淘宝直通车费用如何开票,为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多
首先从购买者的角度来说，很多人买东西总是货比三家，就拿淘宝和京东来说，你同样的产品不同的店铺产品质量有所差异也算是正常，很多人在购买的时候，更多的是在京东看过之后感觉价格有些贵，然后就去淘宝上再看看，如果是官方期间店铺的话，价格基本上都是保持一致的，但是我们总想着淘宝可能会便宜一些，所以很多人实际可能只是为了十几块或者是几块钱的差价就会去选择第三方店铺，而不是官方旗舰店铺，所以这样导致的结果，只能说和个人的选择有一定的关系。
- 淘宝直通车费用如何开票，为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多？
- 社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
- 对于大量实体店经营不景气将矛头指向淘宝您怎么看？
- Excel水平高的人能做出什么样的逆天操作？
- 天猫好还是淘宝好？
淘宝直通车费用如何开票，为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多？
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为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多，同样价格淘宝比京东质量差？题主问题的核心是为什么同样的质量淘宝币拼多多贵很多，同样价格淘宝币京东质量差？
一，我觉得这应该算是取舍的问题。
首先从购买者的角度来说，很多人买东西总是货比三家，就拿淘宝和京东来说，你同样的产品不同的店铺产品质量有所差异也算是正常，很多人在购买的时候，更多的是在京东看过之后感觉价格有些贵，然后就去淘宝上再看看，如果是官方期间店铺的话，价格基本上都是保持一致的，但是我们总想着淘宝可能会便宜一些，所以很多人实际可能只是为了十几块或者是几块钱的差价就会去选择第三方店铺，而不是官方旗舰店铺，所以这样导致的结果，只能说和个人的选择有一定的关系。
比如就拿一款电脑来说，你看到京东的价格之后，感觉很高，就会去选择其他平台。但是其他品价格低的是第三方店铺，质量又有得不到保证，但是你还是愿意去碰碰运气：
二，再者同样的质量淘宝币拼多多贵很多？这个确实让我们有些诧异，因为基本上很多店铺都是三者同时运营，淘宝天猫，拼多多，以及京东，所以价格差距并不是很大，还是我们说的习惯问题，你在拼多多购买实际就是因为价格低，而你在淘宝天猫购买就是想要得到质量保证，所以拼多多即便是有同样价格的，估计你也不会去下手，就去选择价格低的，这个要看运气的问题，不过确实从客观角度来说，拼多多确实水很深，看似便宜，但是出现和实物不符的情况居多，也就是说保证不了质量。
简单一点来说，如果你在选择产品的时候。都去选择官方店铺，我觉得这样的情况不会出现，但是现实中很多人不会这样来选择，就拿我身边的朋友来说，他每次看东西总是会在京东上面先看看，然后再去淘宝，再去拼多多，实际他在京东可能看的是官方店铺，而淘宝和拼多多虽然有些价格很低，但是很多都是第三方店铺，很多人可能都会去选择价格低的，最后发现买回来质量有问题，或者是怎么样？实际不就是贪小便宜的结果吗？
淘宝，拼多多和京东的经营模式和面对的人群是不同的，所以相对来说产品的质量确实是有所差异的1.京东。实际京东的平台入驻费用确实是最高的，而且监管制度相对严格。所以导致京东很多商家确实不敢随意妄为，而且也是因为入驻门槛较高，所以能来到京东的商家，确实应该算是精品商家，质量方面确实可以得到保证，不过我们也知道京东的投入更大，比如京东的物流，送货上门，或者是一些极速达等等，以及产品售后很多人说，即便是 用了很久的东西，有损坏，人家就直接给换新的了。
实际京东更多的是大型商家，有实力有质量保证的，所以京东给人的感觉就是价格高，但是服务确实做的不错。
2.淘宝。算是两者中间的，产品种类丰富的原因，在于入驻的门槛的比较低，之前入驻连费用都没有，而慢慢开始收取一定的保证金，所以这也是我们在淘宝购买到各种商品的原因，而且还有经销商很多，特别是我们搜索一款产品，可能店铺就有几百个。
不过就像是马云说的，你想用50元去买劳力士，当然是不可能的。当然现在淘宝和天猫在一起了，产品的质量等等都有了保证，很多人还是会买到假货，是因为贪图便宜，看过官方价格之后感觉价格很高，所以总是想选择一些经销商或者是价格很低的店铺去购买，这个时候可能产品的质量就会有大大的折扣。
