，突围艰难，2020年注定是困难模式，方法用对，才能脱困不颓，开放平台正可以成为依靠。就像投资家查理·芒格说的：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”
一句话：想，都是问题，做，才有答案，此时，机会就像金子一样珍贵，千万别再错过，重演看不清、看不懂、赶不上的悲剧。
为何“大变脸”？
如美联储前主席格林斯潘所说：“去历史里寻找经验，把经验应用于未来，那就是创新的机会。”
当年汇丰银行崛起，花旗银行发达，都离不开英美服务业的“大跃进”，这让金融出身的胡晓明感触极深。所以他来到阿里巴巴后，带队开创阿里小贷（花呗、借呗、网商贷的前身和基础）。
去年，胡晓明经历阿里云的技术熏陶，再回到蚂蚁金服，更坚信“新技术+原有产业=新产业”。因此，他期望开辟服务业新战场，用求新、求变，搞定未来的求生、求胜。
那时，支付宝已经解决了是姓“金融”还是姓“科技”的问题，在科技的路上越走越宽，区块链技术、人脸识别被应用在各个领域，二维码支付普及到各个场景，云计算开始联动更多企业伙伴。
而更重要的是，支付宝通过这些技术的普及、渗透，突破了支付、金融的单调，做线上政务、城市服务、打通地铁、公交等，一点点进步、铺垫、沉淀，获得了更多行业的思考、经验、方法，正可以凝结、输出，开放赋能服务业，给力更大的格局。
用《创新者的解答》里学究点的说法：产品或服务，“不够完美”的，才封闭起来自己做，“足够好的”的，则应该开放出来。己欲立则利人，己欲达则达人。
比如，这次新冠肺炎，为了帮助公众防范疫情，支付宝紧急上线“疫情服务直通车”，将用户应对疫情可能会使用到的各项服务进行了聚合：比如不出门吃饭、不出门缴费、不出门退票等。让商家在特殊时期获得业务支持，不必担心收付款、错账、赖账的问题。
而技术团队攻坚的“健康码”，正广泛应用在社区管理、复工等各个环节，它未来还可以打通健康记录、病历等数据，成为医疗就诊的数字化“抓手”，继续“一码通识”的便捷高效。
“这是我们很早就想清楚的方向，只是疫情加速了进程。”胡晓明解释道。原计划，支付宝大改版是在2020年中。但时移势易，疫情将催化城市管理、商业数字化迅速提效5%，此时支付宝必须顺时应势，抢占先机。毕竟，那是对未来的All-in。
按管理学家迈克尔·波特的说法：这种“新定位”抢先启用，正是战略竞争的优势所在。随后，新一代基础设施一旦建成，行业集中度就会大幅度提高，由此，支付宝享受先发优势，一切走向马太效应的“好者更好”。
胡晓明预测：未来五年，服务业的互联网渗透率将逼近50%，那是32万亿元的超大市场，与现在的规模相比，绝对是天壤之别。
是的，数字经济在加速，所有的服务都值得重做一遍。这种“升级”意味着新的增量市场。只要早点脱胎换骨，就绝不会伤筋动骨，只要认真玩，想挂都很难。
组合必杀技
当然，掌握12亿用户的支付宝还是一家国民企业，这意味着社会责任本身就是商业责任，开放精神本身就是竞争能力，协作机制本身就组织优势。而后两点对商家至关重要。
表面上看，新版支付宝去中心化地变“人找服务”为“服务找人”，早间推早点、午间、晚间推正餐，对应时点还有下午茶、夜宵。小程序团队让商家更容易在支付宝的技术框架下展示、推广，其营销感十足。过去，支付是服务的结束，现在，支付是服务的开始。
但别忘了，阿里系惯常的“集团军”作战，在支付宝同样适用，那是后台系统化的赋能给力，是一套组合必杀技——打造闭环
结合平台运营、商家自运营，帮助商家打造闭环，无论天猫、淘宝、还是支付宝都屡试不爽。
以汉堡王为例，它在支付宝以小程序为出发点，建立起支付宝端内的自运营阵地，同时打通了支付宝、饿了么、口碑、天猫等阿里经济体多个业务单元，实现了跨端、跨场景的全域运营。
汉堡王中国数字化营销总监于学滨曾表示，与支付宝合作最大的感受就是“多中心化”，在支付宝端内，小程序与IoT、点餐、会员、蚂蚁森林公益打通，在阿里系内，小程序与天猫、淘宝、饿了么、阿里云等打通，“中心化+去中心化“结合，帮商家在更多场景触达用户，释放了更大的商业潜能。
