拼多多直通车测图怎么测,拼多多店铺运营理念
拼多多（119.200，-2.17%）流量最猛的时候是晚上 8~12 点，拼多多最低限额 100 元。我起初做第一个款的时候白天 100 烧到暂停，晚上到 8 点就再充钱进去一直烧到第二天。
拼多多直通车测图怎么测，拼多多店铺运营理念？
实操出的经验
第 1，一定要先找到类目群
一般在站内信里面(这个原因后面讲)。
第 2，找对词
标题热搜词在这里查：后台——商品数据——商品
热搜词，还有搜索下拉框，热搜词基本都在这里。
第 3，配合直通车
直通车建议开了不要停，也一定不要删除，删除再开很有可能开不动。
拼多多（119.200，-2.17%）流量最猛的时候是晚上 8~12 点，拼多多最低限额 100 元。我起初做第一个款的时候白天 100 烧到暂停，晚上到 8 点就再充钱进去一直烧到第二天。
拼多多目前直通车还在红利期，费用比其他平台低很多。如果你GMV 起来了，你的自然排名会战胜你的车位，车费会变得很低甚至没有。这个大家不要怕!费用可控情况下最好不要停!
我最初做第一个品的时候，开车是为了方便S。我这个类目产品较多，不烧车基本找不到我的品。
我只用了几天就做到了前几名，当时是 2 毛 8，大词排名第 1。这里我出现过一次失误，我优化删词的时候手误把车删了，重新建计划后，1 块钱都没有展现，这个大家一定要注意。
第 4，产品要有利润值，不要轻易降价
这个是我的一个教训，我单品起初卖 14.8，单量到 250 不怎么动了， 我就降价了。我竞品卖 12.8，我降到跟他一样，他也接着降，最后变成11.8。
我基本没钱赚，单量也没涨，后来我又调回去，单量反而下跌了。 所以其实综合之前的这些经验，价格真不是主要因素。
主要的因素是，你的展现你的排名，就像老师调座位，你要让自己坐到前面，你的单自然就多!现在产品这么多，买家哪有这么多闲工夫比价格。有利润你才舍得烧车，没利润，一天发 1 万单都没有用。目前拼多多依然还是"坑产为王"。
第 5，选淘系爆款，淘宝直通车测图
猫店的爆款就一定是多多的爆款，用淘宝直通车测下主图就可以了。 那些神图在多多一样适用，一张好的主图很重要，跟淘系是一样的。
第 6，查排名软件，开车软件
我买过很多的软件看排名，觉得多多宝盒是最直观的，可以免费试用。我没充过钱，试用的多币够我看我的品了。直通车卡位，我是用的 多多易赞看。其实直通车卡位可以自己搜，多多的搜索排序很傻，你一 搜就知道了。
直通车我开车是倒车，先卡 1 块，看在第几，再往下调。5 毛排第一，我再试试 4 毛 5，费用是省出来的。目前软件，多多参谋是可以看竞品数据的，但是我很少看，可以看到别人的 GMV，但是单量是不准的。如果你们想关注竞品，这个软件也可以用。
第 7，一定要多店铺布局，最好是开企业店
拼多多一定要多开店，拼多多给了很多跨界的机会，后来我多开了一家店，用同样的套路，单品 15 天做到日 250 单。现在拼多多小二重视企业店，旗舰店。品牌清仓也只针对知名品牌开放，如果你手上有优 质的品牌和供应链，拼多多还是非常适合你的。而且多开店，也是非常必要的，抗风险又增加业绩。
第 8，售后尽量做好，少纠纷
拼多多大多是农村乡镇的用户，很多无理取闹的。小二倾向于消费者，有时候明明你赢了还是会被小二退款，能和平解决最好不要纠纷， 售后差评影响都很大。
第 9，要注重好评
第一条晒五图的评价最好自己做，我有个小爆款质量没控制好，从类目排名 15 一下掉不见了，就是因为差评。
第 10，熟读规则，避免被罚款