3.拼多多。实际这个有点像人们常说的地摊货，不管是监管制度还是说平台的发货速度，以及入驻要求都是这几个平台中最低的。首先入驻门槛低，所以吸引了很多商家，不管是正规与否，再者就是监管制度，实际拼多多的创立，就是为了吸引更多用户，所以他们对于质量方面要求不严格，因为要求严格，产品的价格就上去了，确实和淘宝以及京东没有太大的区别。
不过价格低，也就意味着享受的服务不同，比如就拿快递来说京东速度应该算是相对最快的，而淘宝是第二，拼多多是第三，所以不同的门槛和制度规定，导致享受的服务是不同的。当然现在拼多多百亿补贴出现之后，确实有很大的转机，假一赔十，保证百分之百正品，确实是官方实实在在的补贴，同时拼多多也上市了，现在需要的更是流量。
个人的观点和建议：从我个人角度来说，我认为如果你是选择家电的话，确实去选择京东，特别是大件的东西，如果是普通小家电等等之类的淘宝天猫最为合适，实际服务也非常的不错，而且三大平台中，还是淘宝的产品种类是最多的。而拼多多，确实从建立之初应该就给很多留下了阴影，所以很多人只敢去买一些小东西，不过价格确实有些时候很低，而且质量也不错，当然百亿补贴我觉得可以信得过。
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社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。
淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。
不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。
本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。
第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。
● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争
我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。
◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争
“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。
的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。
尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。
这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。
更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。
难道是淘宝真的积重难返？
◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用
本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。
低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。
换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。
早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。
在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。
●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼
拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。
换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。
这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。
这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。
不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。
●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性
拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。