这种矩阵玩法极大地提高了拉新和运营效率，并形成了经营闭环——营销推广、用户权益、消费、售后等等全面数字化、智能化运营。
去年前11个月，汉堡王通过支付宝新增会员用户超过540万。通过支付宝服务的累计会员用户近1400万，造就“粉丝经济”。
用汉堡王首席营销官邓顺文的话说：“如果没有这些阿里经济体的平台支持，坦白说，汉堡王在2016年后的增长是达不到的。”
如此种种，正与微信泛泛地“连接一切”大相径庭。
支付宝是自上而下地打造闭合生态，那是服务商家端，深入传统行业的贴身短打，垂直细分的解决方案之上，还有阿里系合力统筹的数智化操作系统，商家能直接“拎包入住”。
而微信把公众号、技术支持等做成了功能模块，就像提供了乐高积木，全靠商家自己组合——他们既要有思路，有协作腾讯各部门的能力，还要有实现它的解决方案！流程多、时间长还是小事，对互联网+、新技术不够懂行？那才是真的无解。
正如经济学家萨缪尔森所说：市场经济的两个主宰，是消费者与技术。消费者提供了需求，技术革新了供给。若商家不能跟上“技术革新”的潮流，就会失去“供给”的优势，即便越过了市场的冰山、资本的高山，也会倒在“数字化转型”的火山。
特别是现在，依赖线下的服务业商家必须明白，战疫胜利后，他们的经济战役才开始，面对一切“冷启动”，必须像专家所说“加紧转型、寻求自救”，而此时支付宝大变，正为他们提供了数字化生存的依靠。
一切危机都是“危中有机”，熬过这段，换个轨道再出发。请相信，没有一个春天不会来临，那些杀不死你的，必将使你更强大。
我想在淘宝开间网店？
现在选择创业的人很多了，尤其是年轻人。而现在可以选择的创业方式和渠道也很多，其中就包括利用互联网平台来创业，比如开淘宝店赚钱。那么怎么开淘宝店赚钱呢？请参考下面的分享，希望对您有所帮助。
操作方法
01 首先，要对淘宝开店感兴趣，兴趣是最好的老师，既然选择了开淘宝店赚钱就需要对这件事情感兴趣，保持一定的热情和态度，才能讲这件事情坚持下去，只有坚持下去了才可以赚到钱。
02 要学习和掌握淘宝店的一些基本信息和内容，包括如何开店，如何进货，如何发火，如何描述产品等等，这些都是开淘宝店的基本要求。要通过自己的淘宝店赚点，自己的店铺就需要把这些内容搞好。
03 选择质量好、有知名度的商品作为自己淘宝店的主打产品，可以选择平台上面进货，也可以选择自己线下找厂商来生产和加工，不管是哪一种形式的进货。自己淘宝店的商品质量要过关才能赚到钱。
04 懂得利用价格优势来赚钱。淘宝上的同类产品很多，要想更好的赚钱，要么薄利多销，要么单价高一些自己的利润多一点。作为淘宝店主要懂得利用价格优势来赚钱，这一点很重要。
05 学会宣传，可以通过线上线下的宣传形式，比如微信朋友圈、qq空间动态等，当然线下的宣传可以利用自己的亲戚朋友的各种圈子来进行淘宝店的宣传和推广。
06 要学会利用当下的社群经济来促进淘宝店更多的生意、销量。淘宝店要赚到钱，关键还是要有销量，要有更多人的认可和支持，所以自己的老客户可以组建一个社群，利用这些老客户来吸引更多的客户，当然也可以算是自己的一种客户管理系统。
07 建立口碑。淘宝店要赚到钱，吸引更多的客户，自然需要好的口碑，需要店铺的影响力，这就需要经营者在经营的过程中认真的做好服务和产品质量的把关，让自己的客户满意，获得好评。
08 多参加淘宝平台上的活动，增加店铺的浏览量，能够利用一些活动和节日让自己的淘宝店获得更多的销量，吸引更多的粉丝。
我用同一个ip地址开两家天猫店可以吗？
我发现，只要带点“实战经营”的问题，看了一大圈的回答几乎都没有回答到“重点”上，更谈不上落实到细节去规避这个问题。
这就是“理论”与“实战”的本质差距！
注意：在官方“重复铺货”规则中，并没有明确“重复铺货”的细节，只是阐述了“重复铺货”的处罚结果。