①延迟发货(假如 100 单 5 单超时没有出去，罚款是 100*5 块，单价高的会被罚 10 块甚至更多。当天订单都被一起连带处罚，这点非常坑)。
②S套券(这个我被误杀了一次，我没套券，写申诉材料写到想哭)， 这个处罚是很严的，千万注意。
③导流量，第一次直接 10W 保证金，严重的会被清退罚款。一定不能放返现卡，加微信，QQ。微信都不能说，同音字也不能说，拼多多在搞电商文化大革命。
这个是最重要的，就是前面提到的加群。
建议做多多的人一定要找到你们的类目群，一般在站内信里面。一 定要加群，加群，加群，重要的事情说三遍。
群里每天都有很多活动可以报，9.9、秒杀、限量抢、品牌清仓。商标如果知名，上去找小二，你资格够表现好，小二会给你很多资源。家居用品、日常生活用品、快消品量都非常大。而且，你还会在交流群里面发现很多玄机，找到很多财路。
比如我发现有一个单品日 GMV 非常高，小二报活动的时候会拖他的单日GMV，然后公布审核结果。我发现有个品日销售额每天在 2 万以上(我的类目是这样，你们类目看不到的话可以用多多参谋看)，我看到有个单品我也有，而我从未把眼光放在这个上面。
我找到这家店详细的研究了一下，发现这家是同样的品，重复铺货N 个链接，轮流上秒杀。每天都上，他的坑产非常高，不开直通车，自然排名也在第 2 名，每天的平销就足够他盆满钵满。
报活动的要点：
第一：你起初报活动，小二会让你 5 折甚至更低，不要急着拒绝。你不配合以后都不会理你，建议一定提前准备几个品，把价格抬高，再 打折。非标最好操作了，我最初都是傻傻的真打折，亏得心疼。
第二：你起初报秒杀，小二不会让你上，会让你先上品类秒。品类秒流量一般，这个一定要想办法卖完，你卖完小二觉得你的品可以，配 合度也高，会给机会晋升首页。
第三：一定要重复铺货链接，如非必要不用爆款链接来做活动，留着做平销。
第四：你上完活动，下次提报，系统会记录你的最低价，要求你再降价。
教你个小套路，把旧SKU 下架，重新上 SKU，系统就没记录了。上活动小二会让你发短信召回客户，我发过好几万条，一个回头客
都没有，那个短信我觉得是浪费钱，不知道其他类目有没有用，我这个 类目没用，我觉得这个钱不如留着老客回购。
第五，好好努力，小二上班时间是上午 11 点到凌晨，随时准备着半夜被小二召唤，学会随叫随到。他们平常都不怎理人，大部分时候找你 肯定是为了叫你打狠折，多备几个打得起折的品。
第六：请大家关注留意秒杀，秒杀流量真的好大，我前天 2300 份，3 个小时售罄了。
第七：秒杀排期会很久，二审没过不要盲目瞎备货，二审过了才会排期。
我走过这些坑花了2个月，这些坑希望你们都能一一跳过。
拼多多测图没有商品信息？
性多多测图没有商品信息是啊，你肯定策划嘛，是吧？比如说平通上你卖东西，你肯定策划你卖衣服，你要策划衣服的图，你卖鞋子，你要策划卖鞋的图，所以说你策划完以后，你才只能发信息，然后今天什么东西便宜实惠，然后可以吸吸引这些客户来买吗？
淘宝店开了三四年？
简单的几句话让你突破格局
能做3-4年还在坚持，说明你有钱赚，有钱赚就好。
销量突破上去，这里面有很多原因，任何产品都有有利润的峰值
简单的说就是，这个产品一个月你能赚1万，你非要赚2万，那你就要引流，甚至加大刷单力度以及推广力度，还有内功转换的提升，这是常见的思路。
但是我们可以换个思路，多开店，甚至多平台多开，我淘宝搞几家店，我拼多多搞几家，我淘宝特价版也搞，甚至京东，惊喜店铺。这样做到2万可能就能很轻松实现。