同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。
言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。
说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。
从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。
总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。
●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对
这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”
在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。
根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。
直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。
这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。
总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。
第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏
今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。
反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。
●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位
美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。
很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。
仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！
黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。
这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。
更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。
体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。
不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。
第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。
在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。
尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。这两种模式，才配称“新零售”。
在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。
【特别说明】
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对于大量实体店经营不景气将矛头指向淘宝您怎么看？
但凡商业，都是优胜劣汰，在中国，网购火了，实体店自然受到很大的冷落。互联网的出现，让大家享受到前所未有的购物体验，方便，便宜。而实体店依然不思进取的话，自然被淘汰。
即使没有淘宝，也会有其他的平台和新的商业模式去冲击传统实体店，因为时代需要革新，不容得你一成不变。如今如火如荼的VR技术，区块链等等新科技，当他们成熟后，相信又是一种颠覆，那又怪谁呢？
很多实体店因为网购的冲击而倒闭，但同时也有不少实体店转型成功，依然屹立不倒，实体店也可以融合网络销售，或者直接放弃随大伙脚步转向网络平台，未来依然在自己脚下。
但如今实体店并不像前两年所说的那么不堪，面临那么多的挑战，传统电商模式已经不能满足顾客的需求了，网购遇到质量，诚信问题等风波，淘宝也将淘汰或者转型，马云提出“将没有纯电商一说，而取替的是新零售”，线上线下体验结合，即体验店，无论质量，信誉，物流等问题也将得到一定的提升，所以实体店，我觉得是将迎来春天，关键是实体店该如何去转型呢？这留给各位实体店主思考了。
顺便说一下网购平台，虽然阿里巴巴做得非常盛大，国外也有不少不错的平台如亚马逊，可网购并不是在哪都是那么受欢迎的，例如日本，他们的网购或许比我们更早成熟和完善，但日本零售80%的交易额都在线下，而不是网购，为什么？这关系到地域不同的文化，日本人注重体验，买东西他们依然坚守实体店的模式，他们享受于其中。
而中国正在高速发展过程中的浮躁期，很多东西都不完善不合理，这一点大家都能感受到。解释一下这里的不合理不是指网购，更多是指文化和人们的价值去向还未成熟。
故文化是各位商家必须考虑的东西，适应客户所需才是经商正途。
Excel水平高的人能做出什么样的逆天操作？
我觉得Excel最逆天操作就是做自动化模板，日常工作的周报月报只需要点击刷新，马上得到结果。以下所有图表模板均由Excel制作，无插件！花了5天时间，总结出50+数据看板的精华！
首先，放一个视频，科普一下数据看板的酷炫之处。
请私信回复【数据看板】，可免费获取一份简单的数据看板资料。
作为一名跟Excel打交道5年的 @运营菌 ，发现许多人根本不清楚什么是自动化Excel模板、可视化的【数据大屏】，接下来我要介绍的Excel看板保证让你打开新的世界大门，它只需要简单替换数据源，就能生成一页纸的【数据可视化报告】。
00.Excel数据看板的强大通过上面的视频可以知道，Excel数据看板的强大之处就是让不熟悉Excel的小白，直接套用原有的模板，就能自动生成直观好看的数据可视化报告，通过交互逐步展示分析数据。
首先跟大家科普一下，【Excel数据看板】的工作原理：
①更换数据源前的效果：
②新增数据源，只需要把数据粘贴在后面即可
③更换数据源后的展示
④这些报表还能通过切片器筛选，这样就能得到这样交互效果啦↓
E00.数据看板知识点在我这几年的工作生涯做了20多份的数据看板，重点是这些强大好用的模板我基本都保存下来，如今把相关做【数据看板】的心得整理下来，希望能帮助到大家能更快更好套用或做出【数据大屏】报告。
以下图表均有Excel制作，无插件，均可实现动态交互的效果。
E01.个人做过的数据看板（部分）00.基础图表
这个数据看板包含了13种Excel必学的基础图表，此处以2016版本为准，所以新增的树状图、旭日图、瀑布图和直方图均包括进去了。利用数据看板的方法，方便大家比较，和记忆对于各种图表的对比也更加深刻。
01.财务运营模板
在财务会计的同学，经常加班是常事。但又经常干不过写PPT的，所以，会懂做一个镇得住场子的数据看板非常重要。当老板问你财务情况时，你可以变操作边分析给老板看。
主要的指标有：收入、总支出、利润。收入渠道占比，支出各渠道占比。
在配色和排版上主要参考了下面的数据看板，是不是长得非常相似呢？
02.电商运营看板
目前我国的电商非常发达，跨境电商也逐渐发展起来，对于数据的分析要求也越来越高。对于没有编程基础的同学，利用Excel和线上工具协助工作非常重要的。
越来越多大平台，淘宝/天猫，京东、拼夕夕等均有统一的数据源端口，为数据的自动化处理打下良好的基础。通过数据大屏的分析衡量直通车效益，客户喜欢的产品等做分析，帮助制定下一步的运营策略。
主要指标有：销售额，重点品类，热销单品，客户复购率，销售趋势等。
03.人事运营看板员工为什么跑了？是钱不给够么，与门店的领导有关？所以，我们做这些决策时候，都有数据得到支持。
重要指标有：工资支出，税费缴纳，男女占比，兼职全职占比，员工工资分布，劳务支出等人工费用支出。
04.微信月报自公众号红利期过去后，许多大号的崛起均是依靠着精细化的运营崛起。如：长图汽车站，半佛仙人等。对当下热点的敏感度、社会的洞察，以及对数据的敏感判断均有助提升运营效果。依靠着内容，依然能在微信公众号上猥琐发育起来。
经历过一年多的运营，终于能够依靠自媒体养活自己，目前公众号2.2万粉，知乎3万粉，头条7万粉。
公众号重点指标有：关注用户，阅读量、打开率，供稿量，新增用户等。涉及了公众号所有关键指标，可以通过实践的纵向深度分析近个月出现的问题。
微信月报v1.0
月报2.0
微信周报
微信周报↑
E02.如何快速制作一个好看的数据看板许多人以为做出这样的一个数据看板要很麻烦，要花费很多时间，其实只需要10分钟就可以轻松制作一个数据看板。不信，你看↓
数据大屏的要素是：多表联动+良好的逻辑+优秀排版+配色+图表，即可制作出这样好看的数据大屏。大家看了这么多数据大屏，觉得它们很酷炫，你觉得最吸引你的地方是什么？