但在实战中，我们隐约感觉：同一根网线下的多个店铺，流量倾斜严重。出现类似问题，一般都被这几个因素影响：
一条网线下的多个店铺，同质率铺货达到80%以上；网线下的多个店铺，同时主推“一个产品”；网线下的多个店铺，所有的主图、详情页、规格、甚至标题都完全一致。综合上述，大多都被平台归纳为“重复铺货”，从而一定程度上“限制流量”。
我建议大家在“店铺布局”层面上，多站在平台的商业角度去思考，一切就开阔多了。
比如：你要是平台运营方，你会接受某个商家一根网线十几个店主推一款，薅平台的流量羊毛吗？
答案显而易见嘛！
在“重复铺货”问题上，我是这么解决的，希望大家有所启发。案例概括：
在我母婴项目中，有些店铺的主营商品为“益智玩具”磁片积木，其中天猫两家、C店两家、网线一根。
首先，将每个店铺的“主推”、“辅助”区分化，尽可量杜绝“所有店铺主推一款”。
比如：a、b、c、d、e、f六款产品。a在“a天猫店”主推、b在“b天猫店”主推、c在“皇冠店”主推、d在“钻级店”主推。
尽管各个店，都会上架“同类商品”，但在运营侧重上，各不冲突。
其次，尽管每个店铺“主推”产品都已上架，但在“主图/规格/价格”上略微调整。
比如：a产品本属“a天猫”主推，但上架在“皇冠店”中，价格略贵5-10元、主图保持差异、甚至规格编号略有区分。
然后，将每个店铺“细分化”布局，不适合天猫的产品全都归纳到C店。
比如：通过十天半个月的店铺数据分析，部分未产生销售等数据的“产品”一律删除，“改头换面”丢到C店，保持各店铺产品的差异化。
最后，将每个店铺“主推款”侧重人群覆盖整个淘宝平台，甚至标题关键词侧重点、推广方式等等，都有不同的侧重力。
比如：天猫侧重“高客单”产品，针对高品质客户群，推广方向侧重“转化高”的方式；而C店，侧重“低客单”引流，侧重刷单、活动冲量。
通过上述调整，几乎可以规避“重复铺货”问题。
至少，我公司在淘系四个项目组，每个组4-6个店铺，都是如此规划，从未出现“流量下滑”状况。大家可以试一试。
如果你在淘宝开店中，遇到难以解决的问题，欢迎评论/回复，我将第一时间解答。但记得“先赞再请教”啊，这是小盆友都明白的道理。
抱拳了！铁子。
现在社会农民工该何去何从？
从哪里来？到哪里去？不言自明，农民工的去留问题解铃人莫过于包工头，因为管理是最崇高的职业，包工头能够带动底层农民工发家致富。根据郑功成教授自20世纪末即关注农民工问题，率先在学术界提出"让农民工安居乐业"。其中分类分层保障农民工权益，其次让农民工融入城市"及"解决拖欠农民工工资问题"等观点和思路，对我国农民工问题的决策影响深远。对此，简单分享如下建议第一，要打破现有思维定势，不能再把农民工简单地等同于农民而将其排斥在工业化、城市化进程之外，对其权益受损视而不见；不能视其为农民工自己的问题，放弃政府与社会的责任；不能对农村土地的生活保障功能估计过高，忽略农民工群体的经济社会乃至政治权益；不能再强调财力不足，对农民工问题继续漠视更不能继续在制度安排与政策实践中，固守城乡二元分割、分治的思维模式。我们认为，要真正确立城乡统筹、城乡一体的发展思路，按照工业化、城市化、现代化的思路解决农民工问题，积极稳妥地加快推进农民工融入城市的步伐。第二，国家在解决农民工问题时，应当有近、中、长期对应之策，吸取教训，防止改革或政策措施由于过度短视而留下后遗症。近、中期解决农民工问题的关键，在于维护农民工的经济权益与安全权益，包括平等就业权、劳动报酬权、职业安全权、社会保障权、教育培训权、子女教育权与居住权长期目标则是，适应我国工业化、城市化、现代化发展进程，确保农民工可以自由选择平等融入城市或者返回乡村、公平分享国家发展成果、平等参与民主政治，以及在精神文化方面与流入地居民融为一体。第三，迅速完善相关法制，在确立农民工平等权益的同时，赋予农民工维权的法律手段与有效途径。
——End
发布于 2023-12-22 22:28:01