这个方法不接受反驳，因为我一直这样操作。
当然了，你纵向深挖，也是可以的
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
拼多多测图后重开计划吗？
不需要，直接接着之前的计划就可以
怎么从零开始做电商？
感谢头条邀请，针对如何新开始做电商这个问题，我来说一下自己的感想。
新开始也就是从新开始做电商，为什么要从新开始呢？因为之前做的电商估计是很不理想，不管是传统企业去到平台上卖产品，还是自己建网站/建平台，估计都是失败吧，那如何从新开始呢？
从新开始就是要总结过去失败，结合实际情况，为什么目的而从新上路？
估计90%的人都知道自己做电商失败的节点原因，什么是成功？什么是失败？很简单，能盈利的就算成功，不赢利的就算失败，（亏损上市赢利不算），做电商就是想挣钱，结果发现做电商赔钱，所以我们要找到赔钱的地方和原因，避免赔钱。
避免赔钱的做法就是降低成本，提高利润。如何降低成本，如何提高利润，这是摆在所有人面前的一个重大课题，也就是我们今天的主题：如何从新开始电商？
首先我们一个任务就是降低成本，大家都知道做电商最大的四个基础成本：
1：技术成本 2：流量成本 3：运营成本 4：供应链成本
这四个成本我们先假设他们每一个都是一公司：
1：有技术的公司：有自己的专业团队，只管技术开发和维护，他们最大的优势就是技术好，成本低。
2：有流量的公司：比如市场的媒体公司（报纸、电视台、明星、自媒体、媒体网站)等，他们最大的优势就是有大量的流量。
3：营销公司：市场的销售公司，直销团队，运营团队、策划公司等等，他们最大的强势就是做营销和销售。
4：供应链：每个企业基本都可以解决自己产品的库存和发货，如果解决不了，市场上有很多的仓库和物流公司，他们可以无缝的对接。商品企业本身就是做供应链管理的。如果这些工作都是一个人来做比如京东，就会产生大量的费用。淘宝就是各司其职，企业解决企业的供应链，淘宝解决淘宝的流量。把供应链的问题交给企业。
好了，我们知道以上四个身份后，如果想让这四个公司都免费提供自己的专长进行合作，是不是解决了核心 的问题了。
接下来看看我们如何让这四个公司都愿意贡献自己力量的新电商模式：
首先要解决流量和供应链的问题。我们通过双系统模式解决：
我们打造一个双频系统，一个系统负责商品和供应链，一个商品负责流量，让流量和商品实现资源互换。因为有流量公司的想用商品去变现（免费拥有商品），有商品想要流量产生订单（免费拥有流量），目的是一样的，撮合他们是第一步。
第二：解决技术问题。我们是这么做到的：
这样对于每个企业拥有一个电商系统成本基本为零。这样的企业很多（有赞.微店，双频得店）都可以免费为企业提供电商系统，
让商品和流量实现无缝对接的效果图如下：
以上采用的双系统功能实现，让企业的商品同步给到各流量平台系统里，让各流量平台免费获取商品图：
其次就是零成本获取营销图：
总结：通过以上几个模式，让流量、技术、采购、供应链等到应有的需求，通过双系统模式打通各个环节。让大家各得所需。实现零成本电商模式，通过销售之后获取各自的利润，最终实现共赢。
共享是未来电商发展的必然之路，大家一定要知道自己的长处在哪里，就把自己的优点贡献出来。形成一股新的势力，即解决自己的问题有帮助别人解决问题，实现共赢。
双系统运营模式也是我们基于自己的经验得出的，目前的系统都是单系统，无法实现共享融合，双系统的好处就是即满足独立系统，也满足互联互通，共享数据。实现最终的共赢。
发布于 2024-02-09 10:12:01