个人从中总结出2方便主要内容：①运动：多数据关联变化，②好看：排版+配色+图表
E02.如何实现数据的联动？数据联动底层是逻辑，可以通过透视表或Excel函数实现联动。在数据联动上，主要是考察逻辑的合理性。实现数据关联有4种情况，①切片器链接多个透视表，②多个切片器与多个透视表，③切片器链接多个数据源。
1.一个切片器链接多个透视表来自同一个数据源的多个【透视表】，可以通过一个【切片器】把它们链接起来。选择切片器后，右击【链接报表】，即可选择多个需要链接的透视表。
2.多个透视表与多个切片器如果看吧里面不止一个切片器，那么这些【切片器】就会链接不同或相同的透视表，我们也是通过右击【报表链接】选择需要链接的透视表。
每个透视表有具体名称和看到的工作表
01.用【岗位名称】切片器控制①②③④透视表 02.用【门店】切片器控制③④透视表如果切片器比较多的情况下，比较考验我们的排版能力，这里给大家总结出四个超实用的排版技巧。总共有5种版式排布
1.上下版式
01.利用边框线，或者形状做切片器控制区域划分
2.左右版式
利用与底色有差异的颜色做切片器地盘划分，此处应用了灰色。
3.单独切片器
利用单元格作图法或把图表底色换成与表格颜色一致，把图表和切片器看成一个整体
4.混合版式
需要在标题上加以说明或区分
3.一个切片器链接多个数据源切片器无法直接链接多个数据源，链接其他数据源需要通过【链接单元格】实现控制。首先把切片器选择引用到单元格上，再用Excel函数以【链接单元格】作为抽取条件。
01链接原理注：切片器无法直接链接多个数据源，可通过“链接单元格”间接链接多个数据源，要求有该数据源之间有“相同的字段”
切片器动态图表有4要素：①数据源+②选择器+③作图数据源→④动态图表
切片器控制其他数据源要素：①数据源+②选择器+链接单元格+抽数引擎+③作图数据源→④动态图表
本案例中一共有2个数据源：难点在于如何与第二个数据源的链接。
02链接实操01.首先我们要插入透视表后，接着插入切片器，利用2个数据源共同字段作为切片器筛选条件。题目中，2个数据源均有日期，于是利用日期作为切片器。
02.我们把切片器的字段移动到筛选区，细心发现切片器筛选的字段右边有小漏斗图的图标，如图：
03.首先把切片器选择变化，从数据透视表直接用"="引用，，=号引用的单元格充当了链接单元格作用。
04.利用切片器筛选的月份作为条件，对数据源2进行统计汇总等，此处利用了sumifs函数作为抽数引擎。
05.利用统计好的数据作为作图数据源，做出对应的 图表
06.当我们切片器选择变化的时候，链接单元格变化引起作图数据源变化，从而形成动态图表。
E03.排版+配色1.在哪里有优秀的数据大屏样式参考？（1）专业的数据大屏分析网站
这类网站，如网易数读、腾讯云等专门帮客户做【数据大屏】的网站最佳，我们不仅可以参考大屏样式设计，遇到同行业还可以参考哪些关键指标。
推荐指数：★★★★★
网易数读：温氏养殖数据监控大屏
腾讯云数据大屏
（2）参考专业的设计网站
专业的设计网站也有设计师做数据大屏样式，如：花瓣网、站酷等，此类数据看板更多是着重在设计上，业务上偏弱。
推荐指数：★★★★☆
（3）直接搜索引起搜集
这种方法或许最快捷，但搜集出来的内容难以保证图片质量。
推荐指数：★★★★
2.如何模仿别人优秀的数据大屏样式？把上面三种途径自己喜欢?的数据大屏样式下载，或通过截屏也可，例如我们看上了这个数据大屏样式。
找到参考的数据大屏样式原型
把它拖动到Excel中，利用插入形状，把放置的位置用形状描绘出来，用来定位。我们描绘好的定位大概如下。
3.如何正确在数据大屏添加图标、png/背景图片等（1）背景图片可以在专业的设计网站寻找
推荐指数：★★★★
把原来的参考样式的图片抽离掉或删掉，保留刚刚绘制用于定位的形状，通过【页面布局】【背景图片】插入适合的背景图片。
删掉原来图片，调整形状透明度和更换背景图片可得。
数据大屏的【排版布局】基本告一段落。
（2）背景图片可以在对应产品官网寻找
推荐指数：★★★★★
一般大公司或者产品，均有对应的官方网站，如游戏产品有精美的游戏插画如：王者荣耀、和平精英、阴阳师等
②科技产品的官网：手机、电脑、无人机等
在【页面布局】【背景图片】即可设置，把查看的【网格线】去掉更佳哦
（3）在觅元素找PNG、光效素材
恰当使用一些光效或PNG素材，使得我们数据大屏增色不少。
E03.配色学习配色之前有限了解office的主题构成，分别是颜色、字体、效果三部分构成。
1.在哪里可以快速学到优秀的配色方案？（1）套用Excel系统自带的配色
推荐指数：★★★★☆
通过【页面布局】【主题】【颜色】点击，就可以找到Excel系统自带的10多种配色，可以满足一般办公需求。
（2）参考我们排版时模仿的数据大屏的配色
推荐指数：★★★★★
（3）专业的配色网站
推荐指数：★★★★☆
安利这个PPT导航的网站给大家，
（4）.参考专业的图表网站：
网站地址：https://www.echartsjs.com/zh/index.html
2.如何正确设置和应用office主题配色方案？设置主题颜色前，我们最好能系统了解每个颜色的顺序代表什么意思的，例如字体、背景、系列着色，超链接，总共有10个颜色，他们的分配为：2、2，6、2
在【页面布局】设置颜色有12种，但在页面选择颜色只显示10种，省略超链接的颜色显示。
为了方便大家，我们特意弄了一个配色面板，例子中使用的百度Echart的配色方案，最后的超链接颜色，建议不要修改，因为之前形成强大的用户习惯，看到蓝色就容易代入是超链接。
如果我们配色一个柱形图，配色自动生成如下。不难发现，柱形的颜色分别是从着色1到着色6，所以我们也叫5-10号色为系列色
如何提取数据看板颜色以找到的数据大屏样式为例，通过屏幕截图，逐个提取颜色的RGB值。
对应的颜色有以下：
通过【主题】【颜色】【自定义】，给对应颜色输入RGB的颜色值，例如第一个RGB（147,227,246）……
输入后，需要提取命名名称，建议名称以【颜色】风格命名，方便自己后续二次使用。
3.如何应用自己设置好的【主题】配色？我们通过【主题】【颜色】即可一键更换不同的配色风格了，如果你的表格颜色不能变化，请看4课时的内容。
颜色可以应用在Excel表格的点、线、面、文字上，具体的有条件格式、图表、形状，迷你图，样式等8种形式。
4.如何把不规范的主题应用快速更正？在任何可以设置颜色的元素：形状、字体、单元格、图表等，如果发现更换主题颜色方案时，但颜色没有变化，那就是设置有问题。我们需要把对应的元素逐个通过【主题色】设置。
当表格颜色不随【主题】切换而变化，可以通过【样式】选择，就可以快速统一可以变化的样式。
5.如何快速套用别人设置的主题配色如果我们想将别人的主题颜色，应用到自己的表格上，可以通过自定义颜色，直接修改名字保存即可。因为这些颜色就是原来表格的主题色。此处以系统自带模板的配色做演示。
①保存别人的配色
②把配色应用到自己做的表格上
6.如何把主题色应用在新建的表格上？设置好主题【颜色】【字体】【效果】，我们就给他们起一个名字，最好以配色风格起名，这套配色能有应用在自己的任何工作簿上，和新建工作簿上。
通过【主题】，保存当前主题，保存在默认地方即可。在【主题】即可看到自定义的主题。
7.如何把主题应用在新的工作簿上通过主题设置可以变换，但新建的工作簿还是原来的主题，我们可以通过【设置模板】，达到新建的工作簿即应用我们想要的【主题】
【文件】【另存为】模板格式.xltx。在【文件】【新建】【个人】即可找到自定义的模板。
08.偷懒大法：直接拷贝别人的office主题过来当别人家做出了整套主题后，我们可以把他们copy过来。问题来了，应该在哪里找，复制哪些文件，复制掉哪里位置？
①当我们不知道位置是，点击【页面布局】【主题】【保存当前主题】，这里就能看到她们衣柜（主题）的位置。下面长成.thmx的都是她们的衣服（主题）
才2套，真的穷
②直接选中Ctrl+C，即可复制她们的主题
③粘贴到自己的衣柜即可，可以通过选择保存主题，查看自己衣柜的位置。
④我们回到Excel或PPT的页面布局，就可以通过这切换主题。
09.设置的主题可以在PPT与Excel共用的我们设置好的主题和配色其实叫office主题，所以PPT与Excel均可以共用的。当我们在任一软件保存了主题或配色方案即可。
以上就是系统跟大家复盘的【数据大屏】有关于【多表联动】+【配色】+【排版】的方法和应用，接下来就看看具体的案例。我们就以电商报表作为例子，带大家完整看一个【数据大屏】是如何做出来的。
E07.电商数据大屏电商主要从流量渠道，爆款单品，主营品类等。还可以从销售客户分析，客户接受价位多少，有哪些黄金会员、忠实粉丝。
1.明确分析目的在获得数据源之后，我们首先要判断是否要做【数据大屏】，能否满足：①重要性高，②高频次使用 2个重要特点。
例如根据电商行业的特点，我们列出了如下需求：
1.销售额和销量分别是多少？
2.销售额对比/同比情况？
3.热销品类是哪些，爆款是什么？
4.做了哪些推广，有什么效果？
5.客户有多少人，经常购买的客户怎样？
6……
2.参考数据大屏排版+排版为了方便容错率和使得排版更工整，我们把列缩小到【3】，整个表格形成无数个小正方形。
参考数据大屏页面，利用形状或单元格填充颜色，把大致的轮廓描绘出来。
编辑时按住ALT键可以锚定到单元格的边界上，得到的边界轮廓大概如下图，之后我们在边框上依次填充图表即可。
除了模仿【数据大屏】的排版之外，我们还要把他们的配色依次提取出来，如下图的数据看板我们分别提取出下图配色。
提取出配色后，在【页面布局】设置【主题颜色】。
3.数据分析对第一步的需求进行挖掘分析，利用【透视表】对数据分析。由于这部分内容在透视表也讲过比较多遍，只需要简单汇总，求和/计数，排序等就能轻松应对。如果不熟悉透视表，可以详细看一下这篇回答内容：如何使用 Excel 透视表？
利用【切片器】链接多个透视表，右击切片器把相关的报表链接起来。这里还有个小技巧，可以在第一个透视表插入【切片器】，然后再复制透视表，【切片器】也能链接到复制的【透视表】，不需要重复链接透视表。
4.依次填充图表在图表可视化方面，主要是考验大家对基础图表掌握知识。此前有过一定图表基础的同学都是非常容易就能做出以下的图表。现在就挑一些比较有代表性的图表分析一下。
01.大屏数字这种大屏数字，有种像天猫双十一销售额大屏，它由具体的销售额拆分成了多个单元格。
首先，我们预计这个数值有多少位数，提前预留好足够的位数。因为选择不同的时间段，数值会发生变化，无法确定准确的位数。此处我们需要用到一个Excel函数。
语法
=QUOTIENT(numerator, denominator)
=QUOTIENT(被除数, 除数)
这里的返回是整数的商，有余数的均省略余数，例如：
=QUOTIENT(7, 3)的结果为2，余数1不会显示。
例如我们现在把123456789拆分到小数后2位，利用公式QUOTIENT拆分，利用right函数提取可得：
【商】所在列公式：=QUOTIENT($A$2,B2)
【末位】所在列公式：=RIGHT(C2,1)
上面看到每个数字放置的空隙，是用形状做成的效果，我们在【插入】，选择【形状】选中圆角矩形，就可以拖动画出一个形状。
按住Ctrl+shift 拖动复制形状
选中形状，在编辑栏依次输入=，刚刚拆分出来数字，把省下的数字依次引用过来。
02.渐变柱形图这里的条形图和面积图，均用了渐变的颜色表达，看起来很有科技感，这种实现难度为0。
画出条形图后，右击【设置图表格式】，找到【填充】选择渐变填充。
把颜色浮标留下2个，一个设置蓝色，另外一个设置紫色，滑动颜色浮标可以调整位置。
03.条件格式此处红旗运用了条件格式，值得注意是每行数据的底色是有细微的差别的，这种细微配色不同，让人看起来比单纯一个颜色更舒服。
红旗这里是有数字的，=销售额数字，现在显示看不到时通过【条件格式】把它省略。
选择数值所在列，在【开始】【条件格式】找到【图标集】，选择
在图标选择的右侧，选择【仅显示图标】，把这个√打上，即可隐藏数值。
添加了边框装饰
添加了光效
04.动态图表标题点击切片器中不同的城市，标题也跟着相应的变化，如何实现这样的动态图表标题？
切片器的变化，会引起透视表发生表，从透视表可以实现这样的效果。选择【广州】时，把【城市】字段放置在筛选区，筛选单元格会出现广州。
接着通过=引用这个单元格就能实现，动态图表标题的效果。
想选择全部是出现了【华南】，这需要+多一个单元格进行转化。
公式：=IF(AC1="(全部)","华南",AC1)
05.修改切片器颜色日常中，我们见到的切片器大多是这样的颜色的，这些都是系统根据【主题色】自带的模板颜色
01.浅色模板
优点：方便、快捷
缺点：线条过于插眼，不够美观，未选择的选项过于突出
02.深色模板
优点：方便、快捷，弱化了没有选中选项
缺点：线条过于插眼，不够美观
建议Excel比较基础的同学，直接选择第二款深色模板即可，因为【切片器】化妆难度，不是一般人能学会。
03.自定义模板
肯定有同学好奇，我做的这个模板，为什么如此与众不同呢？
因为当我们的背景是深色时候，还是采用默认的模板配色，肯定是翻车的，不信你看。
这些【切片器】就会抢尽风头，特别的刺眼。
04.设置配色
切片器的配色在【切片器工具】【新建切片器】样式。
切片器中有许多选项，必须要修改的样有三样：①整个切片器；②已选择带有数据项目；③已取消选择带有数据项目
下面通过图片,介绍一下3个选项分别呈现出哪些。
对切片器设置主要设置【字体】【边框】【填充】颜色，3个颜色设置，这里我们边框均设置无。由于是深色的背景，所以统一设置了白色的字体。
修改后样式，我们可以给样式命名，如【Excel数据可视化】，接着保存。
选择原有的【切片器】，在【切片器工具】【切片器样式】选择刚刚自定义的【Excel数据可视化样式】，即可。
这样就能很好实现了【切片器】美化的效果，记得上面的操作，面对什么的底色均能做出一个搭配的【切片器】美妆。
以上就是有关于【数据看板】的做法，如果有兴趣的朋友可以参加有本人特意录制的课程，里面有丰富的教程和课件、模板。
请私信回复【数据看板】，可免费获取一份简单的数据看板资料。
天猫好还是淘宝好？
选择淘宝还是天猫，很大程度上要看你选择的产品。
但题主只说要开店，没有明确说自己想做什么产品，所以暂时无法给出更详细的建议，
我只能提供一些思路供题主参考，
如果所卖产品市场竞争激烈，开C店难度会很大。
如何看产品竞争是否激烈？
以海带为例，先到淘宝搜索框进行搜索，可以很明显的发现排在前面的店铺几乎都是天猫店。
再将“海带”关键词带入到生意参谋，通过“生意参谋-市场行业-搜索词查询”，接着按照搜索排名，注意这里是一天的数据。
公式：产品竞争度=搜索人气/在线商品数所以，“海带”的竞争度=6795/39253=0.17
一般情况下竞争度参考数值为0.5，小于这个值通常不建议做，竞争太激烈。
如果要做，也建议用天猫店做。
如果产品的竞争度符合，也要再看一下商城点击占比，因为它代表品类竞争的难易程度。占比多代表天猫多，天猫多的，市场和竞争就更大。
很显然，海带类目，天猫店铺占比较多。如果这时候选择开C店，难度自然不小。
如果题主想要开天猫店，一定要知道一点：
天猫店铺成本远远大于C点，而且不一定能够申请下来，因为现在申请天猫店，比较困难，尤其部分的类目申请入口已经关闭了。
如果申请不下来，想买一家天猫店铺也会很费钱，一般的天猫店铺在20W左右，好一点的要70—80W。
下面我就简单说说关于天猫店申请流程中的几点注意事项，
资料准备下面是申请天猫店需要准备的材料：
所需要的资料整理
其中，需要授权、纳税人和支付宝授权样本，在天猫开店里面能找到，下载之后，填写完整，再打印出来，盖上开店主体的公章就可以。
一般需要用到的商标正反面，营业执照，一般纳税人证明，开户许可证，法人身份证（签名盖开店主体章），支付宝授权，还有一些资质包括专利、质检报告等，全部都要加盖开店主体公章。
如果是独占授权需要加盖品牌拥有方公章和开店主体公章两种。
店铺产品的清单可以直接在开店页面下载，下载之后填写带*的地方就可以。零售价可以参考行业大牌。
另外，再准备十张产品的白底图，注意分辨率要在800以上，大小在800kb以下。
资料填写注意在开店的过程中，最麻烦的就是资料整理的过程，很多人都卡在这一环节，但实际上整理下来也不是太多，资料准备齐全之后，下面开始填写申请。
首先，用一个淘宝买家号（可以是自己的，也可以是家人的）登录天猫的入驻页面，选择入驻。
还是以旗舰店为例，进入入驻页面之后，把之前准备的资料填写上去。这里有一个注意点，带*的要好好填，不带*的可以不填，因为小二只看带*的。
下图标出来的是招商审核人员重点关注，也是很多人会忽略的地方。
在填写资料的时候，品牌运营计划的PPT可以没有，更多详细信息一定要重点关注，看下面的小字提示—如若未完整填写，可能会导致小二无法评估判断，所以一定要认真填写。
当下载好EXCEL表格的模板，打开之后你会发现只有一个页面，如果你的类目是需要有资质需求的类目或者偶尔才开放招商的，在这个表格里，你要再增加一个子页面，这个也是小二重点去看的，因为没有详情，小二是不会关注的。
EXCEL表格第一页，把基本情况填写完整，把好的一面要完美展现出来。
EXCEL表格第二页，把准备好的资质和专利，剪切好大小，宽度800像素以上，大小800kb以下，按顺序排列好，粘贴在表格。
入驻过程注意点1）用买家号入驻天猫，如果入驻失败，最好更换一个号再申请入驻。
2）如果你的公司不是一般纳税人，最好升级为一般纳税人，不然还要重新申请或者修改，一般会要求你在15天之内升级为一般纳税人。
3）如果申请旗舰店是借用他人资质的，然后在借用的情况下被打回，让你重新提交资质或者相关专利，这个时候你可以开一份证书或者专利资质证明文件。
4）开设天猫有捷径，以旗舰店为例，淘宝每年有一定时间处于招商阶段，只要准备好资料给招商部，并且审核通过，就会给你邀请码，有了邀请码，入驻就成功一大半了。
5）天猫入驻的难度与你所要入驻的类目松紧度有关，这和公司招聘员工相似，如果有招聘的岗位，对方看你的简历比较优秀，一般都会给你面试机会或者上班。有投简历才有可能进入面试阶段，注意事项相当于你做这份简历的精细程度，毕竟每个审核人员，每天要看几百份简历，没有按要求填写、填写不完整和资质不齐全的，几乎都是直接打回，连修改机会都不会给。
6）类目小二在哪找？各自的行业都会有钉钉群，可以先准备商标以及开店的资质，如果本行业开放招商，马上就可以提交，通过率还会比较高。
申请被打回如果你工厂的资质授权给其他人或者自己开店使用多次，申请会直接被小二打回来。
如果遇到这种情况，也不要着急，更换一下资质和专利就可以，有部分类目，如果需要专利也可以不用自己申请，直接买一个也行，但是资金一定要足够才行。
发布于 2024-04-28 13:52:01